崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)-企管部經(jīng)理崗位

部門(mén):企管部

崗位名稱(chēng):經(jīng)理

崗位類(lèi)別：管理崗位概要:組織企管部工作學(xué)歷要求：本科及以上 專(zhuān)業(yè)：管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)資格：中職及以上 檔次:經(jīng)理／副經(jīng)理工作經(jīng)歷：15年以上專(zhuān)業(yè)知識(shí):熟悉招投標(biāo)、合同、公司開(kāi)辦解散相關(guān)的法律法規(guī)熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)的理論和主流方法熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)具備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)(能看懂三表并進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析）熟悉有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)的知識(shí)和方法熟悉信息化項(xiàng)目管理知識(shí)（經(jīng)理和副經(jīng)理至少一人具備)熟悉同行業(yè)其他公司的管理架構(gòu)，組織,貫標(biāo)執(zhí)行能力,內(nèi)部管理績(jī)效指標(biāo)熟悉行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo),評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)熟悉政府、行業(yè)和總公司在監(jiān)管方面的規(guī)章制度和工作流程素質(zhì)能力:一、模范者任 1. 作為部門(mén)員工良好工作習(xí)慣表率職2.接受公司企業(yè)文化,作為榜樣帶動(dòng)下屬理解和接受公司的企業(yè)文化條3.具備正確的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神和職業(yè)精神件 4.具備創(chuàng)新意識(shí),自覺(jué)學(xué)習(xí),主動(dòng)提高管理和業(yè)務(wù)能力二、協(xié)助者準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)管理意圖，高效設(shè)計(jì)可執(zhí)行的措施，積極推進(jìn)并達(dá)成目標(biāo)積極在制度規(guī)定的范圍內(nèi),尋找解決問(wèn)題，推進(jìn)工作的方法積極尋求辦法協(xié)助其他部門(mén)完成任務(wù)積極溝通,具備說(shuō)服和準(zhǔn)備被說(shuō)服的能力三、管理者建章立制并自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)有制度能分析現(xiàn)有管理制度和工作流程,組織持續(xù)改進(jìn)文字和語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確,精煉，具備演講能力具備量化目標(biāo)、工作分解、計(jì)劃分解、執(zhí)行監(jiān)督、制定應(yīng)變計(jì)劃、事后總結(jié)的能力積極承擔(dān)工作,不推諉，整合資源,組織激勵(lì)員工完成困難的工作能接替直接下屬的工作且不降低工作質(zhì)量四、培訓(xùn)者具備發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、推薦接班人的能力并付諸實(shí)施幫助下屬規(guī)劃職業(yè)生涯并提供實(shí)現(xiàn)路徑和方法的建議位說(shuō)明書(shū)編制日期：年月日本機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖:本崗位內(nèi)外部關(guān)系圖：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)工時(shí)時(shí)限權(quán)限（工作日）制度與工作流程設(shè)計(jì)板塊1組織編制和修訂部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)章制度0。５1０審批2組織編制和修訂公司規(guī)章制度０。5３0審核3檢查和分析公司規(guī)章制度和工作流程執(zhí)行４組織研討和改進(jìn)公司規(guī)章制度和工作流程(形成會(huì)議紀(jì)要）０.22執(zhí)行５服務(wù)與執(zhí)行板塊1負(fù)責(zé)改進(jìn)和宣傳公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系架構(gòu)審批２負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部和外部審核20６0執(zhí)行3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審55審核4負(fù)責(zé)編制公司《年度管理工作總結(jié)和計(jì)劃》5１0執(zhí)行５組織公司各部門(mén)設(shè)計(jì)部門(mén)管理績(jī)效指標(biāo),1040審核開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作6組織公司各部門(mén)編制《部門(mén)年度工作總結(jié)和計(jì)劃》5３0審核7組織編制公司《年度信息化建設(shè)、實(shí)施和維護(hù)計(jì)劃》（含預(yù)算)５100審核8負(fù)責(zé)制定部門(mén)年度工作總結(jié)和計(jì)劃（含分解任務(wù)）５30執(zhí)行9負(fù)責(zé)設(shè)定部門(mén)內(nèi)部各崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)53０審批１負(fù)責(zé)組織完成其他部門(mén)要求配合完成的工作審核011負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的任務(wù)分解和過(guò)程檢查,及時(shí)匯報(bào)重要事項(xiàng)執(zhí)行１負(fù)責(zé)檢查所轄各崗位日常工作進(jìn)度和質(zhì)量0.51執(zhí)行213負(fù)責(zé)檢查信息化項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度和質(zhì)量0.5１執(zhí)行14負(fù)責(zé)檢查招標(biāo)文件、合同文件0。51審核15參與合同總價(jià)20０萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)合同商務(wù)談判執(zhí)行16負(fù)責(zé)地方政府、總公司、兄弟公司、其他公司對(duì)口部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)0。5執(zhí)行負(fù)責(zé)收集行業(yè)內(nèi)各公司的管理模式、措施、方法、績(jī)效指標(biāo)等信息1負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)審批７負(fù)責(zé)處理招標(biāo)投訴、經(jīng)濟(jì)合同糾紛教育培訓(xùn)板塊1在文字、口頭表達(dá)、工作方法方面培訓(xùn)下屬審批2幫助下屬理解公司規(guī)章制度、工作流程、企業(yè)文化、管理思路審批3指導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)師就所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的課件準(zhǔn)備和講解審核財(cái)務(wù)板塊1組織本部門(mén)節(jié)能降耗工作審批2組織推進(jìn)公司節(jié)能降耗工作審核3負(fù)責(zé)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的策劃工作(編制預(yù)算、設(shè)定業(yè)績(jī)指標(biāo)、品牌宣審核傳方案）４負(fù)責(zé)公司多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行和監(jiān)督管理并達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)審批工作用具配置硬件／工具配置

更新頻率1 筆記本電腦1臺(tái)

4年軟件配置1officｅ辦公軟件5年2AuｔoＣAD軟件免費(fèi)軟件3勞防用品配置1２?權(quán)限說(shuō)明：序權(quán)限說(shuō)明號(hào)1、擬制一份有具體時(shí)間要求的文件1 擬制(執(zhí)行)2、執(zhí)行一項(xiàng)有具體目標(biāo)、具體時(shí)間要求的工作２ 審核（檢查) 1、檢查同部門(mén)的同級(jí)或下級(jí)崗位所編寫(xiě)的文件或工作結(jié)果復(fù)審（二次檢查）1、檢查其他部門(mén)或再下一級(jí)崗位編寫(xiě)的文件或者工作結(jié)果4審批1、批準(zhǔn)之前的文件或