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南京地鐵當(dāng)局技術(shù)人員訪談策劃1000字
南京地鐵當(dāng)局技術(shù)人員訪談策劃一,活動背景地鐵是城市政府解決公共交通困頓的優(yōu)先選項,被視為城市形象升級的符號。建設(shè)城市軌道交通是改善和提高城市交通條件的有效途徑,是增強城市綜合承載能力,構(gòu)建區(qū)域性國際城市的重大舉措,項目建設(shè)將對經(jīng)濟社會發(fā)展和城市規(guī)劃建設(shè)產(chǎn)生極大的推動作用。而地鐵正是改變城市交通擁堵狀況,改變著人們的生活質(zhì)量的重要途徑。南京地鐵(NanjingMetro)是服務(wù)于南京市及南京都市圈內(nèi)各地區(qū)的城市軌道交通,其前身可以追溯到19xx年(清光緒三十三年)建造的京市鐵路,第一條線路于20xx年4月10日正式通車,是中國大陸第六個建成并運營地鐵的城市,亦是中國大陸地區(qū)唯一盈利的城市軌道交通。截止20xx年6月1日,南京擁有第三條地鐵線路,為即將到來的青奧會緩解巨大的交通壓力為了更好的了解南京地鐵的建設(shè)以及其運作情況,我們聯(lián)系到了南京地鐵當(dāng)局,采訪技術(shù)人員,希望能更好讓我們了解我們身邊的交通工具。二,活動目的1、了解學(xué)習(xí)南京地鐵的設(shè)計原理2、了解學(xué)習(xí)南京地鐵的構(gòu)造以及未來的建設(shè)發(fā)展方向3、了解學(xué)習(xí)南京地鐵的4號線路的4、在實踐的過程中,鍛煉提升同學(xué)們自身社會交際能力、統(tǒng)籌管理能力,提高團隊成員的溝通交流能力,掌握訪談的技巧三,活動流程1,前期準備時間:20xx年7月x日地點:南京地鐵新街口、安德門車控間訪談工具:DV機、相機、筆記本、筆記本電腦、簽字筆、題名簿、錄音筆人員分工:提問:徐艷、翁偉新,楊水仙記錄:蘇麗媛、韓笑,羅書源錄像:涂超萬照相:胡志鵬圖片整理、視頻制作:涂超萬、胡志鵬文字整理:蘇麗媛、韓笑,羅書源活動流程1.負責(zé)攝影、照相和記錄的同學(xué)準備完畢。2.負責(zé)提問的同學(xué)向技術(shù)人員提問,注意語氣,及時調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛。3.結(jié)束后向技術(shù)人員表示感謝,邀請他寫下對我們的團隊的寄語,并合影留念。后期處理資料整理:將訪談記錄整理好,根據(jù)訪談記錄及時寫出訪談報告。視頻、照片處理:將視頻進行初步的處理,去雜音,加字幕,存入檔案;將照片進行加工處理,以便用于通訊稿和線上展示成果。檢查糾錯:犯錯是難免的,為了減少我們的錯誤,當(dāng)所有工作做完后,每位組員對于自己負責(zé)的項目進行回顧糾錯,并對整體的報告進行仔細閱讀瀏覽,注重細節(jié),不放過細微的過錯??偨Y(jié)交流:小隊成員就本次訪談做經(jīng)驗總結(jié),談?wù)勛陨碛心男┦斋@,有哪些不足,并對不足之處闡述自己的解決方案,大家互相學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗,在交流中獲得鍛煉和成長。訪談問題:
第二篇:南京地鐵中地表沉降的處理技術(shù)(附圖)+南京地鐵當(dāng)局技術(shù)人員訪談策劃發(fā)表于:2022.12.1來自:字數(shù):1078手機看范文南京地鐵當(dāng)局技術(shù)人員訪談策劃一,活動背景地鐵是城市政府解決公共交通困頓的優(yōu)先選項,被視為城市形象升級的符號。建設(shè)城市軌道交通是改善和提高城市交通條件的有效途徑,是增強城市綜合承載能力,構(gòu)建區(qū)域性國際城市的重大舉措,項目建設(shè)將對經(jīng)濟社會發(fā)展和城市規(guī)劃建設(shè)產(chǎn)生極大的推動作用。而地鐵正是改變城市交通擁堵狀況,改變著人們的生活質(zhì)量的重要途徑。南京地鐵(NanjingMetro)是服務(wù)于南京市及南京都市圈內(nèi)各地區(qū)的城市軌道交通,其前身可以追溯到19xx年(清光緒三十三年)建造的京市鐵路,第一條線路于20xx年4月10日正式通車,是中國大陸第六個建成并運營地鐵的城市,亦是中國大陸地區(qū)唯一盈利的城市軌道交通。截止20xx年6月1日,南京擁有第三條地鐵線路,為即將到來的青奧會緩解巨大的交通壓力為了更好的了解南京地鐵的建設(shè)以及其運作情況,我們聯(lián)系到了南京地鐵當(dāng)局,采訪技術(shù)人員,希望能更好讓我們了解我們身邊的交通工具。二,活動目的1、了解學(xué)習(xí)南京地鐵的設(shè)計原理2、了解學(xué)習(xí)南京地鐵的構(gòu)造以及未來的建設(shè)發(fā)展方向3、了解學(xué)習(xí)南京地鐵的4號線路的4、在實踐的過程中,鍛煉提升同學(xué)們自身社會交際能力、統(tǒng)籌管理能力,提高團隊成員的溝通交流能力,掌握訪談的技巧三,活動流程1,前期準備時間:20xx年7月x日地點:南京地鐵新街口、安德門車控間訪談工具:DV機、相機、筆記本、筆記本電腦、簽字筆、題名簿、錄音筆人員分工:提問:徐艷、翁偉新,楊水仙記錄:蘇麗媛、韓笑,羅書源錄像:涂超萬照相:胡志鵬圖片整理、視頻制作:涂超萬、胡志鵬文字整理:蘇麗媛、韓笑,羅書源活動流程1.負責(zé)攝影、照相和記錄的同學(xué)準備完畢。2.負責(zé)提問的同學(xué)向技術(shù)人員提問,注意語氣,及時調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛。3.結(jié)束后向技術(shù)人員表示感謝,邀請他寫下對我們的團隊的寄語,并合影留念。后期處理資料整理:將訪談記錄整理好,根據(jù)訪談記錄及時寫出訪談報告。視頻、照片處理:將視頻進行初步的處理,去雜音,加字幕,存入檔案;將照片進行加工處理,以便用于通訊稿和線上展示成果。檢查糾錯:犯錯是難免的,為了減少我們的錯誤,當(dāng)所有工作做完后,每位組員對于自己負責(zé)的項目進行回顧糾錯,并對整體的報告進行仔細閱讀瀏覽,注重細節(jié),不放過細微的過錯??偨Y(jié)交流:小隊
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