員工能力和職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)課件

27五月2023員工能力和職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)課件人才發(fā)展策略邁普之道邁普

超越普通,追求卓越。使命以科技利益人類，以誠信贏得尊敬。

愿景創(chuàng)世界一流品牌，做健康長青企業(yè)。近期目標(biāo)

以技術(shù)創(chuàng)新為動力，使公司成為具有獨(dú)特專業(yè)優(yōu)勢、國內(nèi)一流的數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)安全及軟件產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商。遠(yuǎn)期目標(biāo)

進(jìn)一步擴(kuò)大公司專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，確保產(chǎn)品性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性處于國際領(lǐng)先水平。

全力拓展海外市場，使海外銷售超過國內(nèi)銷售，使公司躋身專業(yè)領(lǐng)域的世界著名廠商行列，使邁普成為世界優(yōu)秀品牌。核心競爭力邁普的核心競爭力由多種要素構(gòu)成：基于自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，持續(xù)的創(chuàng)新理念，需求導(dǎo)向的市場拓展能力，追求精品的質(zhì)量意識，高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作、高素質(zhì)的人才隊伍以及優(yōu)良的經(jīng)營管理機(jī)制。自主技術(shù)，堅持創(chuàng)新，緊貼市場，精品制勝，真誠服務(wù)，取信用戶。邁普人才之道人才優(yōu)先打造世界一流的高科技企業(yè)，首先必須有世界一流的人才；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長，首先必須保證人才的優(yōu)先發(fā)展。邁普始終視人才為企業(yè)發(fā)展的最根本要素，不斷加大人才開發(fā)力度，通過良好的待遇、廣闊的事業(yè)舞臺以及充分尊重人才的氛圍吸引各類優(yōu)秀人才，在推動企業(yè)成長的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人才自身價值。

業(yè)務(wù)發(fā)展策略聚焦邁普的業(yè)務(wù)發(fā)展策略是“一厘米寬度、一公里深度”，即將有限資源集中于已具備一定基礎(chǔ)的專業(yè)領(lǐng)域，通過資源的重點(diǎn)配置避免力量分散，在特定專業(yè)領(lǐng)域建立超越對手的相對比較優(yōu)勢，培育堅實(shí)的核心競爭力。人才發(fā)展策略·人才品質(zhì)：卓越誠信世界一流·人才特點(diǎn)：持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)優(yōu)勢國際領(lǐng)先水平。·人力發(fā)展戰(zhàn)略：培養(yǎng)具備國際視野和水準(zhǔn)的管理、技術(shù)人才和海外市場營銷人才。·人才核心素質(zhì)：-技術(shù)人才：掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)-營銷人才：具有以需求為導(dǎo)向的市場拓展能力-生產(chǎn)人才：具有追求精品的質(zhì)量意識-管理人才：具備優(yōu)良的經(jīng)營管理技能-通用素質(zhì)：具備持續(xù)的創(chuàng)新理念，高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神。員工能力模型（框架）經(jīng)理人員資質(zhì)模型經(jīng)理人員資質(zhì)模型管理自己管理他人和團(tuán)隊管理任務(wù)通用資質(zhì)模型Bebetter超越

前瞻思維持續(xù)創(chuàng)新追求卓越

Begood職業(yè)

職業(yè)操守客戶意識結(jié)果導(dǎo)向開放合作學(xué)習(xí)成長理想激情V模型市場敏銳

用心尊重教練指導(dǎo)有效決策組織執(zhí)行管理組織管理任務(wù)管理團(tuán)隊Top模型organizationPeoplelask

戰(zhàn)略思維關(guān)系能力研發(fā)人員模型構(gòu)想客戶分析經(jīng)濟(jì)判斷有效決策

實(shí)施談判說服專業(yè)造詣組織執(zhí)行市場營銷人員模型商市業(yè)場判敏斷銳客價戶值理實(shí)解現(xiàn)專方業(yè)案造論詣證市場營銷人員資質(zhì)模型危機(jī)管理問題解決敏銳判斷情緒管理堅韌執(zhí)著客戶關(guān)系模型維護(hù)忠誠人際理解印象管理熱忱主動客戶關(guān)系資質(zhì)模型職業(yè)通道新員工資深員工主管經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理總監(jiān)/助理副總經(jīng)理總經(jīng)理管理通道專業(yè)通道公司首席專業(yè)總監(jiān)部門首席資深專業(yè)經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理員工職業(yè)通道入職員工培訓(xùn)平臺認(rèn)證培訓(xùn)平臺邁普培訓(xùn)平臺運(yùn)作平臺員工發(fā)展平臺

E-learning學(xué)習(xí)平臺課程管理體系講師管理體系培訓(xùn)管理體系信息共享平臺

員工培訓(xùn)平臺1.員工培訓(xùn)平臺示意圖培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)管理體系需求調(diào)查類制度類培訓(xùn)記錄類培訓(xùn)評估類實(shí)施與監(jiān)督類培訓(xùn)計劃類工作指導(dǎo)書調(diào)查工具調(diào)查報告年度季度專項月度工作指導(dǎo)書計劃工具計劃報告年度季度專項月度培訓(xùn)申請預(yù)算控制工作指導(dǎo)書評估工具評估報告年度季度專項月度培訓(xùn)記錄檔案員工培訓(xùn)檔案電子文本培訓(xùn)管理課程管理講師管理員工發(fā)展文件規(guī)范命名日期＋模塊關(guān)鍵詞＋內(nèi)容例:20060628計劃三季度公司培訓(xùn)計劃課程管理體系課程管理體系流程管理試題庫課件庫課程開發(fā)管理課程體系及編碼管理新員工培訓(xùn)資深員工培訓(xùn)新經(jīng)理培訓(xùn)資深經(jīng)理培訓(xùn)高管培訓(xùn)公共培訓(xùn)新員工培訓(xùn)資深員工培訓(xùn)新經(jīng)理培訓(xùn)資深經(jīng)理培訓(xùn)高管培訓(xùn)公共培訓(xùn)講師管理體系講師管理體系講師認(rèn)證管理講師檔案內(nèi)部講師外部講師簡歷課程介紹評估資料簡歷課程介紹評估資料內(nèi)部講師認(rèn)證管理外部講師認(rèn)證管理課件庫外部購買電子文檔內(nèi)部存檔文本文檔內(nèi)部存檔信息共享平臺—課件庫電子查詢圖書館網(wǎng)絡(luò)下載資料規(guī)范命名統(tǒng)一編碼圖書館管理書籍期刊雜志標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文本課件1.4.2信息共享平臺—圖書館專業(yè)書籍營銷類物流類生產(chǎn)類市場類技術(shù)類經(jīng)營管理人力資源財務(wù)管理行政管理…………勵志職場電子圖書ISOERPTQMCMMI……行業(yè)類專業(yè)類技術(shù)類管理類……網(wǎng)上下載外部購買行業(yè)類員工發(fā)展平臺-員工職業(yè)生涯-管理路線員工發(fā)展路徑從此進(jìn)入新員工資深員工TPP新經(jīng)理資深經(jīng)理MPP新任高管資深高管員工發(fā)展平臺-員工職業(yè)生涯-管理路線員工職級2MPP職級1TPP選拔測評培訓(xùn)選拔測評培訓(xùn)其它其它員工發(fā)展平臺-員工職業(yè)生涯-潛力人才培訓(xùn)計劃優(yōu)才（TPP/MPP）管理制度是關(guān)注全公司內(nèi)部范圍的優(yōu)才人員，對其進(jìn)行保有，激勵、培養(yǎng)和發(fā)展的制度，其目的在于保持一支動態(tài)平衡的、規(guī)?；暮髠淙瞬盘蓐牐赃m應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。員工發(fā)展平臺-員工職業(yè)生涯-潛力人才培訓(xùn)計劃TPP優(yōu)才人員：Talentpromotionproject潛力人員，指公司內(nèi)各部門具有出色工作能力和獲得良好工作業(yè)績并具有持續(xù)成長潛力的二級部門經(jīng)理以下人員。條件：績效水平；比例(40%);定位員工發(fā)展平臺-員工職業(yè)生涯-潛力人才培訓(xùn)計劃MPP精英人員：Managerpromotionproject指具有培養(yǎng)成為集團(tuán)一級部門核心領(lǐng)導(dǎo)成員的潛力，現(xiàn)任二級部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上或部門副經(jīng)理及以上的骨干人員。員工發(fā)展平臺-員工職業(yè)生涯-職務(wù)提升內(nèi)部提升人才推薦見習(xí)培養(yǎng)競聘上崗崗位輪換末位淘汰員工發(fā)展平臺-員工職業(yè)生涯-管理路線總覽人員發(fā)展需求發(fā)展實(shí)踐新員工了解企業(yè)概況、文化、工作流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)、入職引導(dǎo)人資深員工如何進(jìn)一步發(fā)展資深員工培訓(xùn)TPP如何進(jìn)入公司的中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)：GAPS，高管對話，列席會議新經(jīng)理應(yīng)如何管理部門和團(tuán)隊新經(jīng)理培訓(xùn)，360反饋資深經(jīng)理如何進(jìn)一步發(fā)展資深經(jīng)理培訓(xùn)：360反饋MPP如何進(jìn)入高層管理團(tuán)隊惠普MBA，評價中心新任高管如何管理公司評價中心，赴任交流，高管對話，列席會議，360度反饋資深高管管理哲學(xué)評價中心，360反饋、中歐MBA員工發(fā)展平臺-員工職業(yè)生涯-專業(yè)線路員工職級3職級2職級1培訓(xùn)選拔培訓(xùn)其它其它員工發(fā)展平臺-員工職業(yè)生涯-專業(yè)線路-技術(shù)交流技術(shù)交流平臺培訓(xùn)定期分享會制度沙龍研討制度外出考察制