個(gè)人述職報(bào)告合集5篇

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我們眼下的社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，報(bào)告具有雙向交流性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在方案內(nèi)基本完成，其他各分部分項(xiàng)工程在克服各種困難的狀況下順當(dāng)舉行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，20xx年10月20日土建安裝工程完成，20xx年11月10日工程竣工交付使用，全年累計(jì)完成工作量萬(wàn)元。

我們的質(zhì)量目標(biāo)是“工程竣工一次性交驗(yàn)合格”，為達(dá)到這一目標(biāo)，我們嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，我們實(shí)行的措施是重視過程控制，在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對(duì)性的書面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，因?yàn)樽员灸甓热路菀詠?lái)，州醫(yī)院住院部部分項(xiàng)目管理人員外調(diào)，在崗的除我以外惟獨(dú)一名預(yù)算員一名材料員，出于工作需要，我負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、測(cè)量放線、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅(jiān)持天天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消退在過程控制中，利用以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒有因質(zhì)量問題造成停工活返工現(xiàn)象，并且，各項(xiàng)技術(shù)資料完整齊全，20xx年8月2日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下，各參建單位對(duì)本工程基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)分部工程舉行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格同意進(jìn)入下道工序，

20xx年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對(duì)本工程舉行了竣工驗(yàn)收后評(píng)為合格，

20xx年11月7日甘南州消防支隊(duì)對(duì)本工程的消防舉行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格

20xx年11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)及勘察單位、我公司對(duì)本工程舉行了竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。

二、構(gòu)建和睦施工現(xiàn)嘗確保省級(jí)文明工地

我們認(rèn)為，構(gòu)建和睦施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)現(xiàn)代施工企業(yè)平安生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項(xiàng)目中體現(xiàn)這一重要性，首先通過圍墻宣揚(yáng)二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)盡可能做到工完場(chǎng)清、布置有序，在平安施工管理方面，項(xiàng)目部本著對(duì)每一位參與施工人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對(duì)他們舉行了具體的平安教導(dǎo)，使每位施工人員的平安意識(shí)和平安防范素養(yǎng)得到了顯著的提升，在施工過程中，我們主要對(duì)施工用電、施工機(jī)械、垂直防護(hù)“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工管理人員均向操作人員舉行有針對(duì)性的平安技術(shù)交底，并作了具體的書面記錄，利用定期、不定期跟蹤檢查，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)，利用以上平安管理和平安防范措施確保了本工程施工期間平安事故為零的目標(biāo)，住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下在分公司及項(xiàng)目部全體同事的努力下，該工程被評(píng)為省級(jí)文明工地，

三、做好成本控制、向管理要效益

項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目管理大綱》的各項(xiàng)管理制度和已簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書要求，狠抓項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施全員全過程監(jiān)督控制，人工費(fèi)方面，我們實(shí)行的措施是在調(diào)查建造市場(chǎng)人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)，裝點(diǎn)特點(diǎn)，將正負(fù)零以上土建工程及裝點(diǎn)工程人工費(fèi)總承包，每月，項(xiàng)目部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)開出結(jié)算任務(wù)單，同時(shí)嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工;材料控制方面，我項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)編制材料需求方案，報(bào)工程公司材料部門集中選購(gòu)，達(dá)到降低材料費(fèi)的目的，現(xiàn)場(chǎng)材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場(chǎng)材料門衛(wèi)記下，數(shù)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場(chǎng)清。

雖然我項(xiàng)目部20xx年項(xiàng)目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成果，但與公司項(xiàng)目管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，與兄弟項(xiàng)目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，緣由如下：

1主觀緣由

本人工作能力有限，沒有能發(fā)揮項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，沒有能調(diào)動(dòng)起大家的工作樂觀性，另外，項(xiàng)目部自組建以來(lái)，人員變動(dòng)頻繁，造成管理不連接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。

2客觀緣由

甘南地區(qū)復(fù)工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建造市場(chǎng)人工費(fèi)材料費(fèi)價(jià)格均比去年大幅度的上漲。加大了項(xiàng)目成本的支出。

以上是我項(xiàng)目部20xx年項(xiàng)目管理工作的具體匯報(bào)，有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批判指正，我們將謙虛接受，并在來(lái)年的工作中加以改進(jìn)，使我們的項(xiàng)目管理水平有新的突破。

個(gè)人述職報(bào)告篇2公司財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告我?guī)椭慰偨?jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有些貢獻(xiàn)。

一、遺憾完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。

在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、?zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順當(dāng)舉行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的交流機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)覺的問題10余項(xiàng);二是按照公司審前工作會(huì)的部署，準(zhǔn)時(shí)支配和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)比內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立刻組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)真討論，反復(fù)研究、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策規(guī)矩的角度做出了合理解釋。

利用“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推動(dòng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，樂觀學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，樂觀轉(zhuǎn)變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增強(qiáng)，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提升信息透亮?????度、優(yōu)化核算流程、提高對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們樂觀推導(dǎo)、演繹和引申建造行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段向來(lái)處于板塊率先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，預(yù)計(jì)一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全成本進(jìn)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，利用近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息分享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提升核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了便利、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提高。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金平安事故。一是持續(xù)推動(dòng)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增強(qiáng)147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提升2個(gè)百分點(diǎn)，比提升73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長(zhǎng)8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是樂觀貫徹落實(shí)資金平安稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查籠罩面平均達(dá)到60%，并按照板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的'通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)1500余座，檢查籠罩面99%以上，發(fā)覺和整改問題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。

在資產(chǎn)管理方面，利用明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，催促三省公司進(jìn)一步提升轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)舉行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的狀況舉行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注意過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提高。

個(gè)人述職報(bào)告篇3本人自調(diào)到xx信用社工作以來(lái)，在社領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持下，能夠自覺遵守國(guó)家的各項(xiàng)金融政策規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，努力完成本職工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升自身綜合素養(yǎng)。

一年來(lái)，本人能夠自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)金融政策規(guī)矩與聯(lián)社下發(fā)的文件精神，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提升職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀；能夠加強(qiáng)自身愛崗敬業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)一步增加工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以仆人翁的精神熱愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識(shí)，全身心地投入工作；能夠牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)理念，時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，自覺接受廣闊客戶監(jiān)督，定期開展批判與，力求做一名合格的信合人；能夠樂觀參與信用社進(jìn)行的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用；在業(yè)余時(shí)光，自學(xué)本科課程，參與遠(yuǎn)程教導(dǎo)考試，為更好地適應(yīng)各崗位的需要奠定良好的基礎(chǔ)。

二、恪守規(guī)則制度，履行崗位職責(zé)。

在擔(dān)任出納工作時(shí)，能夠堅(jiān)持“錢帳分管，雙人臨柜，雙人管庫(kù)”的要求，做到“自覺、自律、自制”。每日營(yíng)業(yè)終了仔細(xì)軋計(jì)現(xiàn)金收入、付出記下簿發(fā)生額，并與現(xiàn)金庫(kù)存核對(duì)全都，確?，F(xiàn)金庫(kù)存簿與實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金、總賬余額相符，做到帳實(shí)相符、賬款相符。能夠仔細(xì)辦理人民幣大小票幣、損傷幣的兌換業(yè)務(wù)，整點(diǎn)時(shí)做到點(diǎn)準(zhǔn)、墩齊、挑凈、捆緊，蓋章清晰；能夠準(zhǔn)時(shí)勾對(duì)流水賬目和現(xiàn)金收付記下簿。嚴(yán)格根據(jù)金庫(kù)保管制度，做好庫(kù)房的保管工作，做到庫(kù)匙分管、同進(jìn)同出。

三、增加防范意識(shí)，落實(shí)“三防一?！薄?/p>

平安守衛(wèi)方面。一年來(lái)，本人能夠不斷地增加平安防范意識(shí)，值班守庫(kù)期間能夠嚴(yán)格根據(jù)“三防一?！钡囊?，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)防范措施，熟記防盜防搶防暴預(yù)案，嫻熟把握、使用好各種防范器械，做好“三門”反鎖檢查工作。常常檢查電路、電話是否正常，防范器械性能是否處于良好狀態(tài)，當(dāng)浮現(xiàn)異樣狀況，能當(dāng)場(chǎng)處理的當(dāng)場(chǎng)處理，不能處理的能主動(dòng)上上級(jí)匯報(bào)等等，能夠時(shí)刻保持蘇醒的頭腦，增加平安防范意識(shí)，并確保值班守庫(kù)二十四小時(shí)不失控，庇護(hù)信用社的財(cái)產(chǎn)平安。

三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

“團(tuán)結(jié)他人，與人為善”向來(lái)是我待人的準(zhǔn)則。在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事，和諧相處，互相學(xué)習(xí)、互相增進(jìn)；在生活中，相互協(xié)助，相互關(guān)懷，共同制造和睦的氛圍。同時(shí)，不斷地舉行自我定位，更新觀念，提升服務(wù)意識(shí)，增加服務(wù)水平。

總之，一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷協(xié)助下，我的各個(gè)方面都有了很大的長(zhǎng)進(jìn)，業(yè)務(wù)能力也得到了較大程度的提升，雖然在某此方面還存在著無(wú)數(shù)不足，如對(duì)金融財(cái)會(huì)學(xué)問了解不夠，對(duì)信用社改革有待作進(jìn)一步的了解等，但我，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同事的熱烈協(xié)助下，我必然會(huì)把工作做得更穩(wěn)更好，爭(zhēng)取在新的一年中會(huì)有更好的成果。

述職人：xxx

～年1月9日

個(gè)人述職報(bào)告篇420xx年我科緊緊圍繞加快科室進(jìn)展這個(gè)中心，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、提升全科素養(yǎng)方面又邁上一個(gè)新臺(tái)階較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

在臨床工作中，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)則制度，按時(shí)上、下班，堅(jiān)守工作崗位，樂觀協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中，本人深切的熟悉到一個(gè)合格的麻醉科醫(yī)生應(yīng)具備的素養(yǎng)和條件。努力提升自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，能嫻熟把握硬膜外麻醉、頸叢麻醉，氣管內(nèi)插管全身麻醉，靜脈復(fù)合麻醉等各種基本的麻醉技術(shù)，盡量與手術(shù)醫(yī)師協(xié)作好，滿足手術(shù)醫(yī)師對(duì)麻醉的要求，以便達(dá)到麻醉的平穩(wěn)、平安和手術(shù)的順當(dāng)完成。每做完一臺(tái)手術(shù)麻醉后自己都會(huì)仔細(xì)總結(jié)，總結(jié)麻醉失敗的教訓(xùn)或勝利的收獲，以求不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平，能更好的為病人服務(wù)。

在如今醫(yī)患關(guān)系緊急的時(shí)期，切實(shí)的貫徹“以病人為中心，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的思想，為了病人的一切，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若，用自己的實(shí)際行動(dòng)讓病人了解醫(yī)生仍然是值得相信的人。

總之20xx年我們承接了20xx年良好的進(jìn)展勢(shì)頭，遺憾完成了11年各項(xiàng)工作任務(wù)，也為12年年可持續(xù)進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我有信念，在新的一年來(lái)臨之際，以高昂向上、奮勉有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為廣闊病患者解除疼痛，再造健康。

個(gè)人述職報(bào)告篇5一、加強(qiáng)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，打下良好理論基礎(chǔ)

入伍十余年來(lái)，我深知滅火救援理論學(xué)問基礎(chǔ)地位的重要性，注重加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和堆積。中專畢業(yè)之后，為提升我的滅火救援技術(shù)理論，1999年參與武警學(xué)院大專函授招生考試并被錄用，在三年的大專函授學(xué)習(xí)中，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了滅火救援技術(shù)理論學(xué)問，順當(dāng)完成學(xué)業(yè)獲得大專學(xué)歷文憑。日常工作中，我注重對(duì)業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)和堆積，時(shí)常對(duì)、、、、等書舉行自學(xué)，作讀書筆記3萬(wàn)余字，為滅火救援打下良好的理論基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)勤備戰(zhàn)，充分做好滅火救援的預(yù)備

按照上級(jí)和中隊(duì)的、、的要求，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，以“練為戰(zhàn)”為指導(dǎo)，立足中隊(duì)現(xiàn)有裝備，立足責(zé)任區(qū)、立足人員崗位、立足務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思維，樂觀開闊思路，抓準(zhǔn)著力點(diǎn)，樂觀完成執(zhí)勤備戰(zhàn)所要求的訓(xùn)練任務(wù)的同時(shí)，討論開發(fā)了具有有用價(jià)值的多個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目。并從豐盛官兵業(yè)務(wù)理論水平入手，先后組織中隊(duì)人員學(xué)習(xí)了、、、、等業(yè)務(wù)書籍，堅(jiān)持集中授課，利用學(xué)習(xí)很大程度上提升了官兵的理論水平。此外，針對(duì)各地發(fā)生的化學(xué)災(zāi)難事故和典型火災(zāi)案例及搶險(xiǎn)救援戰(zhàn)例舉行了研討分析，編寫了關(guān)于化工、高層、地下等方面的戰(zhàn)例研討材料，按照中隊(duì)的實(shí)力狀況編寫了滅火救援戰(zhàn)爭(zhēng)編程，使戰(zhàn)例研討改變成一種技能。按照守衛(wèi)對(duì)象的重要性和其特點(diǎn)共收集重點(diǎn)單位的“六認(rèn)識(shí)”資料卡。利用對(duì)人員、裝備等一系列的管理和訓(xùn)練，達(dá)到落實(shí)執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，充分做好救援預(yù)備。

三、靈便運(yùn)用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，發(fā)揮救援力氣的效益

現(xiàn)代火災(zāi)多為工業(yè)和民用建造的工程火災(zāi)，能源、交通火災(zāi)等，這些火災(zāi)可能是多種物體等燃燒爆炸共存，重大的工業(yè)事故、環(huán)境的嚴(yán)峻污染和惡性的火災(zāi)并發(fā)，火勢(shì)兇狠，擴(kuò)散的速度十分快，很簡(jiǎn)單形成立體、縱深、全方位的區(qū)域性火災(zāi)。這些火災(zāi)的撲救難度大，實(shí)行的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)復(fù)雜多變，對(duì)消防官兵來(lái)說(shuō)都是嚴(yán)重的考驗(yàn)，應(yīng)用技術(shù)的改革刻不容緩，對(duì)此，我深深體味。十多年來(lái)，我所參與的數(shù)千次滅火搶險(xiǎn)救災(zāi)當(dāng)中，基本上遵從滅火救援戰(zhàn)術(shù)原則和靈便的戰(zhàn)爭(zhēng)辦法。其中能較好的運(yùn)用各種戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)并完成好戰(zhàn)爭(zhēng)任務(wù)的如曾勝利處置南化酒精罐燃燒火災(zāi)等，能遵從基本處置程序，準(zhǔn)時(shí)消退災(zāi)難，防止事故擴(kuò)大，這都得益于較好的運(yùn)用滅火救援戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)，堅(jiān)定貫徹“集中精力打殲滅戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想和堅(jiān)持救人