2023年華灝集團(tuán)薪酬管理制度

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篇1:華灝集團(tuán)薪酬管理制度

薪酬管理制度

1目的

薪酬是公司對(duì)員工的工作力量、紀(jì)律、業(yè)績(jī)等方面考核的詳細(xì)體現(xiàn)，為了合理安排員工勞動(dòng)酬勞，以延攬公司所需的人才，維持具競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源并激勵(lì)士氣，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于金中華華灝集團(tuán)公司總部各部門、廣東新一代商務(wù)管理有限公司事業(yè)部、項(xiàng)目組全體員工;各事業(yè)部分公司可依據(jù)實(shí)際狀況以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)狀況參照制訂呈報(bào)總公司集團(tuán)公司人力資源部管理中心審定;各子公司參照?qǐng)?zhí)行，但必需事前呈報(bào)集團(tuán)總公司人力資源部管理中心備案。

3職責(zé)

3.1公司的《薪資標(biāo)準(zhǔn)》由人力資源部制訂，總裁批準(zhǔn)。

3.2員工的薪級(jí)由總經(jīng)理(部長(zhǎng))提議、分管總監(jiān)審核、人力資源部審定。

3.3員工薪級(jí)的調(diào)整由個(gè)人或部門提出申請(qǐng)，總經(jīng)理(部長(zhǎng))及分管總監(jiān)審核、人力資源部審批，總經(jīng)理級(jí)及以上職級(jí)員工需總裁審批。

3.4人力資源部依據(jù)審批狀況，向財(cái)務(wù)部門供應(yīng)總監(jiān)級(jí)及以上員工薪資狀況，并制作總監(jiān)級(jí)以下員工的《薪資表》。

3.5人力資源部長(zhǎng)審批《薪資表》。

3.6財(cái)務(wù)部門依據(jù)人力資源部供應(yīng)的薪資狀況及《薪資表》發(fā)放員工薪資。

43薪資構(gòu)成

43.1薪資構(gòu)成

薪資由崗位薪資(固定、考核)、津貼(工齡、加班、風(fēng)險(xiǎn)、綜合)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金三大項(xiàng)組成。

43.2定義及說(shuō)明

43.2.1崗位薪資。由固定工資和考核工資構(gòu)成。

固定工資。亦稱職級(jí)工資，職級(jí)是公司對(duì)員工工作力量的一種劃分標(biāo)準(zhǔn)，職級(jí)的升遷將依據(jù)員工的力量、表現(xiàn)、貢獻(xiàn)。職級(jí)工資依據(jù)運(yùn)營(yíng)、管理、進(jìn)展系列的不同而有所差異，每一職級(jí)分若干薪級(jí)。職級(jí)工資包括基本的各類津貼(糧油、副食、洗理、書報(bào)、空調(diào)、取暖等等)。在這里，公司定義的固定工資(職級(jí)工資)在薪資體系中相對(duì)固定，以保障員工的基本生活需要，固定工資(職級(jí)工資)不等于生活補(bǔ)助。(詳細(xì)見《廣東金中華通訊服務(wù)有限公司華灝集團(tuán)薪資標(biāo)準(zhǔn)》)

考核工資。包括績(jī)效工資(全體)和職務(wù)工資(有任職)。

.1績(jī)效工資?？?jī)效是對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)(以評(píng)分形式)和準(zhǔn)時(shí)付酬。績(jī)效只體現(xiàn)實(shí)時(shí)性，一般不考慮長(zhǎng)期性，但員工在一較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)有較高的績(jī)效，可考慮提升薪級(jí)或職級(jí)，但必需考慮到對(duì)職級(jí)越高的員工要求亦越高。對(duì)長(zhǎng)期低績(jī)效的員工，必需調(diào)離工作崗位進(jìn)行再培訓(xùn)，更有更甚者予以開除辭退處分。

.2職務(wù)工資。是指公司對(duì)擔(dān)當(dāng)經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工所支付的工資。作為領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工資的基數(shù)之一。領(lǐng)取職務(wù)工資則不再支領(lǐng)加班津貼。

43.2.2津貼。公司對(duì)員工年資、超時(shí)工作等的一種補(bǔ)貼，津貼由工齡津貼、加班津貼、風(fēng)險(xiǎn)津貼和綜合津貼組成。

工齡津貼。工齡津貼指公司賜予員工在公司(含各分、子公司)工作年資的津貼。

加班津貼。加班津貼指公司對(duì)職員級(jí)別員工超時(shí)工作的津貼，亦稱加班工資。經(jīng)理級(jí)別及以上員工不領(lǐng)取加班津貼。

風(fēng)險(xiǎn)津貼。針對(duì)財(cái)務(wù)等部門的部分崗位(外勤收款、外勤出納、總收銀、收銀等)而設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)金。

綜合津貼。依據(jù)職務(wù)級(jí)別給付的交通、通訊等補(bǔ)助費(fèi)用，憑發(fā)票報(bào)銷。

43.2.3獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金。公司對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)的貨幣體現(xiàn)，獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金部分包括月度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金、、年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金、提成獎(jiǎng)金。(詳細(xì)見《績(jī)效考核管理制度》)

月度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金。超額完成月度例行評(píng)價(jià)指標(biāo)的貨幣體現(xiàn)。

年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金。公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，以員工年平均崗位薪資和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金為基數(shù)，按比例發(fā)放(僅限工作滿一年已簽訂《勞動(dòng)合同》的員工)。入職未滿一年但簽訂《勞動(dòng)合同》的員工，按實(shí)際入職時(shí)間/年比例發(fā)放。

提成獎(jiǎng)金。非職能部門依據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行按比例分成作為獎(jiǎng)金。(詳細(xì)見各部門)

43.3基本原則

43.3.1固定工資(職級(jí)工資)

固定工資制訂，原則上不低于廣州市上一年度的市最低保障線平均工資水平。

固定工資為員工之最基本的生活保障，同時(shí)作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

.1考勤加、減的計(jì)算基數(shù)，根據(jù)《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

.2事、病假工資計(jì)算基數(shù)，根據(jù)《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

.3加班津貼計(jì)算基數(shù)，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，時(shí)薪=固定工資(元)/160190(小時(shí))。

.4產(chǎn)假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

43.3.2津貼

工齡津貼

依據(jù)員工在公司工作的年限，按每滿壹年給付20元工齡工資來(lái)計(jì)算。

含公司成員企業(yè)工作年資，按超額累計(jì)法計(jì)算。

公司工齡(G)=當(dāng)前年限-進(jìn)入年限

工齡津貼=(G+1)津貼標(biāo)準(zhǔn)

津貼標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式：

工齡段

津貼標(biāo)準(zhǔn)

工齡津貼計(jì)算公式

G2年

10元/月

(G+1)102

20元/月

(G-2+1)20+204

40元/月

(G-4+1)40+606

80元/月

(G-6+1)80+140G10年

160元/月

(G-10+1)160+460加班津貼

加班時(shí)薪=固定工資(元)/160190(小時(shí))，加班津貼上限為1000元/月。

其它津貼

崗位

綜合津貼

風(fēng)險(xiǎn)津貼

總經(jīng)理級(jí)

1000總監(jiān)級(jí)

500外勤收銀

300200外勤出納

300200內(nèi)勤收銀

200內(nèi)勤出納

200實(shí)習(xí)生

給每月500的交通、誤餐、住宿補(bǔ)貼

43.3.3獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金

詳細(xì)見考核規(guī)定《績(jī)效考核管理制度》。

54規(guī)定

54.1薪資發(fā)放規(guī)定

54.1.1薪資發(fā)放日期為每月1015日前。人力資源部管理中心人事部每月610日將上月員工(總監(jiān)經(jīng)理級(jí)別以下)的《薪資表》交到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門將員工上月的薪資于每月1015日準(zhǔn)時(shí)到帳、領(lǐng)取。

54.1.2為便于薪資作業(yè)，凡于當(dāng)月1010日(含)前批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，可領(lǐng)取當(dāng)月的正式員工薪資;當(dāng)月1010日后批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，將于下一月開頭領(lǐng)取正式員工薪資。

54.1.3關(guān)于試用人員薪資發(fā)放

每月20**日(含)前報(bào)到并開頭工作之試用員工，其薪資于工作的其次個(gè)月1015日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

每月20**日后報(bào)到并開頭工作之試用員工，其薪資于工作的第三個(gè)月1015日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

54.1.54每月510日后報(bào)送《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》的，相關(guān)員工薪級(jí)調(diào)整于下月開頭執(zhí)行。特殊批示可例外執(zhí)行。

54.1.65薪資每月以貨幣形式直接支付給員工或?yàn)閱T工在銀行建立工資帳戶。

54.1.76支付薪資時(shí)為員工出具《薪資條》，詳列各個(gè)項(xiàng)目及扣除額、繳納所得稅額。

54.1.87員工對(duì)薪資產(chǎn)生疑義時(shí)，可以在收到《薪資條》1010日內(nèi)向人力資源部管理中心人事部詢問，如超過(guò)10日視為認(rèn)可。

54.2加班津貼發(fā)放規(guī)定

54.2.1職級(jí)為經(jīng)理及以上級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，因已支領(lǐng)"職務(wù)工資'，故不再領(lǐng)取"加班津貼'。

54.2.2加班津貼計(jì)算在當(dāng)月薪資內(nèi)，每月2日前將上月《加班單》交到人力資源部管理中心人事部，否則逾期自負(fù)。

5.2.3試用期間加班津貼統(tǒng)一按每小時(shí)3.375元計(jì)算。

54.3特別狀況下的薪資待遇：

54.3.1試用期薪資：按擬聘任崗位薪資級(jí)別，降一級(jí)聘用，并享受低一級(jí)相應(yīng)級(jí)別薪資待遇?；虬磵徫恍劫Y的8075%支付試用薪資。轉(zhuǎn)正定級(jí)后，享受新薪資級(jí)別的薪資待遇，其與試用期的級(jí)別差額不予補(bǔ)發(fā)。

54.3.2公費(fèi)學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)期間的薪資：

在崗員工外出學(xué)習(xí)考察期間，只計(jì)發(fā)本人固定工資、工齡津貼、保險(xiǎn)津貼。

在崗員工外出脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，只計(jì)發(fā)本人固定工資、工齡津貼、保險(xiǎn)津貼。

54.3.3員工依法參與下列社會(huì)活動(dòng)期間，考核工資以公司組織機(jī)構(gòu)一級(jí)部門平均考核的80%計(jì)發(fā)，提成獎(jiǎng)金類按規(guī)定執(zhí)行：

行使選舉權(quán)。

當(dāng)選為代表出席人民代表大會(huì)會(huì)議，作為代表出席政府、黨派、工會(huì)、青年團(tuán)、婦聯(lián)等所召開的區(qū)以上的代表會(huì)議時(shí)。

當(dāng)選為人民法院的陪審員、證明人、辯護(hù)人進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)時(shí)。

出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工大會(huì)時(shí)。

不脫離行政或生產(chǎn)工作的工會(huì)委員，因工會(huì)活動(dòng)每月占用工作時(shí)間不超過(guò)2個(gè)工作日時(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)指定參與的會(huì)議或群眾性活動(dòng)時(shí)。

54.3.4離職薪資。工作終止日為離職薪資結(jié)算日，薪資按日結(jié)算。每月1015日(含)前離職，不支領(lǐng)工齡津貼，公司辭退除外。

54.4個(gè)人薪資作為公司的機(jī)密，個(gè)人之間不應(yīng)相互比較。

54.5本制度為公司之內(nèi)部機(jī)密文件，未經(jīng)人力資源部管理中心書面授權(quán)同意，不得外傳，違者按泄密處理。詳細(xì)見《保密管理制度》。

54.6薪資級(jí)別調(diào)整程序

54.6.1責(zé)任部門

個(gè)人、經(jīng)理、總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源部公司的各級(jí)部門和員工均可跟績(jī)效考核業(yè)績(jī)提出薪級(jí)調(diào)整申請(qǐng)。

個(gè)人提出：經(jīng)理、總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理審核、人力資源部管理中心部長(zhǎng)審批。經(jīng)理提出：總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、管理中心審核、人力資源部集團(tuán)總裁部長(zhǎng)審批?？偨?jīng)理總監(jiān)提出：總監(jiān)總經(jīng)理和管理中心審核、人力資源部集團(tuán)總裁部長(zhǎng)審批?？偙O(jiān)總經(jīng)理提出：人力資源部管理中心部長(zhǎng)審核、總裁審批?？偛锰岢?，直接執(zhí)行。

人力資源部管理中心人事部薪酬專員依據(jù)審批結(jié)果，總經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別通知財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。

財(cái)務(wù)部門執(zhí)行人力資源部管理中心人事部通知的結(jié)果。

5.6.2程序

申請(qǐng)人(部門)提出薪資調(diào)整要求，填寫《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》。

各相關(guān)部門經(jīng)理、總經(jīng)理、分管總監(jiān)審核。

人力資源部部長(zhǎng)審批。

人力資源部通知財(cái)務(wù)部門審批結(jié)果。

人力資源部執(zhí)行總經(jīng)理級(jí)及以下級(jí)別員工調(diào)整結(jié)果，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行總監(jiān)級(jí)及以上級(jí)別員工調(diào)整結(jié)果。

54.6.32流程圖

核否

部門經(jīng)理

個(gè)人申請(qǐng)

個(gè)人

核否

核準(zhǔn)

填寫、提交

核準(zhǔn)

分管總監(jiān)部門總經(jīng)理

部門

總經(jīng)理總監(jiān)(部長(zhǎng))《薪資級(jí)別調(diào)

核否

核否

部門申請(qǐng)

整申報(bào)表》

部門

人力資源部管理中心人事部長(zhǎng)

核準(zhǔn)

總裁

人力資源部管理中心人事部

薪酬專員

財(cái)務(wù)部門

核否

核定

已審批

通知

《薪資級(jí)別調(diào)執(zhí)行整申報(bào)表》

54.6.43審核時(shí)限

工作內(nèi)容

責(zé)任部門

責(zé)任人

完成時(shí)間

備注

審核《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》

各級(jí)部門

部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)

48小時(shí)

審定《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》

人力資源部管理中心人事部

人力資源部管理中心人事部總監(jiān)及總經(jīng)理長(zhǎng)

48小時(shí)

總經(jīng)理級(jí)以下

審定《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》

總裁

總裁

48小時(shí)

總經(jīng)理級(jí)及以上，人力資源部管理中心人事部負(fù)責(zé)跟蹤，準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)。

通知級(jí)別調(diào)整結(jié)果

人力資源部管理中心人事部

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薪酬專員

48小時(shí)

65支持文件和表格

65.1《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》.GC.FO11-4865.2《保密管理制度》.GC-WO-010365.3《考勤管理制度》.GC-WO-010365.4《宿舍管理制度》.GC-WO-010865.5《績(jī)效考核管理制度》.GC-WO-150265.6《加班單》.GC-

FO01-5165.7《出差/外勤申請(qǐng)單》.GC-FO01-0865.8《廣東金中華通訊服務(wù)有限公司華灝集團(tuán)薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附件)

65.9《考勤統(tǒng)計(jì)表》

76本制度經(jīng)授權(quán)由公司人力資源部管理中心人事部負(fù)責(zé)擬制、解釋，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施，本制度的修訂亦同。本制度實(shí)行三個(gè)月。

廣東華灝實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

20**年3月

附件：華灝集團(tuán)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)級(jí)別

崗位薪資

合計(jì)

固定工資

考核工資

績(jī)效工資

職務(wù)工資

總經(jīng)理級(jí)

A184004600100014000A2720**90090012000A36000320**0010000A4480025007008000A5360018006006000總監(jiān)級(jí)

A6/B1330017005005500A7/B23120**304505200B3294015604004900B4276014903504600B5258014203004300經(jīng)理級(jí)

B6/C12400140020**000B7/C22220**001803700C32040120**603400C4186011001403100C5168010001202800組長(zhǎng)級(jí)

C6/D1150010002500C7/D214409602400D313809202300D413208802200D512608402100員工級(jí)

D6/E1120**002000D7/E211407601900E31080720**00E410206801700E59606401600E69006001500E78405601400E8780520**00E97204801200EIO

6604401100E116004001000實(shí)習(xí)生

F1600(大本)100包吃住

700F2500(大專)100包吃住

600F3400(中專)100包吃住

500版本號(hào)：OR20**OR20**.073

篇2:企業(yè)薪酬制度類型

企業(yè)薪酬制度的類型

薪酬制度是企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是特別必要的。若企業(yè)的薪酬制度存在不科學(xué)不合理的問題，那么不僅會(huì)影響員工滿足度，導(dǎo)致員工工作樂觀性下降，嚴(yán)峻的話還可能會(huì)導(dǎo)致員工的離職，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定與進(jìn)展。

企業(yè)薪酬制度有許多類型，一般主要分為崗位、技能、市場(chǎng)和績(jī)效四種，企業(yè)可以依據(jù)自身進(jìn)展實(shí)際進(jìn)行合理的選擇。

一、以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度

該制度主要以崗位為主，但并非全部只根據(jù)崗位來(lái)執(zhí)行，就是企業(yè)在做好崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，依據(jù)崗位的重要性、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，崗位的難度進(jìn)行薪酬的確定。不過(guò)這種薪酬制度模式不適合單獨(dú)使用。

二、以技能為導(dǎo)向的薪酬制度

該制度在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用的特別廣泛，主要是以力量定薪酬，具有較強(qiáng)的公正性，其實(shí)和傳統(tǒng)的"多勞多得'道理差不多。不過(guò)這種薪酬制度簡(jiǎn)單消失薪酬差異化，企業(yè)還需要在這方面加強(qiáng)監(jiān)督與管理。

三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬制度

該制度相對(duì)來(lái)說(shuō)是特別合理的，有特別完善的體系架構(gòu)，由于薪酬的確定都是依照市場(chǎng)進(jìn)行，不僅可以體現(xiàn)出很好的公正性，而且有利于企業(yè)薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如薪酬水平的制定可以通過(guò)薪酬調(diào)查方式來(lái)進(jìn)行，可以很好讓自身的薪酬水平更富競(jìng)爭(zhēng)力。

四、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度

績(jī)效就是員工的工作業(yè)績(jī)，相對(duì)應(yīng)的就是員工的個(gè)人力量，目前企業(yè)中廣泛采納的績(jī)效考核就是對(duì)這種制度最好的詮釋。以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度可以很好的加強(qiáng)薪酬激勵(lì)的作用。

篇3:電力工程公司薪酬管理方法

電力工程公司薪酬管理方法

一、薪酬原則

1、兼顧內(nèi)部公正，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到"效率至上'，充分體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性；

2、員工的薪酬打算于公司支付力量、物價(jià)指數(shù)變化、個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效、公司年度經(jīng)營(yíng)效益及任職資格狀況等因素；

3、公司為所設(shè)置的職（崗）位設(shè)定年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；

4、部門經(jīng)理（部門直接管理者）及以下職（崗）位員工的月度收入與部門和個(gè)人當(dāng)月的工作績(jī)效掛鉤；

5、全部員工年度收入與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況掛鉤；

6、保密原則。

二、薪酬體系

員工的薪酬待遇由薪資、工作績(jī)效與年度經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金、福利及嘉獎(jiǎng)四個(gè)部分構(gòu)成。

三、適用范圍

本方法規(guī)定的薪資發(fā)放原則及標(biāo)準(zhǔn)適用于市場(chǎng)開發(fā)與商務(wù)人員以外的全體員工。

四、薪資

1、定義

本方法所稱薪資是指員工根據(jù)公司規(guī)定、參與公司勞動(dòng)所獲得的基本勞動(dòng)酬勞，由公司以貨幣形式支付。

2、薪資構(gòu)成

薪資由基本薪資和工齡薪資構(gòu)成。

（1）基本薪資

1）定義

基本薪資，是指按員工所在職（崗）位要求把握的學(xué)問、解決問題的力量、簡(jiǎn)單程度、繁重程度及責(zé)任的輕重等要素為基礎(chǔ)，結(jié)合員工自身學(xué)歷、資格證書、工作閱歷及經(jīng)受等方面因素確定。

2）標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)職（崗）位性質(zhì)，基本薪資占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（詳細(xì)見"附件'），基本薪資包括5%的保密薪資。

3）基本薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

基本薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)行業(yè)市場(chǎng)薪資水平和公司經(jīng)營(yíng)效益提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（2）工齡薪資

1）工齡薪資是對(duì)員工工作閱歷和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累所賜予的補(bǔ)償。

2）本方法所指的工齡是指本企業(yè)連續(xù)工作的年限。

3）工齡薪資每年根據(jù)100元調(diào)整，累計(jì)不超過(guò)300元。

4）每年一月份進(jìn)行調(diào)整。

（3）試用薪資

新進(jìn)公司員工在試用期所領(lǐng)取的薪資。試用薪資按所在職（崗）位轉(zhuǎn)正后基本薪資的80%發(fā)放。

五、獎(jiǎng)金

1、定義

反映部門、個(gè)人工作業(yè)績(jī)及公司經(jīng)營(yíng)效益的動(dòng)態(tài)薪酬，包括月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度效益獎(jiǎng)金，是指按員工所在職（崗）位取得的績(jī)效相應(yīng)為公司制造的價(jià)值的大小為主要確定因素，獎(jiǎng)金采納工作績(jī)效考核評(píng)定和與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的發(fā)放方式。

2、獎(jiǎng)金構(gòu)成

由月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度效益獎(jiǎng)金構(gòu)成。

（1）月度績(jī)效獎(jiǎng)金

1）定義

依據(jù)當(dāng)月工作目標(biāo)，通過(guò)考評(píng)，直接動(dòng)態(tài)反映部門、員工當(dāng)月工作狀態(tài)與薪酬的關(guān)系。

2）標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)職（崗）位性質(zhì)，員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（詳細(xì)見"附件'）

3）發(fā)放依據(jù)與方式

a、部門月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由目督辦在次月5日前進(jìn)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)編制后報(bào)公司管理委員會(huì)評(píng)估績(jī)效后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

部門團(tuán)隊(duì)月度工作目標(biāo)及配分由部門經(jīng)理（部門直接管理者）提出,與公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成全都,總經(jīng)理確認(rèn)，當(dāng)月5日前報(bào)人力資源室備案。

b、部門副經(jīng)理及以下職位的員工月度績(jī)效考核方法由部門制定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理辦公室備案；員工月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由直接上級(jí)評(píng)估，經(jīng)間接上級(jí)確認(rèn)后，將書面考核材料報(bào)人力資源室備案。

部門員工月度工作目標(biāo)及配分由部門經(jīng)理（部門直接管理者）爭(zhēng)論編制，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月5日前報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。

c、計(jì)算公式

部門月度績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際安排總額=部門月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額（含正式與試用員工）Х部門月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)100

副總經(jīng)理或總監(jiān)月度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)（n個(gè)分管部門月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)之和）n100

總經(jīng)理月度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)（n個(gè)副總經(jīng)理、總監(jiān)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)之和）n100。

（說(shuō)明：1、部門月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額不含部門經(jīng)理月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；2、部門經(jīng)理依據(jù)員工月度績(jī)效考評(píng)進(jìn)行安排。）

部門經(jīng)理月度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)Х部門月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)100

（2）年度效益獎(jiǎng)金

1）定義

公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（銷售收入）后，員工共享的成果。

2）標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)職（崗）位性質(zhì)，員工年度效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（詳細(xì)見"附件'）。

3）發(fā)放依據(jù)與方式

a、公司全年實(shí)際銷售收入占經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的百分比是計(jì)算年度效益獎(jiǎng)金的依據(jù)。

b、計(jì)算公式

個(gè)人年度效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額Х全年實(shí)際銷售收入全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

六、預(yù)算制度

行政人事部在每年年末匯總當(dāng)年度薪資執(zhí)行狀況，在此基礎(chǔ)上，編制下年度薪資預(yù)算報(bào)告，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、薪資調(diào)整

1、轉(zhuǎn)正定薪

（1）試用期滿確定員工的正式薪資。

（2）轉(zhuǎn)正薪資依據(jù)面試商定及試用期間表現(xiàn)狀況予以確定。

2、考核調(diào)薪

（1）依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定員工的薪資升降、扣除或暫扣。

（2）考核調(diào)薪涉及職務(wù)異動(dòng)的，參照零星調(diào)薪規(guī)定辦理。

（3）考核調(diào)薪每年1月調(diào)整一次。

3、零星調(diào)薪

（1）因員工職務(wù)變化相應(yīng)調(diào)整薪資。

（2）職務(wù)降級(jí)，薪資靠新職務(wù)薪資序列的下限。

（3）職務(wù)平調(diào)，薪資靠新職務(wù)薪資序列對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）職務(wù)晉升，薪資靠新職務(wù)薪資序列對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，原薪資未達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)下限的，直接靠新標(biāo)準(zhǔn)下限；已達(dá)到或超過(guò)新標(biāo)準(zhǔn)下限的，可上靠一檔。

八、支付制度

1、薪資發(fā)放方式

（1）基本薪資、工齡薪資及月度績(jī)效獎(jiǎng)金按月發(fā)放。

（2）年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放：次年度一月底前依據(jù)年簽訂合同總金額統(tǒng)計(jì)發(fā)放50%，次年度六月發(fā)放50%。

2、薪資支付計(jì)算方法

（1）基本薪資、工齡薪資的支付計(jì)算方法

1）基本薪資、工齡薪資的支付，每月按日歷天數(shù)計(jì)算。

2）轉(zhuǎn)正后薪資的支付：以轉(zhuǎn)正之日為界，轉(zhuǎn)正前的工作日按試用薪資計(jì)發(fā)放；轉(zhuǎn)正后的工作日按轉(zhuǎn)正薪資計(jì)發(fā)。

3）臨時(shí)需要聘請(qǐng)短期用工，實(shí)行"日薪月結(jié)制'，其薪資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)實(shí)際狀況確定。

（2）月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度效益獎(jiǎng)金的支付計(jì)算方法

1）員工在月度考核期內(nèi)離職的，月度績(jī)效獎(jiǎng)金不予支付。

2）員工在年度考核期內(nèi)離職的，年度效益獎(jiǎng)金不予支付。

3）員工次年度六月三十一日及以前離職的，未發(fā)放的年度效益獎(jiǎng)金不予支付。

4）項(xiàng)目經(jīng)理跨月度項(xiàng)目績(jī)效工資臨時(shí)不發(fā)，等待項(xiàng)目完工進(jìn)行考核后發(fā)放。

3、基本薪資與資格證書、工作經(jīng)受及學(xué)歷掛鉤

員工未持有與所在職（崗）位匹配的資格證書和學(xué)歷、實(shí)際工作經(jīng)受，在年薪標(biāo)準(zhǔn)中下浮5-20%（例：技術(shù)總監(jiān)應(yīng)持有高級(jí)工程師資格證，工程管理部經(jīng)理應(yīng)持有工程師資格證，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有職稱資格證、建筑師資格證、學(xué)歷證等），待取得證書后上浮。

4、薪資以法定貨幣支付。

5、薪資計(jì)算期及支給日

（1）基本薪資、工齡薪資及月度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算期為每月1日至當(dāng)月末日，基本薪資、工齡薪資支給日為次月15日，月度績(jī)效獎(jiǎng)金支給日為次月20日。

（2）年度效益獎(jiǎng)金的計(jì)算期為自然年度，支給日為次年1月31日前，按"八

（2）'執(zhí)行。

（3）逢節(jié)假日，支給提前至節(jié)假日前最近的工作日。

6、離職薪資

（1）試用期內(nèi)離職：薪資按實(shí)際出勤日計(jì)算。

（2）正式員工離職：月基本薪資及工齡薪資按實(shí)際出勤日計(jì)算。

7、特別狀況的薪資支付

（1）特別狀況系指員工缺勤（含遲到、早退、曠工等）、休假期（含病假、事假、婚假、方案生育假、工傷假、喪假、年休假及義務(wù)獻(xiàn)血假等）以及績(jī)效考核對(duì)薪資的影響等狀況。

（2）特別狀況的薪資支付，依據(jù)公司考勤與休假管理規(guī)定以及績(jī)效考核管理方法的規(guī)定執(zhí)行。

8、薪資的領(lǐng)取

（1）基本薪資、工齡薪資由財(cái)務(wù)部直接支付給員工本人。

（2）月度績(jī)效獎(jiǎng)金（基本薪資、工齡薪資合計(jì)在2000元/月及以上的）由員工在次月15日前向財(cái)務(wù)部供應(yīng)有效票據(jù)后支付。

（3）年度效益獎(jiǎng)金（員工在過(guò)去一年收入超過(guò)24000元）由員工在次年1月20日前向財(cái)務(wù)部供應(yīng)有效票據(jù)后支付。

（4）員工在領(lǐng)取薪資時(shí)可索取薪資支付清單。

9、尾數(shù)的計(jì)算

薪資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)到元的尾數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。

10、薪資計(jì)發(fā)程序

薪資支給日前，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)編制薪資異動(dòng)表以及必要的附件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部門在規(guī)定時(shí)間核發(fā)。

九、薪資代扣

有下列狀況之一的，公司可以代扣員工薪資：

1、公司代扣代繳的個(gè)人所得稅。

2、公司代扣代繳的應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

3、法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工薪資中扣除的其它費(fèi)用。

十、薪資調(diào)整的申報(bào)與審批權(quán)限

1、高層管理人員薪資調(diào)整申報(bào)與審批權(quán)限：由總經(jīng)理直接支配總經(jīng)理辦公室執(zhí)行。

2、部門經(jīng)理及副經(jīng)理的薪資調(diào)整申報(bào)與審批權(quán)限：由業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理提出申請(qǐng)，總經(jīng)理辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、部門副經(jīng)理以下員工的薪資調(diào)整申報(bào)與審批權(quán)限：由部門經(jīng)理和副經(jīng)理共同提出申請(qǐng)，報(bào)業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理同意，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、總經(jīng)理有權(quán)直接調(diào)整員工薪資或與員工（含引進(jìn)人才）協(xié)商薪資。

十、福利

員工福利含國(guó)家規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)和公司規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼，主要包括社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、法定節(jié)日過(guò)節(jié)費(fèi)、年度體檢、午餐、婚喪慰問金、生日禮物等。

1、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)

公司按國(guó)家和四川省、成都市有關(guān)部門規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；試用員工轉(zhuǎn)正后，試用期間的社