新增題庫(kù)網(wǎng)考企業(yè)戰(zhàn)略管理

1第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）A、市場(chǎng)B、職能管理C、最次D、經(jīng)營(yíng)管理2、對(duì)企業(yè)管理人員而言，（）能力最為重要ABCD、思維能力3、對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，（）ABCD、思維能力4、認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（）是管理ABCD、控制5、（）是企業(yè)總體的、最次的戰(zhàn)略A、B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（）A、B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（）。A、B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略8、（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度A、B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨認(rèn)為，中小企業(yè)可能采?。ǎ?。AB、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場(chǎng)模式答案：BABCD、戰(zhàn)略管理2、明茨認(rèn)為處于低層次管理者所需要的要是（）ABCD、創(chuàng)新能力3、明茨認(rèn)為處于次管理者所需要的要是（）ABCD、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（）ABCD、戰(zhàn)略管理時(shí)代5、戰(zhàn)略管理過(guò)程包括（）ABCD、戰(zhàn)略實(shí)施6、設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（）ABCD、小組計(jì)劃模式7、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）A、B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略8、明茨認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依賴(lài)的能力是（）ABCD、創(chuàng)新能力9、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（）A、董事會(huì)B、管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門(mén)管理。3最大市場(chǎng)份額，這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)品已進(jìn)入生命周期的()。A、引入期階段B、成熟期階段C、成長(zhǎng)期階段D、期階段2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（）3、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（）答案:C44、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（5、所謂行業(yè)，可以被定義為：（）C7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體6、（）ABCD、企業(yè)目標(biāo)種分析工具是（）。A、SWOTBCD、波士頓矩陣分析織類(lèi)型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（）。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)D、企業(yè)環(huán)境ABCD、企業(yè)環(huán)境ABCDE、資源尋求攻勢(shì)3、下列哪些因素是屬于控制成本的（）AB、控制生產(chǎn)能力CD、控制資源E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)54、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有哪些？（ABCD、企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略2、市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車(chē)必5、銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸1、下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)形資產(chǎn)（）AB、控制系統(tǒng)CD、企業(yè)文化2、下列各項(xiàng)中，不屬于能力測(cè)試條件的是（）B、它是否很難被模仿或AB、海底撈的獨(dú)特企業(yè)文化C、耐克的商譽(yù)D、好來(lái)利的生產(chǎn)用的面粉4、（）是識(shí)別企業(yè)能力常用的方法A5、評(píng)價(jià)能力的方法中不正確的是（）6、下列各項(xiàng)中，屬于價(jià)值鏈中基本活動(dòng)的是（）。A、采購(gòu)管理B、人力資源管理CD、服務(wù)1、下列指標(biāo)中，能夠反映市場(chǎng)的有（）ABCD、產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率2、下列屬于企業(yè)無(wú)形資源（）A、品牌BCD、組織經(jīng)驗(yàn)3、下列屬于企業(yè)資源的有（A、物質(zhì)資源B、財(cái)務(wù)資源CD、組織資源4、下列指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)實(shí)力的有（ABC、周轉(zhuǎn)率D、設(shè)備技術(shù)裝備程度1、業(yè)務(wù)能夠創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入的業(yè)務(wù)。7、內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的技術(shù)分析方法主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和9、SWOT分析的目的是提供一種用于檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)與公司環(huán)境的工具。1、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和等原則。A、可檢驗(yàn)性B、可實(shí)現(xiàn)性C、可性D、權(quán)變性納為（）個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A、2B、3C、4D、5目標(biāo)制定的（）原則。ABCD、穩(wěn)定性4、企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）A、性B、風(fēng)險(xiǎn)性C、全局性D、性5、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（）和戰(zhàn)略管理的理想狀A(yù)BCD、企業(yè)使命是指（）。1、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有ABCD、發(fā)展目標(biāo)這些問(wèn)題是()。ABCD、工藝方面的問(wèn)題()操作系統(tǒng)等9（）ABCD、結(jié)構(gòu)層次第五章選擇A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、密集型戰(zhàn)略2、信息管理戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)層次上以（）ABCD、控制3、一個(gè)通常用于信用批準(zhǔn)過(guò)程的信息系統(tǒng)稱(chēng)為（）AB、事務(wù)處理系統(tǒng)C、專(zhuān)家系統(tǒng)D、經(jīng)理信息系統(tǒng)庫(kù)中的信息系統(tǒng)是（）。AB、管理信息系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)D、專(zhuān)家系統(tǒng)5、企業(yè)成長(zhǎng)階段一般采取的股利分配政策是（）。6、以下不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）7、差異化戰(zhàn)略的是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）ABCD、信譽(yù)性8、長(zhǎng)期籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（）ABCD、普通股9、長(zhǎng)期籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（）ABCD、普通股答案：D1120種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類(lèi)非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（）。A、同心多元化B、水平多元化C、多元化D、不相關(guān)多元化11、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展店，占領(lǐng)快餐市場(chǎng)，這屬于（）。AB、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略12、P&G公司在二戰(zhàn)以后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（）。ABCD、多品牌AB、水平多元化C、多元化D、AB、差異化戰(zhàn)略CD、差異集中化在業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（）。A、低成本戰(zhàn)略B、戰(zhàn)CD、差異化戰(zhàn)略16、索尼公司于1989年以54億的價(jià)格買(mǎi)下了哥倫比亞和三星兩家公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是()。A、橫向戰(zhàn)略B、縱向戰(zhàn)CD二、多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)的融資方式包括（）AB、股權(quán)融資C、債權(quán)融資D、資產(chǎn)AC、期來(lái)源主要ACD3、處于成熟階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)（）4、緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型有A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、維持戰(zhàn)略D、戰(zhàn)略5、差異化戰(zhàn)略的類(lèi)型有ABCD6、市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是ABCD、全面進(jìn)入定價(jià)策略()。AB、產(chǎn)品組合定價(jià)C、折扣定價(jià)D、差別定價(jià)這些問(wèn)題是()。ABCD6、實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張。9、行業(yè)－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包括生產(chǎn)規(guī)模AB、產(chǎn)品上市定價(jià)C、地點(diǎn)策略D、促銷(xiāo)策略2、（）ABCD3、企業(yè)在成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中不具備的特點(diǎn)是（）。A、大規(guī)模追加投資B、增加支付股利C、增加負(fù)債D、適當(dāng)并購(gòu)標(biāo)市場(chǎng)上。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰(zhàn)略，稱(chēng)為（）。AB、邊緣化戰(zhàn)略CD、特色化戰(zhàn)略廠(chǎng)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。樣形成的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)屬于（）。AB、成本優(yōu)勢(shì)CD、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略稱(chēng)為（）8、當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該企業(yè)的成長(zhǎng)性或逐漸下降時(shí)，比較適宜采用（）戰(zhàn)略。B、相關(guān)多元化C、橫向、市場(chǎng)滲透答案：B9、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于（）ABCD、市場(chǎng)細(xì)分化10、某面包生產(chǎn)商了一家面粉廠(chǎng)，該項(xiàng)并購(gòu)屬于（）A、混合戰(zhàn)略B、橫向戰(zhàn)略C、后向展露C、前向戰(zhàn)略略屬于（）。AB、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D、穩(wěn)定戰(zhàn)略B、橫向戰(zhàn)C、后向戰(zhàn)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略稱(chēng)為（）。ABC、集中化戰(zhàn)略D、前向戰(zhàn)略向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于（）。A、提前性B、反應(yīng)C、性D、隨機(jī)應(yīng)變式的1、發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型包括（）AB16C、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略D、縱向戰(zhàn)略2、產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有()A、滲透戰(zhàn)略B、收獲戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、戰(zhàn)略3、霍福爾（CHofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（）AB、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、向前戰(zhàn)略D、滲透戰(zhàn)略4、的類(lèi)型主要包括()。A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、型戰(zhàn)略CD、防御型戰(zhàn)略5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自于（）。A、技術(shù)的匹配性B、運(yùn)營(yíng)的匹配性C、與銷(xiāo)售和顧客相關(guān)的匹配性D、管理的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有AB、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力D、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)7、公司采取放棄戰(zhàn)略的一般有（）A、觀念上的B、結(jié)構(gòu)上的C、內(nèi)部依存關(guān)系上的D、管理方面的8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（）。A、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、戰(zhàn)略9、購(gòu)并的普通方式包括（）ABCD、兼并10、對(duì)于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（）ABCD、石油業(yè)答案：BCD17第七章合略選擇1、“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（）A、戰(zhàn)略B、戰(zhàn)略戰(zhàn)CD、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)的集合是（）。18A、企業(yè)B、企業(yè)集群C、戰(zhàn)略D、虛擬經(jīng)營(yíng)3、戰(zhàn)略這一概念首先由DEC公司霍普羅德和管理學(xué)家()A、B、C、波特D、魁因4、聯(lián)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（）ABCD、戰(zhàn)略1、企業(yè)培育能力的方法主要有（）A、合作B、外部C、戰(zhàn)略D、企業(yè)自身力量2、下列哪項(xiàng)是業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略?（AB、國(guó)際集中化戰(zhàn)略C、國(guó)際本土化戰(zhàn)略D、國(guó)際差異化戰(zhàn)略3、下列哪項(xiàng)是公司層的戰(zhàn)略?（AB、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是指在本國(guó)市場(chǎng)以外銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品。4、在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行戰(zhàn)略，是因?yàn)樗沟诎苏侣毮軕?zhàn)略191、消費(fèi)者未能得到滿(mǎn)足的感受狀態(tài)稱(chēng)為（）A、B、需要C、需求D、愿望換所購(gòu)產(chǎn)品的品牌，這種行為稱(chēng)為（）。A、習(xí)慣性行為B、減少失調(diào)感的行為C、尋求多樣化行為D、復(fù)雜的行為3、產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指（）ABCD、產(chǎn)品項(xiàng)目4、某服裝店售貨員把相同的服裝以800A600B，該服裝店的定價(jià)屬于（）。A、顧客差別定價(jià)BCD5、下列不屬于人力資源性質(zhì)的是()。ABCD．不變性6、下面不屬于人力資源管理模式的是()。ABCD．參與模式7、人力資源管理環(huán)境的辨認(rèn)主要考慮的是()。AB．環(huán)境的開(kāi)放性與穩(wěn)定性CD．環(huán)境的穩(wěn)定性與結(jié)果性8、下面不屬于潛在人力資源的是ABCD、未成年就業(yè)人口9、勞動(dòng)者的素質(zhì)不包括ABCD、以上都不是10、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是A1、下列屬于職能戰(zhàn)略范疇的有（）AB、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略CD、技術(shù)戰(zhàn)略2、企業(yè)選擇并購(gòu)戰(zhàn)略的原因包括（）3、人們對(duì)刺激物產(chǎn)生的知覺(jué)有（）AB、選擇性曲解CD、選擇性4、屬于消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量的有（）A、B、行業(yè)C、價(jià)值觀念D、地理位置5、價(jià)格折扣主要有（）ABCD、季節(jié)折扣6、無(wú)門(mén)市零售的主要形式有（）A、直復(fù)市場(chǎng)B、直接銷(xiāo)售CD8、利用產(chǎn)品生命周期的變更，闡述了企業(yè)對(duì)外直接投資與時(shí)機(jī)和區(qū)AB、企業(yè)文化CD、組織設(shè)計(jì)2、下列更適合采用型結(jié)構(gòu)的企業(yè)是（）AB、管理層次C、分工形式D、程度B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：A5、矩陣制組織結(jié)構(gòu)在（）A、簡(jiǎn)單/B、復(fù)雜/靜態(tài)C、簡(jiǎn)單/D、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)6、下列各項(xiàng)中，最能體現(xiàn)平衡積分卡優(yōu)點(diǎn)（）7、（）AB、表格式CD、圖表式8、與多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是（）9、與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是（）B、結(jié)D、矩陣結(jié)構(gòu)231、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是（）A、分工B、CD、規(guī)范2、下列各項(xiàng)中，屬于組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的有（）3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)不同類(lèi)型的劃分依據(jù)包括（）AB、服務(wù)CD、地