項(xiàng)目管理手冊(cè)

10工程治理手冊(cè)第一局部、工程治理程序

治理篇第一節(jié)、工程治理程序總體流程(圖〕其次局部、施工治理前期預(yù)備工作第一節(jié)、開工預(yù)備會(huì)其次節(jié)、技術(shù)預(yù)備第五節(jié)、合同預(yù)備第三局部、施工過(guò)程治理工作第八節(jié)、資料治理第九節(jié)、施工隊(duì)伍治理第四局部、收尾階段施工治理第五局部、施工治理考核方法第六局部、施工治理的工作流程及相關(guān)規(guī)章制度第一節(jié)、相關(guān)工作程序分包合同審批程序結(jié)算程序其次節(jié)、相關(guān)工作制度工程部日常治理規(guī)定工程費(fèi)治理規(guī)定月報(bào)周報(bào)制度安全檢查獎(jiǎng)罰制度第一局部、工程治理程序第一節(jié)、工程治理程序圖前期準(zhǔn)備 內(nèi)容施工過(guò)程治理內(nèi)容收尾階段 內(nèi)容

開工預(yù)備會(huì)〔合同交底，商務(wù)籌劃〕技術(shù)預(yù)備：設(shè)計(jì)施工圖評(píng)審〔設(shè)計(jì)部〕催促施工圖簽圖施工圖交底〔設(shè)計(jì)部與工程部〕材料預(yù)備，材料封樣，樣品確認(rèn)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備：現(xiàn)場(chǎng)辦公條件預(yù)備，資質(zhì)報(bào)驗(yàn)等。合同預(yù)備：總包協(xié)作費(fèi)協(xié)議施工隊(duì)合同的簽定施工組織預(yù)備：工程班子開工會(huì)施工組織籌劃會(huì)商務(wù)治理技術(shù)治理材料治理安全、消防治理進(jìn)度治理質(zhì)量治理文明施工治理生產(chǎn)協(xié)調(diào)資料治理成品保護(hù)施工隊(duì)伍成建制治理材料統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作撤場(chǎng)工作進(jìn)度安排竣工資料整理一、組織機(jī)構(gòu)圖工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程總助售后總助工程治理中心辦公室設(shè)計(jì)部材料部工程治理部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部施工隊(duì)二、治理職責(zé)工程總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)工作負(fù)責(zé)組織和主持每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)負(fù)責(zé)組織施工治理人員和施工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作工程系統(tǒng)治理制度的制定，補(bǔ)充、完善及監(jiān)視落實(shí)狀況工程費(fèi)、分包隊(duì)伍的資金的審批人事安排投標(biāo)技術(shù)支持工程重大問(wèn)題的處理工程總助工治理內(nèi)容及施工治理過(guò)程的重大事情的處理。工作的落實(shí)狀況協(xié)調(diào)工作：幫助工程部協(xié)調(diào)公司內(nèi)部生產(chǎn)、材料、設(shè)計(jì)等各部門施工中消滅的緊急、重大事情的處理。;,共同確定施工整體部署。工程治理中心辦公室1〕行政職責(zé)：紐帶作用。會(huì)議的組織工作。審核、審批程序的具體執(zhí)行.對(duì)公司工程系統(tǒng)的辦公家俱、設(shè)備、施工設(shè)備及其它用品的統(tǒng)一調(diào)度。其它.;產(chǎn)值完成狀況；定期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、造表。家數(shù)量。協(xié)調(diào)職能，月報(bào)、周報(bào)的處理人事治理職能。負(fù)責(zé)處理施工隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題.其次局部、施工治理前期預(yù)備工作〔預(yù)備合同及效果圖。投標(biāo)部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部、審算部。:工程地點(diǎn)，施工范圍，主要施工工程合同額工期要求，質(zhì)量要求回款方式材料的種類、廠家等要求需各部門所做的前期協(xié)作商務(wù)籌劃：可能追加、可能變更的工程及具體落實(shí)的責(zé)任及部門、責(zé)任人方案變更的可能性及具體落實(shí)的責(zé)任部門、責(zé)任人材料品種及材料廠家變更的可能性及具體落實(shí)的責(zé)任部門、責(zé)任人總包協(xié)作費(fèi)的狀況、談判的具體責(zé)任部門、責(zé)任人施工環(huán)境甲方、總包及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院狀況，人際關(guān)系狀況業(yè)主的資金狀況各部門對(duì)此工程的具體負(fù)責(zé)人員市場(chǎng)部協(xié)作人員設(shè)計(jì)部主設(shè)計(jì)師材料選購(gòu)具體人員工程經(jīng)理及施工隊(duì)伍進(jìn)度安排設(shè)計(jì)施工圖的簽圖時(shí)間主要材料廠家確實(shí)定時(shí)間工程部人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間其次節(jié)、技術(shù)預(yù)備工作二、施工圖評(píng)審會(huì),由設(shè)計(jì)部組織做法不清的部位,以書面形式反響設(shè)計(jì)部后，再組織工程部、設(shè)計(jì)部相關(guān)人員進(jìn)展?fàn)幷?。確定。

.但凡面材〔石材、玻璃、鋁單板、鋁塑板、千思板等等)、鋁型材、五金件、膠及其它有顏色或技術(shù)要求的材料都應(yīng)封樣。1．因所封材料的樣品直接關(guān)系到將來(lái)確定的材料廠家，是否為我公司的意向廠〔如玻璃,不同廠家的玻璃顏色很難完全全都從而就直接關(guān)系到選購(gòu)本錢〔如石材產(chǎn)品,,組織供貨很困難所以材料封樣工作必需慎重。能會(huì)有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等有指定廠家意向確實(shí)認(rèn)，固材料的送樣應(yīng)同材料部、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)部共同協(xié)商，確定送樣、選擇方案。材料封樣應(yīng)手續(xù)、簽字齊全,工程部必需保存一整套封樣樣品及資料.住宿安排辦公室布置一、勞務(wù)分包合同的談判施工隊(duì)伍確實(shí)定：原則上由工程總助結(jié)合工程經(jīng)理的意始終確定施工隊(duì)伍批程序進(jìn)展審批各工程工程經(jīng)理可依據(jù)各工程的具體狀況,在公司勞務(wù)分包標(biāo)準(zhǔn)合同文本的根底上，設(shè)立合同附件,補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)合同的缺乏。4．2023年度公司各種幕墻形式的參考單價(jià)如下,2023年度要求總體分包單價(jià)在20233％1〕框架幕墻62—68元2〕單元體50-60元3)鋁板幕墻60—65元4)門窗、百葉:A。帶鋼附框35—40元老派B。不帶鋼附框25-30元5〕石材幕墻:A。干掛件式82-90元B。背栓式6)鋼構(gòu)造1300-1500元/噸 7〕點(diǎn)式玻璃:85-95元A。鋼構(gòu)造式8)吊掛大玻璃9〕不銹鋼門窗10〕鋁塑板 65-70元/㎡ 11〕感應(yīng)門腳手架租鋼管1。1-1。05分扣件1-1.2分/天 13〕防水石材防護(hù) 5.5元/㎡ 鋼工程二、總包協(xié)作費(fèi)談判總包協(xié)作費(fèi)談判的主要內(nèi)容應(yīng)不少于以下內(nèi)容:應(yīng)含辦公室、庫(kù)房、材料堆放場(chǎng)地腳手架搭、拆垂直運(yùn)輸水、電〔二級(jí)配電箱的配備〕垃圾清運(yùn)工人住宿、食堂2%,最高不超過(guò)3％〔視具體狀況，另外依據(jù)各工程的具體狀況,適當(dāng)增加技術(shù)協(xié)作內(nèi)容〔如供給基準(zhǔn)線、點(diǎn)〕等等。二、工程開工會(huì)人員的分工，明確責(zé)任;對(duì)工程部人員及施工隊(duì)治理人員明確該工程的治理內(nèi)容及要求。三、施工組織籌劃會(huì)間在施工圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，設(shè)計(jì)加工單，提料單等設(shè)計(jì)工作開頭之前.面材加工單之前，由工程治理中心及相應(yīng)工程經(jīng)理召集召開?！捕场?〕〔2〕爭(zhēng)論并確定主要材料,如面材、鋁型材的組織及供貨方案;〔3〕爭(zhēng)論并確定設(shè)計(jì)加工單的進(jìn)度，主要材料的訂貨時(shí)間。一工程概況體系;合同工期，合同額及付款方式,質(zhì)量要求；二施工部署方案如鋼構(gòu)造、不銹鋼工程、氟碳噴涂工程、防火涂料、旋轉(zhuǎn)及感應(yīng)門、吊籃、腳手架搭拆、土建撤除、防水、石材防護(hù)、打膠、清洗等?！彩疽獾趸@的規(guī)格、數(shù)量及布置方位、使用時(shí)間。施工挨次：確定施工挨次對(duì)以下影響因素進(jìn)展調(diào)查;土建搭拆腳手架的挨次準(zhǔn)時(shí)間；影響外裝的土建構(gòu)造或二次構(gòu)造的完成時(shí)間及完成挨次；甲方對(duì)主要施工面有無(wú)亮相要求；暖封閉的要求；與外裝相關(guān)聯(lián)的土建相關(guān)工序要求(如內(nèi)裝抹灰對(duì)窗框的安裝要求〕;成品、半成品的保護(hù).依據(jù)以上因素確定施工挨次〔必要時(shí)以圖文進(jìn)展說(shuō)明：按面流水還是按層.多種幕墻形式的，要依據(jù)安裝的工藝要求確定先施工哪能一局部。主要材料的組織供貨方案筆勾劃出面材的供貨挨次,供貨批次要求注明編號(hào)，并考慮人貨梯部位的材料組織。此立面圖應(yīng)分發(fā)至設(shè)計(jì)部、材料部及材料供給商，以便于材料部訂貨時(shí)按此要求材料商，便于設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)加工單及提料單時(shí)按所打算材料批次對(duì)加工單進(jìn)展組卷、套裁。各主要材料的批次劃分大致按以下要求：石材：如石材為汽運(yùn)、一般以600-800m2為一批為宜，如為火車運(yùn)輸，一1000m2左右為一批為宜。玻璃：按玻璃種類分,1000—1500m2一批為宜。600—800m2為一批為宜，異形鋁板可適量削減.鋁型材：一般以15-20噸為一批為宜，鋁型材劃分批次時(shí)還應(yīng)考慮按安裝工藝要求劃分批次，如框架幕墻，可先進(jìn)立挺、橫料、插芯及連接角碼，大面積窗戶應(yīng)要求設(shè)計(jì)考慮分部位套裁。設(shè)計(jì)、選購(gòu)、生產(chǎn)、施工四位一體進(jìn)度打算表依據(jù)合同工期的要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件倒排出施工進(jìn)度打算,依據(jù)施工進(jìn)度打算同的時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)部門加工送貨的時(shí)間提出要求。各種材料的供貨周期可大致參考以下時(shí)間:15—20天,2—5天。15天。15天。生產(chǎn)部的加工周期：2—5天5—7天3-5天粘附框一般按2-3天五設(shè)計(jì)加工單的組卷方式要求,依據(jù)便于審核、便于材料組織發(fā)貨的原則,對(duì)鋁型材及面材加工單的組卷方式，加工單格式，提出要求.六各項(xiàng)治理目標(biāo)第三局部、施工過(guò)程治理概述:3-4人組成〔依據(jù)工程的大小、簡(jiǎn)單程度等特點(diǎn)，依據(jù)工程治理內(nèi)容,一般做如下職責(zé)分工.工程經(jīng)理

商務(wù)治理進(jìn)度治理主要協(xié)調(diào)工作施工隊(duì)成建制治理技術(shù)質(zhì)量員 材料員 安全員技術(shù)治理質(zhì)量治理

材料治理庫(kù)房治理

安全、消防治理成品保護(hù)文明施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)3人組成，則安全員工作由工程經(jīng)理兼職,同時(shí)，各工程部也可確?！胺止っ鞔_，責(zé)任到人“的原則，做到事事有人管，責(zé)任有人擔(dān).,在甲方認(rèn)可的狀況下，要求其協(xié)作.二、施工圖簽定后應(yīng)生疏并把握幾個(gè)清單:1．工程工程清單報(bào)價(jià)清單材料指定廠家清單施工圖與投標(biāo)圖不同的工程清單對(duì)于但凡涉及到工程量，或造價(jià)增加的工程，應(yīng)做好如下工作:1>增加及轉(zhuǎn)變的技術(shù)洽商必需由甲方及設(shè)計(jì)院共同確認(rèn)至少應(yīng)有甲方確認(rèn).2>增加及轉(zhuǎn)變工程的報(bào)價(jià)必需經(jīng)甲方確認(rèn).3>增加及變更項(xiàng)款額較大的,必需簽定回款條件；回款條件不能低于主合同三、回款工作生疏合同條款,按合同回款四、對(duì)施工隊(duì)伍的合同治理合同附件,對(duì)質(zhì)量、工期、材料等等提出與該工地相符的要求.對(duì)施工隊(duì)及其它分包單位的所報(bào)每月工程量的審核，及申請(qǐng)勞務(wù)費(fèi)原則上，對(duì)未經(jīng)工程部驗(yàn)收通過(guò)的不計(jì)工程量；對(duì)消滅質(zhì)量問(wèn)題未整改的;酌狀況考慮扣減〔并保存質(zhì)量整改的記錄〕.零工的緣由，原則上少量的零工數(shù)量由施工隊(duì)自行擔(dān)當(dāng).對(duì)總包協(xié)作協(xié)議的合同治理。五、包工包料的其它分包隊(duì)伍的談判及廠家確定,〔工程部應(yīng)做好記錄。其它需分包的工程應(yīng)提前列出打算，提前談判確定廠家。六、結(jié)算工作

其次節(jié)、進(jìn)度治理一、打算、生產(chǎn)加工的進(jìn)度提出要求.日進(jìn)度是否符合總進(jìn)度要求。尤其對(duì)施工工程更必需制定并嚴(yán)格落實(shí)。1其中,,便于檢查的計(jì)量單位:如面材應(yīng)以塊數(shù)計(jì)，型材應(yīng)以根數(shù)計(jì)等等。二、進(jìn)度、監(jiān)控的差異、緣由在立面圖上對(duì)每日進(jìn)度進(jìn)展標(biāo)識(shí)，以便能形象地反映進(jìn)度三、確保進(jìn)度的措施依據(jù)進(jìn)度打算，分析影響進(jìn)度的因素,針對(duì)性地實(shí)行措施設(shè)計(jì)進(jìn)度的催促材料的組織與協(xié)調(diào)措施，或更換治理人員或削減其工作面，增加其它隊(duì)伍；或去除出場(chǎng).式做下記錄，以作為工期順延的依據(jù)。第三節(jié)、材料治理一、材料的封樣工作二、材料的組織籌劃(見(jiàn)開工籌劃書〕三、計(jì)量清單〔材料預(yù)算〕的編制1．計(jì)量清單的作用是訂貨的依據(jù)。②計(jì)量清單可用于現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，以隨時(shí)把握某種材料的到貨、缺貨狀況。③計(jì)量清單是本錢掌握的依據(jù)，用以核算整個(gè)工程材料損耗的具體數(shù)量。計(jì)量清單的編制挨次以計(jì)量清單的形式出單。如設(shè)計(jì)加工單不能滿足現(xiàn)場(chǎng)供貨的批次及挨次要求，則由工程部依據(jù)需要自行編制，發(fā)材料部由材料部發(fā)廠家.②對(duì)非設(shè)計(jì)提料的材料,如鋼材、掛件、干掛膠、密封膠、埋板、錨栓、螺栓、不易計(jì)算或圖紙做法不夠明確的材料，應(yīng)先做樣板,確定單位用量，然后據(jù)此用量編制計(jì)量清單。2.計(jì)量清單〔材料預(yù)算〕作為公司掌握工程部本錢掌握指標(biāo)，同時(shí)作為工程部掌握施工隊(duì)材料鋪張指標(biāo)的共同標(biāo)準(zhǔn)，在編制時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與公司審算部門及施工隊(duì)共同溝通，三方必需對(duì)此標(biāo)準(zhǔn)共同認(rèn)可，而該預(yù)算必需有審算部、工程.編制計(jì)量清單時(shí)，先與審算部、施工隊(duì)統(tǒng)一計(jì)算思路,以便于核對(duì).四、材料的統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收材料員每日必需統(tǒng)計(jì)材料到貨數(shù)量,在計(jì)量清單上標(biāo)識(shí)，對(duì)于面材，除在計(jì)量清單上標(biāo)識(shí)外，還應(yīng)在立面編號(hào)圖上進(jìn)展標(biāo)識(shí)。共同簽字，對(duì)于清點(diǎn)數(shù)目不正確的，由施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。質(zhì)量驗(yàn)收，以工程部人員為主。反響，造成責(zé)任不清，對(duì)不符局部，應(yīng)馬上以工作聯(lián)系單方式要求下次發(fā)貨時(shí)補(bǔ)齊。五、材料報(bào)驗(yàn)材料報(bào)驗(yàn)應(yīng)事先做出報(bào)驗(yàn)打算，需做復(fù)試試驗(yàn)的應(yīng)提前預(yù)備。每一批材料到場(chǎng)前,應(yīng)與材料部、材料商事先溝通，預(yù)備報(bào)驗(yàn)資料.,提材料打算，以工作聯(lián)系〔如面材、型材〕的供給，應(yīng)事先與材料商溝通，強(qiáng)調(diào)供貨的批次及挨次.七、建立材料損耗清單依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗狀況,隨時(shí)統(tǒng)計(jì)損耗材料的規(guī)格、數(shù)量，責(zé)任方，損耗款額，損耗日期等,責(zé)任方應(yīng)簽字認(rèn)可。3八、施工隊(duì)自供材料的檢查及檢測(cè)，如防腐、電焊條、不銹鋼螺栓等，必要時(shí)讓施工隊(duì)先供給樣品，封樣.九、其它規(guī)定：1．一個(gè)工地有多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工的，為便于材料統(tǒng)一治理，可設(shè)立統(tǒng)一大庫(kù)房。全部工地廢料工程部不設(shè)自行處理，由公司生產(chǎn)部統(tǒng)肯定期回收。搶工期間或收尾期間,小宗材料、零星材料，材料費(fèi)在5000元以下的，由工程部報(bào)往工程中心批準(zhǔn)，再自行選購(gòu)。第四節(jié)、技術(shù)治理一、測(cè)量放線工作①施工隊(duì)所使用的測(cè)量?jī)x器必需有年檢合格證。②測(cè)量放線前必需編制測(cè)量放線方案。③測(cè)量放線完成后，對(duì)埋件及構(gòu)造的檢查數(shù)據(jù)必需以書面形式反響設(shè)計(jì)部并存,如因現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量錯(cuò)誤或漏測(cè)導(dǎo)致加工單的錯(cuò)誤,則由工程部擔(dān)當(dāng)責(zé)任。埋件檢查表形式附后。.①施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司現(xiàn)行編制模式。②每道工序前應(yīng)有技術(shù)交底，技術(shù)交底必需有針對(duì)性,即針對(duì)于本工程,本工程的施工隊(duì)的技術(shù)交底，切忌生搬及硬套施工標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)施工工藝的試驗(yàn)均為施工試驗(yàn)?！舶ㄊ┕D、加工單、洽商變更等〕工程部應(yīng)單,工程部全部人員必需傳閱，簽字前方作標(biāo)識(shí)必需分類整理，并應(yīng)知名目,準(zhǔn)時(shí)在名目上對(duì)所附資料進(jìn)展登記.①材料加工單的種類鋼加工件：埋板、轉(zhuǎn)接件、墊片、鋼構(gòu)造等。圖.面材加工單：玻璃、石材、鋁板、不銹鋼.龍骨加工圖：型材、鋼材拉彎等。膠條：膠條開模圖。②審核要求〔見(jiàn)下表〕③審核方法：構(gòu)造的實(shí)際尺寸與理論尺寸有無(wú)偏差.審核加工單中材料數(shù)量,核對(duì)。審核工作量很大,最根本的要求是數(shù)量與收邊收口處板塊尺寸必需審核。加工單審核要求加工單種類 審核要求度是否與現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造相符轉(zhuǎn)接件 2．轉(zhuǎn)接件的開孔方向是否正確.3.1．構(gòu)造整體尺寸是否與現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造是否相符.鋼構(gòu)造 2．鋼構(gòu)造的材料種類是否易于選購(gòu)。3．鋼構(gòu)造的變形可能度及對(duì)安裝面材的影響.1．料單數(shù)量與施工圖所需數(shù)量是否相符.鋁材訂料單2．下料尺寸是否與現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造相符〔尤其是收邊收口位置。3．下料單的型材數(shù)量與訂料單是否相符。鋁型材的種類是否齊全。型鋁材訂料單2．訂料單與下料單數(shù)量是否相符.材 3．所注型材外表處理形式是否正確。1．框及百葉尺寸是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)洞口尺寸相符。石材玻璃

數(shù)量是否正確。數(shù)量是否與編號(hào)圖相符。加工尺寸是否正確，尤其是收邊收口石材。外表處理形式〔燒毛、磨光。小面處理.玻璃數(shù)量。分格尺寸與玻璃板塊尺寸的關(guān)系是否正確。收邊收口處玻璃尺寸是否與現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造相符。附框長(zhǎng)度及方向是否正確。鋁板數(shù)量。鋁板 2．邊角位置鋁板的尺寸.3．鋼構(gòu)造做鋁板進(jìn)要先核鋼構(gòu)造尺寸是否與理論相符。第五節(jié)、質(zhì)量治理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量治理主要分事前掌握、事中掌握與事后掌握三個(gè)階段.技術(shù)交底要真正貫徹到操作人員。對(duì)作業(yè)班組，可以以召開交底會(huì)的形式進(jìn)展,切忘在交底的內(nèi)容與執(zhí)行方式上走形式主義。②樣板制度：案，并做到統(tǒng)一做法。,100%,自檢必需填寫檢查數(shù)據(jù)，報(bào)驗(yàn)時(shí)上報(bào)工程部，工程部負(fù)責(zé)抽查,并核實(shí)自檢數(shù)據(jù)是否真實(shí).三、事后掌握：,所造成的材料鋪張，本錢損耗應(yīng)由施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)。四、質(zhì)量報(bào)驗(yàn):①事先與監(jiān)理溝通，劃分質(zhì)量報(bào)驗(yàn)批次.

第六節(jié)、安全、消防治理一、安全資料教育資料要隨人員的變動(dòng)隨時(shí)補(bǔ)充。安全體系:安全治理體系要求上墻。安全協(xié)議?，F(xiàn)場(chǎng)安全資料:安全交底、機(jī)械安全操作規(guī)程?！搽姽?、焊工〕身份證、花名冊(cè)。二、安全及消防檢查安全檢查內(nèi)容:第六節(jié)、腳手架第七節(jié)、吊藍(lán)，每日安全檢查記錄第八節(jié)、三寶檢查，安全帽、安全帶第九節(jié)、用電設(shè)備檢查：電箱、焊機(jī)、無(wú)齒鋸、臺(tái)鉆、電錘等第十節(jié)、消防檢查：滅火器、接料、消防方案、消防領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、吸煙檢查部位:庫(kù)房、宿舍、施工作業(yè)面三、安全檢查懲罰細(xì)則〔見(jiàn)后附安全檢查細(xì)則〕第七節(jié)、文明施工治理一、辦公室布置要求室掛工程部標(biāo)識(shí)銅樣，上刻“北京江河幕墻裝飾工程 ××工程部”辦公室配置電腦一臺(tái)，打印機(jī)一臺(tái)，檢查一套。辦公桌椅假設(shè)干，文件柜一個(gè)，有條件的設(shè)會(huì)議桌。工程人員崗位職責(zé)上墻。效果圖上墻。二、工人上崗著裝要求①全部工人要求統(tǒng)一著公司發(fā)的工作服.②安全帽上須有江河建設(shè)字樣。三、治理規(guī)定1．材料碼放：材料碼放需整齊、長(zhǎng)度不全都的料須碼放一頭齊材料必需分類碼放.材料碼放時(shí)下部必需下墊.特別材料的碼放必需符合該種材料的碼放規(guī)定。,9-15°151.2米；存放室外時(shí)，應(yīng)加遮蓋。玻璃存放：現(xiàn)場(chǎng)制作玻璃架，架子外表凡能接觸玻璃部位應(yīng)加軟墊；傾斜度9—151。2米,外部遮蓋.材料標(biāo)識(shí)全部進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有材料標(biāo)識(shí)樣。封閉要求對(duì)于貴重,易喪失材料必需封閉治理，如五金、鋁型材、鋁板等。衛(wèi)生要求四、工人宿舍治理要求宿舍內(nèi)要求床鋪擺放整齊，每個(gè)住宿人員床頭統(tǒng)一掛床頭卡.規(guī)定擺放整齊。;慶頭卡擺放統(tǒng)一；安全帽、毛;慶鋪底鞋架，統(tǒng)一朝向，鞋子歸位不亂放。行7人設(shè)一空床位。,嚴(yán)禁使用電爐、熱的快；電熱毯等用電設(shè)備；違者予以沒(méi)收，并懲罰款.宿舍要求干凈，設(shè)專人每天值日，清掃衛(wèi)生,制止亂刻亂畫。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、釀酒；嚴(yán)禁觀看淫穢書籍、錄相。的力量。工程部應(yīng)定期對(duì)工人宿舍進(jìn)展檢查，每周一次。要求活完料清,小的五金、掛件等，應(yīng)要求施工隊(duì)用工具桶裝，每日下班后帶回，不行存放在工作面。作業(yè)面上未用完的鋼材、面材等，必需按規(guī)定碼放整齊。第八節(jié)、資料治理一、資料按內(nèi)容分為如下類別:商務(wù)治理資料、進(jìn)度治理資料、技術(shù)治理資料、容.。五、交竣資料的整理方式應(yīng)符合竣工資料要求。〔一〕商務(wù)資料A．過(guò)程治理資料務(wù)協(xié)議及合同附件、包工包料合同；腳手架及吊籃合同等。:追加局部的技術(shù)文件及相應(yīng)報(bào)價(jià)文件。結(jié)算資料，包括對(duì)業(yè)主的結(jié)算資料，分包結(jié)算資料等.工程費(fèi)申請(qǐng)及使用明細(xì)臺(tái)帳.會(huì)議記要〔合同交底會(huì)，與商務(wù)相關(guān)的甲方、監(jiān)理總包等組織的會(huì)議)〔二〕進(jìn)度資料A．過(guò)程治理資料1．總進(jìn)度打算2．周進(jìn)度打算〔三〕材料治理資料交竣資料2．材料復(fù)試報(bào)告〔鋼材力學(xué)性能，鋁型材物理性能及化學(xué)萬(wàn)分分析；鋁單板涂;密封膠性能檢測(cè)，構(gòu)造膠的相容性試驗(yàn)粘結(jié)性試驗(yàn)〕.過(guò)程治理資料材料封樣資料材料批次劃分、供貨挨次資料加工單、提料單；由工程部出圖的訂料單〔如鍍鋅鐵皮〕材料預(yù)算、計(jì)量清單材料到場(chǎng)統(tǒng)計(jì)清單材料到場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄材料損耗清單材料入庫(kù)、收料簽字單據(jù)及以上單據(jù)返回材料部的回執(zhí)監(jiān)理驗(yàn)收后的簽認(rèn)單施工隊(duì)材料治理獎(jiǎng)懲記錄〔四〕技術(shù)治理資料A．交竣資料技術(shù)變更、洽商拉拔、焊接、單元體水槽閉水試驗(yàn)、焊縫探傷、焊條烘焙、淋水、三性、防雷電陽(yáng)測(cè)試、膠相溶性試驗(yàn))及墻面轉(zhuǎn)有節(jié)點(diǎn)；層間防火；單元體轉(zhuǎn)接件；特別工藝；節(jié)點(diǎn)等等〕〔定位測(cè)量記錄;樓層放線記錄;樓層標(biāo)高抄測(cè)記錄〕B．過(guò)程治理資料施工圖會(huì)審記錄，施工圖交底記錄測(cè)量?jī)x器合格證。予檢資料龍骨報(bào)驗(yàn)對(duì)埋件的預(yù)檢。點(diǎn)式幕墻在拉桿、拉索、玻璃肋安裝完后的預(yù)檢。鋼構(gòu)造焊縫的預(yù)檢。加工單、提料單的審核記錄(圖紙〕設(shè)計(jì)部的工作聯(lián)系單計(jì)算書、竣工圖〔五〕質(zhì)量治理資料A．過(guò)程治理資料樣板的驗(yàn)收記錄〔100%的檢驗(yàn)記錄)質(zhì)量整改通知單施工隊(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲記錄〔六〕安全資料A．過(guò)程治理資料安全教育：進(jìn)場(chǎng)考試試卷，三級(jí)安全教育卡，各工種教育日上崗教育。安全交底斑點(diǎn)〔電工、焊工、吊籃操作工〕安全檢查記錄及獎(jiǎng)懲記錄腳手架：驗(yàn)收記錄、檢查記錄用電及設(shè)備檢查記錄三寶佩帶檢查記錄；安全整改通知單;罰款單安全會(huì)議紀(jì)要每周一次的檢查及會(huì)議紀(jì)要；其它安全會(huì)議安全、消防治理體系表、安全方案、制度；應(yīng)急予案〔七〕其它資料公司文件及各部門下發(fā)的文件公司內(nèi)部各部門的工作聯(lián)系單企業(yè)資質(zhì)〔施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)資質(zhì)、安全資質(zhì)、人員上崗證等〕施工日志與甲方、監(jiān)理總包的往來(lái)函件〔涉及到商務(wù)的局部應(yīng)存商務(wù)類資料)會(huì)議紀(jì)要(外部：監(jiān)理例會(huì)、甲方、總包召開的會(huì)議等；內(nèi)部：籌劃會(huì)等〕周報(bào)收發(fā)文記錄貫標(biāo)所需的其它資料(如環(huán)境類資料等)一、施工隊(duì)伍的選擇一長(zhǎng)期合作隊(duì)伍的選派,經(jīng)工程總助、工程總監(jiān)同意后確定施工隊(duì)伍，原則上，一個(gè)工程只派駐一支施工隊(duì)伍。二合作的施工隊(duì)伍的考察對(duì)于合作的施工隊(duì)伍，肯定要對(duì)其進(jìn)展考察,經(jīng)考察合格前方可合作，考察合作施工隊(duì)伍著重從以下幾個(gè)方面:施工隊(duì)老板的人品及協(xié)作意識(shí)：可通過(guò)談及其它施工隊(duì)的反映，小型工程的試用等方式來(lái)進(jìn)展，凡品德及協(xié)作意識(shí)差的,施工隊(duì)伍實(shí)力再?gòu)?qiáng)亦不用。施工隊(duì)伍的實(shí)力:人員實(shí)力，設(shè)備實(shí)力及資金力量，工程業(yè)績(jī)，設(shè)備實(shí)力應(yīng)實(shí)地考察。考察,通過(guò)班組操作人員了解狀況。施工隊(duì)治理人員的技術(shù)素養(yǎng)及治理素養(yǎng)，可通過(guò)與其談話了解。等。二、施工隊(duì)伍成建制治理要求〔或掛靠單位必需具備勞務(wù)施工資質(zhì),安全生產(chǎn)資質(zhì),必需辦安康證)。施工隊(duì)伍配備專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、安全員，且治理人員必人員也要求持證上崗，公司進(jìn)展培訓(xùn)組織。施工隊(duì)伍應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立辦公室；存檔。三、對(duì)施工隊(duì)治理方法合同及治理內(nèi)容交底進(jìn)展交底；工程部與施工隊(duì)相對(duì)口的治理人員共同制定治理方案.立剛性特別重要；可承受抓典型、樹典范的形式。日常治理的會(huì)議制度〔每月例會(huì)，周檢查大會(huì))獎(jiǎng)懲制度，必需堅(jiān)持。獎(jiǎng)罰應(yīng)把握尺度；獎(jiǎng)罰狀況必需公開、透亮，并讓施工隊(duì)全部人員知道，以神兩端的獎(jiǎng)懲措施；獎(jiǎng)懲應(yīng)能兌現(xiàn)。四、施工隊(duì)與公司的溝通與溝通會(huì),每月一次，在公司進(jìn)展。五、施工隊(duì)伍的考核、評(píng)價(jià)。第十節(jié)、輸入及輸出文件治理以會(huì)議決議，工作聯(lián)系單、函件、申請(qǐng)、托付或圖文等形式留存。六、內(nèi)部資料造成影響的,主要是工作聯(lián)系單，工作聯(lián)系單的落實(shí)狀況，對(duì)工期或質(zhì)量造成的影響的記錄等,便于分清責(zé)任,同時(shí)也是為總結(jié)閱歷,準(zhǔn)時(shí)改時(shí)在各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題。七、外部資料技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全等各方面造成影響，導(dǎo)致合同履約無(wú)法完成的，相關(guān)的資料工程部必需留存。同時(shí),對(duì)上述可能造成履約困難的狀況，甲方、總包往往不會(huì)主動(dòng)確認(rèn)，需涉到此類發(fā)函，往往比較敏感,易給人造成扯皮的現(xiàn)象，因此工程部在發(fā)函的方式,電動(dòng)機(jī)及措辭、語(yǔ)氣等方面需慎重，重要的函件工程部必需經(jīng)工程治理中心批準(zhǔn)前方可發(fā)出.影響工期、技術(shù)、商務(wù)、安全等方面的因素主要有如下因素：甲方：施工條件的影響因素;不暢影響進(jìn)度的等等。總包：構(gòu)造偏差；不適宜的安全防護(hù);成品保護(hù);有關(guān)穿插作業(yè)影響施工的;垂直運(yùn)輸、腳手架、材料場(chǎng)地等影響的；技術(shù)協(xié)調(diào)等等。第四局部、收尾階段施工治理以下工作：商務(wù)工作,結(jié)算程序進(jìn)展結(jié)算書的編制.②對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)及各包工包料的廠家的結(jié)算工作:懲罰的收集匯編等等。進(jìn)度工作①收尾階段進(jìn)度必需編制具體的,部列出，并列出完成該工程所需的材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各部門的協(xié)作條件.②對(duì)于因設(shè)計(jì)院、甲方或總包及其它協(xié)作施工單位的緣由造成無(wú)法確定，無(wú)法施工的工程部應(yīng)以樂(lè)觀主要的態(tài)度，發(fā)函盡快解決〔簽于少量的后補(bǔ)材料,故盡量使未定工程由甲方或設(shè)計(jì)院落一次性確定,并盡量削減后追加追補(bǔ)的小工程，以削減材料的補(bǔ)料次數(shù)，少量的不確的收邊收口材料也應(yīng)承受備料形成一次性備齊。3．材料的統(tǒng)計(jì)及后補(bǔ)材料的組織①進(jìn)入收尾階段以后，必需由工程部人員對(duì)所缺材料進(jìn)展全面細(xì)致的統(tǒng)計(jì)〔不能單靠施工隊(duì)統(tǒng)計(jì)材料的統(tǒng)計(jì)及組織是確保收尾順當(dāng)?shù)淖钪匾墓ぷ?。石材、五金、不銹鋼等材料、補(bǔ)料次數(shù)不超過(guò)一次以上.③現(xiàn)場(chǎng)剩余材料應(yīng)統(tǒng)計(jì)后,集中運(yùn)到公司處理。資料整理與監(jiān)理及總包單位協(xié)調(diào)，按規(guī)定要求編制竣工資料及施工圖紙?？⒐を?yàn)收指業(yè)主、總包監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的四方驗(yàn)收.〔甲方、總包、設(shè)計(jì)院落〕制約較多；并且不簡(jiǎn)潔出工作量，同時(shí)該心態(tài)，緊急、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地完成收尾階段工作.第五局部、施工治理的工作流程及相關(guān)規(guī)章制度流程流程責(zé)任部門考察、確定施工隊(duì)伍工程經(jīng)理部擬施工分包合同工程經(jīng)理部工程總助審批工程總助工程總監(jiān)審批工程總監(jiān)監(jiān)理部審批監(jiān)理部財(cái)務(wù)部審批財(cái)務(wù)部簽合同工程部存檔檔案室行.二、結(jié)算程序結(jié)算書的編制工程部、審算部協(xié)作審算部審核結(jié)算書的編制工程部、審算