從德日經(jīng)驗(yàn)看“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展

從德日經(jīng)驗(yàn)看“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展1、他山之石：德日通過(guò)政策支持與資本市場(chǎng)助力“專精特新”企業(yè)大發(fā)展1.1、德國(guó)：“政府+協(xié)會(huì)+金融”三重力量培育“隱形冠軍”企業(yè)1.1.1、“隱形冠軍”企業(yè)在德國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演重要角色“隱形冠軍”企業(yè)為規(guī)模小、不為大眾所熟知、在細(xì)分市場(chǎng)中份額領(lǐng)先的中小企業(yè)?！半[形冠軍”企業(yè)是指那些規(guī)模較小、不為大眾所熟知、但在細(xì)分市場(chǎng)中份額領(lǐng)先的中小企業(yè)。根據(jù)西蒙的定義，“隱形冠軍”企業(yè)是指在某一細(xì)分領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)先地位、年銷售額不超過(guò)50億美元且隱身于大眾視野之外的中小企業(yè)。歐洲經(jīng)濟(jì)研究中心則將“隱形冠軍”企業(yè)定義為在國(guó)際市場(chǎng)中銷售比重過(guò)半、過(guò)去五年平均銷售額增速高于10%，且員工規(guī)模不超過(guò)一萬(wàn)人的企業(yè)。具體而言，“隱形冠軍”企業(yè)是能夠在細(xì)分市場(chǎng)中通過(guò)高度專業(yè)化取得顯著優(yōu)勢(shì)、注重科技創(chuàng)新、具備持續(xù)發(fā)展能力、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈較高位置且很少直接面對(duì)終端市場(chǎng)的中小企業(yè)。德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，目前已穩(wěn)居世界第一。德國(guó)企業(yè)通過(guò)深耕細(xì)分領(lǐng)域、持續(xù)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新、注重人才培養(yǎng)、努力為下游企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值等方式逐漸掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，疊加德國(guó)國(guó)內(nèi)政策、行業(yè)協(xié)會(huì)及金融市場(chǎng)的支持和發(fā)達(dá)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群，相當(dāng)一部分中小企業(yè)成長(zhǎng)為“隱形冠軍”企業(yè)。1989年以來(lái)，德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，由1989年的39家增長(zhǎng)至2020年的1537家，年均增長(zhǎng)48.32家，日益成為德國(guó)中小企業(yè)的重要主體，并逐漸躍居世界第一。根據(jù)《HiddenChampionsintheChineseCentury》，全球“隱形冠軍”企業(yè)共計(jì)3406家，其中德國(guó)共有1573家，占比為46.18%，穩(wěn)居世界第一；每百萬(wàn)人“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)量18.91家，僅次于瑞士及奧地利。德國(guó)“隱形冠軍”可分為小型“隱形冠軍”、中型“隱形冠軍”、“大冠軍”，且三類“隱形冠軍”均能維持長(zhǎng)期可持續(xù)增長(zhǎng)?！半[形冠軍”企業(yè)旨在擴(kuò)大營(yíng)收規(guī)模、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)、獲取更大的市場(chǎng)份額。許多“隱形冠軍”企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展最終成長(zhǎng)為大企業(yè)，因此西蒙從企業(yè)規(guī)模角度劃分，將“隱形冠軍”企業(yè)分為小型“隱形冠軍”

企業(yè)、中型“隱形冠軍”企業(yè)和“大冠軍”企業(yè)。根據(jù)《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》，雖然小型“隱形冠軍”企業(yè)營(yíng)收規(guī)模普遍小于10億歐元，但曾經(jīng)歷過(guò)高速增長(zhǎng)階段，如在塑料軸承和工業(yè)拖鏈系統(tǒng)市場(chǎng)占據(jù)世界領(lǐng)先地位的易格斯公司，營(yíng)收從1995年的3600萬(wàn)歐元增長(zhǎng)至2012年的3.99億歐元，CAGR為15.2%；中型“隱形冠軍”企業(yè)營(yíng)收規(guī)模在10-50億歐元，也曾經(jīng)歷過(guò)高速增長(zhǎng)階段，如風(fēng)電設(shè)備制造商愛(ài)納康抓住全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高增長(zhǎng)的機(jī)遇，營(yíng)收從1995年的不到2億歐元增長(zhǎng)至2012年的51億歐元，從一個(gè)小企業(yè)一步步成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭；“大冠軍”企業(yè)營(yíng)收規(guī)模在50億歐元以上，嚴(yán)格意義上已經(jīng)不屬于“隱形冠軍”企業(yè)，如費(fèi)森尤斯抓住人類疾病逐漸增多以及醫(yī)療技術(shù)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的增長(zhǎng)機(jī)遇，迅速成長(zhǎng)為醫(yī)藥領(lǐng)域“大冠軍”企業(yè)。德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)規(guī)模雖小，但多為細(xì)分領(lǐng)域的世界領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)占有率高。德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)規(guī)模普遍較小，不為大眾所熟知，根據(jù)《HiddenChampionsintheChineseCentury》，德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)中87.5%的企業(yè)營(yíng)收規(guī)模在10億歐元以內(nèi)，而58.2%的企業(yè)員工人數(shù)小于1000人。但“隱形冠軍”企業(yè)多為細(xì)分領(lǐng)域世界市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)占有率高。根據(jù)《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》，66%的“隱形冠軍”企業(yè)是世界市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，在世界市場(chǎng)的平均絕對(duì)市場(chǎng)份額為33%，為其最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手世界市場(chǎng)平均占有率的2.3倍。而根據(jù)《HiddenChampionsintheChineseCentury》，德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)中35.2%的企業(yè)聲稱在其細(xì)分市場(chǎng)中排名全球第一，41.7%的企業(yè)認(rèn)為其是全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，而23.1%的企業(yè)表示其在歐洲市場(chǎng)排名第一。德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)主要分布于機(jī)械制造、電子等行業(yè)，需要通過(guò)長(zhǎng)期技術(shù)積累形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)主要分布于機(jī)械制造、電子等行業(yè)。這些行業(yè)技術(shù)水平高、需要長(zhǎng)期研發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)積累，且由于其復(fù)雜性，更需要上游供應(yīng)商專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作、精益求精，因此催生出大量“隱形冠軍”企業(yè)。根據(jù)《HiddenChampions–DrivenbyInnovation》，德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)在機(jī)械制造、電子行業(yè)的占比分別達(dá)22.6%、10.5%。1.1.2、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)鼎力支持，“隱形冠軍”企業(yè)精益求精、志存高遠(yuǎn)德國(guó)政府形成了“從想法到市場(chǎng)”的“隱形冠軍”企業(yè)全生命周期支持政策德國(guó)政府針對(duì)“隱形冠軍”等中小企業(yè)，出臺(tái)了“從想法到市場(chǎng)”的全生命周期扶持政策。德國(guó)政府歷來(lái)對(duì)中小企業(yè)扶持力度極大，聯(lián)邦政府財(cái)政部、經(jīng)濟(jì)部、財(cái)政部及各州政府成立了專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)中小企業(yè)扶持工作。德國(guó)政府推動(dòng)了一系列創(chuàng)新和專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化計(jì)劃，旨在促進(jìn)研究領(lǐng)域中的專業(yè)技術(shù)知識(shí)向商業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移，并為中小企業(yè)尤其是“隱形冠軍”企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)積極的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。具體而言，德國(guó)聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)事務(wù)和能源部針對(duì)中小企業(yè)尤其是初創(chuàng)型企業(yè)出臺(tái)“鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)—中小企業(yè)數(shù)字化—專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化—貼近市場(chǎng)的創(chuàng)新”共四個(gè)步驟的全生命周期政策：（1）鼓勵(lì)創(chuàng)新型企業(yè)的成立，將好的想法付諸實(shí)踐，形成切實(shí)有效的商業(yè)模式，政府在此過(guò)程中為企業(yè)改善融資條件、提供額外激勵(lì)措施；（2）支持創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化，提升企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的能力與效率，從而促進(jìn)更多創(chuàng)新領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)的產(chǎn)生；（3）促進(jìn)技術(shù)向?qū)嶋H應(yīng)用轉(zhuǎn)化，并加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；（4）部分研發(fā)項(xiàng)目可能非常有市場(chǎng)前景但過(guò)程中不幸失敗，致使企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，為避免好的項(xiàng)目白白流失，政府為企業(yè)提供直接資金支持，以把握這些貼近市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)。這些全生命周期的政策有利于支撐中小企業(yè)的創(chuàng)立與成長(zhǎng)，精簡(jiǎn)中小企業(yè)的項(xiàng)目申請(qǐng)和批準(zhǔn)程序，鼓勵(lì)中小企業(yè)走向數(shù)字化和國(guó)際化，降低中小企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)等。行業(yè)協(xié)會(huì)為“隱形冠軍”企業(yè)保駕護(hù)航，競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)集群激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力。德國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)為“隱形冠軍”企業(yè)提供有力支撐。大批德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)加入各類行業(yè)協(xié)會(huì)，行業(yè)協(xié)會(huì)代表全體企業(yè)的利益，通過(guò)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、幫助企業(yè)與銀行協(xié)調(diào)取得低息貸款、設(shè)定限制性價(jià)格防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)取政府經(jīng)費(fèi)支持等方式為中小企業(yè)提供支持，特別是在出現(xiàn)政府、市場(chǎng)失靈的情況下能發(fā)揮重要作用。以弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)為例，作為德國(guó)工業(yè)4.0技術(shù)體系的核心科研機(jī)構(gòu)，其員工基本由發(fā)明家、科學(xué)家構(gòu)成，旨在為企業(yè)提供具有商業(yè)價(jià)值的應(yīng)用領(lǐng)域研究支持。協(xié)會(huì)約1/3資金由德國(guó)中央政府直接提供，政府簽訂與其簽訂的應(yīng)用研究項(xiàng)目提供約1/3的資金，剩余資金來(lái)自與企業(yè)簽訂的應(yīng)用研究合同。憑借過(guò)硬的專家團(tuán)隊(duì)及知識(shí)技術(shù)儲(chǔ)備，協(xié)會(huì)為眾多很早期的創(chuàng)新項(xiàng)目提供資金支持，部分缺乏風(fēng)投資金支持的中小企業(yè)從中明顯受益。此外，德國(guó)工商會(huì)、德國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)還設(shè)有專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)集群激發(fā)德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)創(chuàng)造力?！半[形冠軍”企業(yè)志在通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而成為細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，而競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)環(huán)境有利于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力。德國(guó)各色產(chǎn)業(yè)集群眾多，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的良性競(jìng)爭(zhēng)促使“隱形冠軍”企業(yè)技術(shù)水平持續(xù)提升。此外，大企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜、需要眾多產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作以滿足其供應(yīng)鏈需求，因此大企業(yè)的發(fā)展往往能夠形成配套的產(chǎn)業(yè)鏈集群，提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率，而眾多“隱形冠軍”企業(yè)正是在此過(guò)程中涌現(xiàn)并茁壯成長(zhǎng)。德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)聚焦市場(chǎng)、實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)、注重為客戶創(chuàng)造價(jià)值德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)聚焦市場(chǎng)，深耕技術(shù)創(chuàng)新，志在成為行業(yè)常青樹(shù)。大多數(shù)

“隱形冠軍”企業(yè)只專注于一個(gè)很小的領(lǐng)域，聚焦產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、資源、技術(shù)等價(jià)值鏈中某個(gè)特定環(huán)節(jié)。但當(dāng)“隱形冠軍”企業(yè)面臨市場(chǎng)飽和、市占率提升困難或技術(shù)突破遭遇瓶頸時(shí)，會(huì)選擇重新聚焦或進(jìn)入新市場(chǎng)，即借助已有的技術(shù)或客戶資源進(jìn)入類似的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。部分“隱形冠軍”企業(yè)聚焦于價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)，只在很小的市場(chǎng)中運(yùn)作單一產(chǎn)品或單一市場(chǎng)，根據(jù)《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》，德國(guó)

“隱形冠軍”企業(yè)所在行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在10億歐元以下的占比達(dá)58%。例如全球最大的牙刷生產(chǎn)公司M+CSchiffer只生產(chǎn)牙刷，但在德國(guó)、印度、奧地利等產(chǎn)地日均牙刷生產(chǎn)規(guī)模超100萬(wàn)只，供寶潔等大公司掛牌銷售。部分“隱形冠軍”企業(yè)選擇重新聚焦，例如排名全球第二的瑞典透析設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)金寶選擇剝離持續(xù)腎臟替代治療這一邊緣業(yè)務(wù)，集中資源投入到核心業(yè)務(wù)中。當(dāng)然，聚焦市場(chǎng)需要深耕技術(shù)創(chuàng)新?！半[形冠軍”企業(yè)認(rèn)為掌握最前沿、獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值或降低生產(chǎn)成本，從而形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘、鞏固市場(chǎng)地位。因此，很多“隱形冠軍”企業(yè)不太愿意購(gòu)買(mǎi)同質(zhì)化機(jī)器，即使是高品質(zhì)的機(jī)器，而更愿意自行研發(fā)特色化生產(chǎn)工藝、機(jī)器設(shè)備。技術(shù)創(chuàng)新提升“隱形冠軍”企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)及盈利能力，進(jìn)而獲取更多研發(fā)創(chuàng)新資金，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。根據(jù)《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》，德國(guó)

“隱形冠軍”企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度高達(dá)6%，明顯高于全球1000強(qiáng)企業(yè)、德國(guó)機(jī)械制造企業(yè)、德國(guó)研發(fā)企業(yè)。此外，“隱形冠軍”企業(yè)成立年限普遍較長(zhǎng)，不追求短期內(nèi)做大做強(qiáng)，志在成為所屬行業(yè)的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)者。德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)以放大成長(zhǎng)空間?！半[形冠軍”企業(yè)聚焦細(xì)分市場(chǎng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，假如只供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，會(huì)陷入市場(chǎng)規(guī)模過(guò)小的問(wèn)題，而全球化是解決該問(wèn)題的有效手段，且比深入開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更為容易。此外，激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利于“隱形冠軍”企業(yè)開(kāi)闊視野、提升創(chuàng)造力。因此，“隱形冠軍”企業(yè)成立之初就立志成為全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)全球化產(chǎn)品銷售發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行兼并收購(gòu)提升市場(chǎng)份額，從而獲取更多資金支撐其研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而放大自身成長(zhǎng)空間。目前，德國(guó)大部分“隱形冠軍”企業(yè)已經(jīng)實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，布局國(guó)家范圍較廣，其中德國(guó)船只監(jiān)測(cè)生產(chǎn)商GermanischerLiod在130個(gè)國(guó)家布局，高壓清潔機(jī)生產(chǎn)商Karcher在120個(gè)國(guó)家布局。德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)注重為客戶創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)密切聯(lián)系客戶、實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大幅提升為客戶創(chuàng)造價(jià)值的效率?！半[形冠軍”企業(yè)注重為客戶創(chuàng)造價(jià)值，志在通過(guò)提供符合需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)獲得客戶的認(rèn)可。因此，“隱形冠軍”企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要考核指標(biāo)，集中資源進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。為更好地了解客戶需求，“隱形冠軍”企業(yè)往往與客戶保持緊密的聯(lián)系，尤其是讓專業(yè)技術(shù)人員與客戶溝通以獲取市場(chǎng)需求信息及產(chǎn)品使用反饋等，以此指導(dǎo)自身研發(fā)、生產(chǎn)工作。根據(jù)《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》，89%的德國(guó)

“隱形冠軍”企業(yè)認(rèn)為多年的客戶關(guān)系/貼近客戶是與客戶相關(guān)的最大優(yōu)勢(shì)。此外，受益于德國(guó)工業(yè)4.0規(guī)劃所建立的信息物理系統(tǒng)等深厚基礎(chǔ)設(shè)施，“隱形冠軍”企業(yè)積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)優(yōu)化商業(yè)模式、圍繞客戶需求開(kāi)發(fā)數(shù)字化解決方案、搭建數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等舉措進(jìn)行智能化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提升為客戶創(chuàng)造價(jià)值的效率。1.1.3、德國(guó)金融體系助力“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展壯大銀行體系是德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)的重要融資來(lái)源銀行體系是德國(guó)金融市場(chǎng)服務(wù)“隱形冠軍”企業(yè)的重要力量。德國(guó)中小企業(yè)的外部融資主要依賴以銀行為核心的間接融資體系。商業(yè)銀行、儲(chǔ)蓄銀行、信用社作為德國(guó)銀行體系的三大支柱，為“隱形冠軍”等中小企業(yè)提供長(zhǎng)期信貸資金支持及融資咨詢服務(wù)，而政策性銀行與商業(yè)銀行則互相合作共同為轉(zhuǎn)型企業(yè)及初創(chuàng)型企業(yè)提供非盈利性長(zhǎng)期資本金及信貸資金，互補(bǔ)協(xié)同的金融支持為“隱形冠軍”等中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部融資環(huán)境。具體而言，德國(guó)成立德國(guó)復(fù)興信貸和德國(guó)清算銀行等政策性銀行，長(zhǎng)期堅(jiān)持補(bǔ)充性及中立性原則，通過(guò)轉(zhuǎn)貸模式與商業(yè)銀行合作對(duì)“隱形冠軍”等中小企業(yè)提供資金支持。以復(fù)興貸款銀行為例，作為德國(guó)最大的政策性銀行，其承擔(dān)著為“隱形冠軍”等中小企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保和住房改造等項(xiàng)目提供長(zhǎng)期信貸支持的首要任務(wù)。復(fù)興貸款銀行為中小企業(yè)提供直接信貸支持，通過(guò)貸款貼息降低企業(yè)貸款成本，并通過(guò)轉(zhuǎn)貸方式引領(lǐng)商業(yè)銀行、儲(chǔ)蓄銀行、信用合作社等機(jī)構(gòu)發(fā)放間接貸款。在具體信貸執(zhí)行過(guò)程中，復(fù)興貸款銀行會(huì)找部分地區(qū)的州立銀行、合作銀行、儲(chǔ)蓄銀行等受托銀行協(xié)助進(jìn)行企業(yè)信用評(píng)估、信貸發(fā)放、信貸追蹤監(jiān)督和收回。多層次資本市場(chǎng)服務(wù)德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)的水平持續(xù)提升。多層次資本市場(chǎng)在服務(wù)德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)方面的重要性日益凸顯。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展以及政府的推動(dòng)，德國(guó)逐漸發(fā)展出包括夾層融資、中小企業(yè)資產(chǎn)證券化和天使投資等在內(nèi)的新型融資工具。多層次資本市場(chǎng)的發(fā)展助力“隱形冠軍”等中小企業(yè)的融資方式多樣化、研發(fā)創(chuàng)新投入能力持續(xù)提升。2016年，德國(guó)推出“新初創(chuàng)時(shí)代”（NewStart-upEra）計(jì)劃，推動(dòng)德國(guó)資本市場(chǎng)服務(wù)“隱形冠軍”企業(yè)的能力大幅向前。“新初創(chuàng)時(shí)代”計(jì)劃旨在為“隱形冠軍”等中小企業(yè)提供從孵化到持續(xù)成長(zhǎng)的全生命周期的資金支持。“新初創(chuàng)時(shí)代”計(jì)劃覆蓋“隱形冠軍”等中小企業(yè)孵化、加速、成長(zhǎng)、成熟、持續(xù)增長(zhǎng)等全生命周期，推動(dòng)德國(guó)形成富有創(chuàng)造力、成長(zhǎng)性強(qiáng)的初創(chuàng)生態(tài)體系。具體而言，針對(duì)孵化期企業(yè)，德國(guó)聯(lián)邦政府、州政府和歐盟三方設(shè)立多項(xiàng)初創(chuàng)型企業(yè)引導(dǎo)基金，主要由政府提供資金支持初創(chuàng)期“隱形冠軍”

等中小企業(yè)的發(fā)展。如德國(guó)聯(lián)邦政府成立高科技初創(chuàng)基金(HTGF)，在高科技初創(chuàng)公司成立的前三年為其提供100萬(wàn)歐元的資金支持，且后續(xù)還將提供不超過(guò)300萬(wàn)歐元的資金支持。針對(duì)加速期和成長(zhǎng)期企業(yè)，德國(guó)通過(guò)政府資金與ERP/EIF等風(fēng)險(xiǎn)投資基金合作的方式加速創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展，為每家公司提供約每年2000萬(wàn)歐元的資金支持，最高可達(dá)6000萬(wàn)歐元。在資本市場(chǎng)的有力支持下，“隱形冠軍”企業(yè)深受市場(chǎng)認(rèn)可、在資本市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異?！半[形冠軍”企業(yè)盈利能力、創(chuàng)新能力強(qiáng)，在資本市場(chǎng)的支持下持續(xù)發(fā)展壯大。受益于此，“隱形冠軍”企業(yè)在股票市場(chǎng)也很受關(guān)注，股價(jià)表現(xiàn)相對(duì)較好。根據(jù)Bloomberg數(shù)據(jù)，德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)指數(shù)自發(fā)布以來(lái)長(zhǎng)期跑贏德國(guó)DAX指數(shù)和DAX中盤(pán)指數(shù)。SAP：在資本市場(chǎng)助力下，由“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展為“大冠軍”企業(yè)SAP

（思愛(ài)普）于1972年在德國(guó)成立，核心業(yè)務(wù)是銷售軟件授權(quán)解決方案及相關(guān)服務(wù)，以幫助各類企業(yè)更好地進(jìn)行企業(yè)管理，現(xiàn)已成為全球商務(wù)軟件領(lǐng)域的佼佼者、世界第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商、全球第二大云公司。SAP也是西蒙1995年發(fā)現(xiàn)的首批德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)之一。SAP股價(jià)表現(xiàn)整體優(yōu)于紐交所綜合指數(shù)。SAP憑借領(lǐng)先的技術(shù)水平、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)和全球領(lǐng)先的市場(chǎng)地位逐步由“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展壯大為“大冠軍”企業(yè)。受益于此，SAP股價(jià)表現(xiàn)亮眼，長(zhǎng)期跑贏紐交所綜合指數(shù)。1.2、日本：政府多維支持+企業(yè)精耕細(xì)作，合力打造全球高利基企業(yè)1.2.1、日本全球高利基企業(yè)愈發(fā)注重走國(guó)際化道路，以長(zhǎng)期保持全球市占率優(yōu)勢(shì)為發(fā)揮GNT企業(yè)的示范效應(yīng)，日本開(kāi)展了兩次全球高利基企業(yè)的評(píng)選日本利基企業(yè)中的頂端為GNT企業(yè)，其含義為專門(mén)從事細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)并在全球市場(chǎng)上享有極高市占率的國(guó)際一流優(yōu)秀企業(yè)?！皩＞匦隆笔俏覈?guó)針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)或產(chǎn)品的特有稱謂，日本的“專精特新”企業(yè)則被稱為高利基企業(yè)。與我國(guó)“專精特新中小企業(yè)——專精特新‘小巨人’企業(yè)——制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)”的梯度體系類似，日本的利基企業(yè)亦分為潛力型NT、NT型企業(yè)和GNT型企業(yè)三大梯隊(duì)。其中，NT是NicheTop的縮寫(xiě)，譯為高利基企業(yè)；GNT是GlobalNicheTop的縮寫(xiě)，譯為全球高利基企業(yè)。日本把GNT企業(yè)定義為專門(mén)從事細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)、服務(wù)縫隙市場(chǎng)，在國(guó)際細(xì)分市場(chǎng)占重要地位、有重大貢獻(xiàn)的一流優(yōu)秀企業(yè)。這些企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)開(kāi)發(fā)的差別化戰(zhàn)略，在一些細(xì)分市場(chǎng)中占領(lǐng)了極高的市場(chǎng)份額，成為了世界企業(yè)供應(yīng)鏈中必不可缺的一環(huán)。為強(qiáng)化企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，日本分別于2013年和2020年開(kāi)展了“全球100家GNT企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)。為強(qiáng)化日本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省分別于2013年和2020年針對(duì)那些不為大眾熟知，但產(chǎn)品獨(dú)特、在細(xì)分行業(yè)擁有較高市場(chǎng)份額的國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)定和表彰，旨在對(duì)這些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)加以整理和總結(jié)，作為其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指南。2013年，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省開(kāi)展了第一批認(rèn)定工作，按照收益率、戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、國(guó)際化等評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，從申報(bào)的281家企業(yè)選拔出100家優(yōu)秀企業(yè)，并于2014年3月正式發(fā)布第一批GNT企業(yè)榜單。2013年后，數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)生變，日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中仍然能夠立于不敗之地、在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)舉足輕重地位的GNT企業(yè)的重要性愈發(fā)明顯。為此，2020年1月，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省時(shí)隔7年后進(jìn)行了第二批GNT企業(yè)認(rèn)定，從申報(bào)的249家企業(yè)中遴選出113家，并在2020年6月發(fā)布第二批GNT企業(yè)榜單。其中，有13家企業(yè)同時(shí)入選了兩批GNT企業(yè)名單。從兩次GNT上榜企業(yè)的分布特征來(lái)看，上榜企業(yè)多集中在機(jī)械加工行業(yè)，企業(yè)規(guī)模主要為中小企業(yè)。行業(yè)分布看，兩批日本GNT上榜企業(yè)集中分布在機(jī)械加工、材料化學(xué)、電氣電子、消費(fèi)品四個(gè)行業(yè)。其中，由于日本的高精密機(jī)械加工技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平，所以機(jī)械加工行業(yè)上榜的企業(yè)數(shù)量最多。在2013年以及2020年的兩次評(píng)選中，日本機(jī)械加工行業(yè)的GNT企業(yè)已達(dá)到109家（4家二次入選企業(yè)不重復(fù)計(jì)入），在200家GNT企業(yè)中的占比高達(dá)55%。企業(yè)規(guī)?？矗?013、2020年上榜企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，占比分別達(dá)69%、49%。第一批GNT企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，相關(guān)產(chǎn)品繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位。從日本第一批GNT企業(yè)的回訪調(diào)查結(jié)果來(lái)看，GNT企業(yè)在全球市場(chǎng)繼續(xù)處于優(yōu)勢(shì)地位。2019年，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省對(duì)2013年評(píng)選出的GNT企業(yè)進(jìn)行了追蹤回訪，調(diào)查結(jié)果顯示，2013年上榜的GNT企業(yè)在5年間實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，整體銷售額和海外銷售額都有所增加，盈利能力也有所提高。2013-2018年，這些GNT企業(yè)的平均營(yíng)收從319億元增長(zhǎng)至407億元；平均海外銷售額從213億元增長(zhǎng)至241億元；平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率保持在11%，高于這期間制造業(yè)整體的7%。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利能力的穩(wěn)中有升也幫助這一批企業(yè)持續(xù)保持了其在全球市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。調(diào)查結(jié)果顯示，2018年GNT產(chǎn)品的平均全球市場(chǎng)占有率仍有55%。第二批GNT企業(yè)評(píng)選增加研發(fā)類指標(biāo)，更加注重保持全球市占率的可持續(xù)能力。與第一批GNT企業(yè)相比，第二批GNT企業(yè)評(píng)選增加研發(fā)類指標(biāo)，并更加注重GNT企業(yè)的全球市場(chǎng)占有率及其可持續(xù)性。從評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，第二批評(píng)選指標(biāo)在第一批評(píng)選基礎(chǔ)上，增加了研發(fā)投入比例、研發(fā)人員比例等指標(biāo)，更加注重企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。同時(shí)，從13家二次入選企業(yè)前后兩次獲獎(jiǎng)的區(qū)別來(lái)看，日本GNT企業(yè)評(píng)選愈發(fā)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)具有長(zhǎng)期保持全球細(xì)分市場(chǎng)份額的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2.2、日本政府+企業(yè)戮力同心，共同打造全球高利基企業(yè)日本政府從政策、資金、表彰三方面發(fā)力，為GNT企業(yè)提供成長(zhǎng)沃土日本政府注重對(duì)中小企業(yè)發(fā)展提供保護(hù)和支持，建立了完備的中小企業(yè)政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)體系和組織制度。日本政府高度重視對(duì)中小企業(yè)的扶持，建立了完備的中小企業(yè)政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)體系，形成了由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省中小企業(yè)廳負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)，國(guó)家級(jí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)層面、地方政府政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)層面、社會(huì)層面政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)方面三個(gè)層面共2.5萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)共同組成的組織機(jī)構(gòu)體系，有力地促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展，也為GNT企業(yè)的生長(zhǎng)提供了沃土。日本《2020年度中小企業(yè)政策》中，政府層面的扶持政策有200多項(xiàng)，包括對(duì)事業(yè)傳承、企業(yè)重組、創(chuàng)業(yè)等提供支援促進(jìn)企業(yè)新陳代謝、通過(guò)數(shù)字化、IT化提高企業(yè)生產(chǎn)效率和技術(shù)水平、幫助企業(yè)開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)和銷售渠道、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等具體內(nèi)容，且明確了資金來(lái)源和額度，尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)“研究開(kāi)發(fā)、人才培育、海外競(jìng)爭(zhēng)”等科技關(guān)聯(lián)政策，這些政策均有利于GNT企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。日本政府大力鼓勵(lì)和支持企業(yè)提高創(chuàng)新能力，并為潛力型NT企業(yè)提供技術(shù)開(kāi)發(fā)補(bǔ)助金以促進(jìn)其成長(zhǎng)為GNT企業(yè)。GNT評(píng)選后，有些地方針對(duì)GNT企業(yè)出臺(tái)了特殊政策。例如，東京都開(kāi)展企業(yè)資助，對(duì)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題提供法律、資金等支持；京都府發(fā)布了扶持GNT企業(yè)補(bǔ)助金支付綱要，對(duì)相關(guān)稅收進(jìn)行減免等促進(jìn)GNT企業(yè)持續(xù)發(fā)展的措施。GNT企業(yè)的成功之道：以利基戰(zhàn)略為矛+關(guān)鍵技術(shù)賦能，打造世界領(lǐng)軍企業(yè)。日本GNT企業(yè)扎根縫隙市場(chǎng)開(kāi)疆拓土，以利基戰(zhàn)略為矛打造細(xì)分優(yōu)勢(shì)?？p隙市場(chǎng)指有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場(chǎng)或者小眾市場(chǎng)。企業(yè)通過(guò)聚焦縫隙市場(chǎng)，為客戶提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，成為該細(xì)分市場(chǎng)占有率“第一”的企業(yè)的整個(gè)過(guò)程，就是利基戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。利基戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于要找到一個(gè)市場(chǎng)容量既要足夠大（能夠滿足企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的需要），又要足夠小（不會(huì)引起大企業(yè)的關(guān)注和興趣），在技術(shù)上變革不會(huì)太快，投資又比較偏小的業(yè)務(wù)板塊。日本先后上榜的200家GNT企業(yè)，幾乎都是采用利基戰(zhàn)略，通過(guò)持續(xù)積累，創(chuàng)造細(xì)分第一。以汽車零部件細(xì)分行業(yè)為例，兩次上榜企業(yè)共計(jì)23家，其中2013年入選14家，2020年入選9家。從2013年上榜企業(yè)來(lái)看，達(dá)耐時(shí)（DYNAX）致力于變速器用摩擦材料的研發(fā)與制造、捷太格特（JTEKT）深耕汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)等零部件生產(chǎn)、坂東機(jī)工專注于生產(chǎn)汽車車窗玻璃切割機(jī)等；從2020年上榜企業(yè)來(lái)看，?？瓶耍‵ukoku）精耕細(xì)作新車雨刷器橡膠部件、太平洋工業(yè)集中精力于汽車輪胎氣門(mén)芯等。以上企業(yè)均瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，選擇高利基業(yè)務(wù)精耕細(xì)作。日本GNT企業(yè)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的極致追求筑牢其核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷驅(qū)動(dòng)其實(shí)現(xiàn)迅速成長(zhǎng)。日本企業(yè)崇尚“一技之長(zhǎng)”、“拜技”主義，因此，GNT企業(yè)普遍具有強(qiáng)烈的技術(shù)創(chuàng)新和成長(zhǎng)發(fā)展意識(shí)。從第一批GNT企業(yè)的研發(fā)力度來(lái)看，其平均研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的4%以上，甚至高于日本大企業(yè)3%的平均值；而根據(jù)第一批GNT企業(yè)的回訪調(diào)查結(jié)果，78.4%的企業(yè)認(rèn)為“強(qiáng)化核心技術(shù)是保證產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵”，進(jìn)一步體現(xiàn)了GNT企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視。在對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的追求上，GNT企業(yè)一方面可以通過(guò)深化自身已有關(guān)鍵技術(shù)，拓展新領(lǐng)域和新市場(chǎng)；另一方面，可以通過(guò)不斷研發(fā)新的關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)拓新領(lǐng)域和新市場(chǎng)。根據(jù)對(duì)第二批113家上榜企業(yè)的調(diào)查，當(dāng)被問(wèn)及GNT企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略時(shí)，回答“發(fā)揮自身已有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍其他領(lǐng)域”的企業(yè)占比最高，達(dá)到69.0%；另有45.1%的企業(yè)回答應(yīng)“開(kāi)發(fā)新的核心技術(shù)進(jìn)軍其他領(lǐng)域”。除此以外，日本GNT企業(yè)也高度重視自主研發(fā)。根據(jù)第一批GNT企業(yè)的回訪記錄，97.3%的企業(yè)將研發(fā)中心設(shè)立在日本境內(nèi)，以將技術(shù)研發(fā)嚴(yán)格控制在日本國(guó)內(nèi)，保證技術(shù)不外流；而在研發(fā)模式上，多數(shù)GNT企業(yè)打造了內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)培養(yǎng)內(nèi)部科研人員，保證產(chǎn)品不斷更新迭代。1.2.3、NITTOKU株式會(huì)社：資本市場(chǎng)助力下再次入選日本GNT企業(yè)日本資本市場(chǎng)內(nèi)高利基企業(yè)指數(shù)表現(xiàn)較好，且近年來(lái)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。2015年1月30日，F(xiàn)actset發(fā)布了全球利基top日本企業(yè)指數(shù)，該指數(shù)專門(mén)為了跟蹤日本中小型企業(yè)的表現(xiàn)而設(shè)計(jì)，被追蹤的企業(yè)普遍在特定利基產(chǎn)業(yè)中擁有較高的全球市場(chǎng)份額。以發(fā)布日為基準(zhǔn)，F(xiàn)actset全球利基top日本企業(yè)指數(shù)的增長(zhǎng)率長(zhǎng)期跑贏東交所TPX指數(shù)和東交所小盤(pán)TPXSM指數(shù)的增長(zhǎng)率，且近年來(lái)其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。NITTOKU株式會(huì)社通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與全球化布局，兩次入選日本GNT企業(yè)。該企業(yè)成立于1972年9月28日，以"生產(chǎn)就是發(fā)明"為宗旨，主要生產(chǎn)FA繞線機(jī)及需要用到繞線技術(shù)的機(jī)床、各類工廠自動(dòng)化設(shè)備，并提供工廠流水線自動(dòng)化操作相關(guān)服務(wù)。秉持著爭(zhēng)做線處理技術(shù)世界第一的理念，該企業(yè)基于自身多年積累形成了組裝·加工技術(shù)、控制技術(shù)、張力技術(shù)等7項(xiàng)核心技術(shù)，為自身筑造了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)護(hù)城河。憑借強(qiáng)大的技術(shù)護(hù)城河，公司分別于2013、2020年兩次入選日本GNT企業(yè)，其2013年GNT產(chǎn)品為卷線機(jī)（包括卷線機(jī)前后工序在內(nèi)的卷線系統(tǒng)的生產(chǎn)），2020年GNT產(chǎn)品為精密FA生產(chǎn)線全套設(shè)備的設(shè)計(jì)制造。同時(shí)，與第一次上榜時(shí)相比，公司在第二次上榜時(shí)通過(guò)構(gòu)建新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了銷售額的明顯提升，銷售額從191億日元快速增長(zhǎng)至275億日元。公司在打造第二款GNT產(chǎn)品時(shí)，推進(jìn)了FA生產(chǎn)線的技術(shù)構(gòu)建，除電機(jī)外，還提供了揚(yáng)聲器和照相機(jī)模塊的全部工序，從而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)了顯著差距。此外，公司高度重視走全球化道路，出口額不斷增加，第二次入選時(shí)的出口比率為71%，與第一次的74%基本持平。2、培育之鑒：建立全生命周期服務(wù)體系，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)聚焦與全球化布局2.1、構(gòu)建全周期服務(wù)體系是支持“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展的保障2.1.1、完善“專精特新”中小企業(yè)政策體系，建立全生命周期服務(wù)鏈條完善支持“專精特新”中小企業(yè)的政策體系并適時(shí)調(diào)整，有利于創(chuàng)造適合“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。德國(guó)政府出臺(tái)了《關(guān)于中小企業(yè)研究與技術(shù)政策總方案》《中小企業(yè)結(jié)構(gòu)政策的專項(xiàng)條例》《中小企業(yè)促進(jìn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，確保中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于平等地位。日本則是建立了由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省中小企業(yè)廳負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)，國(guó)家級(jí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、地方政府政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)、社會(huì)層面政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行的完備中小企業(yè)政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)體系，從數(shù)字化、海外業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善等方面出臺(tái)了200多項(xiàng)針對(duì)中小企業(yè)的扶持政策，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“研究開(kāi)發(fā)、人才培育、海外競(jìng)爭(zhēng)”等科技關(guān)聯(lián)政策，促進(jìn)了GNT企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，支持

“專精特新”中小企業(yè)的政策還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。日本在評(píng)選出第一批GNT企業(yè)后即對(duì)其進(jìn)行持續(xù)追蹤與調(diào)研，在了解企業(yè)發(fā)展的需求與困難之后，在評(píng)選第二批GNT企業(yè)時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化了評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并完善了相關(guān)支持政策。建立支持“專精特新”中小企業(yè)的全生命周期服務(wù)鏈條，有利于持續(xù)滿足“專精特新”中小企業(yè)的發(fā)展需要。德國(guó)聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)事務(wù)和能源部針對(duì)中小企業(yè)尤其是初創(chuàng)型企業(yè)出臺(tái)“鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)——中小企業(yè)數(shù)字化——專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化——貼近市場(chǎng)的創(chuàng)新”共四個(gè)步驟的全生命周期服務(wù)體系，幫助“隱形冠軍”企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從想法到市場(chǎng)的過(guò)渡。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)生命周期可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，企業(yè)在不同階段的發(fā)展需求和面臨的問(wèn)題迥異。因此，支持“專精特新”

中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要聚焦企業(yè)各階段需求，發(fā)揮金融集成和產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)協(xié)同效應(yīng)，匯聚國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，建立涵蓋企業(yè)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期全生命周期的服務(wù)鏈條，滿足早中期、初創(chuàng)期“專精特新”企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要，助其實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。2.1.2、充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)及各類機(jī)構(gòu)的作用，精準(zhǔn)賦能“專精特新”中小企業(yè)成立專門(mén)的行業(yè)協(xié)會(huì)并在各政府部門(mén)下設(shè)專門(mén)機(jī)構(gòu)，有利于為“專精特新”中小企業(yè)精準(zhǔn)賦能。一方面，行業(yè)協(xié)會(huì)在出現(xiàn)政府、市場(chǎng)失靈的情況下能發(fā)揮重要作用。德國(guó)于1949年專門(mén)成立了弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)，致力于為中小企業(yè)提供有商業(yè)價(jià)值的解決方案，幫助企業(yè)將基礎(chǔ)研究成果投入應(yīng)用，從而形成能夠產(chǎn)生盈利價(jià)值的生產(chǎn)制造技術(shù)，通過(guò)生產(chǎn)工序及產(chǎn)品創(chuàng)新，強(qiáng)化“隱形冠軍”企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，在政府部門(mén)下設(shè)專門(mén)的服務(wù)機(jī)構(gòu)有利于進(jìn)一步精準(zhǔn)賦能中小企業(yè)。德國(guó)聯(lián)邦政府經(jīng)濟(jì)部、財(cái)政部、科技部都下設(shè)專門(mén)負(fù)責(zé)中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)，各州政府、德國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)、工商會(huì)也都設(shè)有專門(mén)負(fù)責(zé)中小企業(yè)的促進(jìn)部門(mén)。這些機(jī)構(gòu)可以從各個(gè)維度向“隱形冠軍”企業(yè)提供多元化、綜合化服務(wù)。2.1.3、引入多元化金融工具，滿足不同類型“專精特新”企業(yè)的融資需求為不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)提供多種融資工具，有利于滿足“專精特新”企業(yè)的多樣融資需求。德國(guó)的“新初創(chuàng)時(shí)代”計(jì)劃旨在為“隱形冠軍”等中小企業(yè)提供從孵化到持續(xù)成長(zhǎng)的全生命周期的資金支持：對(duì)于孵化期企業(yè)，德國(guó)聯(lián)邦政府、州政府和歐盟三方設(shè)立多項(xiàng)初創(chuàng)型企業(yè)引導(dǎo)基金；對(duì)于加速期和成長(zhǎng)期企業(yè)，德國(guó)通過(guò)政府資金與ERP/EIF等風(fēng)險(xiǎn)投資基金合作的方式加速創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。因此，對(duì)于“專精特新”企業(yè)，金融支持體系的持續(xù)創(chuàng)新完善應(yīng)能夠匹配企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的融資需求，保障企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)能力。2.2、業(yè)務(wù)聚焦與全球化是保障“專精特新”中小企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)從德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)和日本全球高利基企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，深耕細(xì)分市場(chǎng)并持續(xù)創(chuàng)新已經(jīng)成為優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的共性條件之一。從德國(guó)來(lái)看，部分“隱形冠軍”企業(yè)聚焦于價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)，只在很小的市場(chǎng)中運(yùn)作單一產(chǎn)品，并深耕技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)掌握最前沿、獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。從日本來(lái)看，聚焦某一細(xì)分市場(chǎng)，持續(xù)打磨技術(shù)和產(chǎn)品，利用核心技術(shù)構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是日本GNT企業(yè)歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍能立于不敗之地的“秘訣”。從日本全球高利基企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，實(shí)施全球化戰(zhàn)略已成為利基戰(zhàn)略的重要支柱。日本政府對(duì)于中小企業(yè)國(guó)際化高度重視，制定了《中小企業(yè)海外發(fā)展支援大綱》等政策，通過(guò)加強(qiáng)政府與支援機(jī)構(gòu)間的合作以支持中小企業(yè)出海發(fā)展。日本GNT企業(yè)也愈發(fā)重視全球化戰(zhàn)略，通過(guò)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈布局，不斷擴(kuò)大自身在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走“專精特新”國(guó)際化道路具有重要意義，尤其是對(duì)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈、加快解決“卡脖子”難題等方面具有重要作用。在國(guó)際化的路途中，還應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)集群效應(yīng)，在營(yíng)銷、技術(shù)、信息共享以及培訓(xùn)等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；?、組團(tuán)式地開(kāi)拓海外市場(chǎng)，一同降低“專精特新”中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的進(jìn)入壁壘，并最終實(shí)現(xiàn)以差異化競(jìng)爭(zhēng)策略占領(lǐng)國(guó)際細(xì)分市場(chǎng)份額的目標(biāo)。3、完善之方：以注冊(cè)制改革為抓手，構(gòu)建多層次“專精特新”企業(yè)服務(wù)體系3.1、提升資本市場(chǎng)的覆蓋面和精準(zhǔn)度，形成多層次“專精特新”企業(yè)直接融資支持體系進(jìn)一步拓寬資本市場(chǎng)服務(wù)的覆蓋面和普惠性，更好地滿足不同類型“專精特新”企業(yè)的融資需求。一方面，應(yīng)堅(jiān)持各市場(chǎng)板塊錯(cuò)位發(fā)展、適度競(jìng)爭(zhēng)格局，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展以更好服務(wù)“專精特新”企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，多層次資本市場(chǎng)需要突出滬深主板大盤(pán)藍(lán)籌特色，堅(jiān)持科創(chuàng)板“硬科技”定位和創(chuàng)業(yè)板“三創(chuàng)四新”定位，強(qiáng)化北交所服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)定位，并逐步推進(jìn)新三板基礎(chǔ)層、創(chuàng)新層制度創(chuàng)新。而對(duì)于區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)，則要建立更加完善、更加適合“專精特新”企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)體系，加強(qiáng)與其他資本市場(chǎng)的有機(jī)銜接。并根據(jù)相關(guān)文件規(guī)范區(qū)域股權(quán)中心設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)和分層管理建設(shè)，在區(qū)域股權(quán)中心內(nèi)設(shè)立孵化層、規(guī)范層和培育層；其中規(guī)范層主要服務(wù)對(duì)象之一為“專精特新”中小企業(yè)，培育層主要服務(wù)