2022-2023年度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理題庫練習考試卷B卷附答案

2022-2023年度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理題庫練習考試卷B卷附答案

單選題（共54題）1、建設(shè)工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A.管理B.經(jīng)濟C.組織D.技術(shù)【答案】C2、對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)（）檢查認可，不得進行下道工序施工。A.監(jiān)理工程師B.施工單位負責人C.設(shè)計單位D.質(zhì)量監(jiān)督管理部門【答案】A3、（2020年真題）關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工【答案】D4、某混凝土工程，中標的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m3，實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量是7000m3。若采用贏得值法進行綜合分析，錯誤的是（）。A.已完工作預算費用為280萬B.已完工作實際費用為350萬C.費用偏差為-70萬元，費用超支D.進度績效指數(shù)為0.875，進度提前【答案】D5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。（2015）A.承包人提交竣工驗收申請報告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日【答案】B6、建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關(guān)安全環(huán)境保護方面的審批手續(xù)，這是()的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。A.工程設(shè)計階段B.工程項目決策階段C.工程施工階段D.項目試運行階段【答案】B7、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的()，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。A.計劃文件B.設(shè)計文件C.總體方案D.項目建設(shè)綱要【答案】D8、在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部，屬于（）階段的工作。A.施工B.試運行C.合同收尾D.項目管理收尾【答案】D9、政府建設(shè)主管部門對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計劃并組織實施；②監(jiān)督工程竣工驗收；③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；⑤對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測；⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是（）。A.⑥一①一⑤一②一③一④B.⑥一①一⑤一②一④一③C.①一⑥一⑤一②一④一③D.①一⑥一⑤一②一③一④【答案】B10、在工程施工投標過程中，施工方案應(yīng)由投標單位（）主持制定。A.項目經(jīng)理B.分管投標的負責人C.法人代表D.技術(shù)負責人【答案】D11、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A.目標控制B.提高建設(shè)項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D12、有關(guān)索賠意向通知，下列說法中不正確的是（）。A.索賠意向通知以書面方式提出，特殊情況下經(jīng)工程師同意可以口頭方式提出B.在索賠意向通知中應(yīng)向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或聲明保留索賠權(quán)利C.索賠意向通知應(yīng)簡單說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、索賠依據(jù)和理由等D.索賠意向通知是提出索賠的必要前提條件【答案】A13、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程【答案】A14、下列項目決策階段策劃工作中，不屬于項目定義和目標論證工作的是()。A.確定項目建設(shè)的目的.宗旨和指導思想B.決策期任務(wù)分工C.項目總投資規(guī)劃和論證D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證【答案】B15、安全預警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A.監(jiān)測、識別、診斷、評價B.識別、監(jiān)測、診斷、評價C.監(jiān)測、識別、評價、診斷D.識別、監(jiān)測、評價、診斷【答案】A16、對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即（）。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查C.工序檢查、分項檢查、分部檢查D.自檢、互檢、專檢【答案】D17、分部工程應(yīng)由（）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.業(yè)主【答案】A18、編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定（）。A.目標成本B.預算成本C.平均成本D.實際成本【答案】A19、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是（）。A.合同總價一次性確定，對業(yè)主投資控制有利B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價C.所有分包工程都需要再次進行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D.分包合同價對業(yè)主是透明的【答案】D20、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為5天，自由時差為3。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。A.1天和1天B.4天和1天C.4天和0天D.1天和0天【答案】D21、承包人或發(fā)包人不能接受工程師對索賠答復的，則()。A.即進入仲裁或訴訟程序B.即進行持續(xù)索賠C.只能進入仲裁程序D.只能進入訴訟程序【答案】A22、采用（）勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。A.固定勞務(wù)報酬B.按確定工時計算C.按確認的工程量計算D.按可調(diào)單價計算【答案】A23、建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的（）。A.投標報價B.合同管理C.目標控制D.技術(shù)資料管理【答案】C24、固定單價合同適用于（）的項目。A.工期長、工程量變化幅度很大B.工期長、工程量變化幅度不太大C.工期短、工程量變化幅度不太大D.工期短、工程量變化幅度很大【答案】C25、根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），施工組織設(shè)計應(yīng)由（）負責編制。A.勞務(wù)分包人B.工程承包人C.發(fā)包人D.工程師【答案】B26、混凝土工程中某些部位的混凝土表面出現(xiàn)裂縫，經(jīng)查分析，是由于混凝土養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響結(jié)構(gòu)安全使用，可以（）。A.修補處理B.返工處理C.不作處理D.加固處理【答案】C27、標準《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011由（）四部分組成。A.“組織所處環(huán)境”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”B.“范圍”“術(shù)語和定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進”C.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“績效評價”D.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”【答案】D28、關(guān)于《項目管理知識體系指南（PMBOK）指南》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。2018真題A.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C.項目集指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的項目D.項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作【答案】A29、某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標人廢標C.業(yè)主沒有權(quán)利先修改再評價，可以請該投標人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先修改再評價，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果【答案】D30、對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由（）編制專項施工方案或作業(yè)指導書。A.專業(yè)技術(shù)人員B.施工單位技術(shù)負責人C.項目總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負責人【答案】A31、將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、機械臺班單價，計算出人料機費的表格是（）。A.工程量計算匯總表B.施工預算工料分析表C.施工預算表D.項目造價取費表【答案】C32、某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施【答案】B33、所有施工質(zhì)量控制的（），都是預防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的手段。A.技術(shù)措施B.技術(shù)交底C.技術(shù)方案D.措施和方法【答案】D34、某基礎(chǔ)混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值，正確的處理方式是（）。A.不作處理B.修補C.返工D.加固【答案】A35、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是（）。A.將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上B.繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點的位置號【答案】A36、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價【答案】B37、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：一般項目的結(jié)構(gòu)編碼由()個字符組成。A.一B.二C.三D.四【答案】D38、（2014年真題）建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命階段【答案】B39、根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是（）。2016A.調(diào)整項目目標B.分解項目目標C.制定糾偏措施D.收集項目目標實際值【答案】B40、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由（）。A.工程承包人辦理并支付保險費用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用【答案】A41、某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認證的決定。則該企業(yè)()。（2013）A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請B.不能提自申訴，不能再重新提出認證申請C.不能提自申訴，但在一年后可以重新提出認證申請D.可以提自申訴，并在半年后可重新提出認證申請【答案】A42、（2020年真題）項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）。A.溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通壞境和溝通渠道【答案】D43、工程變更的索賠有效期，一般由合同具體規(guī)定。一般這個時間越短，對（）不利。A.發(fā)包人B.專業(yè)承包人C.承包人D.分包人【答案】C44、一般的項目，項目投資控制周期為（）。A.1周B.2周C.1個月D.1個季度【答案】C45、人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，通過招聘增補員工之后緊接著需要做的工作是()。A.編制人力資源規(guī)劃B.員工的培訓C.進行人員甄選D.通過解聘減少員工【答案】D46、根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。A.工具用具使用費B.職工教育經(jīng)費C.機械折舊費D.管理人員工資【答案】C47、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B48、合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。為實現(xiàn)這一目的，應(yīng)樹立（）。A.進度計劃系統(tǒng)的觀念B.動態(tài)控制的觀念C.進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D.合理選擇合同結(jié)構(gòu)的觀念【答案】C49、下列溝通過程中的諸要素中，處于主導地位的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】A50、“信息處理和變換的程序化”有利于（）。A.項目的文檔管理B.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一C.項目信息的檢索和查詢D.提高數(shù)據(jù)處理的準確性【答案】D51、成本分析應(yīng)包括以下步驟：①收集成本信息；②分析成本形成原因；③選擇成本分析方法；④確定成本結(jié)果；⑤進行成本數(shù)據(jù)處理。正確的順序為（）。A.①③②④⑤B.①④③⑤②C.③①⑤②④D.③①②④⑤【答案】C52、在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是（）。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.成本加獎金D.最大成本加費用【答案】A53、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織（）等進行驗收。A.施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人B.施工單位項目負責人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責人C.施工單位項目經(jīng)理和施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)法定代表人和項目技術(shù)負責人【答案】A54、下列擔保中,擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是()。A.投標擔保B.履約擔保C.預付款擔保D.支付擔?！敬鸢浮緾多選題（共14題）1、（2019年真題）根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,施工管理計劃包括（）A.進度管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.安全管理計劃D.運營管理計劃E.環(huán)境管理計劃【答案】ABC2、關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說法，正確的有()。A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效控制B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制C.管理行為控制程序是能否達到預期成本目標的關(guān)鍵D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生是在預定范圍之內(nèi)E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證【答案】AB3、政府建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)督檢查隱蔽工程質(zhì)量B.執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的情況C.抽查主要建筑材料的質(zhì)量D.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E.依法對違規(guī)違法行為實施處罰【答案】BCD4、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B.對成本目標進行風險分析，并制定防范對策C.編制施工成本控制工作計劃D.確定合理詳細的成本控制工作流程E.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支【答案】CD5、施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動，（）要對施工作業(yè)交底進行監(jiān)督。A.業(yè)主方B.施工總承包方C.設(shè)計方D.工程監(jiān)理機構(gòu)E.政府主管部門【答案】BD6、某工程施工中，因腳手架坍塌導致800萬元的直接經(jīng)濟損失，則下列說法正確的有（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向建設(shè)單位負責人報告B.該事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。C.該事故應(yīng)由事故發(fā)生地縣級人民政府負責調(diào)查。D.在該事故中縣級人民政府也不可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。E.在分析事故原因時，應(yīng)通過直接和間接地分析，確定事故的直接責任者、間接責任者、主要責任者【答案】BC7、關(guān)于任務(wù)分工表的說法，正確的有()。A.任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門B.主辦.協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示C.任務(wù)分工表中的每一個任務(wù)，至少一個主辦工作部門D.運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程E.工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項目的進展過程中不得改變【答案】ABCD8、（2020年真題）建筑施工企業(yè)進行質(zhì)量管理體系認證的程序包括（）。A.培訓B.申請和受理C.定期監(jiān)督檢查D.審核E.審批與注冊發(fā)證【答案】BD9、建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當建立（）的工作流程。A.收集信息、錄入信息B.信息管理和輸出C.審核信息、加工信息D.信息整理和共享E.信