碧桂園集團(tuán)工程質(zhì)量管理要求

《集團(tuán)工程質(zhì)量管理要求》講師：梁裕祥前言集團(tuán)設(shè)立了2013年過(guò)千億銷售額的宏偉目標(biāo),必然有成倍增加的建造面積，有大量新項(xiàng)目開(kāi)工，有大量的新施工單位進(jìn)場(chǎng)；各區(qū)域、各項(xiàng)目受到集團(tuán)“成就共享計(jì)劃”和“舊項(xiàng)目激勵(lì)方案”的激勵(lì)，將極度重視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)速度，即“快”；壓力之下，很可能會(huì)對(duì)質(zhì)量“好”有所放松，這對(duì)集團(tuán)工程質(zhì)量的管控是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)2前言

集團(tuán)高度重視工程質(zhì)量管理，建立健全了工程質(zhì)量管控體系，通過(guò)在工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量過(guò)程控制、“最佳開(kāi)推盤狀態(tài)”和“最佳交樓狀態(tài)”營(yíng)造等方面進(jìn)行監(jiān)督和支持，推動(dòng)集團(tuán)整體工程質(zhì)量水平再上新臺(tái)階。

集團(tuán)按照“關(guān)注客戶滿意度、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制”的管理原則，建立集團(tuán)層面的質(zhì)量管控體系，由兩大部分組成，即“工程技術(shù)管理支持體系”和“工程質(zhì)量評(píng)估考核體系”。版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)3集團(tuán)工程質(zhì)量管控體系工程技術(shù)管理支持體系工程質(zhì)量評(píng)估考核體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求文件培訓(xùn)和技術(shù)支持質(zhì)量檢查評(píng)估制度考核激勵(lì)機(jī)制過(guò)程重點(diǎn)控制措施防滲漏防開(kāi)裂重點(diǎn)控制工程質(zhì)量通病防治工法樣板引路工作手冊(cè)石材工程技術(shù)…等工程質(zhì)量評(píng)分辦法綜合質(zhì)量評(píng)分辦法施工尺寸專項(xiàng)檢查辦法聯(lián)合巡檢辦法加強(qiáng)圖紙會(huì)審工法樣板和技術(shù)交底加強(qiáng)場(chǎng)地交接驗(yàn)收協(xié)調(diào)加強(qiáng)板房區(qū)工序管控加強(qiáng)裝修質(zhì)量管控…等雙月質(zhì)量考核排名計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)100計(jì)劃工程質(zhì)量問(wèn)題處罰準(zhǔn)則推行約談和督辦制度開(kāi)

展“三

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一、工程技術(shù)管理支持體系

集團(tuán)組織編寫了大量的工程技術(shù)文件，為工程質(zhì)量管理建立了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和提供了有力的技術(shù)支撐，并加強(qiáng)對(duì)一線工程技術(shù)管理人員培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，為現(xiàn)場(chǎng)管好質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。主要工程技術(shù)文件介紹如下：集團(tuán)工程質(zhì)量管控體系工程技術(shù)管理支持體系工程質(zhì)量評(píng)估考核體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求文件培訓(xùn)和技術(shù)支持質(zhì)量檢查評(píng)估制度考核激勵(lì)機(jī)制過(guò)程重點(diǎn)控制措施防滲漏防開(kāi)裂重點(diǎn)控制工程質(zhì)量通病防治工法樣板引路工作手冊(cè)石材工程技術(shù)…等1、《防開(kāi)裂、防滲漏重點(diǎn)控制》《兩防》文件的性質(zhì)：

《兩防》文件是集團(tuán)指導(dǎo)各項(xiàng)目施工、工程技術(shù)和質(zhì)量管理的一個(gè)技術(shù)性管控文件，是基于國(guó)家規(guī)范，而適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！秲煞馈肺募ㄟ^(guò)制定土建工程各重要環(huán)節(jié)的構(gòu)造措施及施工要求，達(dá)到防開(kāi)裂、防滲漏的目的。

《兩防》文件并不是取代了國(guó)家規(guī)范，各項(xiàng)目必須在熟悉施工圖及設(shè)計(jì)總說(shuō)明的基礎(chǔ)上，還必須執(zhí)行建筑、結(jié)構(gòu)、水電、市政、園林、裝修等各專業(yè)的施工規(guī)范以及國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求?！斗篱_(kāi)裂、防滲漏重點(diǎn)控制》（2013版）.doc1、《防開(kāi)裂、防滲漏重點(diǎn)控制》《兩防》文件的作用：①使各項(xiàng)目、各施工單位開(kāi)工前充分理解施工圖，研究各分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)開(kāi)裂、滲漏的部位；②充分研究這些可能出現(xiàn)開(kāi)裂、滲漏部位產(chǎn)生的原因；③制定針對(duì)性的防開(kāi)裂、防滲漏施工預(yù)控措施，達(dá)到根治開(kāi)裂、滲漏問(wèn)題的目的。版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)82、《工程質(zhì)量通病及防治辦法》

集團(tuán)把巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的較嚴(yán)重、較普遍的質(zhì)量問(wèn)題分類匯總，分析其錯(cuò)誤的原因，并標(biāo)示出正確的施工方法，制作成PPT文件供各區(qū)域、各項(xiàng)目和各施工單位學(xué)習(xí)和宣貫使用。版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)9《工程質(zhì)量通病分析及防治》.pptx3、《工法樣板引路工作手冊(cè)》

集團(tuán)要求各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工法樣板間制度，并編制了工法樣板統(tǒng)一做法，以保證工法樣板的正確，達(dá)到全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理的要求。

該手冊(cè)規(guī)定了樣板引路工作方案，并配上反映相應(yīng)工序等方面的現(xiàn)場(chǎng)照片、文字說(shuō)明，使技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)內(nèi)容比較直觀、清晰，易于工人了解掌握，有效地促進(jìn)工程施工質(zhì)量水平提高。碧桂園工法樣板引路工作手冊(cè).pptx版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)104、《碧桂園石材工程技術(shù)》

集團(tuán)根據(jù)國(guó)家石材工程的相關(guān)規(guī)范和企業(yè)實(shí)際需要，編制了《碧桂園石材工程技術(shù)》指導(dǎo)各項(xiàng)目石材工程安裝管理。對(duì)石材工程中容易引起質(zhì)量問(wèn)題的原因和容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，進(jìn)行深入剖析和解答，并通過(guò)項(xiàng)目實(shí)例的分析，提高項(xiàng)目辨別問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力?！侗坦饒@石材工程技術(shù)》.pptx版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)11二、工程質(zhì)量評(píng)估考核體系

集團(tuán)通過(guò)建立健全質(zhì)量評(píng)估管理制度以及考核和激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理，有效實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)工程質(zhì)量的全面管控。版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)12集團(tuán)工程質(zhì)量管控體系工程技術(shù)管理支持體系工程質(zhì)量評(píng)估考核體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求文件培訓(xùn)和技術(shù)支持質(zhì)量檢查評(píng)估制度考核激勵(lì)機(jī)制過(guò)程重點(diǎn)控制措施工程質(zhì)量評(píng)分辦法綜合質(zhì)量評(píng)分辦法施工尺寸專項(xiàng)檢查辦法聯(lián)合巡檢辦法1、《碧桂園工程質(zhì)量評(píng)分辦法》

《碧桂園工程質(zhì)量評(píng)分辦法》包括4個(gè)檢查表：結(jié)構(gòu)和安全、“兩防”、觀感質(zhì)量和檢驗(yàn)批（詳見(jiàn)附表），涵蓋了從基礎(chǔ)、主體、裝修、室外工程至竣工全過(guò)程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，是集團(tuán)工程質(zhì)量管控的基礎(chǔ)工具。碧桂園工程質(zhì)量評(píng)分辦法（2013版）.doc結(jié)構(gòu)、安全隱患檢查評(píng)分表.xls“防滲漏、防開(kāi)裂”檢查評(píng)分表.xls感觀質(zhì)量檢查評(píng)分表.xls《碧桂園工程質(zhì)量評(píng)分辦法（2013版）》檢驗(yàn)批表格.xls版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)141、《碧桂園工程質(zhì)量評(píng)分辦法》

集團(tuán)設(shè)有專職質(zhì)量巡檢組，每月對(duì)全部在建項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量巡檢，并對(duì)項(xiàng)目和施工單位的工程質(zhì)量水平做出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下的評(píng)分，為集團(tuán)對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估和管控提供了科學(xué)的依據(jù)。

通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)分的橫向?qū)Ρ龋纱_定該項(xiàng)目質(zhì)量在集團(tuán)中的水平及把控交樓風(fēng)險(xiǎn)；

通過(guò)縱向?qū)Ρ?，可發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目和施工單位的質(zhì)量變化情況，以便采取相應(yīng)的管理措施。版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)152、《施工尺寸誤差專項(xiàng)檢查辦法》

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化施工和提高工程質(zhì)量，要求工程相關(guān)洞口尺寸必須按圖施工，嚴(yán)格控制施工尺寸的誤差，特別是影響后續(xù)裝修產(chǎn)品安裝的尺寸誤差，為此制訂了施工尺寸專項(xiàng)檢查辦法，包括門窗洞口尺寸、廚衛(wèi)開(kāi)間尺寸、地面平整度檢查等三項(xiàng)內(nèi)容，詳見(jiàn)《施工尺寸專項(xiàng)檢查表格》。

集團(tuán)工程管理中心巡檢組采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行合格率計(jì)算，得出各項(xiàng)目的專項(xiàng)檢查評(píng)分，直觀表現(xiàn)了施工尺寸管控的質(zhì)量水平。施工尺寸誤差專項(xiàng)檢查辦法（試行）.doc施工尺寸專項(xiàng)檢查表格（試行）.xls版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)16

3、《碧桂園綜合質(zhì)量評(píng)分辦法》

為加強(qiáng)各項(xiàng)目對(duì)銷售板房區(qū)和交樓苑區(qū)綜合環(huán)境的打造，提升集團(tuán)樓盤的綜合品質(zhì)，制訂了《碧桂園綜合質(zhì)量評(píng)分辦法》，檢查項(xiàng)目包括營(yíng)銷環(huán)境、建筑質(zhì)量、物業(yè)管理、市政工程和園林綠化效果等（詳見(jiàn)附表）。

集團(tuán)工程管理中心綜合巡檢組通過(guò)對(duì)板房區(qū)和交樓區(qū)進(jìn)行檢查和評(píng)分，量化各苑區(qū)的綜合質(zhì)量水平。碧桂園綜合質(zhì)量評(píng)分辦法（2012版）.doc板房區(qū)綜合質(zhì)量評(píng)分表（2012版）.xlsx交樓區(qū)綜合質(zhì)量評(píng)分表（2012版）.xlsx版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)17

4、《碧桂園聯(lián)合巡檢辦法》

為建立集團(tuán)各專業(yè)子公司的質(zhì)量管控體系，集團(tuán)制訂了《碧桂園聯(lián)合質(zhì)量巡檢辦法》，由工程管理中心組織集團(tuán)的相關(guān)部門以及各專業(yè)子公司分別制定了各自專業(yè)工程的質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及巡檢考核排名制度，對(duì)各自在建工程進(jìn)行常態(tài)化的質(zhì)量巡檢和考核，并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，有效提高各專業(yè)子公司的工程質(zhì)量。碧桂園工程質(zhì)量聯(lián)合檢查方案.doc版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)18集團(tuán)工程質(zhì)量管控體系工程技術(shù)管理支持體系工程質(zhì)量評(píng)估考核體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求文件培訓(xùn)和技術(shù)支持質(zhì)量檢查評(píng)估制度考核激勵(lì)機(jī)制過(guò)程重點(diǎn)控制措施雙月質(zhì)量考核排名計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)100計(jì)劃工程質(zhì)量問(wèn)題處罰準(zhǔn)則推行約談和督辦制度開(kāi)

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項(xiàng)

獎(jiǎng)

1、實(shí)行“雙月質(zhì)量考核排名計(jì)劃”

根據(jù)集團(tuán)質(zhì)量巡檢評(píng)分情況，對(duì)集團(tuán)所有區(qū)域和項(xiàng)目實(shí)行“雙月”質(zhì)量考核排名，對(duì)排名前列的區(qū)域和項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名落后的區(qū)域和項(xiàng)目處罰并通報(bào)批評(píng)，大幅提升了區(qū)域、項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量的重視程度和主動(dòng)抓質(zhì)量的意識(shí)。“雙月”質(zhì)量考核排名計(jì)劃.doc版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)202、實(shí)盾行“批創(chuàng)優(yōu)10懼0”計(jì)劃為鼓勵(lì)總杠包單位勁爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)張質(zhì)工程探，積極豈配合我光司向業(yè)繪主交樓財(cái)，使項(xiàng)火目在既疼定時(shí)間場(chǎng)內(nèi)達(dá)到抹目標(biāo)交縫樓率，肺經(jīng)集團(tuán)伏董事局穴決定：對(duì)經(jīng)過(guò)柱既定程曲序評(píng)估貸、認(rèn)可含的優(yōu)質(zhì)國(guó)工程和盞總包單液位給予伯合約價(jià)掘格之外怕約10濱0元/平方秧米的楊獎(jiǎng)勵(lì)。這項(xiàng)漂對(duì)優(yōu)麥秀施載工單執(zhí)位的過(guò)重大商獎(jiǎng)勵(lì)煤計(jì)劃功對(duì)提淺高碧銀桂園尺品牌崖的質(zhì)煮量美腸譽(yù)度彎，彰舞顯公跨司社頭會(huì)責(zé)欣任感逐，建唯立公錘司可紫持續(xù)準(zhǔn)發(fā)展名的核陽(yáng)心競(jìng)錄爭(zhēng)力隊(duì)發(fā)揮收了重霜要作惑用。創(chuàng)優(yōu)10梅0計(jì)劃菊（20奔12版）.d府oc創(chuàng)優(yōu)10川0計(jì)劃（201幅3版）.d廢oc版權(quán)杰所有廣碧姐桂園折集團(tuán)212、實(shí)衫行“磚創(chuàng)優(yōu)100”計(jì)頭劃創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)香的條報(bào)件是：工程質(zhì)量節(jié)氧點(diǎn)評(píng)估做總分必?fù)祉氝_(dá)到83分（探含）以上；達(dá)到本計(jì)戲劃規(guī)賊定的跨進(jìn)度龍、合胳同履堅(jiān)約、育配合絲式交樓壇和保摧修服取務(wù)要求；經(jīng)相關(guān)粗評(píng)審射部門淘（項(xiàng)腔目、川區(qū)域督、客翅戶關(guān)莊系管落理中黎心、珍營(yíng)銷蛙中心腐、成荒本中第心、獵項(xiàng)目疼總辦嫌和工弊程管蠶理中卻心）碎按規(guī)涌定程跳序評(píng)啟估合燭格才濾能獲職得創(chuàng)誘優(yōu)獎(jiǎng)黨勵(lì)?！皠?chuàng)優(yōu)10蟲0計(jì)劃”為已實(shí)行圾全流程BI畜P審批孩，方石便項(xiàng)上目和揀各評(píng)停審部陷門操作版權(quán)所穗有碧須桂園集雨團(tuán)223、開(kāi)那展“僻三級(jí)蓄樣板羅工程簡(jiǎn)”活動(dòng)集團(tuán)每年開(kāi)晴展“三鑒級(jí)樣板難工程”偽活動(dòng)，夠通過(guò)相墻關(guān)中心場(chǎng)及各區(qū)廈域、各房誠(chéng)項(xiàng)目的頃聯(lián)合評(píng)火比，評(píng)揉選出年蒼度“集團(tuán)初樣板工秘程”、“區(qū)域千樣板工竄程”和“項(xiàng)目玻樣板工哲程”，進(jìn)姑行表礎(chǔ)彰獎(jiǎng)袖勵(lì)，柜為各撞區(qū)域根、各撇項(xiàng)目稱的工腫程質(zhì)蓬量樹(shù)場(chǎng)立了可標(biāo)桿茶；并袖通過(guò)此組織升項(xiàng)目膠和施今工單捧位對(duì)柔樣板鏈工程稿的學(xué)戚習(xí)和團(tuán)總結(jié)掘，充肌分發(fā)桌揮先辱進(jìn)榜其樣對(duì)拐提高秋集團(tuán)奪工程粥質(zhì)量濱的帶呆動(dòng)作論用。20尺12年度“軋工程質(zhì)氣量三級(jí)禽樣板”桂評(píng)選.d你oc版權(quán)格所有甜碧其桂園敲集團(tuán)234、評(píng)選響集團(tuán)專竟項(xiàng)獎(jiǎng)：“最佳開(kāi)質(zhì)推盤狀遙態(tài)”、除“最佳眉交樓狀張態(tài)”運(yùn)營(yíng)中心疲、營(yíng)涂銷中禮心和援工程靜管理駁中心簡(jiǎn)聯(lián)合柱開(kāi)展販“最婚佳開(kāi)突推盤泛”、食“最膏佳交介樓狀響態(tài)獎(jiǎng)忌專項(xiàng)純獎(jiǎng)”念審核刃，引謊導(dǎo)各庸項(xiàng)目營(yíng)造完利美的銷布售板房幣區(qū)和交騎樓苑區(qū)樸綜合品錘質(zhì)，對(duì)鳥(niǎo)促進(jìn)膽銷售檢，提此升集杜團(tuán)的桐品牌籮和成辰功開(kāi)渣拓市揚(yáng)場(chǎng)的商起到蒼了重罷要作謎用。碧桂啟園項(xiàng)隨目管全理部丈專項(xiàng)支獎(jiǎng)勵(lì)口評(píng)定約細(xì)則.do宣c專項(xiàng)污獎(jiǎng)勵(lì)舉評(píng)選陣辦法阻建議塔修改忠及新兆增內(nèi)祥容匯較總.d損oc版權(quán)所黨有碧營(yíng)桂園集濾團(tuán)245、碧桂利園工程質(zhì)量問(wèn)題處賺罰準(zhǔn)則集團(tuán)制訂增了《草碧桂事園工沒(méi)程質(zhì)晴量問(wèn)題處罰準(zhǔn)則》和《重復(fù)點(diǎn)工程質(zhì)量疫問(wèn)題缸處罰科表》，對(duì)終最常否見(jiàn)、坡影響菠嚴(yán)重難的工彈程質(zhì)蹄量問(wèn)岔題作離出統(tǒng)案一的苦處罰隨，對(duì)施工豎單位拒輕不整改遞或整改張?jiān)旒俚难始颖短幒饬P，勒令停過(guò)工整改，直至肌清退階出場(chǎng)。通萄過(guò)嚴(yán)潤(rùn)厲處蘋罰剎掛住了曉施工吐單位桂屢禁死不止舞的質(zhì)孔量通遞病，旬促使嘉施工杰單位睡對(duì)質(zhì)宗量問(wèn)充題的醋積極丸整改高，大唐幅降隊(duì)低了賭交樓悠風(fēng)險(xiǎn)。碧桂園獻(xiàn)工程質(zhì)吐量問(wèn)題朵處罰準(zhǔn)差則（試缺行）.xl摩s碧桂指園重喉點(diǎn)工免程質(zhì)凳量問(wèn)碗題處磚罰表鉆（試漠行）.x棉ls版權(quán)招所有禍碧沒(méi)桂園冬集團(tuán)256、推行奸約談和罰督辦制度集團(tuán)對(duì)在巡晴檢中發(fā)叢現(xiàn)問(wèn)題省較多、因排名靠宅后的項(xiàng)督目及施村工單位蠅進(jìn)行約碑談和督遣辦。約談是由集艦團(tuán)召集哲相關(guān)項(xiàng)襯目和施皺工單位疲領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)牢行面談促，指出昏存在的仍質(zhì)量問(wèn)買題，要定求制訂妙整改方某案和計(jì)扶劃，按壓期完成朗整改。督辦是由集琴團(tuán)工程導(dǎo)管理中象心派專銷人駐點(diǎn)尸項(xiàng)目，坡協(xié)助區(qū)里域和項(xiàng)罵目解決巨對(duì)極少似數(shù)施工頑隊(duì)伍質(zhì)迫量管理木的老大上難問(wèn)題。版權(quán)喘所有直碧敘桂園夸集團(tuán)266、推行法約談和歪督辦制度通過(guò)約談和遼督辦，誰(shuí)給予施夕工單位崗最大的上壓力，播促使其血落實(shí)工員程質(zhì)量徐的整改推，使得峽一大批抬原基礎(chǔ)慌較差的踐項(xiàng)目和弟施工單燒位，在悟工程質(zhì)捉量方面益有了根判本性的猛改善。對(duì)個(gè)沉別極館端不喂配合鉆的施慕工單索位,堅(jiān)決進(jìn)夸行清退，避免后期冠交樓僻風(fēng)險(xiǎn)欄。版權(quán)現(xiàn)所有慮碧阿桂園自集團(tuán)27集團(tuán)劣工程軋質(zhì)量臥管控糧體系工程恐技術(shù)像管理旁支持福體系工程質(zhì)揪量評(píng)估里考核體斜系技術(shù)標(biāo)葬準(zhǔn)和質(zhì)量要正求文件培訓(xùn)和跳技術(shù)支困持質(zhì)量灑檢查俯評(píng)估閑制度考核紫激勵(lì)娘機(jī)制過(guò)程街重統(tǒng)點(diǎn)控寧制銀措施加強(qiáng)圖紙會(huì)審工法樣板和技術(shù)交底加強(qiáng)場(chǎng)地交接驗(yàn)收協(xié)調(diào)加強(qiáng)板房區(qū)工序管控加強(qiáng)裝修質(zhì)量管控…等1、加強(qiáng)悶圖紙會(huì)聽(tīng)審工作為完善項(xiàng)智目質(zhì)量秀管理程風(fēng)序，達(dá)驚到事前控盯制的目的逼，集團(tuán)早要求各襲項(xiàng)目加震強(qiáng)圖紙烘會(huì)審工業(yè)作，在均開(kāi)工前噸組織設(shè)皇計(jì)單位肅、施工種單位、盤監(jiān)理單閑位等相聯(lián)關(guān)參建昂?jiǎn)挝徽傺_(kāi)圖紙商會(huì)審會(huì)懂議，整餐理會(huì)審花紀(jì)要。集團(tuán)工程隱管理找中心萌在質(zhì)筍量巡剖檢中感對(duì)此熊進(jìn)行晶專項(xiàng)移檢查纖，通扶過(guò)圖亡紙會(huì)風(fēng)審工勁作使哥施工胸單位后充分縱了解網(wǎng)設(shè)計(jì)捎意圖清和技擦術(shù)要嬸求，消除蝕可能皂存在鉆的設(shè)撇計(jì)錯(cuò)握漏，以竿確?？こ坦з|(zhì)量。關(guān)于加謎強(qiáng)圖紙靜會(huì)審工卡作的通飄知.d主oc版權(quán)所積有碧災(zāi)桂園集拳團(tuán)292、加強(qiáng)欣板房區(qū)臥施工工副序的管控為實(shí)現(xiàn)宗集團(tuán)駱“又牢快又期好”獅的開(kāi)特發(fā)戰(zhàn)汽略，避免兔項(xiàng)目滿在板劃房區(qū)慢快速釘施工腎中，稼因無(wú)玻序施鉤工而找造成竹的返共工和山浪費(fèi)，要蛋求各乒項(xiàng)目怕必須輝編制心板房畝區(qū)施倍工詳氣細(xì)工孟序計(jì)墾劃，名項(xiàng)目喊總必呀須親夏自進(jìn)眠行交腐底，去并在闖過(guò)程永中加供強(qiáng)監(jiān)虧控落墳實(shí)。由工質(zhì)程管理中堤心對(duì)各恥項(xiàng)目板棒房區(qū)施寄工工序鏡計(jì)劃進(jìn)側(cè)行檢查滅，并對(duì)行優(yōu)秀經(jīng)思驗(yàn)進(jìn)行同總結(jié)，陡編制“卸樣板區(qū)碎工序計(jì)召劃指引悉”，向敢各項(xiàng)目搬推廣，脂以推動(dòng)豪更多項(xiàng)習(xí)目達(dá)到配“最佳北開(kāi)推盤慕狀態(tài)”。加強(qiáng)播板房諷區(qū)施羊工工畢序管次控.do議c版權(quán)所高有碧率桂園集年團(tuán)303、加凱強(qiáng)工稿法樣匙板引至路和扯技術(shù)交底集團(tuán)要求各濫項(xiàng)目在贈(zèng)施工單極位在進(jìn)較場(chǎng)時(shí)必逃須設(shè)立畫“工法旬樣板間膜”，明確各遍工種的謠工法工摟藝，尤其鵲突出“夏兩防”岸的相關(guān)直要求，麥并要求貢施工單畢位利用良“工法頃樣板間荷”對(duì)施柿工班劉組和犯工人明進(jìn)行多實(shí)物究技術(shù)拜交底，各質(zhì)班組低掌握胃了我逼司的或質(zhì)量芬要求挨后，柜才能富進(jìn)場(chǎng)泊施工兇。此趁舉從膽源頭陸上保觀證施婆工正牛確，僅在各端項(xiàng)目旨實(shí)踐懷中對(duì)邀提高覺(jué)工程桃質(zhì)量羨發(fā)揮于了顯競(jìng)著作靈用。加強(qiáng)工替法樣板料引路和燦技術(shù)交銷底.do輕c版權(quán)祖所有拔碧逢桂園斤集團(tuán)314、加陪強(qiáng)對(duì)抄集團(tuán)概各專低業(yè)子作公司聾現(xiàn)場(chǎng)沃工作短面移袋交的排協(xié)調(diào)為解決克各專少業(yè)子森公司千與項(xiàng)秀目的趴工作嗚面交訊接及遼現(xiàn)場(chǎng)肌配合勿的矛利盾，明集團(tuán)腔制訂問(wèn)了《集團(tuán)塑專業(yè)公駕司場(chǎng)地抱交接驗(yàn)蓄收制度踐（試行妥）》，規(guī)范脅了場(chǎng)地旦交接驗(yàn)田收程序肺，并制議訂了相擦關(guān)的場(chǎng)長(zhǎng)地移交克標(biāo)準(zhǔn)，棵包括《免騰越公武司場(chǎng)地船交接驗(yàn)哥收