裝飾工程施工進(jìn)度計劃與保證措施

第七章施工進(jìn)度計劃及確保方法一施工進(jìn)度計劃管理按照建設(shè)單位所發(fā)出施工總進(jìn)度表內(nèi)容，再重新編制一份關(guān)于裝修施工進(jìn)度表，并在每個月月底前，提交下一個月之裝修工程月度進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。制訂出施工進(jìn)度計劃后，假如沒有其它外界原因所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)覺有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定時向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)初之裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，方便及時配合協(xié)調(diào)計劃管理。每七天向建設(shè)單位提交一份匯報，詳細(xì)說明裝修各項進(jìn)度，并向建設(shè)單位提交運到現(xiàn)場材料情況，施工現(xiàn)場機(jī)械情況等內(nèi)容，及時得到建設(shè)單位工作支持。施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附件1施工進(jìn)度計劃橫道圖詳見附件2二施工流水段劃分

依據(jù)現(xiàn)場實際條件，裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在要求時間內(nèi)完成，合理排定施工次序和流水方向，降低穿插，防止相互制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，所以本方案本著先深后淺標(biāo)準(zhǔn),分一個流水線，先機(jī)電后裝修，自上而下采取立體交叉流水施工方法，防止勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大程度利用機(jī)械設(shè)備等伎倆使工程處于宏觀控制下，處于均衡、連續(xù)，有節(jié)奏施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅手法，確保流水作業(yè)線整體發(fā)展。三計劃工期管理

1為了愈加好把握住裝修工程全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速取得最好經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建設(shè)單位指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，經(jīng)過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制訂追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實施系統(tǒng)性有效控制，使工期按時達(dá)成目標(biāo)。2施工進(jìn)度控制（1）加強(qiáng)與關(guān)于單位協(xié)調(diào):入場前必重視裝修施工圖技術(shù)交底,對設(shè)計圖有疑問和錯誤地方事先提出修正意見，并以文件形式抄送監(jiān)理單位和設(shè)計單位，督促設(shè)計單位按時修改設(shè)計和變更技術(shù)文件。加強(qiáng)與建設(shè)單位溝通（A）及時按月提供施工工程量，督促工程進(jìn)度款支付。（B）提前與建設(shè)單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號）及材料預(yù)訂。（C）督促建設(shè)單位及時確認(rèn)材料品牌，確保材料按進(jìn)度計劃到場。（2）科學(xué)化管理:為了確保工期，要做好工人思想工作，科學(xué)安排人力資源，另外，節(jié)假日施工中使用材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備?？茖W(xué)安排材料進(jìn)場時間。因為本工程工序較多，評定材料訂貨周期較長，應(yīng)在進(jìn)場早期合理安排資金。確保工程用料準(zhǔn)期進(jìn)場。（3）施工項目進(jìn)度計劃實施施工項目進(jìn)度計劃實施就是施工活動進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。施工項目進(jìn)度計劃逐步實施進(jìn)程就是施工項目建造逐步完成進(jìn)程，為了確保施工項目進(jìn)度計劃實施，而且盡可能按編制計劃時間逐步進(jìn)行，確保各進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)，應(yīng)做好以下工作。（4）施工項目進(jìn)度計劃落實檢驗各層次計劃，形成嚴(yán)密計劃確保系統(tǒng)。層層訂立承包或下達(dá)施工任務(wù)書，明確要求協(xié)議工期，相互負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確施工任務(wù)、技術(shù)方法質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須確保按計劃時間完成要求任務(wù)。計劃全方面交底發(fā)動群眾實施計劃。（5）編制施工項目進(jìn)度計劃表：施工項目進(jìn)度計劃實施，編制月（周）作業(yè)計劃，并簽發(fā)施工任務(wù)書，做好施工進(jìn)度統(tǒng)計，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表，做好施工中調(diào)度工作。（6）施工項目進(jìn)度計劃檢驗跟蹤檢驗施工實際進(jìn)度，確定日檢制度。整理統(tǒng)計檢驗數(shù)據(jù)方便與計劃完成量進(jìn)行對比。對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，建立日分析，三天一調(diào)整，一周一平衡制度。施工項目進(jìn)度檢驗結(jié)果，以文件形式下發(fā)各班組領(lǐng)導(dǎo)人，并在天天早上作簡明分置。四進(jìn)度確保方法1進(jìn)度計劃確保方法標(biāo)準(zhǔn)在確保工程質(zhì)量前提下，要加緊施工進(jìn)度并取得很好經(jīng)濟(jì)效益，除了提升機(jī)械化施工程度，還必須采取科學(xué)施工技術(shù)方法與充分、有一定技術(shù)素質(zhì)勞動力。2確保工程進(jìn)度組織方法本企業(yè)充分認(rèn)識到本工程項目標(biāo)主要性與工期緊迫性，為此必須組建具備豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗、強(qiáng)有力項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其余施工方相互協(xié)調(diào)思想，在確保工程質(zhì)量前提下，用以下方法來確保投標(biāo)工期實現(xiàn)。（1）勞動力投入是確保工期關(guān)鍵，所以當(dāng)本工程工作面一旦形成，立刻按序調(diào)集勞動，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動力調(diào)集工作。在施工高峰時，視詳細(xì)情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。（2）用施工進(jìn)度三級動態(tài)管理來確保工期進(jìn)度方法。由企業(yè)制訂一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部分項工程每七天進(jìn)度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度三級動態(tài)進(jìn)度管理。經(jīng)過信息反饋，對計劃實施全過程作有效動態(tài)控制。月計劃和周計劃編制，必須詳細(xì)、詳細(xì)，具備實際性和可操作性。（3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位等參加）、每七天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋信息必須立刻作出正確處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。（4）依照工程特點及工作面布署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加緊施工進(jìn)度。（5）為有效地縮短工期，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依照工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機(jī)械設(shè)備必須專員操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度實際需要。這是確保工期必備條件。（7）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)主動性，全部施工人員經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。（8）組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心勞動競賽，即提升工程質(zhì)量同時加緊施工進(jìn)度。3確保工程進(jìn)度管理方法（1）項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與建設(shè)單位訂立協(xié)議文本，全方面了解和掌握協(xié)議文本要求要求。在工程實施中，以協(xié)議文本為依據(jù)。自始至終落實執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)期完成。（2）以協(xié)議要求承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為標(biāo)準(zhǔn)，項目部編制詳細(xì)、完善施工組織設(shè)計，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。（3）以協(xié)議要求總工期要求，項目部依照現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項目部依照現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等）（5）將協(xié)議條款要求，分解納入相正確分包協(xié)議中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程準(zhǔn)期完成。（6）施工過程中各類工作聯(lián)絡(luò)，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項目部誠懇接收建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。4確保工程進(jìn)度材料供給方法（1）及時準(zhǔn)確地向建設(shè)單位提出供料計劃且具備超前意識；計劃及時準(zhǔn)確；關(guān)系到工程進(jìn)度順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。所以，企業(yè)將高度重視此項工作，在資料打印、傳遞方面嚴(yán)厲認(rèn)真。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎；決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作落實，對各級管理人員制訂崗位責(zé)任制，選派具備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。（3）幫助建設(shè)單位做好材料供給及保管工作，是本企業(yè)為建設(shè)單位服務(wù)詳細(xì)表現(xiàn)。設(shè)置專門倉儲庫房，配置專員看管，對己裝和未裝設(shè)備、材料進(jìn)行定時防護(hù)、檢驗、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整領(lǐng)用手續(xù)，確保供給設(shè)備及材料不丟失，不浪費。（4）材料組織供給是項目部物資管理中心任務(wù)，供給質(zhì)量優(yōu)劣與供給速度及時準(zhǔn)確是否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行決定性原因，所以在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點1）加強(qiáng)材料計劃及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)厲性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化計劃編制、審核、采購制度，做到供給工作不一樣階段有不一樣人負(fù)責(zé)，果斷杜絕計劃盲目性，鋪張浪費不嚴(yán)厲工作作風(fēng)。2）加強(qiáng)采購成本控制：在確保質(zhì)量、數(shù)量供貨及時基礎(chǔ)上，降低采購成本是提升項目施工效益主要步驟。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”基礎(chǔ)上堅持國營企業(yè)有不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有不買個體企業(yè)采購制度。任何物質(zhì)采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格驗收入庫制度，采購員不得接收任何人隨意采購指令。3）堅持審批步驟：項目部在做好本身計劃審批工作基礎(chǔ)上，同時也做好對建設(shè)單位報批工作，對實施調(diào)整大宗材料應(yīng)事先報送建設(shè)單位方進(jìn)行價格、廠家審批，在審批基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批材料決不自行采購，決不先斬后奏。4）加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料保管、領(lǐng)用工作是確保材料不亂基礎(chǔ)，項目部果斷執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配置專業(yè)保管人員，確保帳、卡、物相符。確保倉庫材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵方法，做好材料回收利用，做到能使用決不浪費。5確保工程進(jìn)度資金方法項目財力合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工保障，做好項目成本控制和使用是降低成本、提升綜合效益基礎(chǔ)。（1）合理收取工程款：嚴(yán)格協(xié)議條款中關(guān)于付款條文，依照要求提供必要付款依據(jù)，請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加工作量實事求是經(jīng)過監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核，在審核基礎(chǔ)上結(jié)算價款。（2）合理使用工程款1）確保項目標(biāo)資金使用是確保工程順利進(jìn)行先決條件.為此企業(yè)在資金使用上果斷做到專款專用，不屬于企業(yè)使用資金決不占用。2）在抓計劃基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周造成物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（3）合理調(diào)度工程款：若建設(shè)單位方按協(xié)議要求資金一時不能到位，則不能所以而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是本企業(yè)“為建設(shè)單位服務(wù)”一個實實在在表現(xiàn)。6協(xié)調(diào)確保方法項目施工中存在著多個原因協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)有項目部內(nèi)部，同時也有項目部外部協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)內(nèi)容不一樣項目部將配置一名具備豐富施工經(jīng)驗項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配置一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目部內(nèi)部諸原因協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)目標(biāo)是調(diào)開工作人員主動性、提升項目部運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工任何不利原因、確保施工項目標(biāo)進(jìn)度。（1）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部人與人及各部門之間工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令通暢。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項目標(biāo)資源確保，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃有條不紊施工。（2）外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理牽頭，重點協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其余施工單位、公用單位。采取主動主動態(tài)度在平等基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。7工期檢驗確保方法施工進(jìn)度檢驗是計劃執(zhí)行信息主要起源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)依據(jù)。施工進(jìn)度跟蹤檢驗，及時反饋進(jìn)度計劃實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺乏部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。（1）日檢驗工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量主要責(zé)任人，建立以專業(yè)施工點為主計劃執(zhí)行體系與施工員為主計劃檢驗體系這一對立統(tǒng)一工作關(guān)系，是確保項目進(jìn)度計劃主要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，并將檢驗結(jié)果每日以書面形式匯報項目經(jīng)理，方便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要調(diào)整。（2）周匯報工作制：配合三周滾動計劃實施，建立每七天進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢驗、落實一周工作情況，并將檢驗分析結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位，建設(shè)單位及存檔。并提出提議及要求，在每七天由建設(shè)單位或監(jiān)理主持協(xié)調(diào)會上處理。（3）旬分析調(diào)整制度：項目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，企業(yè)項目部門及關(guān)于人員參加，并將檢驗分析結(jié)果書面匯報建設(shè)單位、監(jiān)理單位并存檔。（4）施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生關(guān)于事宜真實統(tǒng)計，也是項目日常管理工作關(guān)鍵點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生事宜及關(guān)于工程情況按施工日志要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢驗制度基礎(chǔ)上有效控制施工進(jìn)度，這是目標(biāo)所在。所以在了解了施工現(xiàn)實狀況和實際進(jìn)度后，怎樣調(diào)整進(jìn)度控制是確保進(jìn)度計劃關(guān)鍵，是項目管理中心任務(wù)。（5）調(diào)整進(jìn)度計劃：因為外部原因造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場情況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃通常在分析會上做出。（6）質(zhì)量跟蹤檢驗：項目部質(zhì)量檢驗員每日對施工班組所施工內(nèi)容進(jìn)行檢驗，發(fā)覺質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢驗結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。（7）利用當(dāng)代科學(xué)伎倆，采取計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。8保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作同時，采取多個形式勞動競賽，營造一個好施工氣氛，使工程施工在良好循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)進(jìn)行下去。詳細(xì)做法以下（1）嚴(yán)格班組任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分表現(xiàn)多勞多得分配標(biāo)準(zhǔn)，利用經(jīng)濟(jì)伎倆使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職員勞動主動性。經(jīng)過廣泛宣傳，多個形式計劃交底，使工程施工變成群眾性條約計劃。（2）做好職員生活保障工作，關(guān)心職員生活、工作、休息；處理好職員實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投入到工作中去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)絡(luò)，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，確保國家財產(chǎn)與職員身心不受損害。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職員有一個很好工作環(huán)境，關(guān)于內(nèi)容在后面各部分詳述。9趕工計劃項目落