成本管理多選

歷年試題本量利分析的基本假設(shè)包括(ABCDE成本性態(tài)分析假設(shè)、相關(guān)范圍假設(shè)、線性假設(shè)、基本模型假設(shè)、變動成本法假設(shè))。編制成本報表的基本要求是(數(shù)字準確、內(nèi)容完整、編報幾時)。編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括(主要產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃)。采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是(各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本、能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原)。產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括(新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測、可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預(yù)測、產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測)。定量預(yù)測方法包括(ABD簡單平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法)。各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有(產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量)。。下列各項不屬于期間費用的是(主營業(yè)務(wù)成本、生產(chǎn)成本、制造費用)。下列屬于預(yù)防成本的項目是(質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費)。影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有(產(chǎn)品品種比重、產(chǎn)品單位成本)。在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于(推行經(jīng)濟責任制、制定成本計劃、制定費用預(yù)算、計算產(chǎn)品實際成本)。在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有(機會成本、重置成本)。在進行成本核算時，需要正確劃分的各種費用界限是(ABCDE)。在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有(交互分配法、代數(shù)分配法、直接分配法、計劃成本分配法)。在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指(產(chǎn)銷量的變動范圍、時期的變動范圍)。質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括(預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本)。ABCDE入質(zhì)量成本率、銷售利潤質(zhì)量成本率、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本成本信息不同)。保本點的表現(xiàn)形式包括(AB)。A.保本額B.保本量ACDAC的預(yù)測D風險條件下的成本預(yù)測本利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用包括(A.保利點的預(yù)測B.保利點的預(yù)測C.保利成本的預(yù)測D.風險條件下的成本預(yù)測E.保凈利點的預(yù)測)。本量利分析的基本假設(shè)包括(ABCDE)。A.成本性態(tài)分析假B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè)D.基本模型假設(shè)E.變動成本法本量利分析模型確立的前提條件包括(ABCD)A成本性態(tài)分析假定B相關(guān)范圍假定C線性假定D基本模型假定編制成本報表的基本要求是(ACE)。A數(shù)字準確C內(nèi)容完整E編報及時編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括(AD)A.主要產(chǎn)品單位成本計劃D.商品產(chǎn)品成本計劃編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于(ABC)。A．考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況B．考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情C標準成本差異的處理方式一般包括(ABCD)。A.將差異轉(zhuǎn)入損益科目B.將差異轉(zhuǎn)入銷售成本C.將差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期D.將差標準成本差異是實際成本與標準成本之間的差額，具體包括(ABCE)。A.直接材料數(shù)量差異B.固定制造費用生產(chǎn)能力利用C制造費用耗費差異E.直接人工效率差異成本差異若全部計入當期損益，其帳務(wù)處理方法是(B如果是有利差異，應(yīng)當增加當期的收益C如果是不利差異，應(yīng)沖減當期的收益)。標準成本制度與定額成本制度的不同之處是(ABDE)。A.標準成本制度下，生產(chǎn)成本科目按標準成本登記B.定額成本制度實際成本材料費用的審計包括(ABC)。A.審計用途是否恰當B.審計數(shù)量是否確切C.審計材料計價是否合理采用按所耗材料費用計算在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備的條件是(AC)。A.產(chǎn)品成本中材料費用所占的比重較大C.其他加工費用采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分配，這些科目包括(ABD)。A生產(chǎn)成本B管理費用D營業(yè)費用采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備下列條件(ABC)。A定額管理基礎(chǔ)較好B消耗定額比較準確C各月末在產(chǎn)品數(shù)量變采用定額法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品實際成本計算的指標有(ACDE)。A.按現(xiàn)行定額計算的產(chǎn)品定額成本C.脫離現(xiàn)行定額的差異D.原材料或半成品成本差異E.月初在產(chǎn)品定額變動差異采用定額法計算產(chǎn)品成本時需要的指標有(A定額成本C脫離定額差異D定額變動差異E材料成本差異)。用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費用時，應(yīng)該(BCE)。B.先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進行一次交互分配C.算出交互分配后的實際費用E.再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進行一次對外分配采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是(AE)。A各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本E.能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品本還原采用因素分析進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是(ACE)。A先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標C先替采用約當產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備的條件是(ACD)。A月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C各月末在產(chǎn)品變化較大D產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差不大采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要提供各個步驟半成品成本資料的原因是(ABDE)。采用作業(yè)成本計算法應(yīng)具備的條件有(ABCDE)。A制造費用比重相當大E算化程度較高E廠內(nèi)經(jīng)濟核算或責任會計的需要B產(chǎn)品種類很多C作業(yè)環(huán)節(jié)較多D生產(chǎn)運行數(shù)量差量損益的計算途徑有(AB)。A.根據(jù)定義計算B.差量收入－差量成本產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括(ABDE)。A新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測B可比產(chǎn)品成本降低趨勢預(yù)測D.產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測E.功能成本預(yù)測)產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容包括(ABCDE)。A.可比產(chǎn)品成本分析B.單位產(chǎn)品成本分析C.聯(lián)產(chǎn)品成本分析D.產(chǎn)品成本降E.單位產(chǎn)品成本廠際對比分析產(chǎn)品成本計算的分批法適用于(A.單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單步驟C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟)。(ABC)。A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括(CD)。C.直接材料成本分析D.制造費用項目分析單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，使用的指標有(ABD)。A．實際配比的材料平均實際單價B．實際配比的材料平均計劃單價D．計劃配比的材料平均計劃單價產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括(ABD)。A產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值B勞動者為勞動所創(chuàng)造的價值D勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有(BCDE)。B加權(quán)平均法C移動平均法D簡單平均法E指數(shù)平滑法的經(jīng)濟責權(quán)分管范圍可分為(AD)。A.可控成本D.不可控成本本費用的審計可分為(CD)。C.產(chǎn)品成本審計D.期間費用審計成本費用的審計內(nèi)容包括(ABCD)。A．成本開支范圍的審計B．費用歸集方法的審計C．費用分配方法的審計D．在產(chǎn)成本分析的原則包括(ABCD)。A．全面分析與重點分析相結(jié)合B．專業(yè)分析與群眾分析相C．縱向分析與橫向分析相D合成本分析一般包括(ABC)。A成本的事前分析B成本的事中分析C成本的事后分析主要措施方案成本計劃一般包括的內(nèi)容有(ABCDE).A.產(chǎn)品單位成本計劃B.商品產(chǎn)品成本計劃C.制造費用計劃D.期間費用預(yù)算E.降低成本主要措施方案成本決策程序包括(ADE)。A提出問題D確定決策目標E納入計劃成本決策的方法有(ABCDE)。A.總額分析法B.差量損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點法E.邊際成本決策應(yīng)注意以下問題(BCE)。B.成本決策不能主觀臆斷C.成本決策必須目的明確E.成本決策必須是集體智慧的結(jié)成本考核的指標主要有(ABCDE)。A．實物指標B.價值指標C．數(shù)量指標D.質(zhì)量指標E．單項指標和綜合指標成本審計包括(ABC)。A.事前成本審計B.事中成本審計C.事后成本審計成本預(yù)測具有的主要特點是(ACE)。A.科學性C.近似性E.可修正性定量預(yù)測方法包括(ABD)。A簡單平均法B加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法定性預(yù)測方法包括(CE)C函詢調(diào)查法E市場調(diào)查法/頭腦風暴法分步法的適用范圍是(AD)。A.大量大批生產(chǎn)D.管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)配法一般適用于(AC)。A.輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明顯順序C.排列在先的輔助生產(chǎn)各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有(ABD)。A．產(chǎn)品單位成本B.產(chǎn)品品種構(gòu)成D.產(chǎn)品產(chǎn)量工業(yè)企業(yè)編制的成本報表有(ABC)。A.商品產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.制造費用明細表工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括(A用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用B用于產(chǎn)品銷售的費用C用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用E用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用)編制的成本報表主要有(ACDE)。A商品產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成表D制造費用明細表E期間費用明細表工資率差異產(chǎn)生的原因可能是(AE)。A.工資計算方法改變E.工人級別結(jié)構(gòu)的變化管理費用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項費用，包括(ABCDE)。A.行政管理部門人員工資及福利費B.行政管理部門人員辦公費、差旅費C.工會經(jīng)費D.計提的壞賬準備和存貨跌價準備E.房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅ACDA計劃C制造費用計劃D車間產(chǎn)品成本計劃的其他費用支出有(AB)A.勞動保護費B.利息支出計算成本還原分配率時所用的指標是(AC)A.本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計C.本月所產(chǎn)該種半成品成本合計建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括(ACD)。A.市場與成本管理的關(guān)系C.當前利益和長遠利益的關(guān)系D.企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有(ABD)。A.實際配比的材料平均實際單B配比的材料平均計劃單價D.計劃配比的材料平均計劃單價進行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標有(ABCDE)。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率B銷售收入質(zhì)量成本C銷售利潤質(zhì)量成本率D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測，它的顯著特征是(AC)。A.先確定降低額C.以各項成本降低可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)測中所涉及的各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標包括(ABCE)。A.材料消耗定額B.材料價格C.勞動生產(chǎn)率E.廢品損失可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應(yīng)符合的條件是(ABE)A能在事前知道將發(fā)生什勞動生產(chǎn)率的提高意味著(ABC)。A.單位產(chǎn)品中的工資費用減少B.單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少C.產(chǎn)品成本呈反方向連環(huán)替代法的計算程序是(ABCD)。A.確定指標的組成因素和因素排列順序B.依次以各因素的實際數(shù)值替換該因素的標，直至最后計算出實際指標C.以每一個替換后計算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D.綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標實際數(shù)與標準數(shù)之差內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，包括(ABCDE)。A．廢品損B．返修損失C．停工失D．產(chǎn)品降價損失E．事故分析處理費品種法的適用范圍是(AC)。A.大量大批生產(chǎn)C.單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)品種法適用于(BD)。B大量大批單步驟生產(chǎn)D管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是(BCD)。B．半成品不對外銷售C．管理上不要求提供各步驟半成品資料D．半成品種類較大期間費用審計包括(ACD)。A.營業(yè)費用審計C.管理費用審計D.財務(wù)費用審計企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有(ABCD)。A．制造費用明BC．管理費用明細表D．營業(yè)費用明細表企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為(AB)。A．簡單生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為(CDE)。C．大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E．單件生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的不可修復(fù)廢品損失會使企業(yè)(CE)。C.產(chǎn)品單位成本提高E.產(chǎn)品產(chǎn)量降低企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標有(DE)。D.責任成本差異率E．責任成本降低率企業(yè)確定的產(chǎn)品目標成本還需進一步分解，分解的主要方式有(ABCD)。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C.按產(chǎn)企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計算方法時應(yīng)考慮的因素主要有(ABCD)。A.在產(chǎn)品數(shù)量的多少B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C.各項費用比重的大小D.定額管理基礎(chǔ)的好壞全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析的任務(wù)是(ABC)。A.查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計劃完成B.查明全部產(chǎn)品中各成本C.找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目確定最佳質(zhì)量成本時，應(yīng)考慮的成本有(ABCD)。A.預(yù)防成本商品產(chǎn)品成本表可以反映可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的(ABCD)B.檢驗成本C.內(nèi)部質(zhì)量損失D.外部質(zhì)量損失A.實際產(chǎn)量B.單位成本C.制造費用明細表D年商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(ABCD)。A．上年實際平均單位成本B．本年計劃單位成本C．本成本D．本年累計實際平均單位成本生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有(ABCE)。A定額比例法B按定額成本計價法C約當產(chǎn)量比例法E不法生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在(ABE)。A．成本計算對象B.成本計算期E．在產(chǎn)品成本的計算事前成本審計主要是(ABC)。A．成本預(yù)測的可靠性B．成本決策的先進性C．成本計劃的先進性提高價值系數(shù)可采取的措施有(ABCDE)。A.在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本B.在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能C.提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本D.成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高E.消除過剩功能，同時成本有較大達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是(ABCDE)。A完工產(chǎn)品成本的審計包括(ACE)。A．直接費用的審計C．直接工資費用的審計E．制造費用的審計狹義作業(yè)成本計算法一般步驟包括(ABCDE)。A明確作業(yè)中心B歸集成本資源C選擇成本動因D分配間接費用E計算每種下列各項不屬于期間費用的是(ABC)。A．主營業(yè)務(wù)成本B.生產(chǎn)成本C．制造費用品的降價損失D．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有(BCDE)B.直接材料C.燃料及動力D.廢品損失E.直接工資下列各項中屬于相關(guān)成本的有(CD)。C.機會成本D.專屬成本下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有(ABCE)。A收集和整理資料B預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C進行成本降低下列屬于成本報表的是(ABDE)。A．商品產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表D.制造費用明細表E．期間費用明細表下列屬于成本管理原則的是(A集中與分散相結(jié)合的原則C技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則D專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E全面成本管理原則)。下列屬于成本考核的指標有(ABE)。A．實物指標和價值指標B．數(shù)量指標和價值指標E．單項指標和綜合指標下列屬于期間費用的項目是(CDE)。C．營業(yè)費用D.管理費用E．財務(wù)費用下列屬于無關(guān)成本的有(BE)。B沉沒成本E共同成本防成本的項目是(ABCDE)。A質(zhì)量工作費B質(zhì)量培訓費C質(zhì)量獎勵費D產(chǎn)品評審費E質(zhì)量改進措施費下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是(ABCDE)A．預(yù)防成本B．鑒定成本C．內(nèi)部故障成本D．外部故障成本下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因為采購單數(shù)的有(AE)。A購入材料D設(shè)備管理相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征(ACE)。A所屬概念多樣化C賬簿中不反映E決策中考慮相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是(BCE)。B.不需要在賬簿中反映C.決策中考慮E.成本種類多樣化選擇適當?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有(BCD)。B成本動因資料是否易得C與作業(yè)實際消耗的相關(guān)度D成本動因引發(fā)的人的要素費用的分配原則是(BE)。B直接費用直接計入產(chǎn)品成本E間接費用分配計入產(chǎn)品成本一些各項可以采用邊際分析法進行決策的有(A最佳質(zhì)量成本的決策B最佳生產(chǎn)批量決策D最佳訂貨批量決策)。以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有(ABD)。A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策D.最佳訂貨批量的決策影響產(chǎn)品成本的固有因素是(ABC)。A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平B.企業(yè)地理位置和資源條件C.企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平影響產(chǎn)品成本的微觀因素是(ABCD)。A.勞動生產(chǎn)率水平B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果C.企業(yè)的成本管理水平D.原材料和燃響成本高低的因素很多，歸納起來主要有(ABC)。A．固有因素B．宏觀因素C．企業(yè)因素影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有(BC)。B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有(ADE)。A．產(chǎn)品單位成本D．產(chǎn)品品種構(gòu)成E．產(chǎn)品產(chǎn)量EBE由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為(B狹義的差量成本與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有(AB)。A.訂貨成本B.儲存成本C增量成本)預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有(ABCE)。A.直接法B.概算法C.比價法E.價值分析原材料脫離定額差異的核算方法一般有(ACD)。A.限額法C.切割法D.盤存法在產(chǎn)品計價應(yīng)審計(AB)。A.計價方法是否合理B.計價方法是否前后一致在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于(A推行經(jīng)濟責任制B制定成本計劃C制定費用預(yù)算D計算產(chǎn)品實際成本)。在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有(DE)。D機會成本E重置成本法下，計算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時，需要的指標有(ACDE)。A.產(chǎn)品原材料的定額費用C.原材料脫離定額DE料成本差異率D品的生產(chǎn)步驟計算成本E.產(chǎn)品的件別計算成本在分批法中間接費用的分配方法有(BD)。B.累計分配法D.當月分配法在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，需要計算的指標有(CD)。C．計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D．計劃產(chǎn)量在進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有(ABC)A．單位產(chǎn)品材料實際耗用總B單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量C．計劃配比的材料平均計劃單價在進行成本核算時，需要正確劃分的各種費用界限包括(ABCDEA正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限。BCD之間的費用界限E正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費用界限)。BCDABCD產(chǎn)品成本和不界線在進行成本考核時，對于班組應(yīng)考核的指標有(ABC)。A．材料定額消耗的完成情況B．工時定額消耗的完成情況C．工具定況在進行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標有(DE)。D．產(chǎn)品成本計劃的完成情況E．可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標主要有(AC)。A．責任成本差異率C．責任成本降低率在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是(BCDE)。B．全部生產(chǎn)費用C．商品產(chǎn)品總成本D．可比產(chǎn)品成本降低額E．可比產(chǎn)品成本降低率產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標包括(ABCD)。A．可比產(chǎn)品成本實際降低額B．可比產(chǎn)品成本實際降低在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法正確的有(AB)。A．產(chǎn)品單位成本的變動影B響成本降低率在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有(ABCDE)。A．全部商品產(chǎn)品成本降低額B．全部商品產(chǎn)品C．可比產(chǎn)品成本降低額D．可比產(chǎn)品成本降低率E．不可比產(chǎn)品成本降低額在可比產(chǎn)品在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成