保安班長(zhǎng)轉(zhuǎn)正個(gè)人自我鑒定書-轉(zhuǎn)正自我鑒定

保安班長(zhǎng)轉(zhuǎn)正個(gè)人自我鑒定書-轉(zhuǎn)正自我鑒定保安班長(zhǎng)轉(zhuǎn)正個(gè)人自我鑒定書-轉(zhuǎn)正自我鑒定1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年7月23日我進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個(gè)月，依據(jù)公司的需要，我目前擔(dān)制片車間生產(chǎn)主管一職，到今日在生產(chǎn)主管崗位三個(gè)多月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。以下是我試用期工作的一個(gè)簡(jiǎn)短總結(jié)：

1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在。

通過這近一年的公司重組，深刻熟悉到公司的進(jìn)展速度的不斷變化，我們的廠房和設(shè)備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了進(jìn)展的機(jī)遇，通過擔(dān)當(dāng)車間組長(zhǎng)到車間領(lǐng)班以及到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管，自己深深體會(huì)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視，面對(duì)這樣不斷進(jìn)展的機(jī)遇，當(dāng)然與公司一同進(jìn)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化進(jìn)展，就像葛總得在其次期期刊中寫的，我們的隊(duì)伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動(dòng)，也有部分人員離開了這個(gè)隊(duì)伍等等，面對(duì)這樣的變化自己也是摸著石頭過河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個(gè)車間管理更優(yōu)秀，怎樣才能為公司制造出更多價(jià)值，感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理學(xué)問，在努力提高自身的管理力量，在新的職位上更應(yīng)當(dāng)不以的努力。

2、我們的公司迫切的需要更先進(jìn)的科學(xué)管理。

我們一線的管理真的很薄弱，我們的班組長(zhǎng)大都是以老員工為主，但是今年在我們新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革，從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長(zhǎng)競(jìng)選，這樣為有助于選拔更好的`一線管理者，與之公司也將新聘請(qǐng)的大專生不斷的向一線鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進(jìn)一步的提高，許多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無論新的學(xué)問還是管理方法都是很被動(dòng)的去接受，在學(xué)習(xí)后很少應(yīng)用于我們的車間管理，我們迫切的需要這些人動(dòng)起來，把公司的進(jìn)展系在心上。

3、飽滿的熱忱和負(fù)責(zé)的態(tài)度是工作不斷完善的基石

記得上次年會(huì)時(shí)，給我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾是，今年的直通率目標(biāo)保證順當(dāng)完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車間的一些工作沒做好，對(duì)工作的熱忱也大大不如以前，但在領(lǐng)導(dǎo)和自己溝通后，深刻熟悉到問題的所在，對(duì)于上半年影響的成果自己努力爭(zhēng)取在下半年補(bǔ)上。

4、我們?cè)诠芾磉€存在許多的問題

當(dāng)然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題，還有一些問題自己也沒有發(fā)覺，那么就需要不斷的在這方面努力，爭(zhēng)取把這個(gè)隊(duì)伍帶的更好。

5、轉(zhuǎn)正后工作方案：

重點(diǎn)放在培育車間生產(chǎn)管理隊(duì)伍完成本職工作。

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

保安班長(zhǎng)轉(zhuǎn)正個(gè)人自我鑒定書-轉(zhuǎn)正自我鑒定2

我于20xx年11月17日成為公司的試用員工，擔(dān)當(dāng)物流部倉(cāng)儲(chǔ)主管一職。到今日三個(gè)多月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一個(gè)剛到公司的新員工，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新人到職員的轉(zhuǎn)變。

擔(dān)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)主管期間，主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、物料的管理。對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管控，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)空間。參與公司內(nèi)部和外部的審核，組建團(tuán)隊(duì)等工作。使我深刻的熟悉到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的意義，從中提升了個(gè)人管理力量，并接觸了很多新的工作領(lǐng)域，增加個(gè)人的工作閱歷。

三個(gè)多月來,部門領(lǐng)導(dǎo)和同事急躁的關(guān)心下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了公司的操作流程。在工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，新加入公司，難免消失一些差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和關(guān)心，感謝他們對(duì)我工作中消失的失誤的提示和指正。

在這三個(gè)多月中看到公司的快速進(jìn)展，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)。我會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來!

申請(qǐng)人：xxx

保安班長(zhǎng)轉(zhuǎn)正個(gè)人自我鑒定書-轉(zhuǎn)正自我鑒定3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我叫XXXX，于XXXX年XX月XX日進(jìn)入公司，依據(jù)公司的需要，在物業(yè)部保安擔(dān)當(dāng)保安主管一職，負(fù)責(zé)外判保安公司駐場(chǎng)保安員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。本人在工作中樂觀主動(dòng)學(xué)習(xí)公司相關(guān)的制度、規(guī)范、手冊(cè);熟識(shí)本崗位崗位職責(zé);把握?qǐng)@區(qū)保安崗位的分布;完善駐場(chǎng)保安管理;協(xié)作相關(guān)部門完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)依據(jù)實(shí)際工作根據(jù)熟識(shí)、調(diào)整、完善、運(yùn)行四個(gè)階段做一下匯總：

第一階段：熟識(shí)階段

首先，學(xué)習(xí)公司員工手冊(cè)、企業(yè)文化;

其次，了解公司對(duì)保安主管崗位所期盼的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求;

第三，了解近階段保安隊(duì)的工作重點(diǎn);

第四，了解物業(yè)部保安工作流程;

第五，了解二裝現(xiàn)場(chǎng)的管理及相關(guān)要求;

第六，把握物業(yè)部保安制定的相關(guān)管理方案、手冊(cè);

第七，把握?qǐng)@區(qū)現(xiàn)有保安崗位的分布;

第八，把握?qǐng)@區(qū)整體結(jié)構(gòu)及分布，對(duì)園區(qū)及周邊環(huán)境做了初步了解;

其次階段：調(diào)整階段

首先，依據(jù)現(xiàn)階段保安在值崗期間存在的問題，會(huì)同保安主任、保安隊(duì)長(zhǎng)共同商榷解決方案。

其次，對(duì)保安隊(duì)現(xiàn)有的保安員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考評(píng)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果同外判保安公司協(xié)調(diào)人員的調(diào)配，已達(dá)到我部對(duì)駐場(chǎng)保安員的值崗標(biāo)準(zhǔn)。

第三，為了培育保安員的相互提示意識(shí)，制定報(bào)崗制度及要求，并跟進(jìn)保安隊(duì)的實(shí)際實(shí)施狀況，依據(jù)實(shí)施的結(jié)果隨時(shí)進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整。

第四，依據(jù)園區(qū)的現(xiàn)狀，對(duì)園區(qū)保安的巡更路線進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并依據(jù)調(diào)整方案，跟進(jìn)落實(shí)狀況，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺不足準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。

第五，對(duì)保安員佩戴對(duì)講通訊設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)及文明值崗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，并在工作中不斷完善。

第三階段：完善階段

首先，將保安隊(duì)的工作日志及培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行了更新調(diào)整，并確定了相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

其次，依據(jù)原有保安隊(duì)的運(yùn)行資料，完善《保安運(yùn)行手冊(cè)》，并跟進(jìn)各崗保安員的落實(shí)狀況，做到了問題隨時(shí)發(fā)覺、隨時(shí)解決。

第三，確定園區(qū)各崗的崗責(zé)權(quán)限、崗位分布、巡更路線等工作。

第四階段：運(yùn)行階段

“運(yùn)行階段”介于現(xiàn)階段保安隊(duì)的管理在基本模式化的條件下的實(shí)施狀況，依據(jù)實(shí)施結(jié)果，隨時(shí)對(duì)保安隊(duì)的管理實(shí)施更新，以便將保安隊(duì)的管理走在物業(yè)管理前列，達(dá)到“想業(yè)主之所想、及業(yè)主之所急”的服務(wù)意識(shí)。

在四個(gè)階段的運(yùn)行過程中，本人參加了部門針對(duì)重大節(jié)假日平安管理方案的制定、成?，F(xiàn)場(chǎng)的管理、業(yè)戶的不滿投訴跟進(jìn)、二裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理的調(diào)整、施工車輛出入園區(qū)流程的整改、宅間路非機(jī)動(dòng)車輛(含電瓶車、摩托車)的騎行標(biāo)準(zhǔn)的制定及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的體現(xiàn)(北京雨雪天氣時(shí)的積雪清掃工作)等。

在進(jìn)入部門的這段時(shí)間，由于本人一絲不茍仔細(xì)對(duì)待工作的態(tài)度及任勞任怨的工作方式，深深打動(dòng)了本部門的同事，從而獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心下，漸漸的趨于完善，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基礎(chǔ)。從而讓我覺得“溝通”是老師，“自閉”是深淵的道理。

隨著時(shí)間的不斷推動(dòng)，使得我從一個(gè)對(duì)公司一知半解的狀況連續(xù)到對(duì)公司已有了深刻的了解。由于公司和諧、融洽的工作氛圍及團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快的進(jìn)入到了工作角色中。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短，并且會(huì)很好的愛護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，樂觀團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我信任我肯定會(huì)做好工作，成為信衛(wèi)這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一