化工企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告范文

33某一中，某某文化。某年招工到化工廠參與工作，安排到某某車間某某崗位，從事崗位操作，某年任某某車間某某崗位班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)典范，從事工藝治理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀看條件的微小變化進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，對(duì)化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和把握，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作狀況匯總?cè)缦拢?、安全生產(chǎn)方面：結(jié)實(shí)實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前籌劃，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)展評(píng)審，留意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)展不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。2、工藝治理方面：某年在一系列某某某工作中，成功為集團(tuán)的某某某工作摸索出了一條的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成某某物質(zhì)生產(chǎn)本錢，但是的某物耗根本把握在某某某左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，根本把握早某某左右，后來在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。隨著本錢把握理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)本錢，所以在原料商要有一個(gè)的突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，漸漸摸索工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是依據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)展，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，在過程中漸漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的根底上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的某某到現(xiàn)在的某某，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了把握，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)本錢得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使某某廠的進(jìn)展奉獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。20AHF取得了不錯(cuò)的成績(jī)，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格治理下，我們AHF甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝把握，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也生疏到班組工作還存在一些欠缺和缺乏。20在勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)治理、工藝把握等方面深下功夫，嚴(yán)格治理：(一)安全環(huán)保是工作的重中之重?，F(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對(duì)于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做，不利于安全的事情堅(jiān)決不做;落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。(二)以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無從談起。作為班長(zhǎng)，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)治理，一視同仁，增加班組成員的紀(jì)律意識(shí)，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律。在這一方面我還有確定的缺乏，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝把握。帶著班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝把握，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20降低了蒸汽消耗。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)決了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(四)搞好現(xiàn)場(chǎng)治理。帶著班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面準(zhǔn)時(shí)清理，特別是除塵風(fēng)機(jī)四周，揚(yáng)塵大，臟的快，今后的工作中確定要加大留意;檢修現(xiàn)場(chǎng)、爐尾大路等也要做到準(zhǔn)時(shí)清理。在的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)，使班組工作更上一層樓?；て髽I(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告今日，我很愉快站在這里向大家述職，以承受大家對(duì)我的監(jiān)視和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與某某某某某某某某廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間某某某班班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，樂觀工作，在某某某某某班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。20班在努力適應(yīng)某某某廠的快速變革與進(jìn)展，以某某某廠年度生產(chǎn)打算為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)治理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底治理更上一個(gè)的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能樂觀有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來某某某班及我所開展的主要工作后匯報(bào)如下：1、原材料制備某某某某是某某某某生產(chǎn)的源頭，合格的某某某是保證某某某某的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。某某某班某某制備小組組長(zhǎng)為本班員工某某某，我在治理某某某班各項(xiàng)工作的同時(shí)，幫助某某某進(jìn)展生產(chǎn)用某某某某。在成員僅有兩人的狀況下某某某制備小組201—1152們嚴(yán)格執(zhí)行《某某某某某治理制度》對(duì)某某某某治理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全某某某治理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)某某某某的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格把握治理。2、半成品生產(chǎn)某某某生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著打算性的作用。某某某班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行某某標(biāo)準(zhǔn)和某某某標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的.半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型某某某某某某某某某某某某某某某某。其中某某某某某某某型某某某某某萬毫升，某某某某某某型某某某某某某某萬毫升，某某某某某某型某某某某某某某某萬毫升。充分保證了成品某某某某生產(chǎn)的某某某需求，對(duì)整個(gè)某某某某某生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料治理科學(xué)化治理是企業(yè)進(jìn)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開標(biāo)準(zhǔn)化的治理。某某某班在樂觀推行“三化”治理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了確定的改革和嘗試，力求標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的治理上，某某某班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工