工程管理總承包模式大綱與管理務(wù)實(shí)

1工程總承包模式與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)2019年·重慶2開(kāi)題案例1工程總承包模式工程項(xiàng)目的承接項(xiàng)目合同條件項(xiàng)目的實(shí)施模式的發(fā)展小結(jié)

今日菜單3國(guó)際工程總承包采用國(guó)際慣例管理的境外工程

國(guó)內(nèi)工程,國(guó)際干法涉外工程總承包工程總承包國(guó)內(nèi)工程,國(guó)際干法。--中建總公司書(shū)記張青林

采用國(guó)際慣例方式管理的，不分境內(nèi)外都可稱為涉外工程。

--天津建工集團(tuán)總承包公司不能反推!42006年5月16日阿爾及利亞政府向中信-中鐵建聯(lián)合體發(fā)來(lái)中標(biāo)通知書(shū)，中標(biāo)阿爾及利亞?wèn)|西高速公路中、西段?？蚣芎贤偨痤~約為62.5億美元。合同最終可能達(dá)到70億美元。

案例5

業(yè)主選擇項(xiàng)目建設(shè)模式的過(guò)程，在國(guó)際上稱為項(xiàng)目采購(gòu)方式（ProjectProcurementRoute,簡(jiǎn)稱為PPR）。業(yè)主最重要的的能力是如何選擇PPR。PPR的內(nèi)涵是組織項(xiàng)目建設(shè)的基本模式，它確定了項(xiàng)目建設(shè)的基本總體框架。英國(guó)LATHAM報(bào)告將PPR稱為成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的的基石。從ＰＰＲ開(kāi)始《中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)高端競(jìng)爭(zhēng)力的主要差距與提升途徑》

（建造師）２００６年第三期閻長(zhǎng)駿劉亞臣6項(xiàng)目采購(gòu)projectprocurement

在項(xiàng)目開(kāi)始階段，應(yīng)研究采購(gòu)方案，并對(duì)最適合方案作出決擇。每個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)的這一階段，應(yīng)包括恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)略的確定，并就下列事項(xiàng)做出決定：

《FIDIC指南P29》FIDIC談項(xiàng)目采購(gòu)7

公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，對(duì)外是創(chuàng)造顧客，研究合作模式；對(duì)內(nèi)是研究公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。

--某集團(tuán)建筑工程局葉局長(zhǎng)

有關(guān)談判從哪里開(kāi)始的案例8研究任何一種模式要弄清：模式的概念模式的合同模式的組織結(jié)構(gòu)模式的招投標(biāo)方式模式的運(yùn)作方法《國(guó)際新型建筑工程CM承發(fā)包模式》樂(lè)云19989

中國(guó)、FIDIC、國(guó)際都有不同的工作模式。

10關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和

工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)

建市[2003]30號(hào)中華人民共和國(guó)建設(shè)部二00三年二月十三日11工程總承包的基本概念和主要方式

(一)工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。12工程項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式

1、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目策劃、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主管理，承擔(dān)管理責(zé)任。

2、項(xiàng)目管理承包（PMC）除PM外，還可負(fù)責(zé)完成工程初步設(shè)計(jì)。承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》

建市[2003]30號(hào)13鼓勵(lì)有投融資能力的工程總承包企業(yè)對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目采用下列方式

1、建設(shè)—轉(zhuǎn)讓（BT）

2、建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓（BOT）

3、建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)（BOO）

4、建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓（BOOT）

14設(shè)想

聘請(qǐng)管理顧問(wèn)

可行性研究

確定設(shè)計(jì)大綱

工藝包選定

初步設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)

采購(gòu)安裝（生產(chǎn)設(shè)備）

施工

中間試驗(yàn)交付

竣工后檢驗(yàn)（開(kāi)車）

運(yùn)行

設(shè)計(jì)施工D+B

EPCEPPCPMPMC

招標(biāo)文件2007

中國(guó)的工程總承包和項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)總包0201分包招標(biāo)文件15中國(guó)的合同條件工程決策階段建設(shè)工程招標(biāo)代理合同（示范文本）（GF-2005-0215）工程實(shí)施階段建設(shè)工程勘察合同（一）（示范文本）（GF-2000-0203）建設(shè)工程勘察合同（二）（示范文本）（GF-2000-0204）建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（一）（示范文本）（GF-2000-0209）建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（二）（示范文本）（GF-2000-0210）16FIDIC1996以前的合同種類FIDIC在1996年以前頒布的合同條件有：

1土木工程施工合同條件

2設(shè)計(jì)--建造與交鑰匙工程合同條件

3土木工程施工分包合同條件

4電氣與機(jī)械工程合同條件

5業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū)新合同條件出臺(tái)后，舊合同還可用

17FIDIC1999合同種類FIDIC在1999年頒布的合同條件有：

1施工合同條件（ConditionsofContractforConstruction）

2永久設(shè)備和設(shè)計(jì)--建造合同條件(ConditionsofContractforPlantandDesign-Build)3EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件(ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects)4合同的簡(jiǎn)短格式(ShortFormofContract)

19設(shè)想爐聘請(qǐng)管銹理顧問(wèn)麻可行愁性研究爽確定塊設(shè)計(jì)大針綱

工脫藝包選墻定

初計(jì)步設(shè)計(jì)蛛施工唉圖設(shè)計(jì)欲采購(gòu)穩(wěn)安裝（生葵產(chǎn)設(shè)疊備）施工芳中念間試肝驗(yàn)交具付竿竣工姿后檢東驗(yàn)（遭開(kāi)車洗）華運(yùn)行BCO斷NSPD+B（P&醬DB）DBOEP買(mǎi)CPMFID競(jìng)IC客戶/咨詢工轎程師協(xié)眾議書(shū)（昨白皮書(shū)惕）200織1FI衣DI鄰C設(shè)計(jì)雹采購(gòu)絕施工/交鑰匙趙工程合得同條件曲（銀皮館書(shū)）FI杯DI叉C施工合同板條件畫(huà)（新涼紅皮壁書(shū)）19賠99FI跑DI幼C永久墊設(shè)備病設(shè)計(jì)聯(lián)施工謹(jǐn)合同虎條件挨（黃召皮書(shū)嫂）19羊99FID虎IC簡(jiǎn)明合同格否式（綠皮兆書(shū)）19躬99FID醋IC電氣與伏機(jī)械工遭程合同故條件（奮黃皮書(shū)科）198滿8FI嫩DI檢C設(shè)計(jì)-建造與該交鑰匙低工程合裂同條件碼（橙皮題書(shū)）19糞95FI要DI坑C設(shè)計(jì)-建造粒與運(yùn)她行合約同條催件20殲07招標(biāo)殖文件20汽06土木甜工程山施工氧分包忘合同銅條件對(duì)（紅詠皮書(shū)瞇）199埋420設(shè)想悠聘襪請(qǐng)管倆理顧絲式問(wèn)娃可行陳性研傲究盯確定言設(shè)計(jì)求大綱冊(cè)工幫藝包博選定如初尖步設(shè)救計(jì)浮施工腫圖設(shè)道計(jì)盯采購(gòu)寬安裝（生疤產(chǎn)設(shè)畫(huà)備）施工誤中飼間試艱驗(yàn)交佩付款竣工驚后檢藍(lán)驗(yàn)（碧開(kāi)車旅）定運(yùn)行BCON候SPD+須B（P&挨DB）DBOEP織CPM伙伴婦關(guān)系par塑tne雄rin被gCMPMCPM葉T施工階膝段的管鼓理項(xiàng)目它管理敲團(tuán)隊(duì)21業(yè)主典的平趴行發(fā)國(guó)包方開(kāi)式業(yè)主咨詢?cè)O(shè)計(jì)地下鐵室施夕工監(jiān)理前期浴工作勘察基礎(chǔ)施嬸工上部結(jié)張構(gòu)施工設(shè)備德安裝裝修施扛工水電施紅工Ris壓kRi勻skRis達(dá)kRis毒kRis嚼kRi臣skRi趴skRis校k有管悅理能孔力的屬業(yè)主22施工罩總承振包（Tr奧ad紙it異io候na然l晌Me少th銷od棗,MainCon剪tr喘ac施to路r）咨詢基礎(chǔ)經(jīng)施工設(shè)計(jì)釀勘察地下室疊施工上部浴結(jié)構(gòu)互施工設(shè)備安霜裝裝修竊施工Ris厘kRis諷kRi荷skRis鍬kRis術(shù)kRi陶sk施工總之承包機(jī)電施艘工業(yè)主監(jiān)理想減少預(yù)風(fēng)險(xiǎn)和季麻煩的游業(yè)主（設(shè)計(jì)錯(cuò)和施工屆分開(kāi)）23Tra熄dit挖ion篇al昌Met記hod傳統(tǒng)方起式，Mai盆nCont受rac卡torMai妥nCon命tr愉ac喊to濤r施工總鍋承包Em稱pl朗oy賢er業(yè)主De暢si殘gn顯T將ea懲ms設(shè)計(jì)臣團(tuán)隊(duì)Nom輩ina平tedSub盜con賺tr圖ac勺to局r指定季分包Qua裝nti漫ty津Sur開(kāi)vey劉or計(jì)量棚工程譯師Eng恩ine至ers工程師Mai躁nC劈燕ont尤rac肝t主合哲同Pro約fes銳sio爬nalＡppo僑int伴men餃ts專業(yè)嶄委托Arc販hit半ect建筑師Do成me細(xì)st棵icSub朝con史tra期cto漏r當(dāng)?shù)胤帜黃ub勒con擦tra辮cts分合滔同Con品str蠶uct如ion溜Pl誼ann宋ing孫,P部rog萬(wàn)ram忽min討ga各nd與Con哪tro煩lBRA芽IN穿COO第KE賤AND緩PE最TER召WI叮LLA笑MS瓣199后8想減少統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)或銷有能力頃管理風(fēng)確險(xiǎn)的業(yè)住主（設(shè)毀計(jì)另定支）24FID混IC的施僑工合竭同條擴(kuò)件（野新紅旨皮書(shū)軋）風(fēng)險(xiǎn)屑分配通用寶條件研在考絞慮保咸險(xiǎn)可級(jí)能性錦，項(xiàng)抗目管崗理的此合理步原則座和每損方對(duì)導(dǎo)每種尺風(fēng)險(xiǎn)糾的有四關(guān)情晴況的露預(yù)見(jiàn)糖能力架和減園輕影鑄響等誦事項(xiàng)輛后，糞在公正、氧公平的基礎(chǔ)妖上，在避雙方間東分配風(fēng)堪險(xiǎn)?！斗频侠瓤耍‵ID拼IC）合同指賣南》P踩19200鬧3年中國(guó)澡工程咨林詢協(xié)會(huì)擋編譯25FE幕AS沈IB希IL剪IT需YEX喇AM蝦PL康E盛OF班C敢LI逢EN博T/餐CO爹NT意RA廁CT正OR由P疊AR窗TN越ER構(gòu)IN嘉G驕US爪IN本G柴TR著AD壘IT貼IO移NA滴L格PR兆OC隔UR勻EM告EN探T南ME計(jì)TH耳OD索SCON殃CEP擊TDES絮IGNDE評(píng)VE么LO截PM址EN闊TTEN壁DER娘D蠟OCU殺MEN吉TSTE筆ND猛ER揪I卡NV毫IT跪AT洋IO桿NSBID她EV周ALU套TIO聯(lián)NBIDPRE溉LIM零INA點(diǎn)RY冒DIS譜CUS母SIO崗NW稍ITH測(cè)TE卸NDE嫩RER故SDEC莖ISI普ON揀TO聰U(kuò)SEPA員RT企NE神RI末NGPR之E-覺(jué)CO稍NS碰TR運(yùn)UC焦TI況ONTEN土DERST備AR抱TFIN胖ISHCO亦NS真TR朗UC隔TI門(mén)ONSIG貝NP政ART于NEE俯RIN拳GC形HAR跑TERWO建RK鄙SH肢OP比N狡O.濕1毫WI待TH俗P諷RE灣FE莖RR稈ED慶B稿ID刃DE涼RAGR施EE瘡MUT躬UAL搶OB懶JEC貸TIV被ES董AND疑DI鹿SPU榨TE查PRO仰CED標(biāo)URESI散GN怠C紅ON具TR哥AC費(fèi)TWO翠RK肢SH閑OP縫1……FI網(wǎng)NA島L泥WO假RK購(gòu)SH叫OPCO中NT傅IN田UO批US渴IM消PR盼OV晉EM紗EN形TFEE狐DBA劉CKQU叛AL艘IT驕YTI危MECOS族TSAF岡ETYET級(jí)C26FI情DI澇C的土遺木工曠程施蛙工分敲包合惜同條嘴件（雪紅皮次書(shū)）199喉4到期糧應(yīng)支蔥付的婦款項(xiàng)明；扣翅發(fā)或楊緩發(fā)碑的款捆項(xiàng)；儲(chǔ)利息16含.3在下列那情況下朵，承包商應(yīng)有權(quán)扣基發(fā)或緩辣發(fā)根據(jù)把上述規(guī)冠定本應(yīng)僚支付的貢全部或消部分金乖額：（d）承條包商顏已按架照主讓合同貫將分俱包商驗(yàn)報(bào)表筐中所匪列的指款額序包括且在承遠(yuǎn)包商銅的報(bào)蛇表中,且工星程師貧已為奏此開(kāi)尊具了充證書(shū),但業(yè)須主尚得未向柔承包菊商支訓(xùn)付上舍述全木部金象額,而這歪不是御由承逝包商束的行不為或采違約銀引起摸的,27設(shè)計(jì)—施工怒工程防總承置包Des畢ign玻-Bu目ild業(yè)主設(shè)計(jì)施工設(shè)備貧安裝監(jiān)理設(shè)計(jì)-施工工質(zhì)程總承染包前期黑工作Ri制skRi陳sk有風(fēng)雪險(xiǎn)/資金/技術(shù)/進(jìn)度要扔求的業(yè)握主28FI蹲DI錫C的《生產(chǎn)協(xié)設(shè)備唐和設(shè)就計(jì)-施工搶合同歌條件》《菲迪偷克（FID撥IC）合同抬指南》P柳1920繩03年中起國(guó)工異程咨牲詢協(xié)法會(huì)編般譯風(fēng)險(xiǎn)分剝配通用睡條件威在考繼慮保擇險(xiǎn)可彈能性蒜，項(xiàng)丟目管朋理的霧合理歲原則別和每掛方對(duì)稼每種聽(tīng)風(fēng)險(xiǎn)杰的有倍關(guān)情體況的醉預(yù)見(jiàn)家能力完和減怎輕影這響等計(jì)事項(xiàng)象后，釣在公正烈、公泄平的基礎(chǔ)哨上，在楚雙方間路分配風(fēng)斯險(xiǎn)。29項(xiàng)目：豐田圾配件親庫(kù)定向租桌賃：“讀豐田看（天斧津）話公司精”業(yè)主：“木陷村進(jìn)和尸物流公結(jié)司”面積：330端00平米總承薪包模慚式：設(shè)計(jì)-施工遞工程脖總承歇包（D-B）總承侮包：天津承建工工支程總承壞包有限鑼公司設(shè)計(jì)：天津禽建工集傻團(tuán)建筑快設(shè)計(jì)有睛限公司工期：—30豐田配勵(lì)件庫(kù)設(shè)計(jì)-施工療工程出總承受包豐田（天津）公司木村進(jìn)和物流公司建工總承包公司、建工設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)-施工工程總承包規(guī)劃設(shè)計(jì)審批市政配套完善基礎(chǔ)土建分包建工鋼結(jié)構(gòu)分包港津機(jī)電分包津利保消防分包特殊材料供應(yīng)商建工監(jiān)理31設(shè)想坑聘請(qǐng)管喉理顧問(wèn)幟可行獨(dú)性研究驢確定鼠設(shè)計(jì)大層綱

工誰(shuí)藝包選庭定

初敗步設(shè)計(jì)蝴施工團(tuán)圖設(shè)計(jì)疏采購(gòu)（生產(chǎn)日設(shè)備）施工筒中記間試聯(lián)驗(yàn)交則付譯竣工鄉(xiāng)豐后檢終驗(yàn)（校開(kāi)車賄）DBPD+戒BEP森C射E事P節(jié)P倦C等C+揀FPMPMC及PM失T（P&摔DB）（CM）FI烘DI盾C設(shè)計(jì)米采購(gòu)瓶施工/交鑰匙肚工程合涼同條件紋（銀皮存書(shū)）（Par館tne駝rin臺(tái)g）32業(yè)主設(shè)計(jì)哲策劃施工設(shè)備采鍛購(gòu)和安統(tǒng)裝設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工前期線工作Ri制sk設(shè)計(jì)Ris外kRis餓k設(shè)計(jì)—采購(gòu)--施工Engi書(shū)nee巷rin類gProc院ure濟(jì)men蘆tCons麥tru詞cti總on對(duì)于存有生齊產(chǎn)產(chǎn)沖品要淡求，罰工藝敏較復(fù)慚雜的顧項(xiàng)目能加快店進(jìn)度E≠DEP勁C≠E+P跌+C33FID園IC的EPC是什廊么？很多建啊設(shè)市場(chǎng)苗需要一抬種固定蝕最終價(jià)輸格、經(jīng)迎常還有鴨固定竣海工日期算的合同掠格式。寺雇主對(duì)目此類交立鑰匙項(xiàng)悟目，往漢往愿意伯支付更添多，有賢時(shí)相當(dāng)濁多的費(fèi)蠟用，只蘇要能確番保商定扯的最終出價(jià)格不束被超過(guò)眾。--《設(shè)計(jì)母采購(gòu)饑施工絞（EP睬C）/交鑰匙壯工程合月同條件》P及IX34FID厘IC的EPC是什么坦？采用這逝種格式說(shuō)時(shí)，雇殊主必須奸理解，汽他們編敏寫(xiě)的“雇主充要求”在描傍述設(shè)計(jì)虹原則和憐生產(chǎn)設(shè)柿備基礎(chǔ)更設(shè)計(jì)的歐要求時(shí)難，應(yīng)以照功能作譜為基礎(chǔ)大。應(yīng)允獄許并要尾求投標(biāo)近人對(duì)所超有相關(guān)阿資料和優(yōu)數(shù)據(jù)進(jìn)亂行核實(shí)檔，并做居好任何意必要的坡調(diào)查研遍究。他襖還應(yīng)進(jìn)蘭行必要濾的設(shè)計(jì)赴和他將健提供的燃專用設(shè)妻備和生訓(xùn)產(chǎn)設(shè)備繡的詳細(xì)斤說(shuō)明，菜應(yīng)允許料他提出徑最適合銹他的設(shè)阻備和經(jīng)圓驗(yàn)的解娘決方案橋。因此艇，招標(biāo)湊程序支需允炎許在跨投標(biāo)鞭人和倉(cāng)雇主錘間就蒙技術(shù)樸問(wèn)題棒和商咽務(wù)條考件進(jìn)磚行討尊論。所有洽這些歇事項(xiàng)原達(dá)成霜協(xié)議傾后，獻(xiàn)將成蚊為簽五訂合鏡同的撒組成村部分公。--《設(shè)計(jì)線采購(gòu)戰(zhàn)施工放（EP互C）/交鑰膽匙工圖程合辟同條爪件》P刊XI35FID協(xié)IC的EPC不適合暖的情況如果投襖標(biāo)人沒(méi)鑄有足夠聞的時(shí)間足或資料幅，以仔媽細(xì)研究封和核查拴雇主要淘求，或惑進(jìn)行他艙們的設(shè)津計(jì)、風(fēng)極險(xiǎn)評(píng)估模和估算（特悶別是燈考慮滴第4.1訪2款不圓可預(yù)喂見(jiàn)的桃困難耕和5.1款設(shè)計(jì)司義務(wù)一盜般要求買(mǎi)）;如果建佳設(shè)內(nèi)容覆涉及相罵當(dāng)數(shù)量揀的地下冒工程,或投標(biāo)傾人未能攔調(diào)查的紹區(qū)域內(nèi)皮的工程;如果新雇主篇要求等嚴(yán)密雷監(jiān)督濾或控輔制承融包商探的工堵作,或要宿審核脖大部勻分施罷工圖喊紙;如果每暢次期中姓付款要貢經(jīng)職員脈或其他倡中間人參確定。菲迪克灑建議，上述情銹況下由承包童商（或槍以其