個人述職報告合集5篇

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我們眼下的社會，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有雙向交流性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在方案內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的狀況下順當舉行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，20xx年10月20日土建安裝工程完成，20xx年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量萬元。

我們的質量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實“三檢制”和“樣板制”，我們實行的措施是重視過程控制，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術交底及口頭技術交底，因為自本年度三月份以來，州醫(yī)院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外惟獨一名預算員一名材料員，出于工作需要，我負責施工、技術、測量放線、質量檢查工作，所以本人堅持天天在工作面上跟蹤檢查，將質量通病和質量隱患消退在過程控制中，利用以上控制手段獲得了良好的工程質量效果，沒有因質量問題造成停工活返工現象，并且，各項技術資料完整齊全，20xx年8月2日在甘南州質量監(jiān)督總站的監(jiān)督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程舉行了驗收，驗收合格同意進入下道工序，

20xx年10月25日經我公司技術質量部門共同對本工程舉行了竣工驗收后評為合格，

20xx年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防舉行了驗收，驗收合格

20xx年11月31日在甘南州質量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設單位、監(jiān)理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程舉行了竣工驗收，驗收合格。

二、構建和睦施工現嘗確保省級文明工地

我們認為，構建和睦施工現場時現代施工企業(yè)平安生產、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現這一重要性，首先通過圍墻宣揚二公司企業(yè)文化，在施工現場內盡可能做到工完場清、布置有序，在平安施工管理方面，項目部本著對每一位參與施工人員高度負責的責任感，對他們舉行了具體的平安教導，使每位施工人員的平安意識和平安防范素養(yǎng)得到了顯著的提升，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員舉行有針對性的平安技術交底，并作了具體的書面記錄，利用定期、不定期跟蹤檢查，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)，利用以上平安管理和平安防范措施確保了本工程施工期間平安事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關心下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地，

三、做好成本控制、向管理要效益

項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監(jiān)督控制，人工費方面，我們實行的措施是在調查建造市場人工費市場價的基礎上，依據該工程結構，裝點特點，將正負零以上土建工程及裝點工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進度準時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工;材料控制方面，我項目部準時編制材料需求方案，報工程公司材料部門集中選購，達到降低材料費的目的，現場材料由兩人簽字方可生效，進場材料門衛(wèi)記下，數量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。

雖然我項目部20xx年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成果，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經濟指標，緣由如下：

1主觀緣由

本人工作能力有限，沒有能發(fā)揮項目部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作樂觀性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不連接，尤其給質量檢查工作造成了一定的困難。

2客觀緣由

甘南地區(qū)復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建造市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。

以上是我項目部20xx年項目管理工作的具體匯報，有不妥之處請各位領導同事批判指正，我們將謙虛接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。

個人述職報告篇2公司財務主管述職報告我?guī)椭慰偨浝矸止茇攧蘸蛢瓤毓ぷ?，現將一年來的工作狀況匯報如下，請各位代表審議。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣闊財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理辦法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有些貢獻。

一、遺憾完成了國家審計署現場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、準時協(xié)調，保障了審計工作的順當舉行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的交流機制，準時化解現場審計階段發(fā)覺的問題10余項;二是按照公司審前工作會的部署，準時支配和要求三省公司和機關各處室對比內控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立刻組織三省公司財務部門和相關部門仔細核對、認真討論，反復研究、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策規(guī)矩的角度做出了合理解釋。

利用“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推動財務和資產7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，樂觀學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，樂觀轉變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順當實現了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增強，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提升信息透亮?????度、優(yōu)化核算流程、提高對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們樂觀推導、演繹和引申建造行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段向來處于板塊率先水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經開發(fā)勝利，預計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全成本進展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現管理向基層延長奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統(tǒng)建設方面，利用近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息分享和系統(tǒng)自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提升核算速度和質量、降低資金風險提供了便利、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩(wěn)步提高。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金平安事故。一是持續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增強147座，上門收款率達到87%，同比提升2個百分點，比提升73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是樂觀貫徹落實資金平安稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查籠罩面平均達到60%，并按照板塊《關于開展加油站資金專項檢查的'通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查籠罩面99%以上，發(fā)覺和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，利用明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，催促三省公司進一步提升轉資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產舉行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的狀況舉行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優(yōu)化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、注意過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提高。

個人述職報告篇3本人自調到xx信用社工作以來，在社領導和同事的關懷支持下，能夠自覺遵守國家的各項金融政策規(guī)矩，嚴格執(zhí)行上級下達的各項任務，仔細履行崗位職責，努力完成本職工作?，F將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強理論學習，提升自身綜合素養(yǎng)。

一年來，本人能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策規(guī)矩與聯社下發(fā)的文件精神，加強思想道德建設，提升職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀；能夠加強自身愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng)，進一步增加工作的責任心、事業(yè)心，以仆人翁的精神熱愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作；能夠牢固樹立“客戶至上”的服務理念，時刻把文明優(yōu)質服務作為衡量各項工作的標準來嚴格要求自己，自覺接受廣闊客戶監(jiān)督，定期開展批判與，力求做一名合格的信合人；能夠樂觀參與信用社進行的各種學習、培訓活動，仔細做好學習筆記，并在實際工作中加以運用；在業(yè)余時光，自學本科課程，參與遠程教導考試，為更好地適應各崗位的需要奠定良好的基礎。

二、恪守規(guī)則制度，履行崗位職責。

在擔任出納工作時，能夠堅持“錢帳分管，雙人臨柜，雙人管庫”的要求，做到“自覺、自律、自制”。每日營業(yè)終了仔細軋計現金收入、付出記下簿發(fā)生額，并與現金庫存核對全都，確保現金庫存簿與實際庫存現金、總賬余額相符，做到帳實相符、賬款相符。能夠仔細辦理人民幣大小票幣、損傷幣的兌換業(yè)務，整點時做到點準、墩齊、挑凈、捆緊，蓋章清晰；能夠準時勾對流水賬目和現金收付記下簿。嚴格根據金庫保管制度，做好庫房的保管工作，做到庫匙分管、同進同出。

三、增加防范意識，落實“三防一?！薄?/p>

平安守衛(wèi)方面。一年來，本人能夠不斷地增加平安防范意識，值班守庫期間能夠嚴格根據“三防一?！钡囊?，仔細落實各項防范措施，熟記防盜防搶防暴預案，嫻熟把握、使用好各種防范器械，做好“三門”反鎖檢查工作。常常檢查電路、電話是否正常，防范器械性能是否處于良好狀態(tài)，當浮現異樣狀況，能當場處理的當場處理，不能處理的能主動上上級匯報等等，能夠時刻保持蘇醒的頭腦，增加平安防范意識，并確保值班守庫二十四小時不失控，庇護信用社的財產平安。

三、團結奮進，共同營造良好的工作環(huán)境。

“團結他人，與人為善”向來是我待人的準則。在工作中，能夠團結同事，和諧相處，互相學習、互相增進；在生活中，相互協(xié)助，相互關懷，共同制造和睦的氛圍。同時，不斷地舉行自我定位，更新觀念，提升服務意識，增加服務水平。

總之，一年來，在上級領導和同事們的關懷協(xié)助下，我的各個方面都有了很大的長進，業(yè)務能力也得到了較大程度的提升，雖然在某此方面還存在著無數不足，如對金融財會學問了解不夠，對信用社改革有待作進一步的了解等，但我，在上級領導的關懷支持下，在同事的熱烈協(xié)助下，我必然會把工作做得更穩(wěn)更好，爭取在新的一年中會有更好的成果。

述職人：xxx

～年1月9日

個人述職報告篇420xx年我科緊緊圍繞加快科室進展這個中心，在院領導的領導下，不斷提升醫(yī)療質量、保障醫(yī)療平安、提升全科素養(yǎng)方面又邁上一個新臺階較好地完成了院領導預定的各項工作目標。

在臨床工作中，遵守醫(yī)院的各項規(guī)則制度，按時上、下班，堅守工作崗位，樂觀協(xié)作醫(yī)院領導及科室領導的工作，努力完成上級下達的各項任務。在工作中，本人深切的熟悉到一個合格的麻醉科醫(yī)生應具備的素養(yǎng)和條件。努力提升自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，能嫻熟把握硬膜外麻醉、頸叢麻醉，氣管內插管全身麻醉，靜脈復合麻醉等各種基本的麻醉技術，盡量與手術醫(yī)師協(xié)作好，滿足手術醫(yī)師對麻醉的要求，以便達到麻醉的平穩(wěn)、平安和手術的順當完成。每做完一臺手術麻醉后自己都會仔細總結，總結麻醉失敗的教訓或勝利的收獲，以求不斷的提升自己的業(yè)務水平，能更好的為病人服務。

在如今醫(yī)患關系緊急的時期，切實的貫徹“以病人為中心，以提升醫(yī)療服務質量為主題”的思想，為了病人的一切，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若，用自己的實際行動讓病人了解醫(yī)生仍然是值得相信的人。

總之20xx年我們承接了20xx年良好的進展勢頭，遺憾完成了11年各項工作任務，也為12年年可持續(xù)進展奠定了堅實的基礎。我有信念，在新的一年來臨之際，以高昂向上、奮勉有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為廣闊病患者解除疼痛，再造健康。

個人述職報告篇5一、加強理論學問學習，打下良好理論基礎

入伍十余年來，我深知滅火救援理論學問基礎地位的重要性，注重加強消防業(yè)務理論學問的學習和堆積。中專畢業(yè)之后，為提升我的滅火救援技術理論，1999年參與武警學院大專函授招生考試并被錄用，在三年的大專函授學習中，系統(tǒng)學習了滅火救援技術理論學問，順當完成學業(yè)獲得大專學歷文憑。日常工作中，我注重對業(yè)務理論的學習和堆積，時常對、、、、等書舉行自學，作讀書筆記3萬余字，為滅火救援打下良好的理論基礎。

二、嚴格落實執(zhí)勤備戰(zhàn)，充分做好滅火救援的預備

按照上級和中隊的、、的要求，結合中隊實際，以“練為戰(zhàn)”為指導，立足中隊現有裝備，立足責任區(qū)、立足人員崗位、立足務實創(chuàng)新的思維，樂觀開闊思路，抓準著力點，樂觀完成執(zhí)勤備戰(zhàn)所要求的訓練任務的同時，討論開發(fā)了具有有用價值的多個訓練項目。并從豐盛官兵業(yè)務理論水平入手，先后組織中隊人員學習了、、、、等業(yè)務書籍，堅持集中授課，利用學習很大程度上提升了官兵的理論水平。此外，針對各地發(fā)生的化學災難事故和典型火災案例及搶險救援戰(zhàn)例舉行了研討分析，編寫了關于化工、高層、地下等方面的戰(zhàn)例研討材料，按照中隊的實力狀況編寫了滅火救援戰(zhàn)爭編程，使戰(zhàn)例研討改變成一種技能。按照守衛(wèi)對象的重要性和其特點共收集重點單位的“六認識”資料卡。利用對人員、裝備等一系列的管理和訓練，達到落實執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，充分做好救援預備。

三、靈便運用戰(zhàn)略戰(zhàn)術，發(fā)揮救援力氣的效益

現代火災多為工業(yè)和民用建造的工程火災，能源、交通火災等，這些火災可能是多種物體等燃燒爆炸共存，重大的工業(yè)事故、環(huán)境的嚴峻污染和惡性的火災并發(fā)，火勢兇狠，擴散的速度十分快，很簡單形成立體、縱深、全方位的區(qū)域性火災。這些火災的撲救難度大，實行的戰(zhàn)術、技術復雜多變，對消防官兵來說都是嚴重的考驗，應用技術的改革刻不容緩，對此，我深深體味。十多年來，我所參與的數千次滅火搶險救災當中，基本上遵從滅火救援戰(zhàn)術原則和靈便的戰(zhàn)爭辦法。其中能較好的運用各種戰(zhàn)術要領并完成好戰(zhàn)爭任務的如曾勝利處置南化酒精罐燃燒火災等，能遵從基本處置程序，準時消退災難，防止事故擴大，這都得益于較好的運用滅火救援戰(zhàn)術和技術，堅定貫徹“集中精力打殲滅戰(zhàn)”的指導思想和堅持救人