辦公用房維修組織設計

第第#頁第九章 提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化建議本工程質量控制和質量管理嚴格執(zhí)行我公司的《質量手冊》及其相關的系列程序文件。成立工程現(xiàn)場質檢部，全權負責工程質量的監(jiān)督檢驗。9.1質量目標：優(yōu)良質量資料準確、齊全、系統(tǒng)完整，符合設計要求及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國家質量檢驗評定標準規(guī)定。9.2建立質量保證體系我公司是質量信得過企業(yè)。在本工程中，我公司將嚴格按 IS09001標準的要求建立質量保證體系，以確保各質量體系要素在運行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。9.3建立質量責任制建立以項目經理為首的質量崗位責任制。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則。實行質量“一票否決權”，并采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。9.4施工準備階段技術保證措施9.4.1組織有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解設計意圖和業(yè)主需要，掌握工程結構特點和采用的新材料，新工藝。9.4.2根據招標文件的規(guī)定和工程結構特點，結合企業(yè)技術水平，管理能力及機械設備，周轉材料裝備條件，按保證質量，方便施工進行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設計。9.5施工過程中質量控制措施9.5.1材料及設備的采購對進場材料、構配件、設備嚴格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復驗，復驗合格后方能使用,不合格材料嚴禁進場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責任。9.5.2施工班組選擇選擇有經驗、有技術、敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術和安全交底，并組織足夠的后備力量。特殊工種人員一律實行持證上崗。9.5.3加強施工全過程的質量預控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“六關”，堅持“三個不準”，做到“五個一樣”，使施工全過程處于受控狀態(tài)。對不符合質量要求的施工內容，不予驗收。隱蔽工程未經業(yè)主、監(jiān)理等有關人員簽字認可，不準進行下一道工序施工。9.6重點分項，分部工程的質量控制9.6.1鋼材工程鋼材的下料、制作、安裝嚴格按圖紙設計和施工規(guī)范要求進行。對鋼材的就位和穿插，應合理安排，有序進行，對鋼材的對焊和機械連接，應先做試件，檢驗合格后，方能批量生產。9.6.2裝飾工程開工前，應先定標準，經有關人員認可后，方可大面積施工。裝飾施工每進行一道工序，必須對上一道工序進行全面檢查，全部合格后方能施工。9.6.3安裝工程安裝的各類預埋管件嚴格控制水平標高，位置準確，固定牢靠，按設計圖紙預埋準確，不允許打眼鑿洞。電氣預留預埋前熟悉圖紙，尤其是與土建的密切協(xié)作。不損壞結構鋼筋，不損壞粗粉后墻面，嚴格按安裝工藝和操作規(guī)程要求施工。9.7工程質量的檢驗與評審9.7.1各施工組應及時、準確、真實地進行預檢、隱檢、觀測和試驗工作，以 QC小組為核心作好班組質量檢驗及工程使用功能的測試。9.7.2公司每周對工程進行一次工程質量綜合考評。工程項目部每周兩次對工程質量全面檢查，施工員、各班組長每周進行現(xiàn)場質量檢查，以杜絕質量隱患發(fā)生。9.7.3由專職資料員負責工程資料的收集，歸檔及保管，實事求是地進行質量資料的整9.7.4積極配合甲方、監(jiān)理單位、質檢部門做好工程質量的評定根據招標文件，本工程工期確定為90天，計劃開工日期：x年x月x日，計劃竣工日期:x年x月x日。在人員調配，機械設備選擇和周轉材料等優(yōu)先考慮該工程。9.8合理安排施工計劃9.8.1項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產，根據業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。9.8.2發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與周計劃相結合的多及網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工網絡節(jié)點控制各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。9.9建立生產例會制度每個施工階段至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。9.10建立和加強現(xiàn)場管理加強設備和材料的管理工作，材料設備部要提前按計劃準備好，及時供應機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉正常。9.10.1建立責任制度和請假制度。計劃下達落實到人，使每個管理人員都能各負其責，認真工作。9.10.2大力開展QC小組活動，推廣實施新工藝，新技術，新材料，以縮短工期提高工效。9.10.3做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的咼質咼效。9.10.4主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。9.10.5裝飾施工為主，同時與其他專業(yè)施工隊注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。9.10.6在施工中，要牢固地樹立以"質量求進度"的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。9.10.7結合實際施工情況，不定期召集由監(jiān)理、甲方、及業(yè)主參加的協(xié)調會，以便解決施工中所遇到的問題。9.11雨季施工保證措施考慮到本工程夏天雨季施工，按公司《雨季施工措施》以及有關規(guī)范規(guī)定，做好夏天雨季施工準備工作，并統(tǒng)籌安排，合理計劃，避免季節(jié)性停怠工現(xiàn)象。9.12降低成本的措施施工項目的成本，主要是在施工過程中形成的其成本費用支出，主要發(fā)生在施工項目的各職能部門的業(yè)務活動中，發(fā)生在施工班組進行的分部分項工程施工過程中，因而施工項目成本控制的實施主要是指在項目的施工過程中以各職能部門，生產班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在發(fā)生對外經濟業(yè)務時，以經濟合同為成本控制對象，落實成本控制責任制，執(zhí)行成本控制計劃并隨時進行成本檢查、考查、分析等一系列成本控制活動。在施工階段，成本控制隨施工活動進行展開，以施工圖預算為依據，完成分部分項工程進行成本核算，按月進行施工直接費用，間接費用成本核算，通過限額領料制度將材料控制在合理消耗之內，從基本環(huán)節(jié)上控制人、機、材的消耗水平。本企業(yè)歷年來在諸多的工程實踐中，積極推廣新技術、新工藝，提高工作效率，降低勞動強度，降低工程成本取得了顯著的成績。第十章 新技術、新材料、新工藝、新設備運用10.1新材料的運用建議部分隔墻采用GRC輕質隔墻，即節(jié)約成本又堅固耐用，可以提前工期，不容易出現(xiàn)變形GRC輕質隔墻板的施工要求簡單，加工工藝簡單，加工時間短，安裝工藝簡便，對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境要求不高，施工速度快，工期短，有利于加快施工進度，縮短施工工期。10.2新工藝的運用我們將定期對工人進行素質教育，召開經驗技術交流會，將施工中所取得的先進經驗廣泛交流，并運用到實際施工中。10.3現(xiàn)代管理技術與計算機的應用運用GB/T19001-IS09001國際標準和全面質量管理的方法，提高和促進工程的質量管理，對每一項施工技術分析，促進二者統(tǒng)一，并運用計算機加強項目計劃網絡，工程成本，材料管理，施工方案編制，預算及文件與合同的管理，使原來復雜、繁瑣的管理工作變得簡捷有序，利用計算機輔助施工項目管理，提高工作效率和工作質量。第十一章環(huán)保、消防、降噪聲、文明施工技術措施11.1環(huán)保降噪措施11.1.1嚴格遵照太原市有關規(guī)定執(zhí)行，在沒有夜間施工許可證時，晚上 10時以后不進行有噪音的工作。11.1.2對噪音大的施工機械如木工園盤鋸等，進行封閉圍擋隔音。11.1.3施工場地和道路經常灑水濕潤，防止揚塵。11.1.4現(xiàn)場生活區(qū)實行封閉管理。11.1.5裝修施工隊進場后，組織所有施工人員學習環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的有關規(guī)定，提高環(huán)保意識，明確工程環(huán)保要點，提高環(huán)保自覺性。同時明確各項管理規(guī)定，對違規(guī)行為及時糾正。11.1.6施工現(xiàn)場和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生應分區(qū)、分片落實到各施工隊。11.1.7合理布置現(xiàn)場施工機械，對噪音和揚塵較大的機械要盡量遠離二層銀行臨時營業(yè)辦公區(qū)，并搭設好隔音、防塵防護棚。11.1.8各種機械要盡量選擇低污染型，同時做到合理操作、妥善保養(yǎng)，避免因非正常使用帶來噪音或不良影響。11.1.9做到文明施工。對粉塵大的材料搬運時，注意適當灑水潤濕，砂石等散裝材料注意不要裝得過滿，以防止遺灑。工地內和工地進出口附近的道路，設專人每天清掃、灑水，保持道路清潔。文明施工是工程質量和工程進度的保證，搞好文明施工是一項至關重要的工作。11.2建立文明施工領導小組施工現(xiàn)場應成立以項目經理為組長，主管生產副經理、主任工程師，生產、技術、質量、安全、消防、等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。11.3建立和完善各種各種文明施工管理制度11.3.1文明施工規(guī)劃及實施方案11.3.2文明施工現(xiàn)場管理制度11.3.3文明食堂、宿舍、廁所管理制度11.3.4文明施工責任區(qū)劃分表11.3.5文明施工獎罰制度11.4對場區(qū)進行文明施工規(guī)劃11.4.1結合現(xiàn)場平面布置，對場區(qū)進行合理的、即能滿足工程施工需要，又便于管理，便于交通；生產與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。11.4.2按公司"施工現(xiàn)場文明施工管理條例"對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質量等宣傳標語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司主體形象。11.4.3按公司"施工現(xiàn)場文明施工管理條例"標準，設計、制作門頭宣傳條幅，門頭書寫"XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。11.4.4對場區(qū)圍墻刷成白底、紅框，用綠字書寫宣傳標語。11.4.5在場區(qū)門口選擇一醒目位置，設計制作廣告墻，布置懸掛施工標牌，繪制特色宣傳畫、布置圖等。11.4.6合理規(guī)劃臨時建筑物，道路及場區(qū)上下水管道，保證施工期間場區(qū)無積水，場區(qū)按規(guī)劃建筑生產垃圾和生活垃圾池，使各種垃圾分開，做好日產日清。確保施工場區(qū)內整潔。1147按照文明施工及IS09001質量標準要求，現(xiàn)場施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄桿區(qū)分開，并要擺放整齊，明碼標識。1148所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經理配戴紅色安全帽，紅色胸卡；主要管理人員及質安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴藍色安全帽，藍色胸卡；勞務隊統(tǒng)一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必須戴安全帽。11.4.9各種機具旁邊要懸掛操作規(guī)程標牌。11.5現(xiàn)場管理措施11.5.1開展“5S”活動“5S'活動是指施工現(xiàn)場各生產原素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。1整理：所謂整理，就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進行調配分析，按照有關要求區(qū)分需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。2整頓：所謂整頓，就是合理定置。通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據有關法規(guī)、標準以及企業(yè)規(guī)定，科學合理地安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結合，從而達到科學施工，文明安全生產，培養(yǎng)人才，提高效率和質量的目的。3清掃：就是要對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設備運轉正常。清掃的目的就是通過清掃活動，創(chuàng)造一個明快，舒暢的工作、生活環(huán)境，以保證安全、質量和高效率的質量。4清潔：就是維持整理、整頓、清掃，是前三項活動的繼續(xù)和深入。從而預防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。清潔的主要目的是保證工人的身體健康，提高工人的勞動熱情與生活。第十二章確保工期的勞動力安排表勞動力計劃表

單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況普工6668882木工4666662焊工222222瓦丄4468886油工24664電工2244442安裝24666第十三章成品與半成品保護根據IS09001質量體系文件的要求，認真做好成品保護工作，施工過程中注意對成品進行防護，對容易碰創(chuàng)的地方進行保護，特別是角塄處，應使用板材進行防護。教育施工人員在施工過程中不要對成品進行破壞。以保證裝飾工程的質量和觀感讓甲方滿意和放心。13.1成品與半成品保護的原則13.1.1對成品和半成品的領取要有計劃。13.1.2成品和半成品放置在專門設定的場所，在放置過程中必須用地毯包好成品，特別注意成品的邊、角、面的保護，嚴禁疊放13.1.3對成品和半成品的放置場所實行專人看管。13.1.4在成品和半成品的搬運過程中，必須進行保護、慢行、輕放、禁止碰撞。13.1.5成品布置在裝飾工程完成后再進場安裝、擺放。13.2成品與半成品保護現(xiàn)場措施13.2.1門圍線等半成品制作噴漆時，用報紙對四周進行遮掩保護，防止噴漆污染其它部位。13.2.1成品和半成品不得靠近焊接或生火處。1、 地面石材用厚紙板鋪蓋；2、 柱子、墻面裝飾完工后，在人流密集或運輸線路附近時，應用夾板圍護；3、 油漆施工時，周圍的墻面或其他成品用紙遮蓋；4、 有保護層的材料，其保護層應在交工驗收前揭開；5、 已完成最后一道工序的房間和區(qū)域，應鎖好房間，鑰匙由班長保管，未經許可不得進入；6對不能封閉的房間和區(qū)域，采用遮、蓋、讓、檔、避的辦法，盡量減少對成品的損害第十四章配合專業(yè)安裝工程的保證措施裝飾施工配合是安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，也是施工中較很重要的問題，涉及至各工藝的工藝流程，成品保護等方面。在這方面，在各個專業(yè)安裝單位的配合下完成施工進度計劃。在實際工程中必須調整的即時召開辦公會調整。另外，各個專業(yè)安裝施工及裝飾施工要嚴格地履行成品保護制度，由專人負責這項工作。14.1在進行裝飾施工時，各專業(yè)安裝要進行預埋和預留工作，要求位置準確，不少留漏留等。14.1.1暗設的電器設備及配做戰(zhàn)自動噴淋系統(tǒng)安裝均應與土建部分的主體與砌長工程施工配合，嚴禁隨意鑿墻面等。14.1.2安裝施工中注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免損壞及污染。不得隨意在墻體上打洞,若必須打洞，應征得管理人員的同意，確定位置及孔洞的大小。14.1.3各分部分項工程安裝的配合。本著小管讓大管，電管讓水管，水管讓風管，弱電管讓強電管等。合理布局，統(tǒng)籌安排。第十五章與監(jiān)理協(xié)調配合的措施為了加強對建設工程質量的管理，保證建設工程質量，保證人民生命和財產安全，出現(xiàn)了作為工程責任主體之一的工程監(jiān)理單位，單位除認真做好自己承包工程的責任外，一定要積極做好監(jiān)理工作協(xié)調，使雙方目標一致，形成合力，促進承包工程預定目標的實現(xiàn)。15.1監(jiān)理地位的認識監(jiān)理單位與建設單位是管理合作關系，不是建設單位的下屬機構；監(jiān)理單位是建設單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設單位的意見和決策應通過監(jiān)理單位實施；監(jiān)理單位按照"公平、獨立、自主"原則開展工作并維護建設單位和施工單位的合法權益； 監(jiān)理單位的工作促進了施工單位管理到位，使工程預定目標（質量、工期、經濟）實現(xiàn)的最終責任始終是施工單位。15.2開工前就有關事宜達成共識施工方案中應重點注意的問題：注意在以下方面得到監(jiān)理單位的認可，采用的施工規(guī)范、規(guī)程；主要施工方法；施工平面布置圖；施工進度計劃；安全、質量、文明、季節(jié)施工措施等。根據工程項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，做好對工程項目分專業(yè)地更周密的實施制度。認真參加監(jiān)理會議：首次工地會議上應注意記錄內容有建設單位授權、 各相關人員認知、監(jiān)理交底、工作協(xié)調方式和監(jiān)理例會安排；監(jiān)理例會，施工單位應重視上次例會決議落實情況的匯報，采取隨時反映隨時解決的問題方案的認可。專題工地會議：項目部有關人員應會前做好解決專題的方案，做到 "心中有數(shù)"，認真參加監(jiān)理會議，注意會議紀要的簽認，注重會議決議的貫徹落實。15.3主動將監(jiān)理意見轉化成施工積極動力在施工過程中，應嚴格按施工圖、施工合同、國家規(guī)范和標準圖要求組織施工。監(jiān)理的通知首先從自己工作中查找原因，不應該以習慣作法等理由向監(jiān)理提出解釋意見，注意將監(jiān)理意見及時、完整地傳達到本單位有關人員和作業(yè)層，立即整改，并借此做為提高技術素質的機會進行質量教育，化消極因素為積極動力。除認真按 "監(jiān)理通知"要求制定措施進行整改外，尚應將整改結果"書面回復"監(jiān)理，待臨理復查合格后，方能繼續(xù)進行后續(xù)施工。出現(xiàn)問題，主動自身找原因，力爭將各種隱患克服在作業(yè)過程中，才能保證工程各項目標的實現(xiàn)。15.4依靠監(jiān)理處理好各方關系在施工中與周邊關系單位發(fā)生工作、利益問題時，要積極依靠監(jiān)理單位，依據有關法規(guī)、合同，按規(guī)定程序處理，施工單位不應擅自越權、私自辦理。15.5工程出現(xiàn)質量問題，要積極協(xié)助監(jiān)理調查，及時進行處理工程施工過程中，往往會產生一些既成事實的質量問題，此類質量問題，嚴禁私自處理、掩蓋，一定要及時向監(jiān)理單位反映，請監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，按質量事故級別處理。在事故處理過中，有關人員要積極協(xié)助監(jiān)理進行調查，認真寫出質量問題調查報告，提出處理方案，等待處理方案經有關方面研究批準后，及時進行處理。處理完畢后應報請監(jiān)理單位重新進行驗收。15.6正確對待監(jiān)理工作中的失誤本單位與監(jiān)理單位就某一問題有不同意見時，應先從自身找原因，若確認監(jiān)理單位理解有誤時，要在有可靠依據前提下，通過耐心協(xié)商，與監(jiān)理達成共識。對監(jiān)理批準的施工方案，承建