第5章-短期經(jīng)營(yíng)決策和關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)概念的進(jìn)一步討論

管理會(huì)計(jì)課件制郭正杰中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?第五章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第六節(jié)定價(jià)決策本章重點(diǎn)問(wèn)題

?第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的原則決策分析的分類?決策分析的概念是指為達(dá)到一定目標(biāo)在多種備選方案中,選擇并實(shí)施一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程.現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為:管理的重心在經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的中心在決策.?決策分析的原則：合法性性原則

責(zé)任性原則

民主性原則

科學(xué)性原則

效益性原則

決策分析不是瞬間的決定

?決策分析的分類按決策的重要程度分類:

戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策按決策條件的肯定程度分類

確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策、不確定性決策按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類

短期決策、長(zhǎng)期決策按決策對(duì)象的不同分類

銷售決策、生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)決策?生產(chǎn)決策定價(jià)決策第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問(wèn)題?生產(chǎn)決策內(nèi)容：

新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、是否接受追加訂貨決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或生產(chǎn)某種產(chǎn)品決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策、零部件取得方式?jīng)Q策、產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)化組合決策。定價(jià)決策內(nèi)容：

在成本導(dǎo)向定價(jià)決策、需求導(dǎo)向定價(jià)決策、特殊情況導(dǎo)向定價(jià)決策。?單一方案

多方案互斥方案

排隊(duì)方案

組合方案

決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策?◎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素?一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機(jī)會(huì)成本的重要參數(shù)

?二、相關(guān)業(yè)務(wù)量

相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。?三、相關(guān)收入

相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。

如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。

?四、相關(guān)成本相關(guān)成本包括:增量成本重置成本（現(xiàn)實(shí)成本）機(jī)會(huì)成本邊際成本付現(xiàn)成本專屬成本。。。。。。。

相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。?相關(guān)成本的對(duì)立概念——無(wú)關(guān)成本無(wú)關(guān)成本包括：沉沒(méi)成本共同成本不可延緩成本．．．．．．

無(wú)關(guān)成本是指不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。?相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。如果無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)成本，那么就可以斷定該項(xiàng)成本是上述方案的無(wú)關(guān)成本。?

生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收入、成本、業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力就考慮，無(wú)關(guān)的就不考慮。注意?第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法成本無(wú)差別點(diǎn)法利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法直接判斷法微分極值法

線性規(guī)劃法?一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束(如某種原材料、人工工時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)等)，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額（如材料消耗定額、工時(shí)定額)，可采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行決策。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。?

不能以單價(jià)、單位貢獻(xiàn)邊際、單位利潤(rùn)最大作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源貢獻(xiàn)邊際或貢獻(xiàn)邊際總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。記住?二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法（一）邊際貢獻(xiàn)分析法的基本原理

含義：通過(guò)對(duì)比各備選方案所提供的邊際貢獻(xiàn)總額的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的決策方法。(二)決策標(biāo)準(zhǔn):哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)?(三)應(yīng)用條件：各備選方案的固定成本相同，無(wú)專屬固定成本發(fā)生。如有專屬成本發(fā)生，則應(yīng)從計(jì)算出的邊際貢獻(xiàn)總額中扣除，方可進(jìn)行比較。(四)適用范圍：主要適用于不改變生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模條件下的有關(guān)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的決策分析。?三、差別損益分析法（互斥方案）差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB?決策標(biāo)準(zhǔn)：若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。?例5-1：ＡＢ預(yù)計(jì)銷量1000500預(yù)計(jì)售價(jià)810單位變動(dòng)成本1015要求：用差別損益分析法進(jìn)行決策．解：差量收入=1000x8-500x10=3000差量成本=1000x10-500x15=2500差量損益=3000-2500=500所以生產(chǎn)Ａ?四、相關(guān)損益分析法（適用多個(gè)方案）決策標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)格式【見下頁(yè)】相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本?例5-2：ＡＢＣ預(yù)計(jì)銷量1000500800預(yù)計(jì)售價(jià)182015單位變動(dòng)成本101512要求：用相關(guān)損益分析法進(jìn)行決策．解：相關(guān)收入180001000012023相關(guān)成本1000075009600相關(guān)損益800025002400分析：Ａ方案最優(yōu)，Ｂ方案次之，Ｃ方案最劣．?五、成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。依據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量進(jìn)行決策?◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則a對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時(shí)，則a對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎若業(yè)務(wù)量X=X0時(shí)，則兩方案的成本相等，二者均可決策標(biāo)準(zhǔn)?七、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法

利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷售量指標(biāo)。利用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量進(jìn)行決策?決策標(biāo)準(zhǔn)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＞利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量，則可調(diào)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＜利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量，則不能調(diào)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＝利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量，則調(diào)與不價(jià)均可?八、直接判斷法

直接判斷法是指通過(guò)比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策的方法。

如果依據(jù)所給資料能夠直接得出決策結(jié)論，就采用此法。?九、微分極值法

程序：●建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型y=f（x）

●對(duì)函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)y'=f'（x）●根據(jù)y'=f'（x）=0的等式求極值點(diǎn)[x0，f（x0）]●根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整用于最佳值的決策?十、線性規(guī)劃法程序□確定約束條件□確定目標(biāo)函數(shù)□確定可能極值點(diǎn)□確定最優(yōu)組合用于產(chǎn)品組合的決策?第四節(jié)生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策三、零部件自制還是外購(gòu)的決策四、半成品立即出售或進(jìn)一步加工的決策五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策七、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策八、產(chǎn)品優(yōu)組合的決策?一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（一）不追加專屬成本時(shí)

在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行決策。

區(qū)分兩種情況決策?例５-3甲企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，年約束性固定成本為30000元?，F(xiàn)有生產(chǎn)能力為15000機(jī)器小時(shí)，兩種新產(chǎn)品資料如下：ＡＢ

p10050b8035單件機(jī)器工時(shí)53要求：進(jìn)行生產(chǎn)Ａ或Ｂ新產(chǎn)品的決策。?解:(1)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量A產(chǎn)品＝15000÷5=3000(件)B產(chǎn)品＝15000÷3=5000(件）(2)用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法決策:應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品cm100-80=2050-35=15單位產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)53單位臺(tái)時(shí)貢獻(xiàn)邊際20÷5=415÷3=5?(3)用貢獻(xiàn)邊際總額法由于不需追加專屬成本,即兩方案固定成本無(wú)差異,可采用此法進(jìn)行決策.TcmA=3000x20=60000(元)TcmB=5000x15=75000(元)∴應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品(4)用差別損益分析法(適用兩個(gè)方案決策)差別收入=3000x100-5000x50=50000差別成本=3000x80-5000x35=65000差別損益=50000-65000=-15000∵差別損益∠0

∴應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品?此類問(wèn)題評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):1.單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法2.邊際貢獻(xiàn)總額分析法3.差別損益分析法或相關(guān)損益分析法?

（二）追加專屬成本時(shí):只能采用差別損益分析法進(jìn)行決策.例5-4上例資料,若生產(chǎn)A、B新產(chǎn)品分別需追加專屬成本4000元和3500元，進(jìn)行決策。解：差別收入=3000x100-5000x50=50000差別成本=[3000x80+4000]-[5000x35+3500]=34000差別損益=50000-34000=16000∵差別損益=16000>0∴生產(chǎn)A產(chǎn)品比生產(chǎn)B產(chǎn)品可多獲利16000元，應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。?二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策

當(dāng)企業(yè)有部分剩余生產(chǎn)能力時(shí)，考慮增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的決策問(wèn)題。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：可采用單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法、邊際貢獻(xiàn)總額分析法、差別損益分析法或相關(guān)損益分析法進(jìn)行決策?例5-5甲企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本為9000元。年生產(chǎn)能力為10000機(jī)器小時(shí)，目前利用率為90%.要求：若只能追加生產(chǎn)一種產(chǎn)品，應(yīng)生產(chǎn)？ABCP202212b8168單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)531?三、零部件自制還是外購(gòu)的決策由于所需零配件的數(shù)量對(duì)自制方案或外購(gòu)方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購(gòu)方案的成本高低，在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下，就低不就高。影響自制或外購(gòu)的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但一般都采用成本無(wú)差別點(diǎn)法。

?例：5-6

某企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購(gòu)，單價(jià)為20元/件；若自制，則其單位變動(dòng)成本為10元/件，并需為此追加固定成本20230元，要求據(jù)此分析是自制還是外購(gòu)？?解：若自制與外購(gòu)方案“成本平衡點(diǎn)”的年需用量為x，則有： 20x=10x+20230 x=2023（件）評(píng)價(jià)：當(dāng)年需求量小于2023件時(shí)，應(yīng)外購(gòu)；當(dāng)年需求量大于2023件時(shí)，應(yīng)自制；當(dāng)年需求量等于2023件時(shí)，皆可。??一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況下：

虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額＞0【例6－1】

繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品?是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移的情況下：虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額＞機(jī)會(huì)成本【例6－2】

繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品?二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策★情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移★情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，但可以無(wú)法轉(zhuǎn)移★情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力?情況一：絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移

在這種情況下如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。但應(yīng)該區(qū)分是否存在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本?！纠?－3】

【例6－4】【例6－5】【例6－6】?

在這種情況下存在絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本，應(yīng)區(qū)分不同情況，做出決策。

情況二：絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移【例6－7】

【例6－8】?在這種情況下需要追加專屬成本，并區(qū)分不同情況，做出決策。

情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力【例6－9】【例6－10】

?三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一

如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。

【例6－11】【例6－12】

區(qū)分四種情況決策?是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二如果企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，出現(xiàn)機(jī)會(huì)成本，可以采用差別損益分析法進(jìn)行決策。

【例6－13】

?是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三如果追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時(shí)存在減少正常任務(wù)的機(jī)會(huì)成本。

如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無(wú)法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的專屬成本?！纠?－14】

?是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況下，存在追加訂貨的專屬成本?！纠?－15】

?第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）

——生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策半成品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策?一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況一

在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行決策。

【例6－16】

【例6－17】

區(qū)分兩種情況決策?新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況二當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專屬成本時(shí)，可以考慮使用差別損益分析法進(jìn)行決策。【例6－18】

?二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策

若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類決策一般可采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法?！纠?－19】

?三、半成品是否深加工的決策

半成品是否深加工的決策，是對(duì)那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品的決策。?無(wú)論何種情況下的決策，半成品成本均屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。

具體決策時(shí)區(qū)分不同情況進(jìn)行【例6－20】

【例6－21】【例6－22】【例6－23】【例6－24】

?四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策

聯(lián)產(chǎn)品是指通過(guò)對(duì)同一種原料按照同一工藝過(guò)程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱。【例6－25】

聯(lián)合成本為無(wú)關(guān)成本，不予考慮可分成本為相關(guān)成本，必須考慮?第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）

——怎樣生產(chǎn)的決策零部件自制或外購(gòu)的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策?一、零部件自制或外購(gòu)的決策

情況一：

如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒(méi)成本，決策中不考慮，可采用相關(guān)成本法決策。【例6－26】

【例6－27】

?零部件自制或外購(gòu)的決策

情況二：

如果企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定的情況下，可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。【例6－28】

?二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策

采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反。在這種情況下，可以采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策?！纠?－29】

?三、追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策

當(dāng)公司下屬的若干個(gè)分廠同時(shí)具備獨(dú)立完成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時(shí)：【例6－30】

在不涉及追加專屬成本時(shí)，應(yīng)以各分廠單位變動(dòng)成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn)

在涉及專屬成本時(shí)，則應(yīng)采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行決策?第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策

概率分析法的應(yīng)用大中取大法的應(yīng)用小中取大法的應(yīng)用大中取小法的應(yīng)用折衷決策法的應(yīng)用?第八節(jié)定價(jià)決策

以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法定價(jià)策略?一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法【例6－36】

完全成本法下：價(jià)格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本×(1+成本毛利率)成本毛利率=（利潤(rùn)+非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本?以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法變動(dòng)成本法下：價(jià)格＝單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×(1+成本貢獻(xiàn)率)【例6－37】

成本貢獻(xiàn)率=（利潤(rùn)+固定成本+變動(dòng)非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本?二、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用

利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用

利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用

?邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用

按照微分極值原理，如果利潤(rùn)的一階導(dǎo)數(shù)為零，即邊際利潤(rùn)為零，邊際收入等于邊際成本，此時(shí)的利潤(rùn)達(dá)到極大值，售價(jià)最優(yōu)。

【例6－39】

如果確實(shí)無(wú)法找到能使“邊際利潤(rùn)等于零”的售價(jià)，也可以根據(jù)“邊際利潤(rùn)為不小于零的最小值”這個(gè)條件，來(lái)判斷最優(yōu)售價(jià)的位置。?利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在條件決策中的應(yīng)用回憶前述的決策標(biāo)準(zhǔn)【例6－40】

?利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用

如果調(diào)價(jià)不會(huì)直接涉及成本水平，而且最大生產(chǎn)能力能滿足調(diào)價(jià)需要，又不能轉(zhuǎn)移，則可通過(guò)計(jì)算調(diào)價(jià)后的利潤(rùn)增量來(lái)判斷調(diào)價(jià)方案的可行性法。?【例6－41】

如果ΔP＞0時(shí)，則調(diào)價(jià)如果ΔP＜0時(shí)，則不能調(diào)價(jià)如果ΔP＝0，則調(diào)與不調(diào)價(jià)均可?三、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法保利定價(jià)法及其應(yīng)用

保本定價(jià)法極限定價(jià)法【例6－42】

?五、定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略撇脂法，先高后低策略滲透法，先低后高策略價(jià)格彈性=需求變動(dòng)百分比/價(jià)格變動(dòng)百分比系列產(chǎn)品定價(jià)策略心理定價(jià)策略

分期收款定價(jià)策略彈性定價(jià)策略彈性大，則薄利多銷?本章重點(diǎn)問(wèn)題短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類虧損產(chǎn)品、低價(jià)追加訂貨的決策半成品、聯(lián)產(chǎn)品深加工的決策零部件自制或外購(gòu)的決策不確定條件下的決策方法最優(yōu)售價(jià)的決策結(jié)論利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用?作業(yè)題與練習(xí)題習(xí)題與案例中的相關(guān)問(wèn)題?歡迎批評(píng)指正！謝謝各位！?第十四章關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)概念的進(jìn)一步討論

本章我們將指出上述風(fēng)險(xiǎn)的定義中的問(wèn)題，提出風(fēng)險(xiǎn)的各種不同的定義方法，研究投資者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，進(jìn)一步討論回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。這些討論，對(duì)于把握難以捉摸的風(fēng)險(xiǎn)概念是至關(guān)重要的。齊寅峰公司財(cái)務(wù)學(xué)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)定義的問(wèn)題一、“E－σ”分析失效的情形二、風(fēng)險(xiǎn)的其他定義齊寅峰公司財(cái)務(wù)學(xué)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社一、“E－σ”分析失效的情形傳統(tǒng)的投資組合分析中，每一備選方案都用兩個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)衡量：回報(bào)率的期望值E和回報(bào)率的均方差