工程設(shè)計變更管理流程

年4月19日工程設(shè)計變更管理流程文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。工程設(shè)計變更管理控制程序一、目的為加強項目開發(fā)成本管理保證設(shè)計變更的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性最大限度地減少設(shè)計變更對投資和進度帶來的消極影響規(guī)范設(shè)計變更工作程序特制定本管理控制程序以下簡稱本程序。二、定義設(shè)計變更:對原設(shè)計的錯漏、不合理、欠經(jīng)濟的地方進行修改和完善或根據(jù)市場需求變化對原設(shè)計中部分內(nèi)容含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電安裝、室外工程、環(huán)境園林等進行修改。三、適用范圍本程序適用于對公司開發(fā)的所有工程建設(shè)項目施工階段所發(fā)生的設(shè)計變更控制。四、設(shè)計變更的來源1、設(shè)計管理或項目管理部門及營銷部門專業(yè)人員審查設(shè)計時發(fā)現(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟性不佳而需要經(jīng)過改變原建筑、結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)設(shè)計或設(shè)備、材料及裝修標準而進行的設(shè)計變更。2、在施工過程中因項目開發(fā)的構(gòu)想、目標定位或市場變化而進行的設(shè)計變更。3、施工設(shè)計圖紙中錯漏而引起的設(shè)計變更。4、在施工過程中應(yīng)客戶特別要求且設(shè)計規(guī)范及設(shè)計和工程條件允許情況下而由客戶提出的設(shè)計變更。五、設(shè)計變更控制程序一設(shè)計變更的提出1、施工圖紙會審技術(shù)交底階段:施工圖會審和技術(shù)交底時參加會審和技術(shù)交底的相關(guān)單位針對施工圖提出的各種問題及處理意見由項目工程管理部門整理匯總形成《圖紙會審紀要》并經(jīng)相關(guān)單位簽字后報公司合約部、總經(jīng)理助理審核、總經(jīng)理、總公司工程管理部審核總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。2、項目施工階段:公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)工程項目的實際情況提出設(shè)計變更要求填寫《工程設(shè)計變更申請表》詳見附件2提交項目部辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。3、項目銷售階段:銷售過程中客戶提出的特別設(shè)計變更由客戶向銷售部門申請由銷售部門按照銷售管理有關(guān)程序初審并填寫《工程設(shè)計變更申請表》后提交項目部辦理設(shè)計變更審批及客戶確認手續(xù)未經(jīng)審批和確認銷售部門不得擅自答復(fù)和承諾客戶。二設(shè)計變更的審批及審批權(quán)限1、審批權(quán)限1單項設(shè)計變更涉及費用在30000元以上或涉及重大建筑設(shè)計、建筑功能與規(guī)劃調(diào)整的設(shè)計變更由公司總經(jīng)理、總公司造價合約部、分管設(shè)計的分管領(lǐng)導(dǎo)審核總公司總經(jīng)理審批涉及費用在50000以上報董事長備案2單項設(shè)計變更涉及費用在5000元30000元或不影響建筑設(shè)計、功能調(diào)整、項目總體規(guī)劃或建筑外立面、裝修標準變化的設(shè)計變更由公司總經(jīng)理審批3單項設(shè)計變更費用在5000元以下由公司總經(jīng)理助理審批4單項設(shè)計變更涉及費用在5000元以上的設(shè)計變更經(jīng)審批后匯總報總公司設(shè)計研究部備案2、設(shè)計變更審批1項目部在收到《工程設(shè)計變更申請表》后由項目部經(jīng)理安排項目部相應(yīng)專業(yè)工程主管進行審查并填寫《設(shè)計變更審批表》詳見附件3設(shè)計變更的具體內(nèi)容填寫在《工程設(shè)計變更聯(lián)系單》上或以施工圖紙的形式表示詳見附件4簽署審查意見并經(jīng)合約部估價。涉及重大建筑設(shè)計、建筑功能與規(guī)劃調(diào)整的設(shè)計變更經(jīng)公司總經(jīng)理審核、總公司造價合約部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總公司總經(jīng)理審批后退回項目部組織實施。2對于不涉及建筑效果和功能的單項設(shè)計變更費用在5000元以內(nèi)由總經(jīng)理助理審批后由項目部組織實施。對于不涉及建筑效果和功能且變更費用超過5000元的設(shè)計變更經(jīng)公司總經(jīng)理助理審核a設(shè)計變更費用在5000-30000元報公司總經(jīng)理審批后退回項目部組織實施b設(shè)計變更費用在30000-50000元經(jīng)公司總經(jīng)理審核、總公司造價合約部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總公司總經(jīng)理審批后退回項目部組織實施c設(shè)計變更費用在50000元以上經(jīng)總公司總經(jīng)理審批報董事長備案后退回項目部組織實施。4對于牽涉及到工程質(zhì)量、功能、成本、工期的重大設(shè)計變更必要時由公司組織總公司規(guī)劃設(shè)計部、合約部、工程管理部會同設(shè)計單位、監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行科學(xué)和充分論證后再確定是否實施如實施由項目部履行設(shè)計變更手續(xù)組織實施。5對于購房業(yè)主/客戶所提出對其所購房屋內(nèi)進行設(shè)計變更申請項目部應(yīng)確定設(shè)計變更方案并按本程序規(guī)定審批然后須經(jīng)申請人簽字確認含變更方案及費用后方可實施。三設(shè)計變更的實施和監(jiān)控1、項目部接到審批的設(shè)計變更后由公司檔案管理員將其發(fā)送至施工單位、監(jiān)理單位及項目部工程主管和經(jīng)理由工程主管組織實施。同時復(fù)印送規(guī)劃設(shè)計部、合約部原件由公司存檔。2、已審批的設(shè)計變更需設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖由項目部相關(guān)技術(shù)主管負責協(xié)調(diào)辦理。3、若同一項目發(fā)生二次或以上設(shè)計變更則項目部應(yīng)復(fù)核與確認原已下發(fā)的設(shè)計變更是否已執(zhí)行并將作廢的設(shè)計變更收回同時應(yīng)在每月設(shè)計變更統(tǒng)計表上予以說明。4、設(shè)計變更額度在5000元以上的設(shè)計變更每月匯總報總公司設(shè)計研究部備案。六、特殊情況的處理1、圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底及施工過程中設(shè)計院出具的設(shè)計變更圖由項目部工程主管按本程序負責辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。2、因施工要求緊迫按正常程序辦理設(shè)計變更審批手續(xù)時間上滿足不了工程施工要求則由專業(yè)工程主管在征得設(shè)計院或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意的前提下先行書面通知施工單位實施但須在設(shè)計變更發(fā)生后的24小時內(nèi)按本程序第五條規(guī)定及時補辦相關(guān)審批手續(xù)3、我司提出的符合設(shè)計規(guī)范且合理的設(shè)計變更若設(shè)計單位不予簽章確認由項目部辦理完公司內(nèi)部審批手續(xù)后安排實施并按設(shè)計合同追究設(shè)計單位的相關(guān)違約責任。七、統(tǒng)計匯總與評估項目部每月5日前由資料員匯總上月發(fā)生的設(shè)計變更填報《月度設(shè)計變更匯總表》詳見附件5統(tǒng)計累計增減投資金額項目部經(jīng)理對上月發(fā)生的設(shè)計變更數(shù)量、變更主要原因等進行評估并提交合約部進行審計。合約部造價師審查《月度設(shè)計變更匯總表》后報合約部經(jīng)理審計經(jīng)合約部審計的《月度設(shè)計變更匯總表》分別送財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)閱。設(shè)計變更月增加造價原則上控制在當月完成產(chǎn)值8‰以內(nèi)累計增加造價控制在累計完成產(chǎn)值的1以內(nèi)。八、文件管理1、《工程設(shè)計變更申請表》和《工程設(shè)計變更審批表》原件均由項目部保存并在項目竣工驗收后3個月內(nèi)移交公司檔案室?！豆こ淘O(shè)計變更通知單》詳見附件4發(fā)放之前應(yīng)由公司檔案管理員統(tǒng)一編號編號辦法2、為:SBT--DFLJ--5--001--年設(shè)計變更專業(yè)流水號年份漢語拼音東方麗景項目不分專業(yè)而按變更代碼編號項目名稱漢語通知單位的發(fā)放順拼音編號序編號專業(yè)代號:T--土建工程S--給排水工程QD--電氣工程強電RD--