心血管內(nèi)科2016年工作計(jì)劃

心血管內(nèi)科2016年工作計(jì)劃2015年心血管內(nèi)科在全科同志的堅(jiān)持和努力下，完成了全科年初的各項(xiàng)工作任務(wù)，今年接將結(jié)束，新的一年接將開(kāi)始，在此擬定明年的工作計(jì)劃如下：一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作2016年是科室發(fā)展及其重要的一年，依托醫(yī)院發(fā)展是硬道理的理念和目標(biāo)，開(kāi)展心血管介入工作是我科計(jì)劃的重點(diǎn)。科室召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想。全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織，加強(qiáng)科室管理，保障醫(yī)療安全。1、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是科室重中之重，是立院之本。是醫(yī)院及科室生存生命線，抓好科室質(zhì)量建設(shè)，保障醫(yī)療安全。2、針對(duì)科室目前管理現(xiàn)狀。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，完善并落實(shí)執(zhí)行各種規(guī)章制度。如核心制度。各級(jí)醫(yī)師職責(zé)及管理制度、院感制度、CCU管理制度、導(dǎo)管室管理制度等。其中重點(diǎn)還是核心制度，通過(guò)學(xué)習(xí)和檢查核心制度登記本及質(zhì)控小組開(kāi)展工作來(lái)落實(shí)和執(zhí)行。交接班登記本、疑難病案討論登記本、搶救登記本、死亡討論登記本是檢查的重點(diǎn)。3、成立各種管理組織，按PDCA循環(huán)模式加強(qiáng)科室質(zhì)量管理通過(guò)科室質(zhì)量控制體系及質(zhì)控小組開(kāi)展工作，科室成立以科主任為組長(zhǎng)，全科室人員參與的各種質(zhì)控小組，加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室工作中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題及時(shí)加以解決。包括醫(yī)療質(zhì)控小組、護(hù)理質(zhì)控小組、院感質(zhì)控小組、病歷質(zhì)控小組、輸血質(zhì)控小組、藥事（抗生素）質(zhì)控小組、CCU質(zhì)控小組、介入室質(zhì)控小組、搶救設(shè)備管理小組、臨床路徑及單病種管理小組。各小組有專人負(fù)責(zé)，積極開(kāi)展工作有記錄。小組定期每月上旬召開(kāi)一次會(huì)議，小組匯報(bào)工作情況，并在會(huì)議上討論解決，下月反饋工作解決情況并總結(jié)。通過(guò)此方式加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，讓科室管理上一個(gè)新的水平。目前此項(xiàng)工作已逐步開(kāi)展，明年再加強(qiáng)。三、加強(qiáng)臨床路徑及單病鐘管理目前科室在臨床路徑及單病種管理方面基本處于停滯狀態(tài)。為規(guī)范心內(nèi)科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療，科室成立臨床路徑及單病種管理小組配合醫(yī)院管理，有專人負(fù)責(zé)。提升和規(guī)范低年資醫(yī)生診療水平，杜絕和減少不規(guī)范用藥及檢查，減輕患者醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。目前針對(duì)我科常見(jiàn)的幾個(gè)疾病正在做臨床路徑，明年鋪開(kāi)。加強(qiáng)科室科研教學(xué)管理科室安排1個(gè)副主任醫(yī)師專管教學(xué)工作，另安排1人作為教學(xué)秘書(shū)協(xié)助管理教學(xué)工作（目前是李盈盈負(fù)責(zé)，改為陳建負(fù)責(zé)，李盈盈作為教學(xué)秘書(shū)協(xié)助，陳建督促和監(jiān)管，李盈盈負(fù)責(zé)文字書(shū)面工作），擬定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，實(shí)習(xí)生教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)查房。疑難病案討論。收集教學(xué)資料。原則上教學(xué)查房2-3次/月，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次/月，疑難病案討論2次/月?？蒲泄ぷ鳡?zhēng)取1項(xiàng)立項(xiàng)。開(kāi)展心臟超聲檢查。開(kāi)展運(yùn)動(dòng)平板對(duì)冠心病心肌缺血的檢查。開(kāi)展主動(dòng)脈球囊反搏治療心肌梗死、心源性休克。繼續(xù)在院內(nèi)大力推行?？茖Ｖ巍Ｎ铱圃?、10月份實(shí)行?？茖Ｖ危?0左右常住病人，減到50-70人。業(yè)務(wù)收入下降10-20萬(wàn)/月。受醫(yī)院既往診療模式和分配制度的影響，其他科仍然未實(shí)行?？茖Ｖ?，加上目前心內(nèi)科收費(fèi)項(xiàng)目不多，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員收入下降，故又回到原來(lái)模式。2016年在導(dǎo)管室投入使用后堅(jiān)定不移的推行專科專治。通過(guò)危重患者，新技術(shù)新項(xiàng)目的開(kāi)展做精，做細(xì)來(lái)推動(dòng)學(xué)科發(fā)展。在院內(nèi)成立胸痛中心對(duì)于急性心肌梗死患者，時(shí)間就是生命、時(shí)間就是心肌。2016年導(dǎo)管室成立后，請(qǐng)醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織心內(nèi)科、急診科及其他相關(guān)臨床科室、檢驗(yàn)科、介入導(dǎo)管室、財(cái)務(wù)科參與的胸痛中心。急性心肌患者不通過(guò)病房，由急診科診斷后直接進(jìn)入綠色通道，進(jìn)入導(dǎo)管室在最短時(shí)間內(nèi)開(kāi)通血管。挽救生命。同時(shí)通過(guò)相關(guān)臨床科室會(huì)診討論，對(duì)一些疑難、危重不典型的胸痛患者明確病因，合理治療。十二、總結(jié)以上計(jì)劃是針對(duì)科室現(xiàn)狀結(jié)合醫(yī)院實(shí)際并通過(guò)科室人員討論簽字通過(guò)后上交醫(yī)院。到明年中旬及年終總結(jié)計(jì)劃完成情況。計(jì)劃的完成必須靠全科醫(yī)務(wù)人員的積極參與和努力，兄弟科室（包括輔助科室）及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持。