公司年終總結(jié)范文

公司年終總結(jié)范文篇一：公司年終總結(jié)

海寧亞包長(zhǎng)海建立投資

2022年度工作總結(jié)及2022年度工作方案

海寧亞包長(zhǎng)海建立投資自2022年3月份組建以來(lái)，在亞洲包裝中心和海寧長(zhǎng)海包裝集團(tuán)的親切關(guān)心和支持下，在海寧市地方政府的大力支持下，公司一年來(lái)獲得了“當(dāng)年組建、當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年完成樁基工程〞的佳績(jī)，進(jìn)步了公司的知名度，擴(kuò)大了公司的影響力，得到了海寧地方政府和有關(guān)單位的一致好評(píng)，現(xiàn)將2022年度的工作總結(jié)，2022年度的工作方案向各位指導(dǎo)和員工匯報(bào)如下。

一、公司組織機(jī)構(gòu)逐步完善，公司管理制度建立健全

1、公司組織機(jī)構(gòu)建立

公司成立之初衷，是為了海寧包裝大廈工程的開(kāi)發(fā)建立，隨著工程開(kāi)發(fā)的不斷推進(jìn)，公司先后設(shè)立了行政部、工程部、前期部、財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷(xiāo)部等5個(gè)職能部門(mén)，既滿足了工程開(kāi)發(fā)的需要，也為公司的后續(xù)開(kāi)展打下根底。自今年3月份組建公司以來(lái)，在短短一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，我們迅速構(gòu)建了公司框架，租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場(chǎng)所，采購(gòu)各類辦公設(shè)施和辦公用品，完善了公司的硬件設(shè)施。引入中高級(jí)管理人員7名，招聘到崗員工14名，其中高級(jí)職稱2名、中級(jí)職稱2名、助理工程師3名，為公司的可持續(xù)性開(kāi)展提供了優(yōu)秀人才。

2、行政管理工作

管理出效益，要打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理公司，必需要有一整套完善的規(guī)章制度，作為公司的行為準(zhǔn)那么。4月底，我們制定了每位員工的崗位職責(zé)，編制、修改和完善了公司5大類管理制度，即?辦公室管理制度?、?人事管理制度?、?工程管理制度?、?財(cái)務(wù)管理制度?和?營(yíng)銷(xiāo)管理制度?。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，又形成?公文處理方法?、?檔案管理制度?、?招聘管理制度?、和?現(xiàn)金管理制度?等42項(xiàng)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，日常使用表格72張，共計(jì)7.6萬(wàn)字，并已將?海寧亞包長(zhǎng)海建立投資管理制度匯編?裝訂成冊(cè)。

公司自組建以來(lái)，就明確規(guī)定每周召開(kāi)例會(huì)，每月召開(kāi)月度會(huì)議，以總結(jié)本周、本月的工作情況，制定下周、下月的工作方案。一年來(lái)，共召開(kāi)周度會(huì)議40次，月度會(huì)議9次。

同時(shí)，為了讓員工增加對(duì)建筑領(lǐng)域和房產(chǎn)知識(shí)的理解，掌握各項(xiàng)工作流程，以進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，公司共舉辦以商業(yè)地產(chǎn)根底知識(shí)、建立工程管理根底知識(shí)、前期工作流程等內(nèi)容為主的培訓(xùn)課程15次，包括內(nèi)部授課13次、參觀考察1次、外派培訓(xùn)1次。并相應(yīng)地建立了員工培訓(xùn)信息檔案、編寫(xiě)了培訓(xùn)報(bào)告。

每月底，我們還會(huì)對(duì)員工進(jìn)展當(dāng)月工作績(jī)效考核。員工考核內(nèi)容分為工作任務(wù)、工作才能、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感和紀(jì)律性5大類；部門(mén)指導(dǎo)以上分為工作才能、工作態(tài)度、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)和本錢(qián)意識(shí)6大類?？己藝?yán)格按等級(jí)層層進(jìn)展，由員工自評(píng)、部門(mén)經(jīng)理考核和總經(jīng)理審核組成，保證了績(jī)效考核的公平、公正和公開(kāi)，并將考核結(jié)果作為今后晉升加薪的根據(jù)，以此不斷鼓勵(lì)員工的工作熱情和敬業(yè)精神。

3、后勤保障工作

本著“以人為本、節(jié)約開(kāi)支〞的原那么精神，我們積極開(kāi)展生活后勤工作，解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3月中旬，公司租賃海寧當(dāng)?shù)剞r(nóng)居房2層，作為公司員工宿舍，并采購(gòu)了相應(yīng)的生活物品。同時(shí)，創(chuàng)辦了員工食堂，解決了員工的午餐問(wèn)題，既節(jié)約了公司的開(kāi)支，又保證了飲食的平安衛(wèi)生，贏得了公司員工的一致好評(píng)，為他們?cè)诤幦硇牡赝度牍ぷ鞯於肆己玫母住?/p>

4、文書(shū)檔案工作

2022年3月至12月，按照公司相關(guān)的規(guī)章制度，我們共保存省市地縣政府文件、光盤(pán)、證件和批文等原始材料共計(jì)91份；整理、記錄外部收文29份、發(fā)文18份；編制、簽訂合同40份，其中工程類合同16份、前期類合同13份，行政類合同6份，相應(yīng)建立檔案13冊(cè)；同時(shí)完善了公司有關(guān)合同、文件的登記、借閱、存檔手續(xù)，并全部保存了電子檔案目錄，以便隨時(shí)查閱。

同時(shí)，為了實(shí)在有效地保證公司公章的平安使用，標(biāo)準(zhǔn)化地執(zhí)行公司相關(guān)制度。公司將公章、財(cái)務(wù)章、法人章、圖紙更改章和工程技術(shù)專用章移交給相關(guān)使用負(fù)責(zé)人，并簽訂?印章保管協(xié)議?6份。規(guī)定印章的使用和借用都需總經(jīng)理簽字審批，截止2022年12月31日，共使用公章141次。

二、前期手續(xù)根本完成，前期費(fèi)用厲行節(jié)約

1、工程立項(xiàng)及報(bào)批、報(bào)建

前期部近一年來(lái)為保障工程的順利開(kāi)展，主要完成了以下詳細(xì)工作：

一、申領(lǐng)公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)；

二、編制工程可行性研究報(bào)告和環(huán)評(píng)報(bào)告，并獲得工程立項(xiàng)批文；

三、獲得方案評(píng)審批復(fù)；

四、申領(lǐng)建立用地規(guī)劃容許證；

五、工程工程報(bào)建備案；

六、申領(lǐng)建立工程規(guī)劃容許證的前期準(zhǔn)備工作，包括：房屋面積預(yù)測(cè)、人防

工程圖審、日照分析、協(xié)調(diào)容積率事宜、交評(píng)委托、建筑地域名及門(mén)牌號(hào)申領(lǐng)等。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作

總部經(jīng)濟(jì)區(qū)的地塊原為農(nóng)田，四周的市政配套條件比擬差，也沒(méi)有對(duì)外的施工出入口。為了使施工單位順利進(jìn)場(chǎng)施工，前期部在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，與另外三家建立單位積極協(xié)調(diào)，辦理了工程區(qū)域路燈遷移，臨時(shí)交通設(shè)施設(shè)置，綠地占用，西側(cè)主干道開(kāi)口等一系列事宜；引入根本原點(diǎn)，申報(bào)、安裝臨時(shí)用水和用電；辦理了樁基先行手續(xù)，包括獲得樁基先行批文意見(jiàn)，辦理質(zhì)、安監(jiān)手續(xù)等。確保了8月份樁基工程的順利開(kāi)工。

3、前期費(fèi)用

前期部在辦理前期手續(xù)的過(guò)程中，堅(jiān)持“厲行節(jié)約〞的原那么，近一年來(lái)屢次與雷評(píng)、交評(píng)、市政設(shè)計(jì)、水務(wù)公司、中國(guó)電信、電力局等效勞單位協(xié)調(diào)商討，共計(jì)繳納前期相關(guān)費(fèi)用52.28萬(wàn)元，比照政府相職能部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)減免各項(xiàng)合同效勞費(fèi)用約30萬(wàn)元。

三、工程建立準(zhǔn)備有序開(kāi)展，完成樁基工程施工

1、方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)

公司于2022年4月份確定杭州市建筑設(shè)計(jì)院為海寧包裝大廈工程的設(shè)計(jì)單位，并于4月份完成了工程概念性設(shè)計(jì)方案，6月份完成了工程方案設(shè)計(jì)，于6

月28日通過(guò)方案審批，8月份完成了初步設(shè)計(jì)修改方案，11月份完成了全部施工圖設(shè)計(jì)。

2、專業(yè)設(shè)計(jì)

同時(shí)，工程部還參與或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護(hù)方案設(shè)計(jì)、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察、幕墻方案設(shè)計(jì)、智能化方案設(shè)計(jì)及預(yù)埋施工圖設(shè)計(jì)和樁基檢測(cè)等。

3、招標(biāo)工作

招標(biāo)工作是工程建立的重點(diǎn)之一，工程部嚴(yán)格按照公司?招標(biāo)管理施行細(xì)那么?的規(guī)定開(kāi)展招標(biāo)工作，2022年，我們通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同三份，包括?主體設(shè)計(jì)合同?、?監(jiān)理合同?和?樁基施工合同?；采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同一份，即?招標(biāo)代理合同?；其余臨建小工程采用直接發(fā)包方式進(jìn)展分包。目前，公司尚處公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)展階段的工程還有兩項(xiàng)，即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書(shū)編制，近日即可下發(fā)；主體工程工程已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書(shū)編制工作，待工程量清單調(diào)整完成后，年后可下發(fā)。

4、樁基施工

2022年8月23日，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的緊張籌備，在各方施工條件已經(jīng)具備的情況下，公司舉行了浩大的樁基工程開(kāi)工儀式，并邀請(qǐng)了海寧市政府各級(jí)指導(dǎo)及相關(guān)兄弟單位、亞包總部金總、長(zhǎng)海集團(tuán)唐總參加開(kāi)工典禮，標(biāo)志著海寧包裝大廈工程工程的正式啟動(dòng)。

在樁基施工過(guò)程中期間，工程部不管風(fēng)吹日曬，憑著高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)管理的態(tài)度始終戰(zhàn)斗在工程第一線。他們?cè)谑┕すさ卦O(shè)立辦公室，派工程師定點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，催促施工單位精心組織施工，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)輪流值班制度，休息日也不例外，并全程控制工程進(jìn)度、工程本錢(qián)、施工質(zhì)量，確保了工程的順利進(jìn)展。監(jiān)理單位對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)視施工單位平安消費(fèi)、文明施工。經(jīng)過(guò)106天的緊張艱辛施工，共完成工程樁582根、圍護(hù)樁366根、水泥攪拌樁1681根，樁基檢測(cè)質(zhì)量全部合格，整個(gè)施工過(guò)程未發(fā)生一起平安質(zhì)量事故，圓滿完成了樁基工程施工任務(wù)。

四、營(yíng)銷(xiāo)籌劃工作啟動(dòng)，宣傳推廣準(zhǔn)備全面展開(kāi)

1、工程市場(chǎng)調(diào)查

營(yíng)銷(xiāo)部首先完成了市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)海寧市寫(xiě)字樓及商業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展了初步調(diào)研，分析研究了整個(gè)海寧的宏觀經(jīng)濟(jì)、投資環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、樓盤(pán)現(xiàn)狀、餐飲娛樂(lè)業(yè)現(xiàn)狀及房產(chǎn)走勢(shì)等，并對(duì)工程本身進(jìn)展了SWOT分析，形成了?市場(chǎng)調(diào)研及工程定位報(bào)告?。

2、工程定位報(bào)告和整體營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告

其次，營(yíng)銷(xiāo)部完成了工程整體定位，并制定了相應(yīng)的整體營(yíng)銷(xiāo)策略，形成了?海寧工程定位及初步營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告?。根據(jù)上述報(bào)告的整體思路完成了工程開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷(xiāo)方案及費(fèi)用預(yù)算。

3、工程VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)

同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部全面展開(kāi)工程VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，目前已獲得的設(shè)計(jì)成果有：

1、完成工程名稱命名及LOGO設(shè)計(jì)：工程名稱命名為“鉑金國(guó)際〞，表達(dá)質(zhì)感與高品位；LOGO的設(shè)計(jì)以包裝的英文字母“P〞為主體，結(jié)合建筑的外形設(shè)計(jì)而成。

2、建立鉑金國(guó)際的VI系統(tǒng)：已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、PPT標(biāo)準(zhǔn)、光盤(pán)、紙杯、辦公用筆、檔案袋/文件袋、徽章、胸牌、貴賓卡、合同書(shū)封面、企劃書(shū)封面、工作證、參觀證、來(lái)賓卡等物料的設(shè)計(jì)稿。

3、完成售樓處及工程現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)稿件：包括停車(chē)場(chǎng)出入口標(biāo)識(shí)、停車(chē)場(chǎng)指示牌、出口標(biāo)識(shí)、多向指示牌標(biāo)識(shí)、電梯指示牌、空調(diào)機(jī)房標(biāo)識(shí)牌、報(bào)警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標(biāo)識(shí)牌等。

4、完成工程現(xiàn)場(chǎng)圍墻廣告設(shè)計(jì)。

目前正在進(jìn)展戶外標(biāo)識(shí)類及銷(xiāo)售中心標(biāo)識(shí)類的導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

4、現(xiàn)場(chǎng)售樓處選址

11月，營(yíng)銷(xiāo)局部別對(duì)水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進(jìn)展了考察和挑選，經(jīng)測(cè)算費(fèi)用本錢(qián)及考慮便利性，最終建議在工程地自建售樓中心，并已獲總部同意。

篇二：2022年終總結(jié)范文大全(24篇)

三、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)

門(mén)診的工作責(zé)任重大，又非?，嵥?，需要有非常的耐心、明晰的頭腦、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。為了做好藥房本職工作，我在這一年里，可以始終以飽滿的熱情，積極的態(tài)度投入工作，不斷地在理論中進(jìn)步自己的綜合業(yè)務(wù)才能，本著“從經(jīng)歷管理到科學(xué)管理〞這樣一個(gè)目的，明確工作的程序、方向，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)明晰的工作思路，較好地完成了各項(xiàng)本職工作。

〔1〕加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)?藥品管理法?和藥物知識(shí)，嚴(yán)格按照?醫(yī)院處方管理制度??藥房調(diào)劑室工作制度?的規(guī)定調(diào)劑藥品，堅(jiān)持“四查十對(duì)〞嚴(yán)防發(fā)生過(guò)失事故。一年來(lái)做到了全心全意為患者效勞，以禮待人，熱情效勞，耐心解答問(wèn)題，在不斷的理論中進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。

〔2〕把每一項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，為下一步的工作開(kāi)展打好根底。每次進(jìn)藥及時(shí)與財(cái)務(wù)、科室溝通，每季度的盤(pán)點(diǎn)我都提早做好表格，和財(cái)務(wù)協(xié)商好時(shí)間，盤(pán)庫(kù)完畢后及時(shí)匯總相關(guān)信息送交財(cái)務(wù)，做到藥房帳物相符。做好醫(yī)用耗材領(lǐng)用登記，按需所發(fā)不浪費(fèi)。

〔3〕把好進(jìn)藥關(guān)，保證藥品質(zhì)量和數(shù)量，做到既節(jié)約資金又保障供給。認(rèn)真做好進(jìn)藥的查對(duì)和驗(yàn)收，藥品的效期管理和藥品的日常養(yǎng)護(hù)。今年根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)和門(mén)診部的實(shí)際情況，在工作中我根據(jù)季節(jié)的變化和門(mén)診的用藥情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)藥方案少量屢次進(jìn)藥，做到藥品常用常新，同時(shí)還能節(jié)省大量的進(jìn)藥資金。

總之，在過(guò)去的一年里，我可以恪盡職守，積極努力地完成好醫(yī)院、門(mén)診部指導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，工作量飽滿，總體上對(duì)自己的工作是比擬滿意的。在新的一年里，我將不斷改良工作中存在的缺乏，一如既往，再接再厲干好自己的各項(xiàng)工作，也希望可以得到指導(dǎo)和同志們更多的理解和支持。

2022年度個(gè)人總結(jié)

不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著公司飛越開(kāi)展的2022年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的2022年終于降臨?；厥?022年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理理論

2022年11月4日，對(duì)于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司指導(dǎo)和全體員工的厚愛(ài)和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門(mén)及工程執(zhí)行，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛(ài)，也是公司對(duì)我在**三年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵假設(shè)驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，理論經(jīng)歷缺乏的種種難題。如何快速進(jìn)步自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)構(gòu)造，并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司指導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷進(jìn)步自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司指導(dǎo)和同仁的關(guān)心與支持下，明確了自己的管理職能，迅速進(jìn)步了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作那么的管理作風(fēng)得到了公司指導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

二、突出成績(jī)

在公司管理方面：〔1〕、主持制訂并監(jiān)視實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。

〔2〕、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生?！?〕、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案?！?〕、帶著人事部門(mén)順利完成公司的年度招聘方案?！?〕、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作那么，在員工中起到了很好的表率作用?！?〕、推行工程小組、工程會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門(mén)工作?！?〕明確籌劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能，由籌劃部參與工程組，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)?！?〕、明確工程管理和部門(mén)管理職能，較大工程公司高層直接參與工程小組。

在公司工程執(zhí)行方面：〔1〕、帶隊(duì)參加****宣傳片工程競(jìng)標(biāo)會(huì)，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作?！?〕、帶隊(duì)完成湖南*****局航拍工程局部路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作?！?〕、

主持長(zhǎng)沙市****學(xué)校局部VI要素籌劃設(shè)計(jì)?！?〕、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新工程，并承當(dāng)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)局部文字內(nèi)容撰寫(xiě)等工作?！?〕、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。

〔6〕、撰寫(xiě)*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱?！?〕、公司歷史資料、技術(shù)部門(mén)歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在缺乏

1．個(gè)人修養(yǎng)、根本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2．對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因，進(jìn)展嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(zhǎng)的、困難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3．對(duì)員工隊(duì)伍建立方面努力還缺乏。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和進(jìn)步。進(jìn)一步進(jìn)步員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)及管理程度，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取為**的再次跨越騰飛做出更大的奉獻(xiàn)！

公司副總辦：彭柱

2022年1月8日

年終總結(jié)：

為了生活幾乎不睡；

點(diǎn)頭哈腰就差下跪；

日不能息夜不能寐；

單位有事立馬到位；

屁大點(diǎn)事不敢得罪；

一年到頭不離崗位；

勞動(dòng)法規(guī)統(tǒng)統(tǒng)作廢；

身心憔悴無(wú)處流淚；

逢年過(guò)節(jié)家人難會(huì)；

變更簽證讓人崩潰；

工資不高還裝富貴；

稍不注意就得犯罪；

拋家舍業(yè)愧對(duì)長(zhǎng)輩；

身在其中方知其味；

不敢奢望社會(huì)地位；

全靠傻傻自我陶醉；

值此新年即將降臨之際。

向戰(zhàn)斗在工作崗位的精英們致以崇高的革命敬禮并送朋友們一副對(duì)聯(lián)：

上聯(lián)：該吃吃，該喝喝，遇事別往心里擱；

下聯(lián)：泡泡澡，看著表，舒適一秒是一秒；

橫批：新年快樂(lè)

年終工作總結(jié)

姓名：黃工部門(mén)：開(kāi)發(fā)部職務(wù)：預(yù)算員

歲月流轉(zhuǎn)，光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間2022年的工作又接近尾聲，我于2022年8月16日加盟****公司以來(lái)，也將近半年的時(shí)間了，回憶半年來(lái)的工作，在公司指導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)才能等各方面都獲得了一定的成績(jī)，在這里表示感謝，所以在個(gè)人感覺(jué)上像保爾說(shuō)的話一樣“當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)橛X(jué)得自己虛度年華而悔

恨……〞。當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，現(xiàn)將2022年的工作情況總結(jié)如下：

我是一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我不算是一個(gè)新人，只是初來(lái)乍到，對(duì)工作環(huán)境非常寞生，但在公司指導(dǎo)和公司老職工的信任和幫助下，對(duì)工作環(huán)境、管理形式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)展了深化認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速交融進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)展有著極大的幫助。

這半年指導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是：

1、**工程二期A區(qū)A01棟～A14棟工程結(jié)算〔施工單位為****公司〕。

2、**工程二期B區(qū)正在施工的各棟前期準(zhǔn)備

篇三：公司年度工作總結(jié)范文

鄂爾多斯市卓能建立工程

年度工作總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，2022年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；貞涍@一年的工作歷程，作為卓能集團(tuán)公司一名員工，作為工程公司的負(fù)責(zé)人，我深深感到卓能集團(tuán)指導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃開(kāi)展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過(guò)去的一年在集團(tuán)指導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下

一、對(duì)2022年工作的總結(jié)

回憶公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，獲得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和缺乏，需要我們加以改正。

自工程公司8月份注冊(cè)以來(lái)，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目的，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們獲得了根本令人滿意的成績(jī)：2022年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的工程有?圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵采購(gòu)工程?574150元、?圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石采購(gòu)工程?2203594元、?圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石采購(gòu)工程?1911640.5元、?人工湖取水泵站施工工程?1480000元、?門(mén)克慶至圖克人工湖輸水管線施工工程?6856675元、共五項(xiàng)工程，合同總產(chǎn)值13026059.5元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為61693840.5元。

產(chǎn)生總利潤(rùn)為2714661.8元，利潤(rùn)比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)安康開(kāi)展奠定了扎實(shí)的根底，這一切和集團(tuán)指導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的，在此，我代表工程公司對(duì)集團(tuán)指導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

回憶和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

1、工程公司于2022年8月份注冊(cè)成立

2、初步建立工程公司根本組織架構(gòu)

3、初步建立工程公司根本運(yùn)營(yíng)制度

4．工程工程班組管理人員的根本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察

回憶過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所獲得的成績(jī)大家有目共睹：消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均表達(dá)了工程公司一直狠抓的“保證本錢(qián)利潤(rùn)再創(chuàng)新高〞方針;但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問(wèn)題和缺乏，主要表如今管理工作存在疏乎、不到位上，詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：

1、工程全方面人力嚴(yán)重的缺乏，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的表

現(xiàn)

2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程工程管理一盤(pán)散沙

3、公司管理構(gòu)造不明確無(wú)法對(duì)應(yīng)專業(yè)責(zé)任人

4、工程初步成立部門(mén)人員不健全，部門(mén)設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無(wú)

法形成正常的部門(mén)責(zé)任制、部門(mén)與部門(mén)銜接制

5、工程預(yù)算本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)的無(wú)有效比照數(shù)據(jù)，無(wú)法對(duì)工程進(jìn)展

跟蹤有效控制

6、盲目施工使工程本錢(qián)大大增加

回憶我們過(guò)來(lái)這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不小，但是有成績(jī)的同時(shí)也要正視我們的缺乏，擅長(zhǎng)查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。

二、2022年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的開(kāi)展，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：

1、要建立企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù)、建立工作，放到企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中重中之重的位置上。

〔1〕、對(duì)全體員工進(jìn)展定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“公開(kāi)、公平、公正〞的原那么，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工增長(zhǎng)一樣步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。要充分表達(dá)了“以人為本，人人表達(dá)自我價(jià)值〞的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱情，為企業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己最大力量。

〔2〕、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度