質(zhì)量成本管理培訓(xùn)

質(zhì)量成本管理培訓(xùn)COSTQUALITY1目前一頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)目錄一、前言質(zhì)量成本管理的定義、目的及意義二、質(zhì)量成本的組成質(zhì)量成本的構(gòu)成分類(lèi)、各個(gè)分類(lèi)的內(nèi)容三、協(xié)同部門(mén)的相關(guān)工作協(xié)同部門(mén)的工作內(nèi)容、《質(zhì)量成本管理辦法》的規(guī)定、工作中的注意事項(xiàng)四、存在問(wèn)題的討論與解答目前二頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)

一、前言3目前三頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本管理的目的是什么？質(zhì)量成本管理的意義何在？目前四頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)質(zhì)量成本的定義質(zhì)量成本是指為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及未達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。

與質(zhì)量控制相關(guān)的各種費(fèi)用的總和目前五頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)質(zhì)量成本管理的目的

通過(guò)質(zhì)量成本分析，找出質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，使用有效的措施和手段進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到降低質(zhì)量成本進(jìn)而降低產(chǎn)品總成本的目的。針對(duì)質(zhì)量控制過(guò)程的分析只是為了達(dá)到目的的手段，降低成本才是最終目的。目前六頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)質(zhì)量成本管理的意義實(shí)施質(zhì)量成本管理，是為了不斷提高質(zhì)量保證能力，以適宜的質(zhì)量滿足社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求，降低產(chǎn)品總成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；并為評(píng)定質(zhì)量體系的有效性、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理效果、進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)考核提供依據(jù)。目前七頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)

二、質(zhì)量成本組成8目前八頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)1.預(yù)防成本2.鑒定成本質(zhì)量成本3.內(nèi)部損失成本4.外部損失成本5.外部質(zhì)量保證成本主要有5大成本構(gòu)成：9目前九頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)

是指用于預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和不合格品的發(fā)生而支付的質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用。1.預(yù)防成本10目前十頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)a.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用；b.質(zhì)量管理活動(dòng)及質(zhì)量評(píng)審費(fèi)；c.質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)；d.供應(yīng)商管理費(fèi)；e.工資及福利基金；f.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審費(fèi)等。預(yù)防成本:11目前十一頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)

指鑒定產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用。2.鑒定成本12目前十二頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)鑒定成本a.試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用；b.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)辦公費(fèi)；c.工資及福利基金；d.試驗(yàn)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用；13目前十三頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)3、內(nèi)部損失成本

指在產(chǎn)品運(yùn)交顧客以前，因不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求造成的產(chǎn)成品、半成品、在制品、試生產(chǎn)產(chǎn)品等因報(bào)廢而造成的凈損失價(jià)值。14目前十四頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)內(nèi)部損失成本a.報(bào)廢損失費(fèi)；b.返工返修損失費(fèi)；c.降級(jí)損失費(fèi)等。d.停工損失費(fèi)；e.

產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi)用；

15目前十五頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)4、外部損失成本

指產(chǎn)品出廠后，因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失費(fèi)和處理這類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題而支付的各種費(fèi)用之和。16目前十六頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)外部損失成本a.索賠費(fèi)用；b.退貨損失；c.折價(jià)損失；d.保修費(fèi)用等。17目前十七頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)為提供用戶要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用。它包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用（如由認(rèn)可的獨(dú)立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)特殊的安全性能進(jìn)行試驗(yàn)的費(fèi)用）。

5.外部質(zhì)量保證成本18目前十八頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)a.質(zhì)量保證措施費(fèi)；b.產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)試驗(yàn)費(fèi)；c.評(píng)定費(fèi)；外部質(zhì)量保證成本：19目前十九頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)

三、各部門(mén)的相關(guān)工作20目前二十頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)1、質(zhì)量成本分析的工作流程各部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和遞交（各部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)后遞交給質(zhì)量成本分析員）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的核實(shí)與匯總根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成質(zhì)量成本分析報(bào)告目前二十一頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)2、協(xié)同部門(mén)的主要工作內(nèi)容1、各部門(mén)根據(jù)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表格（附件），完成質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集工作，并于每月8日遞交上月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)到質(zhì)量管理部。2、統(tǒng)計(jì)表格的可操作性有待在實(shí)踐中驗(yàn)證，希望各個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況提出意見(jiàn)和建議。目前二十二頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)3、《質(zhì)量成本管理辦法》的相關(guān)規(guī)定1.1、公司各部按照《質(zhì)量成本項(xiàng)目與費(fèi)用收集職責(zé)一覽表》和相關(guān)的質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表，做好本部門(mén)質(zhì)量成本費(fèi)用的登記和匯總工作，并于每月8日前向質(zhì)量管理部質(zhì)量成本分析員遞交統(tǒng)計(jì)表，部門(mén)存檔一份。23目前二十三頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)1.2、公司質(zhì)量成本分析員負(fù)責(zé)對(duì)各部上交的質(zhì)量成本費(fèi)用進(jìn)行匯總和核算，并形成公司總的《質(zhì)量成本匯總表》。1.3、在統(tǒng)計(jì)、核算過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)密切配合，保證所提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并保存好原始憑證和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)的可追溯性。24目前二十四頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)1.4、質(zhì)量成本分析員根據(jù)上述分析結(jié)果，定期形成《質(zhì)量成本分析報(bào)告》，經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理審核后上報(bào)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其以上人員。其中，月度《質(zhì)量成本分析報(bào)告》在次月15日前完成提交工作，半年及年度《質(zhì)量成本分析報(bào)告》分別應(yīng)在當(dāng)年的7月和次年1月內(nèi)完成提交工作。25目前二十五頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)4、質(zhì)量管理部的職責(zé)質(zhì)量管理部根據(jù)質(zhì)量成本分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量成本控制問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析，并由責(zé)任部門(mén)制定、實(shí)施必要的糾正或預(yù)防措施，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。26目前二十六頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)5、對(duì)質(zhì)量成本工作的考核質(zhì)量管理部通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，結(jié)合各部門(mén)職責(zé)和年度《質(zhì)量成本管理計(jì)劃》，制定出各部門(mén)的年度質(zhì)量成本管理目標(biāo)，并將其納入《質(zhì)量管理分解目標(biāo)》中，由人力資源部統(tǒng)一考核。27目前二十七頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)6、協(xié)同部門(mén)的注意事項(xiàng)A、數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性B、數(shù)據(jù)記錄的及時(shí)性C、每月8日數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表的及時(shí)遞交D、數(shù)據(jù)記錄雖然以統(tǒng)計(jì)核算為主，但所有數(shù)據(jù)都要以貨幣形式進(jìn)行記錄，如果有特殊情況不便進(jìn)行貨幣折算需要告知質(zhì)量成本分析員。28目前二十八頁(yè)\總數(shù)三十一頁(yè)\編于十三點(diǎn)

問(wèn)題討論29目前二十九頁(yè)\總數(shù)三十一