員工座談會(huì)會(huì)議方案

員工座談會(huì)會(huì)議方案員工座談會(huì)會(huì)議方案篇1

一、目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶〞的標(biāo)桿作用。

2、削減流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經(jīng)營狀況與將來進(jìn)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：四樓大會(huì)議室

三、時(shí)間：

20xx年5月19日(暫定)

四、人員名單：

暫按30人左右。(名單另行商量決定)

1、生產(chǎn)一線老員工

A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

B、有帶頭作用或有代表性的老工人

C、敢于提問、溝通較好的老工人

D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司進(jìn)展的老工人

2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)

A、思想變動(dòng)較典型，并如今能仔細(xì)踏實(shí)工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求〞。

C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。

3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

五、議程(約2：30-5：30)

1、管理部部長主持會(huì)議，會(huì)議開場(chǎng)白：說明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示誠心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保存。

2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況及公司將來進(jìn)展規(guī)劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)進(jìn)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動(dòng)及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)

真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

六、組織工作

1、5月15日前確定參加座談會(huì)人員名單確定

2、5月17日前與車間連接，并告之參加座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。

4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料預(yù)備到位。

4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣揚(yáng)。

員工座談會(huì)會(huì)議方案篇2

一、主題：

"傾聽新員工心聲";

二、目的：

準(zhǔn)時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)針對(duì)新員工所提出的實(shí)際問題進(jìn)行落實(shí)和總結(jié)，讓員工感覺公司家庭般的暖和;

三、對(duì)象：

20xx年2、3月部分在職新入職人員;時(shí)間：20xx年4月20日18：30-20：00

地點(diǎn)：會(huì)議室

四、費(fèi)用預(yù)算：

100元(例：購置散裝花生、瓜子、純凈水等);

五、陪聽人員：

曾主管、黃主管、高主管

六、組織流程：

1、行政部主管致歡迎詞;

2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐煩解答;

3、陪聽人員發(fā)言;

4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié);

5、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。

員工座談會(huì)會(huì)議方案篇3

一、座談會(huì)背景：

隨著公司的快速進(jìn)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同進(jìn)展的必要手段。

二、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、削減流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

3、了解公司經(jīng)營狀況與將來進(jìn)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

4、公司進(jìn)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。

三、座談會(huì)組織：

1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最終一個(gè)月舉辦。會(huì)議時(shí)間約1H。

2、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室

3、組織單位：行政部

4、特邀嘉賓：管理者代表

5、參會(huì)人員：

〔1〕名額：15人〔含組織人員、嘉賓及員工代表〕，組成結(jié)構(gòu)如下：

生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人〔1人主導(dǎo)，1人記錄〕，嘉賓1名，其余各

部門〔7個(gè)部門〕各1人，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。

〔2〕員工代表資格：

A、工作表現(xiàn)好〔德、能、勤、績〕，在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟識(shí)崗位性質(zhì)。

B、有肯定的溝通能力，能精確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。

〔3〕員工代表產(chǎn)生方法：

A、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會(huì)代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會(huì)。

B、各部門員工可直接推舉員工代表，推舉人數(shù)超過部門50%可作為代表參會(huì)。

四、會(huì)議內(nèi)容界定：

會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性〔非個(gè)別現(xiàn)象〕，關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、進(jìn)展等。

五、座談會(huì)議程：

第一部分〔5min〕：行政部主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示誠心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保存。

第二部分〔5min〕：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況及公司將來進(jìn)展規(guī)劃及方向。

第三部分〔5min〕：行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)大家思索。

第四部分〔30min〕：員工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)〔可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用〕，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部記錄人員對(duì)問題進(jìn)行記錄。對(duì)于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù)，需要上報(bào)的可整理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)〔可公布于公告欄〕。第五部分〔10min〕：由工作人員將預(yù)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或補(bǔ)充提問、建議〔可匿名〕，算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。

第六部分〔5min〕：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

六、會(huì)議后期階段：

會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書面總結(jié)，對(duì)于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運(yùn)中心。對(duì)于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。

七、留意事項(xiàng)：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓舞說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、留意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及主動(dòng)的參加性。

4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，準(zhǔn)時(shí)參與座談會(huì)，確保參會(huì)率。

5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言預(yù)備。通知與會(huì)人員，參會(huì)前做好預(yù)備，如：問題、建議。

6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。

員工座談會(huì)會(huì)議方案篇4

一、目的

1、促進(jìn)有效溝通

2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決問題

4、鼓舞員工多提合理化建議

二、組織

1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出。

2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。

三、座談會(huì)支配流程

1、前期預(yù)備

〔1〕確定會(huì)議主題

〔2〕確定時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員

〔3〕發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)

〔4〕座談會(huì)設(shè)備與物品預(yù)備〔水果、瓜子等〕

2、會(huì)議召開

〔1〕現(xiàn)場(chǎng)布置。

〔2〕主持人講話

〔3〕員工代表提問、發(fā)言

〔4〕會(huì)議記錄

3、反饋與跟蹤

銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報(bào)揭發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

四、座談會(huì)留意事項(xiàng)

1、遵守時(shí)間

2、議題簡明

3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊

4、關(guān)閉手機(jī)或采納震動(dòng)

5、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄

員工座談會(huì)會(huì)議方案篇5

一、目的

構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

二、意義

期望通過本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探究和建立合適的溝通平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓舞他們?yōu)楣镜倪M(jìn)展提出合理化建議。

三、支配

時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00〔14：50-15：00簽到〕

地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室

主持人：人力資源中心副總監(jiān)

記錄員：

四、參會(huì)人員

1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

2、xx年第一季度新入職員工。

五、議程

〔一〕：由主持人說明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。

〔二〕：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

〔三〕：員工互動(dòng)及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

1、工作支配、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清楚；

2、工作連接與工作協(xié)調(diào)〔包括跨部門〕是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；

3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；

4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化〔包括各類活動(dòng)〕認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

5、其它合理訴求與珍貴建議。

〔四〕：會(huì)務(wù)人員將預(yù)備好的`便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

〔五〕：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

〔六〕：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

〔七〕：會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門批閱。

六、組織工作：

1、提前三天發(fā)放通知。

2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

3、提前一天做好會(huì)議預(yù)備〔包括資料及相關(guān)物品〕。

4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

七、留意事項(xiàng)：

1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。

2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好預(yù)備，如：問題、建議。

3、會(huì)前要主動(dòng)引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓舞其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

員工座談會(huì)會(huì)議方案篇6

座談會(huì)目的：

為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建溝通溝通的平臺(tái)，促進(jìn)新員工融入。

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

具體負(fù)責(zé)人：

參會(huì)人員：

相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生

一、前期預(yù)備：

1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地，并提前通知到個(gè)人。

2、場(chǎng)地布置，購置水果等。

二、會(huì)議流程：

1、參會(huì)人員簽到。

2、主持人發(fā)言，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示誠心的歡迎，要求大家各抒己見。

3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。

5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問題解答。

6、老員工閱歷之談。

7、工作人員預(yù)備便簽，每個(gè)參會(huì)人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

8、會(huì)后依據(jù)會(huì)議總結(jié)，制定《新員工入職手冊(cè)》。

員工座談會(huì)會(huì)議方案篇7

會(huì)議形式：

兩月召開一次

(備注：針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)

會(huì)議時(shí)間：

逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，

具體時(shí)間由人事部通知(會(huì)議掌握在兩小時(shí)以內(nèi))

傳達(dá)方式：

邀請(qǐng)函

會(huì)議方式：

茶話會(huì)---營造"家"的氣氛

會(huì)議布置：

會(huì)場(chǎng)----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花，凳子圍坐，會(huì)場(chǎng)

頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料!

會(huì)場(chǎng)音樂：

溫馨

會(huì)議主持人：

人事部主管—陳曉霞

參會(huì)人員：

王總、品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)

會(huì)議流程內(nèi)容

1.佳人簽到---會(huì)場(chǎng)簽