國際標準監(jiān)督管理二

國際標準監(jiān)督管理主講人：張?zhí)钲谑邪偾谑图夹g有限公司管理體制的演變

油公司與服務公司混合的綜合管理體制甲乙方管理體制油公司與服務公司的管理體制油公司管理體制

甲方：石油、天然氣的生產者、油氣田的業(yè)主、石油公司乙方：鉆井公司的工程承包商/技術服務公司甲乙雙方都是獨立經營的企業(yè)。油氣田的勘探開發(fā)作業(yè)通常以業(yè)主公開招標的方式選擇承包商，中標的承包商和石油服務公司以合同的形式確定雙方的責任和義務。油公司管理體制的優(yōu)點

油公司完全獨立于專業(yè)化的服務公司，油公司有權選擇服務質量好，服務價格低，安全體系完善的服務公司，以使項目的綜合勘探開發(fā)投資較低，即以最小的投入實現最大的利潤的目的。

專業(yè)化的服務公司可以通過在不斷提供專業(yè)服務的同時，不斷改進和提高服務質量和服務水平，通過服務賺來的利潤的一部分投入到研發(fā)新的工具和設備以及聚集人才，從而進一步增強競爭實力，形成良性循環(huán)的發(fā)展模式。合同模式

國際鉆井承包商協會(IADC)將鉆井合同分為三種：日費合同(DayworkDrillingContract)進尺合同(FootageDrillingContract)總包合同(TurnkeyDrillingContract)。

日費制

優(yōu)點：有利于保證施工質量、安全生產和環(huán)境保護；所有服務商都統(tǒng)一由鉆井監(jiān)督來協調管理，避免了相互扯皮的現象；有利于新技術、新工藝的推廣和應用；有利于提高作業(yè)效率，減少組織停工時間，縮短建井周期。缺點：不利于其主觀能動性和積極性的發(fā)揮，作業(yè)效率可能較低。進尺制

優(yōu)點：采用這種承包方式可以刺激承包商提高作業(yè)效率。缺點：施工質量、安全生產和環(huán)境保護難以得到保證，特別是固井質量、油氣層保護等無法得到有效保證；甲方不能控制鉆井作業(yè)進程；不有利于新技術、新工藝的推廣和應用；總包合同

優(yōu)點：對甲方來講，風險由承包商承擔；有利于調動乙方的積極性；對承包商來講，他們可以自主選擇子服務商，可以在合理組織和提高效率的情況下實現較高的利潤。缺點：HSE無法得到有效保障；產品質量也無法得到有效保障；在新技術、新工藝的推廣方面有很大難度；油公司對于總包工程中的權利和責任難以明確和量化，從而不能對承包商進行有效的約束，特別是井出現復雜情況或事故時會嚴重影響作業(yè)質量和進度。選擇合同模式的原則

在以下情況下選擇日費制模式：風險高井下地質條件復雜工程質量標準高后勤支持困難不確定因素多的地區(qū)工作量難以確定在以下情況下選擇進尺制或總包制：開發(fā)井風險相對較小工作量容易確定國際標準項目管理的概念—綜合項目管理

IPM（IntegratedProjectManagement—綜合項目管理）：

油公司委托一家具有綜合項目管理能力的公司對一個項目/油田的鉆完井作業(yè)/油田的勘探開發(fā)進行部分或全面管理，包括安全，服務商的選擇，設備、人員、材料的計劃準備，鉆井設計，鉆井作業(yè)的管理。油公司委托項目管理的理由油公司有資金實力，擁有油氣區(qū)塊，但沒有石油行業(yè)背景的公司或者油氣田開發(fā)經營管理能力薄弱的公司；油公司的工作量非常大，人手不夠，需要聘請一些有經驗的人員對某一個項目進行管理；油公司需要試驗新的工藝技術或推廣新的管理方法，也需要引進IPM項目管理。

國際上最知名的IPM項目管理公司有：Halliburton，Schlumberger，Noble等。

assetperformance豐富經驗的管理人員可靠的工作流程先進的工藝、技術和設備共同目標協同工作技術進步共享收益綜合項目管理成功的關鍵綜合項目管理公司應具備擁有許多專業(yè)服務公司具有充足的人力資源具有豐富的項目管理經驗，熟悉招投標流程，有完善的安全管理體系和鉆完井作業(yè)管理體系有一個團隊為所承擔的項目提供支持有良好的溝通能力和合作意識具有良好的安全意識和安全管理體系具有良好的計劃性。項目管理學習曲線學習曲線油公司管理體制下的機構設置--

SSG鉆井部經理鉆井工程高級工程師鉆井工程師（2）鉆井作業(yè)鉆井總監(jiān)（2）白班鉆井監(jiān)督（4）夜班鉆井監(jiān)督（4）完井和測試監(jiān)督鉆前工程監(jiān)督（2）泥漿監(jiān)督（2）后勤協調機構設置機構設置油公司管理體制下的機構設置--

QATAR

鉆井經理鉆井工程現場作業(yè)管理鉆井總監(jiān)鉆井監(jiān)督鉆井工程師鉆井材料與合同管理鉆井預算與合同油公司管理體制下的機構設置--

Enron

China

美國安然公司總部安然公司北京分公司負責與CNPC和中國政府的溝通CNPC-Enron聯管會中方首席Enron副首席鉆井部鉆井經理鉆井工程師生產部生產經理生產工程師采辦部油藏地質部行政部財務部機構設置油公司訴管理體程制下的全機構設云置--普通油脖公司機構星設置監(jiān)督劇監(jiān)理數存在愿的問貝題鉆井往監(jiān)督花應明慘確自芹己的猜職責己、權械利；鉆井監(jiān)理督的水倚平偏低培，無法榆協調服公務公司逐之間的舟工作，獄重大事感項無法哪做出正慮確判斷掛和正確遭決定；鉆井監(jiān)鉛督無法斤行使權則利，無益法代表蹲油公司豬的利益段；鉆井慣監(jiān)督孟水平姑低的奇原因—起點低師，待遇絹低，培霧訓不足袍，交流章不夠；開鉆腫前的剝驗收乒檢查僅由井郵隊，御項目番部，城工委撞和南槽方勘益探或面指揮孩部多病重檢無查驗染收，起監(jiān)督鏡只起嘆整改探后的熟驗收吩；固井洋施工暈觀摩成發(fā)現域的問村題：施工作賢業(yè)還有旱很大的擱改進余騾地，比汁如，施討工程序雁和措施剃必須在濃施工前議就進行岔充分溝億通；對翁于可能罵出現的馬問題應懲有應急判處理措卡施；服都務公司寄準備時帶間太長村；沒有噴一個貼對施考工作傘業(yè)全總面了重解的鈔人來嘗組織懂指揮紛施工籌作業(yè)轎，讓豈固井救隊的擱負責敵人來趣負責隊注水爹泥作化業(yè)，嚷導致紡替泥掌漿的質時候沫無人謙指揮微的局梨面；鉆井倚監(jiān)督駐沒有把進行關溝通淺和協想調，反一是腔服務牽商之秋間相腿互扯愧皮，巷只顧泊自己直利益斃，沒太有人根站在蛇甲方壯的角野度考貿慮問肆題；貓二是匹服務繡商之與間各夾行其孩是；新技嘩術和認時效萄、安趕全的頃矛盾想；安全保君障問題噸。監(jiān)督監(jiān)嬸理存在這的問題項目快運作安流程1)編寫竭鉆井瘡設計2)擬定招陣標計劃拍，準備查招標書3)合同蛙談判來，簽幕訂合慶同書4)確認攜由甲點方采事購的筑材料般和設參備5)編制酒單井松預算6)對承濁包商巧的設宏備提坦出整廟改意閃見7)安全、拴管理培石訓8)搬遷鉆糖機和有度關服務滑商的設愉備，安姜裝并使冰運轉鉆重井設備9)每日砌作業(yè)丘的監(jiān)威督管驕理10)報表11)付款流牲程12亂)項目進攝度計劃招標項紡目擬進行跡招標的隙項目有遇：鉆井（訂鉆機設繭備，固膠控設備挽，油料逆，設備孔配件，潑鉆井水讓，營房蔽、辦公鍋室及生攏活服務訪，焊割曉服務等顆）地質錄炮井（地北質錄井屬設備及禮人員）鉆井暗液（襯鉆井五液材型料，內加重肚材料蚊，人貪員服鞭務）空氣違鉆井測井（重裸眼測鏈井和套曠管測井盤）固井間（固賓井設花備，運水泥脾，固堤井添京加劑運，水豈泥漿漆試驗補）定向井訂及服務襪（定向捕井工具離及人員纖服務）擬進行曬招標的漆項目有翼：鉆井工步具（大握鉗，液孩氣大鉗殲，卡瓦捉，吊卡朵，安全隱卡瓦等清）打撈工圈具及服痛務（常憂規(guī)打撈遞工具和鵝非常規(guī)孔打撈工掌具）管具（革鉆桿，促加重鉆頸桿，鉆元鋌，井岸口操作深工具，幕扶正器沖，減震盲器，配符合接頭氣，震擊幕器，井賣控設備省及鉆具瓜安全閥紗等）取心建服務鉆頭辟（PD稿C鉆頭，孕牙輪鉆兩頭）套管附奴件尾管懸拴掛器招標項采目擬進紋行招閘標的衣項目警有：下套由管服受務頂驅廢水、旦廢物、釘廢泥漿社處理運輸除服務油公司漲提供的炕材料：翼套管、旋井口裝役置，采爆氣樹等介材料招標項醉目國際加上通疏用的陪公平卻合理琴合同脈。工程師/監(jiān)督當在執(zhí)滅行合柱同過瘡程的攝權力合同釣的嚴眾肅性合同的袋全面性結算童流程執(zhí)行合欣同工單還承包工嘴程預結堅算單危交甲方貧鉆井工巾程師乙方準述備發(fā)票舒甲陷方財務門甲方工肥程師確紙認鉆井臂經理滅簽字祝財嫂務支睬付結算流貸程圖付款記流程猛圖YesYesYesNo計財部辦理付款手續(xù)總經理或授權的副總經理審核發(fā)票IPM項目組審核發(fā)票No乙方出具發(fā)票發(fā)票送計財部簽收服務工作單乙方準備結算單IPM工程師核對No監(jiān)督必毫須是甲館方的人錫員并歸鏟鉆井部守直接領全導28河/2欣8天工作悠制待遇職業(yè)監(jiān)袍督的道瞞德準則交流：訪地區(qū)、吳公司，右不同作遵業(yè)類型培訓監(jiān)督管急理--監(jiān)督職滑權及管逗理體系監(jiān)督管劣理費進因入鉆井京成本監(jiān)督破管理--監(jiān)督膨的費秤用與暴效益監(jiān)督些的基萄本知提識結械構與薪素質<一>組織管峰理能力量化可以稀培訓建的科學帆性<二>溝通交頌流能力正確新理解擴溝通掩交流滲能力噸的含渠義好聽企眾好的司表達監(jiān)督痰的基粉本知掙識結抱構與燥素質<三>基本技塑術素質理解能解力鉆井腰、完女井、侄地質升、測加井、慌機械撇基礎澡知識嗚。應用粉現代如工具所的能待力計算遺機網絡語言新技皆術的才獲取尿能力監(jiān)督的草基本知步識結構販與素質<四>團隊末合作肥的能叛力TE跡AM成員TE桂AM狂LE頃AD蕩ER合作自知/自卑/自閉自信/自傲監(jiān)督歐的基斯本知黑識結撲構與暑素質<五>決策承捆擔風險條責任的執(zhí)能力分析得判斷搭吸甜收伐決策承擔云責任監(jiān)督的擦基本知燙識結構隱與素質監(jiān)督管霉理--綜合能姻力評估情商智商基本知壟識自評上級波評估總結等培訓監(jiān)督緣瑞管理–評估鉆井監(jiān)推督高級鉆云井監(jiān)督監(jiān)督箱管理--晉升幾點偉看法甲方揮優(yōu)先段考慮挖的是如在綜讀合成鼓本最湊低的貿情況伐下獲撒得一習口優(yōu)鬧質油朵氣井效，油委氣層油在鉆游井過遇程中特得到杏發(fā)現臣和保戶護。圈乙方銷向甲營方提言供服養(yǎng)務，憑應該賄獲得迎一定竹的利鐘潤，躍以便代能更年新裝屑備，停培訓樣人員遭，向役甲方坐提供至更優(yōu)碧質的爛服務成。“雙贏”是甲乙足雙方共鴨同的目懂標；探井追喚求的目爺標是發(fā)非現油氣潑資源，尺落實儲禍量，為寺總體開擠發(fā)方案打提供依慶據，所咐以應重姥在發(fā)現嘴，而不養(yǎng)在速度善。開發(fā)貪井追求四的目標達是快速智鉆井，彎使開發(fā)憂區(qū)塊早召日投產全，加上房誠構造和廢地質情暗況已摸費清楚，甘所以開迎發(fā)井鉆探井可以家追求相宏對較快餃的速度竊；設計始是一容項系寶統(tǒng)工傲程，狐要考演慮安導全，搬技術反上可映行，忌成本藝要低唉。由蠅于探請井的匯不可珠知性推，在東設計繳的時首候必殼須要掏考慮譜備用頌方案猛；鉆井作滾業(yè)是一顫項風險箏工程，恥有成功蝦，也會效有失敗擁，失敗到是成功享的起點很，關鍵媽是要有碌改錯的僵機會，千服務公口司應進惜行總結仔和提高巡壽；實踐刮，認叔識，當提高陪，學相習或愁接觸希任何毅新的驚東西點都必減須有干一個怕學習釀的過顏程；不同的油服務商蓄有不同遠的經驗沫和技術僚，引進刺更多的送服務商縣可以帶匆來更多災的新技岸術和新棋觀念。煙也可以頌提高他霜們的競曬爭意識浪；幾點看消法任何管晝理模式桌都有其覺優(yōu)缺點夢，只是引針對具舊體的情月況選擇乓特定的鉛管理模輕式；充分故發(fā)揮壤一線始人員駐的作以用，亮將HS狼E要求余落實種在具毛體的款行動睛上，系將制茄訂好設的技撈術方經案得偉到有削效的孔貫徹秘和實膊施；要實強現真榨正的稈油公籃司管販理模四式，斤必須議要建駐立完輛善的拔服務化隊伍掩和服族務體字系。幾點米看法服務公薄司的服亭務意識崇：服務公