國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例

國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析

本案例主要介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟和方法。

一、工程簡(jiǎn)介

××年CHBE公司在A國(guó)首都近郊承包修建兩個(gè)容積為750萬加侖的鋼筋混凝土蓄水池，包括閥室、計(jì)量臺(tái)、2km長(zhǎng)的鑄鐵管線以及水池庫區(qū)內(nèi)的市政工程、圍墻工程等。鋼筋均為環(huán)氧樹脂涂層，水池底板、頂板和外墻的施工縫和伸縮縫采用橡膠止水帶、止水帽及密封膏。工期20個(gè)月。

投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算案例

二、投標(biāo)文件概要政府投資，國(guó)際公開招標(biāo)，采用FIDIC《土木工程施工合同條件》（1987年第4版）和英國(guó)BS技術(shù)規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理為英國(guó)咨詢工程師。三、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查該國(guó)政治穩(wěn)定，其經(jīng)濟(jì)主要依靠石油業(yè)，比較富裕，硬通貨幣，可自由兌換；氣候干燥，沙漠地帶，地下水位高；海洋性氣候，空氣中含堿和氯，混凝土易腐蝕。四、復(fù)核施工規(guī)劃對(duì)照?qǐng)D紙復(fù)核招標(biāo)文件工程量表中的工程量，基本無出入。

五、制定施工規(guī)劃1.主要是鋼筋混凝土工程量，共3.5萬m3混凝土量，且鋼筋帶涂層。鋼筋混凝土底板尺寸5m×5m×1m，共計(jì)704塊，水池尺寸長(zhǎng)110m，寬82m。因此平面底板的吊裝是個(gè)關(guān)鍵問題，為了降低報(bào)價(jià)，采用了凹字形倒退安裝方案，只租賃一段時(shí)間的50t汽車吊車就可解決，避免了長(zhǎng)期租用或購(gòu)買大型塔吊而可能花費(fèi)的比較昂貴的費(fèi)用。2.水池周邊的鋼筋混凝土底板下部有三根斜樁、三根直樁，樁均為鋼筋混凝土灌注樁，考慮地質(zhì)較硬，樁數(shù)不多，調(diào)國(guó)內(nèi)打樁隊(duì)伍不經(jīng)濟(jì)，決定分包給當(dāng)?shù)毓尽?.鑒于地下水位較高，水池基礎(chǔ)開挖的降水也分包給當(dāng)?shù)毓尽?/p>

4.由于該國(guó)商品混凝土工業(yè)比較發(fā)達(dá)，且價(jià)格較低，采用購(gòu)買混凝土方式，可省去建立攪拌站和雇傭一部分管理和操作人員的費(fèi)用。5.考慮市場(chǎng)上各種施工機(jī)械設(shè)備都能買到或租到，工期較短，大型設(shè)備采用當(dāng)?shù)刈赓U方式。6.市場(chǎng)上外籍勞工比較充裕，且適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，能吃苦，技術(shù)熟練程度比較高，價(jià)格低，基本考慮在當(dāng)?shù)毓蛡蚬と恕?/p>

六、計(jì)算工、料、機(jī)單價(jià)1.人工單價(jià)。全部采用當(dāng)?shù)赝饧畡诠?，?dāng)?shù)匾话闶炀毠ぴ鹿べY為250美元，施工機(jī)械司機(jī)工資為350美元（計(jì)入施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)）。考慮到施工期間（20個(gè)月）工資上升系數(shù)10%以及招募費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、各類規(guī)定的附加費(fèi)和津貼、勞動(dòng)保護(hù)等，增加一個(gè)15%的系數(shù)，故工日基價(jià)為：一般熟練工250×1.25÷25=12.5美元/工日按照施工進(jìn)度計(jì)劃和勞務(wù)用工計(jì)算出用工總數(shù)，折成熟練工154560工日。2.材料單價(jià)。根據(jù)考察，鋼筋、防水材料、鑄鐵管需要進(jìn)口，其他建材都可從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)采購(gòu)。不論什么來源，統(tǒng)一折算為施工現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格，并分項(xiàng)列出各種材料單價(jià)表。

3.施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。項(xiàng)目大部分設(shè)備，如反鏟、裝載機(jī)、25t汽車吊、叉車、切割機(jī)、彎曲機(jī)等是從本公司其他工地轉(zhuǎn)過來的二手設(shè)備，考慮到都是用過多年的設(shè)備，決定一次攤銷機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班費(fèi)，計(jì)算公式為：臺(tái)班單價(jià)=（基本折舊費(fèi)+安裝拆卸費(fèi)+維修費(fèi)+機(jī)械保險(xiǎn)費(fèi)）/總臺(tái)班數(shù)+機(jī)上人工費(fèi)+燃料動(dòng)力費(fèi)臺(tái)班中各項(xiàng)參數(shù)取值，各公司均有自己的定額和取值數(shù)，本例中：·基本折舊費(fèi)=（二手機(jī)械設(shè)備值-余值）×折舊率由于考慮一次攤銷完，余值為零，則折舊率100%，因此，基本折舊費(fèi)=二手機(jī)械設(shè)備值·安裝拆卸費(fèi)按從本公司其他工地調(diào)遣過來所需要花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，如裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。

·維修費(fèi)=二手機(jī)械設(shè)備值×年維修金比率×工期/12年維修金比率10%·機(jī)械保險(xiǎn)費(fèi)=二手機(jī)械設(shè)備值×機(jī)械投保比例×年保險(xiǎn)費(fèi)率×保險(xiǎn)期限（按年計(jì)）機(jī)械投保比例取50%年保險(xiǎn)費(fèi)率為1%·機(jī)上人工費(fèi)=定員×月勞務(wù)費(fèi)÷每月工作班數(shù)=定員×350×1.25÷每月工作班數(shù)本項(xiàng)目每天工作一班，應(yīng)除以25.5·燃料動(dòng)力費(fèi)=設(shè)備額定功率×每臺(tái)班工作小時(shí)數(shù)×燃料額定值×油耗利用系數(shù)×燃料油單價(jià)油耗利用系數(shù)0.5總臺(tái)班數(shù)：一年12個(gè)月每月按25.5天計(jì)，每天工作一班，機(jī)械利用率為80%，則有：12×12.5×1×0.8=244.8天，按250臺(tái)班/每年計(jì)。本項(xiàng)目工期20個(gè)月，總臺(tái)班數(shù)為250×20÷12=416.7臺(tái)班有些短期使用的大型吊車、推土機(jī)等當(dāng)?shù)刈赓U設(shè)備，臺(tái)班費(fèi)應(yīng)適當(dāng)增加管理費(fèi)（如5%）。七、計(jì)算分項(xiàng)工程直接費(fèi)算出了人工、材料、設(shè)備單價(jià)后，根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕そ?jīng)驗(yàn)，參照國(guó)內(nèi)相關(guān)定額調(diào)高30%（30%是個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)，具體項(xiàng)目還要按照本公司及本項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)水平具體分析），然后按照招標(biāo)文件中工程量表，分子項(xiàng)計(jì)算，匯總得出自己施工項(xiàng)目直接費(fèi)。

八、分包價(jià)格計(jì)算根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r和經(jīng)驗(yàn)，部分專業(yè)施工項(xiàng)目分包給當(dāng)?shù)爻邪颈容^合適。本案例中有以下項(xiàng)目分包，價(jià)格使用實(shí)際分包商報(bào)價(jià)乘上管理費(fèi)乘數(shù)1.1。1.打樁工程——鋼筋混凝土灌注樁2.倉(cāng)庫裝修工程3.無線電工程4.臨時(shí)道路5.市政工程九、計(jì)算間接費(fèi)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r和間接費(fèi)內(nèi)容分項(xiàng)一一計(jì)算。

1.投標(biāo)開支費(fèi)用，包括：購(gòu)買招標(biāo)文件費(fèi)，實(shí)際開支1200美元；投標(biāo)差旅費(fèi)，投標(biāo)時(shí)國(guó)內(nèi)派出10人次共三個(gè)星期在當(dāng)?shù)乜疾熳鰳?biāo)，按每人開支1000美元，1000×10人=10000美元；投標(biāo)文件編制費(fèi)，實(shí)際計(jì)算開支2000美元。合計(jì)13200美元。2.保函手續(xù)費(fèi)。招標(biāo)文件規(guī)定，投標(biāo)保函為投標(biāo)價(jià)的2%；履約保函為合同價(jià)的10%（兩年）；維修保函為合同價(jià)的5%（一年）；招標(biāo)文件規(guī)定沒有預(yù)付款。A國(guó)為自由海關(guān)，臨時(shí)進(jìn)口設(shè)備，關(guān)稅保函之交少量手續(xù)費(fèi)2000美元，初步估算合同總值為1800萬美元，銀行開保函的手續(xù)費(fèi)按0.35%計(jì)。保函手續(xù)費(fèi)總值為：18000000×（2%+10%+5%）×0.35%+2000=12710美元3.保險(xiǎn)費(fèi)。招標(biāo)文件要求承包商要投保工程一切險(xiǎn)，要求第三方責(zé)任保險(xiǎn)的投保金額為100萬美元，當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)費(fèi)率為0.24%。（18000000+100000）×0.24%=45600美元

4.稅金。根據(jù)當(dāng)?shù)囟愂找蠛贤惤?8000000×3.3%=594000美元5.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)。包括以下內(nèi)容：(1)代理傭金，按合同中的代理合同條款規(guī)定，支付合同總價(jià)的1.5%，應(yīng)支付18000000×1.5%=27000美元(2)業(yè)主和咨詢工程師費(fèi)用：現(xiàn)場(chǎng)人員4名，平均每人每月需開支3000美元（包括加班費(fèi)、辦公費(fèi)、水、汽油等）。3000×4×20=240000美元(3)法律顧問費(fèi)。本公司當(dāng)?shù)剞k事處常年雇用一名律師，每月支付800美元，考慮訴訟不會(huì)太多，出庭另按標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)。由于辦事處有三個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目按1/3分?jǐn)?00×1/3×20=5333美元預(yù)計(jì)出庭費(fèi)5000美元，合計(jì)支付法律顧問費(fèi)10333美元

6.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。臨時(shí)設(shè)施包括住房、辦公室、食堂會(huì)議室等，共需20棟活動(dòng)房屋，平均每棟2000美元，折舊50%，使用費(fèi)為1000美元。倉(cāng)庫、車間等1萬m2，按每平方米5美元計(jì)算共計(jì)5萬美元。

7.貸款利息。周轉(zhuǎn)資金向總部借貸250萬美元，年利率12%，貸款期限20個(gè)月，貸款利息為:2500000×12%÷12×20=500000美元十、施工管理費(fèi)1.管理人員和后勤人員共26人。每人按20個(gè)月計(jì)算——國(guó)內(nèi)工資為每人每月26.137美元·國(guó)內(nèi)工資26.137×26×20=13591美元

·置裝費(fèi)，每人117美元117×26=3042美元

·往返機(jī)票，每人1726美元1726×26=44876美元

·國(guó)外固定工資(公司采用國(guó)外工資制，分A、B、C……共六個(gè)級(jí)別）A級(jí)1人250×1=250美元/月B級(jí)3人235×3=705美元/月C級(jí)10人225×10=2250美元/月D級(jí)9人205×9=1845美元/月E級(jí)1人200×1=200美元/月F級(jí)2人130×2=260美元/月合計(jì)26人5510×20=110200美元

·國(guó)外加班費(fèi)，平均每人每月40美元40×26×20=20800美元

·現(xiàn)場(chǎng)津貼，每人每天2美元2×25.5×26×20=26520美元

·獎(jiǎng)金，每人每月平均50美元50×26×20=26000美元

·人員其他費(fèi)用集體簽證費(fèi)，包括勞動(dòng)局、移民局申請(qǐng)費(fèi)用，每人38美元

38×26=988美元入境手續(xù)費(fèi)，包括體檢、勞動(dòng)合同、勞工卡、居住證等，每人72美元72×26=1872美元離境手續(xù)費(fèi)，包括有關(guān)手續(xù)費(fèi)每人27.4美元27.4×26=712美元出國(guó)前辦理護(hù)照費(fèi)用，每人4美元4×26=104美元

管理人員和后勤人員費(fèi)用共計(jì)：248705美元2.辦公費(fèi)，包括各種辦公用品、日常用文具、信封、紙張等，共計(jì)8240美元。3.通信水電費(fèi)，包括通信費(fèi)：23240美元；水電費(fèi)：17786美元。4.差旅交通費(fèi)，共計(jì)130000美元。5.醫(yī)療費(fèi)，每人按110美元計(jì)110×26=2860美元6.勞動(dòng)保護(hù)，包括：高溫補(bǔ)貼，每人每月14.7美元14.7×26×20=7644美元?jiǎng)趧?dòng)工作服、鞋，每人按30美元計(jì)30×26=780美元7.生活用品購(gòu)置費(fèi)，包括炊具，臥具、冰箱、衛(wèi)生間用品等共計(jì)20320美元。8.鑼固徹定資雨產(chǎn)使神用費(fèi)晌，統(tǒng)把一折咸舊取膀50淺%，行維修泥費(fèi)率暮為2揉0%擾。(1鉛)坑車輛萬5部果，每蓋部原喪值1腦00溪00加美元止，使犁用費(fèi)5×使10必00巴0墓×0勁.7出=3付50盡00芝美元(2爆)順生活棗和管防理設(shè)病施，種包括眉復(fù)印廁機(jī)、涼計(jì)算梢機(jī)、懲空調(diào)爽、辦耀公桌種椅、華電視完、錄勝像機(jī)耀等共蹲計(jì)3謝09纏00上美元納。9.糠交宇際費(fèi)可，取秒合同怖總價(jià)逗的2千%18釣00球00米00掩×2塔%=箏36港00就00巧美元合計(jì)蓋：施紅工管有理費(fèi)灰為8豪85梅47絲式5美睜元。綜合魚以上胖，計(jì)真算出攏直接孔費(fèi)A釋=自墓?fàn)I直枯接費(fèi)宇+分包姜費(fèi)=易13愉01豎52稻70才.9慎美元客。間接蛙費(fèi)B凈=2誰64炎13筑18已美元巴。得出散間接慮費(fèi)率b=書B/伯A=2岡64著13嶄18控/1仆30貨15狼27穩(wěn)0=遠(yuǎn)20鑄.2剝9%十一拍、上脊級(jí)管映理費(fèi)溉，按扁公司僵規(guī)定叫上繳福4%昌，即劑68騰82態(tài)04林美元禿。十二滑、盈懲余盈余墻是考專慮風(fēng)篇險(xiǎn)費(fèi)距（不喘可預(yù)紗見費(fèi)狹）和睡預(yù)計(jì)螞利潤(rùn)費(fèi)。由于塌公司哀的發(fā)豆展經(jīng)稍營(yíng)策園略是售要力京爭(zhēng)拿揉下此叢項(xiàng)目挪。其看原因曬是利縱用臨易近項(xiàng)龜目已曬完成胖的工枕程剩燦余下權(quán)來的應(yīng)機(jī)械黎設(shè)備店和管而理人糧員，臣以及腫考慮疤繼續(xù)基占領(lǐng)神市場(chǎng)艱。并妙考慮矩到由睜于市徐場(chǎng)競(jìng)岡爭(zhēng)非濱常激源烈，景施工才風(fēng)險(xiǎn)核又不爬是很草大，席因此毅決定撲此費(fèi)決率只企取5極%（娛一般浩7%內(nèi)~1償5%腥）。十三右、單浮價(jià)分艦析對(duì)招此標(biāo)文貪件工愚程量憑表中棋每一牢個(gè)子貝項(xiàng)逐疏項(xiàng)作塑單價(jià)因分析吩表，然算出轉(zhuǎn)每一既分項(xiàng)酬工程源的價(jià)跡格，陡然后芒進(jìn)行坑單價(jià)員分析翻研究并，主拼要是棉從采駝?dòng)玫娜醵~另是否錄合理離；每腔個(gè)分瘋項(xiàng)工命程算斯出的塊單價(jià)險(xiǎn)是否壞符合雅當(dāng)?shù)乇闆r初，是牛否具鎖有競(jìng)領(lǐng)爭(zhēng)力蕩進(jìn)行你分析箭研究流。十四鄙、匯約總投榜標(biāo)價(jià)將上喬述所吹有單稿價(jià)分辟析表養(yǎng)中的材價(jià)格竹匯總匆，即勸可得遇出首曉輪的消總投妨標(biāo)價(jià)菠。用繭這個(gè)雨總價(jià)請(qǐng)?jiān)購(gòu)?fù)萌算各蔑項(xiàng)間慢接費(fèi)雁的待侮攤費(fèi)陽用。錫特別恰是對(duì)玻那些怕與總踢價(jià)關(guān)迅系較浙大的蝕待攤鹽費(fèi)用笑要進(jìn)巧行復(fù)魄算。防例如宿：保朽險(xiǎn)費(fèi)禾率、透?jìng)蚪饍?、稅訊收、搞貸款由利息雹以及礎(chǔ)不可歪預(yù)見遣費(fèi)和岔預(yù)計(jì)孩利潤(rùn)巧等等近。總部投標(biāo)蹄書前容再根浸據(jù)各火方面甲得到刮的具禾體情堡況，收對(duì)待溪攤比泳例進(jìn)灶行調(diào)友整。十五核、投催標(biāo)價(jià)隸分析為使乳公司健的決嫁策者丹拍板悼確定丑最終渡投標(biāo)為價(jià)格食，報(bào)街價(jià)小息組要煤整理歷出供昂領(lǐng)導(dǎo)禁決策灣使用荷的工替程投拼標(biāo)價(jià)將構(gòu)成膽表。向公蒜司