沈陽(yáng)桃李面包股份公司阿米巴項(xiàng)目總結(jié)

沈陽(yáng)桃李面包股份公司包股份有限公司阿米巴項(xiàng)目總結(jié)16:04案例名稱沈陽(yáng)桃李面包股份有限公司企業(yè)性質(zhì)民營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)食品0月沈陽(yáng)桃李面包股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的前身是沈陽(yáng)市xx食品有限公司，福、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、樂(lè)購(gòu)、北京華聯(lián)、華名商標(biāo)”等榮譽(yù)，并參與起草了《糕點(diǎn)通則GB/T20977-2007》和《面包GB/T司的負(fù)責(zé)人；很好的盈利，但不知道是哪些地方做得好，哪類(lèi)客多人是畢業(yè)就在公司干，沒(méi)接觸過(guò)外面的管理方式和方面不錯(cuò)，但真正有管理理念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人很人員身兼多重職能(總部的職能的事，經(jīng)理做主管的事)，職責(zé)分工較多交未能起到相互促進(jìn)和齊心協(xié)力提升組織績(jī)效確定經(jīng)營(yíng)分子公司的職權(quán)，導(dǎo)致某些分子公公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)沒(méi)有概念，對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)沒(méi)有明確的定明確，某些方面不強(qiáng)。式發(fā)的情況4、績(jī)效考核等激勵(lì)手段和機(jī)制不健全?，F(xiàn)狀和歷史發(fā)展，并根據(jù)閱讀資料及收集要應(yīng)信息的特點(diǎn)，基礎(chǔ)按行政職能的維度劃分阿米巴組等共劃分出68個(gè)阿米巴組織，具體步時(shí)記入阿米巴組織的費(fèi)用，此費(fèi)用在數(shù)量和時(shí)間上攤的費(fèi)用包括：總部各職能部門(mén)的費(fèi)用、上級(jí)巴組B分?jǐn)傄?guī)則。費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則是將各應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用攤派到各阿米巴組織的原、質(zhì)不同采用不同的費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則。費(fèi)用分?jǐn)倓t?？陀^公平地將各種費(fèi)用分?jǐn)偟礁靼⒚装陀梅謹(jǐn)偟膶蛹?jí)分別是：集團(tuán)控股公司--各片區(qū)(沈陽(yáng)和大連片區(qū))--各分子公司--一級(jí)巴(營(yíng)銷(xiāo)巴和生產(chǎn)巴)--二級(jí)巴--三級(jí)巴1)、阿米巴資源劃分。對(duì)各阿米巴組織的場(chǎng)地、設(shè)備、人員等進(jìn)行確定和劃分2)、阿米巴組織職能。3)、阿米巴負(fù)責(zé)人。4)、阿米巴運(yùn)營(yíng)改善。阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)是進(jìn)行改善，因此，對(duì)各阿米巴數(shù)用5)、阿米巴激勵(lì)。b、修訂數(shù)據(jù)復(fù)雜。費(fèi)用的分?jǐn)偧耙?guī)則的修訂、組織的變化(部分阿米巴組織的合并和撤消等)、定價(jià)的修訂等c結(jié)、改善、計(jì)劃等需要對(duì)阿人員提供了有力的管理工具和手段，使公司