企業(yè)文化綜合練習(xí)題含答案

企業(yè)文化綜合復(fù)習(xí)題一、 名詞解釋1、企業(yè)文化：指在一定社會(huì)大文化環(huán)境影響下,經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡和全體員工認(rèn)同與實(shí)踐所形成整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理格調(diào)以及傳統(tǒng)和習(xí)慣總和。2、企業(yè)文化積累：指企業(yè)文化特質(zhì)保留以及企業(yè)文化新特質(zhì)不停增加發(fā)展過(guò)程。企業(yè)文化不是某一時(shí)刻一下產(chǎn)生,而是企業(yè)在長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中連續(xù)傳輸、積累產(chǎn)物。3、企業(yè)標(biāo)兵：也稱企業(yè)英雄,是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)一批具備較高政治水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和優(yōu)異業(yè)績(jī)勞動(dòng)模范、先進(jìn)骨干分子或英雄人物等。4、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)：簡(jiǎn)稱CI，包含理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)三個(gè)方面內(nèi)容，意在把企業(yè)及產(chǎn)品形象個(gè)性有效地傳達(dá)給消費(fèi)者，使其對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品產(chǎn)生統(tǒng)一認(rèn)同感和價(jià)值觀。5、企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)人行為是否有價(jià)值以及價(jià)值大小總看法和根本觀點(diǎn)。6、企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)基于本身特定性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為尋求生存、發(fā)展而于長(zhǎng)久生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐步形成，并為整個(gè)員工群體認(rèn)同正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。7、企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在消費(fèi)者和社會(huì)公眾心目中總體印象，或者說(shuō)是消費(fèi)者和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)整體認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。8、同構(gòu)易播規(guī)律是指相同或相近企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化共同體，企業(yè)文化在其間傳輸速度陜，影響大，易于奏效。不論是整體同構(gòu)或部分同構(gòu)，這條規(guī)律均適用。9、異構(gòu)傳輸規(guī)律：是指通常說(shuō)來(lái)相異甚或全然不一樣企業(yè)文化體，企業(yè)文化在其間傳輸速度慢，影響小，不易奏效。10、企業(yè)文化沖突是企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中不一樣特質(zhì)文化在相互接觸、交流時(shí)所產(chǎn)生撞擊、反抗和競(jìng)爭(zhēng)。11、企業(yè)文化整合指是企業(yè)內(nèi)部具備不一樣特質(zhì)文化經(jīng)過(guò)相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透，融為一體過(guò)程。12、企業(yè)文化變革是指由企業(yè)文化特質(zhì)改變所引發(fā)企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)性改變。它是企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)必定趨勢(shì)。13、企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家原來(lái)品質(zhì)、特征、知識(shí)素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)作風(fēng)和能力綜合。14、理念識(shí)別(即MI)，是CI基本精神所在，也是CI運(yùn)作原動(dòng)力。企業(yè)更新、完善、明確、統(tǒng)一自己理念，就是設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)。15、行為識(shí)別(即BI)，是以企業(yè)理念為關(guān)鍵，表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織、教育、管理、制度等行為，以及對(duì)社會(huì)公益事業(yè)、贊助活動(dòng)、公共關(guān)系等動(dòng)態(tài)識(shí)別形式。16、視覺(jué)識(shí)別(即VI)，是經(jīng)過(guò)詳細(xì)可見(jiàn)視覺(jué)符號(hào)，經(jīng)由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化識(shí)別設(shè)計(jì)，傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和各項(xiàng)信息，塑造企業(yè)獨(dú)特形象。二、 填空題1、企業(yè)文化價(jià)值分為（經(jīng)濟(jì)價(jià)值）和（社會(huì)價(jià)值）。2、 企業(yè)文化成為一個(gè)穩(wěn)定管理方式是在（日本企業(yè)）實(shí)現(xiàn)。3、 企業(yè)文化導(dǎo)向功效主要表現(xiàn)在（企業(yè)價(jià)值觀）對(duì)企業(yè)主體行為，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工行為引導(dǎo)上。4、 企業(yè)文化價(jià)值分為（個(gè)人示范）和（集體影響）。5、在西方企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)價(jià)值觀依據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)歷了（最大利潤(rùn)價(jià)值觀）、（委托管理價(jià)值觀）和（生活----質(zhì)量?jī)r(jià)值觀）三個(gè)發(fā)展階段。6、企業(yè)外部形象是企業(yè)在外部公眾和消費(fèi)者心目中形象，它表示企業(yè)對(duì)外（著名度）、（美譽(yù)度）和（信賴度）。7、企業(yè)文化作為一個(gè)完整體系，其內(nèi)容包含（企業(yè)價(jià)值觀）、（企業(yè)精神）、（企業(yè)倫理道德規(guī)范）和（企業(yè)形象）四個(gè)部分。8、從發(fā)育狀態(tài)上，企業(yè)文化能夠劃分為（成長(zhǎng)型企業(yè)文化）、（成熟型企業(yè)文化）和（衰退型企業(yè)文化）。9、從企業(yè)性質(zhì)上，能夠把企業(yè)文化劃分為（國(guó)有企業(yè)文化）、（合資企業(yè)文化）、（鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化）和（民營(yíng)企業(yè)文化）四個(gè)部分。10、從內(nèi)容特質(zhì)上，企業(yè)文化能夠劃分為目標(biāo)型企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、（務(wù)實(shí)型企業(yè)文化）、（團(tuán)體型企業(yè)文化）和（傳統(tǒng)型企業(yè)文化）。11、按時(shí)間繼承性能夠把企業(yè)文化模式劃分為（傳統(tǒng)模式）和（當(dāng)代模式）。12、企業(yè)理念在詳細(xì)設(shè)計(jì)和實(shí)踐時(shí)，轉(zhuǎn)化為構(gòu)筑企業(yè)理念三個(gè)主軸是（本企業(yè)是什么企業(yè)）、（本企業(yè)干什么）和（本企業(yè)應(yīng)怎樣干）。13、按現(xiàn)實(shí)性與預(yù)見(jiàn)性能夠把企業(yè)文化模式劃分為（實(shí)際模式）和（目標(biāo)模式）。14、按共性與個(gè)性能夠把企業(yè)文化模式劃分為（通常模式）和（特殊模式）。15、拜昂對(duì)團(tuán)體感情狀態(tài)基本假設(shè)有（依屬型假設(shè)）、（攻擊——逃避型假設(shè)）和（配對(duì)假設(shè)）。16、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系病態(tài)類型有（幻想型格調(diào)）、（強(qiáng)迫型格調(diào)）、（戲劇型格調(diào)）、壓抑型格調(diào)和自相矛盾型格調(diào)。17、從團(tuán)體角度來(lái)劃分焦慮類型有（基本存在焦慮）、（與工作相關(guān)次生性焦慮）和（深層焦慮）。18、企業(yè)倫理道德基本內(nèi)容有（企業(yè)倫理道德表現(xiàn)）、（企業(yè)倫理道德基本標(biāo)準(zhǔn)）和（企業(yè)倫理道德規(guī)范）。19、從企業(yè)形象內(nèi)容組合角度來(lái)看，商業(yè)企業(yè)形象包含范圍相當(dāng)廣泛，其主要要素包含（理念形象）、（商品形象）、（服務(wù)形象）、員工形象、經(jīng)營(yíng)管理形象、公共關(guān)系形象、企業(yè)環(huán)境形象等等。20、塑造良好企業(yè)形象應(yīng)該堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)有（個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)）、（整體性標(biāo)準(zhǔn)）和（戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn)）。21、我國(guó)近代民族資本企業(yè)企業(yè)精神有（實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)）、（服務(wù)社會(huì)精神）、（“人和”精神）和（嚴(yán)細(xì)精神）。22、企業(yè)英雄培育方法（善于發(fā)覺(jué)經(jīng)典人物）、（注意培養(yǎng)經(jīng)典人物）和（著力建設(shè)經(jīng)典人物）。23、建設(shè)企業(yè)文化基本標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、一體標(biāo)準(zhǔn)、（卓越標(biāo)準(zhǔn)）、（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）和（親密標(biāo)準(zhǔn)）。24、建設(shè)企業(yè)文化基本程序，通常包含（調(diào)查研究）、（定格設(shè)計(jì)）、（實(shí)踐鞏固）和（完善提升）四個(gè)步驟。25、理念識(shí)別功效是（向?qū)ЧπВ?、（制約功效）、（凝聚功效）和（激勵(lì)功效）。三、不定項(xiàng)選擇題1、（C）是企業(yè)文化關(guān)鍵內(nèi)容。它為企業(yè)生存和發(fā)展提供了基本方向和行動(dòng)指南，為企業(yè)員工形成共同行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ)。A．企業(yè)精神B.企業(yè)形象C.企業(yè)價(jià)值觀D.企業(yè)倫理道德規(guī)范2、企業(yè)文化建設(shè)通常要經(jīng)過(guò)①定格設(shè)計(jì)、②調(diào)查研究、③完善提升、④實(shí)踐鞏固等四個(gè)步驟，正確工作程序是（C）。A.①②③④B.②④①③C.②①④③D.①②④③3、《企業(yè)文化--當(dāng)代企業(yè)精神支柱》一書作者是（A）。A.特雷斯·迪爾和愛(ài)倫·肯尼迪B.威廉·大內(nèi)C.托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼D.勞倫斯·米勒4、先提出“小球斜坡理論”,主張不停強(qiáng)化“人人是人才”觀念,建立了一個(gè)有利于每個(gè)人發(fā)揮潛力發(fā)揮專長(zhǎng)機(jī)制,使每個(gè)人都能在企業(yè)里找到適合于發(fā)展自己才能位置,這是我國(guó)著名企業(yè)（B）成功經(jīng)驗(yàn)。A.華碩B.海爾C.格力D.聯(lián)想5.把企業(yè)文化劃分為強(qiáng)人文化拼搏與娛樂(lè)文化賭博文化和過(guò)程文化,是從（A）劃分。A.市場(chǎng)角度B.發(fā)育狀態(tài)C.內(nèi)容特質(zhì)D.企業(yè)性質(zhì)6.下面（D）不是拜昂對(duì)團(tuán)體感情狀態(tài)所做基本假設(shè)。A.依屬型假設(shè)B.攻擊-逃避型假設(shè)C.配對(duì)型假設(shè)D.不配對(duì)假設(shè)7."懷疑一切,不信任他人"屬于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系中（A）病態(tài)改變。A.幻想型格調(diào)B.強(qiáng)迫型格調(diào)C.戲劇型格調(diào)D.壓抑型格調(diào)8.從事飛行員工作要負(fù)擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)甚至要冒生命危險(xiǎn),這么引發(fā)焦慮是（C）。A.基本存在焦慮B.深層焦慮C.次生性焦慮D.一過(guò)性焦慮9、下面（B）是從企業(yè)文化內(nèi)容特質(zhì)上劃分出來(lái)。A.國(guó)有企業(yè)文化B．目標(biāo)型企業(yè)文化C.成熟型企業(yè)文化D.強(qiáng)人文化10.企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期時(shí)期后形成企業(yè)文化稱為（B）。A.企業(yè)敗業(yè)文化B.企業(yè)守業(yè)文化C.企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化D.企業(yè)成長(zhǎng)久文化11、企業(yè)文化作為一個(gè)完整體系，其內(nèi)容包含（ABDE）等幾個(gè)部分。A.企業(yè)價(jià)值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)規(guī)劃D.企業(yè)倫理道德規(guī)范E.企業(yè)形象12、企業(yè)文化本質(zhì)特征包含（BCDE）。A.實(shí)踐性B.個(gè)異性C.共識(shí)性D.非強(qiáng)制性E.相對(duì)穩(wěn)定性13、影響企業(yè)文化環(huán)境原因主要有（ABCD）。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治環(huán)境C.法律環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境E.自然環(huán)境14、下面（ACDE）是歐洲國(guó)家文化特征。A.追求精神自由B.親和一致精神C.人文主義D.強(qiáng)調(diào)理性與科學(xué)E.追求民主精神15、下面（ABDE）作用是企業(yè)標(biāo)兵所表現(xiàn)作用。A.榜樣作用B.聚合作用C.主體作用D.輿論導(dǎo)向作用E.調(diào)和作用四、 簡(jiǎn)答題1、培養(yǎng)當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀方法：①?gòu)钠髽I(yè)實(shí)踐中總結(jié)升華企業(yè)價(jià)值觀。②堅(jiān)持在繼承基礎(chǔ)上創(chuàng)新。③用有特色語(yǔ)言表述。④企業(yè)價(jià)值觀體系形成要得到員工認(rèn)同。2、當(dāng)代企業(yè)形象作用：①良好企業(yè)形象能夠創(chuàng)造出消費(fèi)信心。②良好企業(yè)形象能夠增強(qiáng)企業(yè)籌資能力。③良好企業(yè)形象有利于企業(yè)廣交合作搭檔。④良好企業(yè)形象能夠使企業(yè)得到社會(huì)公眾廣泛支持。⑤良好企業(yè)形象能夠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。⑥良好企業(yè)形象能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。⑦良好企業(yè)形象有種于企業(yè)廣招賢才3、環(huán)境與企業(yè)文化關(guān)系？在當(dāng)代生活中任何企業(yè)都無(wú)法離開周圍環(huán)境,企業(yè)是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)中一個(gè)子系統(tǒng),它每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與其余系統(tǒng)緊密相連。因而與其伴生企業(yè)文化也必定受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境原因影響和作用,從某種意義上講,企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起著決定性作用。一樣,企業(yè)文化是伴隨社會(huì)發(fā)展不停地以新姿態(tài)出現(xiàn)一個(gè)管理方式,必將在人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化生活中發(fā)揮越來(lái)越主要作用。4、企業(yè)家精神主要內(nèi)容？①獨(dú)具慧眼創(chuàng)新精神；②敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)開拓精神；③勇于拼搏進(jìn)取精神；④科學(xué)理性實(shí)效精神；⑤尊重人才寬容精神；⑥面向世界競(jìng)爭(zhēng)精神；⑦熱愛(ài)祖國(guó)貢獻(xiàn)精神。5、優(yōu)異企業(yè)立化怎樣實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值？首先，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)物，企業(yè)文化形成受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律和法則往往經(jīng)過(guò)企業(yè)文化作用于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，優(yōu)異企業(yè)文表現(xiàn)著企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)管理特色，表現(xiàn)著企業(yè)對(duì)用戶“誠(chéng)”、“信”之道。再次，優(yōu)異企業(yè)文化表現(xiàn)著以人為中心根本思想，表現(xiàn)著員工心理及行為通常要求，表現(xiàn)著多數(shù)員工“共識(shí)”，所以能夠?qū)V大員工起到凝聚、引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用。最終，優(yōu)異企業(yè)文化往往能夠促進(jìn)企業(yè)深入深化改革，完善組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促使企業(yè)采取新經(jīng)營(yíng)方式和科學(xué)管理方法，從而帶來(lái)組織效率大幅度提升，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好條件。6、企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化過(guò)程中應(yīng)注意幾方面（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則、言行一致、恪守自己所提倡價(jià)值觀。（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不停把企業(yè)價(jià)值觀向員工灌輸。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該詳細(xì)地對(duì)員工說(shuō)明企業(yè)行為準(zhǔn)則。②企業(yè)價(jià)值觀也要靠例行儀式和儀式去宣揚(yáng)。7、企業(yè)文化變革時(shí)機(jī)選擇企業(yè)文化變革主要是在企業(yè)生存發(fā)展外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技環(huán)境發(fā)生了重大改變，企業(yè)內(nèi)部人財(cái)物及組織規(guī)模、制度等也產(chǎn)生了巨大改變，原有文化對(duì)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生妨礙作用情況下進(jìn)行?？偨Y(jié)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以下幾個(gè)情況和征兆出現(xiàn)時(shí)，是企業(yè)文化變革最好時(shí)機(jī)。（1）企業(yè)進(jìn)入快速增加期時(shí)；（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平平或陷入困境時(shí)；（3）企業(yè)管理掣肘增多效率低下時(shí)；（4）企業(yè)面臨科學(xué)技術(shù)環(huán)境迅猛發(fā)展時(shí)；（5）企業(yè)面正確市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大改變時(shí)。8、環(huán)境對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有哪些作用？（1）環(huán)境類型影響到應(yīng)采取組織(企業(yè))結(jié)構(gòu)類型。假如二者相互適應(yīng)，那么這個(gè)企業(yè)會(huì)愈加成功。（2）企業(yè)中不一樣部門或事業(yè)都必須與不一樣環(huán)境相適應(yīng)。所以，這些下級(jí)單位結(jié)構(gòu)應(yīng)伴隨各自環(huán)境類型不一樣而有所不一樣，并非全部下級(jí)單位結(jié)構(gòu)都一定要千篇一律。（3）企業(yè)組織應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境。到底怎樣調(diào)整應(yīng)視環(huán)境不利程度而定。顯然這種為了適應(yīng)環(huán)境改變而改變或調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度甚至各種標(biāo)志、商標(biāo)做法，深深地影響了企業(yè)文化。9、企業(yè)文化對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用(1)企業(yè)文化是為不停變革社會(huì)生產(chǎn)力方式精神力量。（2）企業(yè)文化是市場(chǎng)運(yùn)行內(nèi)在動(dòng)力。(3)企業(yè)文化是造成企業(yè)改革與進(jìn)步一個(gè)決定性原因。(4)企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)推行社會(huì)責(zé)任、端正企業(yè)行為中起著主要作用。10、簡(jiǎn)述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人涵養(yǎng)和風(fēng)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和最高決議者，他們是企業(yè)文化提倡者、培育者，也是身體力行者，他們個(gè)人品德、知識(shí)涵養(yǎng)和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)對(duì)企業(yè)文化有直接影響。尤其是在企業(yè)創(chuàng)辦早期，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和最高決議者個(gè)人涵養(yǎng)和風(fēng)范直接滲透在企業(yè)文化之中，決定著企業(yè)文化格調(diào)和面貌。所以，研究企業(yè)文化，必須研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征；建設(shè)企業(yè)文化必須表現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高尚思想境界和道德風(fēng)范，尤其是要表現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所特有企業(yè)家精神。帶有一定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人格調(diào)企業(yè)文化輕易推行，也輕易形成特色。11、造就我國(guó)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍條件和機(jī)制(1)盡快建立當(dāng)代企業(yè)制度；(2)改變企業(yè)家形成機(jī)制；(3)形成企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制；(4)去除陳舊觀念，創(chuàng)造企業(yè)家成長(zhǎng)社會(huì)氣氛；(5)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家培訓(xùn)；(6)大力提倡和發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。12、定格設(shè)計(jì)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)遵哪些標(biāo)準(zhǔn)？（1）從實(shí)際出發(fā)和主動(dòng)創(chuàng)新相結(jié)合；（2）創(chuàng)造個(gè)性與表現(xiàn)共性相結(jié)合；（3）領(lǐng)導(dǎo)組織和群眾參加相結(jié)合。13、現(xiàn)在我國(guó)CI發(fā)展中存在哪些主要問(wèn)題？（1）有些企業(yè)仍對(duì)CI持懷疑態(tài)度，認(rèn)為CI只是裝點(diǎn)門面，不實(shí)用；有企業(yè)不明CI真諦，錯(cuò)把VI當(dāng)CI，無(wú)視整體形象塑造；（2）有企業(yè)在CI設(shè)計(jì)和導(dǎo)入時(shí)崇洋媚外、急功近利，貪圖一勞永逸，無(wú)視了CI設(shè)計(jì)和導(dǎo)入作為理代管理主要戰(zhàn)略是一個(gè)只有起點(diǎn)而永無(wú)終點(diǎn)螺旋上升過(guò)程，因而欲速則不達(dá)；（3）有企業(yè)認(rèn)為CI只是領(lǐng)導(dǎo)事，與廣大職員關(guān)系不大，從而使CI失去向心力和凝聚力功效，舍本而逐末；（4）還有很多企業(yè)在設(shè)計(jì)MI時(shí)缺乏個(gè)性，人云亦云，理念定位雷同等等。14、CI與企業(yè)文化關(guān)系（1）企業(yè)形象是文化形象，是企業(yè)文化外顯形態(tài)，是傳輸企業(yè)文化載體，而企業(yè)文化則是CI靈魂。這種“靈”與“肉”關(guān)系主要表現(xiàn)在“以人為本”企業(yè)文化是企業(yè)形象內(nèi)容，企業(yè)形象所反應(yīng)是個(gè)性文化形象，而二者均是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。（2）企業(yè)形象是一個(gè)“文化資本積累”。在當(dāng)代社會(huì)里，企業(yè)不不過(guò)社會(huì)財(cái)富主要?jiǎng)?chuàng)造者，也是推進(jìn)社會(huì)向前發(fā)展中堅(jiān)力量。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展需要，企業(yè)在越來(lái)越多地為社會(huì)提供物質(zhì)和文化精神產(chǎn)品同時(shí)，也為本身積累了越來(lái)越多精神文化財(cái)富，成為一個(gè)“文化資本積累”。（3）建設(shè)企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象內(nèi)容和基礎(chǔ)。CI是科學(xué)塑造企業(yè)形象主要伎倆，CIS成為塑造企業(yè)形象代名詞。堅(jiān)持“以人為本”思想，科學(xué)地實(shí)施CIS戰(zhàn)略，就能在消費(fèi)者和社會(huì)公眾心目中樹立美好企業(yè)形象。15、利用CI理論設(shè)計(jì)出MI在何時(shí)導(dǎo)入企業(yè)適宜呢?通常有五種情況：（l）當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生根本性改變，而原有理念又有很大影響時(shí)，必須放棄傳統(tǒng)價(jià)值觀重塑理念；（2）當(dāng)行業(yè)處于高度競(jìng)爭(zhēng)之中，而且環(huán)境改變快速時(shí)需要導(dǎo)入MI；（3）當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)平庸或不佳時(shí)，需要重新調(diào)整企業(yè)理念度過(guò)難關(guān)；（4）當(dāng)企業(yè)剛才踏入大企業(yè)門檻時(shí)，就需要塑造出高強(qiáng)化、強(qiáng)滲透性理念，使企業(yè)以高層次新身份自立于社會(huì)；（5）當(dāng)企業(yè)發(fā)展快速時(shí)，因?yàn)榇笈侣殕T進(jìn)入企業(yè)，在實(shí)際上使原有理念發(fā)生了改變，不再完好，這就需要重新塑造一套完整有效企業(yè)理念。五、 闡述題1、塑造企業(yè)形象路徑有哪些？（1）探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是塑造企業(yè)形象精神支柱經(jīng)營(yíng)理念支配著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)對(duì)其本身生存價(jià)值和意義認(rèn)識(shí)問(wèn)題。這種自我認(rèn)識(shí)組成了一個(gè)企業(yè)特有精神特征，從而也決定了一個(gè)企業(yè)所具備與眾不一樣企業(yè)形象。假如一個(gè)企業(yè)具備高尚精神，具備高層次文化品味，那么由此而塑造企業(yè)形象就會(huì)具備感召力和影響力，在消費(fèi)者和社會(huì)公眾心目中產(chǎn)生獨(dú)特形象魅力。（2）建設(shè)企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象內(nèi)容和基礎(chǔ)企業(yè)形象是文化形象，企業(yè)文化是企業(yè)形象內(nèi)容，所以說(shuō)，塑造企業(yè)形象過(guò)程就是建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程，在探索企業(yè)理念精神基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理，致力于全方面提升企業(yè)整體素質(zhì)和職員隊(duì)伍素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)全體職員主動(dòng)性、智慧和創(chuàng)造力，為消費(fèi)者和社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是塑造企業(yè)形象基礎(chǔ)。企業(yè)形象有其深厚企業(yè)文化內(nèi)涵，需要在企業(yè)文化建設(shè)方面腳踏實(shí)地地努力和創(chuàng)造，而不是簡(jiǎn)單地在企業(yè)表面形象上做文章。塑造企業(yè)形象內(nèi)容主要包含產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、員工風(fēng)貌、企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)友好人際關(guān)系和科學(xué)優(yōu)美工作環(huán)境，以及企業(yè)在社會(huì)公德和公益事業(yè)方而貢獻(xiàn)等。建設(shè)企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象有其科學(xué)規(guī)律和方法，需要堅(jiān)持“以人為本”思想，探索當(dāng)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，依照當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，經(jīng)過(guò)樹立企業(yè)理念形象、經(jīng)營(yíng)形象、服務(wù)形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)管理者形象、員工形象、環(huán)境形象、公共關(guān)系形象等增加企業(yè)著名度、美譽(yù)度、信賴度以及未來(lái)形象度，從而在消費(fèi)者和社會(huì)公眾心目中樹立起美好企業(yè)形象。（3）實(shí)施CI戰(zhàn)略是塑造企業(yè)形象主要伎倆CI是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)英文簡(jiǎn)稱，CI戰(zhàn)略由三部分組成，即企業(yè)理念識(shí)別(簡(jiǎn)稱MI)、企業(yè)行為識(shí)別(簡(jiǎn)稱BI)、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別(簡(jiǎn)稱VI)。在CI戰(zhàn)略中，企業(yè)理念識(shí)別是關(guān)鍵，是靈魂，包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、精神信條、企業(yè)格調(diào)、經(jīng)營(yíng)策略等，是企業(yè)價(jià)值觀念和理想追求表現(xiàn)。企業(yè)行為識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別則是從不一樣方面落實(shí)企業(yè)理念識(shí)別精神內(nèi)涵，企業(yè)經(jīng)過(guò)導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，對(duì)本身理念精神、行為方式以及視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行科學(xué)而系統(tǒng)整合，從而使企業(yè)各個(gè)方面都發(fā)生主動(dòng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生全方位功效，塑造鮮明企業(yè)形象，取得企業(yè)內(nèi)外公眾認(rèn)同。2、為何會(huì)出現(xiàn)群體文化與個(gè)體文化沖突？因?yàn)槠髽I(yè)群體行為不是企業(yè)個(gè)體行為簡(jiǎn)單集合，企業(yè)群體意識(shí)不是企業(yè)個(gè)體意識(shí)簡(jiǎn)單集合，所以在企業(yè)個(gè)體文化被企業(yè)群體文化整合、成形過(guò)程中，企業(yè)個(gè)體文化既存在著向企業(yè)群體文化趨近，放棄固有不合群體規(guī)范東西傾向，同時(shí)又有保持舊有態(tài)勢(shì)、繼續(xù)發(fā)展個(gè)體特色文化規(guī)范傾向。高度發(fā)達(dá)企業(yè)文化就象高度發(fā)展社會(huì)文明一樣，理應(yīng)追求使這二者在盡可能高層次上友好與統(tǒng)一，但在任何情況下。二者之間都會(huì)是有距離。所以。企業(yè)群體文化與企業(yè)個(gè)體文化沖突是不可防止。產(chǎn)生這么沖突通常有兩種原因：一個(gè)是因?yàn)椴灰粯游拿靼l(fā)展程度，不一樣文化歷史傳統(tǒng)和社會(huì)體制所造成群體文化與個(gè)體文化沖突；一個(gè)是因?yàn)楹芏嗥溆嘣蛩斐善髽I(yè)群體文化和個(gè)體文化沖突。這后一個(gè)主要包含：（l）外來(lái)文化個(gè)體在還未熟悉企業(yè)文化、還未被企業(yè)文化共同體認(rèn)同時(shí)文化沖突；（2）在同一個(gè)企業(yè)文化共同體內(nèi)，并非因?yàn)橐庾R(shí)、觀念所致，而是因?yàn)槔嬉笤斐善髽I(yè)個(gè)體文化與企業(yè)群體文化沖突；（3）在同一個(gè)企業(yè)文化共同體內(nèi)，并非因?yàn)槔﹃P(guān)系、利益沖突，而是因?yàn)橛^念、認(rèn)識(shí)原因造成企業(yè)個(gè)體文化與企業(yè)群體文化沖突；（4）企業(yè)群體文化落后、保守、陳舊、過(guò)時(shí)，從而使企業(yè)群體文化已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)活躍、先進(jìn)企業(yè)個(gè)體文化需要而造成沖突；（5）企業(yè)個(gè)體文化完全基于個(gè)人意愿、偏好，無(wú)視企業(yè)全體利益、企業(yè)他人利益，從而形成與企業(yè)群體文化對(duì)立與沖突：（6）企業(yè)個(gè)體因?qū)ζ髽I(yè)群體代表或企業(yè)群體象征不滿，反感，引發(fā)對(duì)企業(yè)群體文化反感和不滿，造成企業(yè)個(gè)體文化與企業(yè)群體文化沖突。3、為何企業(yè)價(jià)值變革與企業(yè)危機(jī)有著緊密聯(lián)絡(luò)？(1)企業(yè)危機(jī)使得企業(yè)文化共同體處于最危險(xiǎn)境地，或者是解體、倒閉，完全失敗，或者是設(shè)法起死回生，二者必居其一。這就需要對(duì)企業(yè)危機(jī)根源作深刻剖析。(2)舉凡企業(yè)陷入重大危機(jī)之中，除極個(gè)別不可抗力造成或偶然重大決議失誤造成以外，多半是有著深刻根源。通常說(shuō)來(lái)，它其中都包含極為深刻企業(yè)文化沖突，這是由過(guò)時(shí)、僵化企業(yè)文化傳統(tǒng)造成。企業(yè)危機(jī)無(wú)非是將企業(yè)文化沖突最終止果暴露出來(lái)。(3)企業(yè)文化對(duì)峙、沖突結(jié)果，即使企業(yè)文化中新興、進(jìn)步力量暫時(shí)失敗了，舊有企業(yè)文化傳統(tǒng)一統(tǒng)天下未被打破，但舊有傳統(tǒng)全部弊端和其招致企業(yè)慘敗卻暴露無(wú)遺。這就是企業(yè)文化行為主體拋棄舊有企業(yè)文化傳統(tǒng)、傾向、傾心并選擇新企業(yè)文化模式提供了基礎(chǔ)和準(zhǔn)備。(4)危機(jī)結(jié)果使得整個(gè)企業(yè)文化行為主體心靈受到震撼，危機(jī)把文化沖突直接、可怕和災(zāi)難性結(jié)果展現(xiàn)在他們面前，使他們深深地知道，作為一個(gè)企業(yè)文化行為主體選擇什么樣企業(yè)文化既不是無(wú)足輕重，也不是事不關(guān)己，它包括到企業(yè)群體和企業(yè)個(gè)體命運(yùn)和前途，從而為企業(yè)新文化傳統(tǒng)形成提供了心理訓(xùn)練準(zhǔn)備。4、Z型文化和A型文化區(qū)分（1）從通常統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)象上看①Z型企業(yè)中雇員通常比A型企業(yè)中職位相當(dāng)雇員在企業(yè)中工作時(shí)間為長(zhǎng)；②A型企業(yè)每年更換其副總經(jīng)理25％，而且最少?zèng)]有改變這種做法了，而Z型企業(yè)每年只更換其副總經(jīng)理4％，而且主要是因?yàn)橥诵?；③Z型企業(yè)各級(jí)雇員比起A型企業(yè)職位相當(dāng)雇員來(lái)說(shuō)，往往在更多位置上干過(guò)；④在工作生活同個(gè)人生活混合方面，A型企業(yè)同Z型企業(yè)并沒(méi)有什么差異。雇員們都寧愿把工作同家庭區(qū)分開來(lái)，他們都沒(méi)感到有壓力，企業(yè)讓他們大量參加午餐會(huì)或雞尾酒會(huì)這么一些以企業(yè)為基礎(chǔ)社會(huì)活動(dòng)。但在同事間接觸廣度方面，Z型企業(yè)雇員比A型企業(yè)雇員要廣泛得多；他們相互了解得更多，談?wù)搯?wèn)題更廣泛，參加活動(dòng)更多。（2）從價(jià)值觀、心理感受、職員情緒和心態(tài)角度看①A，Z型企業(yè)員工一樣地具備進(jìn)取心和獨(dú)立思想，但在Z型企業(yè)中員工遠(yuǎn)比在A型企業(yè)員工更相信集體責(zé)任；②Z型企業(yè)雇員都說(shuō)他們感到他們企業(yè)有一個(gè)獨(dú)特宗旨，利用著微妙而含蓄控制形式。而A型企業(yè)雇員卻感覺(jué)不到這種獨(dú)特征和微妙性；③Z型企業(yè)中較低級(jí)雇員認(rèn)為企業(yè)不會(huì)辭退他們，而且他們通常也不會(huì)自動(dòng)離職。而A型企業(yè)中雇員則認(rèn)為自己在很快未來(lái)不是被辭退，就是自動(dòng)離職；④在決議方面，兩類企業(yè)副總經(jīng)理一級(jí)干部都有高度參加意識(shí)和主動(dòng)工作態(tài)度。而在較低級(jí)別雇員方面，Z型企業(yè)雇員有高度參加意識(shí)和參加感，A型企業(yè)雇員則相反；⑤Z型企業(yè)中員工表現(xiàn)出比A型企業(yè)員工好得多感情情況，即使兩類企業(yè)雇員在家庭生活和婚姻關(guān)系方面沒(méi)有什么顯著差異，但他們配偶則認(rèn)為，Z型企業(yè)較A型企業(yè)在這方面更令人滿意；⑥就雇員心理素質(zhì)和情緒狀態(tài)而言，“在Z型企業(yè)中，同我們談話人表現(xiàn)出鎮(zhèn)靜、有條理和能控制感情，而A型企業(yè)中同我們談話人則表現(xiàn)出慌忙、煩躁不安”。5、CI在企業(yè)文化建設(shè)中功效CI之所以能成為塑造企業(yè)形象代名詞，是因?yàn)镃I策劃經(jīng)過(guò)MI、BI、VI三者相互協(xié)調(diào)一致活動(dòng)，使CI具備識(shí)別功效、代表功效、解釋功效和象征功效。其詳細(xì)內(nèi)涵可從四個(gè)方面得到展現(xiàn)：（1）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生問(wèn)題，企業(yè)喪失價(jià)值觀和方向時(shí)，對(duì)企業(yè)再次定位，著重處理企業(yè)“是什么”價(jià)值觀問(wèn)題，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、目標(biāo)等到問(wèn)題。因?yàn)樯鐣?huì)價(jià)值觀變遷，企業(yè)定位或經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)主要從文化層面上來(lái)確定，而盡可能防止從物質(zhì)層面上確定。（2）創(chuàng)造和形成統(tǒng)一企業(yè)形象。CI設(shè)計(jì)基本內(nèi)容就是形成統(tǒng)一企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。從而提升企業(yè)信息傳達(dá)效率。（3）完整統(tǒng)合CI設(shè)計(jì)，不但可改進(jìn)企業(yè)形象，還能夠提升員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。這一點(diǎn)美國(guó)NCR企業(yè)深有體會(huì)。（4）改進(jìn)企業(yè)與社會(huì)關(guān)系。CI設(shè)計(jì)中一個(gè)主要內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)理念設(shè)計(jì)行為規(guī)范，其中，包含企業(yè)怎樣經(jīng)過(guò)一系列對(duì)外關(guān)系活動(dòng)宣傳企業(yè)價(jià)值觀，融洽企業(yè)同社會(huì)關(guān)系。6、企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)除了新創(chuàng)辦企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)建設(shè)本身文化都是在原有“文化”基礎(chǔ)上進(jìn)行，即都是“非零起點(diǎn)”。所以選擇建設(shè)企業(yè)文化切入點(diǎn)，必須從企業(yè)現(xiàn)有文化情況出發(fā)。（1）從企業(yè)內(nèi)部面臨主要矛盾人手。如有些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高或服務(wù)水平較差，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)；有些企業(yè)管理混亂，浪費(fèi)驚人，效率低下；有些企業(yè)員工素質(zhì)低下，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要；有些企業(yè)人心渙散，士氣低落；有些企業(yè)人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，相互拆臺(tái)，能量?jī)?nèi)耗等。從處理企業(yè)面臨上述某首先主要矛盾入手，提倡某種正確價(jià)值觀，建立良好企業(yè)行為方式，培養(yǎng)良好企業(yè)風(fēng)氣，糾正偏離企業(yè)文化目標(biāo)模式思想和行為。這么做，輕易引發(fā)全員共鳴和反響，增強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)用價(jià)值。（2）從企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)入手。企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)歷史上形成文化精華和閃光點(diǎn)．包含經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、風(fēng)俗、傳統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)人特殊工作作風(fēng)及模范人物先進(jìn)事跡等?？偨Y(jié)這些優(yōu)良傳統(tǒng)，宣傳模范人物事跡，并在實(shí)際工作中把這些閃光東西繼承下來(lái)，輕易抓住企業(yè)文化生長(zhǎng)根基，促進(jìn)企業(yè)特色文化形成。（3）從企業(yè)環(huán)境重大改變和組織結(jié)構(gòu)重大改組、制度重大創(chuàng)新入手。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立過(guò)程中，市場(chǎng)成為配置社會(huì)資源主要伎倆。伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不停得到調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)正在進(jìn)行著急驟重組，原有企業(yè)有快速崛起，有發(fā)展，有轉(zhuǎn)產(chǎn)，有被淘汰，有被吞并。在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并得到發(fā)展企業(yè)，其規(guī)模和內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大改變，過(guò)恰恰是植入一個(gè)新文化或發(fā)展某種特色文化極好時(shí)點(diǎn)。一輩子時(shí)光在慌忙中流逝，誰(shuí)都無(wú)法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔走追逐，后半生回望過(guò)去，難免感嘆一生碌碌無(wú)為，恨時(shí)光短暫，荒廢了最好光陰。人過(guò)中年，不停跟時(shí)間妥協(xié)，之所以不爭(zhēng)搶，處世淡然，完全是經(jīng)過(guò)世故淬煉，達(dá)成心智成熟。有朋友問(wèn)我，怎樣寫出滋潤(rùn)心靈文字？是要查字典，引用名言，還是有什么規(guī)律？我笑著回，隨心隨意，不為難自己。你為難自己，就要刻意去效仿，你不隨心隨意就要被名利世俗困擾，自然心態(tài)會(huì)有偏差，文字也染上了俗氣。現(xiàn)實(shí)生活中，不乏完美主義者，終日在不食人間煙火意境中活著，虛擬不切合實(shí)際。如此，唯有活在當(dāng)下，才是真正人生箋言。經(jīng)常想，不想活在過(guò)去人，是經(jīng)歷了太多大起大落，不想被束縛在心靈蝸居里人，是失去太多，一番大徹大悟后，對(duì)視眼神定會(huì)愈發(fā)清澈，坦然笑對(duì)人生雨雪冰霜。對(duì)于隨波逐流人們，難免要被世俗困擾，不問(wèn)過(guò)去，不畏未來(lái)又將是怎么樣一個(gè)糾葛，無(wú)從知曉。不得不說(shuō)，人是活在矛盾中。既要簡(jiǎn)單，又難淡然，掙扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那樣生活是我們自己想要呢？人前，你笑臉相迎，帶著偽裝面具，不敢輕易得罪人；人后，黯然傷懷，總感嘆命運(yùn)不公平，人生不如意；經(jīng)常仰視他人幸福，而無(wú)視了自己，卻不知你與他所想要幸福，都只好一二，十之八九只有在希冀中追求，不是嗎？人活一輩子，心懷夢(mèng)想，蒼涼追夢(mèng)，難能可貴是執(zhí)著向前，義無(wú)反顧，最懼怕瞻前顧后，退縮不前。一生短暫如光影交織，有幾個(gè)人能放下?tīng)拷O，有幾個(gè)人能不難為自己，活精彩呢！我們一生，是慌忙行走，誰(shuí)人生，不是時(shí)刻在被命運(yùn)捉弄中前行。我想，我是無(wú)法和命運(yùn)抗衡，卻又時(shí)刻想做真實(shí)自己。眼下生活是一面鏡子，對(duì)照著卑微自己，心有萬(wàn)千光芒，無(wú)法放棄卻總是太多太多。中年，人生分水嶺，不再有小女孩浪漫情懷，撒嬌賣萌，穿著也越發(fā)簡(jiǎn)單，舒適即可。年輕時(shí)能夠穿緊身裙，牛仔褲，甚至小一碼高跟鞋，不惜磨破了腳板，夾痛了腳趾，依舊笑魘如花，人前賣弄。年少時(shí)，青春做砝碼，他人一句贊美能心頭飄飄然，走在馬路上，陌生男子回頭率，成了青春資本，忘乎所以。年紀(jì)越大，對(duì)身邊一切似乎沒(méi)了熱情，爭(zhēng)吵，攀比，打扮，都沒(méi)了興趣。有些人說(shuō)，女人要愛(ài)自己，打扮漂漂亮亮才行，而我卻恰恰相反，正如有一天涂了口紅出門，兒子嚇了一跳，一句太庸俗，再昂貴品牌口紅你都不適合，讓我啞然失笑。原來(lái)，他寧愿喜歡素面朝天媽媽，也不想要矯揉造作中年婦女，我必須保持最初簡(jiǎn)練，亦或簡(jiǎn)單。居家女人雖平庸，卻總想活出真我。不喜歡東西，學(xué)會(huì)舍棄，生活趨于平靜。天天打理家務(wù)，照料兒女，空閑時(shí)間看看書，散散步，陪婆婆去買菜，少一些功利心，多一些日常心，生活便達(dá)成了想要簡(jiǎn)單。人過(guò)中年天過(guò)午，流逝時(shí)間不會(huì)等我。不想為難自己了，幾十年光陰里，不停做著事與愿違選擇，極力說(shuō)服自己，多替他人想想，多顧及他人感受，卻無(wú)視了委屈自己。我認(rèn)可，給自己負(fù)擔(dān)，就是難為自己。不愿意放下，就是心態(tài)使然。其實(shí)，你大可無(wú)須為了他人改變自己，為自己活著，才是真理。從今天起，不愿意迎合人，選擇放手；卑鄙下流，虛情假意損友，拒絕交往，只要隨心隨意，什么都不是難題。要明白，他們走近你世界，只想利用你，卻從不顧及你感受，既保持若即若離，又想無(wú)償索求，時(shí)刻為難著你，美其名曰這是一份難得緣一輩子時(shí)光在慌忙中流逝，誰(shuí)都無(wú)法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔走追逐，后半生回望過(guò)去，難免感嘆一生碌碌無(wú)為