西南油氣田分公司行為安全觀察與溝通管理規(guī)定

/西南油氣田分公司行為安全觀察與溝通管理規(guī)定1.前言行為安全管理是石油行業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)安全防護(hù)和生產(chǎn)安全管理的基礎(chǔ)。西南油氣田分公司為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)行為安全管理，特制定本規(guī)定。2.觀察與溝通2.1行為安全觀察為加強(qiáng)安全管理，管理人員應(yīng)常態(tài)化地對員工進(jìn)行行為安全觀察，并及時反饋。觀察員工出現(xiàn)的不安全行為和不安全狀態(tài)，采取及時糾正措施，避免事故的發(fā)生。觀察員工的行為安全主要包括以下幾個方面：對員工的裝備佩戴情況，是否符合規(guī)定；對員工對危險(xiǎn)因素的認(rèn)識和防范措施的執(zhí)行情況；對員工施工作業(yè)的流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的遵循情況。2.2溝通管理為提升員工的安全意識和安全文化，加強(qiáng)溝通管理是必不可少的。管理人員應(yīng)與員工定期進(jìn)行安全溝通，發(fā)現(xiàn)和解決問題。溝通管理應(yīng)注意以下幾個方面：安排定期的安全會議，將安全知識進(jìn)行宣傳；對工作事故進(jìn)行及時的分析與反思；員工安全意識的培養(yǎng)，提高員工的安全文化。3.行為安全管理3.1行為安全自查為加強(qiáng)安全管理，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)定的要求，制定行為安全自查的表格和具體的檢查方案。通過要求員工對自身的行為安全進(jìn)行自查和整改，減少不安全因素，達(dá)到實(shí)現(xiàn)保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全的目標(biāo)。3.2行為管理專項(xiàng)任務(wù)為滿足不同的工作中的行為管理需求，管理人員應(yīng)當(dāng)針對性的定制專項(xiàng)行為管理任務(wù)，有效管理員工的行為安全。根據(jù)不同的作業(yè)特點(diǎn)，制定以下行為管理專項(xiàng)任務(wù)：強(qiáng)化對裝備佩戴的管理；對員工的安全行為進(jìn)行激勵和懲戒；制定緊急情況的預(yù)案。4.督導(dǎo)檢查為保障各部門按照規(guī)定的安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。管理人員應(yīng)當(dāng)制定檢查計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。針對不同的行為管理工作，檢查要點(diǎn)和頻次應(yīng)與其相關(guān)性相對應(yīng)。5.處理措施如果出現(xiàn)員工不良行為，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行糾正和處理。處理措施應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：立即制止不安全行為；對違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評教育；對重大不安全事件進(jìn)行記錄，并及時展開調(diào)查和追責(zé)。6.結(jié)語西南油氣田分公司行為安全觀察與溝通管理規(guī)定是該公司的內(nèi)部管理體系化建設(shè)