橋梁施工的經濟管理成本控制解析

工程項目經濟管理8.1工程項目成本管理概述182工程項目成本計劃28.3工程項目成本控制38.4工程項目成本核算4目錄8.5工程項目的成本分析58.6工程項目成本管理案例6小結7目錄【職業(yè)能力目標】通過本章的學習，使學生初步具備工程項目成本管理的技能，逐步培養(yǎng)學生對建筑工程進行成本控制的能力?！緦W習要求】了解工程成本的概念、構成及形式；熟悉成本計劃的制訂、成本考核的內容、成本分析的內容及方法；掌握成本控制的方法及成本核算對象、原則及方法。8工程項目成本管理工程項目成本是指工程項目在實施過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，其中包括支付給生產工人的工資、獎金,所消耗的主、輔材料及構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，機械費，以及現(xiàn)場進行組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。工程項目的成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。8.1工程項目成本管理概述8.1工程項目成本管理概述（1）工程項目成本的構成①直接成本直接成本是指實施過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，具體包括人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。②間接成本間接成本是指企業(yè)內各項目經理部為實施準備、組織和管理工程的全部費用的支出，具體包括工作人員薪金、勞動保護費、職工福利費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費、工程排污費及其他費用。8.1.1工程項目成本的構成與形式8.1工程項目成本管理概述（2）工程項目成本的形式①根據(jù)成本管理要求來劃分

a.承包成本。

b.計劃成本。

c.實際成本。②按生產費用計入成本的方法來劃分

a.直接成本。

b.間接成本。③按生產費用與工程量關系來劃分

a.固定成本。

b.變動成本。8.1工程項目成本管理概述圖8.1三種成本的關系圖8.1工程項目成本管理概述項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。具體而言，項目成本控制應按以下程序進行：企業(yè)進行項目成本預測；項目經理部編制成本計劃；項目經理部實施成本計劃；項目經理部進行成本核算；項目經理部進行成本分析；工程項目成本考核。8.1.2工程項目成本控制的系統(tǒng)過程8.1工程項目成本管理概述（1）工程項目成本預測工程項目成本預測是通過成本信息和工程項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估計。它是企業(yè)在工程項目實施以前對成本所進行的核算。8.1工程項目成本管理概述（2）工程項目成本計劃工程項目成本計劃是項目經理部對項目成本進行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立工程項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。8.1工程項目成本管理概述（3）實際工程項目成本的形成控制工程項目成本的形成控制主要指項目經理部對工程項目成本的實施控制，包括制度控制、定額或指標控制、合同控制等。8.1工程項目成本管理概述（4）工程項目成本核算工程項目成本核算是指項目實施過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程項目成本與計劃目標成本，在保持統(tǒng)計口徑一致的前提下進行對比，找出差異。8.1工程項目成本管理概述（5）工程項目成本分析工程項目成本分析是在工程成本跟蹤核算的基礎上，動態(tài)分析各成本項目的節(jié)超原因。它貫穿于工程項目成本管理的全過程，也就是說工程項目成本分析主要利用項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本(計劃成本)、承包成本以及類似的工程項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑。8.1工程項目成本管理概述（6）工程項目成本考核所謂成本考核，就是工程項目完成后，對工程項目成本形成中的各責任者，按工程項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并據(jù)此給予相應的獎勵和處罰。8.1工程項目成本管理概述（1）工程前期的成本控制（事前控制）成本的事前控制是通過成本預測和決策，落實降低成本措施，編制目標成本計劃而層層展開的。①工程投標階段。②施工準備階段。8.1.3工程項目成本控制的任務8.1工程項目成本管理概述（2）實施期間的成本控制（事中控制）實施期間成本控制的任務是建立成本管理體系；項目經理部應將各項費用指標進行分解，以確定各個部門的成本控制指標；加強成本的過程控制。事中控制要以工程合同造價為依據(jù)，從預算成本和實際成本兩方面控制項目成本。實際成本控制應包括對主要工料的數(shù)量和單價、分包成本和各項費用等影響成本的主要因素進行控制。8.1工程項目成本管理概述①

加強施工任務單和限額領料單的管理，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收,包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的驗收，以及實耗材料的數(shù)量、實耗人工的核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。②

將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。8.1工程項目成本管理概述③

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。④

在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析成本差異和產生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任成本創(chuàng)造條件。8.1工程項目成本管理概述⑤

經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。⑥

定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異；如有因責、權、利不到位而影響成本控制工作的情況，應針對責、權、利不到位的原因，調整有關各方的關系，落實責、權、利相結合的原則，使成本控制工作得以順利進行。8.1工程項目成本管理概述（3）竣工驗收階段的成本控制(事后控制)①精心安排，完成工程竣工掃尾工作,把時間縮短到最低限度。②

重視竣工驗收工作，順利交付使用。對驗收中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。③

及時辦理工程結算。一般來說，工程結算造價＝原清單報價±增減賬。但在施工過程中，有些按實結算的經濟業(yè)務是由財務部門直接支付的，項目預算員不掌握資料，往往在工程結算時遺漏。因此，在辦理工程結算以前，要求項目預算員和成本員進行一次認真全面的核對。8.1工程項目成本管理概述④在工踢程保玻修期近間，索應由骨項目勿經理湯指定信保修滿工作開的責誓任者鴨，并帽責成首保修切責任顆者根銹據(jù)實鑄際情旁況提滴出保尋修計舊劃(包括動費用置計劃)，以背此作裙為控亂制保錄修費滅用的任依據(jù)沈。⑤掌握般成本絞的實娘際情澡況，春將實姥際成督本與臂計劃止成本撲進行璃比較縮慧，計碧算成均本差椒異，慚明確肢是節(jié)婚約還但是浪炸費。⑥分析成摧本節(jié)約笛或超支犯的原因服和責任幅歸屬。土對于計衡劃標準批脫離實霞際的部美分，要碗在下一踏期計劃法制訂前壟加以修疫正。同筒時，要粥根據(jù)計嗓劃成本諒的實際凝完成情拿況，對喇成本責敢任部門裳的成績刃進行評柿價和考施核，對增于降低歷成本效曬果較大對者給予半獎勵，陣對于造少成損失涉浪費的激責任者鑒給予一彎定的經虛濟制裁丘。8.恒1工程項劍目成本沈管理概投述工程項羨目成本籮控制的宰主要內羽容有以美下四個忙方面。（1）材坦料費撫的控祖制材料第費的心控制般按照長“量亭價分霧離”械的原怨則，伏一是磁材料配用量勝的控虧制，政二是蔑材料腦價格濁的控竊制。①材料用移量的控必制②材料志價格風的控社制（2）人脂工費栽的控皆制8.聲1.候4工程項些目成本現(xiàn)控制的漠內容8.怠1工程項游目成本孩管理概釘述（3）機秤械費鞋的控求制機械費此由臺班守數(shù)量和營臺班單已價兩方穩(wěn)面決定垮，主要版從以下香方面控念制臺班豬費的有昌效支出并：①合理登安排梳施工南生產芽，加魂強設刑備租致賃計膊劃管傭理，搏減少離因安歌排不釣當引現(xiàn)起的倒設備錦閑置繪；②加強機思械設備榆的調度腔工作，宏盡量避碑免窩工晃，提高甚現(xiàn)場設究備利用竹率；③加強現(xiàn)司場設備授的維修口保養(yǎng)，謎避免因朝不正當傘使用造祖成機械知設備的橡停置；④做好率上機博人員晝與輔壁助生質產人鉛員的悼協(xié)調勻與配獨合，貪提高奴機械袍臺班里產量桂。8.偵1工程項分目成本領管理概邀述（4）管效理費宅的控竄制①根據(jù)機現(xiàn)場常施工游管理龜費占頁工程漢項目退計劃潛總成揭本的說比重仇，確賤定項曲目經臘理部百施工悠管理場費總皆額；②在項個目經孟理的淺領導游下，梢編制葡項目吵經理囑部施棉工管茅理費灘總額尋預算迫和各豎管理朝部門低的施漏工管釘理費別預算愁，作擁為現(xiàn)業(yè)場施芝工管盞理費盆的控害制依寶據(jù)；③制定項帥目管理篩開支標抹準和范針圍，落辜實各部錦門和各率崗位的形控制責托任；④制定并偶嚴格執(zhí)蔑行項目青經理部歷的施工鼠管理費傳使用的肉審批、學報銷程冬序。8.1工程庫項目秀成本真管理貸概述（1）從納實際蠻情況進出發(fā)（2）與挎其他昂目標節(jié)計劃描結合（3）采用胸先進的祥技術經異濟定額周的原則（4）統(tǒng)記一領獲導、根分級搜管理埋的原睛則（5）彈性妙原則8.陳2工程截項目安成本首計劃8.2惡.1制訂灰工程偽項目何成本威計劃視的原蓄則8.2工程奴項目賞成本殼計劃（1）量本島利分析鞠法的基邀本原理量本利卻分析法火是研究錢企業(yè)經欲營中一值定時期飄的成本術、業(yè)務雖量(生產量顆或銷售寄量)和利纖潤之逃間的粥變化寄規(guī)律鄉(xiāng)豐，從疊而對餃利潤媽進行召規(guī)劃殺的一程種技襯術方覆法。設某企似業(yè)生產縱產品的城本期固探定成本峰總額為C1，單密位售兵價為P，單擇位變純動成能本為C2；銷壓售量勵為Q，銷售般收入為Y，總成栽本為C，利潤址為TP。則成本腿、收入鈴、利潤上之間存稱在如下零關系(圖8.晝2)：8.支2.屢2量本利輔分析法8.首2工程巴項目花成本卷計劃圖8.2盈虧分息析圖8.屈2工程項萬目成本摸計劃以橫軸沃表示銷隙售量,縱軸固表示臺收入示與成觸本，或建立扣坐標故圖，腐并分聾別在轟圖上很畫出侮成本絹線和細收入膀線，概則:C=C1+C2Q（8.奮1）Y=嘩PQ（8.炸2）TP箏=Y儀-C裙=(召P-土C2)Q-趨C1（8.晝3）從圖飄上可哈以看院出，鬧收入比線與凝成本切線交方于一給點，遭該點士稱為賤盈虧鎖平衡凡點或精損益綠平衡紐奉點。宇在該均點上粒，企掛業(yè)該溪產品歪收入很與成趨本正產好相裙等，徐即處禁于不嘉虧不斧盈或斷損益桑平衡跟狀態(tài)陣，也君稱為縣保本壤狀態(tài)快。該鹽圖稱唐為盈什虧分參析圖吧。8.蔥2工程項雙目成本各計劃（2）保咸本銷拒售量碎和保說本銷菊售收保入保本銷匠售量和昨保本銷物售收入滴，就是姥對應盈絮虧平衡糧點的銷旬售量Q和銷售露收入Y的值，邁分別以Q0和Y0表示訪。在起保本液狀態(tài)案下，貍銷售著收入歲與生狡產成淡本相麥等，撤即Y0=C1+C2Q0因此PQ0=C1+C2Q0式中狡（P-C2）——邊際沿利潤威；(P-飄C2)／P——邊際搬利潤罰率。(8.代4)8.蛙2工程糠項目慨成本治計劃【例8.1】設C１=5撇0凍00雙0元，C2=10元／件飽，P=舅15元／件厭，求保蔬本銷售露量和保嘩本銷售辱收入。8.2工程項營目成本遼計劃（3）量本冊利分析厲法在工植程項目曬管理中站的應用假設彼項目泡的建步筑面為積(或體積)為S，合同例單位造擾價為P，施襪工項匠目的誰固定很成本灶為C１，單位叫變動成番本為C2，項目夸合同總掌價為Y，項腔目總如成本跳為C，則屢盈虧鼓分析址如圖8.2所示裁。項目秒保本毫規(guī)模項目保矛本合同目價(8液.6糟)(8.買5)8.廊2工程養(yǎng)項目遠成本瞇計劃投標報腹價是企似業(yè)采取硬投標方絮式承攬煎項目時礎，以業(yè)因主招標違文件中守的合同庫條件、鼻技術規(guī)葵范、設藍計圖紙容與工程括量表和要工程的娘性質與催范圍、秒價格條鄙件說明齡和投標苗須知等尺為基礎池，結合蔽調研和掉現(xiàn)場考魂察所得奇的情況筑，根據(jù)對企業(yè)自扣己的定粘額、市突場價格春信息和叔有關規(guī)作定，計厚算和確嗎定承包媽該項工寺程的投質標報價霸。工程項霞目成本所估算的損步驟為峰：（1）熟虎悉和奔研究視招標美文件（2）進行輸施工方煩案策劃（3）確定深工程項堆目分解槍結構（4）計悶算工堤程量施，編華制投襪標書療報價勸表8.2儉.3工程喜投票菊階段墨的成和本估幕算8.秩2工程項泊目成本元計劃在工程蒼項目實厲施項目論管理之恨前，首爹先由企勞業(yè)與項統(tǒng)目經理筍協(xié)商，每將合同沃預算的算全部造吳價收入桿分為現(xiàn)賤場施工皆費用(制造成冰本)和企頃業(yè)管嗎理費阿用兩詠部分王。其國中，丟現(xiàn)場河施工敲費用市核定獻的總帶額作廉為項渾目成不本核蚊算的勇界定賺范圍型和確甘定項忽目經抱理部胡責任準成本籠目標表的依紫據(jù)。責任目捆標成本考是企業(yè)循對項目紫經理部句提出的香指令性蝴成本目狀標，是贏以設計炕預算為帶依據(jù)對畢項目經囑理部進方行詳細往施工組夢織設計己、優(yōu)化冒施工方沃案、制水定降低魄成本對燃策和管屈理措施綢提出的換要求。8.儉2.眨4項目國經理弦部的換責任訓目標臉成本8.2工程蘿項目男成本突計劃責任目丈標成本失確定的棗過程和露方法為參：（1）在投標嚇報價時摩所編制屠的工程寫估價單就中，各慢項單價議由企業(yè)閃內部價考格構成儀，就形王成了直姨接費中捕材料費蠟、人工諸費的目五標成本制。（2）以施側工組饑織設踩計為爸依據(jù)報，確匠定機領械臺命班和賀周轉涉設備許材料姿的使銜用量扭。（3）其他直紀接費中碼的各子沃項目均味按具體俊情況或興內部價隙格來確夏定。（4）現(xiàn)場施歸工管理艷費，也但按各子頓項目視攤項目的疑具體情排況加以械確定。（5）投標中春壓價讓火利的部燙分，原割則上由難企業(yè)統(tǒng)餐一承擔偏，不列耍入施工膽項目責旅任目標偷成本。8.杠2工程覽項目橡成本改計劃施工預溉算是項騎目經理遼部根據(jù)歷企業(yè)下走達的責拿任成本者目標，貼在詳細晉編制施你工組織俘設計過繪程中，矩不斷優(yōu)些化施工鳴技術方鄭案和合晌理配置嬸生產要帶素的基旁礎上，符通過工洽料消耗雷分析和盼制定節(jié)于約成本沫措施之逗后確定盯的計劃限成本，禁也稱現(xiàn)俘場目標朵成本。徹一般情師況下，圍施工預蛙算總額惰應控制咐在責任糾成本目久標的范帆圍內，皆并留有偷一定余手地。在賢特殊情耍況下，屋項目經飯理部經禍過反復賓挖潛措桑施，不嫩能把施脹工預算壯總額控版制在責陳任成本腿目標的疲范圍內區(qū)，應與短企業(yè)進氣一步協(xié)甲商、修以正責任袋成本目緒標或共取同探索訴進一步到降低成讓本的措結施，以絡使施工助預算建旅立在切撓實可行復的基礎嗚上。8.2箭.5項目經揚理部的改計劃目恥標成本8.護2工程項少目成本早計劃具體烏成本冤管理眾責任品為：（1）合同奇預算員畜的成本匪管理責歉任①根據(jù)挖合同耀條件植、預束算定鉗額和煮有關西規(guī)定背，充細分利瘡用有寺利因腎素，系編好胸施工樂圖預反算，匙為企帝業(yè)正靈確確陷定責燙任目顏標成趴本提需供依晉據(jù)。②深入研煩究合同廊規(guī)定的騰“開口脹”項目妻，在有儲關項目吃管理人續(xù)員(如項目襖工程師亦、材料搭員等)的配合裳下，努堤力增加會工程收都入。8.2抗.6計劃目珍標成本杜的分解及與責任傳體系的掠建立8.2工程項欠目成本散計劃③收集工雖程變更狼資料(包括首工程償變更議通知薦單、劇技術瓣核定勾單和紫按實櫻結算境的資躲料等)，及時瞧辦理增點加賬，億保證工尺程收入倆，及時真收回墊券付的資捆金。④參與隙對外攤經濟揀合同嫌的談俯判和塑決策是，以張施工薦圖預敵算和燃增加兇賬為守依據(jù)沾，嚴燭格控踏制分稿包、搶采購塔等施災工所以必需頭的經攤濟合當同的棍數(shù)量慚、單漸價和奇金額掏，切猜實做記到“慢以收訪定支毛”。8.2工程旗項目禍成本料計劃（2）工寇程技班術人注員的卡成本尖管理慕責任①根據(jù)施丙工現(xiàn)場蕉的實際股情況，嚴合理規(guī)赤劃施工崖現(xiàn)場平姥面布置(包括忙機械鼻布置友，材庭料、吉構件蔥的堆泉放場征地，痰車輛福進出扣現(xiàn)場靜的運掏輸?shù)李惵?，攜臨時樓設施槳的搭塑建數(shù)覽量和船標準明等)，為文稿明施工秘、減少甩浪費創(chuàng)域造條件宵。②嚴格昂執(zhí)行單工程領技術相規(guī)范糕和以精預防驗為主嚷的方富針，呼確保航工程匪質量秒，減敵少零藝星修念補，另消滅唉質量獵事故元，不躍斷降進低質湊量成轉本。8.徑2工程項吧目成本真計劃③根據(jù)工伍程特點抹和設計規(guī)要求，即運用自們身的技驚術優(yōu)勢魯，采取腎實用、筍有效的蛙技術組春織措施路和合理盟化建議岸，走技懼術與經許濟相結瞇合的道顫路，為屬提高項畜目經濟崖效益開此拓新的會途徑。④嚴格搶執(zhí)行恩安全厘操作斑規(guī)程旗，減纖少一辱般安寒全事街故，態(tài)消滅蔑重大銷人身勺傷亡漁事故跟和設艱備事蘋故，鮮確保江安全練生產冤，將傷事故畜損失擠減少理到最泊低限凈度。8.陷2工程項省目成本凱計劃（3）材料恥人員的依成本管畜理責任①材料采太購和構卻件加工粗，要選什擇質優(yōu)龜、價低疑、運距郊短的供句應(加工)單位。咱對到場載的材料抓、構件足要正確面計量、壁認真驗開收，如魂遇質量斯差、量玻不足的椅情況，藏要進行零索賠。蓮切實做窗到：降要低材料群、構件繡的采購(加工)成本，碌減少采事購(加工)過程融中的會管理廊損耗還，為針降低齊材料脊成本除走好茄第一侮步。②根據(jù)領項目尋施工婦的計昆劃進造度，繳及時汽組織印材料郊、構方件的致供應莖，保鑄證項爽目施返工的香順利誕進行劃，防蹄止因躲停工飄待料疼造成局損失免。在貨構件格加工虛的過刪程中熔，要淋按照貢施工例順序漏組織尺配套依供應枕，以都免因錘規(guī)格聲不齊遠形成結施工講間隙扮，浪脾費時揭間，褲浪費賽人力犯。8.2工程項襪目成本衫計劃③在施工缸過程中醉，嚴格甲執(zhí)行限草額領料道制度，速控制材萍料消耗恨；同時鍛，還要邪做好余糧料的回屠收和利臭用，為歷考核材扮料的實藥際消耗答水平提吧供正確魔的數(shù)據(jù)求。④鋼管糖腳手用架和論鋼模陸板等杰周轉影材料渠，進臘出現(xiàn)均場都筑要認包真清斷點，嘆正確矮核實淚以減長少缺芝損數(shù)神量；砌使用糖以后可，要很及時拌回收蜜、整杯理、藝堆放甘，并賭及時泛退場反，既麗可節(jié)觀省租攻費，蘭又有蔬利于惜場地趁整潔賭，還單可加礦速周潮轉，榨提高深利用黨效率味。⑤根據(jù)施妥工生產介的需要偶，合理仍安排材寬料儲備撞，減少斧資金占溉用，提抽高資金嚷使用效俗率。8.脆2工程項藍目成本鼠計劃（4）機械怠管理人雹員的成塊本管理膏責任①根據(jù)泉工程者特點念和施逗工方投案，哨合理英選擇旬機械豈的型混號、鈔規(guī)格薦和數(shù)纖量。②根據(jù)惑施工漫需要殿，合挑理安改排機蛋械施懶工，弦充分夸發(fā)揮盆機械必的效云能，數(shù)減少版機械晨使用輝成本拍。③嚴格執(zhí)端行機械稍維修保付養(yǎng)制度況，加強叫平時的敘機械維側修保養(yǎng)鵝，保證王機械完遺好和在糟施工中優(yōu)正常運束轉。8.皆2工程濱項目辯成本發(fā)計劃（5）行四政管餐理人況員的惕成本羽管理漠責任①根據(jù)施柄工生產掛的需要酬和項目培經理的搭意圖，吸合理安段排項目宗管理人答員和后余勤服務休人員，責節(jié)約工抓資性支睜出。②具體消執(zhí)行叛費用掀開支電標準嶄和有邁關財山務制峰度，般控制艷非生霞產性慢開支度。③管好用纖好行政尋辦公用敬財產、慮物資，內防止損鋪壞和流里失。④安排淡好生肆活后汗勤服粉務，墾在勤悔儉節(jié)庸約的趣前提掀下，嶺滿足晚職工眼的生電活需莫要，軍使他岡們安憑心為堤前方板生產蛙出力蔑。8.車2工程項席目成本腦計劃（6）財務馳成本人攜員的成覺本管理瀉責任①按照成縣本開支默范圍、里費用開青支標準挎和有關傳財務制頭度，嚴竿格審核窗各項成巨本費用懼，控制達成本支學出。②建立榆月度茅財務傭收支班計劃償制度撿，根紹據(jù)施疤工生午產的壓需要敗，平忍衡調完度資疏金，都通過豪控制劣資金拐使用厚，達盛到控遷制成炊本的桑目的費。③建立虛輔助字記錄抹，及殺時向據(jù)項目營經理利和有萬關項鞭目管景理人仔員反叔饋信丹息，浪以便雹對資耕源消淺耗進偽行有滅效的艱控制斯。8.么2工程項房誠目成本先計劃④開展成愚本分析疑，特別它是分部對分項工晚程成本眾分析、閘月度成陜本綜合套分析和躲針對特腳定問題倆的專題吳分析，棗要做到譜及時向娘項目經粘理和有竹關項目義管理人處員反映刑情況，提提出建醬議，以遭便采取栽有針對勾性的措廁施來糾扣正項目速成本的比偏差。⑤在項井目經呆理的誤領導弓下，斑協(xié)助孕項目否經理扭檢查榮和考縮慧核各粉部門多、各楚單位青、各憤班組掃責任躬成本殊的執(zhí)鍛行情商況，浪落實燭責、的權、麗利相余結合紐奉的有即關規(guī)項定。8.2工程尸項目稍成本甲計劃（1）施叛工圖強預算喉控制春成本撐支出①人工費果的控制冬。②材料賽費的務控制萌。③周轉賞設備消使用漂費的柔控制叨。④施工機年械使用莖費的控剩制。⑤構件加村工費和閉分包工五程費的侮控制。8.3工程攤項目窄成本撒控制8.3甚.1工程慣項目遺成本衛(wèi)控制踢的基登本方犧法8.3工程項服目成本錫控制（2）施工脅預算控身制資源床消耗資源消繭耗數(shù)量暴的貨幣鹽表現(xiàn)就區(qū)是成本榮費用。以施摔工預拼算控做制資洲源消蓬耗的熊實施處步驟休和方吼法是車：①項目開唱工以前央，編制昆整個工聽程項目錫的施工仿預算，冒作為指厚導和管站理施工鄰的依據(jù)系。如果繼是邊設架計邊施扇工的項舊目，則酸編制分復階段的悄施工預僑算。②對生辰產班幫組的絡任務風安排孕，必授須簽沫發(fā)施佛工任杯務單視和限捎額領在料單授，并翁向生塔產班財組進弟行技牽術交阻底。甲施工蓋任務習單和衛(wèi)限額糧領料潮單的猛內容掌應與關施工等預算舉完全獵相符歲，不叮允許悼篡改批施工第預算堵，也拉不允晴許有棚定額套不用畏而另科行估賤工。8.戚3工程項粘目成本帆控制③在施工陷任務單隸和限額懼領料單怒的執(zhí)行籠過程中何，要求臭生產班矛組根據(jù)旱實際完猾成的工癢程量和嗓實耗人壘工、實單耗材料思做好原刃始記錄績，作為冶施工任占務單和昂限額領幣料單結內算的依忌據(jù)。④任務完選成后，賀根據(jù)回久收的施奶工任務往單和限蕉額領料嶄單進行挽結算，絮并按照礦結算內遍容支付采報酬(包括獎依金)。8.3工程項宮目成本清控制（3）成本為與進度蠅同步跟第蹤,控制分擾部分項階工程成咐本①橫道圖無計劃的鍬進度與留成本的捷同步控嗽制在橫角道圖娘計劃捉中，飯表示暖作業(yè)陡進度摘的橫忙線有聽兩條滔，一現(xiàn)條為陷計劃牌線，羨一條爽為實城際線汽；計泰劃線難上的輛“C”表示與卡計劃進排度相對緒應的計郊劃成本從；實際算線下的孔“C”表示與菊實際進爹度相對伍應的實簡際成本蠢。由此而得到以塑下信息悄：a.每個分憲項工程政的進度跨與成本赤的同步晨關系，話即施工博到什么危階段，悅就將發(fā)宿生多少鋸成本；b.每個錢分項朝工程筍的計榜劃施醬工時漠間與有實際及施工乎時間(從開遭始到淹結束)之比(提前障或拖饑期)，以陰及對掛后道匆工序鄉(xiāng)豐的影旁響；8.3工程項宵目成本抗控制c.每個分臘項工程辯的計劃聽成本與段實際成側本之比(節(jié)約傘或超頂支)，以頂及對滋完成溉某一舟時期屬責任憶成本貪的影貼響；d.每個芒分項溫工程擺施工議進度餡的提植前或危拖期訪對成恥本的求影響續(xù)程度推；e.整個施布工階段浮的進度睡和成本龜情況。通過丸進度阿與成牽本同圈步跟摘蹤的懶橫道害圖，綿要求克實現(xiàn)際：以枝計劃笑進度蓄控制卻實際乓進度器；以北計劃在成本掉控制休實際息成本逗；隨父著每旺道工鉤序進筍度的燦提前銹或拖狼期，飯對每門個分短項工捧程的禍成本弟實行伙動態(tài)儉控制戀，以伐保證屑項目址成本膽目標詞的實汗現(xiàn)。8.礦3工程頃項目勇成本筐控制②網絡們圖計代劃的切進度加與成牛本的真同步粘控制網絡圖采計劃的憤進度與岔成本的煮同步控為制，與宰橫道圖渣計劃基炸本相同霧。所不脾同的是島，網絡砌計劃在估施工進叛度的安盛排上更簡具邏輯睜性，而約且可在羊破網后幫隨時進贏行優(yōu)化湯和調整激，因而未對每道罪工序的鵲成本控靠制也更煩有效。網絡圖鍬的表示遣方法為令：箭桿盟的上方妹用“C”后面的糾數(shù)字表蛙示工作餃的計劃蘆成本，藥實際施誕工的時統(tǒng)間和成榜本則在香箭桿附桂近的方翠格中按召實填寫弦，這樣文就能從挺網絡圖牧中看到奶每項工抽作的計汽劃進度撒與實際統(tǒng)進度、區(qū)計劃成遞本與實琴際成本微的對比凝情況，代同時也勉可以清兵楚地看宣出今后旗控制進吩度、控防制成本掉的方向分。8.踢3工程項眠目成本貿控制（4）建笨立月生度財筑務收頃支計斧劃，懷控制瞞成本景費用展支出①以月度價施工作鄰業(yè)計劃團為龍頭浸，并以船月度計雀劃產值羞為當月考財務收獨入計劃埋，同時筍由項目菠各部門家根據(jù)月顧度施工跟作業(yè)計挽劃的具斃體內容煮編制本河部門的按用款計伏劃。②將各部扭門的月桶度用款雹計劃進證行匯總匙，并按練照用途于的輕重咬緩急平治衡調度隱，同時土提出具即體的實糧施意見墳，經項舒目經理非審批后蹈執(zhí)行。③在月框度財廈務收回支計鴉劃的斃執(zhí)行深過程肅中，宏項目訂財務類成本刃員應呀該根君據(jù)各厭部門律的實標際情秀況做韻好記潑錄，圾并于辮下月嚴初反卵饋給繩相關拴部門己，由蠢各部然門自鼓行檢椅查分且析節(jié)立超原邁因，財吸取懷經驗口教訓窮。對順于節(jié)英超幅軍度較挑大的眾部門溉，應摔以書律面分甘析報硬告分翻送項憲目經頭理和板財務信部門橡，以謹便項坑目經味理和將財務股部門扎采取荷有針梁對性顧的措珍施。8.3工程項剖目成本房誠控制（5）加凈強質環(huán)量管貞理，徹控制查質量兩成本質量沈成本升是指目項目社為保摸證和垃提高宿產品秩質量歡而支機出的荷一切姿費用面，以缺及為抽達到闊質量本指標拖而發(fā)栗生的前一切稍損失眨費用爭。質敞量成稈本包鴉括控把制成到本和阿故障制成本羽?？厣浦瞥裳郾景抢A尼防成飯本和雙鑒定懂成本啊，屬撇于質母量成迎本保礙證費漁用，侍與質啄量水催平成每正比幻玉關系永；故哭障成華本包睡括內躲部故含障成筋本和榆外部汪故障舞成本朋，屬饑于損淺失性紛費用灣，與舞質量悼水平策成反唇比關儉系。父質量趁成本饑的組籠成如圖8.3所示撕。8.3工程出項目執(zhí)成本悅控制圖8.3質量辛成本錯組成屠圖8.吐3工程結項目近成本德控制①質量競成本堪核算將施工漲過程中擁發(fā)生的種質量成葡本費用釋，按照歲預防成干本、鑒陣定成本擴、內部銹故障成謊本和外走部故障丹成本的企明細科兼目歸集移，然后拔計算各懷個時期陡各項質矛量成本塞的發(fā)生糕情況。質量成錘本的明概細科目能，可根炸據(jù)實際相支付的默具體內良容來確跑定。a.預防翁成本哥。b.鑒定成嫩本。c.內部故觀障成本循。d.外部故暴障成本泡。8.3工程爭項目患成本協(xié)控制②質量成政本分析根據(jù)質墾量成本識核算的邀資料進疊行歸納罪、比較阿和分析隨，共包午括四個網分析內刷容：a.質量成還本總額殘的構成議內容分周析；b.質量成銷本總額墻的構成購比例分劃析；c.質量成旁本各要彈素之間藝的比例畫關系分踢析；d.質量成福本占預行算成本靈的比例硬分析。8.3工程呀項目逝成本相控制③質量成妥本控制8.3工程項茄目成本膠控制（6）堅莖持現(xiàn)失場管臂理標逆準化湖，減口少浪贈費施工現(xiàn)堪場臨時元設施費笑用是工紋程直接嚷成本的訂一個組脫成部分糞。在項董目管理察中，降如低施工縮慧成本有根硬手段杜和軟手般段兩個膀途徑。吧所謂硬舞手段主犧要是指驕優(yōu)化施鋒工技術予方案，仁應用價查值工程忘方法，谷結合施狐工對設寒計提出救改進意趕見，以花及合理無配置施童工現(xiàn)場兔臨時設卻施，控敘制施工均規(guī)模，梢降低固邀定成本映的開支鋪；軟手臭段主要喉指通過柔加強管稈理、克賊服浪費攔、提高海效率等卸來降低咸單位建地筑產品殲物化勞踐動和活嫩勞動的催消耗。8.3工程項緊目成本海控制（7）開玩展“柱三同鑼步”貪檢查套，防尊止成召本盈殲虧異伸常項目車經濟變核算派的“意三同寶步”挨，是諸指統(tǒng)熱計核曠算、墊業(yè)務榮核算它和會糞計核首算的涌同步籮。統(tǒng)采計核僚算即貢產值底統(tǒng)計如，業(yè)召務核卻算即奔人力晴資源泛和物件質資策源的同消耗峽統(tǒng)計介，會焰計核江算即趟成本央會計謝核算盒。根洲據(jù)項淘目經諷濟活艱動的半規(guī)律賣，這腰三者源之間滿有著醋必然杯的同亭步關步系。破這種纏規(guī)律析性的凡同步掏關系蔑具體眾表現(xiàn)軍為：閃完成機多少話產值緩，消組耗多婚少資鄭源，倡發(fā)生酷多少矮成本拾，三稅者應買該同屬步。闖否則專，項摩目成冊本就喜會出林現(xiàn)盈拾虧異韻常情林況。8.3工程項租目成本鞋控制（1）認巧真會登審圖買紙，漂積極啟提出音修改甘意見（2）加強擋合同預講算管理擠，增加繼工程預呆算收入①深入猴研究鎖招標疊文件籃、合指同內干容，讓正確士編制刑施工最圖預娃算。②把合同壇規(guī)定的憤“開口蕉”項目鴿作為增洪加預算李收入的統(tǒng)重要方蒜面。“慘開口”蹲項目的奶取費有舊比較大裕的潛力誰，是項錢目創(chuàng)收敵的關鍵肅。③根據(jù)工賺程變更恒資料，員及時辦姜理增減攜賬。（3）制蜜定先抄進的絡、經顆濟合悶理的永施工基方案8.3揭.2降低勉工程尊項目偉成本舟的途促徑和渡措施8.保3工程項檔目成本躺控制（4）組沾織均岸衡施攻工，施加快丸施工級進度（5）降低橡材料成洗本（6）提斬高機秀械利勢用率（7）落碌實技牌術組膝織措臟施（8）用好亂用活激喬勵機制酒，調動孤職工增疼產節(jié)約吸的積極繩性8.右3工程劑項目絨成本截控制（1）工程碎項目成艙本核算莫的對象成本核斜算對象疾的確定堪，是設獸立工程俘成本明野細分類殊賬戶，枯歸集和惹分配生杜產費用言及正確以計算工件程成本米的前提輔。成本漂核算對晃象，是訂指在計光算工程淺成本中賭確定歸監(jiān)集和分判配生產拍費用的摔具體對安象，即而生產費恰用承擔禁的客體兆。一般暫來說，合成本核鳳算對象愉的劃分殺有以下完方法：①一個單瘦位工程噸由幾個股施工單氏位共同丙施工，投各施工壺單位都設應以同袖一單位離工程為股成本核誦算對象避，各自尖核算自廳行完成此的部分責。8.4工程統(tǒng)項目俊成本輕核算8.4千.1概述8.4工程設項目鳴成本阿核算②規(guī)模大釣、工期澡長的單仔位工程駕可以劃滿分為若屢干部位或，以分蠟部位的頁工程作績?yōu)槌杀竞Y核算對紙象。③同一非建設借項目基，由鞋同一穩(wěn)施工純單位爐施工楊，并同在同邁一施偏工地紀點，攔屬同賊一結逢構類鼻型，淘開竣黨工時狂間相許近的跨若干極單位燙工程屆可以欄合并奇作為腹一個胡成本拔核算論對象媽。④改建、幻玉擴建的辦零星工遺程可以值將開竣康工時間惹相接近礙，屬于挽同一建捏設項目啟的各單煮位工程弄合并作盯為一個雄成本核騙算對象掌。⑤土石后方工能程、襪打樁殘工程叛可以埋根據(jù)屆實際乏情況側和管補理需荷要，鄭以一窯個單弱項工涂程為敘成本黃核算絡對象龜，或復將同畜一施曬工地真點的酬若干趁個工追程量免較少廊的單途項工攀程合被并作綢為一環(huán)個成肌本核麻算對僵象。8.4工程晃項目浮成本偽核算（2）工掛程項彎目成倉本核陡算的壺任務①成本核獎算的前燭提和首隱要任務盈。執(zhí)行梯國家有飯關成本織開支范沃圍、費妖用開支荷標準、術工程預倉算定額坐和企業(yè)晌施工預共算、成退本計劃緊的有關不規(guī)定；滑控制費廊用，促債使項目腦合理、炮節(jié)約地會使用人棕力、物鉛力和財琴力。②成本阿核算或的主態(tài)體和遺中心煩任務焰。正絕確及帝時地女核算還施工褲過程無中發(fā)淚生的首各項充費用東，計砌算施語工項炒目的槐實際寫成本衰。③成本岡核算絡的根錦本目扯的。當反映必和監(jiān)糞督工步程項報目成較本計紗劃的孕完成湖情況搞，為泰項目犁成本逆預測亂，為高參與發(fā)項目盞施工森生產椒、技領術和組經營煙決策排提供歷可靠辱的成穿本報原告和萍有關匆資料砌，促抄使項勉目改昏善經診營管芝理，羅降低檢成本字，提螞高經帥濟效拖益。8.4工程紋項目屋成本醬核算（1）人姜工費慌核算①內包人卡工費。指企業(yè)照與項目扔兩層分絲式離后，玻企業(yè)所斜屬的勞均務分公曾司依據(jù)鬧與項目譯經理部奪簽訂的植勞務合垮同結算持的全部倉工程價仰款。內億包人工營費按月干結算，斗計入項啦目單位謎工程成能本。適涼用于類巧似外包請工式的宴合同定缺額結算站支付辦鳥法。②外包人粥工費。按項四目經掛理部各與勞脫務基崇地或伏直接便與單巡壽位施柿工隊穴伍簽航訂的椒包清隊工合曬同，們以當篩月驗講收完蹄成的柱工程曬實物狂量計趁算人期工費壩，并稼按月看憑項詳目經殺濟員件提供謝的“泄包清徑工工乞程款乏月度掠成本般匯總珍表”磚預提翅，計步入項臣目單桂位工些程成廁本。8.4章.2工程項毒目成本泡核算的老基本框早架8.4工程止項目女成本第核算（2）材溫料費尊核算工程醬耗用坊的材封料，術根據(jù)趕限額混領料乒單、蛛退料賞單、峰報損天報耗暢單、深大堆貫材料且耗用維計算琴單等紛，由抖項目體料具惠員按拔單位絮工程撒編制剛“材曬料耗聾用匯候總表攔”，偵據(jù)以賺計入陷項目揮成本任。8.4工程項駝目成本社核算（3）周布轉材障料費銅核算①周轉漲材料既實行鏡內部后租賃興制，主以租浪費的卡形式濤反映濁其消平耗情往況，舊按“豬誰租剃用誰橡負擔且”的打原則且，核重算其場項目政成本筆。②按周難轉材搏料租非賃辦癢法和驅租賃鍛合同已，由繡出租循方與口項目夫經理潔部按升月結燥算租登賃費帶。租盒賃費秘按租廢用的驅數(shù)量座、時融間和餃內部勤租賃項單價悔計算慎，計翅入項蠶目成蘿本。③周轉廣材料怎在調有入移澇出時襪，項米目經婦理部龜都必錯須加樹強計笑量驗啄收制草度，渴如有接短缺從、損油壞，孝一律勵按原侮價賠賴償，洞計入越項目翼成本(缺損數(shù)=進場昂數(shù)-退場秀數(shù))。④租用徑周轉預材料術的進莊退場祖運費踏，按敢其實叔際發(fā)脖生數(shù)草，由削調入焰項目恩負擔咐。8.赤4工程項駐目成本蘿核算⑤對U形卡丸、腳庭手扣庸件等樣零件其，除砍執(zhí)行蟲項目激租賃解制外陳，考刮慮到介其比愈較容疑易散燦失的炊因素拔，按勤規(guī)定掃實行鐘定額惜預提悉攤耗爸，攤款耗數(shù)印計入肉項目曾成本磨，但奮相應巷減少法次月名租賃普基數(shù)理及租通賃費哨。單全位工紐奉程竣芬工必柳須進叢行盤諷點，雙盤點旺后的靈實物除數(shù)與俯前期鋒逐月出按控拼制定加額攤花耗后劃的數(shù)盟量差煮，按汽實調死整清額算計適入成慶本。⑥實行掘租賃蘇制的桃周轉駱材料昨，一菊般不越再分典配負營擔周齡轉材爐料差抗價。臟退場筑后發(fā)獄生的康修復熊整理由費用訓，應接由出批租單創(chuàng)位進蠟行出么租成戀本核子算，擾不再換向項洽目另劃行收混費。8.4工程項臘目成本秤核算（4）結構遲件費核洲算①項目結貓構件的塵使用必蘇須要有末領發(fā)手氣續(xù)，并難根據(jù)這鏡些手續(xù)乖，按照域單位工坦程使用中對象編限制“結活構件耗螞用月報扛表”。②項目優(yōu)結構樓件的夕單價誰以項論目經聾理部季與外都加工貧單位忽簽訂江的合貢同為酷準，貌計算票耗用舞金額泳并計叮入成剪本。③根據(jù)送實際賊施工嬸形象鎮(zhèn)進度皆、已距完施瀉工產賽值的獸統(tǒng)計帝及各疑類實闖際成扯本消熱耗三致者在柴月度仇時點解上的闖三同傘步原押則(配比原泄則的引鏡申與應低用)，結香構件桐耗用少的品召種和架數(shù)量吊應與枕施工促產值亮相對燥應；當結構驅件數(shù)耀量金挨額賬籌的結腥存數(shù)會，應窗與項燒目成申本員杰的賬拔面余赴額相噸符。8.逼4工程項術目成本偷核算④結構異件的并高進輛高出河價差容核算以同材應料費塞的高令進高壤出價蔽差核刪算一獄致。藥結構撇件內楚三材咱數(shù)量兆、單束價、臣金額封均按溉報價恩書核堂定，記或按間竣工笛結算窩單的餃數(shù)量容按實迅結算趴。報顛價內線的節(jié)叛約或韻超支表由項辱目自話負盈戴虧。⑤如發(fā)生閱結構件投的一般復價差，谷可計入控當月項銅目成本肌。⑥部位分霉項分包難，如鋁怨合金門腔窗、卷奧簾門等袍，按照性企業(yè)通券常采用航的類似獄結構件念管理和帶核算方卻法，項姜目經濟虜員必須腿做好月帖度已完縱工程部原分驗收廢記錄，知正確計橫報部位東分項分敢包產值母，并書牢面通知怖項目成賺本員及亡時、正漂確、足灑額計入焦成本。療預算成綁本的拆深算、歸畢類可與碧實際成臣本的出仿賬保持葡同口徑羨。分包弊合同價潛可包括應制作費待和安裝酒費等有膨關費用茂，工程沸竣工時鎖根據(jù)分雷包合同懷結算書寺，按實拒調整成撐本。8.商4工程項程目成本餅核算⑦在結構衫件外加尚工和部稈位分包虎施工過讀程中，給項目經龍理部通依過自身兵努力獲疫取的經差營利益嚷或轉嫁臘壓價讓途利風險叉所產生該的利益套，均受頂益于施納工項目湯。8.才4工程項唯目成本崇核算（5）機械話使用費都核算①機械該設備撒實行完內部城租賃咳制，矛以租烏賃費聞形式妥反映獵其消葉耗情絮況，在按“障誰租綠用誰追負擔門”的跪原則改，核予算其刑項目冒成本餓。②按機萍械設吩備租防賃辦角法和寇租賃屋合同菠，由裁企業(yè)僚內部脈機械礎設備遮租賃木市場覽與項移目經掃理部嚇按月四結算發(fā)租賃后費。渣租賃咽費根蘋據(jù)機保械使詢用臺運班、溜停置爬臺班墳和內缸部租泡賃單敬價計膝算，榴計入盼項目韻成本犯。③機械進寄出場費到，按規(guī)丹定由承協(xié)租項目哲負擔。④項目錢經理心部租鼠賃的率各類遍大中胳小型棵機械裙，其垂租賃辱費全厭額計案入項革目機湯械費佩成本星。8.伶4工程素項目葵成本貨核算⑤根據(jù)內做部機械擾設備租鬧賃市場淘運行規(guī)亂則要求灣，結算牧原始憑好證由項妥目指定戶專人簽郵證開班紙和停班嘆數(shù)，據(jù)黨以結算絞費用。倉現(xiàn)場機榨、電、桂修等操大作工獎返金由項徹目考核錢支付，呆計入項夫目機械胖費成本簡并分配狼到有關厲單位工瞞程。⑥向外單艱位租賃忌機械，社按當月去租賃費甘用金額扣計入項屬目機械伯費成本醉。8.杏4工程排項目襪成本只核算（6）其撲他直介接費秩核算①材料二站次搬運徹費。②臨時攜設施爽攤銷埋費。③生產崖工具蠶用具手使用波費。④除上述叔以外的繳其他直度接費內罪容，均湯應按實毅際發(fā)生廟的有效努結算憑府證計入復項目成評本。8.4工程解項目撒成本綁核算（7）施工頃間接費犬核算①要求肆以項買目經匆理部敵為單福位編啄制工儀資單碎和獎射金單辨列支安工作卷人員角薪金黃。項款目經逆理部饅工資勿總額訴每月椒必須米正確光核算耳，以群此計果提職堪工福階利費議、工防會經罷費、旺教育峽經費束、勞耽保統(tǒng)炎籌費翅等。②勞務分貿公司所燭提供的蝦炊事人澡員代辦役食堂承引包，服有務、警辮衛(wèi)人員威提供區(qū)夸域崗點彎承包服唐務及其牙他代辦塊服務費奔用計入角施工間刺接費。③內部銀銀行的存縣貸利息吉，計入哄“內部前利息”騰。④施工間理接費，叉先在項噴目“施暴工間接騙費”總餡賬歸集映，再按農一定的狠分配標然準計受剝益成本俯入核算譽對象“倍工程施化工—間接箭成本牧”。8.牧4工程項移目成本朝核算（8）分馳包工瀉程成呀本核匪算①包清工附工程。持納入“掃人工費—外包人勤工費”禍內核算到。②部位聚分項略分包遠工程登。納吵入結祥構件黑費內圓核算氏。③雙包行工程估。指融將整神幢建阿筑物劫以包參工包刃料的美形式誕分包使給外杯單位顆施工新的工飛程。④機械作瘡業(yè)分包艘工程。敢指利用均分包單知位專業(yè)毅化施工革優(yōu)勢，霸將打樁畢、吊裝躍、大型燙土方、麥深基礎損等施工暮項目分思包給專母業(yè)單位咱施工的頂形式。8.漢4工程項接目成本橫核算⑤由于上鴉述雙包騎工程和座機械作帆業(yè)分包異工程的敗收入和凡支出較觀易辨認(計算)，項目海經理部恒也可以禍對這兩班類分包耗工程采臥用竣工紫點交辦叉法，即附月度不滅結盈虧哪。⑥項目經汪理部應餓增設“牢分建成禿本”項堅目，核紡算雙包呈工程、啞機械作盜業(yè)分包弱工程成異本狀況巴。⑦各類編分包舟形式(特別胡是雙但包)對分禁包單喬位領烏用、雕租用鞠、借粗用本味企業(yè)之物資瞎、工窩具、析設備叉、人勉工等毀費用痕，必特須根竟據(jù)項熊目經硬理部藝管理天人員選開具竟的，步且經圣分包采單位布指定叔專人孟簽字市認可壯的專琴用結苦算單威據(jù)，求如“轟分包腸單位待領用符物資烘結算盒單”挎及“陸分包戴單位涌租用待工器況具設哭備結搭算單在”等殲結算皆依據(jù)固入賬宜，抵厚作已使付分衫包工稍程款想。8.4工程項幫目成本復核算（1）健手全企亦業(yè)和伐項目遭兩個碧層次泥的核亞算組尺織體濃制為了科保學有序彼地開展冶施工項妄目成本沈核算，占分清責捎任，合嬸理考核爽，應做帖好以下沙工作：①建立向健全營原始弊記錄攏制度疑；②建立銀健全南各種丈財產下物資兄的收錫發(fā)、苦領退連、轉布移、惑保管歲、清誦查、留盤點偏、索讓賠制構度；③制定先爭進合理當?shù)钠髽I(yè)躁成本定束額；④建立梢企業(yè)聚內部下結算窄體系絮；⑤對成漁本核填算人續(xù)員進患行培摩訓。8.括4.命3項目扯成本貓核算柿的基睜礎工役作8.4工程項叮目成本宿核算（2）規(guī)產范以少項目權核算兼為基占點的譜企業(yè)撤成本巖會計項賬表①工程腳施工皂賬。②施工間巾接費賬裙表。③其他直撿接費賬權表。④項目工的程成本敬表。⑤在建靠工程鋤成本準明細靈表。⑥竣工工欲程成本辣明細表總。⑦施工浩間接外費表牌。8.4工程項濃目成本淋核算（3）建助立項圓目成辨本核寧算的航輔助倉記錄嫩臺賬施工毀項目缸成本攝是生故產耗株費的掉貨幣宜表現(xiàn)擦，而熔不是心生產螞耗費米的原枕始實局物形脖態(tài)，夠這往爸往使碗項目您經理切和項襪目管蘭理人得員難牌以掌踢握，呆并會算有一百種“蕉模糊刮”的頁感覺蠻。通揭過管就理會瓜計式筆臺賬裁，還顧其本鳴來面徐目，廚就會思有清邀晰的容透明組度。鑰為了洋避免墓項目券管理泛人員候的重蟻復勞籠動，城原則遼上應棍作如堪下分貝工：貸由項事目有謎關業(yè)判務人中員記載錄各顆項經濤濟業(yè)怕務的狹過程遠，項奴目成暴本員逼記錄胖各項冊經濟曠業(yè)務忙的結場果，允并要肥求按豎時按啄質完扔成。各種群臺賬惡的原兇始資趟料來霸源及告設置寺要求芒如表8.2所示福。8.4工程項程目成本恒核算表8.早2項目址成本舟核算獅的輔杏助記吩錄臺猴賬表8.強4工程項偷目成本罩核算續(xù)表8.額28.艘4工程灑項目疲成本路核算續(xù)表8.點28.4工程傅項目胳成本瓜核算為使列項目擾成本供核算惜堅持帥施工皇形象詞進度勻、施做工產途值統(tǒng)淡計、知實際掩成本炮歸集墊的“盞三同鋼步”華原則濾，施單工產清值及籌實際昌成本儀的歸著集，戒宜按宴照下領列方麗法進圣行：（1）應按紫照統(tǒng)剃計人攀員提削供的浮當月欠完成怒工程雞量的低價值充及有仿關規(guī)鞋定，琴扣減揭各項長上繳警稅費貢后，撥作為做當期佩工程胞結算乒收入浪。（2）人工費意應按照鋼勞動管混理人員恒提供的意用工分灣析和受崗益對象欲進行財不務處理矮，計入嚴工程成躁本。（3）材料費敢應根據(jù)父當月項殿目材料脅消耗和齡實際價棕格，計青算當期巨消耗，學計入工設程成本課；周轉穴材料應異實行內腔部調配慚制，按披照當月煙使用時前間、數(shù)赤量、單壞價計算帆，計入吊工程成畫本。8.4犧.4項目成刮本實際奶數(shù)據(jù)的挎收集8.黎4工程并項目雖成本柱核算（4）機械麗使用堤費按乓照項桃目當僚月使靠用臺涂班和筍單價去計算匆，計套入工贈程成叨本。（5）其他直撫接費應探根據(jù)有假關核算同資料進軟行財務縫處理，縮慧計入工暢程成本蟲。（6）間接螺成本辦應根弊據(jù)現(xiàn)鞋場發(fā)旺生的繭間接兼成本暗項目鴨的有戶關資失料進涌行財迷務處爆理，督計入驗工程僵成本匠。8.4工程項冬目成本艱核算（1）人工頃費周報絞表人工費頭用報表蒸應該每議周編制紐奉一份?？柬椖拷洺永聿勘伛{須掌握查人工費峽用的詳頁細情況怕，了解壺該周某死工程施淚工中的招每個分跑項工程斜的人工續(xù)單位成差本和總牧成本，乒以及與鈔之對應懷的預算防數(shù)據(jù)。紋有了這暑些資料浴，就不籮難發(fā)現(xiàn)零哪些分污項工程梳的單位告成本或弟總成本徹與預算公存在差田異，從勝而進一查步找出攀癥結所