物業(yè)公司培訓(xùn)年度計(jì)劃方案

年4月19日物業(yè)公司培訓(xùn)年度計(jì)劃方案文檔僅供參考物業(yè)公司培訓(xùn)年度計(jì)劃的編制和修改1．

每年12月了解公司下年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理重點(diǎn),了解公司項(xiàng)目投入和工藝發(fā)展,了解政府有關(guān)安全、衛(wèi)生和技術(shù)工藝監(jiān)督的要求。(負(fù)責(zé)人:管理部經(jīng)理)

2．

每年年底對(duì)公司各部門(mén)發(fā)出第二年需求培訓(xùn)項(xiàng)目的征詢意見(jiàn)書(shū),而且進(jìn)行整理歸納(負(fù)責(zé)人:管理部經(jīng)理)

3．

各部門(mén)經(jīng)理對(duì)屬下員工的潛能和發(fā)展進(jìn)行評(píng)估,回應(yīng)培訓(xùn)部的征詢。(負(fù)責(zé)人:管理部培訓(xùn)助理)

4．

衡量公司培訓(xùn)場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)及師資能力與培訓(xùn)需求的平衡。(負(fù)責(zé)人:管理部經(jīng)理)

5．

年底請(qǐng)示總經(jīng)理辦公室對(duì)新一年度培訓(xùn)工作的特別需求。(負(fù)責(zé)人:管理部經(jīng)理)

6．

年底召開(kāi)各部門(mén)經(jīng)理會(huì)議溝通新一年培訓(xùn)任務(wù)動(dòng)態(tài),聽(tīng)取編制培訓(xùn)年度計(jì)劃的建議(負(fù)責(zé)人:管理部經(jīng)理)

7．

根據(jù)了解和掌握的資料編寫(xiě)年度培訓(xùn)計(jì)劃。(負(fù)責(zé)人:管理部經(jīng)理)

8．

培訓(xùn)內(nèi)部征詢年度培訓(xùn)計(jì)劃草稿意見(jiàn),并進(jìn)行必要的修改。(負(fù)責(zé)人:管理部經(jīng)理)

9．

交總經(jīng)理辦公室審核、修改、經(jīng)總經(jīng)理簽名后,正式成為公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。(負(fù)責(zé)人:管理部經(jīng)理)

10.

培訓(xùn)年度計(jì)劃執(zhí)行中,由于經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的客觀需要或政府的法規(guī)要求,能夠由管理部經(jīng)理進(jìn)行修改或補(bǔ)充。(負(fù)責(zé)人:管理部經(jīng)理)

11.

修改修改或補(bǔ)充后的培訓(xùn)計(jì)劃需交總經(jīng)理審批簽名,而且要按文件修改,標(biāo)識(shí)的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理才能生效。(負(fù)責(zé)人:管理部經(jīng)理)

培訓(xùn)2.

公司內(nèi)培訓(xùn)教育的準(zhǔn)備和組織

內(nèi)

容

負(fù)責(zé)人

1．

根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃或領(lǐng)導(dǎo)的特別指示,先急后緩,合理安排

管理部經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)展節(jié)奏

2．

依據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目安排時(shí)間表向公司內(nèi)有關(guān)部門(mén)、人員。和協(xié)助部

管理部培訓(xùn)助理門(mén)發(fā)出備忘通知

3．

聯(lián)系開(kāi)班所需的教師,篩選確定教材

管理部培訓(xùn)助理

4．

預(yù)算每期開(kāi)班費(fèi)用,報(bào)總經(jīng)理審批后,與財(cái)務(wù)聯(lián)系領(lǐng)款備用

管理部培訓(xùn)助理

5．

準(zhǔn)備開(kāi)班所需的場(chǎng)地、文教用具,打印上課的時(shí)間表,學(xué)員名單和考勤表,如需要采購(gòu)文教用品,可按預(yù)算費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)

6．

正式發(fā)出開(kāi)班通知給有關(guān)部門(mén),參加學(xué)員和任課教師

7．

開(kāi)班過(guò)程中進(jìn)行查詢,旁聽(tīng)等,有的放矢解決辦培訓(xùn)中存在的問(wèn)題

管理部經(jīng)理、培訓(xùn)助理

8．

協(xié)調(diào)和組織對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)、測(cè)試,并保存有關(guān)資料和

管理部培訓(xùn)助理成績(jī)單

9.

編寫(xiě)培訓(xùn)班小結(jié),請(qǐng)款和發(fā)給教師報(bào)酬及學(xué)員規(guī)定的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì).最后

管理部經(jīng)理將所有文件資料整理歸檔.

10

培訓(xùn)過(guò)后的追蹤,向?qū)W員所在的部門(mén)調(diào)查培訓(xùn)效果,將反饋回來(lái)的信息

管理部經(jīng)理進(jìn)行分析歸納,總結(jié)提高

11

向總經(jīng)理匯報(bào)該項(xiàng)培訓(xùn)工作的完成情況

管理部經(jīng)理

培訓(xùn)3:

員工參加公司內(nèi)培訓(xùn)的規(guī)定

內(nèi)

容

負(fù)責(zé)人

1.

培訓(xùn)分部依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃或部門(mén)需要舉辦培訓(xùn)班,其受訓(xùn)

管理部培訓(xùn)助理學(xué)員由所屬的主管經(jīng)理推薦,管理部經(jīng)理認(rèn)可,并在正式開(kāi)班前三天,向本人發(fā)出開(kāi)班通知

2.

屬于上崗培訓(xùn)或過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控工序崗位人員的培訓(xùn),由管理部與所屬主管經(jīng)理協(xié)商,在該員上崗前,依照崗位的技能知識(shí)要求培訓(xùn)、考核

3．屬于通用技能公共課程的培訓(xùn),由員工本人書(shū)面提出申請(qǐng),交本部門(mén)直屬主管審核,經(jīng)理同意后,可到管理部辦理參加培訓(xùn)手續(xù),經(jīng)管理部經(jīng)理同意和書(shū)面通知,即可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)

4．員工個(gè)人在公司內(nèi)培訓(xùn),均要自己填寫(xiě)”培訓(xùn)申請(qǐng)表”,經(jīng)所屬主管經(jīng)理審核,管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后即可正式成為受訓(xùn)學(xué)員

5．員工在接受培訓(xùn)期間,起考勤,紀(jì)律手管理部管理監(jiān)督

培訓(xùn)4:員工申請(qǐng)公司外(含境外)培訓(xùn)手續(xù)的規(guī)定

內(nèi)

容

負(fù)責(zé)人

1．

由各部門(mén)主管經(jīng)理提出并挑選公司外受訓(xùn)人員,并經(jīng)管理

管理部經(jīng)理部審核認(rèn)可

培訓(xùn)助理

2．

受訓(xùn)員工先填寫(xiě)學(xué)員學(xué)習(xí)(培訓(xùn)申請(qǐng))登記表,經(jīng)所屬經(jīng)理、管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,才能辦理送培手續(xù)

3．

受訓(xùn)員工按規(guī)定與公司簽定”培訓(xùn)合同”

4．

如屬參加境外培訓(xùn)的員工還要事先填寫(xiě)因公外派申請(qǐng)表和”員工學(xué)習(xí)(培訓(xùn))登記表”,經(jīng)所屬經(jīng)理,管理部經(jīng)理,和董事總經(jīng)理、董事長(zhǎng)同意后按公務(wù)外派手續(xù)辦理護(hù)照和入境簽證

5．

同時(shí)與境外接受培訓(xùn)單位聯(lián)絡(luò),索取和送出培訓(xùn)資料與受培訓(xùn)人員有關(guān)資料

6．

由培訓(xùn)助理負(fù)責(zé)辦理確定公司外培訓(xùn)人員和請(qǐng)款手續(xù)

7．

屬于境外培訓(xùn)者要按規(guī)定參加紀(jì)律和安全學(xué)習(xí),辦理外事請(qǐng)假手續(xù),經(jīng)總經(jīng)理和主管部門(mén)批準(zhǔn)后才能出境受訓(xùn)

8．

出境受訓(xùn)人員完成培訓(xùn)任務(wù)回來(lái)后24小時(shí)內(nèi)應(yīng)持護(hù)照交回管理部

培訓(xùn)5:

新員工(含轉(zhuǎn)崗人員)崗前培訓(xùn)及不合格者的處罰

內(nèi)

容

負(fù)責(zé)人

1．

以備望形式通知部門(mén)經(jīng)理和有關(guān)新員工(或轉(zhuǎn)崗人員)進(jìn)行

培訓(xùn)助理崗前培訓(xùn)

2．

按照培訓(xùn)的準(zhǔn)備和組織實(shí)施培訓(xùn)

3．

跟蹤培訓(xùn)的考試(或考評(píng)),合格者發(fā)給上崗證書(shū),準(zhǔn)予上崗

培訓(xùn)助理操作(作業(yè))

4．

對(duì)培訓(xùn)不合格者,采取以下處理辦法

4.1

列出須持證上崗人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試不合格人員的名單

4.2

安排上述人員參加補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)和補(bǔ)考

培訓(xùn)助理

4.3

補(bǔ)考合格者補(bǔ)發(fā)上崗證書(shū),準(zhǔn)其上崗,待遇同前期培訓(xùn)合格者

管理部經(jīng)理

4.4

補(bǔ)考仍不合格者,提出轉(zhuǎn)崗安排的書(shū)面意見(jiàn)

4.5

召開(kāi)管理部人員和相關(guān)部門(mén)經(jīng)理參加”持證上崗考試不合格人員”的處理會(huì)議,決定對(duì)補(bǔ)考仍不合格者人員的工作安排

4.6

向總經(jīng)理請(qǐng)示并匯報(bào)持證上崗人員的培訓(xùn)情況及對(duì)補(bǔ)考仍不合格者的處理意見(jiàn)

4.7

執(zhí)行經(jīng)總經(jīng)理同意的對(duì)補(bǔ)考仍不合格者的處理意見(jiàn)

5．

有關(guān)上述問(wèn)題所發(fā)文件的歸集、整理和歸檔

培訓(xùn)6:

特殊工種人員的上崗領(lǐng)證和年審培訓(xùn)

內(nèi)

容

負(fù)責(zé)人

1.

對(duì)公司設(shè)置的電工作業(yè),金屬焊接(氣割作業(yè)),等作業(yè),

廠部負(fù)責(zé)人廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛等特殊工種崗位人員登記在冊(cè)

2.

進(jìn)入上述特殊工作崗位人員須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格持有勞動(dòng)局

廠部負(fù)責(zé)人驗(yàn)發(fā)有效證件,經(jīng)安技部門(mén)驗(yàn)證才能上崗作業(yè)

3.

公司根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)有關(guān)特殊工種年審培訓(xùn)的要求,組織特殊工

廠部負(fù)責(zé)人種崗位人員到有資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)、年審

管理部經(jīng)理

4.

對(duì)未能獲得有效上崗或年審不合格的特殊工種崗位人員,廠

廠部負(fù)責(zé)人部有權(quán)禁止其上崗作業(yè)

5.

按市勞動(dòng)局的規(guī)定,定期組織特殊工種崗位人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),

管理部經(jīng)理

復(fù)審提高安全責(zé)任感,及接受新的安全技術(shù)規(guī)范、知識(shí)

6．

組織現(xiàn)場(chǎng)特殊工種崗位人員的檢查,并作檢查記錄備案,發(fā)現(xiàn)

廠部負(fù)責(zé)人無(wú)有效上崗操作者,嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰

培訓(xùn)7:受訓(xùn)人員的資料記錄、保存和管理

內(nèi)

容

負(fù)責(zé)人

1．

培訓(xùn)資料記錄、保存,將接受培訓(xùn)員工的培訓(xùn)申請(qǐng)表開(kāi)課

管理部培訓(xùn)助理通知,培訓(xùn)考勤登記表,授課老師,教授內(nèi)容,考核成績(jī)培訓(xùn)情況匯總,培訓(xùn)結(jié)業(yè)表及優(yōu)秀作業(yè)等文字資料分門(mén)別類歸入培訓(xùn)擋案

2．

培訓(xùn)資料的電腦記錄、保存,將各學(xué)員學(xué)習(xí)情況輸入電腦之培訓(xùn)系統(tǒng)保存,并隨時(shí)可追溯,調(diào)出使用

3．

培訓(xùn)文件資料的管理。對(duì)與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)(包括特殊工作崗位人員)計(jì)劃、考核、記錄除了要整理保存,還要按公司統(tǒng)一規(guī)定的文件編號(hào)標(biāo)記進(jìn)行編號(hào)和是否受控的標(biāo)識(shí)。并按照公司規(guī)定的文件資料管理辦法進(jìn)行管理

培訓(xùn)7:培訓(xùn)學(xué)員的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

內(nèi)

容

負(fù)責(zé)人

1．

員工參加培訓(xùn)的種類分為三類

管理部培訓(xùn)助理

A員工為個(gè)人發(fā)展,未獲公司同意而參加的社會(huì)業(yè)余培訓(xùn)

B員工為個(gè)人發(fā)展,獲公司同意而參加的社會(huì)業(yè)余培訓(xùn)

C員工受公司委派而參加的培訓(xùn)

2．

甄別員工參加的培訓(xùn)屬于什么類別,不同類型,不同對(duì)待

3．

對(duì)于A類學(xué)員,學(xué)費(fèi)自理,但經(jīng)管理部經(jīng)理同意后可獲得公司貸款支持,逐月從工資中扣除

4．

對(duì)于B類學(xué)員,學(xué)費(fèi)先由個(gè)人支付,考試合格后憑成績(jī)單,

管理部經(jīng)理經(jīng)管理部經(jīng)理審批報(bào)銷學(xué)費(fèi)

5．

對(duì)于B,C類學(xué)員,考前復(fù)習(xí)或考試可享受公司內(nèi)公假支持,

管理部經(jīng)理公假天數(shù)按公司有關(guān)規(guī)定給予

6．

所有學(xué)員必須遵守課堂紀(jì)律,對(duì)于故意擾亂教學(xué)秩序者,視情節(jié)輕重給予相關(guān)的處分

7．

對(duì)于C類學(xué)員,受訓(xùn)時(shí)間不上課且無(wú)正當(dāng)理由的,視同曠工處理

8．

對(duì)于B,C類學(xué)員,中途綴學(xué)的,要向本部經(jīng)理及管理部提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后才可停學(xué),自行綴學(xué)者要賠償公司為此所付出的所有支出,若占用工作時(shí)間者,還要酌情扣款。

9．

對(duì)于C類學(xué)員,公司提供必要的學(xué)員用品贊助,對(duì)于B類學(xué)員可獲公司的晚餐補(bǔ)助。

10

公司外派的C類學(xué)員,如發(fā)生誤餐者,可享受誤餐贊助。

11

B,C類學(xué)員可獲得培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金約為公司員工月平均收入的十分之一(C項(xiàng)與D項(xiàng)可視情況提高獎(jiǎng)勵(lì))

A

50學(xué)時(shí)左右及人數(shù)為20人左右的培訓(xùn)班,經(jīng)培訓(xùn)課程結(jié)業(yè)考試或?qū)W期(半年)考試,成績(jī)獲前一名者

B

業(yè)余培訓(xùn)中,學(xué)期(半年)出勤率達(dá)到100%,成績(jī)名次比上學(xué)期有大幅度提高前一名者

C

200學(xué)時(shí)以上的專業(yè)崗位培訓(xùn)結(jié)業(yè)全優(yōu)生,且有學(xué)校證書(shū)者

D

由公司保送就讀業(yè)余大中專學(xué)歷教育優(yōu)秀畢業(yè)者,且有學(xué)校證書(shū)者

12

員工參加的培訓(xùn)種類與學(xué)習(xí)成績(jī)將成為管理部考核和提拔員工

管理部經(jīng)理的考核依據(jù)。

培訓(xùn)8:

培訓(xùn)結(jié)業(yè)證,激勵(lì)書(shū)的制作

內(nèi)

容

負(fù)責(zé)人

1．培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)只限于本公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)班

管理部培訓(xùn)助理

2．培訓(xùn)結(jié)業(yè)證由培訓(xùn)主任制作,受培訓(xùn)人員經(jīng)考核合格者,由管理部經(jīng)理審批,然后由授課老師/單位或管理部經(jīng)理/董事總經(jīng)理簽名發(fā)給。

3．

根據(jù)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良者,給予由管理部經(jīng)理董事總經(jīng)理簽發(fā)的激勵(lì)書(shū),激勵(lì)書(shū)由管理部經(jīng)理制作,發(fā)給學(xué)員本人及上司。

培訓(xùn)9:培訓(xùn)效果的考核與追蹤

內(nèi)

容

負(fù)責(zé)人

1．

對(duì)于送外培訓(xùn)人員,培訓(xùn)結(jié)束后要求編寫(xiě)學(xué)習(xí)小結(jié)報(bào)告,并

管理部經(jīng)理附考核成績(jī)或證書(shū),且在一段時(shí)間內(nèi)追蹤到其所在的部門(mén),評(píng)估其培訓(xùn)效果,形成書(shū)面報(bào)告。

2．

對(duì)于成批的送外培訓(xùn)人員,在培訓(xùn)過(guò)程中管理部培訓(xùn)助理聯(lián)系此項(xiàng)培訓(xùn)的進(jìn)展和完成情況。

3．

對(duì)于公司內(nèi)開(kāi)班培訓(xùn)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

3.1

及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題,有條件的及時(shí)解決,盡可能滿足培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3.2

審閱授課教師的考試題目,嚴(yán)格控制考題的難度和數(shù)量。

3.3

培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試時(shí),管理部應(yīng)安排人員參加監(jiān)考

3.4

考試成績(jī)與答案要?dú)w納整理,找出存在的問(wèn)題

3.5

安排考試不合格人員參加補(bǔ)習(xí)與補(bǔ)考

3.6

向授課教師發(fā)出問(wèn)卷調(diào)查,聽(tīng)取她們對(duì)培訓(xùn)課程的意見(jiàn)

3.7

召開(kāi)參加培訓(xùn)的學(xué)員會(huì)議,座談參加培訓(xùn)的體會(huì)和收獲及改進(jìn)的意見(jiàn),或者發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷了解培訓(xùn)效果

3.8

召開(kāi)培訓(xùn)管理人員會(huì)議,聽(tīng)取她們的意見(jiàn)

管理部經(jīng)理

3.9

編寫(xiě)培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié),找出成敗的原因

管理部培訓(xùn)助理

3.10

向總經(jīng)理匯報(bào)此項(xiàng)培訓(xùn)的開(kāi)展與完成情況

管理部經(jīng)理

培訓(xùn)9:

公司內(nèi)、外師資的聘請(qǐng)

內(nèi)

容

負(fù)責(zé)人

1．

對(duì)于外聘的師資,要比照三家以上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),篩選質(zhì)優(yōu)、費(fèi)用

管理部經(jīng)理

適宜的師資

2．

對(duì)于公司內(nèi)辦班的教師選聘,要遵照以下幾點(diǎn):

2.1

召開(kāi)培訓(xùn)管理人員或此項(xiàng)培訓(xùn)主辦部門(mén)人員會(huì)議,依據(jù)培訓(xùn)課程確定所聘師資的條件和要求

2.2

向公司內(nèi)和社會(huì)發(fā)布招聘師資的信息

2.3

接受公司內(nèi)外師資的報(bào)名

2.4

審核應(yīng)聘者的資格和授課方案,初步篩選后報(bào)管理部經(jīng)理審核,后送總經(jīng)理審批

2.5

師資的確定和聘任合同的簽定

2.6

長(zhǎng)期任課和新聘教師在授課初期要派專人聽(tīng)課,監(jiān)察其授課的質(zhì)量與效果

2.7

所聘師資階段薪金的支付和所得稅的繳納

管理部經(jīng)理

2.8

培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)教師進(jìn)行全面評(píng)核,決定酬金(含獎(jiǎng)勵(lì)金)的支付

管理部經(jīng)理

2.9

所有酬金的(含獎(jiǎng)勵(lì)金)的支付和聘任合同的結(jié)束

管理部經(jīng)理

2.10

發(fā)出答謝所聘教師的信函及建立授課教師簡(jiǎn)要的電腦擋案

管理部培訓(xùn)助理

培訓(xùn)10

:聘請(qǐng)師資待遇的規(guī)定

內(nèi)

容

負(fù)責(zé)人

1．

年初,請(qǐng)示總經(jīng)理決定我公司所聘教師的薪金標(biāo)準(zhǔn)

管理部經(jīng)理

2．

年初,調(diào)查廣州市教師外出授課的酬金情況,與我公司教師授

管理部培訓(xùn)助理課報(bào)酬相比較,形成書(shū)面材料,報(bào)管理部經(jīng)理研究擬定本公司授課教師的課時(shí)酬金

3．將擬定好的教師授課薪金新標(biāo)準(zhǔn)交管理部經(jīng)理審批

管理部培訓(xùn)助理

4．確定開(kāi)班后,按培訓(xùn)項(xiàng)目所聘請(qǐng)的教師的等級(jí)和公司的規(guī)定與

管理部培訓(xùn)助理教師商定酬金標(biāo)準(zhǔn)

5．視教師居住地距公司的遠(yuǎn)近確定其交通費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)

6．確定具體教師的酬金與交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)管理部經(jīng)理審批

管理部培訓(xùn)助理

7．

簽訂教師聘任合同時(shí),須明確授課酬金與交通費(fèi)補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)

管理部培訓(xùn)助理與支付方式

8．

教師的報(bào)酬(含酬金,交通費(fèi))要分段給予,最后視授課后

管理部經(jīng)理考核的結(jié)果決定是否全額給予

9．教師薪金的支付與簽收單應(yīng)歸檔存查

管理部培訓(xùn)助理

培訓(xùn)11:培訓(xùn)管理辦法的修訂

內(nèi)

容

負(fù)責(zé)人

1．

為了滿足和適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,加強(qiáng)

管理部經(jīng)理培訓(xùn)管理,管理部經(jīng)理要定期依據(jù)反饋信息和人員素質(zhì)的新要求,檢討、修訂、補(bǔ)充培訓(xùn)管理制度

2．

培訓(xùn)管理辦法的修訂須聽(tīng)取員工意見(jiàn)和合乎公司的有關(guān)

管理部經(jīng)理規(guī)章制度,以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定

3．

培訓(xùn)管理方法的修訂須由管理部經(jīng)理指示培訓(xùn)助理修改草擬

管理部經(jīng)理經(jīng)管理部經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)

培訓(xùn)12:培訓(xùn)工作的閱讀小結(jié),年度總結(jié)的編寫(xiě)

內(nèi)

容

負(fù)責(zé)人

1．

部署記錄日常工作中需保存的文件,材料,為日后編寫(xiě)管理部經(jīng)理工作小結(jié)和總結(jié)積累材料

2．

每月月末,參加培訓(xùn)管理的人員需將各自負(fù)責(zé)部分的工管理部培訓(xùn)助理作在本月內(nèi)發(fā)生的事項(xiàng)或動(dòng)態(tài)編寫(xiě)書(shū)面材料,呈交管理部經(jīng)理

3．

管理部經(jīng)理收到材