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文檔簡(jiǎn)介

建筑工地施工合同(施工合同范本)建筑工地施工合同1

書目

第一章、編制依據(jù)

其次章、工程概況

第三章、風(fēng)險(xiǎn)分析

第四章、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五章、預(yù)防新型冠狀病毒防護(hù)常識(shí)

第六章、應(yīng)急響應(yīng)和處置

第一章編制依據(jù)

1.1編制目的

依據(jù)國家、省市及地方建設(shè)行政主管部門要求,結(jié)合實(shí)際狀況,做好新型冠狀病毒防治工作,同時(shí)做好人力、物資、技術(shù)打算工作,并在項(xiàng)目發(fā)生疑似新型冠狀病例等緊急狀況時(shí),能夠剛好采納應(yīng)急預(yù)案,限制事故風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

為加強(qiáng)對(duì)新型冠狀病毒的防范,剛好做好事故發(fā)生的救援處置工作,能快速調(diào)動(dòng)一切可用資源,搶救傷員和財(cái)產(chǎn),防止事態(tài)擴(kuò)大,限制損失,確保職工生命平安,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序和高效。結(jié)合實(shí)際狀況,制定關(guān)于本項(xiàng)目的新型冠狀病毒預(yù)防及緊急預(yù)案。

1.2編制依據(jù)

1.2.1《中華人民共和國傳染病防治法》

1.2.2《突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急條例》

1.2.3《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》

1.2.4《北京市突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》

1.2.5公司相關(guān)通知、要求。

1.3適用范圍

1.3.1適用范圍:北京市東城區(qū)黃圖危改二期西部會(huì)館項(xiàng)目

其次章、工程概況

2.1、工程名稱:中國北京市東城區(qū)黃圖危改二期西部會(huì)館項(xiàng)目之泛光照明深化設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程

2.2、工程地址:北京市東城區(qū)王府井大街77號(hào)

第三章、風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1、風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1.1傳播方式:口腔飛沫傳播、接觸傳播(包括手污染導(dǎo)致的自我接種)、結(jié)膜傳染以及空氣傳播。

3.1.2飛沫可以通過肯定的距離(一般是1米)進(jìn)入易感的粘膜表面。由于飛沫顆粒較大(大于5um),不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間懸浮在空氣中。

3.1.3日常面對(duì)面說話、咳嗽、打噴嚏都可能造成飛沫傳播。假如四周有疑似新型冠狀病毒患者,記得戴口罩并保持1米的距離??谡诌\(yùn)用后應(yīng)當(dāng)正確丟棄,與患者接觸后應(yīng)當(dāng)用肥皂和流淌水等徹底清洗雙手。

3.1.4可通過空氣傳播的顆粒,一般直徑小于5um,能長(zhǎng)時(shí)間遠(yuǎn)距離散播后仍有傳染性的顆粒。通過空氣傳播的病原體也可以經(jīng)過接觸傳播。

3.1.5接觸傳播是指病原體通過粘膜或者皮膚的干脆接觸傳播。病毒可以通過血液或者帶血的體液經(jīng)過粘膜或破損的皮膚進(jìn)入人體。

3.1.6新型冠狀病毒的潛藏期

新型冠狀病毒的潛藏期平均在7天左右,短的在2~3天,長(zhǎng)的在10~14天。將親密接觸者醫(yī)學(xué)視察期定為14天,并對(duì)親密接觸進(jìn)行居家醫(yī)學(xué)視察。

通過以上分析,該傳染病隱藏期長(zhǎng),發(fā)病癥狀和一般感冒有共同處,不易鑒別,癥狀改變因人而異,須要14天的視察和醫(yī)學(xué)檢測(cè),綜合判定風(fēng)險(xiǎn)較大。

第四章、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

4.1新型冠狀病毒防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組

4.1.1機(jī)構(gòu)組成

現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目疫情期間平安生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu),也是疫情期間項(xiàng)目平安生產(chǎn)事故應(yīng)急管理的最高指揮機(jī)構(gòu):

組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng):項(xiàng)目平安員

成員:項(xiàng)目全體人員

疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室常設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。

4.1.2主要職責(zé)

疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目疫情防控應(yīng)急指揮工作中的職責(zé)如下

A.協(xié)作總包單位在項(xiàng)目施工工地的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

B.向公司應(yīng)急指揮中心及相關(guān)單位報(bào)告突發(fā)應(yīng)急感染狀況。

C.在應(yīng)急處置過程中,負(fù)責(zé)協(xié)作公司應(yīng)急指揮中心及總包單位向地方政府主管部門求援和協(xié)作政府應(yīng)急工作。

第五章、預(yù)防新型冠狀病毒防護(hù)常識(shí)

5.1發(fā)病癥狀

(1)發(fā)熱:以高熱癥狀為最典型(體溫一般高于38℃)。發(fā)熱的同時(shí)時(shí)常伴有肌肉酸痛和全身乏力,不典型病例為低熱或者發(fā)熱不明顯。

(2)咳嗽、氣短:是較常見的癥狀,咳嗽一般以干咳為主,并伴有氣短和漸漸加重的呼吸困難,嚴(yán)峻者出現(xiàn)呼吸加速,氣促,或明顯的呼吸窘迫。

(3)其他伴隨的少見癥狀:包括頭痛、咯血、和腹瀉。

5.2防護(hù)常識(shí)

傳播途徑:

(1)干脆傳播:病人噴嚏、咳嗽、說話的飛沫、呼出氣體近距離接觸干脆吸入,可以導(dǎo)致傳染。

(2)氣溶膠傳播:飛沫混合在空氣中,形成氣溶膠,吸入后導(dǎo)致感染。

(3)接觸傳播:飛沫沉積在物體表面,接觸污染手后,在接觸口腔、眼睛等粘膜,導(dǎo)致感染。

5.3防護(hù)措施

(1)成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為小組長(zhǎng)。

(2)工人生活住宿的地方要開窗通風(fēng),防疫執(zhí)行人:葛雙領(lǐng),負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

(3)防疫物資發(fā)放,防疫執(zhí)行人葛雙領(lǐng),相應(yīng)物資選購 由徐振偉負(fù)責(zé),發(fā)放同一檢測(cè)點(diǎn)體溫監(jiān)測(cè)儀不少于2個(gè),全部人員口罩每天不少于1個(gè),配備消毒水及酒精滿意公共區(qū)域每天消毒3遍需求。

(4)全部施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地協(xié)作總包單位對(duì)提問進(jìn)行檢測(cè),出現(xiàn)高溫及咳嗽者剛好上報(bào)并制止該人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。

(5)全部人員登記在冊(cè),返場(chǎng)人員姓名、數(shù)量、行程等照實(shí)上報(bào)。

(6)正確佩戴一次性醫(yī)用口罩。

(7)盡量少去人密集的地方,避開去通風(fēng)差的地方。

(8)要留意休息,保證足夠的睡眠。

(9)避開近距離接觸,交談保持1米以上的距離。

(10)對(duì)施工人員加強(qiáng)管理和監(jiān)督,督促他們行動(dòng)起來,搞好宿舍的衛(wèi)生,做好空氣暢通,購置必需的藥品,做好消毒和個(gè)人的預(yù)防工作。

(11)在日常工作中,做到“早發(fā)覺、早報(bào)告、早隔離、早治療”,按上級(jí)要求,實(shí)行日?qǐng)?bào)制。

第六章、應(yīng)急響應(yīng)及處置

5.1、響應(yīng)程序

(1)當(dāng)確認(rèn)事故即將或已經(jīng)發(fā)生時(shí),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部應(yīng)馬上做出響應(yīng),上報(bào)疫情防空小組,根據(jù)“統(tǒng)一指揮、全員參加”的要求,確定聯(lián)系人和通信方式,指揮協(xié)調(diào)危急源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療搶救小組、后勤保障小組等應(yīng)急隊(duì)伍先期開展救援活動(dòng)。

(2)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部應(yīng)當(dāng)維護(hù)好事發(fā)地點(diǎn)的治安秩序,做好人員疏散工作,發(fā)生死亡以上事故應(yīng)當(dāng)愛護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),并快速實(shí)行必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),盡全力防止緊急事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

(3)剛好駕馭事務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r,隨時(shí)向疫情防控小組報(bào)告,同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,盡快探討確定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急緊急事務(wù)處理方案。

(4)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部應(yīng)隨時(shí)跟蹤事態(tài)的進(jìn)展?fàn)顩r,一旦發(fā)覺事態(tài)有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì),有可能超出自身的限制實(shí)力,這時(shí)應(yīng)馬上向公司平安管理委員會(huì)發(fā)出懇求并向相關(guān)主管部門匯報(bào)。

(5)疫情發(fā)生后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理消毒,現(xiàn)場(chǎng)清理必需有方案、有措施、有組織的進(jìn)行,防止盲目進(jìn)行,造成不必要的損失和人員染病,要愛護(hù)好相關(guān)資料。消退影響,復(fù)原生產(chǎn)秩序,進(jìn)行善后處理,對(duì)防控過程和應(yīng)急救援實(shí)力進(jìn)行評(píng)估,對(duì)防控應(yīng)急工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。

建筑工地施工合同2

“錦甸平鋪鴨綠水,白云飛動(dòng)蔚藍(lán)天?!鼻屣L(fēng)拂面,西北湖澄澈的湖水映入眼簾,跑步、遛狗、跳舞、打拳,晨練的人狀態(tài)飽滿,舒適的環(huán)境也使得人心情特別的開心。一位老爹爹在一旁笑著說:“你莫說啊!現(xiàn)在江漢區(qū)的空氣質(zhì)量還闊以!比以往那是強(qiáng)多了”。

揚(yáng)塵治理工作始終都是建筑工地施工過程中管控的重點(diǎn)難點(diǎn),為抓好揚(yáng)塵污染防治工作,持續(xù)改善大氣環(huán)境質(zhì)量,堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn),江漢區(qū)建筑管理站緊抓工地?fù)P塵管控工作,多方施策,揚(yáng)塵治理取得階段性成果。

一、建立揚(yáng)塵治理方案,加強(qiáng)在建工地治理。

江漢區(qū)建設(shè)局建立了揚(yáng)塵治理百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案,根據(jù)《江漢區(qū)建設(shè)局揚(yáng)塵治理百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案》的要求,江漢區(qū)建管站對(duì)轄區(qū)40多個(gè)在建工地開展了全面檢查,每天支配專人對(duì)工地文明施工進(jìn)行檢查,組織第三方巡查單位琢項(xiàng)進(jìn)行檢查,發(fā)覺問題馬上要求整改。提倡建筑工地文明施工,強(qiáng)化工地圍欄標(biāo)準(zhǔn)化管理和施工現(xiàn)場(chǎng)入口道路建設(shè),建筑工地圍欄實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,工地主要出入口全部實(shí)現(xiàn)硬化。對(duì)建筑工地出入口周邊道路形成粘帶泥土污染的,要求施工單位剛好沖刷保持清潔。

一、采納新技術(shù)、新工藝、全面抑制揚(yáng)塵

(1)塔吊附壁式噴淋

區(qū)建設(shè)局建筑管理站對(duì)青洲盛匯項(xiàng)目實(shí)施的塔吊噴淋試點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢驗(yàn)!這是我區(qū)首次在建筑工地塔吊臂上采納噴淋設(shè)施降塵的項(xiàng)目,隨著塔吊臂的轉(zhuǎn)動(dòng),水霧從天而降,覆蓋著整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)檢測(cè),空氣質(zhì)量有了肯定的改善,我們持續(xù)視察其運(yùn)用狀況,將在轄區(qū)內(nèi)接連要求有條件的施工項(xiàng)目進(jìn)行推廣,以此協(xié)作圍墻噴淋設(shè)施,最大程度的抑制施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵污染!

(二)建設(shè)社會(huì)生態(tài)圍墻

截止目前,江漢區(qū)各在建工地項(xiàng)目為協(xié)作全國文明城市建設(shè)工地文明施工工作,整治在建工地圍墻和社會(huì)空地圍墻共計(jì)10100多米,其中轄區(qū)在建工地整治8000余米,閑置空地生態(tài)綠植圍墻工程制作安裝為2000余米,投資總計(jì)為600多萬元,江漢建管細(xì)心塑造了生動(dòng)和諧的在建工地建筑群體形象,提高了江漢區(qū)城市整體品嘗。

三、加強(qiáng)揚(yáng)塵管控宣揚(yáng),形成常態(tài)化管理機(jī)制。充分利用電子屏幕、建筑工地施工圍擋等宣揚(yáng)平臺(tái),主動(dòng)懸掛文明城市建設(shè)標(biāo)語和文明提示語,并結(jié)合道路周邊的用地性質(zhì)特點(diǎn),吸取國內(nèi)外街道景觀設(shè)計(jì)的優(yōu)秀閱歷,為了構(gòu)筑美麗、明快的城市環(huán)境,強(qiáng)化城市的文化氣氛,營造既具時(shí)代特征又獨(dú)具特性的城市風(fēng)景線。

建筑工地施工合同3

建筑平安生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是:以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針。今日范文網(wǎng)我給大家為您整理了建筑工地平安工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

建筑工地平安工作總結(jié)范文一

在_縣住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位的親密協(xié)作下,通過全院全體干部職工的共同努力,我院仔細(xì)根據(jù)建設(shè)局年初制定的崗位目標(biāo)責(zé)任書把全年工作進(jìn)一步分解、明確目標(biāo),圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、2023年度工作完成狀況

1.2023年度全院共完成設(shè)計(jì)任務(wù)50萬平方米,完成產(chǎn)值330萬元,超額完成全年任務(wù),與去年相比增幅達(dá)45%以上。

2.注意人才培訓(xùn)和人才引進(jìn),投資數(shù)萬元,主動(dòng)激勵(lì)本院干部職工參與專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn),十余名設(shè)計(jì)人員主動(dòng)參與注冊(cè)師考試。

十一月份投資數(shù)萬元組織全體設(shè)計(jì)人員到四川等地參觀學(xué)習(xí)災(zāi)后重建工作及抗震設(shè)計(jì)理念,本年度引進(jìn)人才達(dá)10名。

3.2023年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到周邊城鎮(zhèn),長(zhǎng)茂、濱海等都有我單位設(shè)計(jì)的工程。

在設(shè)計(jì)專業(yè)方面我單位在去年的基礎(chǔ)上增加了方案設(shè)計(jì)專業(yè),這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。

4.端正服務(wù)看法,提高服務(wù)質(zhì)量,實(shí)行跟蹤服務(wù)。

凡我院設(shè)計(jì)的建筑圖紙,都指定一名院領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員實(shí)行不定期的跟蹤服務(wù),遇到設(shè)計(jì)施工難點(diǎn)都能現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。該項(xiàng)服務(wù)得到開發(fā)商和施工隊(duì)伍的高度好評(píng)。

5.主動(dòng)協(xié)作住建局各職能部門,強(qiáng)化對(duì)地基基礎(chǔ)、主體竣工驗(yàn)收的監(jiān)管,確保工程主體結(jié)構(gòu)平安。

二、2023年度工作準(zhǔn)備

1.提高工程設(shè)計(jì)水平和市場(chǎng)份額

強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的管理,提高服務(wù)效率,增加經(jīng)營理念,主動(dòng)走訪各建設(shè)單位及來響投資的新老客商,誠聽他們的建議和要求,做到讓客戶滿足,為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。

2.加快專業(yè)人才的培育步伐

強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí),主動(dòng)激勵(lì)設(shè)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修,并打算組織設(shè)計(jì)骨干人員到其他省市參觀學(xué)習(xí),主動(dòng)落實(shí)人才引進(jìn)安排,提高單位實(shí)力,廣泛的采集市場(chǎng)信息,發(fā)覺不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平。

3.創(chuàng)建條件提升資質(zhì)等級(jí),主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)

創(chuàng)建條件提升資質(zhì)等級(jí),加快人才的培育步伐,走內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子,拓展業(yè)務(wù)范圍,從相對(duì)單一的施工圖設(shè)計(jì)向其他專業(yè)方向拓展,力爭(zhēng)全年收入突破400萬元。

4.為全系統(tǒng)供應(yīng)技術(shù)支持

主動(dòng)協(xié)作住建局各職能部門,參與各項(xiàng)施工監(jiān)管工作。

5.加強(qiáng)廉政建設(shè)、接受社會(huì)監(jiān)督。

建筑工地平安工作總結(jié)范文二

今年7月至年7月由總公司任命我擔(dān)當(dāng)_x副院長(zhǎng),于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)驗(yàn)了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理須要,摸索新的工作方法,考驗(yàn)任職實(shí)力的兩年?,F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的,分幾個(gè)方面報(bào)告如下:

一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理要求,主動(dòng)協(xié)作參加做好與市政_x

年春,當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí),_x院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重探討分析雖說

二、適應(yīng)工程管理須要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項(xiàng)目(特殊是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是

三、適應(yīng)工程多種管理形式,摸索做好設(shè)計(jì)協(xié)作的方法

這兩年,一些重要的工程項(xiàng)目,特殊是公司內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)行了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目實(shí)行了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采納了

四、摸索符合實(shí)際狀況的設(shè)計(jì)方法

怎樣依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際須要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法,事實(shí)上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題,本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有很多情形,現(xiàn)在依舊有這樣的狀況,當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了很多不滿足的建筑設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)每當(dāng)我聽到這樣,那樣的爭(zhēng)論,每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果,要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案,避開人們感觀上的

范的相關(guān)規(guī)定,在條件允許的狀況下,適當(dāng)?shù)?、慎重?/p>

五、還應(yīng)適應(yīng)什么,摸索什么

今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作,我認(rèn)為還應(yīng)留意以下問題:

⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求,摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市場(chǎng)

⒉適應(yīng)已與市政院

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,協(xié)作院長(zhǎng)工作理順職工安排關(guān)系,有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)(測(cè)量)產(chǎn)值,合理的編制勞動(dòng)定額。

總之,適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境改變,摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì),摸索愛護(hù)和激發(fā)廣闊設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱忱和創(chuàng)作理念的工作思路,和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的

任期即將到了,但責(zé)任遠(yuǎn)未盡,這是我想說的。

建筑工地平安工作總結(jié)范文三

_年x月至2_年x月由總公司任命我擔(dān)當(dāng)_x副院長(zhǎng),于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)驗(yàn)了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理須要,摸索新的工作方法,考驗(yàn)任職實(shí)力的兩年?,F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的,分幾個(gè)方面報(bào)告如下:

一、適應(yīng)設(shè)計(jì),主動(dòng)協(xié)作參加做好與市政_x“聯(lián)合”的工作

_年春,當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí),_x院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重探討分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個(gè)過程中,我始終執(zhí)主動(dòng)看法。這包括兩個(gè)方面:一是將利害關(guān)系主動(dòng)地提出,并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告;二是主動(dòng)的按市政院的要求協(xié)作做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作,并和院長(zhǎng)一起共同探討《擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題,這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙,但我們還有別的選擇嗎留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。

二、適應(yīng)工程管理須要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項(xiàng)目(特殊是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為,“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的緣由很重要的緣由是設(shè)計(jì)打算不充分,原始資料不齊全或不精確,設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清晰我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),另一方面有時(shí)我們也不太精確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)原委想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益,二是挫傷設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性,干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事:第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的限制規(guī)定,起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際狀況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,《規(guī)定》經(jīng)征求看法,院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。其次件是留意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問清晰,在下達(dá)生產(chǎn)安排時(shí),將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的肅穆性和嚴(yán)謹(jǐn)性,實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目親密限制,又便于設(shè)計(jì)人員精確理解任務(wù)要求,把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、適應(yīng)工程多種管理形式,摸索做好設(shè)計(jì)協(xié)作的方法

這兩年,一些重要的工程項(xiàng)目,特殊是公司內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)行了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目實(shí)行了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采納了“運(yùn)用單位負(fù)責(zé)制”,投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的狀況,在設(shè)

計(jì)協(xié)作過程中,應(yīng)特殊留意詳細(xì)工程管理形式的特點(diǎn),要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí),針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,按規(guī)則依程序辦事。同時(shí),要留意依據(jù)詳細(xì)的承包單位其實(shí)際的施工實(shí)力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。建筑設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)四、摸索符合實(shí)際狀況的設(shè)計(jì)方法

怎樣依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際須要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法,事實(shí)上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題,本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有很多情形,現(xiàn)在依舊有這樣的狀況,當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了很多不滿足的“說法”。特殊是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里,作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。

每當(dāng)我聽到這樣,那樣的爭(zhēng)論,每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果,要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案,避開人們感觀上的“不習(xí)慣”,同時(shí)剛好向有關(guān)負(fù)責(zé)人說明設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,在條件允許的狀況下,適當(dāng)?shù)?、慎重的“敏捷”運(yùn)用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么,摸索什么

今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作,我認(rèn)為還應(yīng)留意以下問題:

⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求,摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市場(chǎng)“制高點(diǎn)”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí),摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,協(xié)作院長(zhǎng)工作理順職工安排關(guān)系,有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)(測(cè)量)產(chǎn)值,合理的編制勞動(dòng)定額。

總之,適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境改變,摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì),摸索愛護(hù)和激發(fā)廣闊設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱忱和創(chuàng)作理念的工作思路,和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。

建筑工地施工合同4

做一名合格的平安員做為本職工作的追求目標(biāo),在上半年以來,嚴(yán)格根據(jù)年年初制定的平安工作目標(biāo),全面貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安方針,強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理?,F(xiàn)將個(gè)人半年來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)如下:

一、2023年主要工作內(nèi)容

按廈門公司要求,在平安生產(chǎn)管理制度指導(dǎo)下,在莆田事業(yè)部分管平安工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,在日常平安生產(chǎn)工作中,杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章,堅(jiān)決懲治其他平安違規(guī)行為,使自己能夠駕馭威逼平安生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

主動(dòng)開展隱患排查工作,切實(shí)做到平安工作心中有數(shù)。每月組織4次以上定期的平安文明生產(chǎn)周檢及月檢,從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的擔(dān)心全行為,設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)教化員工,做到隱患問題剛好整改,把各種擔(dān)心全因素殲滅在萌芽狀態(tài),發(fā)覺隱患及問題剛好落實(shí)整改。

仔細(xì)開展平安生產(chǎn)月各項(xiàng)工作,做好夏季四防工作,制定并實(shí)施了具體的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容,主動(dòng)組織全體人員參加演習(xí),在演習(xí)過程中找出不足,確保在發(fā)生意外事務(wù)中,將損失降到最低。

對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行平安教化,特殊是新入場(chǎng)施工人員平安教化,通過入場(chǎng)平安教化使其初步的相識(shí)項(xiàng)目的平安概況及所從事工作的危急源辨識(shí)、預(yù)防,在以后的工作崗位上樹立起平安自我愛護(hù)意識(shí),削減生產(chǎn)平安事故發(fā)生的概率。

主動(dòng)開展“行為平安之星”活動(dòng),工人通過規(guī)范自身平安行為、訂正他人擔(dān)心全行為、指出項(xiàng)目平安隱患等獲得行為平安表彰卡?;顒?dòng)開展以來,不僅削減了現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患,工人的行為平安也得到

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