水泥廠職工競聘演講稿

水泥廠職工競聘演講稿水泥車間副主任競聘演講稿

尊敬的各位指導(dǎo)、各位評委、各位同仁：大家上午好！首先感謝公司搭建了這個讓我施展才華的舞臺，感謝公司各位指導(dǎo)這么多年來對我的苦心栽培，感謝同事對我的支持和幫助，真誠地謝謝你們！

首先自我介紹一下，我叫×××，來自×公司，20××年×月參加×××團(tuán)隊，自參加×××團(tuán)隊以來，一直受到×××先進(jìn)企業(yè)文化的熏陶，通過這么多年來公司指導(dǎo)的正確引導(dǎo)、和同事們的支持幫助、加上自身的努力，迅速地成長起來，特別是在水泥車間工作的那幾年經(jīng)歷，原先有機(jī)械修理和機(jī)械加工的根底，剛進(jìn)廠一個月后就擔(dān)起了水泥車間機(jī)修負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，雖然說幾年的摸爬滾打非常辛苦，可我從中學(xué)習(xí)、積累了很多，進(jìn)步了很多，再加上后面近2年在技術(shù)部任機(jī)械技術(shù)員，讓我更系統(tǒng)地掌握了在水泥消費過程中‘設(shè)備和工藝之間的關(guān)聯(lián)性’，仍至在后面幾個月借調(diào)到熟料車間，更讓在我思想認(rèn)識上，管理思路上有進(jìn)一步的進(jìn)步?！O(shè)備是根底，工藝是落腳點’這是我對車間管理最淺薄的理解，下面我對競聘的職位進(jìn)展展望，希望各位指導(dǎo)批評、指正：

第1、在上級指導(dǎo)的指引下，竭盡配合好主任開展好車間各項管理工作，做好車間一把手的左膀右臂。

第2、理清管理思路，著重抓好車間設(shè)備管理，落實各項管理制度，竭盡所能地解決好設(shè)備與工藝關(guān)聯(lián)的問題，將設(shè)備是根底，工藝是落腳點的理念貫穿到車間日常消費管理當(dāng)中去。

第3，搞好班組建立，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝心聚力，竭力引導(dǎo)員工積極向上、共同圍繞上級下達(dá)的任務(wù)目的而努力，充分調(diào)發(fā)開工的積極性，傳遞正能量，引導(dǎo)與昂始終保持昂揚(yáng)的斗志投入到消費當(dāng)中。

第4、在現(xiàn)有的根底上，進(jìn)一步抓好車間6S管理工作，讓習(xí)慣復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，鼓勵團(tuán)隊發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，將車間打造成“消費流暢、干凈整潔、指標(biāo)優(yōu)化、綠色環(huán)保的標(biāo)桿車間〞

滾滾過去成為歷史，展望將來，我信心滿懷，把握今天，我自信地站到這個舞臺上，不管成功與否，我都將飽滿的工作熱情投入到以后的工作當(dāng)中，以謙虛的姿態(tài)響各位指導(dǎo)學(xué)習(xí)，請大家支持我，謝謝大家!水泥企業(yè)銷售經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的XX：

我今天的演講內(nèi)容主要分兩局部：一是我競聘銷售經(jīng)理的優(yōu)勢；二是我將如何做好銷售管理工作。

美國科學(xué)家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。〞我正是為推動我的事業(yè)而來。我是20XX年通過競聘進(jìn)入銷售部門的，屢次參與昆明及周邊水泥市場調(diào)查，較全面地掌握了各水泥廠的消費情況和產(chǎn)品流向，具有一定的市場分析與預(yù)測才能，在工作中積累了豐富的經(jīng)歷，與眾多的用戶建立了友好、長期的合作關(guān)系。組織并參與過羅富、蒙新、水麻、永武、保龍等多條高速公路及溪洛渡、向家壩、小灣電站的招投標(biāo)工作，具備工程公開招投標(biāo)工作的理論經(jīng)歷和組織完成才能?！按蜩F還需自身硬〞，假設(shè)說我具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話，還需要各位評委、指導(dǎo)、同志們給予我充分的信任和熱情鼓勵。

銷售工作是一項整體性的系統(tǒng)工作，是一個講求團(tuán)體協(xié)作的工作，只有通過加強(qiáng)銷售內(nèi)部管理，進(jìn)步銷售業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能建立一支具有競爭力與開拓精神的銷售隊伍。國水昆明公司銷售工作經(jīng)過幾代人的努力與不斷總結(jié)，形成了理論經(jīng)歷與自身特點相結(jié)合的銷售管理形式，但隨著改革的不斷深化，市場競爭機(jī)制的不斷浸透，我認(rèn)為還需要加強(qiáng)和完善以下幾方面的管理工作：

1、銷售方案管理。建立一套行之有效的銷售方案管理方法，根據(jù)國水公司下達(dá)的年度銷售目的，按照品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式、銷售方式和時間進(jìn)度進(jìn)展合理分解，量化到每一個業(yè)務(wù)員頭上，使方案得到詳細(xì)落實，這樣業(yè)務(wù)員能根據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定詳細(xì)的銷售活動方案，確保國水公司銷售方案的實現(xiàn)。

2、業(yè)務(wù)員行動過程管理。圍繞銷售工作的主要任務(wù)：量、價、款，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動，樹立“公司利益第一〞的行動宗旨，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值的工程上。防止業(yè)務(wù)員銷售活動過程不透明，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大；工作效率低，銷售費用高的情況發(fā)生。

3、客戶、用戶管理。國水昆明公司是有著幾十年消費、銷售經(jīng)歷的企業(yè)，累積了豐富的客戶資料，但沒有形成一套有效的客戶管理體系，優(yōu)勢資源未能得到充分利用，不能為銷售工作提供可靠根據(jù)。為此必須建立客戶資信管理，健全客戶、用戶檔案，為價格制定、結(jié)算方式、銷售方式提供根據(jù)，從源頭降低差款發(fā)生的機(jī)率，同時便于售后效勞工作的開展，為公司長遠(yuǎn)目的的實現(xiàn)奠定基穿

4．實現(xiàn)結(jié)果評價管理。按兩個方面對業(yè)務(wù)員實現(xiàn)結(jié)果進(jìn)展評價和考核：一是銷售業(yè)績評價和考核，包括：銷量和銷售貨款回籠、銷售報告系統(tǒng)執(zhí)行情況、銷售費用控制、服從管理情況、市場籌劃情況、進(jìn)步情況。二是市場信息研究評價，包括：本公司的市場表現(xiàn)、競爭對手市場業(yè)績、信息，如質(zhì)量信息、價格信息、品種信息、市場趨勢、客戶信息等。

當(dāng)然還要繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，降低合同差價，強(qiáng)化棧臺綜合管理，進(jìn)步發(fā)貨員素質(zhì)及對運(yùn)輸單位的監(jiān)管力度，在銷售部門形成一種安康向上、爭優(yōu)創(chuàng)效的工作氣氛。

作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。〞我相信，在國水公司的正確指導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，在部門全體員工的支持和努力下，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)，我的工作經(jīng)歷，我一定能把銷售的工作做好。

謝謝大家！水泥廠原料車間的副主任競聘演講稿

尊敬的各位指導(dǎo)、同事：

大家好！

首先感謝公司各位指導(dǎo)和同事給我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的時機(jī)，使我有幸參加本次競聘，面對機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

本人叫XX，現(xiàn)年25歲，大專機(jī)電一體化專業(yè)，于20XX年3月參加工作，09年3月至7月在XX水泥廠生燒段學(xué)習(xí)熱風(fēng)系統(tǒng)和生料粉磨系統(tǒng)；由于表現(xiàn)良好，很快被調(diào)至電工組，到同年11月才調(diào)到劍門水泥廠設(shè)備部學(xué)習(xí)，兩個月后調(diào)回了電氣部，由于有一定的電工根底和積極努力學(xué)習(xí)，很快升為電工副班長。水泥廠20XX年7月被調(diào)到機(jī)動部負(fù)責(zé)廠區(qū)機(jī)電設(shè)備的巡檢和光滑及環(huán)保工作，20XX年3月至今擔(dān)任環(huán)保副主管一職。

拿破侖說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。〞我經(jīng)過一番深思熟慮，認(rèn)為自己有實力參與競爭，也有才能勝任這份工作，愿意把握這次機(jī)遇、挑戰(zhàn)自我。

一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)副任主任所必須的素質(zhì)。

我有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。保持嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常的學(xué)習(xí)，生活和工作中，能以大局為重、從不斤斤計較個人利益；能嚴(yán)格要求自己，尊敬指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。我信奉老實、正派的為人宗旨，堅持踏實的工作作風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，堅持不唯書、不唯上、只唯真、只唯實。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，干一行，愛一行，鉆一行，精一行。

另一方面我認(rèn)為自己具備該職位所必須的才能。

我有一定的理論根底和工作經(jīng)歷。工作這么久也逐漸總結(jié)出了一些工作方法和策略，練就了一定的組織協(xié)調(diào)才能和管理才能。其次本人有一定的創(chuàng)新才能。我年輕，思想活潑，承受新事物快，愛學(xué)習(xí)，有一定的文字駕馭才能和語言組織才能。在工作中注意發(fā)揮主觀能動性，有利于開拓工作新場面。

綜上所述，我參加競聘原料車間的副主任職務(wù)。

假設(shè)這次競聘可以成功，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、擅長創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)〞的思想，本著“維護(hù)公司制度、維護(hù)公司消費、維護(hù)公司利益、〞的原那么，積極主動地開展工作：

一個好的將軍，他的士兵一定是有士氣的。首先我將調(diào)動原料車間員工的積極性，近期我私下觀察和理解，由于某些原因造成原料車間員工的思想變得松散，工作的積極性也明顯下滑。為此我將一方面細(xì)心開導(dǎo)，單獨談話，另一方面我將努力創(chuàng)造和爭取，盡力為員工謀福利，必要時望梅止渴也是可以的。當(dāng)然這些最終目的都是為了搞好消費。

第二、由于我的所長，我將狠抓電氣和設(shè)備的管理。搞好消費的根底就是要搞好電氣與設(shè)備，不然一切都將免談。俗話說，預(yù)防勝于治療。為此我將加大機(jī)電設(shè)備的巡檢力度，盡力將機(jī)電設(shè)備事故扼殺在搖籃中。其次我會盡力提升電鉗工的專業(yè)技術(shù)。電工方面，將組織針對抽屜柜、軟起、變頻啟動及控制回路報警等相關(guān)方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。鉗工方面，將組織針對圓堆系統(tǒng)、側(cè)取系統(tǒng)、橋取系統(tǒng)、破碎系統(tǒng)和輸送及板喂機(jī)系統(tǒng)等相關(guān)鉗工技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

第三、由于原料車間工作的特殊性，我將積極配合供給的收料工作、質(zhì)控部的均化配料工作、生燒和制成的消費工作。同時認(rèn)真按時的完成各部門單位下發(fā)的整改通知，積極配合公司、部門所舉辦的各項活動。

第四、我將加強(qiáng)對本車間員工的責(zé)任心培養(yǎng)。責(zé)任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強(qiáng)大精神力量。只有對車間高度負(fù)責(zé)、對工作高度負(fù)責(zé)，才會竭心盡力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作。責(zé)任心是一種情懷，一種擔(dān)當(dāng)，一種境界和覺悟，它是我們的防火墻，沒有了這道墻，什么病毒都可能侵入，再強(qiáng)的團(tuán)隊也會跨掉。因此我將盡力表率，修正身心，從用盡最后一點焊條、完善最短一點裸露線頭做起，帶頭打造一個有責(zé)任心的隊伍。

第五、我將本著平安第一的思想，應(yīng)用在巡檢上、檢修上、消費上。水泥廠同時我也積極響應(yīng)公司的雨季三防工作和后山平安隱患的管理及處理工作。

各位指導(dǎo)、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗后的工作思路，不管此次競爭成功與否，無論最后的結(jié)果如何，我都不會辜負(fù)組織對我的關(guān)心和希望，在大家的幫助和支持下，不管在什么工作崗位，我都會勤奮努力。

競聘職務(wù)，和申辦奧運(yùn)會一樣，是一種機(jī)遇的把握、是一種自我的挑戰(zhàn)。我的參與，也許只是今天的一小段插曲，但我仍以最誠摯的態(tài)度尋求大家的幫助和支持。相信我，我一定不會辜負(fù)您的期望!水泥公司中層指導(dǎo)主管職位競聘演講稿

各位指導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天站在這里，我要感謝公司進(jìn)展競聘，使我能有時機(jī)站在演講席上；感謝各位指導(dǎo)在百忙中抽出時間參加我的競聘演講；感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝！

我叫xx，自xx年畢業(yè)后就職于xx水泥有限責(zé)任公司。今天，我參加公司主管競聘的演講，大家會認(rèn)為我太年輕，缺少資本，但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上，是因為我信奉“海闊憑魚躍，天高任鳥飛“，時機(jī)是靠自己去努力爭取的，假設(shè)連競聘的勇氣都沒有，那更不用說去搞好消費了，前輩們有前輩們的優(yōu)勢：豐富的理論經(jīng)歷和社會經(jīng)歷，而年輕人的優(yōu)勢在于承受新穎事物快，思維方式能與時代同步。

三年以來，在xx這個大家庭里，通過前輩們的幫助，我成長了不少，其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識，并且學(xué)到了很多處理問題的理論知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們。假設(shè)我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：

一、環(huán)保管理

隨著“環(huán)保城市〞建立的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保消費必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化消費行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在消費管理中無疑成了不可或缺的重點。

一般講，焦?fàn)t消費過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t消費的各方面操作；二是適時地做好必要的投入、改造工作。

1。理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2。增強(qiáng)“按崗位操作規(guī)程操作的標(biāo)準(zhǔn)性〞的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強(qiáng)。

3、加強(qiáng)日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。

4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。

二、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查催促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶著1-2名新進(jìn)人員進(jìn)展一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。

三、設(shè)備管理

每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進(jìn)展一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作方案，利用停機(jī)時間集中處理，如存在大的隱患立即向指導(dǎo)匯報，確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的受控，防止設(shè)備事故的發(fā)生。

四、人員培訓(xùn)

中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識、理論知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn)。平時多講解運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。

五、平安管理

在今后的工作過程中謹(jǐn)記，“消費再忙，平安不忘，平安一忘，消費白忙〞。這句話。同時通過班組平安活動也多向每位員工灌輸這種平安意識，使他們從根上認(rèn)識到平安工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查催促標(biāo)準(zhǔn)停送電制度，最大限度防止平安事故的發(fā)生。現(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)展抽檢。

六、操作控制管理

適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整消費步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化消費，強(qiáng)化各方面管理，實現(xiàn)消費效益的最大化，是煤氣廠日常消費運(yùn)行的主題。

牢牢抓住消費工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦?fàn)t消費管理有機(jī)融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤本錢，強(qiáng)化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)焦?fàn)t標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，只有日常操作的標(biāo)準(zhǔn)化才能保證焦?fàn)t運(yùn)行的正?；?。

加強(qiáng)爐體的日常維修工作，爐體維護(hù)的好壞是焦?fàn)t管理的一個重要方面，也是經(jīng)濟(jì)效益方面的一個表達(dá)；因此，標(biāo)準(zhǔn)日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵；對此，加強(qiáng)了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時