2009年數(shù)碼攝像機暑期市場關(guān)注預(yù)測分析相關(guān)的例文十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2009年數(shù)碼攝像機暑期市場關(guān)注預(yù)測分析相關(guān)的例文十篇2009年數(shù)碼攝像機暑期市場關(guān)注預(yù)測分析你可能將感興趣的關(guān)于數(shù)碼攝像機的研報：2017-2022年中國數(shù)碼影像(數(shù)碼相機和數(shù)碼攝像機)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)2017-2022年數(shù)碼影像(數(shù)碼相機和數(shù)碼攝像機)市場行情監(jiān)測及投資2017-2022年松下/Panasonic數(shù)碼攝像機市場行情監(jiān)測及投資可行性2017-2022年佳能/Canon數(shù)碼攝像機市場行情監(jiān)測及投資可行性研究2017-2022年中國微米/DigiLife數(shù)碼攝像機行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資查閱更多報告

高清——這個詞在09年變得格外奪目，不光在相機的高清攝像機上，在數(shù)碼攝像機市場，高清格式也以十分迅速的聲勢爭搶著市場人氣，相比之下，標(biāo)清DV穩(wěn)步以高性價比迎合著人們的目光。在今年這個寒冷的暑期，哪些產(chǎn)品會令消費者高度關(guān)注呢？一、暑期前產(chǎn)品高度關(guān)注特征分析1、數(shù)碼攝像機價位

在高清DV方面，按每5000元一檔，將DV價格分成5000元以下、5000-10000元、10000-15000元、15000元以上四檔?？梢钥匆?，5000-10000元的高度關(guān)注比例最低，達(dá)至58.6%，據(jù)ZDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在上市解析2015年電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展十大趨勢經(jīng)過2014年的喧鬧，電商行業(yè)正邁向一個拐點，線上線下的O2O融合與沖突初露端倪，物流大戰(zhàn)發(fā)動后的派生價值已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來，價格戰(zhàn)已經(jīng)開始偃旗息鼓。這意味著電商在格局和模式上可以出現(xiàn)轉(zhuǎn)型。2015年的電商行業(yè)可以產(chǎn)生更頻繁的盤整，無論是用戶、業(yè)務(wù)模式，還是外延上，都會出現(xiàn)關(guān)鍵性轉(zhuǎn)型，這里總結(jié)一下必須曉得的十個風(fēng)向標(biāo)。

一、電商體驗被再次定義

據(jù)公布的《2014-2018年中國電子商務(wù)行業(yè)趨勢分析及投資潛力研究咨詢報告》表示，過去體驗經(jīng)濟談得很多，尤其就是互聯(lián)網(wǎng)思維的推波助瀾，但放到電商行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以2014年為分界線，購物體驗也可以被再次定義，體驗不再就是一個出售便利性、界面親善性的單一話題，而是囊括品質(zhì)、價格、個性化、物流、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的全流程體驗，純粹的價格戰(zhàn)將越來越遠(yuǎn)去，消費者對價格的敏感度可以減少，這一指標(biāo)也無此就是影響市場走勢的主要因素，2015年的消費群可以更崇尚個性、社群專屬及品味主張，京東明確提出的新消費主義、天貓不再崇尚成交額，都就是信號。品質(zhì)、時尚、服務(wù)體驗可以就是電商大佬們2015年較量的新指標(biāo)。

二、物流價值不只是快慢

物流對電商的重要性就是毋庸置疑的，2014年緊緊圍繞著物流上的競爭大幕打響，京東自建好物流延展出來了極速超過、3小時超過、移動自提車等個性化物流服務(wù)，蘇寧、當(dāng)當(dāng)?shù)纫布娂娂哟a物流建設(shè)，打開了新一輪的對抗戰(zhàn)。2015年物流軍備競賽的優(yōu)劣勢將充份曝露出，并影響至用戶電商的挑選決策，“無物流，不電商”可以淪為鐵律。而且在明年，物流價值不僅就是慢、快，游戲市場觀察：游戲公司掀起上市潮9月23日，國內(nèi)網(wǎng)頁游戲公司云游控股在香港第二日招股書，兩天總計贏得券商約107.88億港元保證金，相等于官方發(fā)售部分集資1.73億港元，超額配售逾61倍。

據(jù)介紹，云游控股計劃在港融資約17.3億港元，于上周正式宣布已經(jīng)開始路演并將于9月26日定價，10月3日在香港聯(lián)交所轉(zhuǎn)讓上市。

從招股書說明書來看，目前云游控股由三家公司共同組成，頁游研發(fā)業(yè)務(wù)收入處在市場領(lǐng)先的水平，并且聲稱具有1.79億登記注冊用戶。此外，云游控股也在已經(jīng)開始手游市場展開有關(guān)布局。

縱觀整個游戲市場，端游已經(jīng)構(gòu)成幾小寡頭寡頭壟斷，頁游市場的增長速度在下滑，相比而言，手游概念今年已經(jīng)開始被傳得相當(dāng)火熱。對于所有的企業(yè)而言，布局手游市場已經(jīng)淪為所有游戲企業(yè)的“標(biāo)配”。

而國內(nèi)上市的審查阻力小，海外市場也不冷遇中國游戲概念股，許多公司已經(jīng)開始挑選前往港上市。除了云游控股外，市場傳聞蘇州蝸牛游戲和深圳博雅網(wǎng)游也在計劃前往港上市。國內(nèi)游戲公司上市潮正在漸漸拉開序幕。

云游控股率先進占

根據(jù)云游控股公司官網(wǎng)公布招股書，云游控股預(yù)設(shè)招股書股價區(qū)間為43.5-55港元/股，擬將發(fā)售3137萬股股份，并且將于10月3日在聯(lián)交所轉(zhuǎn)讓上市，代碼為0484。

另據(jù)云游控股招股書網(wǎng)上預(yù)覽資料集，截止2013年6月30日，該公司上半年營收5.74億元人民幣；游戲研發(fā)占到3.8億元人民幣。2012年全年經(jīng)調(diào)整總收入7.77億元，凈利為2.4億元。

云游控股設(shè)立于2009年，由廣州菲音和捷游兩個游戲研發(fā)品牌以及維動發(fā)售平臺共同組成，代表游戲包含《明朝時代》、《凡人修真》和《凡人修真2》等，即為就是一個涵蓋游戲研發(fā)和發(fā)售渠道為一體的游戲集團。2012年，云游控股導(dǎo)入TA

Associates、國興創(chuàng)投及IgnitionCapitalPartners的投資。

按2012年網(wǎng)頁游戲研發(fā)行業(yè)的凈收入，云游控股在國內(nèi)頁游研發(fā)商中位列首位，占有去年24%的市場份額，緊居其后的則就是第七大道、游戲谷、心動游戲和愷英網(wǎng)絡(luò)等其他公司。

截止2013年6月30日，云游控股已經(jīng)面世少于30款游戲，通過自營發(fā)售平臺91wan發(fā)售79款獨立自主研發(fā)及面世頁游，具有少于1.79億登記注冊用戶和350多名合作伙伴，共同共同組成廣為網(wǎng)絡(luò)，可以全面覆蓋中國絕大部分網(wǎng)頁游戲玩家，所有游戲均使用道具收費模式。

除了在招股書彰顯筆記本市場消費潛力預(yù)測2006年，筆記本市場的暑促發(fā)展比起更加強烈。早在4月份，各大廠商就已經(jīng)開始了暑期前的預(yù)演，眾多筆記本降價幅度比往年又存有重大突破。6月份，世界杯的戰(zhàn)火在德國熄滅，而筆記本市場的暑期降價大戰(zhàn)也在此時進行。

此外，在兩小CPU巨頭的促進下，各大筆記本廠商將雙核做為暑促發(fā)展宣傳的重點之一，預(yù)計“雙核＋闊屏”將淪為暑促發(fā)展筆記本市場上的最小亮點。預(yù)計7月、8月過后暑推動進白熱化時，筆記本市場還將迎以Napa機型居多的降價場面。鑒于此，消費調(diào)研中心ZDC依據(jù)2005年暑期市場變化狀況，根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律，對2006年暑期筆記本市場展開品牌及熱點產(chǎn)品預(yù)測分析，為廠商與消費者提供更多參照。一、主要觀點及市場預(yù)測根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果，ZDC對2006年暑期筆記本市場展開分析預(yù)測，并得出結(jié)論以下主要觀點。1、從整體市場的角度來看其一，雙核筆記本新品的陸續(xù)上市，并且發(fā)生小范圍的降價，使SONOMA產(chǎn)品的價格快速上漲，這類產(chǎn)品在暑促發(fā)展期間的降幅將再次加強。其二，雙核將淪為暑促發(fā)展熱點。原因主要存有兩點：一方面就是迎合了市場需求，而另一方面，由于英特爾將在7月23日面世雙核處理器Merom，供應(yīng)商的產(chǎn)品更新以及雙核產(chǎn)品T2050的面世，使得雙核產(chǎn)品價格快速大幅下滑。2、從品牌的角度來看其一，暑期市場，各大廠商整體表現(xiàn)活躍，廠商位列波動頻密，品牌高度關(guān)注比例向一線廠商分散的勢頭更加注重。可以窺見，隨著暑期的到來，筆記本廠商的競爭逐步加強，各廠商摩拳擦掌，紛紛進行了暑促前的預(yù)演。其二，暑期市場上，品牌、產(chǎn)品、服務(wù)甚至營銷手段都就是競爭焦點。除了價格戰(zhàn)以外，為了加強暑促發(fā)展的聲勢和特點，更多的廠商紛紛利用世界杯加強宣傳攻勢和產(chǎn)品攻勢。其三，盡管筆記本廠商的暑促發(fā)展大戰(zhàn)剛剛拉開序幕，但可以預(yù)知，筆記本市場都將在暑燃至經(jīng)歷一場殘暴的競爭，而競爭的結(jié)果將引致該市場的再次大浪淘沙。3、從產(chǎn)品的角度來看其一，暑期市場的主要消費群體就是學(xué)生，廠商將降價的重點轉(zhuǎn)為低端市場，尤其在入門級的產(chǎn)品上。因此，ZDC預(yù)測，中低端筆記本市場將存有出眾的整體表現(xiàn)，8000元以下產(chǎn)品在暑期市場的出售潛力最強大。其二，在產(chǎn)品屏幕尺寸方面，14.1英寸筆記本將就是暑期市場上的主流熱銷機型。但從15.4英寸高度關(guān)注比例的下降勢頭來看，15.4英寸筆記本將就是暑期市場上出售潛力最強大的產(chǎn)品。二、熱點品牌預(yù)測(一)

2006年上半年整體市場品牌格局2006上半年，大幅度的降價依然就是筆記本市場的主要特點，6000-8000元市場淪為筆記本廠商的主要價格競爭點。此外，雙核產(chǎn)品的層出不窮，并充斥著價格的不斷上漲，迎合了社會各界消費者的目光，以致最受到高度關(guān)注的十五大筆記本品牌格局出現(xiàn)變動。2006年6月末，消費調(diào)研中心ZDC對筆記本市場品牌的關(guān)注度展開了調(diào)查，贏得有效率樣本量達(dá)至10788062份。具體內(nèi)容品牌名列如下圖右圖。從調(diào)查結(jié)果可以窺見，華碩、戴爾、宏基、惠普與IBM的關(guān)注度優(yōu)勢注重，同時，也僅有這五大廠商的高度關(guān)注比例在10個百分點以上，五者的總計高度關(guān)注比例近60%。其中，華碩以15.0%的高度關(guān)注比例奪下冠軍，淪為“2006上半年最受到高度關(guān)注的筆記本品牌”，在上半年的月度調(diào)查中，華碩已連續(xù)6個月蟬聯(lián)冠軍。ZDC指出，華碩的產(chǎn)品線覆蓋面廣為，從低端至高端、從全內(nèi)置至超輕薄遜于便攜等領(lǐng)域，可以滿足用戶商務(wù)辦公、娛樂消費、專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域等相同市場需求，使得其高度關(guān)注比例居高不下。戴爾以11.8%的高度關(guān)注比例坐落于排行榜的第二位，從上半年品牌名列的變化狀況來看，戴爾、宏基與惠普三小廠商在第二、第三和第四的邊線上波動頻密，而暑期的即將來臨，戴爾發(fā)力筆記本市場，并使其在6月份的高度關(guān)注比例高達(dá)13.1%，逼近華碩的王者之位。緊隨其后的就是宏基，占有11.2%的高度關(guān)注比例。宏基在1月至5月的時間里，其位列均處在排行榜的三甲之列于，但在6月份位列漲至第七位，將其在上半年的整體關(guān)注度下拉?；萜张cIBM兩小廠商在上半年的高度關(guān)注比例吻合，分別就是10.3%與10.0%。以下廠商的高度關(guān)注比例均在10個百分點以內(nèi)。其中M18x和神舟兩小大陸品牌名列第六和第七位，高度關(guān)注比例分別就是9.1%與8.4%。索尼和東芝兩大日系廠商坐落于第八和第九位，高度關(guān)注比例分別就是6.0%與3.2%。三星、明基、清華同方、蘋果、方正與TCL這六家廠商分別處在排行榜第十至第十五的邊線，高度關(guān)注比例均處于3個百分點以內(nèi)。(二)

2006上半年十大品牌位列變化消費調(diào)研中心還統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來2006上半年最受到高度關(guān)注的十大筆記本品牌在6個月中的位列變化狀況。具體內(nèi)容例如以下圖表右圖。2006上半年十大筆記本品牌位列變化

位列

1月

2月

3月4月

5月

6月

1

華碩

華碩

華碩

華碩

華碩

華碩

2

宏基

宏基

戴爾↑

宏基↑

戴爾↑

戴爾

3

惠普

戴爾↑宏基↓

惠普↑

宏基↓

IBM↑

4

戴爾

M18x↑惠普↑

戴爾↓

惠普↓

M18x↑

5

M18x

IBM

↑M18x↓

IBM

↑

IBM

神舟↑

6

IBM

惠普↓IBM

↓

M18x↓

神舟↑

惠普↓

7

神舟

神舟

神舟

神舟

M18x↓

宏?↓

8

索尼

索尼

索尼

索尼

索尼

索尼

9

東芝

東芝

東芝

東芝

東芝

東芝

10

三星

明基

三星

明基

清華同方

三星

通過2006上半年十大筆記本品牌的位列變化狀況，ZDC得出結(jié)論以下結(jié)論：其一，華碩優(yōu)勢注重，穩(wěn)坐排行榜的頭把交椅。在ZDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中表明，華碩在2006年的6個月中一直位列排行榜的首位，而第二至第六的邊線品牌變動頻密。其二，暑期逐步即將來臨，各大廠商整體表現(xiàn)活躍，位列出現(xiàn)變動的廠商數(shù)量逐步激增?？梢愿Q見，隨2023年智能風(fēng)控系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀分析：中國智能風(fēng)控系統(tǒng)市場達(dá)到360.4億元金融市場越來越繁雜，風(fēng)險掌控顯得越來越關(guān)鍵。傳統(tǒng)的風(fēng)險掌控方法已經(jīng)無法滿足用戶業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和風(fēng)險掌控的市場需求。而智能風(fēng)控系統(tǒng)可以通過小數(shù)據(jù)分析，深度發(fā)掘客戶信息和風(fēng)險因素，預(yù)測潛在風(fēng)險，有效率的管理風(fēng)險，減少信用風(fēng)險和操作方式風(fēng)險。以下對2023年智能風(fēng)控系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀分析。

2023-2028年中國智能風(fēng)控系統(tǒng)行業(yè)市場需求與投資咨詢報告表示，2021年，中國智能風(fēng)往下壓市場規(guī)模減至100.9億元，信貸領(lǐng)域智能風(fēng)往下壓市場規(guī)模為45.8億元，反欺詐領(lǐng)域智能風(fēng)往下壓市場規(guī)模為40.2億元，相關(guān)性分析領(lǐng)域智能風(fēng)往下壓市場規(guī)模為4.8億元，其他領(lǐng)域智能風(fēng)往下壓市場規(guī)模為10.1億元。2029年中國智能風(fēng)往下壓行業(yè)市場規(guī)模360.4億元。2023-2029年中國智能風(fēng)往下壓行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測如下：

隨著金融科技的不斷發(fā)展，智能風(fēng)控系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域范圍也在不斷擴大。目前，智能風(fēng)控系統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)以下幾個現(xiàn)狀?，F(xiàn)從市場、技術(shù)和企業(yè)三小行業(yè)狀況去分析2023年智能風(fēng)控系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀。

一、智能風(fēng)控系統(tǒng)市場需求快速增長快速

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的興起，智能風(fēng)控系統(tǒng)的市場需求也越來越小。根據(jù)市場調(diào)查數(shù)據(jù)，當(dāng)前全球智能風(fēng)控系統(tǒng)市場規(guī)模已少于500億元，預(yù)計至2025年將達(dá)至2000億元以上。金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和機構(gòu)對智能風(fēng)控系統(tǒng)的市場需求呈現(xiàn)快速增長的趨勢。

二、智能風(fēng)控系統(tǒng)技術(shù)不斷創(chuàng)新升級

隨著金融業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，智能風(fēng)控系統(tǒng)的技術(shù)升級就是必不可少的。對于現(xiàn)有系統(tǒng)，可以通過減少數(shù)據(jù)源、減少風(fēng)險辨識維度、減少風(fēng)險預(yù)警機制等方式展開升級。同時，須要強化與第三方數(shù)據(jù)服務(wù)商的合作，資源整合外部數(shù)據(jù)源，提升系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性，以更好地應(yīng)付市場變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)。

三、智能風(fēng)控系統(tǒng)企業(yè)競爭慘烈

智能風(fēng)控系統(tǒng)行業(yè)競爭慘烈，企業(yè)數(shù)量眾多。當(dāng)前，國內(nèi)外智能風(fēng)控系統(tǒng)企業(yè)已少于百家，其中鮮有知名企業(yè)。各家企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級、客戶服務(wù)等方面都在展開積極主動的積極探索和嘗試，以提升自身的競爭力和市場占有率。同時，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管制度的創(chuàng)建也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

如今，智能風(fēng)控系統(tǒng)在金融、保險、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域獲得了廣泛應(yīng)用，但實際上，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)具備廣為的應(yīng)用領(lǐng)域前景，不僅僅局限于金融領(lǐng)域。在生產(chǎn)、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域中，智能風(fēng)控系統(tǒng)也有著關(guān)鍵的應(yīng)用領(lǐng)域場景，可以提高業(yè)務(wù)效率和減少管理費用。因此，智能風(fēng)控系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒅饾u普及至各行業(yè)，淪為未來技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵方向。2011年P(guān)LC市場將呈現(xiàn)逐步平穩(wěn)上升趨勢2010年，PLC市場保持了穩(wěn)定下降的態(tài)勢，加之政府方面的提振政策，PLC廠商不斷改革創(chuàng)新、不斷擴大規(guī)模，大大進一步增強了產(chǎn)品的市場競爭性。調(diào)查辨認(rèn)出，由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，PLC的價格也逐步顯露貴族的外衣向平民化遷移。

PLC的市場競爭在2009年發(fā)動的金融危機的艱困處境中幾乎處于白熱化階段，引致市場輕微寬松。隨著國內(nèi)外市場環(huán)境的市場需求，2010年度PLC的市場規(guī)模及快速增長同時實現(xiàn)了順利爆冷，并逐步返回了2008年的水平。

目前，國產(chǎn)PLC不管在其所處的市場邊線或者技術(shù)層面邊線來說都變得十分苦惱。但是，從整個國產(chǎn)PLC的發(fā)展歷程來看，還是在積極探索的道路上獲得了一定的順利。

國內(nèi)外的PLC產(chǎn)品去搞比較，眾所周知我們目前在該領(lǐng)域的技術(shù)還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于歐美國家。目前來看，對于國內(nèi)PLC廠商來說，最有效率的蛻變路徑就是先惡搞，在逐步的稀釋、降低成本、提升自身的可靠性能夠，在“山寨”的基礎(chǔ)上持續(xù)“給力”，達(dá)至技術(shù)創(chuàng)新的目的。

立足國內(nèi)市場，調(diào)查分析國內(nèi)用戶在采用PLC產(chǎn)品的犯罪行為時，我們辨認(rèn)出大部分用戶把產(chǎn)品的性能指標(biāo)與后期服務(wù)做為第一關(guān)鍵要素，其次就是品牌觀念。也就是說對于中國用戶來說，即使就是小作坊生產(chǎn)出的PLC產(chǎn)品，只要其性能能符合標(biāo)準(zhǔn)與國際化大廠所產(chǎn)的PLC產(chǎn)品差異并不小的話，用戶也不能擯棄。

2011年，或許又就是PLC市場競爭慘烈的一年，必須能在2011年P(guān)LC市場上占據(jù)一席之地，最關(guān)鍵的砝碼就是必須存有特色，筆者惹來一技術(shù)老總的話說道把握住利基市場并占據(jù)主導(dǎo)地位也就順利了一大半，如果只是從技術(shù)上去市場，就想要的太蒼白“紙上談兵”，永遠(yuǎn)都不能順利。

當(dāng)然，2011年P(guān)LC的市場走勢依舊喜人，通過與國內(nèi)數(shù)十家PLC企業(yè)聯(lián)手展開的走勢分析來看，PLC市場的發(fā)展趨勢將就是逐步穩(wěn)定不斷擴大的趨勢。試析網(wǎng)絡(luò)視頻良性發(fā)展之路第一次互聯(lián)網(wǎng)小發(fā)展，同時實現(xiàn)了全球信息的普及化共享資源；第二次互聯(lián)網(wǎng)小發(fā)展又將發(fā)生在何時呢？現(xiàn)在，許多互聯(lián)網(wǎng)公司都把典型的寬帶業(yè)務(wù)——網(wǎng)絡(luò)視頻當(dāng)做互聯(lián)網(wǎng)的另一個金礦，期望網(wǎng)絡(luò)視頻能如同第一次互聯(lián)網(wǎng)小發(fā)展時那樣發(fā)動。比爾·蓋茨更是官方則表示，在線視頻將可以使互聯(lián)網(wǎng)在5年內(nèi)“摒棄”傳統(tǒng)電視。網(wǎng)絡(luò)視頻，在今天已經(jīng)刮起了一股互聯(lián)網(wǎng)熱潮。網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站淪為投資的熱點，視頻網(wǎng)站也在全球網(wǎng)民中廣泛大受歡迎，牽涉網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的收購案倍受全球注目……但是，在喧鬧的市場背后，又存有幾家網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站真正盈利？在同時實現(xiàn)每天贏得上百萬的訪問量這一目標(biāo)之后，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)必須已經(jīng)開始考量如何同時實現(xiàn)盈利，而不該盲目沉迷于目前的表面風(fēng)光。否則，今天火熱的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)將又就是一個美麗的泡影。

網(wǎng)絡(luò)視頻喝彩又大受歡迎

回眸2006年，全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最小的熱點莫過于Google、雅虎、谷歌、新聞集團等數(shù)家公司對于視頻互動網(wǎng)站YouTube的競購。最終，Google以已經(jīng)超過16.5億美元的天價在這場角逐中獲勝。這場全面收購，淪為網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的一次華麗的表演。

網(wǎng)絡(luò)視頻的蓬勃發(fā)展，從根本上來看來源于其切合了網(wǎng)民的市場需求，貼近了網(wǎng)絡(luò)時代的精神。網(wǎng)絡(luò)視頻，而令網(wǎng)民的個性化市場需求獲得了充份的滿足用戶：每個人都可以不受到時間管制、民主自由地收聽自己鐘愛的視頻節(jié)目；每個人都可以淪為視頻節(jié)目的主角，制作并公布原創(chuàng)的視頻節(jié)目，并存有機會贏得網(wǎng)民的鐘愛和青睞……除此之外，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)看起來取之不盡的內(nèi)容資源，對于網(wǎng)民而言無疑就是一個非常大的“藏寶庫”，網(wǎng)民對于各種個性化的視頻內(nèi)容的市場需求都幾乎能獲得滿足用戶。

網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站也在一夜間淪為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“老牌”。被Google以天價全面收購前的YouTube，只不過建立于2005年2月，但卻在短短的18個月內(nèi)淪為世界上最盛行的視頻互動網(wǎng)站之一，每天都存有上百萬的訪問量和29000部嶄新視頻通過該網(wǎng)站被瀏覽；截止2006年7月，該網(wǎng)站的視頻內(nèi)容瀏覽量就已經(jīng)突破了1億次，與三分之二的美國網(wǎng)民數(shù)相當(dāng)。

網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的火熱，在不斷迎合著代萊參與者。在歐洲，瑞典人森斯特倫和丹麥人弗里斯把Skype買下e-Bay后，用所榮獲資金投入網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，創(chuàng)立了Joost網(wǎng)絡(luò)電視平臺。創(chuàng)立了意大利第二小電信運營商———迅網(wǎng)電信的西爾維奧·斯卡利亞，也在準(zhǔn)備工作修建相似的網(wǎng)絡(luò)電視帝國。他通過創(chuàng)立Babelgum，致力于“把電視機用戶扎至電腦前”。在中國，搜索引擎公司百度新聞發(fā)言人則表示，百度早就洞察至網(wǎng)絡(luò)視頻就是互聯(lián)網(wǎng)的一種關(guān)鍵資源和娛樂方式，因而研發(fā)了百度影視服務(wù)；CCTV、SMG也均開辦了網(wǎng)絡(luò)視頻站點。

產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展挑戰(zhàn)多

網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的喝彩大受歡迎，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多了難得的機會。但如何就可以同時實現(xiàn)從迎合用戶至締造價值，從喝彩大受歡迎至良性發(fā)展？這就是擺到整個產(chǎn)業(yè)面前的一道高難度的“考題”。

首先，目前絕大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站均未同時實現(xiàn)盈利。以全球最小的視頻互動網(wǎng)站YouTube為基準(zhǔn)，其至今尚未盈利。據(jù)介紹，YouTube每月花費在頻寬上的費用低超過數(shù)百萬美金，更有人猜測其之前從GoogleAd－sense獲得的廣告總收入大概僅為100萬美金。其次，網(wǎng)絡(luò)視頻的順利盈利模式尚在積極探索之中。目前，幾乎所有的視頻網(wǎng)站的盈利之道只是靠內(nèi)容收費，或是憑借自身的流量平臺迎合網(wǎng)絡(luò)廣告，而其中同時實現(xiàn)盈利的寥寥無幾。Google公司首席執(zhí)行官施密特甚至坦言：“雖然我感覺網(wǎng)絡(luò)視頻廣告業(yè)務(wù)的市場潛力非常小，但是我也不曉得這個市場的盈利模式可以就是什么樣的?！?/p>

再次，網(wǎng)絡(luò)視頻對于技術(shù)和頻寬的建議快速提高?，F(xiàn)在，頻寬已經(jīng)淪為網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的最小運營成本之一。而且，充斥著網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)在全球的蓬勃發(fā)展，巨大的用戶數(shù)量一方面催生了非常大的市場空間，另一方面訪問量的劇增，也同時增添沈重的流量經(jīng)濟負(fù)擔(dān)和服務(wù)器資源經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，如何有效地利用頻寬資源以及硬件資源，淪為網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)遭遇的技術(shù)挑戰(zhàn)。

最后，與傳媒公司之間的內(nèi)容版權(quán)許可問題，所苦著大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。比如，環(huán)球唱片公司的CEO莫里斯最近表示YouTube和MySpace為“毀壞版權(quán)者”，聲稱他們“必須受上千萬美元的罰款”。Google也遭遇著源自傳媒公司的非常大壓力。新聞集團和依靠IT行業(yè)起家的億萬富豪MarkCuban的公司維亞康姆都將Google告到法庭，脅迫其對視頻內(nèi)容與否贏得許可許可展開鑒別。2007年2月，Google應(yīng)當(dāng)維亞康姆的建議撤除了其視頻片段。此外，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站公布違規(guī)內(nèi)容也淪為影響該產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的兩大問題。

商業(yè)模式立足用戶體驗

網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盡管遭遇著種種困難，但只要沿著恰當(dāng)?shù)姆较蛐羞M，就一定能找尋至發(fā)展的通途。這個恰當(dāng)?shù)姆较?，正是用戶體驗。

網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，正是源于網(wǎng)民對于較好的用戶體驗的崇尚。以YouTube為基準(zhǔn)，其建立來源于一次偶然的體驗缺位：當(dāng)斯蒂文·陳與查德·休萊在一個朋友的晚會上攝制下一個視頻錄像，并想要在網(wǎng)上與其他朋友互動時，卻怎么也打聽沒最合適的網(wǎng)站上載。于是，他們同意自己建立一個網(wǎng)站，從而使自己和朋友能便利地互動各種視頻錄像，YouTube由此而問世。現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)民已經(jīng)不再滿足用戶于能與他人互動或是贏得所需的視頻內(nèi)容，而是對視頻內(nèi)容的豐富性和差異化、對視頻業(yè)務(wù)的畫面質(zhì)量、操作方式深淺等與采用體驗有關(guān)的內(nèi)容明確提出了更高的建議。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)必須從大受歡迎同時實現(xiàn)盈利，就必須一切從用戶體驗啟程，想方設(shè)法滿足用戶的各種市場需求。

為了確保網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)必須提供更多足夠多的頻寬和電信級的可靠性、服務(wù)質(zhì)量確保。埃森哲咨詢公司的一份調(diào)查結(jié)果顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻遭遇的最主要障礙就是寬帶相連接能力和覆蓋面。從用戶體驗上來看，如何努力做到向用戶提供更多能與電視、電影、影碟相媲美的視頻效果，淪為視頻網(wǎng)站實行內(nèi)容收費的兩大障礙。顯而易見，網(wǎng)民不期望甚至無法拒絕接受在收聽自己鐘愛的視頻內(nèi)容時，遭遇畫面不準(zhǔn)確或者畫面中斷的情況，他們必然可以婉拒為這樣的服務(wù)而下載。因此，視頻業(yè)務(wù)傳輸網(wǎng)絡(luò)的頻寬必須足夠多小，網(wǎng)絡(luò)的升級改建必須切合網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)快速發(fā)展的步伐。此外，對用戶市場需求的快速積極響應(yīng)、對視頻內(nèi)容的安全維護等，都建議傳輸網(wǎng)絡(luò)視頻的網(wǎng)絡(luò)具備電信級的可靠性和服務(wù)質(zhì)量確保，而不該沿用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)“盡力而為”的機制。

為了構(gòu)筑順利的盈利模式，就必須提供更多立足用戶體驗的節(jié)目內(nèi)容。由于目前幾乎所有的視頻網(wǎng)站的盈利之道都就是靠內(nèi)容收費或者憑借自身的流量平臺迎合網(wǎng)絡(luò)廣告，因此內(nèi)容對于視頻網(wǎng)站若想盈利充分發(fā)揮著決定性的促進作用。

隨著不斷巨大的內(nèi)容資源庫的創(chuàng)建，視頻廣告將可以淪為未來互聯(lián)網(wǎng)廣告的主流商業(yè)模式之一?，F(xiàn)在，尚無視頻網(wǎng)站積極探索流媒體視頻緩沖器廣告，并順利同時實現(xiàn)了盈利，努力做到80%的總收入源于視頻廣告。當(dāng)然，網(wǎng)民心甘情愿等候和收聽廣告的前提就是視頻節(jié)目必須具備吸引力。與此同時，對視頻網(wǎng)站資源的資源整合，也有利于迎合廣告商的導(dǎo)入。比如，可以靠廣為“撒網(wǎng)”從而對各類網(wǎng)站努力做到全方位全面覆蓋，例如門戶站點、橫向網(wǎng)站、搜索引擎、影視站點、客戶終端等。

對視頻節(jié)目內(nèi)容實行收費，必須化解內(nèi)容源的問題：在贏得版權(quán)許可的基礎(chǔ)上，提供更多各類網(wǎng)民所需的各種內(nèi)容。視頻網(wǎng)站與傳媒公司之間的聯(lián)盟式合作將淪為兩大趨勢。目前二者之間的種種爭端，就是兩大陣營之間的力量抗衡和對主導(dǎo)地位的爭奪戰(zhàn)，最終將可以構(gòu)筑起至相對平衡的合作模式以及利益分為模式等。(姚春鴿)2011年-2012年我國網(wǎng)上購物市場調(diào)查研究報告隨著中國經(jīng)濟的不斷擴大，越來越多的網(wǎng)民在網(wǎng)上購物，市場規(guī)模和投資明顯快速增長。中國的網(wǎng)上購物銷售總額，在2010年就是198萬美元，而在2011年達(dá)至1.58億美元。

B2C網(wǎng)站通常存有6種，包含通常商品，食品及禮品，服裝箱包，數(shù)碼，家電，醫(yī)療保健和美容用品，孕產(chǎn)婦及兒童護理產(chǎn)品等等。

2010年以來，中國的電子商務(wù)行業(yè)投資活動頻密，這可以歸咎于以下幾個方面：一方面，互聯(lián)網(wǎng)正越來越多地應(yīng)用領(lǐng)域在商業(yè)領(lǐng)域和娛樂領(lǐng)域;另一方面，融合互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的消費服務(wù)，電子商務(wù)高速發(fā)展。

一些橫向網(wǎng)站已經(jīng)已經(jīng)開始致力于淪為2010年以來最小的商務(wù)平臺，幾乎把各行各業(yè)都包含進來了。這也就意味著網(wǎng)站橫向型轉(zhuǎn)為綜合平臺，企業(yè)也可以利用市場資源，最大限度地快速這一進程，淪為最具備競爭力的企業(yè)。比如：當(dāng)當(dāng)和360buy，就已經(jīng)開始以書籍和電子產(chǎn)品為特色，然后發(fā)展其產(chǎn)品種類的多樣化，并且也步入了服裝和日用品等領(lǐng)域。

中國食品電子商務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模也就是在快速不斷擴大，在中國就是具有非常小的市場需求。但是，如果企業(yè)缺少產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢和不熟識電子商務(wù)服務(wù)體系，很難被逐出市場。比如：2011年10月26日，消閑小吃的B2CX正式宣布停用，該網(wǎng)站就是由低物流成本不堪重負(fù)。行業(yè)加快整合速度突出優(yōu)勢就目前而言，國內(nèi)視頻行業(yè)目前仍處在全系列行業(yè)都虧損的階段，只有抱團生火就可以抵擋寒冬。2011年，人人公司正式宣布全資全面收購56網(wǎng)，視頻行業(yè)資源整合的大幕就此打響。步入2012年，視頻行業(yè)融合速度大力推進：3月份，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)正式宣布分拆，風(fēng)行網(wǎng)攜手百事通，視頻行業(yè)格局已經(jīng)開始發(fā)生嶄新變化；4月份，搜狐、快樂奇藝、騰訊創(chuàng)建視頻聯(lián)盟，在版權(quán)和播映領(lǐng)域展開資源合作；同時存有傳言表示PPS也在謀求出售。

在順利完成資源整合后，視頻企業(yè)已經(jīng)開始更多地向內(nèi)容方面挺進，欲以更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源搶占市場。視頻行業(yè)之所以賠本賺吆喝，與高昂的版權(quán)價格存有非常大關(guān)系，尤其在去年，各大視頻企業(yè)贏得上市融資后，買劇毫不手軟，甚至發(fā)生了爭相搶購熱門影劇的情況，這種狂熱同時也不斷推升影視劇的版權(quán)價格：一部98集的《嶄新還珠格格》3000萬，《宮2》刷新了時代劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)185萬的天價?？駸徇^后，隨著行業(yè)競爭泡沫被刺破，優(yōu)酷土豆分拆改變了瘋狂爭奪戰(zhàn)影視劇的局面，而搜狐、快樂奇藝、騰訊共同組成視頻聯(lián)盟后，推動了信息共享資源，并使出售影視劇版權(quán)更趨向理性。

盡管視頻行業(yè)仍處在虧損階段，但是視頻行業(yè)的競爭依然慘烈，百度全面收購快樂奇藝雖然對雙方都不利不好促進作用，但對其他視頻網(wǎng)站而言并不是個好消息。存有資料表明，網(wǎng)頁播出類視頻網(wǎng)站存有40%以上的流量源自于百度，快樂奇藝淪為百度的子公司后，對其他視頻網(wǎng)站的流量沖擊將非常小。

新一輪的市場資源整合后不難看出，視頻行業(yè)已呈現(xiàn)出強強聯(lián)合、強強聯(lián)合融合的局面。存有IT人士則表示，視頻行業(yè)的競爭就是一場錢的競爭，誰更缺錢，誰就將苦笑至最后。對于快樂奇藝、騰訊、搜