新薪酬體系(定稿)

【最新資料Word版（試行）第一條子公司。第二條帶來的收益。第三條原則：把薪酬作為分配價值的形式，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條第五條水平。第六條根據(jù)公司各崗位性質(zhì)的不同，行政、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等計時人員均適用本薪酬職系范圍，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。第七條以及其他形式為補(bǔ)充。第八條實行崗位績效工資制為主的員工薪酬結(jié)構(gòu)。第九條工資的組成1、固定工資：包括基本工資、職務(wù)津貼和工齡工資。2、1±個人績效考核成績上浮/下浮比率）+業(yè)績提成。3、補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。午餐補(bǔ)助：公司給員工在職工作期間的一項福利補(bǔ)助，請假、曠工、脫崗、法定節(jié)假日等非工作期間不享有此項補(bǔ)助。午餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：150元/月。4、獎金：全勤獎；特殊貢獻(xiàn)獎根據(jù)公司經(jīng)營狀況由總經(jīng)理/董事長調(diào)配。5、特別津貼：對于特殊崗位的員工由董事長/總經(jīng)理特批給與特別津貼。6、年度分紅：享受年度分紅的員工為集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理以及分/子總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、公司部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理，按崗位分紅比率×年度銷售額（實際回款額為準(zhǔn)）享受分紅。根據(jù)公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)達(dá)成度，分紅比率實行每年調(diào)整一次。第十條工資的計算及標(biāo)準(zhǔn)1、工資＝固定工資＋考核工資＋業(yè)績提成+獎金＋年度分紅。2、3、考核工資：根據(jù)公司《業(yè)務(wù)人員績效考核管理辦法》進(jìn)行業(yè)績考核，在司的績效考核，以考核結(jié)果核算考核工資，年薪制員工年底公司統(tǒng)一考核。4、司（工）齡工資：入職滿一年后享有司齡工資100元/月；以后每工作增加一年其工齡工資增加100元/600元/齡積分1分（業(yè)務(wù)人員每銷售回款1000萬元獎積分120分可20算起滿一年方可享受工齡工資，特殊崗位視情況特殊對待。5、獎金和業(yè)績提成：（150元/月，凡員工當(dāng)月遲到、請假、曠工者均無全勤獎。（2第十一條薪資體系特殊規(guī)定1、如果由于個人重大過失造成的重大事故的發(fā)生，所涉及責(zé)任人承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，部門經(jīng)理及主管的副總、總經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。2、各部門經(jīng)理對本部門工作負(fù)責(zé)，并對其負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)直接責(zé)任。3、對于員工向公司預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需公司具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至其完全償付；若未經(jīng)公司批準(zhǔn)或未辦理完手續(xù)離職者視為自動離職，不予發(fā)放離職前一個月至離職之日的全部工資，并保留繼續(xù)追究其擅自離職給公司造成各項損失的權(quán)利。4、對于公司聘用的外部兼職人員、顧問式培訓(xùn)人員、臨時人員等非正式員工的薪資，不納入以上工資體系，采用協(xié)商處理的管理辦法。第十二條公司工資整體調(diào)整的時間與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益以及社會工資水平變動情況決定。第十三條個別人員調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動決定。1、如工作期間表現(xiàn)特別突出或做出卓越貢獻(xiàn)的員工，會及時認(rèn)定。2、年度考核結(jié)果優(yōu)秀者，工資在本崗位所處的等級內(nèi)晉升一檔。3、年度考核結(jié)果較差者，工資在本崗位所處的等級下調(diào)一檔。4、同崗位工作一年，且考核分均在80分以上的員工工資晉升一檔。5、在崗位不變的情況下，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)可以突破所在崗位等級范圍。第十四條工資核算1、工資核算：工資由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一核算并做好工資報表交財務(wù)部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，后交財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。2、5日之前報行政內(nèi)勤匯總交人力資源部。3、新進(jìn)員工工資管理新入職員工有一周試崗期，試崗期間離職或被辭退均無工資。（180%。業(yè)務(wù)類總監(jiān)級及總監(jiān)級以上級別享受年薪制的管理層試用期間按崗位年薪/12個月*60%*80%層試用期間按崗位年薪/12個月*40%*80%核發(fā)月度工資（2）轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，根據(jù)人員適崗性評估結(jié)果進(jìn)入相應(yīng)崗位正留職人員在第三個月直接完成季度任務(wù)或在考核期內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)予以轉(zhuǎn)正。員根據(jù)考核結(jié)果獲取對應(yīng)薪資。（3）延長試用期：對于未通過試用期考評員工，公司將結(jié)合部門負(fù)責(zé)人意遇與試用期時相同。（4）特殊人員：對公司為了發(fā)展等引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性崗位人員，根據(jù)公司實際情況和領(lǐng)導(dǎo)指示單獨(dú)處理，確定具體薪資待遇。4、年度分紅（1）符合崗位分紅的員工工作滿1年，按照全額計算分紅；新進(jìn)員工工作滿半年以上按照分紅提成比率的50%4個月以上按照分紅提成比率的20%計算；新進(jìn)員工工作四個月以內(nèi)的不計算分紅。（2）公司年度分紅核算：每年核算一次，核算發(fā)放時間為次年的1月20日，如遇節(jié)假日，依次順延。第十六條勞動合同及統(tǒng)籌保險第十七條工資發(fā)放每月20日發(fā)放上個月工資，月度業(yè)績提成隨工資一并發(fā)放，如遇節(jié)假日，適當(dāng)提前發(fā)放。薪資標(biāo)準(zhǔn)（金額單位：元人民幣）業(yè)績提成投融資業(yè)務(wù)提成參照本薪酬體系說明的第5條相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)80萬70萬60萬50萬30萬25萬20萬18萬15萬12萬10萬年薪制，業(yè)務(wù)類高管當(dāng)月暫發(fā)放月平均薪資的40%，剩余60%薪資完成預(yù)定業(yè)績于次年1月20放月平均薪資的60%40%薪資完成預(yù)定業(yè)績于次年1月20日一次性發(fā)放分/子總經(jīng)9理、行政副總、業(yè)務(wù)副總、部門總監(jiān)10111213A600013B500014A540014B400015A360015B300016A300016B250017A250017B220018A250018B210019A220019B200019A220019B200020A200020B200020C180021A200021B200021C160022A190022B190022C160023A200023B180023C140024A200024B180010000100008000800060006000500050004300430041004100370037003700370035003500350033003300330032003200320030003000300028002800他部門獎金按照公單店）純利潤的30%計總經(jīng)理合理分配。金融部未完成任務(wù)者按實際完成任務(wù)率只核發(fā)基本工資7005050400200150150600262627282930180019001800170015001200100----------400400400400300300150150150150150150505050505050250025002400230020001700薪酬體系的說明:1、基本工資：按級別區(qū)分的基本工資、司（工）齡工資按月足額發(fā)放，試用期內(nèi)員工工資按其相應(yīng)崗位級別標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放。2、考核工資：承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的工資，是按照各工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動但當(dāng)月請假超過7天扣除50%，超過10天全額扣除；試用期工作不滿一個月或轉(zhuǎn)正后又被辭退者不享有當(dāng)月職務(wù)津貼及考核工資。34、上表工資標(biāo)準(zhǔn)的核定及發(fā)放以員工崗位價值為參考以工資級別為依據(jù)，員工在崗位不變的情況下工資標(biāo)準(zhǔn)可以突破其崗位所在級別。5、酒業(yè)公司業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)：按照酒業(yè)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6、投融資業(yè)務(wù)的提成標(biāo)準(zhǔn):誰實現(xiàn)訂單就累計誰的任務(wù)，誰實現(xiàn)訂單就享受提成。鼓勵合作，任務(wù)共享、提成共享。備注636給67、提成發(fā)放：7.1提成發(fā)放按月度考核、次月兌現(xiàn)方式進(jìn)行；7.2經(jīng)月度考核，當(dāng)月完成月度任務(wù)不足60%的，則月度銷售提成暫按應(yīng)發(fā)提成額的50%發(fā)放；若其后續(xù)能完成年度任務(wù)者，則補(bǔ)足暫扣的月度提成。罰，且所屬直接上級附有連帶責(zé)任，但處罰措施需報請分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十八條本制度未盡事宜，