北車集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略建議報(bào)告

中國(guó)北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司

發(fā)展戰(zhàn)略建議報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年一月機(jī)密資料采集如何發(fā)展多元化業(yè)務(wù)北車集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀分析如何進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張集團(tuán)重組方案競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶需求政治經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求及發(fā)展方向北車集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略建議報(bào)告如何做強(qiáng)機(jī)車車輛主業(yè)北車集團(tuán)集團(tuán)公司下屬企業(yè)訪談信息分析調(diào)查問卷分析實(shí)地調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析母子管理體系項(xiàng)目正式啟動(dòng)專家訪談北車集團(tuán)咨詢項(xiàng)目工作流程導(dǎo)讀戰(zhàn)略問題確認(rèn)戰(zhàn)略問題二戰(zhàn)略問題一戰(zhàn)略問題三戰(zhàn)略目標(biāo)2000年9月與鐵道部徹底脫鉤后,北車集團(tuán)公司

逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體鐵道部北車集團(tuán)過去現(xiàn)在承擔(dān)政府和社會(huì)穩(wěn)定職責(zé)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的制定者直接用戶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者直接用戶鐵道部機(jī)車車輛的加工中心生產(chǎn)計(jì)劃、定價(jià)、銷售完全依靠鐵道部接受鐵道部的大量研發(fā)投入自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧自我發(fā)展自我積累市場(chǎng)客戶主體的變化指日可待裝備司計(jì)劃司鐵道部各地路局14個(gè)地方路局產(chǎn)品要求購買方式定價(jià)回款一致性較強(qiáng)招議標(biāo)部里決定價(jià)格范圍有保證，不良帳款少客戶定制化較強(qiáng)可能出現(xiàn)多種形式逐漸出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)不良帳款會(huì)有增加趨勢(shì)劃入中央企業(yè)工委體系后,國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率和保值增值成為北車最重要的企業(yè)目標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)參考標(biāo)準(zhǔn)北車現(xiàn)狀財(cái)務(wù)效益總資產(chǎn)報(bào)酬率4.2(優(yōu)）2.7(良)0.29(01年上）0.9(00年）凈資產(chǎn)收益率4.4(優(yōu)）2.2(良)資本保值增值率104.3(優(yōu)）101.5(良)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)…償債能力…發(fā)展能力…南北集團(tuán)對(duì)峙的局面使得在機(jī)車車輛制造業(yè)務(wù)上全面與南車競(jìng)爭(zhēng)成為北車的第二重要戰(zhàn)略目標(biāo)-3-3-500-5-1-1經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“囚徒博弈”模型北車與南車的全面競(jìng)爭(zhēng)已不可避免產(chǎn)品線：機(jī)、客、貨車產(chǎn)品北南雙方各有所長(zhǎng)上市融資：都在努力，南車已有上市子公司外資合作：都有合作，南車在合作數(shù)量上占優(yōu)北車目標(biāo)是在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)！為此,北車集團(tuán)提出了自己的跨越式發(fā)展目標(biāo)

北車“十五”規(guī)劃銷售收入：年均增長(zhǎng)8％以上，年銷售收入實(shí)現(xiàn)170億元資產(chǎn)回報(bào)：經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到4％以上全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：達(dá)到15萬元/人年職工收入：人均年增長(zhǎng)5％產(chǎn)品技術(shù)水平：…國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額：…出口額：…體系建立：…企業(yè)建制：…從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，北車集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)由以下幾部分構(gòu)成戰(zhàn)略目標(biāo)體系市場(chǎng)目標(biāo)內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)人力資源目標(biāo)市場(chǎng)占有率銷售收入總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率技術(shù)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)總量控制目標(biāo)人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)目前，北車集團(tuán)公司需要解決以下戰(zhàn)略問題問題一：面對(duì)南北對(duì)峙、外資競(jìng)?cè)氲母?jìng)爭(zhēng)格局，如何鞏固既有市場(chǎng)，強(qiáng)化其在我國(guó)鐵路機(jī)車車輛制造領(lǐng)域的龍頭地位？問題四：面對(duì)集團(tuán)各自為陣、散兵游勇式的產(chǎn)業(yè)布局，如何整合集團(tuán)內(nèi)部資源與能力，構(gòu)建面向市場(chǎng)的聯(lián)合艦隊(duì)，提升集團(tuán)整體實(shí)力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力？問題六：面對(duì)新的外部環(huán)境，集團(tuán)公司如何協(xié)助子企業(yè)解決資金、人才兩大突出問題？問題五：從行業(yè)管理機(jī)構(gòu)脫胎出來的集團(tuán)公司，如何從行業(yè)管理中心轉(zhuǎn)向企業(yè)化的集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理模式的重大變革，以適應(yīng)未來發(fā)展？問題二：面對(duì)增長(zhǎng)不大的傳統(tǒng)市場(chǎng)，如何開展多元化經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高資產(chǎn)收益率，同時(shí)支持主業(yè)的發(fā)展？問題三：面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)如何開拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際知名的戰(zhàn)略目標(biāo)？導(dǎo)讀如何鞏固既有市場(chǎng)，強(qiáng)化北車集團(tuán)在我國(guó)鐵路機(jī)車車輛制造領(lǐng)域的龍頭地位？戰(zhàn)略問題確認(rèn)戰(zhàn)略問題二戰(zhàn)略問題一戰(zhàn)略問題三戰(zhàn)略目標(biāo)機(jī)車車輛行業(yè)是典型的技術(shù)資金密集型行業(yè)涉及到的技術(shù)機(jī)械設(shè)計(jì)、制造、工藝電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)材料學(xué)動(dòng)力學(xué)技術(shù)密集型設(shè)備投資巨大科研費(fèi)用投入巨大資金密集型技術(shù)進(jìn)步的因素在技術(shù)資金密集型

行業(yè)的發(fā)展中舉足輕重技術(shù)進(jìn)步形成產(chǎn)品差異化高技術(shù)或高附加值行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成進(jìn)入壁壘成熟的傳統(tǒng)行業(yè)降低成本形成進(jìn)入壁壘成熟的傳統(tǒng)行業(yè)三種重要因素主要目的適合的行業(yè)在技術(shù)能力方面，南北集團(tuán)各自占據(jù)一定的比較優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)能力制造能力工藝水平擁有全系列干線客車開發(fā)能力，關(guān)鍵技術(shù)方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。年產(chǎn)2000輛優(yōu)勢(shì)并不突出電力牽引部分受制于南車集團(tuán)制造經(jīng)驗(yàn)豐富，年產(chǎn)200多輛不占優(yōu)勢(shì)處于領(lǐng)先水平年產(chǎn)28000多輛占有一定優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)，但大功率機(jī)車開發(fā)晚年產(chǎn)400臺(tái)左右優(yōu)勢(shì)不大設(shè)計(jì)能力落后，品種系列單一年產(chǎn)160臺(tái)左右不占優(yōu)勢(shì)內(nèi)燃機(jī)車電力機(jī)車動(dòng)車組客車貨車所以，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中鞏固原有和取得新的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是北車未來發(fā)展中的要害和關(guān)鍵內(nèi)燃機(jī)車加快大功率內(nèi)燃機(jī)車技術(shù)的研發(fā)電力機(jī)車通過高起點(diǎn)引進(jìn)消化等手段迅速縮小與南車的差距客車提升技術(shù)形象，樹立高檔品牌動(dòng)車組鞏固已有的總體設(shè)計(jì)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商譽(yù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展并保持優(yōu)勢(shì)貨車鞏固已有優(yōu)勢(shì)，發(fā)展并保持優(yōu)勢(shì)技術(shù)榨優(yōu)勢(shì)躍的加假強(qiáng)技術(shù)柔優(yōu)勢(shì)灰的產(chǎn)環(huán)生要浩求集特團(tuán)必墻須集誘中佳各種眉資源泥進(jìn)行魂扶植勁和培掠育資金舊資源政縱策技術(shù)出資源包括跪技術(shù)弊資料加、設(shè)真?zhèn)洹⑺夹g(shù)猜人員覆等相應(yīng)囑配套炕的鼓碰勵(lì)政芝策研發(fā)周經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)撫單位父的合漢并重拆組分級(jí)燥研發(fā)哭機(jī)構(gòu)集中武資源朽要求誤集團(tuán)伏必須學(xué)進(jìn)行治業(yè)務(wù)留的重依組過和組廢織架詳構(gòu)的曬重新幫搭建業(yè)務(wù)辰重組組織剪調(diào)整資金礙融資壘：消受除同訊業(yè)競(jìng)孩爭(zhēng)，蝕發(fā)行稱上市集中憂技術(shù)伐資源只：分晶級(jí)研志發(fā)體撫系機(jī)車邀業(yè)務(wù)慌集團(tuán)業(yè)務(wù)令分布鞋上各點(diǎn)專業(yè)符化小備集團(tuán)非出現(xiàn)大連驢機(jī)車拖廠客車鉛、動(dòng)車電組業(yè)個(gè)務(wù)集聰團(tuán)長(zhǎng)歸客貨車旨業(yè)務(wù)搬集團(tuán)齊淡車北車彈總部組織稿機(jī)構(gòu)粒上母保子公破司關(guān)蝴系清資晰集團(tuán)敘總部各子枕公司控股面公司戰(zhàn)略米、中相央研找發(fā)、養(yǎng)重點(diǎn)帝市場(chǎng)杠開拓剪職能財(cái)務(wù)正、人止力資亭源的應(yīng)統(tǒng)一緊調(diào)度洋分配敬職能其他奏整體側(cè)支持霸性活輔動(dòng)獨(dú)立躺法人利潤(rùn)凳中心樸或成友本中誕心自主罩經(jīng)營(yíng)具備掠健全獵的法離人治眨理結(jié)秧構(gòu)約束桌與激勵(lì)政晌策股東管理推層員工社會(huì)選舉遮權(quán)、千表決做權(quán)實(shí)現(xiàn)汗具體笨的工泰作目訪標(biāo)最大夕化股俯東利黎益提供詞必要艙的經(jīng)栽營(yíng)環(huán)蝴境建立奏以支勇持為毛主要召特征多的母榮子公蹄司控拳制關(guān)觀系融資雞支持技術(shù)擴(kuò)支持決策蒜支持信息慣支持營(yíng)銷魂支持政策腸支持公關(guān)賠支持集團(tuán)射公司子公鞭司最好勇的控太制是型支持導(dǎo)喚讀面對(duì)纏增長(zhǎng)門不大綠的傳刑統(tǒng)市科場(chǎng)，反如何定開展夏多元匯化經(jīng)匠營(yíng)，須營(yíng)造貍新的棗經(jīng)濟(jì)那增長(zhǎng)侮點(diǎn)，卷提高程資產(chǎn)托收益泰率，掘同時(shí)蠻支持協(xié)主業(yè)革的發(fā)森展？戰(zhàn)略糕問題杯確認(rèn)戰(zhàn)略情問題創(chuàng)二戰(zhàn)略宰問題蠅一戰(zhàn)略季問題仇三戰(zhàn)略衡目標(biāo)導(dǎo)讀問題栽提出現(xiàn)狀扭評(píng)價(jià)資源付與能梳力分通析相關(guān)血多元壩化分愉析戰(zhàn)略明建議面向駐21角世紀(jì)妨的北友車集侍團(tuán)提棍出了暮跨越體式發(fā)目展戰(zhàn)價(jià)略目襪標(biāo)，長(zhǎng)這就玻要求糞北車麗集團(tuán)洋必須哄尋求乖新的禾增長(zhǎng)點(diǎn)機(jī)車車輛機(jī)車車輛？2000年2005年集團(tuán)收入114億170億如何實(shí)現(xiàn)機(jī)車車輛？2010年傳統(tǒng)市場(chǎng)空間有限開發(fā)禁新市至場(chǎng)，伐進(jìn)軍躲新行握業(yè)從雄事多允元化牙經(jīng)營(yíng)響是企流業(yè)實(shí)捧現(xiàn)增靈長(zhǎng)目摸標(biāo)的箭兩大俱途徑機(jī)車滿車輛葉業(yè)務(wù)新業(yè)櫻務(wù)已有吐市場(chǎng)新市晶場(chǎng)開發(fā)搖路外扣與國(guó)專際市五場(chǎng)進(jìn)行貢多元驕化經(jīng)路營(yíng)在國(guó)師內(nèi)外新市場(chǎng)水競(jìng)爭(zhēng)鑰日趨發(fā)激烈踢的情鬼況下臭，北奸車集慎團(tuán)必勞須借猾助多巾元化糊經(jīng)營(yíng)害來保亮證跨駕越式視發(fā)展蘿目標(biāo)碎的實(shí)健現(xiàn)？20嗓00違年20無05竹年集團(tuán)舉收入11第4億17著0億？20楊10煩年機(jī)車償車輛蒙傳統(tǒng)凈市場(chǎng)機(jī)車愁車輛護(hù)新市綱場(chǎng)機(jī)車陳車輛漆路外陸市場(chǎng)余、國(guó)樣際市習(xí)場(chǎng)競(jìng)腳爭(zhēng)極慈為激類烈，書從長(zhǎng)供遠(yuǎn)來脈看，蒼市場(chǎng)妖開發(fā)待并不火能保寧證企貸業(yè)一住直保蕩持不滅斷增既長(zhǎng)的需態(tài)勢(shì)味，并冤實(shí)現(xiàn)有跨越街式發(fā)飄展的拐目標(biāo)臨，因錄此從素事多菜元化庭經(jīng)營(yíng)片是北摘車集如團(tuán)的趕必然賞選擇與此刻同時(shí)穴，出沃于分煎流主吼業(yè)富醒余人畫員，扇鞏固貧提高淹主業(yè)彩競(jìng)爭(zhēng)摧地位采的需絕要，浙北車嘗集團(tuán)腎必須枯大力足發(fā)展遲多元難化業(yè)魔務(wù)萬元/人初中以下高中技校中專大專以上北車動(dòng)集團(tuán)策職工鬧12擋.4靈9萬聽人，覽其中袖工人漲9.院29倦萬人壯。從昂結(jié)構(gòu)勒來看甘，高蟲層次乏人才秒缺乏寬，低魂素質(zhì)授人員精嚴(yán)重翠過剩仗，這浪明顯撞與機(jī)訪車車躁輛這恭一技絕術(shù)資促金密汁集型尸行業(yè)穩(wěn)的發(fā)漢展不俘適應(yīng)由于姐沉重序的人壤員包卸袱，依北車匯的勞驢動(dòng)生爺產(chǎn)率裳遠(yuǎn)遠(yuǎn)脂落后眼于國(guó)質(zhì)內(nèi)外英同行朋。機(jī)賓車車鋤輛業(yè)敵務(wù)未耳來重堤組上談市，帳大量衣精簡(jiǎn)帆人員枯勢(shì)在安必行此外打，在拍集團(tuán)撥存量觀資產(chǎn)薯龐大聞，資盡產(chǎn)運(yùn)宜營(yíng)效吵率較彈低的豎情況籠下，上發(fā)展挖多元旺化業(yè)御務(wù)對(duì)翼提高獎(jiǎng)集團(tuán)壇經(jīng)濟(jì)少效益捷有著普十分橡重要魄的意鞠義20疲00斗年集梨團(tuán)總造資產(chǎn)亦17的1.注6億舟元，副實(shí)現(xiàn)尊收入體11尾4.疑1億釋元，敞實(shí)現(xiàn)鋪利潤(rùn)夏17監(jiān)38嗓萬元廁，資悠產(chǎn)利悠潤(rùn)率凍1.喂52是%20協(xié)01欲年上肝半年擴(kuò)，集千團(tuán)所茶屬企剃業(yè)總冰資產(chǎn)仗報(bào)酬博率在-2壟.5存2%橋~1鴨.5刺5%鍛之間劈燕，每嫌元凈邀資產(chǎn)障所產(chǎn)纏生的微利潤(rùn)攤額在土-0劃.0梳75泡%~蔽0.令02妖0%像之間如何惜盤活浙存量腐資產(chǎn)次，提殃高資子產(chǎn)運(yùn)偏營(yíng)效可率集團(tuán)殲資產(chǎn)坊閑置塘較多毛，資擴(kuò)產(chǎn)利拋用率采較低需要喂指出騰的是童，多梅元化閃經(jīng)營(yíng)殃并不孝一定啊能夠多分散富經(jīng)營(yíng)說風(fēng)險(xiǎn)芳，目最前防榆范經(jīng)瓦營(yíng)風(fēng)將險(xiǎn)并活不是喚北車略集團(tuán)轟急需薯解決嶼的重園要問懲題來源國(guó)家層次的風(fēng)險(xiǎn)：如戰(zhàn)爭(zhēng)、政策法規(guī)的變化來源行業(yè)層次的風(fēng)險(xiǎn)：如市場(chǎng)、技術(shù)的變化等來源企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)：如勞資關(guān)系、文化沖突等企業(yè)川經(jīng)營(yíng)甜風(fēng)險(xiǎn)護(hù)三個(gè)粒來源對(duì)于犁企業(yè)澡而言妥，無猜論是城專業(yè)饅化經(jīng)訂營(yíng)還面是多侵元化凈經(jīng)營(yíng)間，來呆源于共國(guó)家菊層次炮的風(fēng)卷險(xiǎn)基修本一沙樣，銳來源辦于企痕業(yè)自逃身的育風(fēng)險(xiǎn)拐差別恨不大塘，因秘而風(fēng)遭險(xiǎn)差荒異主常要取店決于拖行業(yè)多元犬化經(jīng)腿營(yíng)并查不一鑼定能形降低化企業(yè)鋤風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)徹化風(fēng)腔險(xiǎn)源字于本表行業(yè)廚市場(chǎng)熔、技貫術(shù)、芽法律飾的變?；瑝灦嘣獱?zhēng)化風(fēng)佳險(xiǎn)來幣源多撥于專依業(yè)化多元抹化企酒業(yè)風(fēng)俊險(xiǎn)是來復(fù)合翠的，襪風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)絮疊加該時(shí)風(fēng)灑險(xiǎn)增妻大，楚互補(bǔ)叉時(shí)風(fēng)毒險(xiǎn)降診低是否呈分散爺風(fēng)險(xiǎn)燦的關(guān)精鍵：分如何很從事碑和從客事什降么樣韻的多符元化憑業(yè)務(wù)在機(jī)載車車效輛行昨業(yè)市女場(chǎng)、裹技術(shù)超發(fā)生查變化健的情世況下史，北震車集院團(tuán)所戴面臨穩(wěn)的核卻心問鴿題是輸如何普鞏固雖主業(yè)撓地位勇，提振高主央業(yè)的痰競(jìng)爭(zhēng)眼能力暗，而梳不是帝風(fēng)險(xiǎn)賊防范濁問題因此欲，謀勢(shì)求增驚長(zhǎng)、攏解決波人員國(guó)包袱艱是北妖車集川團(tuán)進(jìn)捐行多球元化喊經(jīng)營(yíng)島的兩維大戰(zhàn)術(shù)略目備標(biāo)謀求梢增長(zhǎng)解決窯人員蘿包袱盤活隔存量資產(chǎn)攔可結(jié)路合兩大悔目標(biāo)帥的實(shí)項(xiàng)現(xiàn)來航完成多元挺化經(jīng)仗營(yíng)的尖主要橫戰(zhàn)略層目標(biāo)導(dǎo)讀問題齡提出現(xiàn)狀戲評(píng)價(jià)資源織與能嘆力分義析相關(guān)爬多元火化分彩析戰(zhàn)略論建議需要塘界定告的是唯，多屬元化章指的圖是業(yè)未務(wù)多幫元化詞，而封非市館場(chǎng)多經(jīng)元化短，也捎不同竿于多篩種經(jīng)指營(yíng)機(jī)車牽車輛學(xué)業(yè)務(wù)新業(yè)逢務(wù)已有邪市場(chǎng)新市幻玉場(chǎng)開發(fā)宋路外扯與國(guó)約際市羞場(chǎng)多元予化指烘業(yè)務(wù)覽多元趴化北車猾多種灣經(jīng)營(yíng)賞分類路外方產(chǎn)品靠銷售產(chǎn)品蹲出口零部交件銷嶺售多經(jīng)階企業(yè)覆收入承攬翻市場(chǎng)特產(chǎn)品剝離低后勤戲生活沒服務(wù)機(jī)系統(tǒng)腿面向饑社會(huì)性服務(wù)劇收入從歷熄史來張看，響北車礎(chǔ)集團(tuán)單多元梯化業(yè)競(jìng)務(wù)取擊得了是一定帝的發(fā)翠展多經(jīng)跌企業(yè)半達(dá)到蓮21瞞0多喊家，膀業(yè)務(wù)電涉及登機(jī)械鞏加工伶、建肥材、禾運(yùn)輸乒、租貫賃、合商業(yè)評(píng)貿(mào)易蔥、餐足飲服猛務(wù)等著許多已領(lǐng)域主要蟻領(lǐng)域化工捎建材樂、復(fù)賣合建莊材、硬建筑邪類、快凈水湯處理段、貨愈車租票賃、晝機(jī)械懷加工地修理察、服辦務(wù)、役商貿(mào)古等機(jī)械捏加工冷熱蹤蝶加工濫、鉚失焊、嗽鍛鑄鉆、沖林壓等筋諸多統(tǒng)產(chǎn)品壤加工建材PV燈C建材赤、鋼菠結(jié)構(gòu)敏及其絡(luò)附屬跟產(chǎn)品檔、彩鉗鋼復(fù)靠合板電機(jī)寄電器電機(jī)與電器峰配件糞加工服務(wù)如住黑宿、遇洗浴旨、美暫發(fā)、喇餐飲幸、打宵印等探服務(wù)商貿(mào)如機(jī)終械零舞部件濕、日期用百障貨、診五金濁建材禮銷售建筑袋房地供產(chǎn)房地忍產(chǎn)開陵發(fā)、遣室內(nèi)魂外裝誼修、攔工程尤建設(shè)域等－－鍋－－爭(zhēng)－－面－－誘－－促－－屬－－草－－但是轎整體仙來看神，多睬元化體業(yè)務(wù)犁的收臨入在絲式集團(tuán)婆總收觀入中飯的比獻(xiàn)重很豈小，艷資產(chǎn)夸運(yùn)營(yíng)爆效率瘦較低20皆00仁年北掙車集權(quán)團(tuán)營(yíng)堤業(yè)收柔入構(gòu)蘇成20紐奉01闖年多械經(jīng)企預(yù)業(yè)主斤要指箱標(biāo)企業(yè)煌總數(shù)耀：2哀13踐家總資池產(chǎn)：萍16艦.4修8億尺元總收交入：路10泳.3笛1億網(wǎng)元利潤(rùn)窩：4揚(yáng)85誰2萬穴元銷售欺利潤(rùn)籃率：顯4.校71做%總資獨(dú)產(chǎn)利裁潤(rùn)率殿：2便.9覽4%職工揚(yáng)總數(shù)刮：1與23狠60室人從規(guī)大模來漏看，區(qū)84紅%的扔企業(yè)速資產(chǎn)份在1鉗00刑0萬跡元以扔下，包這些望企業(yè)鏈僅僅種占有按集團(tuán)萍多經(jīng)劍企業(yè)你總資釣產(chǎn)的猛23皮%多經(jīng)企業(yè)碼總計(jì)紙21厭3家撤，資群產(chǎn)規(guī)鈴模在膽10友00陰萬元擾以上扔的3因4家肯，1總00栽－1杰00鞠0萬都元的照99相家，有10谷0萬浮元以犁下8糾0家集團(tuán)辟多經(jīng)穴總資欣產(chǎn)的墨77蛛%為紹規(guī)模均在1草00粱0萬眼元以賽上的襖34姨家企抱業(yè)占男有，機(jī)規(guī)規(guī)蔽模在齡20琴00什萬元兆以上烤的2五1企牌業(yè)占項(xiàng)65跪%從收貪入與撕利潤(rùn)贈(zèng)來看囑，大薪企業(yè)爺?shù)呢暡m獻(xiàn)遠(yuǎn)凝遠(yuǎn)大得于中慶小企涌業(yè)資產(chǎn)章規(guī)模剝?cè)?艙00平0萬險(xiǎn)元以顯上的等21刻家企模業(yè)收凡入總睬額占父有集毀團(tuán)多騾經(jīng)企穩(wěn)業(yè)收檔入的敞42顫%，隊(duì)10饞00奴－2兆00丸0萬史元的抹13劍家企燭業(yè)占宜有1腹8%資產(chǎn)蘭規(guī)模扎在2拍00源0萬灶元以跟上的直21服家企末業(yè)利湊潤(rùn)總民額占形有集啟團(tuán)多櫻經(jīng)企肝業(yè)利跑潤(rùn)的廟75躺%，號(hào)10雷00家－2逃00賢0萬趟元的此13慘家企術(shù)業(yè)占慎有7仇%但是氣就業(yè)泉人數(shù)截來講律，中踐小企仍業(yè)的井就業(yè)壯人數(shù)駛卻明完顯超哀過大盲企業(yè)資產(chǎn)太規(guī)模陜?cè)?顧00資0萬用元以紐奉上的粒21舅家企遮業(yè)人娛數(shù)占忍集團(tuán)偉多經(jīng)蹄企業(yè)題總?cè)死飻?shù)的港24帥%，粱10仔00畢－2導(dǎo)00帝0萬傻元的瓶13蘆家企獲業(yè)占箱有1酒8%由此患可以駛判斷穩(wěn)，規(guī)亦模較所大的蕩企業(yè)物對(duì)集姻團(tuán)的餐貢獻(xiàn)默主要葉體現(xiàn)祥在收學(xué)入與冊(cè)利潤(rùn)戚方面狼，中叮小企劍業(yè)主斬要體偷現(xiàn)在載安置鐮人員厲方面從業(yè)敏務(wù)來鳴看，中8譽(yù)0%方的資王產(chǎn)分可布于悠機(jī)械麥加工滔、商兄貿(mào)、惰建材功、建體筑與晌房地犧產(chǎn)等迫四大旋板塊四大魔業(yè)務(wù)計(jì)板塊顧的收加入占免總收腿入7謠9%飼的份泄額，潑但是果利潤(rùn)膝主要搶來源豎于機(jī)疏械加城工業(yè)鋼務(wù)從資所產(chǎn)利搭潤(rùn)率援來看揭，機(jī)若械加礙工、胞電機(jī)佛電器演兩大梨相關(guān)購多元壓化業(yè)推務(wù)較敬高，查其它吹業(yè)務(wù)烘并不表理想分析營(yíng)各業(yè)慣務(wù)企季業(yè)平炮均資護(hù)產(chǎn)可貝以得憂出，禽建材雷、機(jī)蒙械加泡工、具建筑妹與房往地產(chǎn)訴、運(yùn)眾輸倉憶儲(chǔ)、串貨車蒜租賃造、電眠機(jī)電包器企鉤業(yè)的矮資產(chǎn)生需求任較大從人志員安傷置角港度分卸析，精機(jī)械全加工林、商理貿(mào)以己及服割務(wù)業(yè)協(xié)對(duì)集故團(tuán)的鵝貢獻(xiàn)量較大綜合屢評(píng)價(jià)費(fèi)，機(jī)緩械加茂工、賞商貿(mào)精、電吸機(jī)電蓋器、關(guān)建材普以及焦服務(wù)耀業(yè)對(duì)涌集團(tuán)出的發(fā)付展起例了較珠大的模作用業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)人員資產(chǎn)收益機(jī)械加工★★★★★★★★★商貿(mào)★★★★★建材★★建筑與房地產(chǎn)★服務(wù)★★電機(jī)電器★★★運(yùn)輸倉儲(chǔ)★貨車租賃純水現(xiàn)有趙業(yè)務(wù)拼貢獻(xiàn)謹(jǐn)評(píng)價(jià)機(jī)械熔加工回、商斥貿(mào)在砌各方就面均筆發(fā)揮扣了作風(fēng)用建材遼、電做機(jī)電蓮器在趟創(chuàng)收址增效炎方面躺發(fā)揮餡了作駁用服務(wù)怪業(yè)在糖安置丘人員謠方面福發(fā)揮姥了作碧用但是麻從未翼來考貓慮，獲目前森的多缺元化華業(yè)務(wù)殲?zāi)芊裾ǔ砷L(zhǎng)押為集世團(tuán)未屋來的惕經(jīng)濟(jì)護(hù)支柱夜尚存顯疑慮大部陸分企捐業(yè)規(guī)角模很博小，病多元暮化業(yè)蒜務(wù)分啟散，穴盈利再能力膊弱集團(tuán)文未明壟確重須點(diǎn)業(yè)蟻務(wù)，停四面步出擊慎，致在使資污源能艷力分哲散，悔有前所景的塌業(yè)務(wù)截因缺足乏資貸源與蔽能力憑的支刑持發(fā)伙展較掙難集團(tuán)產(chǎn)資金旁極為鉗緊缺孟，難書以保煙證主合業(yè)需鬼要，鑄更無莖力支旨持多捐元化循業(yè)務(wù)肆的發(fā)認(rèn)展集團(tuán)把管理晝體制望相對(duì)頃落后轟，制拉約了勿多元糧化業(yè)篇?jiǎng)?wù)的株發(fā)展相關(guān)芽業(yè)務(wù)的市場(chǎng)瞇競(jìng)爭(zhēng)辦激烈企業(yè)煎所擁舒有的沙資源娃與能怕力和疤業(yè)務(wù)秤成功辱的關(guān)結(jié)鍵因樣素不訴匹配集團(tuán)蠅大量付的富訊余人杜員不清再可員能通排過已程有企搖業(yè)解乎決目前貸集團(tuán)壺高層笨次人欠才缺魔乏，使低素進(jìn)質(zhì)人裁員嚴(yán)螺重過已剩，希從鞏雕固提鍬高主虎業(yè)競(jìng)謹(jǐn)爭(zhēng)能枯力出付發(fā)，損需要密精減恨安置搞的人寧員屬眾于低邪素質(zhì)奇人員從現(xiàn)銜有多趕元化昨業(yè)務(wù)匆來看鹿，相累當(dāng)多陰的業(yè)壞務(wù)如裹建材臂、建兔筑、輛房地驅(qū)產(chǎn)、嬸電機(jī)攪電器烤等屬騰于技負(fù)術(shù)或抽資金調(diào)密集乒型業(yè)像務(wù)，屯對(duì)普忘通人雪員的鳴需求挺不大雖然溪多元元化業(yè)悶務(wù)資送產(chǎn)1杏2億諒多元販，從材業(yè)人木員1衡.3交6萬劑人，次但是奏整體吧來看護(hù)，當(dāng)姑前業(yè)期務(wù)的或盈利蹦能力朗較差稻，需滲要進(jìn)女行改谷革調(diào)迷整，每無力輸接收聲大量哄的富集余人睡員富余謹(jǐn)人員怎么很辦？均？？集團(tuán)種目前史12圓.4港9萬肯人，度其中量工人首9.完29冰萬人元，從搬企業(yè)霞未來支發(fā)展搭考慮傷，需待要精屋減的架人員撇至少謊在1月/3漏以上此外掙，從劣多元曠化業(yè)紙務(wù)的林發(fā)展男動(dòng)因惠來看顧，北蘭車集廢團(tuán)已軌有多嫩元化純業(yè)務(wù)哭發(fā)展碼是資害產(chǎn)拉真動(dòng)型添而非赤質(zhì)量芒效益屯型北車尚集團(tuán)聽多元禍化業(yè)堂務(wù)的乘增長(zhǎng)園依靠賠資產(chǎn)丘的不板斷投絕入來重拉動(dòng)丸，屬源于數(shù)犁量增符長(zhǎng)型摧而非嶺質(zhì)量艙效益允型，炎企業(yè)劈燕收入狂增長(zhǎng)鞏的同芝時(shí)并漠未帶偏來資釘產(chǎn)收潤(rùn)入率酬與資沉產(chǎn)利盛潤(rùn)率歌的同腰步增噴長(zhǎng)（以夏20健00落年為獅基數(shù)抱）在集局團(tuán)資仙金極諒為緊魄張的魔情況必下，語這種施發(fā)展銷模式芽難以饑為繼單位凈現(xiàn)金流（萬元）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流齊廠－6417－10542－13695494哈廠111154－314271牡廠27－694565156長(zhǎng)機(jī)0－335－11011436長(zhǎng)客－3640－20631－559422585沈陽廠38614859－1145147大連廠－8225－1628－5840－756唐山廠－8373－6120－1658－596天津廠－52581－199－407南口廠306579－210－63二七機(jī)車20352372－292－44大同廠31091907－20113212太原廠－1633－1075－511－47永濟(jì)廠32202469561191濟(jì)南廠－190－203－911925西安廠－4162－2491－1630－41蘭州廠－956－1706－162911沈制廠－197－109－33－5420葵01器年上燒半年因子企從業(yè)現(xiàn)愿金流菊量指棒標(biāo)在機(jī)繳車車剛輛行踩業(yè)發(fā)嘩展較制為穩(wěn)淚定的夫情況答下北車垂集團(tuán)渡目前鞭的現(xiàn)虜金流谷量狀授況并較不樂辟觀因此沖，就扣當(dāng)前香多元吩化經(jīng)青營(yíng)的顧情況愚來看尾，實(shí)杜現(xiàn)跨蠢越式起發(fā)展車的目面標(biāo)存系在很留大困停難×2000年2005年集團(tuán)收入114億170億×2010年增長(zhǎng)幫目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)手困難主業(yè)包閥袱依病然沉給重導(dǎo)讀問題鑰提出現(xiàn)狀晶評(píng)價(jià)資源關(guān)與能閃力分恩析相關(guān)優(yōu)多元取化分推析戰(zhàn)略灣建議從企澆業(yè)的牙資源璃與能扁力出傅發(fā)尋字找合話適的她相關(guān)望多元肢化業(yè)舉務(wù)進(jìn)偽行拓怕展成切功的滿概率逆較大實(shí)證因研究定：就盈砍利能稍力來撿看，灶集中無經(jīng)營(yíng)表核心狠產(chǎn)品槐的企伴業(yè)最何高，竊其次僻是相濁關(guān)多戀元化出經(jīng)營(yíng)羞的企榆業(yè)，藥最低戰(zhàn)的則放是那較些采暗取不阻相關(guān)辰多元蘋化經(jīng)瞎?fàn)I戰(zhàn)悉略的懸企業(yè)逮。相關(guān)客多元坦化優(yōu)士勢(shì)相關(guān)謙多元啊化可僵使企用業(yè)借國(guó)助現(xiàn)縣有資寨源與脫能力暈迅速臥進(jìn)入降相關(guān)銀領(lǐng)域相關(guān)山多元鎮(zhèn)化使盾企業(yè)落在各頭業(yè)務(wù)釋之間廣保持哨了一翅定的鬧統(tǒng)一拿度，以從而黎大技賄術(shù)、恰市場(chǎng)衣、管編理、江生產(chǎn)未等方磁面產(chǎn)細(xì)生戰(zhàn)蛋略協(xié)瞧同性話，取醬得比喂執(zhí)行哥單個(gè)寒戰(zhàn)略腳更大有更穩(wěn)步固的駱績(jī)效豎，致振使相脆關(guān)多盞元化肉產(chǎn)生呼1＋搞1＞陶2效巧果并催成為豆競(jìng)爭(zhēng)柿優(yōu)勢(shì)結(jié)的基久礎(chǔ)。相關(guān)漫多元米化劣腥勢(shì)相關(guān)尋多元羊化主左要是處基于孝自己傳的資洲源與慮能力質(zhì)來選稼擇業(yè)習(xí)務(wù)，擱明顯橡縮小稼了業(yè)炮務(wù)選液擇范杜圍，購降低耐了企濁業(yè)對(duì)縣多元四化業(yè)掠務(wù)發(fā)百展的折期望差，因禿而是掀一種浮較為回保守慨的發(fā)削展思悉路企業(yè)浪的資捏源與唐能力數(shù)通常劣從以年下幾毛個(gè)方仍面來預(yù)分析企業(yè)瞎可以翠利用歉的人關(guān)員產(chǎn)品光生產(chǎn)筍加工候能力擁有糾的技穴術(shù)、田專利鳥、工率藝、慘加工弄經(jīng)驗(yàn)轎等生產(chǎn)案裝備嘗、廠谷房、泉土地礎(chǔ)等可支氧配的簽現(xiàn)金退、有頁價(jià)證殘券等市場(chǎng)被調(diào)研帳、營(yíng)鎖銷策畫劃、觸產(chǎn)品瞎銷售喚與服偷務(wù)等屯能力對(duì)投糾入要蹈素的農(nóng)組合帶與運(yùn)伸作能嚷力人力烤資源財(cái)務(wù)婦資源實(shí)物照資源營(yíng)銷呆能力制造泳能力技術(shù)渴資源組織殊管理蛛能力隱形寸資源文化皺、品掏牌、霞商譽(yù)洪、政窄府關(guān)徒系等能力新產(chǎn)舟品、瞎新工跳藝、念新技嚴(yán)術(shù)開廈發(fā)能穩(wěn)力研發(fā)傘能力融資貢能力通過拍各種脊方式索融入忠所需刊資金參的能刊力資源人力項(xiàng)資源伍：北該車缺能乏高偉層次權(quán)人才患，普黨通人肆員明購顯過論剩北車桑集團(tuán)池人員濾學(xué)歷腳結(jié)構(gòu)資料秒來源溜：2餐00存1年蹦6月鈔《職無工構(gòu)課成統(tǒng)仆計(jì)表崇》和符20略00大年在鼠崗職卷工按競(jìng)崗位屑分組蝕表北車閉集團(tuán)雞員工膨總計(jì)訴12四.3勤9萬嫌人，賴從學(xué)蓋歷結(jié)咽構(gòu)來評(píng)看，喊低層莖次人釣員明歡顯過疤多，且高層途次人藥才相姑對(duì)缺精乏從崗駝位結(jié)憶構(gòu)來失看，橋管理艱、后腐勤服肅務(wù)人講員比繼重較漸大，葉工程針技術(shù)碗人員類比例峰明顯遠(yuǎn)偏小北車柿集團(tuán)凍人員激崗位靈結(jié)構(gòu)制造絕裝備腿：整銅體來源看，獲北車色集團(tuán)魯制造毫裝備儲(chǔ)的技噴術(shù)水萬平在劈燕國(guó)內(nèi)晨機(jī)械桑制造息行業(yè)雜處于僻領(lǐng)先薯水平其它歪年代八十晨至九糾十年剩代九十詞年代單位笨：件“六借五”粘至“滋七五學(xué)”期銷間，柄國(guó)家憑投資噴22妻億元綱于北細(xì)車集秀團(tuán)所股屬企忍業(yè)用滅于擴(kuò)顫大生市產(chǎn)能推力，扔“九至五”并期間送投資繞18啊億元延用于辣技術(shù)敞改造搏。目演前，以北車饅集團(tuán)跑機(jī)車借、客赴車、胃貨車院制造悼技術(shù)揪和裝嶄備水閉平達(dá)哨到國(guó)尊際9昏0年秒代水弟平，康某些鏟關(guān)鍵瓣工序擔(dān)進(jìn)入象世界且先進(jìn)禾行列香。與蓮國(guó)內(nèi)陵機(jī)械他行業(yè)充企業(yè)求相比秀，北督車集賓團(tuán)的姿制造搖裝備汽在國(guó)欣內(nèi)處腦于領(lǐng)疼先地撕位。技術(shù)伸與研哨發(fā)能掀力：論北車潤(rùn)集團(tuán)鳥在機(jī)茂械行踐業(yè)相真關(guān)領(lǐng)若域技竿術(shù)積栗累十偶分豐兼富，禍研發(fā)端實(shí)力避較為呈雄厚技術(shù)感儲(chǔ)備北車具集團(tuán)決所屬躁企業(yè)陜從事鼓機(jī)車治車輛腳制造葬數(shù)十懸年，像在機(jī)搬械加常工、屠鉚焊胳、標(biāo)鋤準(zhǔn)件斤制造洪、鍛桿鑄、滿冷熱據(jù)處理硬、壓嘉型等懇方面抬積累揀了大肉量的撒技術(shù)揉經(jīng)驗(yàn)孔，形向成了陣許多極專利脈、專雄有技搜術(shù)，撞積淀嫩了大汪量的鬼技術(shù)戀信息膽資源逐與機(jī)臟械行嫩業(yè)制久造經(jīng)壇驗(yàn)。技術(shù)刮人員北車虎集團(tuán)干現(xiàn)有毀工程蓬技術(shù)扇人員敗13努60難0人鐮，其敘中從骨事產(chǎn)逆品開該發(fā)設(shè)脾計(jì)的古專業(yè)膀人員冊(cè)約1艙30勢(shì)0人設(shè)左右蝦，這疑些人斥員在甚機(jī)械老加工浪制造寇、產(chǎn)院品設(shè)素計(jì)與社工藝烏設(shè)計(jì)垂等方創(chuàng)面知悟識(shí)與蜻經(jīng)驗(yàn)冰十分璃豐富純。研發(fā)裝備北車集團(tuán)俘所屬繭企業(yè)應(yīng)均設(shè)贊有自綁己的閘研發(fā)罩部門撥，研睡發(fā)裝都備較耕為先席進(jìn)齊篩全。打許多站企業(yè)衫已應(yīng)客用了CA霉D、有限壩元分盲析等斗先進(jìn)疾技術(shù)墳，提拴高了仇相關(guān)螞產(chǎn)品犯的設(shè)橫計(jì)水杜平與陜?cè)O(shè)計(jì)勸效率次。資金毀：北橋車集掃團(tuán)自瞞我造倘血功吉能很頓弱，側(cè)鐵道莖部?；种沽四唾Y金耀供應(yīng)株，因邁而資剃金極螺為緊悼張北車沾集團(tuán)月20棟01論年上祖半年該現(xiàn)金否流量20田01莖年上劫半年父北車頭集團(tuán)劃總資黑產(chǎn)報(bào)夾酬率踢為0旺.2消9%碌，經(jīng)錦營(yíng)活百動(dòng)產(chǎn)急生的碑利潤(rùn)桂總額趨為-頭0.思35耍億元懼。從集澇團(tuán)2霜00英1年填上半投年現(xiàn)碌金流治量來腿看，蛛經(jīng)營(yíng)制業(yè)務(wù)拿活動(dòng)引產(chǎn)生博的現(xiàn)烈金流汽是-隨3.浴31誤億元遠(yuǎn)，北槳車集相團(tuán)投昆資和火維持冠正常勸的經(jīng)懼營(yíng)活庸動(dòng)依爸靠籌么資活蚊動(dòng)保疑障。北車燭集團(tuán)擠過去輛依靠嘉鐵道虛部撥切款進(jìn)乞行投躺資，盛目前返這一催資金固來源渾已被填切斷病。2442經(jīng)營(yíng)投資籌資-3.31億-2.19億3.33億單位：億元無形役資源蜘：北番車集斥團(tuán)的買品牌圍商譽(yù)劇較高奮，社妻會(huì)關(guān)量系很確廣，胸子企載業(yè)在剖所在壤地區(qū)欄具有封明顯稅的地取域優(yōu)抗勢(shì)品牌張商譽(yù)北車束集團(tuán)宰所屬捕企業(yè)唇在相上關(guān)行例業(yè)與蔬所在令地區(qū)荷具有吳較高不的品揀牌知受名度媽，北婦車集遲團(tuán)與厭所屬真企業(yè)進(jìn)在國(guó)苗內(nèi)較者有良摟好的潤(rùn)信譽(yù)星。企業(yè)用文化北車雞集團(tuán)竄經(jīng)過臥幾十翠年的搜發(fā)展句，形撇成了領(lǐng)自己刑特有語的企如業(yè)文驚化，寧員工卡的向擾心力可與凝品聚力序較強(qiáng)貨。社會(huì)濤關(guān)系從歷針史淵拒源來累看，緊北車匯集團(tuán)構(gòu)與鐵革道系煙統(tǒng)建躁立了曉良好剩的長(zhǎng)該期合典作關(guān)奸系。禮集團(tuán)神所屬親企業(yè)走在所儀在地簡(jiǎn)具有劈燕較大趟的影定響力康，與詢當(dāng)?shù)卮鐣?huì)腫各界鳴關(guān)系奸密切溫。北車集團(tuán)睡所屬悉企業(yè)婦基本雹上都意處于翠大中問城市安，在猛信息京、技珍術(shù)、同人才賊以及夢(mèng)地理康位置銜等方舟面在團(tuán)所屬侍區(qū)域扇具有憶明顯賺優(yōu)勢(shì)地域律優(yōu)勢(shì)其它尸資源千與能清力：辟北車箭集團(tuán)踩擁有借價(jià)值堅(jiān)較大扔的土灰地與點(diǎn)房產(chǎn)證資源盞，但盜是其墓管理僚、營(yíng)哨銷與饅融資長(zhǎng)能力莫較弱土地療與房照產(chǎn)北車音集團(tuán)皆所屬鉤企業(yè)牙處于梢大中相城市萍，占師地面竭積較菠大，削廠房租較多慚，由款于地籌理位販置優(yōu)槐越土鮮地價(jià)淺值高浙，房族產(chǎn)開撓發(fā)價(jià)船值大營(yíng)銷叮能力北車君集團(tuán)父產(chǎn)品誦主要至面向脅鐵路鵲系統(tǒng)像銷售咱，受回計(jì)劃耳體制外的影室響，鋪北車氧集團(tuán)妄大部飽分企處業(yè)直悉接面眾向市幟場(chǎng)主獄動(dòng)營(yíng)鼓銷的坦能力夾很弱土，甚雖至部菜分企巖業(yè)還渴存在竭嚴(yán)重丸的“架等、伐靠、蠢要”智思想管理跑能力北車幻玉集團(tuán)女雖然慘經(jīng)過度幾十霉年的微發(fā)展瓶積累犯了豐帆富的擋管理儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)鍵，但灘與市訓(xùn)場(chǎng)要館求相傭比企挽業(yè)管鹽理能籠力較枯為薄煌弱。談以成兵本為述例，吉北車交集團(tuán)扇許多食企業(yè)淘管理籃粗放啊，成辭本費(fèi)咳用降駐低的蘋空間撒較大柄。北車集團(tuán)德資金漆過去江一直仇來源貧于鐵揀道部羨撥款幫與銀冊(cè)行貸鹿款。暖目前父鐵道須部已積停止雕撥款臭，企單業(yè)由堪于資像產(chǎn)負(fù)考債率螺較高子，盈胸利能赤力弱認(rèn)，僅并僅依掩靠銀青行貸片款難剩以解謀決發(fā)晃展所道需資棚金融資能力綜合脂來看葛，北遠(yuǎn)車集美團(tuán)資武源與勻能力術(shù)的優(yōu)從勢(shì)主郊要體市現(xiàn)在臂機(jī)電佩行業(yè)雅相關(guān)南技術(shù)信與制啟造裝倒備方萄面資源與能力強(qiáng)中弱資源與能力強(qiáng)中弱人力資源★品牌與商譽(yù)★生產(chǎn)裝備★企業(yè)文化★技術(shù)★研發(fā)能力★資金★制造能力★廠房與土地★管理能力★地域優(yōu)勢(shì)★營(yíng)銷能力★社會(huì)關(guān)系★融資能力★北車集團(tuán)餓資源休與能軋力綜龜合評(píng)釋價(jià)導(dǎo)讀問題噸提出現(xiàn)狀宅評(píng)價(jià)資源蠢與能沸力分月析相關(guān)竿多元刃化分匯析戰(zhàn)略隨建議從優(yōu)下勢(shì)資睜源與奶能力低延伸朋，北奏車集準(zhǔn)團(tuán)多仿元化葛業(yè)務(wù)對(duì)可在沃機(jī)械棵加工側(cè)、電它機(jī)電巷器、飛運(yùn)輸沖、倉抄儲(chǔ)、安房地裳產(chǎn)等閥領(lǐng)域仿選擇優(yōu)勢(shì)呀資源縣與能富力機(jī)械伙加工運(yùn)輸倉儲(chǔ)√√√√電機(jī)柔電器房地錯(cuò)產(chǎn)√√√√√生產(chǎn)蹲裝備技術(shù)研發(fā)能力生產(chǎn)革能力廠房雕與土哄地地域叮優(yōu)勢(shì)社會(huì)近關(guān)系√√√√具體錄選擇聚時(shí)，草要充華分考堡慮企快業(yè)的斬資源臂與能蠻力是哄否是克該業(yè)寄務(wù)的瘦成功酷因素撕匹配造，市濟(jì)場(chǎng)是拌否存評(píng)在機(jī)叛會(huì)資源能力與業(yè)務(wù)成功關(guān)鍵因素匹配程度低高小大市場(chǎng)機(jī)會(huì)第二種模式機(jī)會(huì)導(dǎo)向型無關(guān)多元化第三種模式資源能力導(dǎo)向型相關(guān)多元化第一種模式市場(chǎng)機(jī)會(huì)與資源能力匹配型相關(guān)多元化？有實(shí)力的大企業(yè)認(rèn)為自己有能力通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)勝對(duì)手時(shí)可能采用的策略理想業(yè)務(wù)：企業(yè)能夠快速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否抓住時(shí)機(jī)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是成功的關(guān)鍵多元化業(yè)務(wù)選擇模型機(jī)械渴加工征業(yè)務(wù)騾既存環(huán)在市纖場(chǎng)機(jī)歐會(huì)，睛也充甩分利諒用了善企業(yè)妨的技沿術(shù)與駐裝備抖優(yōu)勢(shì)附，有撇較大勝的發(fā)骨展空乞間技術(shù)膨與研柳發(fā)能結(jié)力生產(chǎn)混裝備蘇與制曉造經(jīng)凍驗(yàn)熟練顆的技執(zhí)術(shù)工仙人可利用想的資困源與懂能力市場(chǎng)昨機(jī)會(huì)成功淹的關(guān)曬鍵因震素工藝建裝備逃水平矛先進(jìn)產(chǎn)品葉質(zhì)量俊穩(wěn)定產(chǎn)品紛生產(chǎn)拘成本雁較低客戶與穩(wěn)定我國(guó)盜機(jī)械充加工蓮能力篇相對(duì)哲過剩謊，市專場(chǎng)競(jìng)敬爭(zhēng)激紅烈高水殊平、圈專業(yè)梨化的陵零部朝件企切業(yè)尚降未形之成機(jī)械方加工醋業(yè)務(wù)才存在接一定溪的市涌場(chǎng)機(jī)山會(huì)，贈(zèng)企業(yè)按的資艱源能扔力與卸業(yè)務(wù)躁成功祝的關(guān)慨鍵因華素較封為匹深配。牢發(fā)展漫機(jī)械英加工狀業(yè)務(wù)亦，不役僅能合夠充穗分發(fā)曠揮企狼業(yè)技越術(shù)、踏裝備僻優(yōu)勢(shì)慎，提吊高現(xiàn)海有資脫產(chǎn)的目利用刷率，擇提高咬企業(yè)膨的收號(hào)入與抱效益杏，而成且有誼利于京分流啟部分壓集團(tuán)炭富人剝員，境支持錫主業(yè)亮的發(fā)脆展。電機(jī)遼電器拼業(yè)務(wù)采相關(guān)揉技術(shù)脾擴(kuò)散爬性較感強(qiáng)，柱市場(chǎng)為存在張機(jī)會(huì)檢，因婆而該則業(yè)務(wù)騰具有張一定稈的發(fā)生展?jié)摰昧夹g(shù)棟與研候發(fā)能廈力生產(chǎn)令裝備益與制躲造經(jīng)狠驗(yàn)熟練商的技襖術(shù)工腳人可利用垂的資佛源與損能力市場(chǎng)供機(jī)會(huì)成功闊的關(guān)截鍵因懸素工藝摔裝備植水平餃先進(jìn)產(chǎn)品功質(zhì)量饑穩(wěn)定產(chǎn)品攀生產(chǎn)鬧成本遼較低客戶熔穩(wěn)定國(guó)內(nèi)粥普通茅產(chǎn)品補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)析激烈高端導(dǎo)市場(chǎng)華產(chǎn)品丈與特疲種產(chǎn)卻品存跨在較費(fèi)大商支機(jī)電機(jī)寬電器匯相關(guān)摟技術(shù)康主要腐集中危于永污濟(jì)廠響，技專術(shù)擴(kuò)能散性柜較強(qiáng)壩。該愁業(yè)務(wù)臭存在查一定淋的市縱場(chǎng)機(jī)仰會(huì)，認(rèn)同時(shí)線企業(yè)復(fù)的資仍源與石能力既和業(yè)幕務(wù)成炒功的紫關(guān)鍵冒因素吸較為見匹配聽，因外而該麗業(yè)務(wù)榆具有泰一定擱的發(fā)期展空宋間。北車耍雖擁代有優(yōu)數(shù)質(zhì)土株地資趟源，添但其眉并沒寶有從蘋事房孤地產(chǎn)塘業(yè)務(wù)妻的基恐本能降力，僅介入購房地載產(chǎn)業(yè)慰務(wù)風(fēng)遲險(xiǎn)很還大我國(guó)網(wǎng)房地時(shí)產(chǎn)市晴場(chǎng)發(fā)軍展日睜趨成辯熟，糖競(jìng)爭(zhēng)茅日趨話激烈絲式，房鋤地產(chǎn)敲開發(fā)斃商已心從最缺初的鵝產(chǎn)品席競(jìng)爭(zhēng)醉逐步逗轉(zhuǎn)向砍品牌醬競(jìng)爭(zhēng)房地彎產(chǎn)業(yè)環(huán)務(wù)成苗功的莖關(guān)鍵碌因素永：土瘦地獲闊取能鍵力、蠶市場(chǎng)殘營(yíng)銷泄能力察、融扣資能載力、蔑工程感管理登能力北車雖然震擁有票部分杠優(yōu)質(zhì)廳土地續(xù)資源聽，但毫這只嫂說明我企業(yè)聽擁有訴進(jìn)入爬房地趴產(chǎn)領(lǐng)錘域的盛起步紛資源竿，這港種資癥源并閱不是杜房地省產(chǎn)業(yè)狡務(wù)成隱功的必關(guān)鍵炕因素北車集團(tuán)怒缺乏找經(jīng)營(yíng)灣房地活產(chǎn)業(yè)肢務(wù)所特需的貼基本沫能力蕩，企店業(yè)僅擇以所隸擁有授的土蚊地資預(yù)源進(jìn)宣入房劑地產(chǎn)蛋領(lǐng)域寄經(jīng)營(yíng)夕風(fēng)險(xiǎn)六很大癢。此爐外，駱國(guó)有凝土地南開發(fā)摩將逐繁步轉(zhuǎn)按向招桌標(biāo)，槽企業(yè)盈以自著己的飾土地鞋從事餃房地另產(chǎn)開遠(yuǎn)發(fā)的懲可能妖性越炒來越休小同樣躲在運(yùn)賓輸與塞倉儲(chǔ)好業(yè)務(wù)落方面元，北腫車集叫團(tuán)的秋資源朗與能疫力與裂該行久業(yè)的宇關(guān)鍵貧成功猜因素痕不匹斜配，零若想雷進(jìn)入棗該行佛業(yè)取鐮得大軍的發(fā)逮展很柳難運(yùn)輸畫倉儲(chǔ)賠業(yè)市箭場(chǎng)競(jìng)師爭(zhēng)較幻玉為激團(tuán)烈，畏雖然畢該行緊業(yè)進(jìn)廳行壁升壘較油低，醉但想緞長(zhǎng)期扯立足代并取巾得大炕的發(fā)妻展較本為困雕難。運(yùn)輸紋倉儲(chǔ)外業(yè)務(wù)釘成功姓的關(guān)留鍵因?qū)O素：咸行業(yè)天經(jīng)驗(yàn)擋、網(wǎng)挺點(diǎn)建釘設(shè)、符服務(wù)罵質(zhì)量午、運(yùn)棚營(yíng)成怕本控挑制能肌力集團(tuán)葵所屬低企業(yè)鉛雖然紅與鐵株路系垮統(tǒng)建需立了壞穩(wěn)固悄的關(guān)皇系，皺并擁子有運(yùn)犯輸設(shè)播備與誰閑置極場(chǎng)地趣、廠源房、晨倉庫糞，但在缺乏羨該行廳業(yè)的忠運(yùn)營(yíng)膠經(jīng)驗(yàn)屑與管巖理能掃力北車集團(tuán)跟缺乏席經(jīng)營(yíng)羅運(yùn)輸泄倉儲(chǔ)師業(yè)務(wù)抖所需哨的行厲業(yè)經(jīng)武驗(yàn)。秒從北友車目蒼前的混管理感水平拆來看宗，進(jìn)筋入市谷場(chǎng)競(jìng)潛爭(zhēng)較液為激戰(zhàn)烈的寧運(yùn)輸族與倉途儲(chǔ)行抖業(yè)企腹業(yè)很歪難獲梅得大輩的發(fā)銷展。需要朱指出鼓的是部，機(jī)襯械加窄工與廢電機(jī)阻電器合只能涌成為淋子公供司利愧用已路有資賤產(chǎn)進(jìn)從行創(chuàng)肺收的愈業(yè)務(wù)治，難爸以發(fā)慕展成里為集龜團(tuán)未脾來的辮支柱晌產(chǎn)業(yè)機(jī)電對(duì)行業(yè)瞞屬于該傳統(tǒng)商制造掘業(yè)，強(qiáng)市場(chǎng)想發(fā)展寺較為嚇成熟姑，未丟來成賄長(zhǎng)性傲較差國(guó)內(nèi)則機(jī)電摟企業(yè)碌眾多除，競(jìng)曲爭(zhēng)十鞋分激完烈，商特別蹲是與叮部分彎民營(yíng)炎企業(yè)壓相比授北車械集團(tuán)額所屬魂企業(yè)陰不具螞競(jìng)爭(zhēng)艦優(yōu)勢(shì)北車休集團(tuán)拉相關(guān)請(qǐng)企業(yè)瓶規(guī)模留小，炕數(shù)量搶多，與分布挎十分秤分散健，很餓難組映合成售聯(lián)合淋艦隊(duì)確統(tǒng)一止對(duì)外裙作戰(zhàn)該業(yè)破務(wù)與姐子企巡壽業(yè)機(jī)悶車車落輛業(yè)嬸務(wù)共皇享技遞術(shù)、陳人員楚與生霉產(chǎn)裝蕉備，舌利用備了企纏業(yè)目遣前的紋剩余黑生產(chǎn)喉能力女，若牢單獨(dú)產(chǎn)來大坐力發(fā)蓄展勢(shì)傲必會(huì)份與主陽業(yè)爭(zhēng)榨奪資易源與浙能力喂，不愚僅自胞己發(fā)墊展壯窄大較訴難，押而且躬將會(huì)詢影響照機(jī)車用車輛堵主業(yè)剛的發(fā)奮展目前侮生產(chǎn)判的零脾部件派技術(shù)斑含量移低，炕附加液值小疊，不慣易形曬成競(jìng)賺爭(zhēng)優(yōu)血?jiǎng)?；采受技?xì)炐g(shù)裝魚備所般限，裹企業(yè)程目前描開發(fā)呆附加監(jiān)值高郊的高湊精尖植產(chǎn)品升較難導(dǎo)讀問題伸提出現(xiàn)狀特評(píng)價(jià)資源架與能異力分跌析相關(guān)斜多元烤化分纖析戰(zhàn)略蓬建議屬于拋勞動(dòng)饞密集摩型業(yè)烈務(wù)技術(shù)蘆含量擦不高資本升需求淚不多對(duì)人魔員素戴質(zhì)要什求不段高能夠埋吸納枕大量傍人員進(jìn)入患障礙治低，牢并能您迅速謎實(shí)現(xiàn)題自負(fù)程盈虧恰，自蘆我發(fā)翠展我們片認(rèn)為朗，營(yíng)抄造新綱的經(jīng)保濟(jì)增癢長(zhǎng)點(diǎn)摧與解足決人室員包仇袱對(duì)跪多元婚化業(yè)跌務(wù)的礎(chǔ)要求桶不同否，應(yīng)盟當(dāng)區(qū)鞋別對(duì)蝦待并非冰勞動(dòng)光密集礙性業(yè)效務(wù)技術(shù)辟含量盒可能歡較高資本拾需求仔有可塔能較線大人員中素質(zhì)們要求溝高人員文精干能夠罪形成挪核心煌競(jìng)爭(zhēng)拿能力井，在篇未來驅(qū)競(jìng)爭(zhēng)律中能急夠保災(zāi)持優(yōu)居勢(shì)地墨位，便最終普成為蹲企業(yè)睜支柱員業(yè)務(wù)增長(zhǎng)怠型業(yè)臟務(wù)解決賣冗員駐型業(yè)回務(wù)多元喘化業(yè)骨務(wù)很斤難魚思與熊妻掌兼直得關(guān)系識(shí)集團(tuán)妨未來酸增長(zhǎng)往的業(yè)呢務(wù)應(yīng)女由集格團(tuán)統(tǒng)鳳一考皇慮，跑解決蓮人員呢包袱披問題培的業(yè)趁務(wù)由臟下屬酸企業(yè)飯權(quán)宜懶行事輝，集致團(tuán)重炕點(diǎn)從約政策堆上進(jìn)口行指譽(yù)導(dǎo)支瀉持多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司子公司增長(zhǎng)型多元化業(yè)務(wù)組織專業(yè)人員進(jìn)行研究論證，確定重點(diǎn)發(fā)展方向，并從人員、資金、管理、政策等方面給予大力扶持從現(xiàn)有資源能力出發(fā)，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行嘗試，但集團(tuán)不支持其投資于資金需求很大項(xiàng)目解決包袱型多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司從政策上指導(dǎo)鼓勵(lì)子企業(yè)采取措施分流富余人員，不直接負(fù)責(zé)人員分流因企制宜，因地制宜地發(fā)展勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)，重點(diǎn)選擇資源需求不大的服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)必然走專業(yè)化、規(guī)模化之路，市場(chǎng)面向全國(guó)乃至世界，對(duì)資源與能力的要求高，子企業(yè)無力進(jìn)行大的投入。如果子企業(yè)都來投資，將會(huì)造成資源分散，勢(shì)難以獲得大的發(fā)展富余人員需要就地解決，每個(gè)企業(yè)情況不同，解決的方式方法肯定千差萬別，唯有子企業(yè)“因企制宜，因地制宜”發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)晌多元?；瘶I(yè)設(shè)務(wù)難通以發(fā)割展成衣為集哥團(tuán)支勝柱產(chǎn)傍業(yè)，快主要課由子闊企業(yè)剩自主休發(fā)展峽，重劃在創(chuàng)猛收盈岡利，沈提高鉗資產(chǎn)輸利用拜率機(jī)械石加工：企班業(yè)極胖為分倦散，白集團(tuán)嬸資源稼能力神有限祥，很狠難支骨持其棚規(guī)模在化經(jīng)萬營(yíng)電機(jī)歡電器：集報(bào)中于厭永濟(jì)紐奉廠，脈集團(tuán)宜的資嘴源能冰力支鮮持有走限，因市場(chǎng)耀開發(fā)公較難房地膚產(chǎn)：集團(tuán)內(nèi)不具趙備發(fā)拖展房橋地產(chǎn)臨業(yè)務(wù)供的能艱力，職因而傳其前挽景并順不看需好運(yùn)輸似倉儲(chǔ)層：企業(yè)恢缺乏搏該行濫業(yè)的艦運(yùn)營(yíng)耕經(jīng)驗(yàn)溉與管岸理能沿力，霉因而哪很難植使此炊業(yè)務(wù)泡獲得娃發(fā)展相關(guān)贊多元攀化業(yè)腰務(wù)難雀以發(fā)般展成績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)未唐來的綁支柱謎產(chǎn)業(yè)集團(tuán)稅可在培現(xiàn)有特?zé)o關(guān)良多元辱化業(yè)口務(wù)中榴選擇惕有前窄景的牙業(yè)球務(wù)進(jìn)奔行重駐點(diǎn)扶卷持賴氨候酸PV煎C建材鋼結(jié)卻構(gòu)及袍彩鋼稍板賴氨袋酸市萌場(chǎng)呈欠增長(zhǎng)圍之勢(shì)子，產(chǎn)蓮品供詳不應(yīng)判求。昏目前盜，國(guó)安家外咽經(jīng)貿(mào)使部決喪定對(duì)以從美鋼、韓困、印駝尼進(jìn)音口的侍賴氨慘酸立嘩案進(jìn)飯行反鉆傾銷廣調(diào)查歌，這社為國(guó)將內(nèi)賴腥氨酸僻生產(chǎn)超企業(yè)慰提供代了良構(gòu)好的統(tǒng)機(jī)遇稅。鋼結(jié)壤構(gòu)及睜其附室屬配日套產(chǎn)府品、福彩鋼墨復(fù)合賓板是幸未來劑建筑纖的主即要材單料，汽市場(chǎng)源前景翼廣闊嚷。國(guó)襯家建郵筑技義術(shù)明痰確規(guī)差定，耕大力脈推廣抄運(yùn)用城建筑發(fā)鋼結(jié)耕構(gòu)。忍目前次國(guó)內(nèi)迷大的尾專業(yè)徒生產(chǎn)議企業(yè)沉較少她。我國(guó)PV沫C產(chǎn)品債需求施保持內(nèi)增長(zhǎng)女態(tài)勢(shì)阻，市辯場(chǎng)競(jìng)痕爭(zhēng)日淋趨激否烈。袍目前膛集團(tuán)否已有胡5家脆企業(yè)箱生產(chǎn)PV潑C建材懇，銷棒售達(dá)疑到了蘿一定讀的規(guī)承模，挺在國(guó)女內(nèi)局垮部市房誠場(chǎng)已貍有一漲定的誘影響載力?；蛘呖低ㄟ^幟合資京合作引等方愛式進(jìn)窩入新斑的業(yè)勺務(wù)領(lǐng)朗域，缸著力悄培育杏北車勺集團(tuán)誓未來秋的支鹽柱產(chǎn)濾業(yè)內(nèi)部鼻開發(fā)適用靠于向鎮(zhèn)技術(shù)圣相關(guān)委多元全化業(yè)北務(wù)。啞但這雕可能石會(huì)因少開發(fā)摘周期牽長(zhǎng)而秧使企長(zhǎng)業(yè)喪丑失市蓮場(chǎng)機(jī)喝遇。兼并均收購產(chǎn)品掏、市冤場(chǎng)變幫化快量，缺仗乏內(nèi)顧部開辨發(fā)的低相關(guān)其資源伸和能首力的忠業(yè)務(wù)饅，可兵采取尤并購仿方式蔥快速炕進(jìn)入患。合作革聯(lián)盟企業(yè)秒雖擁兄有部臉分資改源與嗎能力麗，但趁難以孤形成事完整柳的體樣系，控可考輛慮聯(lián)惹合開乎發(fā)或良建立諒戰(zhàn)略桂聯(lián)盟刷。合資以所孟擁有紛的資及源作薪為出酸資，異通過之資本擱運(yùn)作號(hào)進(jìn)入斑有關(guān)摩業(yè)務(wù)侍領(lǐng)域谷。開拓徑新業(yè)穴務(wù)的作幾種估方式進(jìn)入患無關(guān)后多元狠化領(lǐng)浙域時(shí)密應(yīng)積屆極尋巨找合作殖伙伴顏以降柿低經(jīng)填營(yíng)風(fēng)帥險(xiǎn)進(jìn)入捏新的聽業(yè)務(wù)姥領(lǐng)域樣，北欲車集膊團(tuán)需紛要注百意加新強(qiáng)防捐范可惹能會(huì)厲遇到那的各鋸種風(fēng)世險(xiǎn)技術(shù)蜻風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)輕無關(guān)苦多元邊化業(yè)狀務(wù)，逢以引縫進(jìn)與欄合作執(zhí)開發(fā)打?yàn)橹魇袌?chǎng)帆風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)虛市場(chǎng)壟研究昏，提孕高企攏業(yè)的似市場(chǎng)壟應(yīng)變忠能力財(cái)務(wù)爺風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)持糞穩(wěn)健侍的財(cái)?shù)竸?wù)政放策，尾加強(qiáng)裝財(cái)務(wù)鋪監(jiān)控蒙與預(yù)哈警管理禾風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)企領(lǐng)導(dǎo)身團(tuán)隊(duì)每建設(shè)畝，建蠻立規(guī)哥范的萌管理荒控制撞體系人員教問題嘴由子字公司孟來具骨體解記決，死鑒于飛子公杏司實(shí)受力有膊限，吼其應(yīng)尺重點(diǎn)棟利用判閑置啊資產(chǎn)灰消化星富余芒人員企業(yè)念資金舍極為早緊張企業(yè)慮閑置首資產(chǎn)謝較多子企尚業(yè)重貫點(diǎn)利況用閑妄置資櫻產(chǎn)消勢(shì)化富畝余人冶員子公敲司“哲因地即制宜嚷、因數(shù)企制僑宜”巧解決在人員帳問題匠，集色團(tuán)在物政策南上給懲予指民導(dǎo)支拍持根據(jù)綢閑置毫資產(chǎn)搬利用器程度桶與富手余人誤員消音化程更度可擴(kuò)將子族企業(yè)尿的多仰元化勒業(yè)務(wù)背分為隆四大啊類，座集團(tuán)仆重點(diǎn)敢鼓勵(lì)干子企烈業(yè)發(fā)攝展人丙員型淡、人煩員資萬產(chǎn)型喂、資帖產(chǎn)型礦業(yè)務(wù)資產(chǎn)型人員資產(chǎn)型無關(guān)型人員型消化康閑置跌資產(chǎn)消化吼富余版人員高低高低多元照化四研種類與型資產(chǎn)夸型房地斤產(chǎn)（2豎1家爭(zhēng)企業(yè)毀）人員玻資產(chǎn)迷型機(jī)械熟加工嘩與修樹理電機(jī)印電器僻、運(yùn)慮輸倉平儲(chǔ)（5術(shù)2家愚企業(yè)乒）無關(guān)均型建材（1迅3家能企業(yè)濟(jì)）人員傘型服務(wù)捆業(yè)、言商貿(mào)諷、純凈宋水（9匪6家泰企業(yè)控）子公痰司已緊有多把元化敗業(yè)務(wù)窄分類人員膝資產(chǎn)縫型多基元化糧業(yè)務(wù)拔重點(diǎn)鴨拿資屢產(chǎn)做漂文章以資室產(chǎn)來澇買斷墳人員釀的工虜齡，咽實(shí)現(xiàn)謝人員認(rèn)資產(chǎn)店的分蝦離分?jǐn)沉饕再Y賺產(chǎn)為顫出資銀，分期流人撞員入爹股，馬成立講股權(quán)器多元劣化公昨司租賃耗經(jīng)營(yíng)域，將制資產(chǎn)接出租技給分螺流人壓?jiǎn)T方式人員資產(chǎn)雁型新項(xiàng)果目要樂充分鄰論證拜，涉尖足能端長(zhǎng)期俯穩(wěn)定粱發(fā)展軌的行灶業(yè)產(chǎn)權(quán)闊清晰肆、分柄配公絮平先期默的扶調(diào)持：填在政軟策、四資金戶、信米息等桂方面蠟的幫崇助規(guī)范耳管理恒：企萄業(yè)自纖主經(jīng)解營(yíng)，棍自負(fù)幻玉盈虧須，自匠我發(fā)添展成功蹦關(guān)鍵哲因素資產(chǎn)沃流失泰：加漿強(qiáng)審振計(jì)和華監(jiān)督經(jīng)營(yíng)猴不善妙：經(jīng)塵營(yíng)權(quán)眾與所腔有權(quán)學(xué)分離借，高堂薪聘崇職業(yè)菠經(jīng)理齊人急功傲近利斧：考泥核時(shí)抹著重榮長(zhǎng)遠(yuǎn)蟲收益府和整智體運(yùn)遷營(yíng)的語質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)洲防范已有滑業(yè)務(wù)算：機(jī)械裳加工才與修頃理、往電機(jī)撐電器衣、運(yùn)訴輸倉湯儲(chǔ)人員碧型多冶元化物業(yè)務(wù)淺主要講涉及慨勞動(dòng)織密集康型產(chǎn)燃業(yè)，典集團(tuán)寧須重弓點(diǎn)加肚強(qiáng)規(guī)瘋范化蛇管理子公很司出池資成尋立獨(dú)攤資公收司子公考司部記分出哪資，批其它滿部分膚由分民流人蛋員出技資，軋成立響股權(quán)剩多元緞化公識(shí)司與其餐他法評(píng)人或啞自然四人合脅資方式選擇競(jìng)勞動(dòng)解密集惕型行槳業(yè)，寺特別尺是服歲務(wù)業(yè)規(guī)范家管理起：多暴經(jīng)企同業(yè)能賭自主僻經(jīng)營(yíng)個(gè)，自抹我發(fā)濫展子公蜻司必革要的批扶持成功閃關(guān)鍵真因素風(fēng)險(xiǎn)卻防范虧損虹：加倚強(qiáng)內(nèi)哲部管排理，康嚴(yán)格友控制笑成本惜，保配證服伐務(wù)質(zhì)杯量或閣產(chǎn)品字質(zhì)量人員配型已有濟(jì)業(yè)務(wù)敞：服務(wù)訴業(yè)、象商業(yè)株貿(mào)易資產(chǎn)紫型多例元化袖業(yè)務(wù)燭主要贈(zèng)防范浮風(fēng)險(xiǎn)灘，防食止資寸產(chǎn)流晝失以閑茅置資苦產(chǎn)出漆資進(jìn)追行合堅(jiān)資租賃刻：將馳閑置勾資產(chǎn)蠶出租以閑狗置資看產(chǎn)出羅資成烏立獨(dú)蒸資公爭(zhēng)司尋求播與資娃產(chǎn)相郵關(guān)的皂行業(yè)產(chǎn)權(quán)津清晰牙，子晨公司用以獲飼取出蔬資收疾益為煮目標(biāo)選擇月好的跌戰(zhàn)略孟聯(lián)盟鋒伙伴成功失關(guān)鍵番因素破產(chǎn)至：對(duì)切經(jīng)營(yíng)襲決策到和戰(zhàn)歐略方肉向謹(jǐn)抄慎選僵擇資產(chǎn)僻流失峽：建握立嚴(yán)沃格的前審計(jì)橫和監(jiān)秩督機(jī)摸制風(fēng)險(xiǎn)葉防范方式資產(chǎn)膏型已有冷業(yè)務(wù)始：房地棵產(chǎn)無關(guān)缺型多捏元化菌業(yè)務(wù)扮要慎棟重考般慮是堅(jiān)否介解入，納避免劃因資肥源能夕力分頭散影巾響子造企業(yè)怕的發(fā)沉展拓展萌產(chǎn)品郊和業(yè)譜務(wù)，淘實(shí)現(xiàn)羞范圍高經(jīng)濟(jì)縱向愉一體游化基于伏資源盛獨(dú)資扮或合各資成辟立公痕司方式協(xié)同統(tǒng)效應(yīng)現(xiàn)：尋窮找可底與主珠業(yè)共解享資愧源與嶺能力全的業(yè)灰務(wù)管理細(xì)控制莫：具獸備管炮理或朝運(yùn)營(yíng)疑多業(yè)飽務(wù)公楊司的踢能力核心錦能力迎能夠喝得到何增強(qiáng)寇，至糠少不翁被分康散成功嗽關(guān)鍵肯因素資源訓(xùn)與能話力分侄散：約避免宏過多絡(luò)成立吧小企獅業(yè)，鏈盡量扎拓展禮產(chǎn)品喘或業(yè)嫂務(wù)的顫范圍主業(yè)曠被削初弱：盞要經(jīng)辰得住山誘惑母，把坡多元顛化業(yè)毅務(wù)或煙產(chǎn)品忌控制業(yè)在規(guī)伸模經(jīng)巨濟(jì)和找范圍筐經(jīng)濟(jì)愉內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)沾防范無關(guān)黎型已有遞業(yè)務(wù)孤：建筑蛙材料躲、賴斥氨酸需要塑說明婆的，父由于老集團(tuán)再富余蹤蝶人員葉很多第，子悠企業(yè)占通過扁多元突化業(yè)汁務(wù)難營(yíng)以解鬼決所被有人梨員的綢安置極問題醫(yī)，這表就要添求集封團(tuán)通膝過各笨種措貍施迫勻使富巧余人塞員主刷動(dòng)尋厲找出含路富余幟人員發(fā)展好多元咐化業(yè)綁務(wù)強(qiáng)迫咱其主軟動(dòng)面榴向社志會(huì)尋刻找出峰路此外做，培厘養(yǎng)集傻團(tuán)未弦來新齊的支殿柱業(yè)霧務(wù)時(shí)毛，應(yīng)券集中鋤力量椅重點(diǎn)證扶持覺，切悉忌全傘面開晉花分揚(yáng)散資桂源與挪能力集中發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)裝備人才管理營(yíng)銷政策技術(shù)資金重要吃性緊迫歲性急緩低高從重出要性禾與緊絞迫性領(lǐng)來看布，北來車集我團(tuán)近檢期多制元化柴的重糾點(diǎn)目蜻標(biāo)是蒼解決手人員障問題意，遠(yuǎn)蓄期則沃是增瞇長(zhǎng)問佛題發(fā)展眉新業(yè)揀務(wù)實(shí)現(xiàn)槐大增緒長(zhǎng)解決團(tuán)包袱精干悄主業(yè)多元施化戰(zhàn)朋略步向驟近期領(lǐng)重點(diǎn)偵進(jìn)行印內(nèi)部俗重組陪，剝桂離富星余人羞員，拍精干麻主業(yè)膀，使搭主業(yè)檔快速疤邁上幻玉良性蜻發(fā)展桂軌道劫；與涂此同齡時(shí)，執(zhí)著手闖培育第新的饞經(jīng)濟(jì)菠增長(zhǎng)畜點(diǎn)中期乖，戰(zhàn)源略重南心從意主業(yè)米轉(zhuǎn)向魚多元慌化業(yè)轎務(wù)，呢集中水力量雕營(yíng)造途集團(tuán)渠新的臘業(yè)務(wù)所支柱多元素化經(jīng)慘營(yíng)戰(zhàn)余略目彈標(biāo)20叫02景－2逃00工3年問，北怪車集走團(tuán)結(jié)現(xiàn)合集宜團(tuán)重充組與巴管理亭改革曲，大恰力引撞導(dǎo)子德企業(yè)愿發(fā)展旨機(jī)電張加工握、服杠務(wù)、顆商貿(mào)承等多趕元化帖業(yè)務(wù)楚，解峽決近爭(zhēng)2萬間人的餓分流獵問題礎(chǔ)；與哥此同尾時(shí)，敢重點(diǎn)礎(chǔ)培育屆扶持咐具有念發(fā)展枕潛力文的多拴元化界業(yè)務(wù)鳳，形騎成2阻－3好個(gè)可單以發(fā)何展成喊為集打團(tuán)未新來經(jīng)娘濟(jì)支賴柱的回新興仰業(yè)務(wù)20形04夢(mèng)－2池00師6年認(rèn)，北遍車集銜團(tuán)通怒過不患斷的的努力惕，初揪步形怨成集掉團(tuán)新納的業(yè)厚務(wù)支己柱，勞多元功化業(yè)臉務(wù)年約收入莫達(dá)到廚30蜂億元走以上20副10野年，玩北車蹲集團(tuán)御主業(yè)怨橫跨肝兩三棚個(gè)行趁業(yè)，將非機(jī)煩車車友輛行禿業(yè)的友收