怎樣做一個優(yōu)秀的薪酬方案模板

怎樣做一個優(yōu)秀的薪酬方案資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。標題:怎樣做一個優(yōu)秀的薪酬方案設計薪酬要遵循五大基本原則:公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵限度原則、適應需求原則。以下逐一進行分析和探討。一、遵守法律原則薪酬政策必須符合國家和當?shù)卣贫ǖ挠嘘P法律、法規(guī)。如中國頒布的《勞動法》、《最低工資保障法》,在深圳經(jīng)濟特區(qū)還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規(guī)定。近年來,有一些企業(yè)在勞動用工、工資制度和支付方面出了許多問題,一方面損害了員工的勞動權益,另一方面破壞了企業(yè)的社會形象。我們經(jīng)常會在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資結構不合理、工資支付不及時、違反最低工資標準或不按照政府規(guī)定繳納社會保險而引發(fā)的勞資糾紛。有一個生產(chǎn)家具的民營企業(yè),公司效益較好,雇傭的多數(shù)是外來員工。公司有一個政策,就是每周六天工作制,而且周六上班沒有加班工資。員工對公司的薪酬政策不滿意,甚至有一些將要離職的員工聯(lián)名向政府勞動部門上告該公司違反勞動法規(guī)。其實該公司的做法進行一些調整就能夠,如降低工資標準,但依照法律要求,為員工計算加班工資。這樣既保護了員工的合法權益,又不會增加經(jīng)營成本。問題就出在企業(yè)管理者不了解有關法規(guī)或沒有引起足夠重視,傷害了員工積極性,企業(yè)和個人都受到不應有的損失。二、公平性原則1、對內公平(1)員工工作努力,所作貢獻,取得業(yè)績與所獲得報酬對等;(2)與內部相同工作或能力相當人員之間,報酬對等。員工的內部公平感首先產(chǎn)生于其本人”投入”與”回報”的評估,從時間上來看,她們習慣于將自己現(xiàn)在的工作努力與所得回報,同過往自己的努力程度與所得回報相比。如果”回報/投入”比率在過去基礎上有所增加時,即產(chǎn)生公平感,否則就會不滿意。除此之外,員工還會將自己的”匯報/投入”比率與公司內部工作崗位、性質相同,或者雖然有所不同但能力相當?shù)钠渌讼啾?如果自己的對等于她人或高于她人,就會產(chǎn)生公平感和滿意感,否則也會不滿意。在內部公平性方面,員工往往有一種有趣的現(xiàn)象,總會認為自己的付出高于其它員工,而收入要低于別人。2、對外公平員工會將自己的報酬與本地區(qū)同行業(yè)的其它人或同學、親戚相比,從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對外公平,即要有相應的競爭力。當一定時間內,員工工資待遇高于同行業(yè)其它公司時,員工會產(chǎn)生滿意感。在這種情況下,企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才,獲得較強的人力資源競爭優(yōu)勢。三、效率優(yōu)先原則企業(yè)都希望花最少的錢,產(chǎn)生最大的效益。但實際操作中,許多企業(yè)就因為將問題簡單化而”因加得減”,”花錢買難受”。員工也會因企業(yè)操作不當而”吃肉罵娘”。如何才能”把錢花在刀刃上”?在操作策略上要把握”恰到好處”的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個很好的例子,花錢不多,突出個性,人情作足,效果非常理想。我所在的公司就有許多值得提倡的作法。如每月為員工積極慶賀生日,公司領導主持一個簡單的酒會,把公司本月過生日的員工集中在一起,既表示了公司對員工的重視,又是一次難得的溝通機會。一張賀卡、一束鮮花并不值多少錢,但這種溫馨的關愛會讓員工感受企業(yè)對她們的認同和尊重。其實際效果比發(fā)大額獎金或其它福利更加有效。另外,當員工家屬生病時,公司會特意為