車間主任個人工作述職報告5篇

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20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的迅速變革與進展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實改變思想觀念，牢固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推進班組基礎管理更上一個新的臺階，較為遺憾地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；能專心有序地開展各項工作，班組建設也得到提升。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感觸到肩上那份沉甸甸的職責。作為一名班組長，我真正關懷本班職工的根本利益，真正信任和依賴本班職工，全心全意為本班職工服務。在平常的工作期間，我仔細聽取上級工作指令，認真領悟上級文件精神。本班職工關懷車間的進展，情愿為車間的進展專心獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導準時交流，問題不藏在心里。

二、培訓與學習：

制酸甲班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求較為嚴格。為確保和提升全班員工的工作素質(zhì)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提升員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，通過工作之余，在班內(nèi)專心開展了法律規(guī)矩、學問技能、平安生產(chǎn)，共性是制酸平安等方面的培訓。資料涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點、平安培訓等。

透過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)學問及平安學問水平得到了極大的提升，在思想上和行動上，充分熟悉和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安，共性是生產(chǎn)平安的重要性。

三、存在的'缺點與不足：

在全年的生產(chǎn)工作中，我們仔細履行崗位工作職責，對碰到的實際問題和隱患能解決的專心舉行解決、整改，不能解決的立刻上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的舉行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在學問技能方面有了新的要求。

有些員工工作缺乏細致深化，有些工作看似做了，實際沒做，有些做了，但細處沒做。求職信息

為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)節(jié)，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素養(yǎng)和提升工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源舉行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。專心與其他班組間舉行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)平安。同時，請領導按照實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)采取支持和幫忙。

對于我自我來說，作為一名衰老的職工，因為參與工作時間不長，閱歷不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高，平常因為放松的對自我的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)學問把握不夠扎實，管理學問缺乏，加上實踐閱歷少，造成工作中有的許疏漏。第二是自身素養(yǎng)有待進一步提升。求職信息

四、針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：求職信息

1、加強專業(yè)學問的學習，提升本職工作的潛力，在工作中不斷堆積閱歷教訓，提升自我處理和解決問題的潛力。

2、要多學習專業(yè)以外方面的學問，拓寬自我的學問面，提升自我的綜合素養(yǎng)。

3、要仔細學習方針、政策，緊緊團結在車間的周圍，仔細領悟車間的文件精神，為車間的進展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想，廣泛收集班組職工看法，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。

總之，這一年透過全班員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也蘇醒熟悉到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。將來，我們必需與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，信任在我們大家的共同努力下，紫金的明天會越發(fā)完善。

車間主任述職報告篇二

四燒車間現(xiàn)有360m2燒結機2臺。2023年，我的工作主要圍繞保證6#燒結機的正常運行和7#燒結機的試機投產(chǎn)而舉行。這是車間組建以來，最為勞碌和艱苦的一年。在廠領導的大力支持和職能科室的協(xié)助以及車間上下的共同努力下，確保了6#燒結機正常的生產(chǎn)運行，7#燒結機順當試車達產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運行。2023年即將過去，以下我將分管的設備及工會工作向各位領導和同志們作以下述職：求職信息

一、總結閱歷，穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎接挑戰(zhàn)求職信息

今年前期的工作重點及難點在于：一、是在確保7#燒結機順當投產(chǎn)達標的同時保障6#燒結機的正常運行工作；

二、是配料系統(tǒng)劃歸車間管理，如何理順

1、針對6#燒結機試車投產(chǎn)過程中浮現(xiàn)過的問題和各設備的特性，分批對員工舉行了設備學問與點檢操作技能培訓工作，并通過每周五設備學習，對車間浮現(xiàn)過的設備故障舉行分析和探討，總結溝通閱歷。對間續(xù)調(diào)入車間的新員工舉行重點培訓，使他們很快把握了崗位技能，適應了車間管理模式，確保新員工進入新崗位后能準時勝任。求職信息

2、將新、老崗位員工重新合理配置，采納以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點巡檢工作和對設備操作的正常。

3、在6#燒結機投產(chǎn)的基礎上，準時組織精干力氣，介入7#機設備安裝調(diào)試過程中，有針對性地對7#機設備的安裝調(diào)試過程舉行隱患排查，期間共計查處設備、平安等各類隱患860余項，并準時舉行了反饋整改，對可能浮現(xiàn)的影響運行的設備準時舉行預防性的合理改造20余項（如：配-2小車前移；電子秤圓盤出料口改造，生石灰除塵改造、3#混合機安裝沖洗筒體積料水泵、7#機梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）。從而杜絕了類似故障的再次發(fā)生，有效地保證了7#燒結機的正常運行，投產(chǎn)當月作業(yè)率就達到96.46%，超出設計3.46%。相比6#機投產(chǎn)當月作業(yè)率93.56%高出2.90%。

4、配料系統(tǒng)劃歸車間管理，車間設備管理工作量難度大大增強。據(jù)此，我支配專人舉行管理，大力整頓配料系統(tǒng)設備和環(huán)境，針對配料生石灰的揚塵、現(xiàn)場臟、亂現(xiàn)象，車間花大力量對除塵設備舉行了大量的改造和整改，同時加大對外用工的設備操作的考核管理，使現(xiàn)場設備及面貌有了很大的改觀。

5、加強對崗位日常點檢、維護及檢修工作的管理。

①常常組織機組長對晚班及中午時員工的點巡檢換牌檢修檢查，使員工點巡檢工作得到規(guī)范。同時組織機組長結對子互相檢查各機組設備隱患，使設備問題得到全面發(fā)覺，并舉行全面整改和檢修，使問題全面消退。求職信息

②在維護方面，按潤滑要求按時對設備油脂舉行補充、更換，并對在開蓋檢查后發(fā)覺使用的油品質(zhì)有問題的準時反饋舉行了更換，使設備潤滑得到充分保障，有效延伸了設備的使用周期，降低了故障率。

③加大對檢修項目的申報、質(zhì)量跟蹤的管理。四燒車間全部檢修均劃歸檢修中心，存在對設備不熟、檢修項目不固定、檢修人員變化大等不利因素，大大影響了檢修項目的完整性和質(zhì)量。對此，車間一是要求機組長將項目和平安舉行具體的現(xiàn)場交底。二是將檢修項目舉行分項定人檢修跟蹤（如給無檢修項目的機組長和在車間實習的高校生分配項目負責），確保檢修項目的全面完成、質(zhì)量合格。三是充分通過舉行停機對設備隱蔽部位舉行檢查和準時修理，保證設備的完好性。

利用以上措施，有力保障了6#燒結機的正常生產(chǎn)運行。

三、立足本職，勤奮努力，逐步完美

隨著7#燒結機的勝利試車投產(chǎn)及上配料系統(tǒng)的平穩(wěn)交接，車間設備運行基本平穩(wěn)，但我們沒有因此而放松管理。首先是準時對各設備設施舉行進一步的梳理，將不斷完美設備設施并準時整改。第二是對各設備潤滑部位，按照設備特性和使用狀況準時舉行調(diào)節(jié)，更換油品，保證潤滑工作到位。第三是對秘密部位舉行進一步的排查，進一步完美設備性能，消退可能求職信息

存在的隱患，使設備得到系統(tǒng)而完美的維護。第四是對已到運行周期的設備舉行重點監(jiān)控檢查，浮現(xiàn)問題準時更換，進一步確保設備的平穩(wěn)舉行。求職信息

在今年的工作中，除確保7#燒結機順當投產(chǎn)達標和保障6#燒結機的正常運行工作的同時還有一項大的工作，就是工會工作。雖然09年車間工作相當繁重、人員緊缺，但在公司進行的四年一度的員運會上，車間樂觀支持工會工作，在人員緊急的狀況下仍然抽調(diào)了30余人次參與了本屆運動會，并取得了四金，總分在燒結廠第一名的好成果，充分體現(xiàn)了四燒車間員工的精神面貌。

2023年工作：

一、進一步對設備運行狀態(tài)舉行排查摸底，精確?????把握設備運行情況做到心中有數(shù)，樂觀整改隱患，把隱患消退在萌芽狀態(tài)，確保6#、7#機系統(tǒng)設備正常運行，為9#、10#高爐生產(chǎn)提供有力保障。

二、進一步抓好員工培訓工作，對員工舉行有方案，有目的的設備學問及操作技能培訓，進一步提升員工的崗位操作及點檢技能。

三、抓好設備保養(yǎng)維護工作，增進對設備舉行越發(fā)系統(tǒng)規(guī)范的潤滑，點檢，緊固操作，確保設備維護保養(yǎng)工作到位。

四、進一步加強機組長的技能培訓，提升他們的業(yè)務能力，細分責任，強化管理。

五、“以人為本”利用培訓和管理，充分發(fā)揮崗位員工樂觀性，以崗位員工日常點檢為基礎，加強設備點檢管理，確保完成設備作業(yè)率。求職信息

六、針對現(xiàn)有檢修模式，抓好方案檢修管理工作，保證設備在檢修周期內(nèi)的正常運行，完美檢修工作，保證檢修質(zhì)量。

七、2023年另一項重點工作是確保成本下降，為此我的工作思路是：

1)仔細做好點巡檢工作，維護、保養(yǎng)好設備，延伸設備使用壽命，降低設備故障率。

2)加強燒結機布料、點火操作。控制合適的煤氣和空氣比例，點火適中，避開料面過熔，鋪張煤氣。

3)對備品、備件，輔助消耗分類細化，規(guī)定使用期限，并納入經(jīng)濟考核內(nèi)；

4)對廢舊物品舉行分類處理，將換下來的舊皮、廢鋼、設備能通過的盡可能通過；

5)充分通過余熱回收裝置，提升混合料溫，加強二次能源的通過，從而降低其他能源消耗；

6)杜絕跑、冒、滴、漏，長明燈、長流水等現(xiàn)象，從點滴做起，從細節(jié)做起；

7)各崗位的空調(diào)，嚴格根據(jù)設備科的使用規(guī)定舉行操作，做到人走關機。

八、樂觀幫助好車間主任和職能科室的工作，完成好各項工作任務。

車間主任個人工作述職報告篇三

自從年代進入某某公司創(chuàng)造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增強；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推進下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提升，公司日趨向做大、做強。詳細表此刻以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有顯然提升，直通率由10月份83。____到12月份到達84。____，提升了1。____，直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面求職信息

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提升工資待遇等因素下有所提升。但有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，因為我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方應對員工按層次舉行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收通過，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。求職信息

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在__年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面求職信息

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝舉行了修改，由原先的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。求職信息

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增強或改造設備。如對某些樣品增強溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長進。但在5s管理方面我存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了及時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒有任何平安設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一齊平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20__年對某某公司創(chuàng)造部是個展翅飛躍的時段，那我更期望__年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣大的天地。

車間主任述職報告篇四

恭敬的領導：

您好！

xx年轉(zhuǎn)眼即逝，在這一年里我經(jīng)受了無數(shù)、學會了無數(shù)、同時也心得了無數(shù)。在這一年里我利用不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，遺憾完成了x年的生產(chǎn)任務。

工作總結如下：求職信息

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分通過班前會，向員工舉行平安教導，使員工清晰了平安工作的重要性，提升了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成x個訂單與樣機，其中x%的是保證了進度要求。這在上年有所提升，其中不能保進度的大多都是希翼的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提升生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提升在裝配組表現(xiàn)的最為顯然。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。求職信息

需要改進的：

xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完美車間的各項規(guī)則制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完美每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

自己需要加強的：求職信息

1、完美各項制度及操作流程。

2、提升自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)節(jié)心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)交流，協(xié)調(diào)能力。求職信息

xx將努力學習管理學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提升自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司制造更大效益。

此致

敬禮！

車間主任述職報告篇五

領導好：

作為車間主任，在公司領導正確的指導和協(xié)助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把平安文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。求職信息

身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工交流上周浮現(xiàn)的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，準時整改，同樣的事情不允許再浮現(xiàn)。公司下達的各項任務都能順當完成并取得領導的相信和較好的成果?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領導評議。

車間主任負責囫圇車間的生產(chǎn)支配、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、平安現(xiàn)場文明施工及員工工作支配；作為一名車間主任必需明確自己的工作職責，聽從公司領導支配這個前提下：

1、加強員工的平安生產(chǎn)、指導、培訓；

2、應保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務；

3、對員工舉行各項制度、宣揚、培訓；

4、樂觀協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督、檢查、考核；

5、合理支配車間班組長的工作，并對班組進步行培訓和考核；

6、負責反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題；求職信息

7、對物料的領發(fā)、使用、放置合理支配；

8、應保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設備的正常運行，排解各種平安隱患。

這是我總結的8點，至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除整潔，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里向來在做的，希翼利用這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提升一個臺階。求職信息

作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細，平安是生產(chǎn)的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼浮現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的平安隱患準時解決，決不在發(fā)生其次次，以對事不對人的態(tài)度，利用交流，早發(fā)覺早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效控制。求職信息

保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面向來不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢交流解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題浮現(xiàn)。