項目安全施工管理制度

項目安全施工管理制度一、前言在工程項目建設(shè)過程中，安全是頭等大事。為了確保施工安全，保護參加項目施工人員的生命財產(chǎn)安全，保障項目的順當完成，必需訂立認真的項目安全施工管理制度。本文將圍繞施工過程中的安全問題，提出一些可行的解決方案，為項目安全施工供給保障。二、制度的基本原則1.安全第一在任何情況下，保障施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全是最緊要的。安全問題不容忽視或妥協(xié)。2.風險管理在確定施工方案和計劃時，必需全面考慮項目安全問題以及可能涉及的風險，并實行合適的措施或調(diào)整方案來降低和掌控風險。3.安全培訓對全部參加項目的工作人員，包括業(yè)主、管理部門、承包商和工人進行安全培訓，并確保其全面把握安全學問和技能。4.監(jiān)督和檢查安全管理制度應(yīng)包括定期進行安全監(jiān)督和檢查，并實行相應(yīng)措施加以矯正和改進。三、組織結(jié)構(gòu)及職責1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工管理中的核心人物。負責全面布置、組織實施施工工作，保障工程施工順當進行。2.安全負責人安全負責人是保障項目安全施工的關(guān)鍵人物，其實在職責如下：（1）負責落實并持續(xù)改進安全管理制度；（2）擬定安全計劃、安全目標和工作標準；（3）編制和審查安全方案、施工方案等；（4）組織安全培訓、管理和監(jiān)督；（5）訂立安全檢查計劃和檢查標準，并定期檢查安全工作；（6）評估和掌控項目施工安全風險。3.安全員安全員是項目安全管理的執(zhí)行者，實在職責如下：（1）落實安全管理制度適時發(fā)覺、矯正并報告現(xiàn)場安全隱患；（2）監(jiān)督承包商、工人嚴格遵守施工安全規(guī)范；（3）組織開展安全檢查和安全培訓；（4）負責安全檔案資料的管理工作。四、安全管理制度1.安全計劃和目標項目安全計劃和目標應(yīng)當是整個安全管理工作的核心和基礎(chǔ)，包括以下內(nèi)容：（1）項目安全管理部門和負責人的構(gòu)成和職責；（2）項目安全管理初始資料的收集和分析；（3）項目安全管理計劃的訂立和實施；（4）項目安全管理的教育、培訓和監(jiān)督。2.安全方案安全方案的編制應(yīng)當依據(jù)實在的工程內(nèi)容和施工環(huán)境，訂立潛在施工風險的掌控措施。安全方案應(yīng)索引到施工方案附件，共同執(zhí)行。3.安全培訓安全培訓對保障安全施工起著至關(guān)緊要的作用。開展安全培訓應(yīng)包括安全規(guī)范、工作流程、監(jiān)督和矯正錯誤等方面的內(nèi)容，并且必需全員參加。4.安全檢查安全檢查是掌控施工安全風險、維護生產(chǎn)秩序的有效手段，應(yīng)采納定期、不定期等多種檢查方式來保障施工安全，確保項目進程不會被安全問題所拖累。5.應(yīng)急預(yù)案安全應(yīng)急預(yù)案是針對不可推測的安全事故或者突發(fā)事件訂立的適應(yīng)性措施計劃，旨在盡快、有效地除去或者減輕禍害損失。5.1應(yīng)急預(yù)案要求（1）應(yīng)分級別訂立，覆蓋全局，完整協(xié)調(diào)；（2）應(yīng)急救助人員應(yīng)盡早處理有關(guān)事故信息，能夠精準判定；（3）應(yīng)在指定時間內(nèi)啟動，組織快速，保證作出的實在方案能夠適時實現(xiàn)。5.2內(nèi)容（1）應(yīng)急預(yù)案要求的范圍和內(nèi)容；（2）應(yīng)急救援組織和人員配置情況；（3）應(yīng)急救援設(shè)備和物資庫存情形，并定期檢查和更新；（4）應(yīng)急預(yù)案的實施流程。五、安全管理計劃安全管理計劃是整個安全管理工作中的一個特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其范圍包括安全管理目標、安全培訓、安全檢查以及應(yīng)急預(yù)案等，計劃的訂立需全員參加，保障貫徹到位。其中，安全風險掌控應(yīng)排在前頭。六、總結(jié)訂立項目安全施工管理制度，必需要堅持安全第一的原則和風險管理策略，實行合法的手段對施工過程中的安全隱患進行嚴格打擊，強化安全管理和監(jiān)督，落實責任和義務(wù)，才能夠避開或者削減安