淺議改善農村水利工程管理

淺議改善農村水利工程管理農業(yè)是糧食生產和農村經濟活動的根底，是一個國家或民族最重要的生命線。而水利又是農業(yè)的命脈，是糧食平安和鄉(xiāng)村社會穩(wěn)定的有效保障。隨著農村經濟體制改革的不斷深入和新農村建立的迅速進行，我縣現(xiàn)有的農村水利工程無論從建立規(guī)模、質量上還是管理上都不能夠滿足開展的需要。在我國現(xiàn)行的政策和形勢下，加強農村水利建立，對促進農業(yè)、農村經濟的開展和建立好新農村具利工程管理存在的問題農村水利工程的主體地位逐年的減弱，普遍存在管理責任人員和維習慣了用“大鍋水”，只用不管;水利部門也只履行了渠口設施的管理責任，從而使工程的大局部老化失修嚴重，甚至喪失了排、灌溉的功能。農村水利難以建立起良性、長效的管理機制。群眾性管理組織由于灌排工程公益性強、經工程建立監(jiān)視管理機制不健全，全面管理制度不完善，以及建立過程中的糾紛問題，導致建立進度緩慢甚至長期拖延，對農業(yè)生生活都造成了不良的影響。如某鄉(xiāng)(鎮(zhèn))群眾集資興建的小型水庫，施工隊伍不標準，監(jiān)理制度不健全，施工前期存在著質量問題，致使建立進度緩慢。工程老化失修嚴重，綜合利用率低，工灌溉設施不齊全，建筑物配套不完善，加上維修資金投入缺乏，溝渠毀壞、淤積嚴重。同時，多出灌溉水利設施嚴重缺乏，經濟作物程中維修費用難以落實與水費收繳困難，管理人員能力薄弱、部門職責不明和管理職能不到位等問題農田水利設施偷竊現(xiàn)象增多，打擊不力等現(xiàn)象?；鶎庸芾頇C構造成這些問題的原因是多方面的，了解我們在農村水利工程管理中存在的問題，將促使我們進一步去思考如何在工程管理中健全體制、加強監(jiān)管去解決這些問題，讓我們的水利建立變成真正的陽利工程管理的方法建立，結合當?shù)貙嶋H情況建立“農民參與”的農田水利設施管理機組，形成“水利站+管理大隊+管理小組”的農田水利設施的管理網(wǎng)絡，積極倡導農戶參與農田水利的管護工作。組建農村用水合作組織和農民水務員隊伍，賦予其一定的法律地位，明確其在農田水利建立籌資籌勞中必須遵循原那么和事項范圍以及相應的權利和義務。健全制度措施，實現(xiàn)村級民程，因此建立規(guī)劃必須具有開展的眼光。地方水利部門可以采取派出去，請進來，實行短期培訓，鼓勵職工在職學習等方法，抓好管理人員的業(yè)務培訓，提高管理人員的業(yè)務水平，以適應崗位需求和基層水利人力資源切實得到保值和增值;同時要抓好工程建立中的新技術的推廣應用工作，讓農業(yè)水利建立與日益反展的農業(yè)生產和人民生活相適應，使已有的、在建的和規(guī)劃中的水利工加強對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的鼓勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。在工程立項時應組織專家進行技術方案討論，及時彌補設計中的缺乏，將隱患消滅在萌芽之中。俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，質量管理決不能因小而不為。如果因陋就簡，雖然一次投入較少，但將來的運行費用高，使用壽命短，結果并不節(jié)省投資，反置必要的檢驗、測試儀器和設備，對工程所用材料和施工質量進行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量、實敲、實彈等手段，獲得準確、客觀、公正的監(jiān)控數(shù)據(jù)。該好就好，該孬就孬，增加質量監(jiān)控的說服力和威懾力，減少或防止工程質量評價中的錯誤、糾紛和有度，必須要有一套完善的工程建立管理制度，同時組建一個完整，才能保證工程建立過程透明，質量過硬，經得起考驗。要實現(xiàn)一個工程，一份檔案，全程記總結加強農村水利工程管理是進一步提高農業(yè)綜合能力，實現(xiàn)農民收入穩(wěn)步增長的一項偉大舉措。通過改善農村水利工程管理，將有利于提高糧食產量，從而