2022-2023年度一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫練習(xí)考試卷B卷附答案

2022-2023年度一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫練習(xí)考試卷B卷附答案

單選題（共54題）1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A.管理B.經(jīng)濟(jì)C.組織D.技術(shù)【答案】C2、對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)（）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。A.監(jiān)理工程師B.施工單位負(fù)責(zé)人C.設(shè)計(jì)單位D.質(zhì)量監(jiān)督管理部門【答案】A3、（2020年真題）關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工【答案】D4、某混凝土工程，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3，計(jì)劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是7000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，錯(cuò)誤的是（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用為280萬B.已完工作實(shí)際費(fèi)用為350萬C.費(fèi)用偏差為-70萬元，費(fèi)用超支D.進(jìn)度績效指數(shù)為0.875，進(jìn)度提前【答案】D5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。（2015）A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日【答案】B6、建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)，這是()的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。A.工程設(shè)計(jì)階段B.工程項(xiàng)目決策階段C.工程施工階段D.項(xiàng)目試運(yùn)行階段【答案】B7、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的()，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。A.計(jì)劃文件B.設(shè)計(jì)文件C.總體方案D.項(xiàng)目建設(shè)綱要【答案】D8、在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部，屬于（）階段的工作。A.施工B.試運(yùn)行C.合同收尾D.項(xiàng)目管理收尾【答案】D9、政府建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；②監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；⑤對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測；⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是（）。A.⑥一①一⑤一②一③一④B.⑥一①一⑤一②一④一③C.①一⑥一⑤一②一④一③D.①一⑥一⑤一②一③一④【答案】B10、在工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位（）主持制定。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人C.法人代表D.技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D11、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D12、有關(guān)索賠意向通知，下列說法中不正確的是（）。A.索賠意向通知以書面方式提出，特殊情況下經(jīng)工程師同意可以口頭方式提出B.在索賠意向通知中應(yīng)向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或聲明保留索賠權(quán)利C.索賠意向通知應(yīng)簡單說明索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、索賠依據(jù)和理由等D.索賠意向通知是提出索賠的必要前提條件【答案】A13、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程【答案】A14、下列項(xiàng)目決策階段策劃工作中，不屬于項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證工作的是()。A.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的.宗旨和指導(dǎo)思想B.決策期任務(wù)分工C.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證【答案】B15、安全預(yù)警活動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A.監(jiān)測、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)B.識(shí)別、監(jiān)測、診斷、評(píng)價(jià)C.監(jiān)測、識(shí)別、評(píng)價(jià)、診斷D.識(shí)別、監(jiān)測、評(píng)價(jià)、診斷【答案】A16、對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即（）。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查C.工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D.自檢、互檢、專檢【答案】D17、分部工程應(yīng)由（）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.業(yè)主【答案】A18、編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.平均成本D.實(shí)際成本【答案】A19、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價(jià)格方面的特點(diǎn)是（）。A.合同總價(jià)一次性確定，對(duì)業(yè)主投資控制有利B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)C.所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的【答案】D20、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長的時(shí)間分別為（）。A.1天和1天B.4天和1天C.4天和0天D.1天和0天【答案】D21、承包人或發(fā)包人不能接受工程師對(duì)索賠答復(fù)的，則()。A.即進(jìn)入仲裁或訴訟程序B.即進(jìn)行持續(xù)索賠C.只能進(jìn)入仲裁程序D.只能進(jìn)入訴訟程序【答案】A22、采用（）勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過程中不計(jì)算工時(shí)和工程量。A.固定勞務(wù)報(bào)酬B.按確定工時(shí)計(jì)算C.按確認(rèn)的工程量計(jì)算D.按可調(diào)單價(jià)計(jì)算【答案】A23、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.合同管理C.目標(biāo)控制D.技術(shù)資料管理【答案】C24、固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。A.工期長、工程量變化幅度很大B.工期長、工程量變化幅度不太大C.工期短、工程量變化幅度不太大D.工期短、工程量變化幅度很大【答案】C25、根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.勞務(wù)分包人B.工程承包人C.發(fā)包人D.工程師【答案】B26、混凝土工程中某些部位的混凝土表面出現(xiàn)裂縫，經(jīng)查分析，是由于混凝土養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂，不影響結(jié)構(gòu)安全使用，可以（）。A.修補(bǔ)處理B.返工處理C.不作處理D.加固處理【答案】C27、標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011由（）四部分組成。A.“組織所處環(huán)境”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”B.“范圍”“術(shù)語和定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進(jìn)”C.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“績效評(píng)價(jià)”D.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”【答案】D28、關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）指南》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說法，正確的是（）。2018真題A.項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C.項(xiàng)目集指的是為有效管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目D.項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作【答案】A29、某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利先修改再評(píng)價(jià)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D.業(yè)主有權(quán)利先修改再評(píng)價(jià)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果【答案】D30、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由（）編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。A.專業(yè)技術(shù)人員B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【答案】A31、將已匯總的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算出人料機(jī)費(fèi)的表格是（）。A.工程量計(jì)算匯總表B.施工預(yù)算工料分析表C.施工預(yù)算表D.項(xiàng)目造價(jià)取費(fèi)表【答案】C32、某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動(dòng)力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施【答案】B33、所有施工質(zhì)量控制的（），都是預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的手段。A.技術(shù)措施B.技術(shù)交底C.技術(shù)方案D.措施和方法【答案】D34、某基礎(chǔ)混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值，正確的處理方式是（）。A.不作處理B.修補(bǔ)C.返工D.加固【答案】A35、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的第一步工作是（）。A.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上B.繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.計(jì)算各工作的最早時(shí)間D.確定各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)【答案】A36、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是（）。A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評(píng)審是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)【答案】B37、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：一般項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼由()個(gè)字符組成。A.一B.二C.三D.四【答案】D38、（2014年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命階段【答案】B39、根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是（）。2016A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.分解項(xiàng)目目標(biāo)C.制定糾偏措施D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值【答案】B40、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）。A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用【答案】A41、某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)()。（2013）A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B.不能提自申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C.不能提自申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D.可以提自申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)【答案】A42、（2020年真題）項(xiàng)目各參與方溝通過程的五個(gè)要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）。A.溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通壞境和溝通渠道【答案】D43、工程變更的索賠有效期，一般由合同具體規(guī)定。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)（）不利。A.發(fā)包人B.專業(yè)承包人C.承包人D.分包人【答案】C44、一般的項(xiàng)目，項(xiàng)目投資控制周期為（）。A.1周B.2周C.1個(gè)月D.1個(gè)季度【答案】C45、人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，通過招聘增補(bǔ)員工之后緊接著需要做的工作是()。A.編制人力資源規(guī)劃B.員工的培訓(xùn)C.進(jìn)行人員甄選D.通過解聘減少員工【答案】D46、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。A.工具用具使用費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)D.管理人員工資【答案】C47、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費(fèi)為1200/天，進(jìn)出廠費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B48、合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。為實(shí)現(xiàn)這一目的，應(yīng)樹立（）。A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B.動(dòng)態(tài)控制的觀念C.進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D.合理選擇合同結(jié)構(gòu)的觀念【答案】C49、下列溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】A50、“信息處理和變換的程序化”有利于（）。A.項(xiàng)目的文檔管理B.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一C.項(xiàng)目信息的檢索和查詢D.提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性【答案】D51、成本分析應(yīng)包括以下步驟：①收集成本信息；②分析成本形成原因；③選擇成本分析方法；④確定成本結(jié)果；⑤進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。正確的順序?yàn)椋ǎ?。A.①③②④⑤B.①④③⑤②C.③①⑤②④D.③①②④⑤【答案】C52、在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是（）。A.成本加固定費(fèi)用B.成本加固定比例費(fèi)用C.成本加獎(jiǎng)金D.最大成本加費(fèi)用【答案】A53、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織（）等進(jìn)行驗(yàn)收。A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人C.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】A54、下列擔(dān)保中,擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是()。A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)?！敬鸢浮緾多選題（共14題）1、（2019年真題）根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,施工管理計(jì)劃包括（）A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.安全管理計(jì)劃D.運(yùn)營管理計(jì)劃E.環(huán)境管理計(jì)劃【答案】ABC2、關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說法，正確的有()。A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過程進(jìn)行有效控制B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制C.管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證【答案】AB3、政府建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)督檢查隱蔽工程質(zhì)量B.執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況C.抽查主要建筑材料的質(zhì)量D.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E.依法對(duì)違規(guī)違法行為實(shí)施處罰【答案】BCD4、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策C.編制施工成本控制工作計(jì)劃D.確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程E.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支【答案】CD5、施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)，（）要對(duì)施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。A.業(yè)主方B.施工總承包方C.設(shè)計(jì)方D.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)E.政府主管部門【答案】BD6、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致800萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，則下列說法正確的有（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.該事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。C.該事故應(yīng)由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。D.在該事故中縣級(jí)人民政府也不可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。E.在分析事故原因時(shí)，應(yīng)通過直接和間接地分析，確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者、主要責(zé)任者【答案】BC7、關(guān)于任務(wù)分工表的說法，正確的有()。A.任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門B.主辦.協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示C.任務(wù)分工表中的每一個(gè)任務(wù)，至少一個(gè)主辦工作部門D.運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程E.工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中不得改變【答案】ABCD8、（2020年真題）建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序包括（）。A.培訓(xùn)B.申請(qǐng)和受理C.定期監(jiān)督檢查D.審核E.審批與注冊(cè)發(fā)證【答案】BD9、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，為形成各類報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立（）的工作流程。A.收集信息、錄入信息B.信息管理和輸出C.審核信息、加工信息D.信息整理和共享E.信