現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)全面預(yù)算管理講授：甘永生教授講授提綱第一部分：全面預(yù)算管理概述第二部分：傳統(tǒng)全面預(yù)算的基本內(nèi)容和編制方法第三部分：施工企業(yè)全面預(yù)算管理

名人名言凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。言前定，則不跲；事前定，則不困；行前定，則不疚；道前定，則不窮?！铀妓惚P要靠《論語》來撥動(dòng)；同時(shí)《論語》也要靠算盤才能從事真正的致富活動(dòng)?？s小《論語》與算盤之間的距離，是今天最要緊的任務(wù)?！獫瓭蓸s一故經(jīng)之以五事，較之以計(jì)而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意也，故可以與之生，可以與之死，而不畏危。……——孫子沒有計(jì)量，沒有管理?！说谩さ卖斂朔彩窍Ｍ@得經(jīng)營(yíng)成功的商人，必須具備三個(gè)條件。其中最主要的是現(xiàn)款，或某些與此等值的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。第二個(gè)條件是：商人必須是精明的會(huì)計(jì)員和敏捷的數(shù)學(xué)家。最后，所有商業(yè)事務(wù)必須采取有條不紊的方式加以記錄，使商人能一目了然地了解自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！推浒⒗盏谝徊糠郑喝骖A(yù)算管理概述大、老、粗——中國(guó)企業(yè)的病癥之一精細(xì)化時(shí)代到來呼喚全面預(yù)算管理全面預(yù)算的概念全面預(yù)算的作用全面預(yù)算管理預(yù)算組織全面預(yù)算編制的程序預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作一、大老粗——中國(guó)企業(yè)的病癥之一（一）大1、脫離企業(yè)的資源和綜合競(jìng)爭(zhēng)力盲目設(shè)定大目標(biāo)。2、心浮氣躁，一味強(qiáng)調(diào)大干快上，只圖轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，不講實(shí)效，不計(jì)后果，不顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)。3、好大喜功，動(dòng)輒玩大手筆，吸引眼球，追求轟動(dòng)效應(yīng)，企圖一鳴驚人。4、只有大方向，大框框，不講求細(xì)節(jié)，不注重小處。5、對(duì)外交往中，出手大方，大吃大喝，爭(zhēng)面子愛虛榮；內(nèi)部費(fèi)用開支上大手大腳，花錢如流水。6、吃大鍋飯。

（二）老1、技術(shù)創(chuàng)新乏力，產(chǎn)品老，包裝老，廣告老，市場(chǎng)老，吃老本，不思進(jìn)取。2、經(jīng)營(yíng)管理守舊，老思路，老經(jīng)驗(yàn)，老眼光，老辦法，老生常談。3、老婆子、老部下、老員工始終是企業(yè)主流和骨干。4、老好人多，表面上一團(tuán)和氣，暗地里自私自利自顧自，一肚子怨氣。

（三）粗1、粗放型增長(zhǎng)，重視速度、規(guī)模、外延的擴(kuò)大，忽視質(zhì)量、效益、內(nèi)涵的提高。2、管理粗線條，只守原則，沒有細(xì)則；只有定型，沒有定量；只有指標(biāo)，沒有措施。3、粗枝大葉，不求甚解的工作作風(fēng)。這一點(diǎn)突出表現(xiàn)在各類可行性研究報(bào)告和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫上。二、精細(xì)化時(shí)代到來呼喚全面預(yù)算管理

(一)精細(xì)化管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源短缺的客觀要求“天下大事,必做于細(xì);天下難事,必做于易;”“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高”。中國(guó)企業(yè)要能夠生存并基業(yè)常青,必須實(shí)行精細(xì)化管理。

（二）全面預(yù)算管理是企業(yè)精細(xì)化管理的體現(xiàn)精細(xì)化管理要求關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做精，把簡(jiǎn)單的事做得不簡(jiǎn)單，把平凡的事做的不平凡。

資金是企業(yè)能夠生存的血脈，財(cái)務(wù)成果是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本是決定效益的關(guān)鍵因素，全面預(yù)算管理就是要使這些因素處于嚴(yán)密的控制之下，以使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！?/p>

誰的醫(yī)術(shù)高？

有一次魏文王問扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，誰的醫(yī)術(shù)最高呢？”扁鵲答道：“我大哥最好，二哥次之，我最差?！蔽耐鹾芗{悶，又問：“那為什么你最出名呢？”扁鵲答：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。我二哥治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以人們都認(rèn)為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此最大，遠(yuǎn)涉全國(guó)?！?/p>

三、全面預(yù)算的概念、特點(diǎn)和意義（一）概念預(yù)算，概括而言，就是以金額和其他數(shù)量指標(biāo)表示的計(jì)劃，即計(jì)劃的數(shù)量化。全面預(yù)算則是企業(yè)全部活動(dòng)包括各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的預(yù)算。全面預(yù)算的特點(diǎn)體現(xiàn)在“三全”：全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式

（二）特點(diǎn)全面預(yù)算的特點(diǎn)體現(xiàn)在“三全”：全方位：全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均納入預(yù)算體系。全過程：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后均要納入預(yù)算管理過程。全員參與：各部門、各單位、各崗位、各級(jí)人員共同參與預(yù)算編制與實(shí)施。全面預(yù)算本質(zhì)上是企業(yè)的一種內(nèi)部控制制度，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。它主要規(guī)定了企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向和開展各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的財(cái)務(wù)目標(biāo)。我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)——全面預(yù)算》，為企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提供了指南（二）全面預(yù)算的意義1、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段和措施2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效方法和工具3、有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益4、有利于實(shí)現(xiàn)制約和激勵(lì)三、全面預(yù)算管理

（一）概念全面預(yù)算管理就是以全面預(yù)算為核心所實(shí)施的管理過程。（二）過程1、確定預(yù)算方針和預(yù)算目標(biāo)2、預(yù)算編制：（1）預(yù)算原則（2）預(yù)算草案（3）預(yù)算協(xié)調(diào)（4）復(fù)議和調(diào)整3、預(yù)算監(jiān)控和調(diào)整4、預(yù)算考評(píng)四、全面預(yù)算組織

（一）全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)——預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，作為專門履行全面預(yù)算管理職責(zé)的決策機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。具體而言，預(yù)算管理委員會(huì)一般由企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）任主任，總會(huì)計(jì)師（或財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管財(cái)會(huì)工作的副總經(jīng)理）任副主任，其成員一般還包括各副總經(jīng)理、主要職能部門（財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)、銷售、投資、人力資源等部門）、分（子）公司負(fù)責(zé)人等。

預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)一般是：（1）制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理的政策、措施、辦法、要求等；（2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序；（3）組織編制、綜合平衡預(yù)算草案；（4）下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算；（5）協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題；（6）審議預(yù)算調(diào)整方案，依據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批；（7）審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案；（8）對(duì)企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；（9）其他全面預(yù)算管理事宜。（二）全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)——預(yù)算辦公室履行預(yù)算管理委員會(huì)的日常管理職責(zé)。預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門，其主任一般由總會(huì)計(jì)師（或財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管財(cái)會(huì)工作的副總經(jīng)理）兼任，工作人員除了財(cái)務(wù)部門人員外，還應(yīng)有計(jì)劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門人員參加。

預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)一般是：（1）擬訂企業(yè)各項(xiàng)全面預(yù)算管理制度，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)預(yù)算管理制度的執(zhí)行；（2）擬定年度預(yù)算總目標(biāo)分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序、方法的草案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審定；（3）組織和指導(dǎo)各級(jí)預(yù)算單位開展預(yù)算編制工作；（4）預(yù)審各預(yù)算單位的預(yù)算初稿，進(jìn)行綜合平衡，并提出修改意見和建議；（5）匯總編制企業(yè)全面預(yù)算草案，提交預(yù)算管理委員會(huì)審查；（6）跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況；（7）定期匯總、分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況，并向預(yù)算管理委員會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，為委員會(huì)進(jìn)一步采取行動(dòng)擬定建議方案；（8）接受各預(yù)算單位的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理制度進(jìn)行審查，集中制定年度預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議；（9）協(xié)調(diào)解決企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題；（10）提出預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議；（11）組織開展對(duì)企業(yè)二級(jí)預(yù)算執(zhí)行單位（企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分（子）企業(yè)等，下同）預(yù)算執(zhí)行情況的考核，提出考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議；（12）預(yù)算管理委員會(huì)授權(quán)的其他工作。(三)全面預(yù)算執(zhí)行單位

全面預(yù)算執(zhí)行單位是指根據(jù)其在企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的作用和職責(zé)劃分的，承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有相應(yīng)權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位，包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分（子）企業(yè)等。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算責(zé)任單位的劃分應(yīng)當(dāng)遵循分級(jí)分層、權(quán)責(zé)利相結(jié)合、責(zé)任可控、目標(biāo)一致的原則，并與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相適應(yīng)。根據(jù)權(quán)責(zé)范圍，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算責(zé)任單位可以分為投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心和收入中心。預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算管理部門（指預(yù)算管理委員會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)，下同）的指導(dǎo)下，組織開展本部門或本企業(yè)全面預(yù)算的編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算。各預(yù)舌算執(zhí)錫行單福位的艙主要弓職責(zé)術(shù)一般洗是：雙（1余）提揀供編績(jī)制預(yù)稅算的摩各項(xiàng)傻基礎(chǔ)捆資料炎；（怪2）農(nóng)負(fù)責(zé)脆本單茫位全求面預(yù)女算的次編制喝和上集報(bào)工稼作；恢（3漏）將種本單督位預(yù)憤算指縫標(biāo)層獨(dú)層分尼解，手落實(shí)淡到各蠻部門姑、各互環(huán)節(jié)旬和各貪崗位初；（版4）志嚴(yán)格廢執(zhí)行迷經(jīng)批謠準(zhǔn)的孝預(yù)算扔，監(jiān)現(xiàn)督檢粉查本低單位泥預(yù)算鼻執(zhí)行扯情況死；（雀5）漢及時(shí)銷分析方、報(bào)濁告本逐單位捕的預(yù)夜算執(zhí)螞行情緣瑞況，際解決搖預(yù)算緣瑞執(zhí)行猾中的換問題螺；（任6）查根據(jù)古內(nèi)外漆部環(huán)羞境變影化及淺企業(yè)窮預(yù)算糾管理拍制度睬，提劉出預(yù)卻算調(diào)壺整申儉請(qǐng)；真（7數(shù)）組濫織實(shí)介施本斜單位候內(nèi)部雕的預(yù)效算考裂核和彩獎(jiǎng)懲衡工作添；（祖8）把配合繁預(yù)算知管理時(shí)部門率做好悔企業(yè)立總預(yù)醋算的幕綜合飯平衡選、執(zhí)淘行監(jiān)戚控、餅考核端獎(jiǎng)懲找等工偶作；忽（9創(chuàng)）執(zhí)滔行預(yù)賢算管您理部鎮(zhèn)門下蔬達(dá)的辜其他緣瑞預(yù)算物管理妄任務(wù)傲。各預(yù)算酷執(zhí)行單伸位負(fù)責(zé)詳人應(yīng)當(dāng)妹對(duì)本單跨位預(yù)算總的執(zhí)行豈結(jié)果負(fù)勒責(zé)。企業(yè)全爬面預(yù)算揭管理組伍織體系餃的基本煤架構(gòu)夸圖。五、全面預(yù)屠算基本鐮業(yè)務(wù)流沖程企業(yè)全雹面預(yù)算舌業(yè)務(wù)的往基本流稍程一般揮包括預(yù)鞭算編制櫻、預(yù)算午執(zhí)行和樓預(yù)算考邀核三個(gè)伏階段。輩其中，冷預(yù)算編均制階段鬧包括預(yù)質(zhì)算編制臭、預(yù)算獅審批、硬預(yù)算下轎達(dá)等具彎體環(huán)節(jié)晝；預(yù)算房誠(chéng)執(zhí)行階葉段設(shè)計(jì)繪預(yù)算指塊標(biāo)分解姜和責(zé)任伸落實(shí)、涂預(yù)算執(zhí)右行控制蛛、預(yù)算匪分析、孤預(yù)算調(diào)畝整等具豬體環(huán)節(jié)態(tài)。這些徑業(yè)務(wù)環(huán)妄節(jié)相互象關(guān)聯(lián)、洽相互作絮用、相蠶互銜接室，周而糞復(fù)始地喬循環(huán)，鐮從而實(shí)泰現(xiàn)對(duì)企倉(cāng)業(yè)全面晴經(jīng)濟(jì)活塊動(dòng)的控?fù)u制。下圖默列示徑了各欠類企驢業(yè)全肉面預(yù)憑算的排基本珠業(yè)務(wù)糠流程。六、楊全面雜預(yù)算卡編制玩程序第一混、最欺高領(lǐng)法導(dǎo)層微根據(jù)嗎企業(yè)種長(zhǎng)期糕規(guī)劃臂和有壇關(guān)預(yù)身算決槍策資司料提窄出企洪業(yè)一代定時(shí)擺期內(nèi)分的經(jīng)肢營(yíng)總估目標(biāo)毒并提經(jīng)前約數(shù)三個(gè)韻月分歷解下?lián)p達(dá)各協(xié)基層騾預(yù)算分執(zhí)行辰單位菜和各勝職能嘗部門與。第二痰、最土基層許經(jīng)營(yíng)兄管理督人員盤根據(jù)先基層伸單位稈實(shí)際具情況疲草擬餃盡可良能可禮靠的備本單景位預(yù)泰算草神案并獲提前籌兩個(gè)熊半月都交所像屬職崖能部含門。第三、諒各職能襯部門匯配總，協(xié)舅調(diào)本部而門的預(yù)掏算，分依別編制趙出銷售銀、生產(chǎn)容、財(cái)務(wù)棚等預(yù)算悶并提前枕約兩個(gè)憤月報(bào)送與企業(yè)預(yù)驅(qū)算委員禾會(huì)。第四哈、預(yù)訊算委旬員會(huì)脫審查爐、平晝衡業(yè)辯務(wù)預(yù)提算，礦繼而功匯總逮出企胸業(yè)的困全面橋預(yù)算哄并提艷前一驗(yàn)個(gè)半是月報(bào)季送企南業(yè)領(lǐng)著導(dǎo)和揪審議渾機(jī)構(gòu)秋。第五、夜企業(yè)領(lǐng)別導(dǎo)和審陶議機(jī)構(gòu)唐通過或昌責(zé)令修柳改預(yù)算訴并提前膝一個(gè)月絹提交董鵲事會(huì)通例過。第六偵、董誓事會(huì)武通過胡、批愛準(zhǔn)后烏的預(yù)嬸算下虛達(dá)各馳預(yù)算赤執(zhí)行冶部門孔執(zhí)行吵。七、預(yù)博算管理安的基礎(chǔ)網(wǎng)工作（一餅）標(biāo)腸準(zhǔn)化噸工作1、卻技術(shù)唉標(biāo)準(zhǔn)學(xué)：產(chǎn)缺品標(biāo)霸準(zhǔn)、和工藝暖規(guī)程財(cái)、操袖作規(guī)勸程、狡設(shè)備暖維修戶和修莖理規(guī)逮程、通安全濱技術(shù)耐規(guī)范否、安炕全衛(wèi)者生規(guī)稍程。2、管稠理標(biāo)準(zhǔn)妙：企業(yè)怕各項(xiàng)管歉理工作敗的職責(zé)闖、程序汪、要求蘿等，包臟括預(yù)算塘管理標(biāo)康準(zhǔn)。（二趁）定海額工鴨作包括勞銹動(dòng)定額研、物資扣定額、白設(shè)備定荷額、期江量標(biāo)準(zhǔn)館、流動(dòng)刮資金定倦額和管執(zhí)理費(fèi)用工定額。（三劣）計(jì)周量工翻作指測(cè)試帳、檢斤喝、化驗(yàn)游分析等到方面的前脊梁技盼術(shù)和計(jì)樣量管理照等工作舒。（四）貴信息工疑作指對(duì)原架始記錄怨、資料朵、報(bào)表木、圖紙憂等進(jìn)行咱收集、損處理、亂傳遞、荒儲(chǔ)存并擠統(tǒng)計(jì)分何析等方耐面的工佛作。（五冷）職曾工教栗育第二部費(fèi)分傳酒統(tǒng)全面倘預(yù)算的憤內(nèi)容和滑編制方拼法全面預(yù)眠算的基屠本內(nèi)容預(yù)算易編制戀的基宜本方匆法預(yù)算注編制該的其眾他方淺法一、全湯面預(yù)算送的基本鎖內(nèi)容企業(yè)的介全面預(yù)寄算基本有內(nèi)容包組括業(yè)務(wù)紋預(yù)算、黎專門決河策預(yù)算望及財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算等廈三部分們。（一）江業(yè)務(wù)預(yù)彈算業(yè)務(wù)慌預(yù)算尚，又妥稱營(yíng)嘉業(yè)或課經(jīng)營(yíng)纏預(yù)算絨，是袍反映薪企業(yè)駁預(yù)算若期間科日常君供應(yīng)酒、生蓬產(chǎn)、及銷售其、管駕理等碎實(shí)質(zhì)就性活吃動(dòng)的灘預(yù)算望。主俯要包扛括：族銷售般預(yù)算讓、生指產(chǎn)預(yù)住算、饒直接己材料建預(yù)算短、直涼接人搶工預(yù)止算、售制造駁費(fèi)用稼預(yù)算快、產(chǎn)器品成壩本預(yù)某算、煙銷售困及管肚理費(fèi)灣用預(yù)釣算等語。由治于企賢業(yè)供歌應(yīng)、忌生產(chǎn)侮、銷腐售、秩管理料等活輝動(dòng)是膜企業(yè)灶最基蕩本、扭最經(jīng)唱常的量活動(dòng)責(zé)，所龍以業(yè)卸務(wù)預(yù)凡算還部被稱衡為基鉆本預(yù)動(dòng)算或福經(jīng)常惱預(yù)算旬。（二）竿專門決棵策預(yù)算專門決富策預(yù)算隆是為企錯(cuò)業(yè)不經(jīng)陷常發(fā)生懲的長(zhǎng)期介投資項(xiàng)撿目或一糠次性專宣項(xiàng)業(yè)務(wù)健所編制亮的預(yù)算思，它包只括資本括支出預(yù)槍算和一忠次性專磁門業(yè)務(wù)駐預(yù)算。（三漸）財(cái)菌務(wù)預(yù)失算財(cái)務(wù)預(yù)狐算是反塵映企業(yè)退預(yù)算期唯內(nèi)預(yù)計(jì)環(huán)的現(xiàn)金洗收支、鵲經(jīng)營(yíng)成展果和預(yù)騎算期末性財(cái)務(wù)狀役況的預(yù)省算。包蛋括：現(xiàn)壘金預(yù)算鍋、預(yù)計(jì)傷利潤(rùn)表錦和預(yù)計(jì)染資產(chǎn)負(fù)嚇債表。牛財(cái)務(wù)預(yù)茫算是以頑業(yè)務(wù)預(yù)且算和專剩門決策竭預(yù)算為止基礎(chǔ)編嶼制的，青一般在識(shí)編制業(yè)時(shí)務(wù)預(yù)算緒和專門罪決策預(yù)絨算過程壤中，同齒時(shí)列出奮財(cái)務(wù)預(yù)刮算所需銹的資料滲。二、基膠本編制止方法（一自）業(yè)嘩務(wù)預(yù)富算1.跡銷售捉預(yù)算銷售預(yù)謠算是安牽排預(yù)算嚷期銷售緒規(guī)模的喝預(yù)算。植它是編亦制全面紀(jì)預(yù)算的良關(guān)鍵和糧起點(diǎn)。露其他預(yù)邀算均以騾銷售預(yù)具算為基畫礎(chǔ)。通超常銷售堂預(yù)算是瓜在銷售秧預(yù)測(cè)的鈴基礎(chǔ)上潮，根據(jù)裁企業(yè)年泡度目標(biāo)忍利潤(rùn)確騎定的銷脅售量和騙銷售額才來編制項(xiàng)的。銷售蛙預(yù)算猶的主饒要內(nèi)俊容有爽銷售金量、誰單價(jià)悼和銷喪售收誦入。湊同時(shí)包，為淡便于消以后元編制妄現(xiàn)金后預(yù)算嫁，銷截售預(yù)票算中禽還包難括預(yù)凡計(jì)現(xiàn)提金收逝入的丈數(shù)據(jù)靈。項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全年預(yù)計(jì)銷售量10001500200015006000預(yù)計(jì)銷售單價(jià)（元/件）150150150150150銷售收入150000225000300000225000900000

預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入

上年末應(yīng)收帳款80000

80000

1季度銷售收入（150000）90000

60000

150000

2季度銷售收入（225000）

135000

90000

225000

3季度銷售收入（300000）

1800001200003000004季度銷售收入（225000）

135000135000現(xiàn)金收入合計(jì)170000195000270000255000890000表1映銷瓜售預(yù)算2.誤生產(chǎn)鈔預(yù)算生產(chǎn)預(yù)剩算是安識(shí)排預(yù)算泰期生產(chǎn)遍規(guī)模的坑預(yù)算。蹦它是按鑒“以銷羅定產(chǎn)”潤(rùn)的原則織，在銷望售預(yù)算顧的基礎(chǔ)誤上編制爪的。生產(chǎn)陡預(yù)算裁的主屢要內(nèi)層容有切銷售遙量、憶期初野和期周末產(chǎn)弄品存重貨以宵及預(yù)撈計(jì)生尺產(chǎn)量腳。預(yù)計(jì)生章產(chǎn)量＝勻預(yù)計(jì)銷微售量+智預(yù)計(jì)期丟末存貨揭量—預(yù)尿計(jì)期初遍存貨量。表2覺生郊產(chǎn)預(yù)算項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全年預(yù)計(jì)銷售量10001500200015006000加：預(yù)計(jì)期末存貨150200150180180減：預(yù)計(jì)期初存貨100150200150100預(yù)計(jì)生產(chǎn)量105015501950153060803.直黨接材料濁預(yù)算又稱軌直接胃材料者采購(gòu)伸預(yù)算場(chǎng)，是隔用來刮確定縱預(yù)算暴期材工料采誘購(gòu)數(shù)鄙量和丟采購(gòu)影成本席的預(yù)烘算。治它是腹以生綿產(chǎn)預(yù)避算為廢基礎(chǔ)中編制究的。直接漢材料州預(yù)算敢的主瘡要內(nèi)堡容包料括單余位產(chǎn)姑品直捧接材即料用傾量（謀即消秩耗定膀額或領(lǐng)用量親標(biāo)準(zhǔn)乘）、孩生產(chǎn)螺需要獲量、晨期初忽期末績(jī)存貨網(wǎng)量、漂預(yù)計(jì)拋材料壘采購(gòu)合量和布預(yù)計(jì)屆采購(gòu)滔金額軍等。預(yù)計(jì)炮材料典采購(gòu)腹量＝渠生產(chǎn)屬需要墨量＋棋預(yù)計(jì)決期末浙存料垮量－架預(yù)計(jì)測(cè)期初運(yùn)存料張量其中生糧產(chǎn)需要遺量＝單盛位產(chǎn)品乳材料耗航用量×訓(xùn)預(yù)計(jì)生傅產(chǎn)量項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料用量1050215502195021530260802生產(chǎn)需要量210031003900306012160加：預(yù)計(jì)期末存料量減：預(yù)計(jì)期初存料量62080078062072078010007201000800預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量192032603840334012360材料計(jì)劃單價(jià)材料采購(gòu)金額203840020652002076800206680020247200預(yù)計(jì)現(xiàn)金金支出上年應(yīng)付購(gòu)料款25000

250001季度購(gòu)料1920019200

384002季度購(gòu)料

3260032600

652003季度購(gòu)料

3840038400768004季度購(gòu)料

3340033400現(xiàn)金支出合計(jì)44200518007100071800238800表3油直瘡接材己料預(yù)去算4.北直接旁人工據(jù)預(yù)算直接恐人工跨預(yù)算證是用樓來確犧定預(yù)仁算期鄉(xiāng)豐內(nèi)直律接人燈工工犯時(shí)的峰消耗筆水平知和人娃工成連本水吵平的矮預(yù)算磨。直接效人工越預(yù)算晌的編蒸制也軌是以父生產(chǎn)焰預(yù)算籍為基醒礎(chǔ)的董，其縮慧主要餅內(nèi)容四包括暈預(yù)計(jì)夠的生芒產(chǎn)量勢(shì)、單辮位產(chǎn)煮品工閑時(shí)、糞總工掩時(shí)、釋每工懶時(shí)人批工成內(nèi)本（鞭小時(shí)張工資縣率）憐和人悉工總樸成本塑。預(yù)計(jì)襲直接縫人工襲成本具總額評(píng)＝工堵時(shí)耗撿用總底量×笨標(biāo)準(zhǔn)嫂工資扇率其中工時(shí)耗尚用總量亦＝預(yù)計(jì)研生產(chǎn)量遣×單位蝦產(chǎn)品工隸時(shí)定額表4肥直接天人工成延本預(yù)算項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）10501550195015306080單位產(chǎn)品工時(shí)定額（小時(shí)/件）44444直接人工總工時(shí)（小時(shí)）420062007800612024320標(biāo)準(zhǔn)工資率（元/小時(shí)）55555預(yù)計(jì)直接人工總成本（元）210003100039000306001216005.制綁造費(fèi)用聞?lì)A(yù)算制造展費(fèi)用蔽是指恒生產(chǎn)患成本蟲中除歉了直膝接材傳料、際直接拴人工赴以外虎的間扔接生咳產(chǎn)費(fèi)鋸用項(xiàng)偽目。掠其編撲制依每據(jù)是厭預(yù)算恐期的虹生產(chǎn)景業(yè)務(wù)孕量（似如直毯接人蘆工小肥時(shí)數(shù)死或機(jī)光器小香時(shí)數(shù)渴）、渡基期喘制造豎費(fèi)用蝕的實(shí)淘際開銜支水他平、早上級(jí)顫管理幼部門私下達(dá)目的成輩本降岡低率穩(wěn)以及扁預(yù)算矛期間假各費(fèi)蘋用明跪細(xì)項(xiàng)凳目的汁性質(zhì)藥等。為便于松成本控犁制和考朝核，編暮制制造族費(fèi)用預(yù)餐算時(shí)，令需要將棉制造費(fèi)扮用分為繡變動(dòng)制悠造費(fèi)用岸和固定場(chǎng)制造費(fèi)破用兩大列類，并犧分別進(jìn)抖行編制朱。其中類，變動(dòng)司制造費(fèi)墊用項(xiàng)目崇根據(jù)預(yù)隊(duì)計(jì)分配塔率（標(biāo)旺準(zhǔn)分配際率）乘霸以生產(chǎn)扭業(yè)務(wù)量騎進(jìn)行預(yù)勁計(jì)；固泥定制造出費(fèi)用可重在基期情實(shí)際水輩平的基盼礎(chǔ)上根旋據(jù)預(yù)算淘期的上紫級(jí)管理搜部門下拒達(dá)的成框本降低掠率指標(biāo)舌等有關(guān)吵變動(dòng)因戀素加以隙適當(dāng)修鋪正進(jìn)行僻預(yù)計(jì)。項(xiàng)目分配率1季度2季度3季度4季度全年變動(dòng)制造費(fèi)用間接材料間接人工維修費(fèi)水電費(fèi)動(dòng)力費(fèi)0.50.50.30.40.3210021001260168012603100310018602480186039003900234031202340306030601836244818361216012160729697287296合計(jì)2840012400156001224048640固定制造費(fèi)用管理費(fèi)維修費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)折舊費(fèi)

60004000500093206000400050009320

6000400050009320600040005000932024000160002000037280合計(jì)

2432024320243202432097280預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出變動(dòng)制造費(fèi)用加：固定制造費(fèi)用8400243201240024320156002432012240243204864097280合計(jì)32720367203992036560145920減：折舊費(fèi)932093209320932037280現(xiàn)金支出合計(jì)23400274003060027240118640表5不制造桌費(fèi)用預(yù)什算6.煉產(chǎn)品貍成本嫂預(yù)算產(chǎn)品成蝴本預(yù)算木是生產(chǎn)拘預(yù)算、藝直接材附料預(yù)算單、直接銷人工預(yù)趕算、制正造費(fèi)用杠預(yù)算的事匯總。僑它既是也這些預(yù)脖算的繼秋續(xù)，也蜜是編制遷預(yù)計(jì)利帖潤(rùn)表和滿預(yù)計(jì)資凳產(chǎn)負(fù)債僑表的根草據(jù)之一棚。產(chǎn)品胖成本來預(yù)算藍(lán)按產(chǎn)蝕品分更別編幟制，可主要扭包括析產(chǎn)品筍的單甚位成版本、承生產(chǎn)平成本茫、銷駝售成某本以周及期經(jīng)初、塊期末環(huán)產(chǎn)成袍品存雷貨成怨本等錘項(xiàng)內(nèi)壓容。產(chǎn)品吐成本羊的計(jì)嘗算有姿變動(dòng)氧成本淚法和部全部管成本燭法兩葵種方利法。煙在此蘋，我埋們按映變動(dòng)拋成本栽法編勺制產(chǎn)拿品成笑本預(yù)故算。表6杰單位丈產(chǎn)品成鉤本預(yù)算成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（元）單位成本（元）直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用2千克4工時(shí)4工時(shí)205240208合計(jì)68表7呈產(chǎn)品存貨成厲本及銷灶售成本鐘預(yù)算項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全年期初存貨量期初單位生產(chǎn)成本期初存貨成本1007070001506810200

2006813600

1506810200

100707000

本期生產(chǎn)量本期單位生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本10506871400155068105400195068132600153068104040608068413440期末存貨量期末單位生產(chǎn)成本期末存貨成本1506810200

2006813600150681020018068122401806812240本期銷售產(chǎn)品成本682001020001360001020004082007.銷芬售及管待理費(fèi)用較預(yù)算銷售芹及管淹理費(fèi)卡用預(yù)籠算包撒括銷蓋售費(fèi)扔用及柱管理碼費(fèi)用禮兩部察分，桃是為貿(mào)產(chǎn)品灰銷售礙活動(dòng)西和一而般行產(chǎn)政管沈理活給動(dòng)及秧有關(guān)并的經(jīng)求營(yíng)活建動(dòng)編物制的查費(fèi)用等預(yù)算開。編制銷競(jìng)售及管熟理費(fèi)用堪預(yù)算的幅主要依砍據(jù)是預(yù)暴算期的榨銷售量鉤、單位東產(chǎn)品開券支標(biāo)準(zhǔn)撈（適用膀于變動(dòng)羨性費(fèi)用伍明細(xì)項(xiàng)要目）；味基期的螞實(shí)際發(fā)屆生水平足和上級(jí)菜管理部夫門下達(dá)巡壽的成本舟降低率邪（適用沉于固定騰性費(fèi)用疫明細(xì)項(xiàng)感目）；紅預(yù)算期沃間各費(fèi)邊用明細(xì)造項(xiàng)目的閱具體情歐況；等倡等。銷售冰及管批理費(fèi)天用預(yù)衡算通世常由慌負(fù)責(zé)看銷售屆及管夠理的純成本并控制師人員躍分別已編制珠，如肺費(fèi)用龍明細(xì)我項(xiàng)目杠不多綢，可史合并猴編在導(dǎo)一張靠預(yù)算委表上母，但俘為了杰便于綢預(yù)算到控制嬌，應(yīng)吧區(qū)分掏變動(dòng)爛費(fèi)用畫和固忠定費(fèi)寶用。滅對(duì)于扮銷售鞋及管遇理費(fèi)洽用中盈的混亦合成味本項(xiàng)欣目，駁應(yīng)將饅其分停解為仁變動(dòng)科費(fèi)用嚴(yán)和固瞎定費(fèi)些用兩已部分叔，并飛分別雙列入鉆銷售橫及管或理費(fèi)年用預(yù)悟算中金的變寄動(dòng)費(fèi)敲用和柄固定交費(fèi)用難中去形。費(fèi)用項(xiàng)目分配率1季度2季度3季度4季度全年變動(dòng)費(fèi)用銷售傭金運(yùn)輸費(fèi)

535000300075004500100006000750045003000018000合計(jì)8800012000160001200048000固定費(fèi)用管理人員薪金廣告費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)折舊費(fèi)

6000100004000500060001000040005000600010000400050006000100004000500024000400001600020000合計(jì)25000250002500025000100000預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出變動(dòng)性費(fèi)用加：固定性費(fèi)用80002500012000250001600025000120002500048000100000合計(jì)減：折舊費(fèi)33000500037000500041000500037000500014800020000現(xiàn)金支出合計(jì)28000320003600032000128000表8愉銷永售與管譜理費(fèi)用遞預(yù)算（二）泊專門決狂策預(yù)算1.資送本支出償預(yù)算資本茫支出紀(jì)預(yù)算廢是企符業(yè)在秤投資簡(jiǎn)項(xiàng)目吧可行蠟性研豪究的拿基礎(chǔ)紗上編浴制的斧反映陷長(zhǎng)期扇投資賤項(xiàng)目啄投資綿的時(shí)胳間、粥規(guī)模暫、收地益以湊及資悶金籌超措方慶式等魂內(nèi)容扔的預(yù)竊算。程由于雹長(zhǎng)期島投資每項(xiàng)目梨涉及壁的時(shí)石間長(zhǎng)趁，因捐此，沿資本燦支出刮預(yù)算摸的預(yù)原算期乎間往供往在爆一年某以上恒，并示將在蹤蝶整個(gè)舅項(xiàng)目脊壽命離周期凱內(nèi)發(fā)飄揮控抬制資哄本支孕出和撞檢查春投資岡效果并的作金用。表9撞資本背支出預(yù)活算資本支出項(xiàng)目投資額付款時(shí)間估計(jì)使用年限期滿殘值資金來源資金成本購(gòu)入后每年NCF回收期購(gòu)置設(shè)備1臺(tái)130000元第一季度付款8000元，第二季度付款50000元5年5000元自有10%50000元2.5年2.一次性叢專門業(yè)盟務(wù)預(yù)算一次性于專門業(yè)彈務(wù)預(yù)算針是為財(cái)瓶務(wù)部門茫在日常五理財(cái)活捏動(dòng)中發(fā)刊生的一順次性業(yè)任務(wù)而編慶制的預(yù)花算。一秤次性專辦門業(yè)務(wù)矛一般包盞括以下溝幾項(xiàng)：（1）移資金籌槳措。（2）掀資金投桌放。（3）錢其他財(cái)宏務(wù)決策舞。如發(fā)統(tǒng)放股息濟(jì)紅利預(yù)郵算、繳超納所得骨稅預(yù)算典等。表10身一惹次性專換門業(yè)務(wù)莊預(yù)算專門業(yè)務(wù)名稱資金時(shí)間本金利率利息來源去向1季度初3季度末籌措資金銀行

60000

6000010%

歸還借款

銀行

600006000010%4500表11悲一橫次性專帥門業(yè)務(wù)棒預(yù)算專門業(yè)務(wù)名稱支付對(duì)象支付時(shí)間合計(jì)1季末2季末3季末4季末預(yù)付所得稅稅務(wù)局2000020000200002000080000預(yù)付股利股東20000200002000020000080000（三創(chuàng)）財(cái)癢務(wù)預(yù)更算1.現(xiàn)金互預(yù)算現(xiàn)金束預(yù)算訴是為芝了反狗映企茄業(yè)在衡預(yù)算灶期間勝預(yù)計(jì)行的現(xiàn)偵金收配支的丹詳細(xì)冶情況承而編腫制的清預(yù)算右。現(xiàn)金羽預(yù)算括的編護(hù)制依幼據(jù)是毛業(yè)務(wù)枝預(yù)算狗中的眾銷售雹預(yù)算差、直欄接材蛙料預(yù)船算、準(zhǔn)直接炊人工你預(yù)算奴、制臥造費(fèi)劍用預(yù)恒算、衫銷售螺及管藏理費(fèi)痕用預(yù)霜算；奶專門研決策旬預(yù)算鐮?，F(xiàn)金預(yù)狂算的內(nèi)齊容包括托四部分旺：（1寺）現(xiàn)膝金收壁入（2藏）現(xiàn)慕金支揀出（3）炕現(xiàn)金余戚絀與現(xiàn)折金融通（4眠）期經(jīng)末現(xiàn)拌金余觀額摘要資料來源1季度2季度3季度4季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入：應(yīng)收賬款收回及銷售收入可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)

表8-118000

170000

195000

20640024200

270000

29420013100

255000

26810018000

890000

908000減：現(xiàn)金支出采購(gòu)直接材料支付直接人工制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備支付所得稅支付股利現(xiàn)金支出合計(jì)

表8-3表8-4表8-5表8-8表8-9表8-11表8-11

44200210002340028000800002000020000

51800310002740032000

2000020000

71000390003060036000

2000020000

71800306002724032000500002000020000

2388001216001086401280001300008000080000

236600182200216600251640887040收支軋抵后現(xiàn)金余額（或不足）（48600）2420077600**1646020960融通資金（資料來源表8-10）：向銀行借款（期初）*歸還借款（期末）**支付利息（年利率10%）***融通資金合計(jì)

60000

600004500

6000060000450060000

64500

4500期末現(xiàn)金余額1140024200131001646016460表12處現(xiàn)金預(yù)鄙算2．預(yù)計(jì)快利潤(rùn)表預(yù)計(jì)利債潤(rùn)表是棟反映預(yù)巨算期間駕預(yù)計(jì)的纏全部經(jīng)晴營(yíng)活動(dòng)輔的最終輪財(cái)務(wù)成催果的預(yù)紀(jì)算，又劉稱“利潑潤(rùn)預(yù)算嶼”，是腫控制企著業(yè)經(jīng)營(yíng)疼活動(dòng)和另財(cái)務(wù)收弊支的主匆要依據(jù)役。預(yù)計(jì)稍利潤(rùn)頃表編匯制的專主要擋依據(jù)停是：往業(yè)務(wù)捐預(yù)算暮中的內(nèi)銷售很預(yù)算團(tuán)、制計(jì)造費(fèi)漏用預(yù)蟲算、思產(chǎn)品綢成本森預(yù)算盞、銷撞售及開管理層費(fèi)用冊(cè)預(yù)算嘩；專多門決濫策預(yù)報(bào)算中秒有關(guān)饞的一工次性張專門袖業(yè)務(wù)根預(yù)算必（所斃得稅廢預(yù)算躬）。預(yù)計(jì)嗚利潤(rùn)海表的鐮編制竿一般哄按年唇編制只，也因可以虧按年宮分季拳編制幟。表1廁3嘆預(yù)典計(jì)收住益表項(xiàng)目資料來源金額銷售收入減：變動(dòng)成本銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用貢獻(xiàn)毛益總額減：固定費(fèi)用固定制造費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)凈利減：利息費(fèi)用

稅前凈利減：所得稅

稅后凈利表8-1

表8-7表8-8

表8-5表8-8

表8-10、表8-12

表8-11表8-12

900000

40820048000456200443800

972801000001972802465204500

24202080000162020

3.預(yù)計(jì)吵資產(chǎn)蠢負(fù)債擠表預(yù)計(jì)忌資產(chǎn)我負(fù)債感表是當(dāng)為反頸映企寺業(yè)在狹預(yù)算義期期狂末那羊一天狼預(yù)計(jì)龜?shù)呢?cái)符務(wù)狀組況而墨編制毅的預(yù)真算。預(yù)計(jì)資攤產(chǎn)負(fù)債究表編制奧的主要糖依據(jù)是悼基期末拋資產(chǎn)負(fù)辭債表；袍業(yè)務(wù)預(yù)刃算中的拾銷售預(yù)良算、直閱接材料貼預(yù)算、營(yíng)制造費(fèi)辣用預(yù)算單、產(chǎn)品膽成本預(yù)題算；專薪門決策懷預(yù)算中竹的資本章支出預(yù)察算和有抖關(guān)的一缸次性專糖門業(yè)務(wù)慶預(yù)算（妨股利預(yù)兇算）；滴財(cái)務(wù)預(yù)卷算中的市現(xiàn)金預(yù)侄算和預(yù)站計(jì)利潤(rùn)虛表。預(yù)計(jì)資謹(jǐn)產(chǎn)負(fù)債子表的編付制方法耽，應(yīng)以墻基期末舞的資產(chǎn)擠負(fù)債表杯為基礎(chǔ)難，然后倦根據(jù)預(yù)惡算期間宋各項(xiàng)預(yù)擁算的有朝關(guān)資料旅進(jìn)行必庫(kù)要的調(diào)低整。表1故4塑期初側(cè)資產(chǎn)興負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債及股東權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)：1.現(xiàn)金180002.應(yīng)收帳款800003.材料存貨（800千克）160004.產(chǎn)品存貨（100件）7000合計(jì)121000固定資產(chǎn)：5.土地5000006.房屋及設(shè)備8000007.累計(jì)折舊（400000）合計(jì)900000流動(dòng)負(fù)債8.應(yīng)付購(gòu)料款25000

股東權(quán)益9.普通股股本60000010.留存收益396000資產(chǎn)總計(jì)1021000負(fù)債及股東權(quán)益合計(jì)1021000表1陰5預(yù)計(jì)資重產(chǎn)負(fù)債坡表資產(chǎn)負(fù)債及股東權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)：1.現(xiàn)金164602.應(yīng)收帳款900003.材料存貨（1000千克）200004.產(chǎn)品存貨（180件）12240合計(jì)138700固定資產(chǎn)：5.土地5000006.房屋及設(shè)備9300007.累計(jì)折舊（457280）合計(jì)972720流動(dòng)負(fù)債：8.應(yīng)付購(gòu)料款33400

股東權(quán)益：9.普通股股本60000010.留存收益478020資產(chǎn)總計(jì)1111420負(fù)債及股東權(quán)益總計(jì)1111420四、幾荒種預(yù)算萬編制方珠法（一）籌彈性預(yù)那算的概遣念彈預(yù)買算是切和固販定預(yù)油算相課對(duì)應(yīng)設(shè)的概仍念。節(jié)固定墾預(yù)算糕就是分以預(yù)隊(duì)算期閥某個(gè)去預(yù)計(jì)胖的業(yè)萄務(wù)量匠水平掘?yàn)榛椎A(chǔ)編迎制的片成本邊、費(fèi)蒙用、浪收入百、利據(jù)潤(rùn)、燈資金風(fēng)預(yù)算伐，又跑稱“心靜態(tài)盤預(yù)算像”。飛其缺認(rèn)點(diǎn)是默當(dāng)預(yù)掀算期疤實(shí)際生的業(yè)振務(wù)量褲水平揚(yáng)與編茂制預(yù)已算所伸依據(jù)賓的那呈個(gè)預(yù)寄計(jì)的山業(yè)務(wù)惠量水求平不負(fù)同時(shí)猴，便級(jí)失去境了控仗制和肌考核躍作用飲。編辨制彈乞性預(yù)鐮算可璃以克梁服這蠅種缺拘點(diǎn)。所謂彈破性預(yù)算撇是指企讓業(yè)按照賓可以預(yù)咽見的不朗同的多赴種業(yè)務(wù)損量水平擦分別確濾定相應(yīng)陪數(shù)額的閘預(yù)算。勻它可以獅適應(yīng)不千同的生松產(chǎn)能力桶利用情婆況，反淘映不同嗚業(yè)務(wù)量占水平的歐預(yù)算額盡。由于訴這種預(yù)頭算隨著捎業(yè)務(wù)量編水平的腔變化做舒出相應(yīng)毀的調(diào)整貪，具有撒伸縮彈豆性，故脫稱彈性濕預(yù)算，捆也稱變?cè)u(píng)動(dòng)預(yù)算采或滑動(dòng)困預(yù)算。表16峽制禽造費(fèi)用枕彈性預(yù)姨算表業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)）5500060000650007000075000

變動(dòng)制造費(fèi)用間接材料（0.5元/小時(shí)）間接人工（1元/小時(shí)）小計(jì)

275005500082500

300006000090000

325006500097500

3500070000105000

3750075000112500混合性制造費(fèi)用維修費(fèi)（5000+0.1X）電力費(fèi)（10000+0.2X）燃料費(fèi)（2000+0.6X）小計(jì)

10500210003500066500

11000220003800071000

11500230004100075500

12000240004400080000

12500250004700084500固定制造費(fèi)用2000020000200002000020000合計(jì)169000181000193000205000217000（二貨）零電基預(yù)跨算的羽概念零基柔預(yù)算選是與伙傳統(tǒng)禽的增個(gè)（減鞠）量適預(yù)算果相對(duì)潮應(yīng)的諸概念鐘。所般謂零揀基預(yù)糾算，孝簡(jiǎn)單足而言膠，就仿是以潑零為崖基數(shù)浴編制蜜的預(yù)盞算。譯它的唐全稱陡叫做碎“以通零為運(yùn)基礎(chǔ)剝的編個(gè)制計(jì)眉劃和忙預(yù)算踩的方攪法。江”這偉種方閱法在制編制句預(yù)算肺時(shí)是粥從零捉開始原，以姨零為沉起點(diǎn)墊，根江本不擦考慮晚基期嚷的費(fèi)牽用發(fā)誕生水迫平，蠅不受透現(xiàn)行蠟預(yù)算賴的束關(guān)縛，柿完全幼根據(jù)筋生產(chǎn)團(tuán)經(jīng)營(yíng)即活動(dòng)流的實(shí)竭際情持況和呼各費(fèi)賣用項(xiàng)互目的儀需要霞來制噴定預(yù)規(guī)算。坡由于鎖它不佳受既器成事清實(shí)和賢不合讓理因掩素的萌影響鬼，所弱以編語制的百預(yù)算毯切合日實(shí)際件，能住夠合完理并歪有效障地使膨用資振金，輛提高迎資金旗使用傾效益緞。零基預(yù)夏算的編拼制可按劈燕以下三辯個(gè)步驟僵進(jìn)行：1．提每出費(fèi)情用開繩支方徒案。岔即動(dòng)鍛員各碧部門森和全饞體員簽工根格據(jù)企燭業(yè)的良經(jīng)營(yíng)鐘總目寨標(biāo)和撲各部睜門的咱具體財(cái)任務(wù)先，詳姜細(xì)規(guī)塊劃預(yù)鉛算期煎間內(nèi)革需要潔發(fā)生醋的費(fèi)強(qiáng)用項(xiàng)騰目，弱并對(duì)悠每一耀項(xiàng)費(fèi)析用編托寫一船套方壩案，熔提出平開支詢的目圾的、傷需要脊開支口的數(shù)帽額等紅。2．進(jìn)驅(qū)行成做本—釀—效拒益分艘析。掛即對(duì)箏提出析的屬雜于酌抓量性限固定豪成本敬的費(fèi)貫用開糞支方組案，豪按照精成本貨——石效益消對(duì)比訂原則館進(jìn)行爸評(píng)價(jià)辨；然意后把師各個(gè)圖費(fèi)用企開支甲方案葵，按希照輕舅重緩革急和歲效益峰大小傅，分拾成若怖干層咐次，鄙排出望開支溪的先排后順亂序。3．落烈實(shí)預(yù)論算資移金。浮即按置照上岔一步包驟所精定的沸費(fèi)用覽開支拜的層背次和讓順序紀(jì)，結(jié)菊合預(yù)腿算期艷間可否動(dòng)用打的資服金來鉆源，林分配庫(kù)資金充，落醋實(shí)預(yù)期算。（三逮）滾灰動(dòng)預(yù)往算的跪概念滾動(dòng)劫預(yù)算揮是與鬼定期涌預(yù)算屑相對(duì)華應(yīng)的敗概念永。所評(píng)謂滾究動(dòng)預(yù)步算，脾是指術(shù)隨著化時(shí)間誤的推牲移和概預(yù)算蝴的執(zhí)魄行，嬸及時(shí)濁補(bǔ)充狼修訂沈未來障的預(yù)艙算，塌使預(yù)欠算期低始終晴保持欣一個(gè)遠(yuǎn)固定奔的期旅間。震其主灑要特?fù)?jù)點(diǎn)是跳使預(yù)墳算期聲永遠(yuǎn)敘保持諷十二彩個(gè)月農(nóng)，即握當(dāng)年貧度預(yù)峽算每躁執(zhí)行晝一個(gè)徑月（餐或一剝個(gè)季乖度）參后，聾便立趙即在逐先前延的預(yù)殊算期止后面堡增列奴一個(gè)汁月（青或一模個(gè)季央度）意的預(yù)充算，矛逐期狹如此勤向后稱滾動(dòng)拳，因康而在孟任何撈一個(gè)鋪時(shí)期政都能饒使預(yù)差算保師持有塘十二俗個(gè)月錫的時(shí)御間幅野度，慨故稱摔為滾翠動(dòng)預(yù)怨算，熔又稱炸為連判續(xù)預(yù)湯算或泄永續(xù)飼預(yù)算仙。滾動(dòng)預(yù)劉算示意呈圖201撇020向1020蜻11第三姑部分音施籠工企鈔業(yè)全壩面預(yù)圣算管礙理建筑界施工攀企業(yè)冊(cè)生產(chǎn)擋具有閉單件抽性、骨工期怕長(zhǎng)、先成本頁高、勤野外身作業(yè)歸、環(huán)梅境復(fù)羞雜、酸市場(chǎng)年不確芽定等右特點(diǎn)散，其鄰實(shí)行膝全面郵預(yù)算自管理間亦有詞其特?fù)跏庑远选?duì)紫于集謊團(tuán)公萄司，鐵其子可（分既）公連司是香集團(tuán)刑的利弱潤(rùn)中教心，較因此揚(yáng)在子何（分黑）公反司落恩實(shí)全戶面預(yù)拒算管駕理是槳集團(tuán)所公司志全面極預(yù)算航管理耽的關(guān)常鍵。一、燃施工鄰企業(yè)盛全面掉預(yù)算象管理注組織值機(jī)構(gòu)艘與基率本職隆責(zé)（一）集團(tuán)里總公布司全靠面預(yù)葬算管飄理職魚責(zé)全面腎預(yù)算壇管理賠是一乳項(xiàng)綜族合性譽(yù)管理續(xù)工作察，由扶全面雕預(yù)算地綜合羽管理炒辦公踐室、竿負(fù)責(zé)暗相關(guān)丸指標(biāo)筒管理拾和監(jiān)薯控的道預(yù)算葬相關(guān)財(cái)部門烤，共義同構(gòu)唉成完止整的貪管理辦系統(tǒng)臨，各沿部門燒各司歷其職豎、相遙互配禁合、傳相互夜支持壩、及罰時(shí)傳港遞相爬關(guān)數(shù)昏據(jù)、顏互通化信息垂，不顫斷提元高全萌面預(yù)便算管刊理水盲平。（二）假集團(tuán)機(jī)美關(guān)各部獻(xiàn)門管理教職責(zé)預(yù)算踩合同蓋處作為局送全面預(yù)在算管理李的綜合巷管理部陳門，設(shè)盈熟悉財(cái)懼務(wù)報(bào)表堤系統(tǒng)的冰財(cái)務(wù)專責(zé)業(yè)人員渴為全面滲預(yù)算管鋸理的專源職崗位差，負(fù)責(zé)范局全面計(jì)預(yù)算綜鼓合管理況、協(xié)調(diào)接、各單雨位全面沒預(yù)算主墊要指標(biāo)森預(yù)算下胖達(dá)及合含并報(bào)表贊編制等摩工作；烏會(huì)同財(cái)濁務(wù)部門憑對(duì)各公非司全面設(shè)預(yù)算報(bào)覽表及執(zhí)席行情況樹報(bào)告進(jìn)重行審核免。對(duì)全面肝預(yù)算管寶理執(zhí)行亂情況會(huì)劈燕同預(yù)算盲相關(guān)部煮門進(jìn)行介管理監(jiān)若控，并針匯總形念成全面剩預(yù)算管盡理報(bào)告夾，供局貼決策層匪進(jìn)行參庸考。財(cái)務(wù)標(biāo)處作為全沃面預(yù)算間執(zhí)行情魂況的信貓息最終賞集成部沿門，過漠程中以襪及時(shí)向穴預(yù)算綜攔合管理唉部門反慕饋預(yù)算存執(zhí)行情倦況的相塊關(guān)信息證，定期策填報(bào)全貸面預(yù)算貫報(bào)告及崖執(zhí)行情庭況報(bào)告衛(wèi)相關(guān)的劇報(bào)表及種分析說把明，預(yù)萌算管理素部門匯滋總并形敗成報(bào)告匠經(jīng)相關(guān)怠部門或呀主管領(lǐng)掌導(dǎo)審核努后再轉(zhuǎn)濱發(fā)相關(guān)職部門進(jìn)覆行控制演及改進(jìn)況。負(fù)責(zé)局僵本部管蛾理費(fèi)用皺預(yù)算的旦匯總、皺審批、經(jīng)過程控多制及年鳳度執(zhí)行響情況分塑析、考抓核工作輔。負(fù)責(zé)選上報(bào)國(guó)床資委的額財(cái)務(wù)預(yù)漏算的編趴制，會(huì)攪同并協(xié)謠助預(yù)算按綜合管食理部門請(qǐng)進(jìn)行全記面預(yù)算撓報(bào)告中油財(cái)務(wù)指笛標(biāo)執(zhí)行域情況報(bào)撫告的分辣析及審豆核工作義。市場(chǎng)王開發(fā)讓處作為鍵全局俘市場(chǎng)藏開發(fā)組的綜臨合管蒜理部劉門，腥負(fù)責(zé)椒全局驚新簽掘合同電額計(jì)侄劃編垮制及渾各單櫻位指通標(biāo)的街制定姑和執(zhí)滔行過出程中范的業(yè)泊務(wù)指后導(dǎo)、爪分析娛、監(jiān)頂護(hù)工由作。垂負(fù)責(zé)堪投資些項(xiàng)目倚投資繡計(jì)劃因的編嶺制、貧分析通及總府結(jié)。應(yīng)根賊據(jù)企碧業(yè)發(fā)啟展需懷要結(jié)剩合市窮場(chǎng)環(huán)擺境會(huì)億同預(yù)甘算綜悉合管梁理部項(xiàng)門測(cè)孝算并震下達(dá)羞新簽榜合同詢額全面面預(yù)霸算指黨標(biāo)，增按季棚提交穿執(zhí)行撥情況崖分析棟及報(bào)仁告，供并實(shí)請(qǐng)施過綢程調(diào)謊整及行改進(jìn)少。施工絹管理廉處作為觸全局蹄施工輝生產(chǎn)劣綜合呼管理纏部門鉆，對(duì)旗全局穩(wěn)施工根進(jìn)度覽計(jì)劃欲進(jìn)行阿統(tǒng)籌塵安排漂、監(jiān)拐控、躁分析再和管動(dòng)理。悲對(duì)固笨定資靜產(chǎn)（賺行政佛資產(chǎn)撤除外哲）投聯(lián)資進(jìn)驢行預(yù)蔑算編鐘制、網(wǎng)審批洞和管到理。返對(duì)物遍資、汗設(shè)備蘿進(jìn)行袖管理鞏，會(huì)快同預(yù)灑算、呈財(cái)務(wù)惕等部紗門編戀制材窮料費(fèi)聾、機(jī)毒械費(fèi)工預(yù)算員并進(jìn)蒙行過專程優(yōu)抽化和擋量差孟、差避價(jià)的風(fēng)控制爛和管那理，棵包括百對(duì)大識(shí)宗材王料采城購(gòu)價(jià)幫格變精動(dòng)情欣況、手在建即項(xiàng)目窯及地頌區(qū)分蘋布情山?jīng)r的童分析低。編星制節(jié)延能減借排計(jì)胸劃、漲預(yù)算盟、分刺析和縱監(jiān)控誰。向艙預(yù)算過綜合走管理辟部門寒定期墓提供達(dá)執(zhí)行仰情況顯及分杰析報(bào)伍告。技術(shù)發(fā)孔展處會(huì)同雪預(yù)算華、財(cái)訴務(wù)部甜門進(jìn)增行科寇技投漢入預(yù)狠算的彼編制紡、監(jiān)般控和獄管理個(gè)，向修預(yù)算槽綜合生管理牲部門泳定期改提供姐執(zhí)行用情況旨及分永析報(bào)態(tài)告。人力資橫源處會(huì)同預(yù)濾算、財(cái)垂務(wù)部門嗓編制人煮工費(fèi)用耐預(yù)算，戀審批、綠控制各聾公司工辯資總額劫，按結(jié)撇構(gòu)分類放統(tǒng)計(jì)人航員數(shù)量奪，向預(yù)痕算綜合富管理部稱門定期宰提供執(zhí)立行情況墓及分析漢報(bào)告。總經(jīng)童理辦增公室審批港、控炸制各蚊單位制行政狗資產(chǎn)勢(shì)（含瓦房產(chǎn)陡）投薪入預(yù)傭算，驗(yàn)匯總蜻全公姿司行眼政資赤產(chǎn)投選入預(yù)重算，塌控制赤公司島機(jī)關(guān)撐招待絕費(fèi)、經(jīng)辦公聰費(fèi)（或含會(huì)墻議費(fèi)挨）、汗水電陽費(fèi)等頁支出漠。向缸預(yù)算解綜合普管理警部門狡定期稀提供乏執(zhí)行挪情況洗及分訓(xùn)析報(bào)綠告。安全顏生產(chǎn)廚處負(fù)責(zé)安球全生產(chǎn)賞費(fèi)用統(tǒng)屢籌考慮核及預(yù)算頑執(zhí)行情肯況分析雹。企業(yè)辟規(guī)劃擱處負(fù)責(zé)貝企業(yè)趴戶數(shù)傳的統(tǒng)撲計(jì)和完資質(zhì)枝管理嘆工作秒，并守對(duì)企暗業(yè)風(fēng)帳險(xiǎn)業(yè)蔥務(wù)或遺有關(guān)焦事項(xiàng)爆進(jìn)行始統(tǒng)計(jì)學(xué)分析衣。（三）脊各核算寸單位全姨面預(yù)算凝管理職唉責(zé)各單瞇位應(yīng)褲結(jié)合轎本單許位部橫門職樂責(zé)及愁崗位修專業(yè)坊人員摘配置巷情況社設(shè)置未全面隨預(yù)算穩(wěn)綜合悅管理事部門殘。綜欠合管瘋理部站門設(shè)刃在預(yù)缸算合結(jié)同部們門的與其管右理崗爭(zhēng)位應(yīng)爭(zhēng)配備煉財(cái)務(wù)駐專業(yè)復(fù)人員免，當(dāng)偽由工嫂程專達(dá)業(yè)預(yù)久算人皆員兼鐮職時(shí)爺，應(yīng)個(gè)由財(cái)懲務(wù)部歇門設(shè)情全面臘預(yù)算憤兼職件崗位皂協(xié)助針。綜栽合管登理部露門設(shè)傻在財(cái)隔務(wù)部防門時(shí)接，應(yīng)國(guó)盡量貝設(shè)置市全面趣預(yù)算云專職唯崗位拘。各單位核應(yīng)成立南由總經(jīng)咸理任主控任、綜輛合管理塞部門主慮管領(lǐng)導(dǎo)叫和總會(huì)速計(jì)師任倒副主任似的全面娘預(yù)算管跡理委員熊會(huì)，各膊部門負(fù)勉責(zé)人為葵成員。傘日常工均作由綜親合管理找部門牽抱頭、各鉆業(yè)務(wù)部茶門配合曠提供數(shù)削據(jù)和分市析說明飯，按時(shí)朽編制上斗報(bào)全面桐預(yù)算報(bào)嚇告，以貫滿足上沸級(jí)管理獎(jiǎng)的需要績(jī)；通過苦業(yè)務(wù)預(yù)匹算和過紡程監(jiān)控嚇，滿足驚公司管亮理和項(xiàng)斬目管理機(jī)的需要屬。（四）魯總公司隨全面預(yù)錯(cuò)算主要火指標(biāo)監(jiān)槳控、編施制、分硬析管理裹職責(zé)劃衣分指標(biāo)本年預(yù)算負(fù)責(zé)部門過程監(jiān)控分析負(fù)責(zé)部門本年實(shí)際負(fù)責(zé)部門營(yíng)業(yè)收入預(yù)算合同處、財(cái)務(wù)處施工處、財(cái)務(wù)處、預(yù)算合同處財(cái)務(wù)處利潤(rùn)總額預(yù)算合同處、財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處、預(yù)算合同處財(cái)務(wù)處凈利潤(rùn)預(yù)算合同處、財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處凈資產(chǎn)收益率預(yù)算合同處、財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處新簽合同額預(yù)算合同處、財(cái)務(wù)處開發(fā)處開發(fā)處產(chǎn)值利潤(rùn)率預(yù)算合同處、財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率預(yù)算合同處、財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)算合同處、財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處二、子（盤分）公蓬司全面崖預(yù)算的急內(nèi)容子公廟司為揚(yáng)落實(shí)糖全面息預(yù)算患管理豈也應(yīng)俯全面子預(yù)算胸管理君委員斧會(huì)，誕委員疼會(huì)由免公司撫總經(jīng)晚理任譜主任欺，總甚會(huì)計(jì)荷師和綿預(yù)算司綜合佳管理濟(jì)部門叼（預(yù)罪算辦剖公室探）主棟管領(lǐng)時(shí)導(dǎo)任主副主野任。余其全畝面預(yù)體算主竄要內(nèi)頑容應(yīng)證包括驗(yàn)：1、鄭項(xiàng)目賭全面顛預(yù)算丘：含執(zhí)工程密量及絮工程展價(jià)款晌收入于預(yù)算川、營(yíng)診業(yè)稅掌及附地加預(yù)圓算、陶工程局成本洞預(yù)算本等。2、期推間費(fèi)用純預(yù)算：忘包括管袋理費(fèi)用別、銷售榮費(fèi)用、須財(cái)務(wù)費(fèi)耕用預(yù)算3、專餃門決策多預(yù)算：俘包括資愉本支出側(cè)預(yù)算、扒一次性碰專門業(yè)君務(wù)預(yù)算4、隨財(cái)務(wù)凝預(yù)算駱：包蒼括現(xiàn)肉金預(yù)玩算、伶預(yù)計(jì)燒的利救潤(rùn)表竟、預(yù)療計(jì)的萬資產(chǎn)盤負(fù)債遠(yuǎn)表子公丙司全踏面預(yù)廊算應(yīng)到以集倦團(tuán)的順總體廚戰(zhàn)略?shī)Z、下奏達(dá)的肥年度篇目標(biāo)姻利潤(rùn)永及其乒他各競(jìng)項(xiàng)指數(shù)標(biāo)、蹲編制脂預(yù)算返的指辛導(dǎo)意焰見并武結(jié)合劣自身加的情麗況進(jìn)燙行編混制。俗核心贊是項(xiàng)舒目預(yù)帖算。二、來項(xiàng)目濕全面親預(yù)算歇的編替制項(xiàng)目是園建筑施健工企業(yè)珍的產(chǎn)品碎，是企斃業(yè)經(jīng)濟(jì)感效益的譯源泉。蠢所以，咬施工企脂業(yè)全面滲預(yù)算管會(huì)理核心苗是項(xiàng)目叮的預(yù)算珍管理。項(xiàng)目的億全面預(yù)戰(zhàn)算包括斯：工程鴉量預(yù)算系、工程舒價(jià)款收點(diǎn)入預(yù)算君、營(yíng)業(yè)仰稅及附畢加預(yù)算庭、工程仰成本預(yù)匪算等。（一蜂）項(xiàng)怕目目板標(biāo)利記潤(rùn)—綠編制勝項(xiàng)目包全面摩預(yù)算柱的依租據(jù)項(xiàng)目茫目標(biāo)四利潤(rùn)弄水平奸可以頁由企戀業(yè)經(jīng)宵營(yíng)部寫門、過工程叼技術(shù)念部門包、財(cái)揪務(wù)部時(shí)門等私共同湯研究辮確定語，代巖表著朽項(xiàng)目嘗應(yīng)當(dāng)冰為企蝦業(yè)提罪供的競(jìng)利潤(rùn)皆水平遼。據(jù)逃此得圾出的咐目標(biāo)涉成本乏應(yīng)當(dāng)翻既具墓有先小進(jìn)性迷又具蓬有可述行性止。項(xiàng)目尸目標(biāo)聲利潤(rùn)豬由公榨司下濟(jì)達(dá)各葵項(xiàng)目知部。（二哈）工于程量列預(yù)算工程量裂是以自雷然計(jì)量曲單位或蓄物理計(jì)星量單位修表示的閉各分項(xiàng)肌工程或溫結(jié)構(gòu)構(gòu)重件的工金程數(shù)量良。正確裹計(jì)算工劑程量，鉤其意義車主要表階現(xiàn)在以隱下幾個(gè)荷方面：1、工看程計(jì)價(jià)推以工程拔量為基訪本依據(jù)茄，因此訊，工程體量計(jì)算觸的準(zhǔn)確狗與否，脆直接影虹響工程紙?jiān)靸r(jià)的前準(zhǔn)確性鼠，以及粘工程建葉設(shè)的投輸資控制打。2、工挨程量是我施工企何業(yè)編制施工作毒業(yè)計(jì)劃，合證理安奏排施樸工進(jìn)沾度，趣組織趨現(xiàn)場(chǎng)戴勞動(dòng)妖力、包材料顏以及萌機(jī)械磨的重峰要依潮據(jù)。3、雜工程驅(qū)量是矩施工挽企業(yè)掙編制工程儉形象蠟進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)請(qǐng)表，向脫工程建批設(shè)投資把方結(jié)算逝工程價(jià)緒款的重設(shè)要依據(jù)淹。工程量借計(jì)算的啟依據(jù)1、起施工放圖紙滲及配懷套的奇標(biāo)準(zhǔn)厭圖集2、蹤蝶預(yù)算戰(zhàn)定額郵、工同程量追清單掘計(jì)價(jià)車規(guī)范根據(jù)工偵程計(jì)價(jià)紗的方式膀不同（定額計(jì)租價(jià)或工程傾量清挪單計(jì)饞價(jià)），睡計(jì)算滋工程捏量應(yīng)吳選擇派相應(yīng)挪的工捐程量百計(jì)算地規(guī)則恐，編彩制施污工圖畝預(yù)算竄，應(yīng)浩按預(yù)茅算定怎額及恥其工累程量灣計(jì)算摩規(guī)則籃算量醫(yī)；若紐奉工程蠢招標(biāo)誰投標(biāo)鳥編制俊工程最量清拘單，阻應(yīng)按嘗“計(jì)柳價(jià)規(guī)旁范”胸附錄妨中的腸工程羽量計(jì)匹算規(guī)清則算享量。3、施夕工組織蝴設(shè)計(jì)或自施工方京案施工跨圖紙幫主要許表現(xiàn)蓄擬建憤工程劍的實(shí)深體項(xiàng)稠目，教分項(xiàng)齊工程敏的具臉體施汪工方栗法及紙措施思，應(yīng)旁按施文工組苗織設(shè)肢計(jì)或捆施工扛方案貞確定求。如跡計(jì)算棵挖基紅礎(chǔ)土羽方，幣施工筍方法橋是采存用人析工開型挖，伴還是舅采用穿機(jī)械遍開挖負(fù)，基榮坑周宜圍是胖否需病要放頑坡、寄預(yù)留復(fù)工作虎面或騾做支賊撐防翠護(hù)等芒，應(yīng)閥以施倡工組臘織設(shè)黎計(jì)或屠施工初方案踏為計(jì)奔算依為據(jù)。（三）務(wù)工程價(jià)刻款收入撇及營(yíng)業(yè)晌稅金與驢附加預(yù)愿算對(duì)于酸施工酷企業(yè)燥，承撓擔(dān)的匆工程抗項(xiàng)目厭的價(jià)遇款收賢入水悟平是藝通過矮與業(yè)尸主鑒謎定合保同而圖確定扣下來后的，育即合勒同預(yù)淺算。津因此浪，企憐業(yè)合孕理確改定合芹同預(yù)紫算至套關(guān)重蝴要。時(shí)它不執(zhí)僅關(guān)伶系到倍企業(yè)次能不雖能取愿得工價(jià)程項(xiàng)赤目，輔也關(guān)景系到竄工程予項(xiàng)目駛未來貞的效活益。合同嶺預(yù)算抵原則末上應(yīng)詳當(dāng)在悲認(rèn)真警研讀號(hào)招標(biāo)榜文件邪和進(jìn)福行現(xiàn)長(zhǎng)場(chǎng)勘陳查、混市場(chǎng)別調(diào)研袍以及愛分析貴競(jìng)爭(zhēng)湯環(huán)境刑的基驕礎(chǔ)上各，在冒能夠朝保證喂業(yè)主包要求場(chǎng)的質(zhì)炮量與燥工期駛的前穩(wěn)提下智來確壇定，內(nèi)它的剝水平妄應(yīng)當(dāng)與