河道清理專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄工程概況-----------------------------------------------------------------------------------2二、編制依據(jù)-----------------------------------------------------------------------------------2三、作業(yè)準(zhǔn)備-----------------------------------------------------------------------------------2四、施工進(jìn)度計(jì)劃-----------------------------------------------------------------------------3五、施工工序-----------------------------------------------------------------------------------3六、清淤施工方案----------------------------------------------------------------------------41、測量放線------------------------------------------------------------------------------42、地表清理------------------------------------------------------------------------------43、清淤方法------------------------------------------------------------------------------4七、施工進(jìn)度確保方法---------------------------------------------------------------------5八、安全質(zhì)量確保方法---------------------------------------------------------------------71、質(zhì)量確保方法-----------------------------------------------------------------------72、安全確保方法-----------------------------------------------------------------------10九、安全文明施工----------------------------------------------------------------------------10河南省新蔡縣水系聯(lián)通項(xiàng)目一期工程--黍河景觀帶河道清淤開挖及岸堤修整專題方案工程概況工程位于河南省新蔡縣黍河KS2+185.35～KS4+509.47段。為今是大道→工業(yè)大道黍河河段，起始河道軸線坐標(biāo)為X=585445.02，Y=3626079.82，終點(diǎn)坐標(biāo)為X=587641.15，Y=3625463.89，設(shè)計(jì)河道流量為27.80m3/s，河道長度為2324.12m。河道設(shè)計(jì)底坡為0.0006，河道底標(biāo)高為35.0～33.6m，常水位以下河道開挖坡比為1：3.1～1:10.4，常水位至堤頂河道坡比為1:4.0或1:1.0，河底寬度12.0m。工程段內(nèi)有1#、2#鋼閘壩、3#橋及河道兩岸景觀。編制依據(jù)1、《堤防工程施工規(guī)范》（SL260—）2、《堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程》（SL229—1999）3、工程下發(fā)工程圖紙4、依照施工現(xiàn)場實(shí)際情況及我單位類似工程經(jīng)驗(yàn)作業(yè)準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備225型挖掘機(jī)8臺(tái)，50型鏟車8臺(tái)，工程自卸車4臺(tái)。人員準(zhǔn)備1）測量員4人，現(xiàn)場技術(shù)員2人，施工管理人員4人。力工10人2）GPS一臺(tái)，全站儀一臺(tái)，水準(zhǔn)儀四臺(tái)四、施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期目標(biāo)與規(guī)劃河道清淤及開挖工程施工工期為84天，初擬02月05日開工，04月30日完工施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱橫道圖2月3月4月5-1213-1920-281-78-1415-2122-311-78-1415-2122-301施工準(zhǔn)備2機(jī)械清淤3河底開挖4岸坡開挖5岸坡修整6驗(yàn)收施工計(jì)劃五、施工工序測量放線→地表清理→河道清淤→淤泥外運(yùn)→河底開挖→河岸修整六、清淤施工方案測量放線測量人員首先對(duì)甲方交付測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測無誤后方能進(jìn)行使用。并進(jìn)行原始地貌復(fù)測并申報(bào)數(shù)據(jù)。依照圖紙劃出紅線及河底河岸邊線。測量結(jié)果及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位及上級(jí)單位。2、地表清理依照測量人員標(biāo)示出紅線位置，用50型鏟車清理工程范圍內(nèi)青苗及垃圾。清理后外運(yùn)至指定堆放處。運(yùn)輸車輛應(yīng)覆蓋遮蓋氈布，預(yù)防垃圾掉落。3、清淤方法1）、依照工程實(shí)際情況及地理位置，按照上游至下游清淤次序進(jìn)行施工，挖掘機(jī)進(jìn)入河道把淤泥搜集裝車，因?yàn)橛倌嗪看?，運(yùn)輸過程中輕易造成道路及周圍環(huán)境污染，所以淤泥可晾曬后經(jīng)二次裝運(yùn)運(yùn)走。采取挖掘機(jī)進(jìn)行開挖及倒運(yùn)至河岸邊，然后挖掘機(jī)裝至自卸車，經(jīng)自卸車將淤泥運(yùn)至棄土場。2）、清淤過程中因?yàn)楹拥虡?biāo)高無法清楚檢測到,故需探桿一套，在一定區(qū)域內(nèi)清淤完成后，檢測人員立刻用探桿檢測清淤深度，防止出現(xiàn)漏挖或開挖深度不夠區(qū)域。水下測量標(biāo)準(zhǔn)要遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：a、依照水深、流速和精度要求選擇適宜測深工具，并征得監(jiān)理同意。

b、測量斷面間距以能正確反應(yīng)實(shí)際工程量為標(biāo)準(zhǔn)，測量橫斷面按垂直河道中心線方向布設(shè)，河道曲線段布設(shè)成扇形斷面，測深點(diǎn)密度能反應(yīng)水下地形特征，河道縱向稍稀，橫向稍密，測量斷面上點(diǎn)間距應(yīng)能正確反應(yīng)斷面形狀，不得選取局部坑凹和突出物作為測點(diǎn)，地形平坦處測點(diǎn)間距小于20cm，地形改變處適當(dāng)加密，并在兩邊邊坡部分加密。3)、河底清淤完成后應(yīng)及時(shí)恢復(fù)河底邊線，并插紅色標(biāo)桿作為標(biāo)識(shí)。以此作為河底及常水位以下岸坡土方開挖依據(jù)。七、施工進(jìn)度確保方法（1）建立確保工期組織機(jī)構(gòu)

建立以本標(biāo)段責(zé)任人任組長，現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人任副組長，各部門責(zé)任人、施工隊(duì)隊(duì)長為組員施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂詳細(xì)職責(zé)，推行工期目標(biāo)責(zé)任制，采取有力方法，分階段進(jìn)行工期控制，實(shí)現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而確保本標(biāo)段工期總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）工期目標(biāo)管理方法

實(shí)施工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，訂立包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，完善考評(píng)及獎(jiǎng)罰制度，實(shí)施分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，按其工序分工嚴(yán)格把關(guān)，圍繞工期制訂進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，每個(gè)月檢驗(yàn)落實(shí)情況，每七天召開工地例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況，對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃查明原因，制訂改進(jìn)方法，使程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度，列入考評(píng)指標(biāo)。

（3）優(yōu)化施工方案，方法施工

依照本工程施工技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，關(guān)鍵控制工程，經(jīng)工藝試驗(yàn)后，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序，正確處理各工序之間矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。廣泛開展“五小”活動(dòng)，即“小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新、小提議、小改進(jìn)”，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加緊施工進(jìn)度。

（4）實(shí)施目標(biāo)管理階段控制方法

對(duì)難點(diǎn)河段工程，要仔細(xì)分析，確立合理分階段工期目標(biāo)，采取得力方法，分階段進(jìn)行工期控制，實(shí)現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。

（5）創(chuàng)造良好外部環(huán)境，確保施工進(jìn)度方法

大力幫助建設(shè)和監(jiān)理單位做好各項(xiàng)工作，為施工掃清障礙。加強(qiáng)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方政府部門親密聯(lián)絡(luò)，為各項(xiàng)工程順利開展創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境。強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀劃，親密監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)處理問題，防止擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目和工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)伎倆，降低中間步驟，提升決議速度和工作效率。

（6）做好施工保障工作

協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾關(guān)系，把工作做到前面，以降低對(duì)群眾干擾，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮摹⑻鞖獾确矫嫘畔?，制訂切?shí)可行季節(jié)施工方法，合理安排施工次序，落實(shí)到位，確保進(jìn)度。

（7）施工現(xiàn)場夜間要有足夠照明，并配置1臺(tái)120KW發(fā)電機(jī)以防突然停電，確保夜間施工進(jìn)度。

（8）安全與質(zhì)量管理，這些都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接或間接影響。我們將會(huì)對(duì)各項(xiàng)方法進(jìn)行超前安排與跟蹤落實(shí)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，忙而有序，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)順利實(shí)現(xiàn)。安全質(zhì)量確保方法1、質(zhì)量確保方法1）、組織方法

（1）建立健全組織管理機(jī)構(gòu)

建立以標(biāo)段責(zé)任人為首質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系，標(biāo)段責(zé)任人是施工質(zhì)量第一責(zé)任人，標(biāo)段技術(shù)責(zé)任人詳細(xì)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，處理工程施工中碰到各種技術(shù)問題，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，質(zhì)檢員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)日常質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，施工班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格遵照質(zhì)量管理體系制訂質(zhì)量確保體系操作運(yùn)行，確保創(chuàng)建優(yōu)良工程。

（2）建立健全完善管理制度

A

一票否決制:質(zhì)量管理實(shí)施一票否決制?

B

個(gè)人崗位責(zé)任制:依照質(zhì)量管理需要,按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干,建立崗位責(zé)任制。

C

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制:依據(jù)相關(guān)人員工程質(zhì)量職責(zé)，列入到經(jīng)濟(jì)考評(píng)中,實(shí)施工程質(zhì)量職責(zé)檢驗(yàn)與考評(píng)制度。

D

檢驗(yàn)制度：工地每個(gè)月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦，組織關(guān)于人員進(jìn)行兩次綜合檢驗(yàn)，按專業(yè)、工作職責(zé)全方面檢驗(yàn)并制訂對(duì)應(yīng)表格，填寫檢驗(yàn)結(jié)果，張榜公布。

E

獎(jiǎng)罰制度:依照局獎(jiǎng)罰制度,制訂相關(guān)獎(jiǎng)罰細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（3）建立開工前技術(shù)交底制度

在每一項(xiàng)工程開工前。必須由技術(shù)責(zé)任人向全體施工人員進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺寸、功效作用及與其余工程關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象情況下投入施工。

（4）建立嚴(yán)格施工資料管理制度

施工原始資料積累和保留設(shè)專員負(fù)責(zé),保留完整質(zhì)量確保文件和紀(jì)錄。文件包含:工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；特殊工程關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書；施工過程；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；采購技術(shù)要求等。

質(zhì)量確保文件和紀(jì)錄應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫整理,工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊。

質(zhì)檢員須將全部工程質(zhì)量確保文件和紀(jì)錄匯編成冊,完工時(shí)隨完工文件移交業(yè)主、承包人同時(shí)保留一份完整文件紀(jì)錄,并按要求文檔。

（5）建立測量計(jì)算資料換手復(fù)核制度

測量資料經(jīng)換手復(fù)核,最終交項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人審核后報(bào)監(jiān)理工程師同意?，F(xiàn)場測量軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)及關(guān)于標(biāo)志均須進(jìn)行定時(shí)復(fù)測檢驗(yàn)。

(6)建立施工過程質(zhì)量檢測制度

施工過程質(zhì)量檢測制度是對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制詳細(xì)實(shí)施,經(jīng)過對(duì)施工過程質(zhì)量檢測達(dá)成質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)覺、及時(shí)處理目標(biāo),方便為驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。

施工過程質(zhì)量檢測按三級(jí)進(jìn)行,即“跟蹤檢測”、“復(fù)核”和“抽驗(yàn)”。

(7)

對(duì)各工序?qū)嵤﹪?yán)格“三檢”制度

“三檢”即初檢、復(fù)檢、終檢,上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,確保各道工序工程質(zhì)量。

程序以下:

班組自檢

→施工工區(qū)復(fù)檢

→項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員終查

→(通知監(jiān)理)監(jiān)理驗(yàn)收

→下道工序施工

2

、技術(shù)管理確保方法

我企業(yè)按質(zhì)量確保體系標(biāo)準(zhǔn)，建立以標(biāo)段責(zé)任人為關(guān)鍵，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗(yàn)室、測量隊(duì)、技術(shù)員為主體三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，負(fù)擔(dān)工程施工技術(shù)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理責(zé)任。（1）編制科學(xué)、詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中各個(gè)步驟和關(guān)口。（2）按業(yè)主、監(jiān)理同意技術(shù)方案做好由技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案失誤，并杜絕因?yàn)榧夹g(shù)方案不妥造成停工、返工等。

（3）技術(shù)方案依照施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不停優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。

（4）組織編寫詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請監(jiān)理工程師同意，并圍繞同意總進(jìn)度計(jì)劃分解編排階段性施工計(jì)劃，堅(jiān)持生產(chǎn)周計(jì)劃及周計(jì)劃例會(huì)制度，及時(shí)檢驗(yàn)、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月保階段性控制工期，確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各廠隊(duì)，定時(shí)檢驗(yàn)考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。2、

安全確保方法

a、建立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，施工責(zé)任人任組長，劃分領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確個(gè)人職責(zé)，健全安全防護(hù)制度。

b、作業(yè)時(shí)，設(shè)專員統(tǒng)一指揮，相互配合，由機(jī)械現(xiàn)場調(diào)度員統(tǒng)一指揮，配合機(jī)械作業(yè)人員。各種施工、操作人員須經(jīng)安全培訓(xùn)，不得無證上崗，各種作業(yè)人員應(yīng)配帶對(duì)應(yīng)安全防護(hù)用具和勞保用具。禁止操作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。

c、施工道口設(shè)置顯著口號(hào)牌。

d、各種機(jī)械要有專員負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械關(guān)鍵部位進(jìn)行檢驗(yàn)，預(yù)防機(jī)械故障及機(jī)械傷害發(fā)生。e、施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，