管控一體化系統(tǒng)

管控一體化系統(tǒng)ERP與現(xiàn)場控制層的中間層01系統(tǒng)簡介系統(tǒng)意義目錄02基本信息管控一體化系統(tǒng)，簡稱MCI，MCI是處于ERP與現(xiàn)場控制層的中間層。MCI采用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、自動控制和接口通信等諸多先進(jìn)技術(shù)，以生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)生產(chǎn)管理、過程控制等信息的處理、分析、優(yōu)化、整合、存儲、發(fā)布，運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理模式建立覆蓋企業(yè)生產(chǎn)管理與基礎(chǔ)自動化的綜合系統(tǒng)。將企業(yè)生產(chǎn)全過程的實(shí)時數(shù)據(jù)和生產(chǎn)管理信息有機(jī)集成并優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享和有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的整體優(yōu)化。系統(tǒng)簡介系統(tǒng)簡介是一個數(shù)字化“大”系統(tǒng)，它不僅包含了企業(yè)底層生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、能源檢測與監(jiān)控等大量工業(yè)現(xiàn)場信息，而且覆蓋了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理全過程，通過流程整體優(yōu)化、信息集成和功能集成，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)資源的計劃、調(diào)度和控制，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高整個企業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭能力。系統(tǒng)意義系統(tǒng)意義相對離散型企業(yè)而言，流程型企業(yè)的管、控信息化一直面對著艱難的集成化難題，再加上不同流程型企業(yè)控制對象和生產(chǎn)工藝的特殊性，同一管控信息系統(tǒng)很難在不同行業(yè)中應(yīng)用推廣。隨著信息化的不斷推進(jìn)，甚至不少流程型企業(yè)越來越面臨著“信息孤島、數(shù)據(jù)成災(zāi)、知識缺乏”的尷尬境地。中安達(dá)遠(yuǎn)在十余年在流程型企業(yè)信息化工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，采用模塊化、安全隔離技術(shù)和基本系統(tǒng)層級化構(gòu)建模式，突破了傳統(tǒng)控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的層次概念，通過管控一體化系統(tǒng)MCI來統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一通信、統(tǒng)一平臺，有機(jī)地整合、優(yōu)化各種獨(dú)立、分離的產(chǎn)品與技術(shù)，發(fā)揮其產(chǎn)品、技術(shù)體系的最大功能，徹底解決了流程型企業(yè)信息化過程中存在的同一企業(yè)內(nèi)“管理系統(tǒng)”與“控制系統(tǒng)”的脫節(jié)問題、以及同一管控信息系統(tǒng)在不同流程型企業(yè)中的應(yīng)用推廣問題，為