8D問題分析報(bào)告

8D問題分析報(bào)告8D問題分析報(bào)告客戶：問題發(fā)生日期：□先期開發(fā)項(xiàng)目：4D截止日期：□概念開發(fā)產(chǎn)品：8D截止日期：□產(chǎn)品定義8D問題分析報(bào)告全文共2頁，當(dāng)前為第1頁。問題編號(hào)：問題關(guān)閉：8D問題分析報(bào)告全文共2頁，當(dāng)前為第1頁。1、小組成員（召集必需資源和技術(shù)人員，集思廣益）倡導(dǎo)者姓名倡導(dǎo)者職位倡導(dǎo)者電話號(hào)碼倡導(dǎo)者郵件地址其他小組成員姓名職位電話號(hào)碼郵件地址2、問題描述（把握現(xiàn)場、現(xiàn)狀、現(xiàn)物三現(xiàn)原則，用5W2H客觀描述問題）描述（是什么、何地、何時(shí)、多少等方面描述問題）對(duì)客戶的影響（識(shí)別潛在的對(duì)停機(jī)、干擾生產(chǎn)線、召回、索賠等的影響）涉及的工廠（客戶、我們和供應(yīng)商）3、臨時(shí)遏止（在兩天內(nèi)確定并執(zhí)行臨時(shí)措施，圍堵行動(dòng)涉及客戶、工廠、供應(yīng)商）采取了什么措施以立即保護(hù)客戶并遏止任何可疑庫存有其他產(chǎn)品/平臺(tái)存在風(fēng)險(xiǎn)嗎？合格材料的標(biāo)識(shí)？挑選結(jié)果（時(shí)間、日期、挑選的總數(shù)和拒收的數(shù)量？挑選結(jié)果缺陷數(shù)量臨時(shí)遏止開始日期4、根本原因（5個(gè)WHY，系統(tǒng)的、深入的、準(zhǔn)確的挖掘）根本原因?yàn)楹沃圃斐鰡栴}零件&怎樣驗(yàn)證為何發(fā)運(yùn)出問題零件&怎樣驗(yàn)證5、永久糾正措施（措施的有效性和可執(zhí)行性，明確責(zé)任人和時(shí)間）根本原因?qū)楹沃圃斐鰡栴}零件的糾正措施對(duì)為何發(fā)運(yùn)出問題零件的糾正措施6、糾正措施驗(yàn)證（利用PDCA工作法改善，停止臨時(shí)措施）糾正措施驗(yàn)證：糾正措施已經(jīng)被驗(yàn)證了嗎？如何驗(yàn)證的？通過統(tǒng)計(jì)證據(jù)/假設(shè)檢驗(yàn)來驗(yàn)證。要求對(duì)為何制造出問題零件和為何發(fā)運(yùn)出問題零件的糾正措施逐個(gè)驗(yàn)證糾正措施所有者姓名糾正措施所有者電話號(hào)糾正措施所有者郵件目標(biāo)完成日期合格材料的制造日期如何標(biāo)示新零件7、預(yù)防（水平展開和標(biāo)準(zhǔn)化）將來如何避免這個(gè)問題？其他存在風(fēng)險(xiǎn)的場所和平臺(tái)名稱零件號(hào)負(fù)責(zé)追蹤的糾正措施最終期限必要的文件已經(jīng)更新了嗎？受影響的文件負(fù)責(zé)更新的所有者日期設(shè)計(jì)失效模式和后果分析過程失效模式和后果分析控制計(jì)劃過程流程圖操作指導(dǎo)書圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)8、關(guān)閉（報(bào)告結(jié)果，肯定工作，指出不