安全績(jī)效管理方案

XX公司正常生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核方案XX公司正常生產(chǎn)委員會(huì)二。一二年六月名目1正常生產(chǎn)方針目標(biāo)為了貫徹執(zhí)行國(guó)家正常生產(chǎn)方針：“正常第一、預(yù)防為主、綜合治理〃。制定本公司正常生產(chǎn)方針目標(biāo)，通過(guò)山西僑友化公司正常生產(chǎn)委員會(huì)討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實(shí)施。方針治理體系完整，組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確，本原設(shè)施完善，制度規(guī)程科學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)操縱有效，正常生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。重大事故創(chuàng)零重傷事故率0%輕傷事故率2%職業(yè)病防治率100%職業(yè)危害場(chǎng)所檢測(cè)符合率100%職工軀體健康普直率100%財(cái)產(chǎn)損失低于10萬(wàn)元三廢排放合格率100%2正常治理目標(biāo)分解及考核指標(biāo)要緊負(fù)責(zé)人總經(jīng)理正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)一序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1安委會(huì)會(huì)議治理目標(biāo)定期主持會(huì)議按期月安委會(huì)2決策正常生產(chǎn)重大咨詢題及時(shí)性月安委會(huì)3會(huì)議記錄完整,1安委會(huì)

ffi治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位4正常生產(chǎn)組織建設(shè)目標(biāo)正常生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)健全月安委會(huì)5正常治理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)健全月安委會(huì)6正常治理部門配備健全月安委會(huì)7正常治理人員配備健全年安委會(huì)8注冊(cè)正常工程師配備健全年安委會(huì)9正常生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)其他要緊負(fù)責(zé)人正常職責(zé)健全、分工明確年安委會(huì)10各級(jí)組織正常職責(zé)健全、分工明確年安委會(huì)11各級(jí)治理人員正常職責(zé)健全、分工明確年安委會(huì)12全體從業(yè)人員正常職責(zé)健全、分工明確年安委會(huì)13正常治理制度目標(biāo)正常生產(chǎn)規(guī)章制度健全、可操作年安委會(huì)14操作規(guī)程健全、可操作年安委會(huì)15修訂按期年安委會(huì)16正常監(jiān)督檢查目林主持公司級(jí)綜合正常檢查一年至少1次年安委會(huì)17主持正常生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)一年至少2次年安委會(huì)18對(duì)其他要緊負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核按時(shí)年安委會(huì)19正常投進(jìn)目標(biāo)正常生產(chǎn)根基條件符合標(biāo)準(zhǔn)年安委會(huì)20應(yīng)急預(yù)案治理目標(biāo)應(yīng)急預(yù)案編制、審核、備案達(dá)標(biāo)年安委會(huì)21應(yīng)急預(yù)案修訂半年安委會(huì)22領(lǐng)導(dǎo)帶班目標(biāo)堅(jiān)持帶班按時(shí)、履職年安委會(huì)對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核年安委會(huì)23建立要害裝置重點(diǎn)部位聯(lián)系機(jī)制分配領(lǐng)導(dǎo)包機(jī)包片明確分工年安委會(huì)24重大事故報(bào)告重大事故向政府報(bào)告隨機(jī)不定期安委會(huì)副總經(jīng)理正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人1正常監(jiān)督檢查主持公司正常工作會(huì)議按時(shí)月總經(jīng)理2主持公司級(jí)口常正常監(jiān)督檢查1次/半月月總經(jīng)理3監(jiān)督危險(xiǎn)化學(xué)品貯存區(qū)專項(xiàng)正常檢查2次/年年總經(jīng)理4日常事務(wù)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢查按時(shí)月總經(jīng)理5堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班按時(shí)月總經(jīng)理6對(duì)分管部門正常工作考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理7對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理8審批特不危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)及時(shí)月總經(jīng)理9審批正常、倉(cāng)貯工作文件及時(shí)匚總經(jīng)理

序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人10聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作在詢題及時(shí)月總經(jīng)理11分管部門目標(biāo)安環(huán)處正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理12倉(cāng)庫(kù)辦正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理13罐區(qū)正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)匚總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人1生產(chǎn)指揮目標(biāo)生產(chǎn)組織合理月總經(jīng)理2主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)100%月總經(jīng)理3制定生產(chǎn)謀劃完成率按時(shí)月總經(jīng)理4正常監(jiān)督檢查主持公司級(jí)口常正常監(jiān)督檢查1次/月月總經(jīng)理5堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢查按時(shí)月總經(jīng)理6對(duì)分管部門、車間正常考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理7對(duì)分管部門、車間負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理8事故應(yīng)急組織生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置隨機(jī)年總經(jīng)理9分管部門目標(biāo)生產(chǎn)部正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)匚總經(jīng)理副總經(jīng)理正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人1正常監(jiān)督檢查主持公司設(shè)備正常專題會(huì)議按時(shí)月總經(jīng)理2主持公司設(shè)備、電氣、儀表專項(xiàng)正常檢查2次/年年總經(jīng)理3監(jiān)督公司級(jí)口常設(shè)備正常檢查1次/月月總經(jīng)理4口常事務(wù)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢查按時(shí)月總經(jīng)理5堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班按時(shí)月總經(jīng)理6對(duì)分管部門正常工作考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理7對(duì)分管部門負(fù)貨人考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理8審批吊裝、檢修、動(dòng)土、斷路等特種作業(yè)及時(shí)月總經(jīng)理9審批設(shè)備更新、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢拆掉等工作文件及時(shí)月總經(jīng)理10審批建設(shè)工程名目治理文件及時(shí)月總經(jīng)理11聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作咨詢題及時(shí)總經(jīng)理12事故應(yīng)急組織公司級(jí)設(shè)備事故應(yīng)急處置隨機(jī)年總經(jīng)理13組織公司級(jí)工程治理、工程施工事隨機(jī)年總經(jīng)理

ffi治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人故應(yīng)急處置14分管部門目標(biāo)設(shè)備處正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理15工程處正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)匚總經(jīng)理副總經(jīng)理正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人1正常監(jiān)督檢查主持公司危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)、銷售正常專題會(huì)議按時(shí)月總經(jīng)理2主持公司危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)、銷伴專項(xiàng)正常檢查2次/年年總經(jīng)理4口常事務(wù)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢查按時(shí)月總經(jīng)理5堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班按時(shí)月總經(jīng)理6對(duì)分管部門正常工作考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理7對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理8審定合格提供商、用戶、運(yùn)輸單位及時(shí)月總經(jīng)理9審批采購(gòu)、銷售謀劃、價(jià)格等工作文件及時(shí)總經(jīng)理11聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作在詢題及時(shí)月總經(jīng)理12事故應(yīng)急組織公司級(jí)提供、銷售事故應(yīng)急處置隨機(jī)年總經(jīng)理14分管部門目標(biāo)提供處正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理15銷售處正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)匚總經(jīng)理總工程師正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人1生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)危險(xiǎn)化學(xué)品及其他原輔材料標(biāo)準(zhǔn)建立健全月總經(jīng)理2產(chǎn)品（固體、液體）標(biāo)準(zhǔn)建立健全年總經(jīng)理3正常技術(shù)規(guī)程制定操作規(guī)程、工藝規(guī)程健全年總經(jīng)理4化驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)程健全年總經(jīng)理5設(shè)備檢修規(guī)程健全年總經(jīng)理6電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程健全年總經(jīng)理7正常監(jiān)督檢查主持公司危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、貯存、輸送、裝卸工藝落實(shí)專項(xiàng)檢查2次/年年總經(jīng)理8監(jiān)督危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、貯存、輸送、裝卸工藝落實(shí)口常檢1次/月月總經(jīng)理

查9口常事務(wù)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢查按時(shí)10堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班按時(shí)月總經(jīng)理11對(duì)分管部門正常工作考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理12對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理13審核分管部門工作文件及時(shí)月總經(jīng)理14聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作咨詢題及時(shí)月總經(jīng)理15新技術(shù)推廣應(yīng)用技術(shù)方案科學(xué)、可行隨機(jī)總經(jīng)理16實(shí)施工方案科學(xué)、可行隨機(jī)總經(jīng)理17試運(yùn)行方案科學(xué)、可行隨機(jī)總經(jīng)理18應(yīng)急處置方案科學(xué)、可行隨機(jī)總經(jīng)理19驗(yàn)收方案科學(xué)、可行隨機(jī)總經(jīng)理20操作規(guī)程編制與修訂方案科學(xué)、可行隨機(jī)總經(jīng)理21分管部門目標(biāo)技術(shù)處正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理22技術(shù)中心正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理23質(zhì)量治理處正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)匚總經(jīng)理正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人1正常監(jiān)督檢查主持公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查2次/年年總經(jīng)理2監(jiān)督各部門、車間勞動(dòng)紀(jì)律口常檢查1次/月月總經(jīng)理3口常事務(wù)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢查按時(shí)4堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班按時(shí)月總經(jīng)理5對(duì)分管部門正常工作考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理6對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理7審核分管部門工作文件及時(shí)月總經(jīng)理8聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作咨詢題及時(shí)月總經(jīng)理9審定勞動(dòng)保衛(wèi)用品發(fā)放定額、發(fā)放量、采購(gòu)量1次/年年總經(jīng)理10審定績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果1次/月月總經(jīng)理11審定崗位標(biāo)準(zhǔn)1次/年年總經(jīng)理12審定正常文化建設(shè)方案1次/年年總經(jīng)理13事故應(yīng)急突發(fā)事故時(shí)，集結(jié)后備應(yīng)急隊(duì)伍隨機(jī)隨機(jī)總經(jīng)理

14分管部門目標(biāo)辦公室正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理15人力資源處正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)ffi治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人1正常監(jiān)督檢查監(jiān)督口常正常專項(xiàng)費(fèi)用的籌措、使用、建賬1次/月月總經(jīng)理2監(jiān)督建設(shè)名目安技措名目費(fèi)用課劃、資金投進(jìn)1次/月月總經(jīng)理3口常事務(wù)對(duì)分管部門正常工作考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理4對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理5審核分管部門工作文件及時(shí)月總經(jīng)理6聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作咨詢題及時(shí)月總經(jīng)理7審定職職員資表、工傷保險(xiǎn)繳納情況1次/月月總經(jīng)理8事故應(yīng)急突發(fā)事故時(shí)，提提供急經(jīng)費(fèi)保障隨機(jī)隨機(jī)總經(jīng)理9分管部門目標(biāo)財(cái)務(wù)處正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理治理部門安環(huán)部正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1正常培訓(xùn)教育目標(biāo)正常培訓(xùn)謀劃完成率100%月常務(wù)副總2從業(yè)人員（要緊負(fù)責(zé)人、正常治理人員、特種作業(yè)人員、一般從業(yè)人員）100%年常務(wù)副總3持證上崗率100%年常務(wù)副總4新職員培訓(xùn)教育合格率100%年常務(wù)副總5轉(zhuǎn)崗、脫崗培訓(xùn)教育合格率100%年常務(wù)副總6外來(lái)人員培訓(xùn)教育率100%隨機(jī)常務(wù)副總7口常正常培訓(xùn)檢查考核率90%月常務(wù)副總8正常檢查目標(biāo)綜合正常檢查謀劃完成率100%月常務(wù)副總9隱患查處率100%月常務(wù)副總10風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍符合標(biāo)準(zhǔn)80%年常務(wù)副總11全員參加率90%年常務(wù)副總12重大風(fēng)險(xiǎn)操縱效果達(dá)標(biāo)率100%年常務(wù)副總

序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位13正常設(shè)施治理目標(biāo)正常設(shè)施配置符合率95%年常務(wù)副總14正常設(shè)施完好率95%月常務(wù)副總15危險(xiǎn)作業(yè)治理目標(biāo)危險(xiǎn)作業(yè)許可執(zhí)行率100%月常務(wù)副總16正常生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)治理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)符合率100%年常務(wù)副總17職業(yè)健康治理目標(biāo)職業(yè)衛(wèi)生檔案完整100%年常務(wù)副總18職業(yè)危害場(chǎng)所監(jiān)測(cè)合格率100%年常務(wù)副總19每半年職工健康普查率100%年常務(wù)副總20消防目標(biāo)消防設(shè)施配置符合率100%月常務(wù)副總21消防設(shè)施完好率100%月常務(wù)副總22火災(zāi)隱患查處率100%月常務(wù)副總23環(huán)境保衛(wèi)目標(biāo)三廢（廢水、廢氣、廢渣）排放達(dá)標(biāo)率100%月常務(wù)副總24綜合治理設(shè)備設(shè)施完好率100%月常務(wù)副總25廠內(nèi)交通正常目標(biāo)廠內(nèi)交通違章查處率100%月常務(wù)副總26廠區(qū)治安目標(biāo)廠區(qū)、成品庫(kù)治安值守符合無(wú)隱患月常務(wù)副總27部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月常務(wù)副總生產(chǎn)部正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1正常監(jiān)督檢杳現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)標(biāo)率（衛(wèi)生、定置、照明、通風(fēng)、正常標(biāo)志等）<95%月安環(huán)處2生產(chǎn)組織生產(chǎn)謀劃正確<90%月生產(chǎn)副總3調(diào)度會(huì)組織1次/月月生產(chǎn)副總4開(kāi)車前正常條件確認(rèn)隨機(jī)隨機(jī)生產(chǎn)副總5現(xiàn)場(chǎng)咨詢題協(xié)調(diào)隨機(jī)隨機(jī)生產(chǎn)副總6應(yīng)急搶險(xiǎn)及時(shí)性隨機(jī)隨機(jī)生產(chǎn)副總7調(diào)度記錄正確率100%□生產(chǎn)副總8調(diào)度記錄及時(shí)率100%□生產(chǎn)副總9正常培訓(xùn)口常正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%匚安環(huán)處正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1設(shè)備治理目標(biāo)要緊設(shè)備完好率<98%月設(shè)備副總2全部設(shè)備完好率<95%月設(shè)備副總3動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率>0.02%月設(shè)備副總

4靜密封點(diǎn)泄漏率>0.005%J]設(shè)備副總5防爆電氣失爆檢測(cè)率100%年設(shè)備副總6自動(dòng)操縱與儀表定期檢測(cè)率100%年設(shè)備副總7特種設(shè)備治理目標(biāo)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè)率100%年設(shè)備副總8要害裝置治理目標(biāo)要害裝置聯(lián)系機(jī)制運(yùn)行良好100%月安環(huán)處9風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)組織生產(chǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，重大風(fēng)險(xiǎn)操縱有效率100%年安環(huán)處10正常設(shè)施治理目標(biāo)管轄正常設(shè)施完好率100%月安環(huán)處11管轄正常設(shè)施定期檢驗(yàn)檢測(cè)率100%年安環(huán)處12設(shè)備正常檢杳目標(biāo)堅(jiān)持口常設(shè)備正常檢查與陷患處置率100%周安環(huán)處13部門正常活動(dòng)目標(biāo)部門正?；顒?dòng)謀劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1工藝正常檢查目標(biāo)違犯操作規(guī)程查處率100%安環(huán)處2工藝技術(shù)治理目標(biāo)危險(xiǎn)化學(xué)品普查率100%年總工程師3危險(xiǎn)化學(xué)品檔案符合率100%年總工程師4“一書一簽〃正確率100%年總工程師5工藝風(fēng)險(xiǎn)治理組織生產(chǎn)、貯存、裝卸、搬運(yùn)工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，重大風(fēng)險(xiǎn)操縱率100%年安環(huán)處6部門正?；顒?dòng)目標(biāo)部門正?；顒?dòng)謀劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1新工藝、技術(shù)、名目治理目標(biāo)新工藝落實(shí)執(zhí)行率100%年總工程師2新技術(shù)落實(shí)執(zhí)行率100%年總工程師3新名目對(duì)接及時(shí)有效達(dá)標(biāo)年總工程師4信息資料治理信息收集、整理、匯報(bào)及時(shí)達(dá)標(biāo)月總工程師5部門正?；顒?dòng)目標(biāo)部門正?；顒?dòng)謀劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處質(zhì)量治理處正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位

1化驗(yàn)室正常目標(biāo)化驗(yàn)室及藥品貯存環(huán)境達(dá)標(biāo)無(wú)隱患月總工程師2化學(xué)試劑領(lǐng)取、使用正常達(dá)林無(wú)隱患月總工程師3化驗(yàn)分析儀器設(shè)備校準(zhǔn)合格率100%年總工程師4原料、產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程取樣過(guò)程正常無(wú)事故月生產(chǎn)部5原料、產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量化驗(yàn)檢驗(yàn)正常無(wú)事故月生產(chǎn)部6部門正常培訓(xùn)目林部門正常培訓(xùn)課劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處提供處正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)正常目標(biāo)危險(xiǎn)化學(xué)品原料采購(gòu)合格率100%月經(jīng)營(yíng)副總2危險(xiǎn)化學(xué)品原料提供商合格率100%年經(jīng)營(yíng)副總3部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處銷售處正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1產(chǎn)品銷售正常目標(biāo)銷售合格率100%月經(jīng)營(yíng)副總2銷售用戶合格率100%年經(jīng)營(yíng)副總3銷售臺(tái)賬正確率100%月經(jīng)營(yíng)副總4產(chǎn)品運(yùn)輸正常目標(biāo)運(yùn)輸手續(xù)合格率100%月安環(huán)處5運(yùn)輸單位合格率100%年安環(huán)處6裝車驗(yàn)資合格率100%月安環(huán)處7運(yùn)輸臺(tái)賬正確率100%月安環(huán)處8部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)課劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處倉(cāng)庫(kù)辦正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1成品、備品備件貯存正常目標(biāo)出進(jìn)庫(kù)登記正確率100%月技術(shù)處2儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo)100%月技術(shù)處3儲(chǔ)存設(shè)備完好率100%月技術(shù)處4儲(chǔ)存量符合標(biāo)準(zhǔn)100%月技術(shù)處5部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%安環(huán)處

苯庫(kù)區(qū)正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1危險(xiǎn)化學(xué)品貯存正常目標(biāo)出進(jìn)庫(kù)登記正確率100%月技術(shù)處2儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo)100%月技術(shù)處3儲(chǔ)存設(shè)備完好率100%月技術(shù)處4儲(chǔ)存量符合標(biāo)準(zhǔn)100%月技術(shù)處5部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%安環(huán)處辦公室正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1企業(yè)正常文化建設(shè)目標(biāo)宣傳資料定期更新()篇/月月行政副總2通訊保障目標(biāo)危險(xiǎn)化學(xué)品咨詢侍候、應(yīng)急24小時(shí)暢通達(dá)標(biāo)月行政副總3醫(yī)療保障目標(biāo)職員受傷救治及時(shí)達(dá)標(biāo)月行政副總4后勤保障目標(biāo)后勤保障滿足度85%月行政副總5群眾監(jiān)督目標(biāo)達(dá)標(biāo)月行政副總6部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月行政副總2人力資源處正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1人力資源治理目標(biāo)正常績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)率100%月行政副總2崗位標(biāo)準(zhǔn)符合率90%年行政副總3職職員傷保險(xiǎn)治理目標(biāo)職職員傷保險(xiǎn)繳納符合率100%月行政副總3財(cái)務(wù)部正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1正常投進(jìn)保障目標(biāo)正常專項(xiàng)費(fèi)用籌措符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)年總經(jīng)理2正常專項(xiàng)費(fèi)用使用符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)年總經(jīng)理3正常專項(xiàng)費(fèi)用賬目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)年總經(jīng)理4部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)課劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處

4工程處正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1建設(shè)名目三同時(shí)建設(shè)名目正常設(shè)施“三同時(shí)〃執(zhí)行率100%隨機(jī)總工程師2建筑物、構(gòu)筑物治理目標(biāo)建筑物、構(gòu)筑物完好率100%年總工程師3部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處生產(chǎn)車間車間正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)年月口序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1生產(chǎn)技術(shù)操縱目標(biāo)工藝正常信息掌握合格率100%月技術(shù)處2操作參數(shù)操縱達(dá)標(biāo)率100%月技術(shù)處3違章操作處置率100%月技術(shù)處4生產(chǎn)設(shè)備操縱目標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備完好月設(shè)備處5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操縱目標(biāo)環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)月生產(chǎn)處6定置擺放符合標(biāo)準(zhǔn)月生產(chǎn)處7照明符合標(biāo)準(zhǔn)月生產(chǎn)處8通風(fēng)符合標(biāo)準(zhǔn)月生產(chǎn)處9采熱符合標(biāo)準(zhǔn)月生產(chǎn)處10正常標(biāo)志完好月生產(chǎn)處11正常設(shè)施操縱目標(biāo)維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修完好率月安環(huán)處12正常檢杳與隱患治理堅(jiān)持日常正常檢查至少!/□月安環(huán)處隱患處置率100%月安環(huán)處13班組正?；顒?dòng)目標(biāo)班組正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處14崗位達(dá)標(biāo)崗位達(dá)標(biāo)率100%月安環(huán)處正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1供水、供水設(shè)備設(shè)施及供水管網(wǎng)系統(tǒng)正常操縱目標(biāo)供水設(shè)備完好月生產(chǎn)部2供水管道及附件完好月生產(chǎn)部3供蒸汽、鍋爐及供汽管網(wǎng)系統(tǒng)正常操縱；鍋爐及輔機(jī)完好月生產(chǎn)部4供汽管道及附件完好月：生產(chǎn)部

5供壓縮空氣、空壓站及供氣管網(wǎng)系統(tǒng)正常操縱空壓機(jī)完好月生產(chǎn)部6供氣管道及附件完好月生產(chǎn)部7崗位達(dá)標(biāo)崗位達(dá)標(biāo)率100%月安環(huán)處8班組正?；顒?dòng)目標(biāo)班組正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1供電與電氣設(shè)備設(shè)施正電氣設(shè)備完好率100%月設(shè)備處2常操縱目標(biāo)供電設(shè)施完好率100%月設(shè)備處3自動(dòng)操縱系統(tǒng)與儀表正操縱系統(tǒng)完好率100%月設(shè)備處4常運(yùn)行操縱目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)儀表完好率100%月設(shè)備處5崗位達(dá)標(biāo)崗位達(dá)標(biāo)率100%月安環(huán)處6班組正?；顒?dòng)目標(biāo)班組正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處機(jī)修車間正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與檢修正常操縱目標(biāo)設(shè)備隱患查處率100%月生產(chǎn)部2謀劃?rùn)z修完成率100%月生產(chǎn)部3檢修驗(yàn)收合格率100%月生產(chǎn)部4電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與檢修正常操縱電氣設(shè)備隱患查處率100%月生產(chǎn)部5謀劃?rùn)z修完成率100%月生產(chǎn)部6檢修驗(yàn)收合格率100%月生產(chǎn)部7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操縱目標(biāo)環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)月生產(chǎn)部8定置擺放符合標(biāo)準(zhǔn)月生產(chǎn)部9照明符合標(biāo)準(zhǔn)月生產(chǎn)部10通風(fēng)符合標(biāo)準(zhǔn)月生產(chǎn)部11采熱符合標(biāo)準(zhǔn)月生產(chǎn)部12正常標(biāo)志完好月安環(huán)部13正常檢查與隱患治理堅(jiān)持口常正常檢查至少!/□月安環(huán)部14隱患處置率100%月安環(huán)部15正常設(shè)施操縱目標(biāo)維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修完好率月安環(huán)部16班組正?；顒?dòng)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月安環(huán)部17崗位達(dá)標(biāo)崗位達(dá)標(biāo)率100%月安環(huán)處

生產(chǎn)班組正常目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1班組正常活動(dòng)目標(biāo)培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月生產(chǎn)車間2工藝正常信息掌握合格率100%月生產(chǎn)車間3生產(chǎn)操作操縱目標(biāo)班前班后會(huì)準(zhǔn)時(shí)月生產(chǎn)車間4交接班符合標(biāo)準(zhǔn)月生產(chǎn)車間5生產(chǎn)預(yù)備符合標(biāo)準(zhǔn)月生產(chǎn)車間6清潔衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)月生產(chǎn)車間7操作參數(shù)操縱達(dá)標(biāo)率100%月生產(chǎn)車間8違章操作處置率100%月生產(chǎn)車間9異常情況報(bào)告及時(shí)、正確月生產(chǎn)車間10操作記錄正確、準(zhǔn)時(shí)月生產(chǎn)車間11崗位達(dá)標(biāo)崗位達(dá)標(biāo)率100%月生產(chǎn)車間12班組正?；顒?dòng)目標(biāo)正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月生產(chǎn)車間安環(huán)部3考核評(píng)價(jià)表要緊負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)表總經(jīng)理0月考核表年月口ffl治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分1安委會(huì)會(huì)議治理目標(biāo)定期主持會(huì)議按期2決策正常生產(chǎn)重大在詢題及時(shí)性3會(huì)議記錄完整4領(lǐng)導(dǎo)帶班目標(biāo)堅(jiān)持帶班按時(shí)、履職5對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核6建立要害裝置重點(diǎn)部位聯(lián)系機(jī)制分配領(lǐng)導(dǎo)包機(jī)包片明確分工考核結(jié)果

治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分要緊咨詢題總經(jīng)理（）年考核評(píng)價(jià)表年月口考核名目月份123456789101112月考核結(jié)果月考核評(píng)價(jià)年度考核目標(biāo)年度考核考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分正常生產(chǎn)組織建設(shè)目標(biāo)正常生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)健全正常治理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)健全正常治理部門配備健全正常治理人員配備健全注冊(cè)正常工程師配備健全

正常生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)其他要緊負(fù)責(zé)人正常職責(zé)健全、分工明確各級(jí)組織正常職責(zé)健全、分工明確各級(jí)治理人員正常職責(zé)健全、分工明確全體從業(yè)人員正常職責(zé)健全、分工明確正常治理制度目標(biāo)正常生產(chǎn)規(guī)章制度健全、可操作操作規(guī)程健全、可操作修訂按期正常監(jiān)督檢查目標(biāo)主持公司級(jí)綜合正常檢查一年至少1次主持正常生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)一年至少2次年對(duì)其他要緊負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核按時(shí)半年正常投進(jìn)目標(biāo)正常生產(chǎn)根基條件符合標(biāo)準(zhǔn)年應(yīng)急預(yù)案治理目標(biāo)應(yīng)急預(yù)案編制、審核、備案達(dá)標(biāo)年應(yīng)急預(yù)案修訂年重大事故報(bào)告重大事故向政府報(bào)告及時(shí)不定期年度綜合評(píng)價(jià)要緊先進(jìn)方向生產(chǎn)副總經(jīng)理（）月考核表年月口序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分1生產(chǎn)指揮目標(biāo)科學(xué)指揮合理2主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)100%3制定生產(chǎn)謀劃完成率按時(shí)4正常監(jiān)督檢查主持公司級(jí)口常正常監(jiān)督檢查1次/月5堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢查按時(shí)6對(duì)分管部門、車間正?？己嗽u(píng)價(jià)1次/月7對(duì)分管部門、車間負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月8分管部門目標(biāo)生產(chǎn)部正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)9安環(huán)部正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)考核結(jié)果

常治理目標(biāo)考核指標(biāo) 指標(biāo)值應(yīng)得分 實(shí)得分要緊咨詢題生產(chǎn)副總經(jīng)理0年考核評(píng)價(jià)表年月口考核名目月份123456789101112月考核結(jié)果月考核評(píng)價(jià)年度考核目標(biāo)年度考核考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分事故應(yīng)急組織生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理隨機(jī)年度綜合評(píng)價(jià)

要緊先進(jìn)方向3.L5設(shè)備副總經(jīng)理（）月考核表年月口ffl治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分1正常監(jiān)督檢查主持公司設(shè)備正常專題會(huì)議按時(shí)2監(jiān)督公司級(jí)口常設(shè)備正常檢查1次/月3口常事務(wù)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢查按時(shí)4堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班按時(shí)5對(duì)分管部門正常工作考核評(píng)價(jià)1次/月6對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月7審批吊裝、檢修、動(dòng)土、斷路等特種作業(yè)及時(shí)8審批設(shè)備更新、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢拆掉等工作文件及時(shí)9審批建設(shè)工程名目治理文件及時(shí)10聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作在詢題及時(shí)11分管部門目標(biāo)設(shè)備處正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)12工程處理目標(biāo)達(dá)標(biāo)考核結(jié)果

常治理目標(biāo)考核指標(biāo) 指標(biāo)值應(yīng)得分 實(shí)得分要緊咨詢題3.L6設(shè)備副總經(jīng)理（）年考核評(píng)價(jià)表年月口考核名目月份123456789101112月考核結(jié)果月考核評(píng)價(jià)年度考核目標(biāo)年度考核考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分正常監(jiān)督檢查主持公司設(shè)備、電氣、儀表專項(xiàng)正常檢查2次/年事故應(yīng)急組織生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理隨機(jī)組織公司級(jí)工程治理、工程施工事故應(yīng)急處置隨機(jī)

年度綜合評(píng)價(jià)要緊先進(jìn)方向3.L7經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理()月考核表年月口治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分1正常監(jiān)督檢查主持公司危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)、銷售正常專題會(huì)議按時(shí)2口常事務(wù)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢查按時(shí)3堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班按時(shí)4對(duì)分管部門正常工作考核評(píng)價(jià)1次/月5對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月6審定合格提供商、用戶、運(yùn)輸單位及時(shí)7審批采購(gòu)、銷售課劃、價(jià)格等工作文件及時(shí)8聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作在詢題及時(shí)9分管部門目標(biāo)提供處正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)10銷售處理目標(biāo)達(dá)標(biāo)考核結(jié)果

常治理目標(biāo)考核指標(biāo) 指標(biāo)值應(yīng)得分 實(shí)得分要緊咨詢題3.1.8經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理（）年考核評(píng)價(jià)表年月口考核名目月份123456789101112月考核結(jié)果月考核評(píng)價(jià)年度考核目標(biāo)年度考核考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分正常監(jiān)督檢查主持公司危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)、銷售專項(xiàng)正常檢查2次/年事故應(yīng)急組織公司級(jí)提供、銷售事故應(yīng)急處覆隨機(jī)

年度綜合評(píng)價(jià)要緊先進(jìn)方向總工程師0月考核表年月口治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分1生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)危險(xiǎn)化學(xué)品及其他原輔材料標(biāo)準(zhǔn)建立健全2正常監(jiān)督檢查監(jiān)督危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、貯存、輸送、裝卸工藝落實(shí)口常檢查1次/月3口常事務(wù)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢查按時(shí)4堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班按時(shí)5對(duì)分管部門正常工作考核評(píng)價(jià)1次/月6對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月7審核分管部門工作文件及時(shí)8聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作在詢題及時(shí)9新技術(shù)推廣應(yīng)用技術(shù)方案科學(xué)、可行10實(shí)施工方案科學(xué)、可行11試運(yùn)行方案科學(xué)、可行12應(yīng)急處置方案科學(xué)、可行13驗(yàn)收方案科學(xué)、可行14操作規(guī)程編制與修訂方案科學(xué)、可行15分管部門目標(biāo)技術(shù)處正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)16技術(shù)中心正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)17質(zhì)量治理處正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)考核結(jié)果

常治理目標(biāo)考核指標(biāo) 指標(biāo)值應(yīng)得分 實(shí)得分要緊咨詢題總工程師（）年考核評(píng)價(jià)表年月口考核名目月份123456789101112月考核結(jié)果月考核評(píng)價(jià)年度考核目標(biāo)年度考核考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)產(chǎn)品（固體液體）標(biāo)準(zhǔn)建立健全口常事務(wù)制定操作規(guī)程、工藝流程健全化驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)程健全設(shè)備檢修規(guī)程健全電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程健全正常監(jiān)督檢查主持公司危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、貯存、輸送、裝卸工藝落實(shí)專項(xiàng)檢查2次/年年度綜合評(píng)價(jià)

要緊先進(jìn)方向0月考核表年月口序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分1正常監(jiān)督檢查監(jiān)督口常正常專項(xiàng)費(fèi)用的籌措、使用、建賬1次/月2監(jiān)督建設(shè)名目安技措名目費(fèi)用謀劃、資金投進(jìn)1次/月3對(duì)分管部門正常工作考核評(píng)價(jià)1次/月4對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月5審核分管部門工作文件及時(shí)6聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作行詢題及時(shí)7審定職職員資表、工傷保險(xiǎn)繳納情況1次/月8事故應(yīng)急突發(fā)事故時(shí)，提提供急經(jīng)費(fèi)保障隨機(jī)9分管部門目標(biāo)財(cái)務(wù)處正常治理目標(biāo)達(dá)標(biāo)考核結(jié)果

常治理目標(biāo)考核指標(biāo) 指標(biāo)值應(yīng)得分 實(shí)得分要緊咨詢題（）年考核評(píng)價(jià)表無(wú)治理部門考核評(píng)價(jià)表安環(huán)部（）年考核表年月口序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1正常培訓(xùn)教育目標(biāo)正常培訓(xùn)謀劃完成率100%2從業(yè)人員（要緊負(fù)責(zé)人、正常治理人員、特種作業(yè)人員、一般從業(yè)人員）100%3持證上崗率100%4新職員培訓(xùn)教育合格率100%5轉(zhuǎn)崗、脫崗培訓(xùn)教育合格率100%6外來(lái)人員培訓(xùn)教育率100%7口常正常培訓(xùn)檢查考核率90%

序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故8部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%9正常檢查目標(biāo)綜合正常檢查謀劃完成率100%10隱患查處率100%11風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍符合標(biāo)準(zhǔn)80%12全員參加率90%13重大風(fēng)險(xiǎn)操縱效果達(dá)標(biāo)率100%14正常設(shè)施治理目標(biāo)正常設(shè)施配置符合率95%15正常設(shè)施完好率95%16危險(xiǎn)作業(yè)治理目標(biāo)危險(xiǎn)作業(yè)許可執(zhí)行率100%17正常生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)治理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)符合率100%18職業(yè)健康治理目標(biāo)職業(yè)衛(wèi)生檔案完整100%19職業(yè)危害場(chǎng)所監(jiān)測(cè)合格率100%20每半年職工健康普查率100%21消防目標(biāo)消防設(shè)施配置檢驗(yàn)檢測(cè)率100%22消防設(shè)施完好率100%23火災(zāi)隱患查處率100%24環(huán)境保衛(wèi)目標(biāo)三廢（廢水、廢氣、廢渣）排放達(dá)標(biāo)率100%25綜合治理設(shè)備設(shè)施完好率100%年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果要緊咨詢題先進(jìn)方向

安環(huán)部0月考核評(píng)價(jià)表年月口序號(hào)考核名目考核內(nèi)容實(shí)際情況應(yīng)得分實(shí)得分備注1正常培訓(xùn)謀劃日常正常培訓(xùn)考核0個(gè)部門、()個(gè)班組,考核率100%考核0個(gè)部門、()個(gè)班組，考核率U%新職員進(jìn)職0人,培訓(xùn)率100%培訓(xùn)0人,培訓(xùn)率0%外來(lái)人員進(jìn)廠0人,培訓(xùn)率100%培訓(xùn)0人,培訓(xùn)率0%承包商進(jìn)廠0人,培訓(xùn)率100%培訓(xùn)3,培訓(xùn)率0%2日常正常檢查查尋防患0項(xiàng),處置率100%隱患處置0項(xiàng)，隱患查處率0%3正常設(shè)施治理正常設(shè)施0個(gè),正常設(shè)施完好率95%正常設(shè)施完好()個(gè)。完好率0%4危險(xiǎn)作業(yè)治理危險(xiǎn)作業(yè)()項(xiàng),危唆作業(yè)許可執(zhí)行率100%辦理許可票0項(xiàng)，危險(xiǎn)作業(yè)許可執(zhí)行率()100%5消防治理消防設(shè)施()個(gè),消防設(shè)施完好率100%正常設(shè)施完好()個(gè)。完好率0%火災(zāi)隱患排查0處，處置率100%隱患處置0項(xiàng)，隱患查處率0%6環(huán)境保衛(wèi)目標(biāo)廢水排放達(dá)標(biāo)率100%廢氣排放達(dá)標(biāo)率100%廢渣定點(diǎn)排放達(dá)標(biāo)率100%綜合治理設(shè)備設(shè)施完好率25廠內(nèi)交通正常目標(biāo)廠內(nèi)交通違章查處率違章查處率()%26廠區(qū)治安目標(biāo)廠區(qū)、成品庫(kù)治安值守符介隱患處置0項(xiàng)27治超治理出進(jìn)車輛無(wú)超教現(xiàn)象超載0次月考核結(jié)果要緊咨詢虺先進(jìn)方向

生產(chǎn)處0年考核表年月口序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1應(yīng)急指揮目標(biāo)應(yīng)急搶險(xiǎn)及時(shí)性2現(xiàn)場(chǎng)正常治理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)標(biāo)率<95%7建設(shè)名目三同時(shí)建設(shè)名目正常設(shè)施“三同時(shí)"執(zhí)行率100%15建筑物、構(gòu)筑物治理目標(biāo)建筑物、構(gòu)筑物完好率100%16化驗(yàn)室正常目標(biāo)化驗(yàn)室及藥品貯存環(huán)境達(dá)標(biāo)無(wú)陷患17化學(xué)試劑領(lǐng)取、使用正常達(dá)標(biāo)無(wú)陷患18化驗(yàn)分析儀器設(shè)備校準(zhǔn)合格率100%19貯存正常目標(biāo)雙人收開(kāi)發(fā)標(biāo)率100%20出進(jìn)庫(kù)登記正確率100%21部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%年度考核結(jié)果要緊在詢題先進(jìn)方向生產(chǎn)處()月考核表年月口序號(hào)考核名目考核內(nèi)容實(shí)際情況應(yīng)得分實(shí)得分備注1現(xiàn)場(chǎng)正常治理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)標(biāo)率595%0%9工藝技術(shù)治理目標(biāo)違犯操作規(guī)程查()處，查處率100%處置3處.查處率03設(shè)備治理目標(biāo)要緊設(shè)符0臺(tái)，要緊設(shè)備完好率于8%完好0臺(tái)，完好率0%4全部設(shè)符()臺(tái)全部設(shè)備完好率45%完好0臺(tái)，完好率0%5動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率>0.02%6靜密封點(diǎn)泄漏率>0.005%7化驗(yàn)室正常目標(biāo)化驗(yàn)室及藥品貯存環(huán)境達(dá)標(biāo)無(wú)隱患S化學(xué)試劑領(lǐng)取、使用正常達(dá)標(biāo)無(wú)隱患9苯貯存正常目標(biāo)雙人收開(kāi)發(fā)標(biāo)率100%10出進(jìn)庫(kù)登記正確率100%11部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月考核結(jié)果要緊咨詢巡先進(jìn)方向

3.2.5設(shè)備處()年考核評(píng)價(jià)表序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1設(shè)備治理目標(biāo)要緊設(shè)備完好率<98%2全部設(shè)備完好率<95%3動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率>0.02%4靜密封點(diǎn)泄漏率>0.005%5防爆電氣失爆檢測(cè)率100%6自動(dòng)操縱與儀表定期檢測(cè)率100%7特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè)率100%8部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%年度考核結(jié)果要緊容詢題先進(jìn)方向326設(shè)備處()月考核表序號(hào)考核名目考核內(nèi)容實(shí)際情況應(yīng)得分實(shí)得分備注1設(shè)備治理目標(biāo)要緊設(shè)符0臺(tái)，要緊設(shè)備完好率于8%完好0臺(tái)，完好率0%9全部設(shè)符()臺(tái)全部設(shè)備完好率45%完好0臺(tái)，完好率0%3動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率>0.02%4岸密封點(diǎn)泄漏率>0.005%5部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月考核結(jié)果要緊咨詢時(shí)先進(jìn)方向

327工程處（）年考核評(píng)價(jià)表序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1建設(shè)名目三同時(shí)建設(shè)名目正常設(shè)施“三同時(shí)"執(zhí)行率100%2建筑物、構(gòu)筑物治理目標(biāo)建筑物、構(gòu)筑物完好率100%3部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%年度考核結(jié)果要緊容詢題先進(jìn)方向328技術(shù)處（）年考核評(píng)價(jià)表序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1工藝技術(shù)治理目標(biāo)違犯操作規(guī)程查處率100%2危險(xiǎn)化學(xué)品普查率100%3危險(xiǎn)化學(xué)品檔案符合率100%4“一書一簽”正確率100%年度考核結(jié)果要緊容詢題先進(jìn)方向0月考核表年月口序號(hào)考核名目考核內(nèi)容實(shí)際情況應(yīng)得分實(shí)得分備注1工藝技術(shù)治理目標(biāo)違犯操作規(guī)程查()處,查處率100%處置()處，查處率09部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月考核結(jié)果要常咨詢時(shí)先進(jìn)方向3.2?103.2?10技術(shù)中心（）年考核評(píng)價(jià)表序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1新工藝、技術(shù)、名目治理目標(biāo)新工藝落實(shí)執(zhí)行率100%2新技術(shù)落實(shí)執(zhí)行率100%3新名目對(duì)接及時(shí)有效無(wú)隱患年度考核結(jié)果要緊容詢題先進(jìn)方向1技術(shù)中心0月考核表年月口一序號(hào)一治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分1信息資料治理信息收集、整理、匯報(bào)及時(shí)100%5部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%考核結(jié)果要緊汴詢題2質(zhì)量治理處（）年考核評(píng)價(jià)表序號(hào)考核目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1化驗(yàn)室正常目標(biāo)化驗(yàn)分析儀器設(shè)備校準(zhǔn)合格率100%年度考核結(jié)果要緊容詢題先進(jìn)方向3質(zhì)量治理處（）月考核評(píng)價(jià)表年月口序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分1化驗(yàn)室正常目標(biāo)化驗(yàn)室及藥品貯存環(huán)境達(dá)標(biāo)無(wú)隱患2化學(xué)試劑領(lǐng)取、使用正常達(dá)標(biāo)無(wú)隱患3原料、產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程取樣過(guò)程正常無(wú)事故4原料、產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量化驗(yàn)檢驗(yàn)正常無(wú)事故5部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%考核結(jié)果要緊咨詢題4提供處（）年考核表年月口

序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)正常目標(biāo)危險(xiǎn)化學(xué)品原料采購(gòu)合格率100%2危險(xiǎn)化學(xué)品原料提供商合格率100%3部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果要緊容詢題先進(jìn)方向5提供處0月考核表年月口序號(hào)考核名目考核內(nèi)容實(shí)際情況應(yīng)得分實(shí)得分各注1危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)正常目標(biāo)危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)（）噸,采購(gòu)合格率100%采購(gòu)（）噸、合格用戶。號(hào)，采購(gòu)合格率（）%9危險(xiǎn)化學(xué)品貯存正常目標(biāo)出陣（）噸.登記正確率100%登記0噸，登記正確率（）%進(jìn)庫(kù)（）噸.登記正確率100%登記0噸，登記正確率（）%貯量（）噸.登記正確率100%登記0噸，登記正確率（）%3部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月考核評(píng)價(jià)結(jié)果要緊咨詢巡先進(jìn)方向

6銷售處()年考核表年月口序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1成品銷售正常目林成品銷售合格率100%2成品銷售用戶合格率100%3銷售臺(tái)賬正確率100%4成品運(yùn)輸正常目標(biāo)成品運(yùn)輸手續(xù)合格率100%5成品運(yùn)輸單位合格率100%6成品裝車驗(yàn)資合格率100%7運(yùn)輸臺(tái)賬正確率100%8部門正常培訓(xùn)目林部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果要緊咨詢題先進(jìn)方向7銷售處0月考核表年月口序號(hào)考核名目考核內(nèi)容實(shí)際情況應(yīng)得分實(shí)得分各注1成品銷住正常目標(biāo)成品銷售0噸，銷售合格率100%實(shí)銷0噸.合格率0%3銷售0噸.登記0噸.銷售臺(tái)賬正確率100%實(shí)銷（）噸.登記（）噸，合格率（）%4成品運(yùn)輸正常目標(biāo)運(yùn)輸0噸,運(yùn)輸手續(xù)合格率100%實(shí)際運(yùn)輸（）噸,運(yùn)輸手續(xù)合格率0%6成品裝車（）批，險(xiǎn)資合格率100%實(shí)際驗(yàn)資0次,膾資合格率0%7臺(tái)賬正確率100%S部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月考核討價(jià)結(jié)果要短咨詢題先進(jìn)方向

8倉(cāng)庫(kù)辦()月考核評(píng)價(jià)表序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1成品、備品備件貯存正常目標(biāo)出進(jìn)庫(kù)登記正確率100%2儲(chǔ)存量合格率100%3儲(chǔ)存設(shè)備設(shè)施完好率100%4部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果要緊在詢題先進(jìn)方向9苯庫(kù)區(qū)()月考核評(píng)價(jià)表序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1危險(xiǎn)化學(xué)品貯存正常目標(biāo)出進(jìn)庫(kù)登記正確率100%2儲(chǔ)存量合格率100%3儲(chǔ)存設(shè)備設(shè)施完好率100%4部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果要緊在詢題先進(jìn)方向3220辦公室()年考核表年月口序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1企業(yè)正常文化建設(shè)目標(biāo)宣傳資料定期更新0篇/月2通訊保障目標(biāo)危險(xiǎn)化學(xué)品咨詢侍候、應(yīng)

急24小時(shí)暢通3醫(yī)療保障目標(biāo)職員受傷救治及時(shí)4后勤保障目標(biāo)后勤保障滿足度85%5群眾監(jiān)督目標(biāo)6部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果要緊咨詢題先進(jìn)方向3221辦公室（）月考核表年月口序號(hào)考核名目考核內(nèi)容實(shí)際情況應(yīng)得分實(shí)得分各注1企業(yè)正常文化建設(shè)目標(biāo)宣傳資料定期更新（）篇/月0篇2通訊保障目標(biāo)危險(xiǎn)化學(xué)品咨詢侍候、應(yīng)急24小時(shí)暢通3醫(yī)療保障目標(biāo)職員受傷救治及時(shí)4后勤保障目標(biāo)后勤保障滿足度85%調(diào)查（）人?滿足（）人?滿足度（）%5群眾監(jiān)督目標(biāo)6部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月考核評(píng)價(jià)結(jié)果要緊咨詢題先進(jìn)方向

3222人力資源處（）年度考核評(píng)價(jià)表年月口m治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故人力資源治理目標(biāo)正?？?jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)率100%崗位標(biāo)準(zhǔn)符合率90%職職員傷保險(xiǎn)治理目標(biāo)職職員傷保險(xiǎn)繳納符合率100%年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果要緊咨詢題先進(jìn)方向3223人力資源處()月考核表年月口序號(hào)考核名目考核內(nèi)容實(shí)際情況應(yīng)得分實(shí)得分各注1人力資源治理目標(biāo)正?？?jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)率100%應(yīng)考核()單位,實(shí)際考核單位?獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)()%2職職員傷保險(xiǎn)治理目標(biāo)職職員傷保險(xiǎn)繳納符合率100%職員()名,繳納()名,符合率()%月考核評(píng)價(jià)結(jié)果要緊咨詢理先進(jìn)方向

4財(cái)務(wù)部0年考核表年月口序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1正常投進(jìn)保障目標(biāo)正常專項(xiàng)費(fèi)用籌措符合標(biāo)準(zhǔn)2正常專項(xiàng)費(fèi)用使用符合標(biāo)準(zhǔn)3正常專項(xiàng)費(fèi)用賬目符合標(biāo)準(zhǔn)4部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)課劃執(zhí)行率100%年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果要緊咨詢題先進(jìn)方向5財(cái)務(wù)部0月考核表年月口序號(hào)考核名目考核內(nèi)容實(shí)際情況應(yīng)得分實(shí)得分備注1正常投進(jìn)保障目標(biāo)正常專項(xiàng)費(fèi)用籌措符合標(biāo)準(zhǔn)正常專項(xiàng)費(fèi)用使用符合標(biāo)準(zhǔn)3正常專項(xiàng)費(fèi)用賬目符合標(biāo)準(zhǔn)4部門正常培訓(xùn)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月考核評(píng)價(jià)結(jié)果要緊咨詢理先進(jìn)方向

生產(chǎn)車間考核評(píng)價(jià)表車間0月考核表年月口序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1生產(chǎn)技術(shù)操縱目標(biāo)工藝正常信息掌握合格率100%2操作參數(shù)操縱達(dá)標(biāo)率100%3違章操作處置率100%4生產(chǎn)設(shè)備操縱目標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備完好5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操縱目標(biāo)環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)6定置擺放符合標(biāo)準(zhǔn)7照明符合標(biāo)準(zhǔn)8通風(fēng)符合標(biāo)準(zhǔn)9采熱符合標(biāo)準(zhǔn)10正常標(biāo)志完好11班組正?；顒?dòng)目標(biāo)班組正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%12崗位達(dá)標(biāo)崗位達(dá)標(biāo)率100%月度考核評(píng)價(jià)結(jié)果要緊咨詢題先進(jìn)方向()月考核表序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1供水、供水設(shè)備設(shè)施及供水管網(wǎng)系統(tǒng)正常操縱目標(biāo)供水設(shè)備完好2供水管道及附件完好3供蒸汽、供汽管網(wǎng)系統(tǒng)正常操縱；鍋爐及輔機(jī)完好4供汽管道及附件完好5供壓縮空氣、空壓站及供氣管網(wǎng)系統(tǒng)正常操縱空壓機(jī)完好6供氣管道及附件完好7正常設(shè)施操縱目標(biāo)維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修完好率8正常檢杳與隱患治理堅(jiān)持口常正常檢查至少!/□隱患處置率100%

9 班組正常活動(dòng)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月度考核結(jié)果要緊咨詢題先進(jìn)方向車間（）月考核表年月口序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故11供電與電氣設(shè)備設(shè)施正常操縱目標(biāo)電氣設(shè)備完好12供電設(shè)施完好13自動(dòng)操縱系統(tǒng)與儀表正常運(yùn)行操縱目標(biāo)操縱系統(tǒng)完好14現(xiàn)場(chǎng)儀表完好月度考核結(jié)果要緊咨詢題先進(jìn)方向機(jī)修車間（）月考核表年月口序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與檢修正常操縱目標(biāo)設(shè)備隱患查處率100%2課劃?rùn)z修完成率100%3檢修驗(yàn)收合格率100%4電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與檢修正常操縱電氣設(shè)備隱患查處率100%5課劃?rùn)z修完成率100%6檢修驗(yàn)收合格率100%7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操縱目標(biāo)環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)8定置擺放符合標(biāo)準(zhǔn)9照明符合標(biāo)準(zhǔn)10通風(fēng)符合標(biāo)準(zhǔn)11采熱符合標(biāo)準(zhǔn)12正常標(biāo)志完好13正常檢查與隱患治理堅(jiān)持口常正常檢查至少1/S

14隱患處置率100%15正常設(shè)施操縱目標(biāo)維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修完好率16班組正常活動(dòng)目標(biāo)部門正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月度考核結(jié)果要緊咨詢題先進(jìn)方向生產(chǎn)班組考核表年月口一序號(hào)治理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故1班組正?；顒?dòng)目標(biāo)培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%2工藝正常信息掌握合格率100%3生產(chǎn)操作操縱目標(biāo)班前班后會(huì)準(zhǔn)時(shí)4交接班符合標(biāo)準(zhǔn)5生產(chǎn)預(yù)備符合標(biāo)準(zhǔn)6清潔衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)7操作參數(shù)操縱達(dá)標(biāo)率100%8違章操作處置率100%9異常情況報(bào)告及時(shí)、正確10操作記錄正確、準(zhǔn)時(shí)11崗位達(dá)標(biāo)崗位達(dá)標(biāo)率100%12班組正?；顒?dòng)目標(biāo)正常培訓(xùn)謀劃執(zhí)行率100%月度考核結(jié)果要緊咨詢題先進(jìn)方向職員考核評(píng)價(jià)表職員考核評(píng)價(jià)表填寫講明(1)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理分不對(duì)分管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，每月考核成績(jī)次，考核結(jié)果填寫?部門負(fù)責(zé)人考核表?，當(dāng)年10個(gè)月考核合格者，年度綜合評(píng)價(jià)為合格，超過(guò)10個(gè)月合格者評(píng)價(jià)為優(yōu)秀，低于10個(gè)月考核合格者，按不合格。(2)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門治理人員每月考核1次，考核情況填寫?治理人員考核評(píng)價(jià)表?。年度綜合評(píng)價(jià)為合格，超過(guò)10個(gè)月合格者評(píng)價(jià)為優(yōu)秀，低于10個(gè)月考核合格者，按不合格。(3)操作人員由班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每周評(píng)價(jià)1次，當(dāng)月3周(或3周以上)考核為合格者，當(dāng)月評(píng)價(jià)為合格，填寫?操作人員月考核表?，當(dāng)年10個(gè)月考核合格者，年度綜合評(píng)價(jià)為合格，超過(guò)10個(gè)月合格者評(píng)價(jià)為優(yōu)秀，低于10個(gè)月考核合格者，為不合格。部門負(fù)責(zé)人考核表資任制內(nèi)容月份履行情況遵紀(jì)守法考核結(jié)果應(yīng)得分扣分緣故應(yīng)得分實(shí)得分違章處分(1)堅(jiān)持每年正常再培訓(xùn)：1

（2）按時(shí)組織日常正常培訓(xùn)：（2）制定本部門工作方案.實(shí)施謀劃.部門正常目標(biāo)達(dá)標(biāo)：（3）實(shí)施本專業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).組織專項(xiàng)正常檢查（口常正常檢查）,處笆障患，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)操縱措施落實(shí)情況，組織專業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)：（4）按時(shí)參加安委會(huì)會(huì)議，匯報(bào)本部門工作」（5）建立健全本部門治理臺(tái)賬、檔案：（6）完成公司交辦的其他工作。23456789101112年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果要驗(yàn)咨詢時(shí)及先進(jìn)方向治理人員考核表年月口責(zé)任制內(nèi)容月份履行情況遵紀(jì)守法考核結(jié)果應(yīng)得分扣分緣故應(yīng)得分實(shí)得分違章處分（1）堅(jiān)持每年正常再培訓(xùn)，按時(shí)參加日常正常絡(luò)訓(xùn)：（2）工作方12

案謀劃及時(shí)正確：（3）參加本專業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),按時(shí)監(jiān)俗檢查（日常正常檢查）：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)操縱措施落實(shí)情況：（4）為生產(chǎn)提供相關(guān)侍候：（5）建立健全本諾位I：作記錄、治理臺(tái)賬：（6）完本鈔票詢位工作任務(wù)：（7）完成公司交辦的其他工作。3456789101112年度綜令評(píng)價(jià)結(jié)果要驗(yàn)咨詢時(shí)及先進(jìn)方向操作人員0月考核評(píng)價(jià)表年月責(zé)任制內(nèi)容周履行情況遵紀(jì)守法考核結(jié)果應(yīng)得分實(shí)得分扣分緣故應(yīng)得分實(shí)得分違章處分（1）按時(shí)參加日