研究工程管理中的現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)

PAGEPAGE1研究工程管理中的現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的現(xiàn)場施工受諸多因素影響，原因有很多?，F(xiàn)場施工管理中安全管理不足，質(zhì)量監(jiān)督不完善，技術(shù)施工要求不符合等一系列原因，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要分析了現(xiàn)場施工管理在當(dāng)前項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)，并就如何解決這些難點(diǎn)提出了合理的建議。1項(xiàng)目管理中的現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理十分復(fù)雜，需要相對完整的工作體系來保證施工的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場施工受多種因素的影響，管理不善會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前項(xiàng)目管理站點(diǎn)建設(shè)管理中的困難主要包括以下幾個(gè)方面：1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不健全隨著建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的增加，施工難度逐漸增加，對施工質(zhì)量的要求也越來越高，但現(xiàn)場管理中的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并不健全。一方面，缺乏相對完整的質(zhì)量監(jiān)督體系。目前，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)量較大，建設(shè)周期較長。當(dāng)施工人員相對較少時(shí)，很難對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。由于施工質(zhì)量監(jiān)督體系不完善，許多項(xiàng)目竣工時(shí)都有質(zhì)量原因，造成了非常嚴(yán)重的損失。另一方面，質(zhì)量檢查策略是不合理的。該項(xiàng)目目前的質(zhì)量檢查方法主要是隨機(jī)檢查，檢查不是很全面。在一定程度上很難找到原因。這種不合理的檢查方法也是質(zhì)量原因的原因之一。1.2施工進(jìn)度管理不足施工進(jìn)度管理也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理忽略了施工進(jìn)度管理，這通常會(huì)導(dǎo)致延誤并增加施工成本。一方面，項(xiàng)目延期是由于對現(xiàn)場管理中對進(jìn)度管理的重視不夠，未能定期審查項(xiàng)目進(jìn)度表，未能根據(jù)施工進(jìn)度表調(diào)整施工計(jì)劃而導(dǎo)致施工周期的延誤。另一方面，一些意外因素的出現(xiàn)影響了施工期，例如某些施工技術(shù)原因或突發(fā)性自然災(zāi)害等，影響了施工進(jìn)度，延誤了施工周期。1.3安全管理不充分安全管理在施工現(xiàn)場管理中非常重要，但安全管理在施工管理中的重要性有待加強(qiáng)。安全管理是關(guān)系到施工質(zhì)量和施工人員生命安全的關(guān)鍵因素。但是，由于當(dāng)前施工管理中缺乏切實(shí)可行的安全管理規(guī)定，一些施工人員在施工過程中沒有嚴(yán)格遵守施工要求，甚至沒有采取應(yīng)有的安全措施，造成了非常嚴(yán)重的損失。另外，一些施工單位由于資金短缺，沒有采取安全預(yù)防措施，或者增加了一些安全設(shè)備，或者在估算施工難度時(shí)犯了錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工過程中存在安全隱患，造成更大的人員傷亡。。1.4施工管理人員素質(zhì)有待提高現(xiàn)場施工管理人員作為主要主管，負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場施工。然而，目前大多數(shù)現(xiàn)場施工管理人員缺乏專業(yè)的施工知識(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工原因，在一定程度上造成了更為嚴(yán)重的損失。另外，一些工人缺乏責(zé)任感，現(xiàn)場施工的管理只是停留在表面上，不能真正發(fā)揮作用?，F(xiàn)場施工管理效果不理想。2項(xiàng)目管理中難以進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的策略加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理是提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度的重要措施。在今后的項(xiàng)目管理中，應(yīng)進(jìn)一步重視和改進(jìn)現(xiàn)場施工管理，以提高工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)的順利完成。2.1完善現(xiàn)場施工管理制度完善的規(guī)章制度有助于確?，F(xiàn)場施工管理工作有章可循，今后的現(xiàn)場施工管理應(yīng)進(jìn)一步完善施工管理體系。施工管理系統(tǒng)應(yīng)明確說明施工規(guī)范和施工管理人員的職責(zé)，并將整個(gè)現(xiàn)場施工管理工作納入規(guī)范的管理流程。嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，并定期審查施工內(nèi)容，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。施工人員應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工原因，并采取有效的解決方案，以確保施工工作的順利進(jìn)行。2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督近年來，建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量要求逐漸提高，施工管理中的質(zhì)量管理要求逐漸提高。由于一些施工單位對質(zhì)量監(jiān)督的重視程度不高，因此在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量和施工單位的利益。在今后的施工管理中，有必要更加重視和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。在施工管理中，管理人員需要定期檢查工程施工情況，了解施工進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工原因，并采取有效措施加以解決。除了定期監(jiān)督之外，還必須對施工過程中使用的材料進(jìn)行監(jiān)督，避免某些單位使用質(zhì)量較差的材料進(jìn)行施工以節(jié)省資金。如果發(fā)現(xiàn)這些原因，則應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的處理以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。為了更好地加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理，在施工過程中應(yīng)進(jìn)行分工管理，由不同的部門和人員負(fù)責(zé)不同的質(zhì)量監(jiān)督，可以節(jié)省人力資源，提高工作效率。2.3注意安全管理安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。如果在項(xiàng)目施工期間出于安全原因，將對施工單位產(chǎn)生非常不利的影響。在未來的現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)達(dá)到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高人員安全意識(shí)。由于部分施工人員多為民工，缺乏基本的安全知識(shí)和施工技術(shù)，應(yīng)對施工單位進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)施工人員的自我防護(hù)意識(shí)。。二是采取有效的安全措施；施工單位要注意安全管理，增加必要的安全設(shè)備投資，對某些困難任務(wù)要采取機(jī)械操作，以免造成人員傷亡。第三是定期加強(qiáng)安全檢查。安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的安全漏洞，并及時(shí)采取措施加以彌補(bǔ)，以免造成更大的損失。2.4提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)作為現(xiàn)場施工經(jīng)理，您不僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，而且還需要良好的專業(yè)素養(yǎng)。施工管理人員肩負(fù)重要責(zé)任。如果管理不善，將會(huì)造成非常嚴(yán)重的損失?，F(xiàn)場管理人員需要不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識(shí)，以利于以后在施工管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)原因，并加強(qiáng)監(jiān)督?，F(xiàn)場施工管理隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)一步豐富。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由多名專業(yè)人員組成。同時(shí)，應(yīng)增加一些具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員，以找出存在施工的原因。可以在施工現(xiàn)場管理中實(shí)行責(zé)任制，可以對現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行劃分。原因一旦出現(xiàn)，責(zé)任人將被追究責(zé)任。這樣可以減少原因的發(fā)生，提高員工的責(zé)任感。2.5加強(qiáng)施工管理資金管理資金管理也是現(xiàn)場施工管理的一部分。由于部分單位資金管理不善，建設(shè)成本最終增加，影響了項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。在施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，防止挪用公款，偷工減料。財(cái)務(wù)原因的出現(xiàn)將在一定程度上影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。財(cái)務(wù)管理可以與信息技術(shù)相結(jié)合。通過財(cái)務(wù)信息的披露，可以減少一些不合理的財(cái)務(wù)原因，以確保建設(shè)的順利進(jìn)行。隨著建設(shè)項(xiàng)目的逐步增多，對施工質(zhì)量的要求越來越高。但是，由于施工現(xiàn)場管理不完善，在一定程度上影響了施工質(zhì)量和施工