人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定_第1頁
人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定_第2頁
人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定_第3頁
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人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定科學(xué)、實(shí)際、統(tǒng)一的基礎(chǔ)上。第一，人科學(xué)的基本理論，符合人類發(fā)展的基本要求，按動(dòng)。第二，人才的開發(fā)培訓(xùn)必須符合企業(yè)的實(shí)相一致，而且，在企業(yè)長(zhǎng)期性的培訓(xùn)工作中，必保證開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略的科學(xué)、有效。一般來說，人列程序：了解人才的現(xiàn)有狀況、明確人才開發(fā)培訓(xùn)目標(biāo)、確定開發(fā)培訓(xùn)的方式、組織實(shí)施計(jì)劃，檢查評(píng)價(jià)效果。，包括人員的年齡、教育程度、作態(tài)度等。對(duì)現(xiàn)有人才現(xiàn)有工作及未來工這樣，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才基本狀況有了全劃部門同人事部門一起制定；也可以由培訓(xùn)人協(xié)調(diào)，統(tǒng)一制定；還可以請(qǐng)企業(yè)外的專門咨詢機(jī)組織實(shí)施，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該密切配合，式的開工作、人事部門、與其他各部門不至于有矛盾。的效果不是馬上就可以體現(xiàn)出來的。檢查評(píng)一步確定開發(fā)培訓(xùn)方式、制定實(shí)施細(xì)則提供

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