人員流失率分析報(bào)告

人員流失率分析報(bào)告五分廠人員流失率分析報(bào)告目的1、通過(guò)對(duì)員工流失率分析，掌握年度員工流失整體情況及規(guī)律。2、對(duì)員工離職原因進(jìn)行匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題，并了解員工真實(shí)的心理狀態(tài)。3、為公司改進(jìn)管理和政策調(diào)整提供參考，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提高員工滿意度的凝聚力，保證公司快速穩(wěn)定的發(fā)展。員工離職信息分析分廠每月流失情況統(tǒng)計(jì)人員流失率分析報(bào)告全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。人員流失率分析報(bào)告全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。根據(jù)2013年1-7月O類員工離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，離職人員共計(jì)2929人，離職率202.97%，比例非常之高。同時(shí)很明顯的看出2.3月兩個(gè)月離職人員最多。主要原因?yàn)?~3月是傳統(tǒng)的春節(jié)時(shí)期，外地員工普遍想要回家過(guò)年，在無(wú)法請(qǐng)出長(zhǎng)假的情況下，同時(shí)就公司本身情況長(zhǎng)期招工，工齡獎(jiǎng)方面也不足以吸引員工，所以就選擇辭職，有些員工過(guò)完春節(jié)可選擇再回來(lái)重新入職。節(jié)后各單位都大量招工，員工可選擇性多，相對(duì)來(lái)說(shuō)穩(wěn)定性差。就離職原因圖表可以看出離職人數(shù)中招聘未報(bào)到人數(shù)占48.51%，自動(dòng)離職15.64%，這兩項(xiàng)非正常離職人員共占比64.15%，所以不成功的招聘是員工流失的最大隱患。如果從員工選聘這一入口把好關(guān)，起到過(guò)濾層的作用，可為降低人員流失率起到防微杜漸的作用。離職員工在職年限統(tǒng)計(jì)人員流失率分析報(bào)告全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。人員流失率分析報(bào)告全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。從以上兩個(gè)圖表可以看出，入職1-12個(gè)月正常離職人數(shù)最多，自離員工從圖標(biāo)上看1個(gè)月內(nèi)的新工自離人員最多。離職原因分析忠誠(chéng)源自于滿足，入職1-3月的員工處于穩(wěn)定期，3-12月處于離職潛伏期，這兩個(gè)階段的員工如果沒(méi)有完全融入公司，沒(méi)有歸屬感及滿足感，極其輕易的就會(huì)選擇離職，根據(jù)正常離職人員面談表歸納總結(jié)主要有以下三點(diǎn)：（1）外地員工較多，年輕員工因結(jié)婚或回家蓋房等個(gè)人原因而導(dǎo)致辭職；（2）因分廠上半年生產(chǎn)任務(wù)比較繁重，部分員工無(wú)法適應(yīng)而離職；（3）培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，在重復(fù)的崗位上覺(jué)得個(gè)人發(fā)展受限。自離員工主要有以下三點(diǎn)：（1）實(shí)習(xí)生，根據(jù)實(shí)習(xí)生座談會(huì)分析自離主要原因?yàn)檎衅笗r(shí)宣講跟實(shí)際工作出入較大，大部分學(xué)生無(wú)法接受實(shí)際情況而選擇自離。（2）部分為在公司其他分廠自離過(guò)幾次人員，因生產(chǎn)人員壓力，不得已招聘這些存在不穩(wěn)定因素人員。（3）對(duì)新員工關(guān)注度不夠，很多新員工直接分配至車間后給予的關(guān)心及指導(dǎo)不夠，有些因?yàn)椴荒鼙M快適應(yīng)崗位工作，同時(shí)對(duì)環(huán)境陌生，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)辨別出應(yīng)該跟誰(shuí)反映，所以選擇自離。建議解決方案人員流失率分析報(bào)告全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。成功招聘，目前分廠招聘途徑主要有校企合作、中介介紹、社會(huì)招聘、內(nèi)部介紹，其中內(nèi)部介紹人員最為穩(wěn)定。人員流失率分析報(bào)告全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。對(duì)實(shí)習(xí)生的招聘宣講，盡量以事實(shí)為依據(jù)，避免由校方直接跟學(xué)生宣講，夸大企業(yè)實(shí)際情況。讓實(shí)習(xí)生期望值太高，實(shí)際到達(dá)工廠落差太大選擇自離。中介介紹人員過(guò)來(lái)后必須經(jīng)過(guò)二次嚴(yán)格塞選，因?yàn)闉楂@取最大利益，在招聘過(guò)程中，夸大其詞，同時(shí)對(duì)人員情況方面根本不做了解就推薦至工廠。社招人員。目前入職登記表要求僅對(duì)姓名、年齡、身份證、家庭成員和緊急聯(lián)系人幾項(xiàng)做要求填寫(xiě)，其余部分可隨應(yīng)聘者自愿。這對(duì)通過(guò)入職表根本無(wú)法塞選。同時(shí)招聘人員與應(yīng)聘者缺少必要溝通，要求今后招聘在入職表填寫(xiě)上有工作經(jīng)歷的必須填寫(xiě)完整，如果在工作經(jīng)歷上在職時(shí)間短或者出現(xiàn)空白期等等需多問(wèn)應(yīng)聘者實(shí)際情況，排除掉穩(wěn)定性差員工，對(duì)于其他不合格人員委婉拒絕入職。同時(shí)在辦理入職手續(xù)時(shí)發(fā)現(xiàn)在奧馬各分廠自離過(guò)兩次以上人員拒絕入職。2、培訓(xùn)，提高員工的忠誠(chéng)度。A.新員工培訓(xùn)，人事綜管科嚴(yán)格落實(shí)新工三天入職培訓(xùn)方案，，工藝科月底前編制新老幫帶規(guī)定，解決新員工工作上問(wèn)題。B.員工在職培訓(xùn)，生產(chǎn)科在本月底前制定生產(chǎn)方面儲(chǔ)備管理人員方案，完善內(nèi)部提拔程序和制度，讓員工看到晉升的希望。鼓勵(lì)多方面發(fā)展學(xué)習(xí)，做好平時(shí)崗位技術(shù)培訓(xùn)，在招聘質(zhì)檢員等職位時(shí)，優(yōu)先在內(nèi)部招聘，各部門在員工調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)最大程度給與支持。3、細(xì)節(jié)方面改善，因?yàn)閱T工絕大部分吃住公司，應(yīng)給與家一般的溫暖A．人事綜管科在本月底前完成五分廠新員工入職指南的編制，在生活上最大程度的方便新員工解決問(wèn)題B.每月舉辦生日聚會(huì)，發(fā)放小禮品。C．每月評(píng)選優(yōu)秀員工，予以獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立其他員工學(xué)習(xí)榜樣。人員流失率分析報(bào)告全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。D．離職員工回訪，鼓勵(lì)正常離職的優(yōu)秀員工，再回公司。人員流失率分析報(bào)告全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。附五分廠2013年1月-7月離職明細(xì)表月份離職原因正常離職自動(dòng)離職招聘未報(bào)到合計(jì)1個(gè)月以內(nèi)1-3個(gè)月3-12個(gè)月1年以上7天以下7-31天1-3個(gè)月3-12個(gè)月1年以上1月14115310156025220153422月22421253603393322017103月4529580428157212787284月14861912201512672365月2525214104028280753016月113931