監(jiān)理考試簡答題

1、為何建設(shè)工程監(jiān)理行為主體是具備對應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)？答；《建筑法》第三十一條要求“實施監(jiān)理建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具備響應(yīng)資質(zhì)條件工程監(jiān)理單位監(jiān)理”。這從法律層面上要求：建設(shè)工程監(jiān)理只能由具備對應(yīng)資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)來開展，建設(shè)工程監(jiān)理行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)。2、建設(shè)工程監(jiān)理實施是否需要建設(shè)單位委托和授權(quán)？為何？答：建設(shè)工程監(jiān)理實施需要建設(shè)單位委托和授權(quán)?！督ㄖā访鞔_要求，建設(shè)單位與其委托工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該以書面形式簽定建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議，即建設(shè)工程實施需要建設(shè)單位委托和授權(quán)。經(jīng)過工程監(jiān)理協(xié)議，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容、義務(wù)、權(quán)利、責任后，工程監(jiān)理管理權(quán)限，開展項目管理活動，是建設(shè)單位授權(quán)結(jié)果。3、建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)是什么？答：建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)是：1工程建設(shè)文件。2關(guān)于法律、法規(guī)和規(guī)范、標準。3建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議和關(guān)于建設(shè)工程協(xié)議。4、監(jiān)理工程師可在那些行業(yè)企業(yè)注冊？答：監(jiān)理工程師可在工程監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工、招標代理、造價咨詢等企業(yè)注冊。5、監(jiān)理工程師申請初始注冊應(yīng)該具備哪些條件？答;監(jiān)理工程師申請初始注冊應(yīng)該具備以下條件：1經(jīng)全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格,取得監(jiān)理工程師資格證書。2受聘一個相關(guān)單位。3達成繼續(xù)教育要求。6、監(jiān)理工程師變更注冊包含哪幾個變更？答監(jiān)理工程師變更注冊包含有以下2種情況變更:1變更執(zhí)業(yè)單位.2變更注冊專業(yè)..7、未取得《監(jiān)理工程師注冊證書》是否能夠以監(jiān)理工程師名義執(zhí)行業(yè)務(wù)？答：不能夠。對于未取得《監(jiān)理工程師注冊證書》，以注冊監(jiān)理工程師名義從事工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動，由建設(shè)行政主管部門給予警告,責令停頓違法行為,處3萬以下罰款;造成損失，依法負擔賠償責任.8、請依照《建筑法》關(guān)于要求，簡述工程監(jiān)理依據(jù)及監(jiān)理工作內(nèi)容。答：建筑工程監(jiān)理應(yīng)該依照法律、行政法規(guī)及關(guān)于技術(shù)文件和建筑工程承包協(xié)議，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。9、依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)理單位應(yīng)該負擔哪些安全責任？答：工程監(jiān)理單位應(yīng)該審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法或者專題方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)覺存在安全事故隱患,,應(yīng)該要求施工單位整改;情況嚴重,應(yīng)該要求施工單位暫時停頓施工,并及時匯報建設(shè)單位.施工單位具不整改或者不停頓施工,工程建理應(yīng)及時向關(guān)于主管部門匯報.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)該按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)負擔監(jiān)理責任。10、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，工程監(jiān)理單位有哪些行為將會被追究法律責任？答：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十七條要求，違反本條要求，工程監(jiān)理單位有以下行為之一,責令改過,逾期未改過,責令停業(yè)整改,并處10萬元以上30萬元以下罰款;情節(jié)嚴重,降低資質(zhì)等級,直至吊銷證書;造成重大安全事故,組成犯罪,對直接責任人員,依照刑法關(guān)于要求追究刑事責任;造成損失,依法負擔賠償責任:：1未對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法或者專題施工方案進行檢驗。2發(fā)覺安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停頓施工。3.施工單位具不整改或者不停頓施工,未及時向關(guān)于主管部門匯報.。4未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制標準實施監(jiān)理。11、依照《協(xié)議法》要求，協(xié)議通常應(yīng)該包含哪些條款?答:1當事人名稱或者姓名和住所.2標.3數(shù)量.4質(zhì)量.5價款或者酬勞.6推行期限\地點和方式.違約責任。8處理爭議方法。。12、招標階段招標人主要工作內(nèi)容包含什么?答：1公布招標公告。2資格預審。3編制招標文件。4現(xiàn)場考查。5解答投標人質(zhì)疑。13、監(jiān)理協(xié)議要求監(jiān)理人必須完成工作包含哪幾內(nèi)?答:監(jiān)理協(xié)議要求監(jiān)理人必須完成工作包含三內(nèi)：1正常工作。監(jiān)理協(xié)議專業(yè)條款內(nèi)注明委托監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，從工作性質(zhì)而言屬于正常監(jiān)理工作。2附加工作。與完成正常工作相關(guān)，在委托正常監(jiān)理工作以外監(jiān)理人應(yīng)完成工作?？赡馨?）因為委托人，第三方原因，使監(jiān)理工作受到妨礙或延誤，以致增加了工作量或延續(xù)時間。（2）增加監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容等。（3）額外工作。指服務(wù)內(nèi)容和附加以外工作，即非監(jiān)理人自己原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復監(jiān)理業(yè)務(wù)前不超出42天準備工作時間。因為附加工作和額外工作是委托正常工作之外要求監(jiān)理人必須推行義務(wù)，所以委托人在完成工作后應(yīng)另行支付附加監(jiān)理工作酬金和額外監(jiān)理工作酬金。酬金計算方法應(yīng)在專用條款內(nèi)給予約定.14、對建設(shè)工程協(xié)議當事人雙方有約束力協(xié)議文件包含哪些？在協(xié)議書和通用條款中要求，對協(xié)議當事人雙方有簽定協(xié)議時已形成文件和推行過程中組成對雙方有約束力文件兩大部分,一、訂立協(xié)議時已形成文件：1施工協(xié)議協(xié)議書。2中標通知書。3施工協(xié)議專用條款.施工協(xié)議通用條款.6標準、規(guī)范及關(guān)于技術(shù)文件。7圖紙8工程量清單。9工程報價單或預算書。二協(xié)議推行過程中形成文件。協(xié)議推行過程中，雙方關(guān)于工程洽商，變更等書面協(xié)議或文件也組成對雙方有約束力協(xié)議文件，將其視為協(xié)議書組成部分。15、簡述建設(shè)工程物質(zhì)采購協(xié)議特點。答建設(shè)工程物質(zhì)采購協(xié)議與項目標建設(shè)親密相關(guān)，其特點主要表現(xiàn)為1及建設(shè)工程物質(zhì)采購協(xié)議當事人。2物質(zhì)采購協(xié)議表。3物質(zhì)采購協(xié)議內(nèi)容。4物質(zhì)供給時間。項目管理承包與項目承包管理區(qū)分有哪些？答：項目管理承包是指專業(yè)化、社會化項目管理企業(yè)或工程咨詢企業(yè)受業(yè)主委托，按照協(xié)議約定對工程項目建設(shè)活動負擔項目管理業(yè)務(wù)；項目承包管理則是承包商或總承包實在實施任務(wù)過程中對自己及其分包商進行組織、策劃、監(jiān)督管理活動。二者在承包收入上存在標準性差異。在項目承包管理活動中，存在經(jīng)營性盈利和虧損,既在推行協(xié)議過程中,因為管理科學、規(guī)范產(chǎn)生承包盈利歸于承包商自己；反之，造成經(jīng)營性虧損也要承包商負擔。在項目管理活動中，因為管理效果顯著使業(yè)主節(jié)約投資，僅按協(xié)議約定給予項目管理承包單位一定獎勵;反之,因為管理失誤造成工程投資超出委托協(xié)議約定最高目標值,則項目管理承包單位要負擔超出部分經(jīng)濟賠償責任.PMC承包商在項目實施階段主要工作有哪些？答;1準備招標文件、主持招標活動。提出EPC承包商名單，并幫助與中標承包商訂立協(xié)議。2對項目標設(shè)計、施工過程進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制。3設(shè)備安裝完成開啟試車,試運行期間負責性能考評檢驗工作.4工程達成完工標準后負責組織驗收和移交.代建工程主要階段工作包含哪些？答：1代建項目標建立。2選定代建單位。3確定委托代建任務(wù)，4代建協(xié)議訂立。5代建協(xié)議推行。19：建立和實施建設(shè)項目全壽命期動態(tài)聯(lián)盟管理模式優(yōu)越性在于哪些方面？答1作為企業(yè)群體動態(tài)聯(lián)盟組織，因為采取項目團體組織形態(tài)，其組織結(jié)構(gòu)是柔性和動態(tài)，能夠適應(yīng)項目全壽命期管理目標改變,從而提升管理績效.2動態(tài)聯(lián)盟扁化和網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)有利于項目全壽命期中各組織之間溝通與合作,即能夠加緊信息請求-反饋節(jié)奏,也能夠降低信息傳遞過程中扭曲和失真,同時還能降低信息獲取成本.3因為項目標成功和增值成為動態(tài)聯(lián)盟中給組織共同目標,有利于盟主和盟員將優(yōu)勢資源集中項目,以降低項目風險,保障項目總體目標實現(xiàn).20:、項目可行性研究主要內(nèi)容是什么？答：1市場預測。2建設(shè)規(guī)劃與產(chǎn)品方案比選。3場選擇址.4技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案分析。5環(huán)境影響評價。6組織機構(gòu)與資源配置.7項目實施進度安排.8投資估算.9融資方案分析。10經(jīng)濟評價。11社會評價。12風險分析。21：簡述監(jiān)理控制三大目標及概念。答：1三大目標：一是質(zhì)量目標，二是進度目標，三是投資目標。2其概念1質(zhì)量目標。就是經(jīng)過有效質(zhì)量控制工作與詳細質(zhì)量控制方法，在滿足投資和進度要求前提下實現(xiàn)工程質(zhì)量預定目標，尤其是對于協(xié)議約定質(zhì)量目標必須給予確保，而且不得低于國家強制性質(zhì)質(zhì)量標準。2進度目標。就是經(jīng)過有效進度控制工作與詳細進度控制方法，在滿足投資和質(zhì)量要求前提下，力爭工程實際工期不超出協(xié)議工期。3投資進度。就是經(jīng)過有效投資控制工作與詳細投資控制方法，在滿足進度和質(zhì)量要求前提下，使工程實際投資不超出協(xié)議約定造價。21:簡述目標控制主要方法及其相互關(guān)系。答：1)有兩種方法(1)主動控制.既在投入和轉(zhuǎn)換過程中,就開始采取各種有效方法防止在對比中產(chǎn)生輕度。中度、重度偏差或者不產(chǎn)生偏差。（2）被動控制。即經(jīng)過對偏差原因分析，研究制訂糾偏方法，以使偏差得以糾正,或逐步降低.2)主動控制.與被動控制是相輔相成,控制過程是二者相互調(diào)整過程.22;慣用目標控制方法有哪些？答：1組織方法2技術(shù)方法3經(jīng)濟方法4協(xié)議方法23簡述實現(xiàn)投資目標詳細做法。答：一是對按工程內(nèi)容分解各項投資進行控制，另一是對按總投資組成內(nèi)容分解各項費用進行控制。24：簡述施工準備階段工程質(zhì)量控制內(nèi)容。答：1參加設(shè)計文件交底和圖紙會審2審查分包單位資本質(zhì).3審查總（分）包單位質(zhì)量體系4審查總（分）包單位施工組織設(shè)計。5檢驗原材料、構(gòu)配件質(zhì)量。6驗收現(xiàn)場永久設(shè)備。7審核工程測量結(jié)果資料.8審查總（分）包單位提供主要施工機具(設(shè)備)技術(shù)性能資料.9掌握新材料、新工藝、新技術(shù)技術(shù)判定書.10審核總（分）包單位工程開工匯報及相關(guān)資料。25:試述建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成過程,并說明施工過程應(yīng)做詳細工作。答：1）建筑產(chǎn)品形成過程：設(shè)計過程、施工過程、交付使用過程。2）施工過程主要工作：1建立質(zhì)量確保體系。2實施對生產(chǎn)工序控制3強化對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗收26：怎樣審查承包商施工機具設(shè)備？答：1機具主要性能是否滿足施工實際要求。2是否符合安全操作要求。3是否已經(jīng)安全生產(chǎn)主管部門簽定，并發(fā)給其使用許可證。4施工機具操作人員是否有特種工作上崗證。27：有哪些工程質(zhì)量事故能夠不處理？答：1不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求。2檢驗中質(zhì)量問題，經(jīng)論證后可不作處理。3一些輕微質(zhì)量缺點，經(jīng)過后續(xù)工序能夠填補。4對出現(xiàn)事故，經(jīng)復核驗算，仍能滿足設(shè)計要求。28：出現(xiàn)工程質(zhì)量事故通常原因有哪些？答：1違反基本建設(shè)程序。2工程地質(zhì)勘察失真，3設(shè)計有誤。4建筑材料及制品不合格。5施工管理不力。6施工作業(yè)環(huán)境影響。7施工作業(yè)程序有誤等。29：具備哪些條件才可進行完工驗收？答：1承包商已完成工程設(shè)計和協(xié)議約定各項內(nèi)容，并對已完成質(zhì)量進行了自檢，自檢合格。2有完整技術(shù)檔案和施工管理資料。3有工程使用主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗匯報。4有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件。5有規(guī)劃、消防、環(huán)境保護等單位分別出具認可文件或準許使用文件6建設(shè)行政主管部門及其委托工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等關(guān)于部門責令整改問題已全部整改完成。7建設(shè)單位已按協(xié)議約定支付工程款。8承包商已簽署工程保修書。30:在控制質(zhì)量過程中，應(yīng)恪守哪些標準？答：1堅持:“質(zhì)量第一”2堅持：“以人本身行為為重”。3堅持”預防為主”。4堅持質(zhì)量標準。5堅持公正、科學、遵法職業(yè)道德規(guī)范。31:什么叫工程質(zhì)量不合格？答：1未能滿足世紀圖紙要求.2不符合驗收規(guī)范.3未推行施工協(xié)議.4未做到環(huán)境保護以及相關(guān)法律、法規(guī)要求要求。答：1工程概況。2建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況。3對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加工程建設(shè)工作方面評價。4工程完工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式。5工程完工驗收意見等。33;質(zhì)量控制伎倆有哪些?答：1旁站。2測量與監(jiān)測。3試驗。4指令性文件。5要求質(zhì)量監(jiān)控工作程序。6利用工程款支付伎倆等。34：簡述慣用工程質(zhì)量問題處理方式。答：1當工程質(zhì)量問題處于萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時阻止，并要求施工單位立刻更換不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備或不稱職人員，或立刻改變不正確施工方法和操作工藝：2當問題已出現(xiàn)時，應(yīng)立刻向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求對工程質(zhì)量問題進行整改，并向監(jiān)理機構(gòu)填報《監(jiān)理通知回復單》;3當某工序或分項工程驗收時出現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位發(fā)出要求整改通知單，并對整改結(jié)果進行重新驗收，不然,不允許進行下道工序或分項工程施工。35：簡述質(zhì)量控制設(shè)置標準。答1對形成工程質(zhì)量起控制作用內(nèi)容或工序.2施工中質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高內(nèi)容或工序。3對下道工序施工質(zhì)量有影響內(nèi)容或工序，4在采取新材料、新工藝情況下，承包商對施工質(zhì)量沒有把握內(nèi)容或工序。5對施工安全和使用功效上有特殊要取得內(nèi)容或工序。36：簡述建設(shè)工程各階段對質(zhì)量形成影響。答：工程建設(shè)不一樣階段，對工程項目質(zhì)量形成起著不一樣作用和影響。1項目可行性研究（在此階段，需要確定工程項目標質(zhì)量要求，并與投資目標相協(xié)調(diào)。項目標可行性研究直接影響項目標決議質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量.)2項目決議(項目決議階段對工程質(zhì)量影響主要是確定工程項目應(yīng)達成質(zhì)量目標和水平。）3工程勘察、設(shè)計（工程地質(zhì)勘察設(shè)計使得質(zhì)量目標和水平詳細化，為施工提供直接依據(jù)。4工程施工（工程施工活動決定了設(shè)計意圖能否表現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程安全可靠、使用功效確保，以及外表觀感能否表現(xiàn)建筑設(shè)計藝術(shù)水平。在一定程度上，工程施工是形成實體質(zhì)量決定性步驟。）5工程完工驗收（工程完工驗收對質(zhì)量影響是確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。）37：質(zhì)量事故發(fā)生前后監(jiān)理人員職責有哪些？答：對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理通知單，要求承包商整改，并檢驗整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)覺施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故時，應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員復查,符合要求要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表。總監(jiān)理工程師下達停工或復工指令前，宜先向建設(shè)單位匯報對需要返工處理或加固補強質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責令承包商報送質(zhì)量施事故調(diào)查匯報和設(shè)計單位等相關(guān)單位認可處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故.處理過程和處理結(jié)果跟蹤檢驗和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位提交關(guān)于質(zhì)量事故書面匯報，并應(yīng)將完整質(zhì)量事故處理統(tǒng)計整理歸檔。38：簡述建設(shè)工程施工整質(zhì)量驗收要求。答：1建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范要求。2建筑工程施工符合工程勘察、設(shè)計文件要求。3參加工程施工質(zhì)量驗收各方人員應(yīng)具備要求資格。4工程質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢驗評定基礎(chǔ)上進行。5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知關(guān)于方進行驗收，并形成驗收文件。6包括結(jié)構(gòu)安全試塊、試件以及關(guān)于資料，應(yīng)按要求進行見證取樣檢測。7檢驗批質(zhì)量應(yīng)按主控項目和通常項目驗收。8對包括結(jié)構(gòu)安全和使用功效分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。9負擔見證取樣檢測及關(guān)于結(jié)構(gòu)安全檢測單位應(yīng)具備對應(yīng)資質(zhì)‘10工程觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員經(jīng)過現(xiàn)場檢驗，并應(yīng)共同確認。30：簡述隱蔽工程檢驗驗收質(zhì)量控制關(guān)鍵點。答：以工業(yè)及民用建筑為例，下述工程部位進行隱蔽檢驗時必須重點控制，預防出現(xiàn)質(zhì)量隱患。1基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量檢驗，尤其要檢測地基承載力；2基坑回填前對基礎(chǔ)質(zhì)量檢驗；3砼澆注前對鋼筋檢驗(包含模板檢驗);4砼墻體施工前,對敷設(shè)在墻內(nèi)電線管質(zhì)量檢驗；5防水層施工前對基層質(zhì)量檢驗；6建筑幕墻施工掛板之前對龍骨系統(tǒng)檢驗；7屋面板與屋架(梁)埋件焊接檢驗；8避雷引下線及接地引下線連接檢驗;9覆蓋前對直埋于樓地面電纜檢驗，封閉前對敷設(shè)于暗井道、吊頂、樓板墊層內(nèi)設(shè)備管道檢驗；10易出現(xiàn)質(zhì)量通病部位檢驗。31:試述監(jiān)理對施工進度檢驗方式、方法。答：在建設(shè)工程施工中，監(jiān)理工程師能夠經(jīng)過以下方式取得其實際進展情況：1定時地、經(jīng)常地搜集由承包單位提交進度報表資料。2監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢驗建設(shè)工程實際進展情況。除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定時組織現(xiàn)場施工責任人召開現(xiàn)場會議，也是取得建設(shè)工程實際進展情況一個方式，經(jīng)過這種面對面交談，監(jiān)理工程師可能從中了解到施工過程中潛在問題，方便及時采取對應(yīng)方法加以防范。施工進度檢驗主要方法是對比法，主要包含橫道圖比較法，S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。32：影響施工進度原因主要有哪些？答:工程建設(shè)相關(guān)單位影響，物質(zhì)供給進度影響，資金影響，設(shè)計變更影響，施工條件影響，各種風險原因影響，承包單位本身管理水平影響。33：簡述制訂進度計劃通常標準.答：制訂進度計劃通常標準，都是在工期合理前提下，追求低成本和高質(zhì)量，使質(zhì)量目標和成本目標水平與進度目標相結(jié)合，從而形成以時間分配為根本項目進度計劃。34：簡述橫道圖進度計劃編制步驟。答：1熟悉工程對象概況，初步確定施工過程流水方案。2依照流水方案，進行流水段（層）初步劃分。3依照流水段（層）數(shù)進行施工過程分解，確定進入流水施工過程（專業(yè)隊）勞動組合方案。4計算各施工流水節(jié)拍值.5對每條流水線進行各種時間參數(shù)計算，得出初步方案計劃工期。6依照工期合理是否（要小于協(xié)議工期），檢驗流水施工方案合理性，并著手采取不一樣方法調(diào)整計劃方案。7當流水方案基本上合理時，可著手繪制流水施工進度計劃表（即橫道圖）。35：簡述建設(shè)工程投資特點。答：1建設(shè)工程投資數(shù)額巨大。2建設(shè)工程投資差異顯著。3建設(shè)工程投資需要單獨計算。4建設(shè)工程投資確定依據(jù)復雜。5建設(shè)工程投資確定層次繁多。6建設(shè)工程投資需要動態(tài)跟蹤調(diào)整。36：投資動態(tài)控制過程中著重做好哪些工作？答：投資控制是動態(tài)，而且要貫通于項目標整個過程中。在這以動態(tài)控制過程中，應(yīng)著做好以下幾項工作：1對計劃目標值論證和分析。實踐證實，因為各種主觀和客觀原因制約，項目規(guī)劃中計劃目標值有可能是難以實現(xiàn)或不盡合理，需要在項目實施過程中合理調(diào)整或細化和精準化。只有項目目標是正確合理，項目控制方能有效。2及時對工程進展做出評定，即搜集實際數(shù)據(jù)，沒有實際數(shù)據(jù)搜集，就無法清楚工程實際進展情況，更不可能判斷是否存在偏差。所以，數(shù)據(jù)及時、完整和正確是確定偏差基層。3進行項目計劃值與實際值比較，以判斷是否存在偏差。這種比較一樣也要求在項目規(guī)劃階段就應(yīng)對數(shù)據(jù)體系進行統(tǒng)一設(shè)計，以確保比較工作效率和有效性。4采取控制方法以確保投資控制目標實現(xiàn)。37：請簡述《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定工程計量程序。答：工程計量通常是：承包商按專用條款約定時間，向監(jiān)理工程師提交已完工程量匯報，監(jiān)理工程師接到匯報后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量，，并在計量二十四小時前通知承包方，承包方必須為監(jiān)理工程師進行計量提供便利條件，并派人參加給予確認。承包方無正當理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自行計量，計量結(jié)果依然視為有效，作為工程價款支付依據(jù)。監(jiān)理工程師收到匯報后7天內(nèi)未進行計量，從第8天起，承包方匯報中開列工程量即視為已被確認，作為工程價款支付依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約定時間通知承包方，使承包方不能參加計量，計量結(jié)果無效。對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人造成返工工程量，工程師不予計量。38：簡述工程變更價款確實定方法：答：《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定工程變更價款確實定方法以下：1協(xié)議中有適適用于變更工程價格，按協(xié)議已經(jīng)有價格變更。2協(xié)議中只有類似于變更工程價格，能夠參考類似價格變更。3協(xié)議中沒有類似于變更工程價格，由承包人提出適當變更價格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。39：施工圖預算主要內(nèi)容包含哪些。答：1審查工程量計算是否準確，即是否按圖紙和計算規(guī)則計算。2審查預算單價套用是否正確：（1）分項工程名規(guī)格、計量單位、工作內(nèi)容是否完全相同。（2）對換算單價審核：定額中是否允許換算。如允許換算，換算正確否。（3）對補充定額和單價估價表：編制依據(jù)是否符合編制標準，技術(shù)是否正確。3審查其余關(guān)于費用。取費是否按當?shù)匾筮M行，是否按工程類別；取費基礎(chǔ)和費率。39：簡述工程計量依據(jù)。答：質(zhì)量合格證書，工程量清單序言和技術(shù)規(guī)范，設(shè)計圖紙。40：：簡述工程量清單作用。答：1工程量清單為投標人提供一個公開、公平、公正競爭環(huán)境。2工程量清單是工程招標控制價編制依據(jù)之一，假如監(jiān)理工程師需要參加工程招標控制價編制，一定要依照工程量清單進行編制。3工程量清單是投標人報價依據(jù)之一，假如監(jiān)理工程師需要參加工程評標工作，首先要檢驗各個投標人報價是否與工程量清單一致。4工程量清單是施工過程中支付工程進度款依據(jù)。5工程量清單及清單計價是進行工程結(jié)算和處理工程索賠主要依據(jù)。41：監(jiān)理單位和施工單位安全管理目標有何不一樣?監(jiān)理單位安全目標應(yīng)包含哪些內(nèi)容？答：施工單位安全管理目標是確保整個施工過程符合國家關(guān)于安全法律法規(guī)要求，不發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，不造成建設(shè)工程中從業(yè)人員和其余人員人身傷害及財產(chǎn)損失，確保整個施工過程中正常有序進行，在協(xié)議約定時間和資金范圍內(nèi)生產(chǎn)出合格建筑產(chǎn)品。監(jiān)理單位安全管理目標是針對被監(jiān)管單位，即施工單位。監(jiān)理單位安全管理目標應(yīng)該是：監(jiān)督施工單位按照國家關(guān)于法律法規(guī)施工，督促施工單位建立安全生產(chǎn)確保體系并有效運轉(zhuǎn)，從而防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。通常講，監(jiān)理單位安全管理目標應(yīng)包含兩方面：1經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、管理、促使施工單位安全生產(chǎn)確保體系有效運行，從而防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2強化監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理意識，加強監(jiān)理組織建設(shè)，提升安全監(jiān)理能力和水平，確保不發(fā)生任何與監(jiān)理責任關(guān)于生產(chǎn)安全事故。42：施工階段監(jiān)理機構(gòu)有哪些安全監(jiān)督管理工作？答：施工階段監(jiān)理機構(gòu)主要安全監(jiān)督管理工作有:1檢驗施工單位安全確保體系建立情況，包含：（1）檢驗施工單位安全組織機構(gòu)建立情況；（2）檢驗施工單位安全生產(chǎn)責任制建立情況；（3）檢驗施工單位安全教育、培訓等制度建立情況；（4）檢驗施工單位安全事故應(yīng)搶救援預案編制情況；（5）檢驗施工單位安全文明方法費制訂計劃等。2檢驗施工單位安全確保體系運行情況。3監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該、注意施工安全檢驗、巡查工作，尤其是注意安全技術(shù)方法實施情況檢驗巡查和重大危險源部位檢驗巡查。4做好發(fā)覺安全事故隱患后處理工作和發(fā)生生產(chǎn)安全事故后處理工作。43：監(jiān)理機構(gòu)處理安全施工隱患方法和程序怎樣（y用文字說明)?答:1監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)覺了安全施工隱患，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員匯報。2總監(jiān)理工程師依照安全事故隱患嚴重程度，決定簽發(fā)《監(jiān)理通知單》（表A.0.10)書面要求施工單位整改；情況嚴重，應(yīng)立刻要求施工單位暫停施工，并簽發(fā)《工程暫停令》（表A.0.11）書面指令施工單位執(zhí)行；簽發(fā)《工程暫停令》表A.0.11）應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報。3施工單位整改結(jié)束，應(yīng)填報《監(jiān)理通知回復單》（表B.5.1)或《工程復工報審表》（表B.5.2)，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)檢驗驗收合格，方可同意恢復施工。4施工單位拒不整改或不停頓施工，總監(jiān)理工程師應(yīng)該及時向建設(shè)單位及監(jiān)理企業(yè)匯報，并及時向建設(shè)主管部門或行業(yè)主管部門匯報。5發(fā)覺、要求、匯報和施工單位整改情況，應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。44：原建設(shè)部166號令要求，關(guān)于建筑起重機械安全監(jiān)督管理，監(jiān)理單位應(yīng)該推行哪些安全責任？答：1審核建筑起重機械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證實，立案證實等文件。2審核建筑起重機械安裝單位、使用單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證書。3審核建筑起重機械安裝、拆卸工程專題施工方案。4監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機械安裝、拆卸工程專題施工方案。5監(jiān)督檢驗建筑起重機械