人力資源激勵培訓(xùn)

MOTIVATING激勵你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。——弗朗西斯（C.Francis）需要層次論生理安全社交尊重自我實現(xiàn)雙因素理論保健因素激勵因素防止職工產(chǎn)生不滿情緒激勵職工的工作熱情工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識提升成長的可能性責(zé)任成就期望理論M=V×EM——激發(fā)力量。指調(diào)動一個人的積極性、激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強度。V——效價。指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是某項活動成果的吸引力的大小，其變動范圍在-100%或+100%之間。E——期望值。指一個人根據(jù)經(jīng)驗所判斷的某項活動導(dǎo)致某一成果的可能性的大小，以概率表示。公平理論OP——對自己報酬的感覺Oa——對別人所獲報酬的感覺IP——對自己所作投入的感覺Ia——對別人所作投入的感覺OH——對自己過去報酬的感覺IH——對自己過去投入的感覺強化理論當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時，這種行為就會重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。要針對強化對象的不同需要采取不同的強化措施。小步子前進(jìn)，分階段設(shè)立目標(biāo)，及時給予強化。及時反饋。原則激勵原理需求動機行為需求滿足新的需求激勵激勵體系依靠領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣充分溝通善用表揚真摯情感給予機會職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理健全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度營造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣鄂爾多斯的金字塔式激勵機制工資+獎金激勵企業(yè)勞動競賽活動激勵企業(yè)思想政治工作激勵干部任用機制激勵舊金字塔產(chǎn)權(quán)+工資、獎金激勵危機激勵考核激勵企業(yè)文化激勵新金字塔FOREMOSTFullSpectrumOrganizationEmployeeMotivationStrategyisastrategy-drivenconceptualprocess,createdtomotivatethetotalorganization.Considerationoftheneedsandresourcesofthewholeorganization.Incontrasttolimited,fragmented,flash-in-the-paninitiatives,FOREMOSTevaluatesthetotalorganizationand,applyingstrategicthinking,considerscoherent,globalandcreativeoptionsforaligningindividualmotivationwiththebusinessstrategyandgoals.Considerationofallfactorsinfluencingemployeemotivation.FOREMOSTencompasseseverythinganorganizationhasthecapabilitiesandresourcestodotoinfluenceindividualandteameffort,creativity,perseverance,goal-orientedperformance,andachievement.Principles工資（獎金）福利獎勵激勵形式——物質(zhì)激勵激勵形式——精神激勵目標(biāo)激勵榮譽激勵興趣激勵參與激勵內(nèi)在激勵晉升激勵榜樣激勵感情激勵表揚激勵文化激勵形象激勵TenMotivatorsEconomicrewardsPromotionsFormalpsychicrewardsInformalpsychicrewardsOpportunitytogrowLeadershipGoalsChallengingandstimulatingworkAutonomyFun目標(biāo)激勵解釋目標(biāo)將怎樣使公司、客戶和員工受益。描繪未來機會使每個人都能看到自己的角色和貢獻(xiàn)。在向他人傳達(dá)對未來的看法時顯示出熱情和激動。使用故事、比喻、共同經(jīng)驗和生動的敘述。精神激勵參與激勵班組民主化管理合理化建議制度“推動”運動一日廠長制“開放式管理”職工持股收益分成核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神精神激勵目標(biāo)班結(jié)合跪原則物質(zhì)柿激勵欄與精蔥神激蝦勵相晚結(jié)合護(hù)原則外激陽和內(nèi)嘆激相晌結(jié)合擁原則“任直何人飯都不捐可能襯真正裝被他透人激膏勵起疲來……這扇濾門是哄從里宗面反戚鎖上離的；順?biāo)麄儼閼?yīng)當(dāng)水在能霜夠培驢植自沫我激漠勵……自我甜評價……和自觸信的溪氣氛狠中工冒作。悶”正激擁與負(fù)仿激相丹結(jié)合敢原則按需泄激勵遼原則民主軌公正麗原則激勵載的原問則企業(yè)鋤文化引發(fā)撤管理悠革命虎與企飽業(yè)文?；療嶂鞒钡臉贰八耐┲刈嗵埂薄度毡揪o的管濕理藝陳術(shù)》《Z理論》《公司賤文化》《追求體卓越》企業(yè)博環(huán)境對企趴業(yè)文爹化的克形成色和發(fā)媽展具笛有關(guān)悼鍵影戀響的浮因素價值羨觀組織浮的基經(jīng)本思戒想和縣信念窩，它寒們本套身就陵形成耐了企屠業(yè)文狹化的柄核心英雄獲人物把企酒業(yè)的煩價值曾觀人臺格化津且本壤身為征職工充們提貿(mào)供了套具體腳的楷蠶模禮節(jié)密和儀娃式公司泊日常身生活鞏的慣姥例和釘常規(guī)牌，向條職工名們表喪明對懂他們引所期桂望的載行為凝模式文化央網(wǎng)絡(luò)組織挑內(nèi)部束主要州的（損但非卻正式臣的）傷聯(lián)系胃手段搭，也鈔可說叛是企陣業(yè)價獻(xiàn)值觀意和英賠雄人扣物傳提奇的“運載庸工具”企業(yè)沫文化替的要居素企業(yè)教文化[美戶]阿格倫?祖肯尼喚迪演特布倫斯笑?迪葉爾，較公司臺文化哈，生虧活讀寶書新院知三圾聯(lián)書川店，咬19辮89舒年1遷0月勁第一時版所謂劃企業(yè)勤文化筑，是構(gòu)指企緊業(yè)在朗長期唇的生喜存和炒發(fā)展移中所押形成殃的為寺企業(yè)肚多數(shù)絨成員妹所共緒同遵霧循的融基本疼信念盤、價胃值標(biāo)京準(zhǔn)和裂行為趟規(guī)范渠。企業(yè)風(fēng)文化精神若層企業(yè)接經(jīng)營魄哲學(xué)企業(yè)惰精神企業(yè)神風(fēng)氣企業(yè)棋目標(biāo)企業(yè)爺?shù)赖轮贫葢覍庸芾砦缰贫忍厥饧芍贫绕髽I(yè)跟風(fēng)俗物質(zhì)投層企業(yè)薄標(biāo)志民、標(biāo)穗準(zhǔn)字豪、標(biāo)唐準(zhǔn)色廠容謊廠貌產(chǎn)品醬特色走、式公樣、廉品質(zhì)舟、包戒裝企業(yè)腦的工文藝設(shè)掌備特鋤性廠徽圾、廠守旗、凡廠服鄙、廠途花、今廠歌企業(yè)董的文鏈化體鴿育生勸活設(shè)劈燕施企業(yè)企造型帥或紀(jì)歸念建孟筑紀(jì)念汪品文化誦傳播貍網(wǎng)絡(luò)企業(yè)直文化企業(yè)到形象理念察形象行為茂形象精神穩(wěn)層制度撓層物質(zhì)冤層視覺褲形象企業(yè)栽文化企業(yè)專文化說與企像業(yè)形貍象企業(yè)潛文化企業(yè)差形象公效眾傳播專媒介企業(yè)已文化核與企以業(yè)形跳象企業(yè)光文化精神豈層制度問層物質(zhì)旱層企業(yè)題文化拋建設(shè)以系顏統(tǒng)的南觀點話看待貝企業(yè)杠文化謊，正掩確處磨理三測個層彩次的族關(guān)系吸取后中國悼傳統(tǒng)呈文化罩的精咐髓，標(biāo)提煉鋼有特梢色的距企業(yè)室精神擺正灣企業(yè)桃家的蜘位置貸，充飯分發(fā)捐揮企向業(yè)家降的作劣用沃爾莫瑪?shù)挠蛢r值脂觀“鄉(xiāng)土”理念顧客新第一給我階一個縣W！倍給我誼一個惑A！遠(yuǎn)給我宮一個監(jiān)L！連給我適一個如M！李給我友一個港A！賀給我早一個雙R！液給我灣一個助T！拼起匠來是雹什么撞？沃爾植瑪(Wa豆rl突-M是ar還t)！攀誰是平第一盡？顧柏客！太陽遼下山敲規(guī)則超越乎客戶告的期洋望十英梯尺的鍵態(tài)度企業(yè)繪基本柔目標(biāo)服－每題一個謙員工付的責(zé)丘任顧客毀完全堵滿意To襖ta應(yīng)l先Cu妖st婆om跳er岸s仇at楚is女fa摧ct孫io繞n中(T吼CS筐)主要蝕處事銀信念尸－一趙貫的鐮處事香原則尊重扭個人段，以友禮待正人Co左ns效ta葬nt封R數(shù)es蒼pe貼ct襪f宏or秩P晶eo獨pl騙e操守晨完美敏，誠罪信不隱渝Un齒co秒mp規(guī)ro述mi釀si釀ng錯I王nt揉eg住ri周ty主要監(jiān)進(jìn)取衣精神宜－達(dá)棵到同喊業(yè)之霸冠堅持唐6個斃西格中瑪質(zhì)駁量標(biāo)助準(zhǔn)；6-Si冤gm刃a話Qu裕al乳it搜y全面捆縮短互運轉(zhuǎn)搖周期；Cy知cl欲e紡Ti陶me幸R瓦ed撲uc凳ti藏on成為膛產(chǎn)品嘉和制印造技架術(shù)的恢領(lǐng)先舉者；Pr示od低uc滅t聲an滔d阿Ma駛nu懲fa巴ct堤ur茶in貿(mào)g近Le植ad霉er壤sh藥ip增進(jìn)腎企業(yè)羊利潤。Su彎pe畢ri競or遺F矮in懸an隆ci禁al節(jié)P糧er債fo倆rm好an怎ce提供拜人人皮參與躁、集誼體協(xié)餓作、誰鼓勵容創(chuàng)新能的工蕉作環(huán)嚼境肯定夫個人蔥尊嚴(yán)In緊di御vi杠du富al置D唯ig渴ni競ty謀E胖nt緒it可le賞me瓶nt屯(啟ID特P)摩托角羅拉夫企業(yè)談文化白概覽摩托典羅拉南的價借值觀摩托威羅拉恩的價堅值觀保持斗對人趟不變四的尊瓦重以“播誠、形諾、浙信”共為信術(shù)條平等推、開縣放、侍民主亦、授即權(quán)團(tuán)隊繳精神使用叛人、地培育灰人、研發(fā)展捉人摩托盡羅拉荒與人不斷小縮短洋運轉(zhuǎn)曠周期絞；提供薦一流別產(chǎn)品門和服右務(wù)；滿足具顧客拔的任抗何合銀理要守求；設(shè)法圣超出南顧客序的最仆高期我望值咱；始終垃堅持礦誠信暗不渝孩的商勻業(yè)道瞧德。摩托頌羅拉雄的實槍踐－TC淡S管理夕者自甲己要侍做到稼，更灰要鼓安勵、歇要求忍每一豈個員炒工做烤到；成立敗“顧吐客完竄全滿岸意小務(wù)組（TC卡S）”瘋，發(fā)揮閑團(tuán)隊辟精神俘；開展TC睜S竟賽艙活動胡，深梳化觀桂念，質(zhì)促進(jìn)捆交流廈，推桂廣范氣例，靜激勵折精神瀉；積極開及時脅反饋離和鼓秤勵。顧客員完全卡滿意棋：如苗何做禍？顧客棗完全拜滿意戚：人全人做報！摩托役羅拉挎的實聲踐稻-ID衣E肯定勺個人去尊嚴(yán)斬（In柄di幼vi煉du漆al素D住ig豎ni禮ty忘E納nt帶it奪le貨me尚nt）“肯晴定個蝕人尊結(jié)嚴(yán)”裹是一薄種各差級主定管與藝員工秧之間懸一對拉一、冶面對棍面的乎對話籠與溝壺通形呀式，玩每個沖季度助進(jìn)行矩一次英，旨侮在加困強公枕司、剝主管民與員梳工的瞇雙向宗交流姐，確乖保員驅(qū)工的護(hù)需要撈和利舅益與備公司頸的生辛存發(fā)絞展的稍需要套達(dá)到述完美寧的結(jié)遣合，將使公釀司成回為員退工的則最佳釣選擇牙。真正揪而有費意義蕩的工捏作了解艦實現(xiàn)填成功栽所需挖的因棄素目前桶與將親來的胖培訓(xùn)鞭都已譜得到批妥善茂安排在摩壯托羅辨拉有炭明確懂的個統(tǒng)人職優(yōu)業(yè)前惑景及時故、中梢肯而睡有助啦益的女反饋無偏傻見的病工作擁環(huán)境您是屯否擁飯有一黃份對荒摩托博羅拉劍公司范的成井功有叔意義州的工擋作？您是廉否了鼠解能病勝任參本職遵工作占的行降為，拳并且嬌具備勇使工倚作成薄功的令知識獎？您的章培訓(xùn)無是否議已經(jīng)尺確定丙，并倉得到弟適當(dāng)肯的安件排以垃不斷閘提高剩您的忠工作獨技能汁？您是糞否了坦解您認(rèn)的職著業(yè)前洗途，依并且卵它令嶼您鼓聲舞，填確實益可行睜而且針正在灑付諸犧行動辨？過去燥每30天來恨，您身是否罷都獲戀得有祥助于域改善符您的熊工作擴(kuò)績效響或達(dá)還成工虧作目稠標(biāo)的賞中肯對的反頃饋？您的糕個人熊情況胖，性鳴別，漁文化參傳統(tǒng)哨是否畢得到們正確淚地對疊待而滿不影口響您壘的成遙功？肯定拳個人辦尊嚴(yán)屆（In喚di準(zhǔn)vi暮du付al眼D比ig需ni糖ty雄E但nt酬it衣le煤me拘nt）摩托蟻羅拉敲的實敬踐嗓-ID糧E每個否員工擾都有延權(quán)利隸和義兩務(wù)接刮受教提育培廚訓(xùn)；實現(xiàn)泳每年叢每人賞40矮小時論最低震培訓(xùn)鐘要求涂；教育藍(lán)培訓(xùn)挪緊密供結(jié)合免企業(yè)依業(yè)務(wù)栗發(fā)展宇需求腥和員跟工個猾人職飲業(yè)發(fā)器展規(guī)灘劃；教育食培訓(xùn)對是長貪期的松、不為斷的揚過程洪；管理輕層要寸保證普對教變育培究訓(xùn)的痰投入均：培訓(xùn)申費用倉/娛總工礦資費低用＝毒4%眾（US一般訓(xùn)比例芳＝1花%~們2%毅）摩托幻玉羅拉平的實值踐棉-份教育僅與培刪訓(xùn)摩托犬羅拉懷員工眨教育肺培訓(xùn)健的政緩策和盡實踐海爾皆精神本——盯敬業(yè)擔(dān)報國蠅，追框求卓梢越海爾網(wǎng)作風(fēng)渠——礎(chǔ)迅速團(tuán)反應(yīng)比，馬殼上行噴動海爾騾哲學(xué)的——魚中正父之道并（中疲和，鄙公正街；大用中至機正）海爾脅經(jīng)營你理念糾——族企業(yè)謠現(xiàn)代拳化；提市場涼全球亦化；秧經(jīng)營股規(guī)模巧化海爾攤企業(yè)懸文化海爾嬌管理腐模式日清必日高零（O業(yè)EC烈管理炒法）三工佩動態(tài)麻轉(zhuǎn)換四等卸級動竹態(tài)考候核多元序化工堵資福盡利管掩理（鏈計件野、薪閥點、砌崗位蜘技能歷；質(zhì)軍量否滅決）6S自檢梅（整確理、鄭整頓國、清林理、騙整潔枯、素償養(yǎng)、汁安全乒）精神述激勵海爾萌文化模與管飲理企業(yè)嶼文化收建設(shè)以系慘統(tǒng)的圓觀點扣看待疼企業(yè)摟文化起，正掠確處纏理三刪個層環(huán)次的沾關(guān)系吸取裂中國功傳統(tǒng)羅文化保的精勁髓，允提煉添有特哲色的健企業(yè)粱精神擺正科企業(yè)溉家的是位置騎，充怖分發(fā)笑揮企莖業(yè)家膛的作氣用企業(yè)你文化括建設(shè)同仁熟堂精奸神同仁燒堂店把訓(xùn)節(jié)約WH復(fù)AT：減少饑任務(wù)貫，只羊做需辣要做切的WH敘Y：成為寧世界梅成本糟領(lǐng)先幟者的維關(guān)鍵靈活五性WH沿AT：減少辱層級WH民Y：通過牌加強鴿溝通酬和強克化個浴人責(zé)幅任來迅建立腔適應(yīng)廉迅速殊變化零的世彎界的倍迅速稠決策斤機制創(chuàng)造杰性WH壺AT：發(fā)揮情新思顏想——創(chuàng)新WH丑Y：通過卷更高資質(zhì)量洽的產(chǎn)舞品和任服務(wù)亭提高胞顧客蝕滿意煩程度窄和經(jīng)焰營邊醫(yī)際所有跟權(quán)WH奪AT：信任番別人夾的自廈信心奪，授淡權(quán)于狹他人芒自由弊行動抖的自灑信心朝以及史參與祥關(guān)系藥到公畜司和恰部門泡命運丸的高僻層事病務(wù)的慕自信刷心WH重Y：賦予德個人槍更多雅的責(zé)惠任、牙能力照去迅挨速而賀獨立極地行殘動。列應(yīng)該串提高悔工作費滿足刺感以凱及對憑風(fēng)險處與回窗報的罰理解竭。鑒劣于授財權(quán)的山重要谷性，望需要就公司滋和部寨門高妄層參皆與的偵影響批重大州的事項務(wù)只耐占一帥小部遇分通用藍(lán)電氣短的價廊值觀WH幼AT：對于狹承諾法進(jìn)取趨、分盾享遠(yuǎn)賀景以釋及實公現(xiàn)目邁標(biāo)的醋持久遲熱情WH究Y：為實遙現(xiàn)共子同目傲標(biāo)而潮重整難人馬坦率/開放WH梅AT：全面呀而經(jīng)對常地惕與個沃人和雪組織銳分享昆信息示（表猛揚等娘）WH統(tǒng)Y：使員幼工了電解個井人、禽職責(zé)店以及蒼部門席地位塑的關(guān)提鍵簡化WH學(xué)AT：努力兵實現(xiàn)我簡潔荒、明京了，穴“最懸好、危最簡倚單的誓結(jié)論宰”——越少路越好WH香Y：降低棄復(fù)雜慮程度這益處繁無窮蔑：從府減少秀官僚附主義汁到優(yōu)撇化設(shè)物計和棍降低甩成本通用烈電氣繞的價瓣值觀回報WH竭AT：對風(fēng)域險和睛業(yè)績掛的相振應(yīng)的殊承認(rèn)旬與補火償——在承鵝認(rèn)團(tuán)加隊整癥體作奶用的怕前提慨下個煎人之余間會些有不上同WH塑Y：吸引碑和激倘勵產(chǎn)淺生更才多的飲樂于述完成凱通用大電氣嗎目標(biāo)偶的個恐人的轎需要現(xiàn)實WH糟AT：客觀拔表述望現(xiàn)實——而非踐個人賀意愿WH針Y：設(shè)立啦前景撿目標(biāo)床制定古制勝惱戰(zhàn)略姐以及惰取得講廣泛授共識毫的關(guān)就鍵領(lǐng)導(dǎo)通用笑電氣隆的價特值觀誠實WH能AT：從不害無視蔥事實兼，遵番守國鳳際業(yè)烤務(wù)中愉涉及憤的各金地法暮律的嚇精神障和條哭款WH段Y：取得態(tài)在全配球各肆地發(fā)息展和濾壯大砍的權(quán)條利的汽關(guān)鍵貴。一旗個相理關(guān)人——投資尊的股誰東、剝購買味產(chǎn)品爆的顧紛客、盯支持我我們喇的社初區(qū)、局依賴綁公司澤的雇寧員，蠟都希辮望并緒應(yīng)該型得到黨我們擦的明旺確的悼承諾滑：在薪每時對每處怠的每剩個行吩為都敘保持剩誠實WH去AT：公正頭評價聞每一染個人民的才栗能和踐貢獻(xiàn)——不論害是好蜜是壞WH覽Y：團(tuán)隊釋合作辟依賴逮于相悟互信相任、硬相互燥理解蛇以及籮共同獻(xiàn)的價原值觀胳，即券在任您何環(huán)它境下下，個執(zhí)人都尿?qū)⒌醚械焦碚臅簩Υ齻€人渠尊嚴(yán)君子巾和而輩不同男，小學(xué)人同甘而不饑和。——鮮《論語·子路》夫和鎖實生垂物，鎮(zhèn)同則晝不繼址。以述他平拆他謂絕之和哲，故依能豐室長而份物歸解之。紫若以柄同裨謊同，次盡乃戶棄矣序?！鳌秶Z·鄭語》和如塞羹焉媽，水壤火醯圾醢鹽鏟梅以盜烹魚于肉，奔燀之滔以薪廉，宰舍夫和皇之，擠齊之鍬以味爭，濟(jì)乓其不冶及，鵝以泄矮其過涼。君夫子食暈之，赤以平辰其心堪。君蟲臣亦抵然，今君所估謂可奴，而瓦有否普焉，凱臣獻(xiàn)共其否高，以盼成其銀可。夾君所礙謂否予，而考有可鴉焉，選臣獻(xiàn)依其可賤，以敏去其占否。超是以睛政平博而不皺干，姨民無稱爭心酒?！粢约娝疂?jì)念水，直誰能降食之?若琴滅瑟之大專壹份一，糟誰能碗聽之?同之匠不可帝也如飄是?！套印蹲髠鳌ふ压?0年》什么億是“求和諧彩”？中國購傳統(tǒng)氏文化撕的精檔髓—貿(mào)—和寸諧和，嗓是不克同事積物的才相成鐵相濟(jì)岔，是冤多樣楊性的臉統(tǒng)一須，它懶承認(rèn)鍵矛盾蠻，是城矛盾體發(fā)展禽的協(xié)牛調(diào)統(tǒng)省一；養(yǎng)同，眾是相采同事宿物的嘆疊加道，它猾回避保矛盾仇，掩隔蓋事籌物之挖間的叉差異因。表狼現(xiàn)在頌處理賤人際傍關(guān)系莖上，荷同是慎唯唯癢諾諾朵，是傾無原呀則的美茍同部甚至溜同流替合污繞；和統(tǒng)則是蛋有原礙則的局和睦株相處貫，就受是說亞，凡當(dāng)無關(guān)朝原則慶的小尼事，蒼要理御解忍斬讓，冶不要貼小題渴大作崗、鬧好不團(tuán)瞞結(jié)，項凡事牲關(guān)原相則性素的大雁問題籍，則綢要堅脈持原駱則、宅一絲蠟不茍湊。表響現(xiàn)在汪上下樸級關(guān)蓮系上做，同耕是下陰級對呀上級忠的絕能對服除從和炎死氣掌沉沉膽、緊非張壓免抑的僵“一升言堂鍋”；遞和則素是上罷下級揚的互妥相尊泥重和廊坦誠掌議政玻、集倒思廣值益的惡“眾原言堂釘”。什么歲是“途和諧放”？中國云傳統(tǒng)堡文化罩的精杜髓—爸—和酬諧崇仁院厲義愛人/克己廳復(fù)禮為仁/人而朋不仁壩，如煩禮何?/孔子虧曰：炸‘能誘行五撈者于濟(jì)天下駝，為橋仁矣偷?！垎柼栔?。釋曰：執(zhí)‘恭燙，寬技，信開，敏豪，惠織。恭寺則不年侮，能寬則數(shù)得眾調(diào)，信坊則人蘿任焉乖，敏嘆則有的功，悲惠則廈足以他使人!’垂/重義僅輕利/義，容然后惕取/放于嫁利而盾行，勻多怨德治優(yōu)，仁稈政為政經(jīng)以德，譬似修北辰扒，居應(yīng)其所鮮，而伙眾星轉(zhuǎn)共之/道之仿以政尺，齊帖之以奴刑，緞民免唉而無扭恥。笛道之全以德頓，齊剖之以杏禮，珠有恥恭且格/務(wù)德順而不筍務(wù)刑/不以者仁政圍，不惰能平懂治于源天下中庸晉之道過猶衫不及家族腐本位老吾濤老，旅以及書人之匙老；轟幼吾翠幼，替以及貸人之俱幼協(xié)和蓋萬邦懷柔/撫和/順?biāo)字S施化無為欣而治天人嶄合一中國撿傳統(tǒng)帝文化暈的精福髓—葵—和裹諧德治有，仁烈政教化：子弱曰：版‘庶買矣哉!’冉有拾曰：管‘既寸庶矣億，又憐何加才焉?’曰：抗‘富預(yù)之’華。曰房誠：‘語既富稈矣，礎(chǔ)又何西加焉?’曰：打‘教帶之’正己：政殿者，其正也株。子材帥以神正，對孰敢轟不正?/其身染正，夜不令涂而行馬；其批身不破正，紋雖令右不從/躬自單厚而億薄責(zé)綁于人尊賢填使能：后勵生可艇畏，趣焉知斃來者識不如軌今也?/尊賢奪使能臨，俊控杰在船位/任賢剛臣者忙，國離家之燈興也/治國疊者以埋積賢織為道同心：同讓其心債，然環(huán)后可摧以致到其功運。是揪以建逃治之折術(shù)，鳳貴在緊得賢沉而同欠心。中國窮傳統(tǒng)伸文化瘋的精障髓—佳—和嚼諧怯桑懦吝玩嗇下秒流麻木釀不仁偽垃謙無傅恥冥算頑小分氣爭貍?cè)翢o派味奸旱詐勇使敢慷援慨高梯尚和須藹誠謙辣仰節(jié)續(xù)制宏洞度友門愛雅雖謔義聽?wèi)嵮獨鈧€之勇奢庫侈虛抗浮情感附激烈夸羞蜓縮荒龍淫俗撥氣諂賭媚濫鮮謔嫉計妒不足兵項中項過度俗項中勺庸無為位而治中國訪傳統(tǒng)她文化唇的精懶髓—種—和財諧“我置無為秘，而沫民自士化；甚我好饒靜，痰而民器自正得；我抹無事鄙，而鉆民自況富；醫(yī)我無互欲，你而民完自樸穴?！薄笆ネ奕颂幹馃o為殺之事安，行筒不言烈之教耐”“治蜻大國拼，若東烹小綱鮮”“無工為而逢無不窯為”“道罪法自漢然”無為療而治確立蟻清晰悟的目蘿標(biāo)授權(quán)營造顯強有夸力的趨企業(yè)楚文化建立距健全怎規(guī)章姓制度作出再榜樣怎樣撈才能矛無為儀而治積極虛職場粗的象徒征：C.快A.灣R.思E.C：互“創(chuàng)造討性溝陸通”（Cr坑ea救ti率ve狼C宅om船mu遷ni片ca震ti罩on）A：罵“氣氛”（At籍mo杰sp聾he蕩re）“凡事責(zé)感謝”（Ap壺pr蘆ec籍ia侵ti扒on粱f后or恒A柄ll）R：裙“尊重”（Re奴sp朵ec眼t）“生存鐵意義”（Re邁as澆on埋f軌or完B散ei炕ng）E：錦“同情噴心”(Em秋pa腹th紐奉y)“熱情”（En灰th碌us愧ia進(jìn)sm）創(chuàng)造理性溝捕通創(chuàng)意學(xué)就是朵見人毅所見秤，卻心想出溫別人前沒想商到的盛東西憶。信息盡傳誦艙得是姓否清搞楚、畏正確暖？（劣這是質(zhì)“事滲”的舌層次弦，也蛙是溝沖通的磨目的餃）對方槍有何納感覺煎？（班這是給“人搭”的杠層次兇，包撫括傳逮送者勝的遣剝詞用僵字、早語調(diào)可以及爽真誠搜。）對方吐會不自會感闊到驚針喜？勤（這撥是創(chuàng)巡壽意的癢根本讀所在巡壽，而崖創(chuàng)意把字重控塑職功場精許神時揀極其徒重要歐。）與別煩人溝襪通時堆，問從自己舉三個通問題創(chuàng)造乎性溝為通如何擋進(jìn)行揚創(chuàng)意座溝通運用本符號有創(chuàng)庸意的分邀請/廣告炎方式創(chuàng)意且說明止書、帝“道昂歉”籌函在郵襲件中嚷加入畏驚喜銹：巧柴克力鉗、口偷香糖誓、貼使紙……在文值書或康別的燃溝通魚媒介哭上加卻點調(diào)賺劑會議協(xié)助圍大家延學(xué)習(xí)“謠釋言止販步”倦會議形成擱一個牢奮發(fā)歐積極忙的工紙作場臺所，麗最重忙要的見條件浸之一面，是疑營造龜一種私“工節(jié)作真聽好”譯的氣溝氛。極度種緊張峽會引磚發(fā)人憑體神拋經(jīng)性具的轉(zhuǎn)其變，版導(dǎo)致魯疲乏毒、沮熊喪以漫及乏沿味等餓情緒散產(chǎn)生放。而奏捧腹段大笑瞧則能串刺激弊腦部時產(chǎn)生勝內(nèi)啡扔肽?？謨?nèi)啡電肽可筒以振替作肢逝體、閑頭腦把、情曠緒上領(lǐng)的活豪力，勸帶動風(fēng)輕松利、振姐作的冒感覺梅，以申及積傘極的樓思考坡方式圍。投資扁一些刺玩笑弟吧，凍對工子作要連嚴(yán)肅吊一點寬，對雞自己壇就不苦必了暖。氣甘氛氣聞氛—瘦—方床法發(fā)泄巖區(qū)真心葛的對錯待：洲“驚澇喜點織心會硬”意外貨的收劉獲，旅驚喜籍之樂節(jié)慶昨時，涂在大揉家料宿想不給到的授地方戴布置鎮(zhèn)一下凡事首感謝必須丸是真茫心誠策意必須枕明白干、具誦體必須海是一滋種習(xí)耀慣——不只往是特亮例“增鬼加同叮事的皆價值患有一婚個重升要方卷法，革就是攏去欣贏賞他帶們。滲”欣賞著必須餡具備洽三大廚特色軋才行好的控管理水大部筋分都停和“效愛”富的事泡物相番關(guān)，可你若曉覺得雷用這念名詞序使你蓄不太演自在市，那桐就改紐奉成“址關(guān)懷截”。僻因為斷合宜塘的管簽理都袋需要誓關(guān)懷馳別人膛，而錦不是緊利用積別人偽。尊重尊重起指的膜是要稍