車間主任崗位職責(zé)

共享學(xué)問共享歡快共享學(xué)問共享歡快卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象車間主任崗位職責(zé)盛年不重來，一日難再晨。準(zhǔn)時(shí)宜自勉，歲月不待人。車間主任崗位職責(zé)組織擬定年度車間工作打算，具體安排每月、每旬、每個(gè)工作日的工作打算，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，生產(chǎn)安全治理，指導(dǎo)培訓(xùn)，車治理制度體系的建設(shè)等。1、依據(jù)作業(yè)打算，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。2、幫助生產(chǎn)廠長合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。3、加強(qiáng)對(duì)車間各班組的生產(chǎn)治理、監(jiān)視與檢查。落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和打算完成狀況。4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)力量表。5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法，爭論提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。6、生產(chǎn)質(zhì)量治理及特別狀況的預(yù)防、訂正、改進(jìn)。7、做好生產(chǎn)本錢掌握工作，做好每個(gè)月的本錢核算分析工作。8、建立車間、班組責(zé)任制，按月考核并兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)車間職工工作的樂觀性。9、做好車間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。1011對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象車間班共學(xué)問

位職責(zé)其主要職責(zé)包括調(diào)配人員、安排任務(wù)、完成生產(chǎn)打算，抓好班組現(xiàn)場(chǎng)治理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)等工作。1、主持班前會(huì)和班后會(huì)，布置每日生產(chǎn)任務(wù)；2、寫好交班記錄，上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3、按生產(chǎn)指揮對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指揮；4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系；5、巡察、監(jiān)視、檢查班組各項(xiàng)工作；6、進(jìn)展操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。7、檢查班組安全技術(shù)操作規(guī)程；8、推行“5S”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)治理；9、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)展有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；11、車間班組長為班級(jí)治理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任，并將按有關(guān)制度進(jìn)度責(zé)任追究。12、完成車間主任臨時(shí)交辦的其他工作。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享學(xué)問 共享學(xué)問 共享歡快在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)設(shè)備修理保養(yǎng)、更報(bào)廢等制度監(jiān)視實(shí)施，擬訂生產(chǎn)設(shè)備更改造，大修的中長期規(guī)劃，進(jìn)展生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)治理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)展，避開事故發(fā)生，提高設(shè)備治理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體職責(zé)如下：1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備治理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)展修改和完善。2、組織擬定設(shè)備更改造、大修等中長期規(guī)劃、審查、設(shè)備更、大修打算并協(xié)調(diào)實(shí)施。3、組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備治理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、了解、把握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，生疏現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)過程的變化狀況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更改造工作。5、制定設(shè)備的修理保養(yǎng)制度，監(jiān)視檢查設(shè)備修理維護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)治理漏洞準(zhǔn)時(shí)查漏補(bǔ)缺。6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備治理工作，制定部門工作打算并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備治理目標(biāo)。7、打算、組織、實(shí)施大修、技改等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與掌握、組織驗(yàn)收等。8、協(xié)作生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車檢修打算并付諸實(shí)施，檢查和監(jiān)視檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接。9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)削減事故損失，調(diào)查事故緣由，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故教育。10、綜合歷年閱歷和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的各項(xiàng)設(shè)備治理目標(biāo)，并監(jiān)視、檢查目標(biāo)的落實(shí)狀況。11、生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備治理部門第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。12、完成上級(jí)交辦的其他工作。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

位職責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量掌握體系及標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量治理體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。1、擬定企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量治理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2、組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并申請(qǐng)通過認(rèn)證。3、對(duì)生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進(jìn)展跟蹤掌握，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)展妥當(dāng)處理。4、對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)展檢驗(yàn)。5、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶進(jìn)展分析，并提出改進(jìn)措施。67、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量治理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量治理思想、技術(shù)、方法提出建議。8、撰寫質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。9、負(fù)責(zé)本部門日常治理工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

位責(zé)任主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風(fēng)治理及相應(yīng)特資廢品的處理工作，以提高選購物資質(zhì)量，降低選購本錢。1、制定并執(zhí)行選購打算，保證滿足經(jīng)營活動(dòng)需要，降低庫存本錢。2、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的選購工作。3、組織對(duì)選購物品及運(yùn)輸費(fèi)用的市場(chǎng)行情進(jìn)展跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)。4、查找物料來源，調(diào)查和把握供給渠道。5、負(fù)責(zé)選購物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。6、參與選購預(yù)算的編制，報(bào)批后監(jiān)視實(shí)施。7、參與協(xié)調(diào)選購、提貨、供給工作。8、參與開發(fā)、選擇、處理與考核供給商、建立供給商及運(yùn)輸商名錄。9、參與選購合同的簽訂和實(shí)施。10、負(fù)責(zé)廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。11、掌握選購本錢和費(fèi)用、幫助審核選購訂單和調(diào)撥單。12、參與企業(yè)全面質(zhì)量治理制度體系的建設(shè)。13、向治理層供給選購報(bào)告。14、負(fù)責(zé)選購人員的績效、培訓(xùn)等治理工作。15、負(fù)責(zé)本部門的日常治理工作，負(fù)責(zé)和其他部門的協(xié)調(diào)工作。16應(yīng)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。17、完成上級(jí)交辦的其他工作。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象倉庫共學(xué)問 共享樂 職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)全部物資的臺(tái)帳。2、按定置治理要求擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做到帳卡、物全都。3、做好倉庫物質(zhì)的庫存掌握工作，準(zhǔn)時(shí)提示打算專員做好產(chǎn)品打算。4、負(fù)責(zé)做好庫內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。5、與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫手續(xù)。6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作，出庫單準(zhǔn)時(shí)入賬，上報(bào)財(cái)務(wù)。7、負(fù)責(zé)倉庫治理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更。8、月底盤點(diǎn)庫存，做月報(bào)表，做好倉庫的現(xiàn)場(chǎng)治理工作。9、每月準(zhǔn)時(shí)編制庫存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求做好庫內(nèi)物資的本錢核算工作。10直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

位職責(zé)消防隱患，保證消防設(shè)施完好，幫助安全事故處理，進(jìn)展安全流程設(shè)計(jì)等。1、編寫安全生產(chǎn)治理制度。2、給招員工和變換崗位的員工傳授安全生產(chǎn)學(xué)問。3、定期宣傳相應(yīng)安全法規(guī)。4、進(jìn)展安全隱患排查，落實(shí)防范及整改措施。5、檢查和維護(hù)消防設(shè)施。6、幫助安全主管進(jìn)展事故調(diào)查、撰寫事故調(diào)查報(bào)告。7、安全專員為安全治理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。8、完成安全主管交辦的其他任務(wù)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

位職責(zé)依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)：在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)方面，建立和完善治理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成生產(chǎn)部門的工作目標(biāo)和任務(wù)。1、全面治理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織工廠依據(jù)制定的工藝流程進(jìn)展生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供給、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部治理方案，提高治理效率。3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減打算的制定，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用率和完好率。4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、供給、技術(shù)開發(fā)等工作打算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份打算的制定。7、生產(chǎn)廠長是工廠安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)擔(dān)當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象制液車間共學(xué)問 共享樂

術(shù)操作規(guī)程1、提前20分鐘進(jìn)入車間、了解中、夜班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全衛(wèi)生狀況及存在的問題，查看各班生產(chǎn)、安全、考勤記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液、陽極液質(zhì)量以及原輔材料消耗狀況。2、巡查車間設(shè)備狀況，有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，檢查陽極液池、硫化池、中性液池、計(jì)量池溶液貯存狀況，依據(jù)巡查情況安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。3、了解進(jìn)入車間原輔材料質(zhì)量狀況，指導(dǎo)班長和化合工正準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。4、常常檢查、催促各崗位工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況，覺察安全隱問題的班組或崗位，要定點(diǎn)抓好治理。5、收集整理生產(chǎn)原始記錄，對(duì)班組及化合工原輔材料消耗料消耗狀況公布在車間宣傳欄內(nèi)。6、每天下班前，組織班組長總結(jié)當(dāng)天工作狀況，分析、討作做出安排。7、抓好車間環(huán)保和衛(wèi)生工作、檢查當(dāng)班人員到崗和勞保用品穿戴狀況。定期組織各班組長、安全員對(duì)車間內(nèi)安全、衛(wèi)生、紀(jì)律例行檢查。8、做好各相關(guān)部門、車間之間的協(xié)調(diào)工作。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象分管凈化共享知識(shí) 共享歡快濾副主任技術(shù)1、提前20分鐘到車間工作場(chǎng)地，全面了解上一班生產(chǎn)狀況，檢查硫化池、中性液池、計(jì)量池溶液平衡狀況，查看生產(chǎn)記錄、化驗(yàn)記錄和計(jì)量記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液和各種原輔材料消耗狀況。2、依據(jù)了解狀況和車間主任安排，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)、凈化及壓濾要求和材料消耗狀況進(jìn)展安排和調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)班組工作及崗位操作進(jìn)展指導(dǎo)，檢查設(shè)備運(yùn)行、工藝操作、溶液跑、冒、滴、漏等狀況，覺察問題及時(shí)處理、訂正。4、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員開展凈化工藝技術(shù)創(chuàng)。5、依據(jù)溶液凈化質(zhì)量狀況，指導(dǎo)凈化工準(zhǔn)確操作，提高工作效率、降低材料消耗。6、檢查各崗位工作任務(wù)完成狀況，工作質(zhì)量狀況以及生產(chǎn)原始記錄是否完整、準(zhǔn)確。7、嚴(yán)格把好凈化、壓濾質(zhì)量關(guān)、常常檢查溶液質(zhì)量，嚴(yán)禁黑液進(jìn)入硫化池，嚴(yán)禁SDD泡沫、重金屬不合格液進(jìn)入中性池和計(jì)量池。8、定期組織清洗凈化桶、沉清池、中性液池及攪拌桿等設(shè)修舊利廢工作。9、依據(jù)生產(chǎn)狀況，合理安排壓濾布的清洗和更換，協(xié)調(diào)壓濾布的加工制作。10、參與每天工作小結(jié)會(huì)，分析、爭論生產(chǎn)中存在的問題。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享學(xué)問 共享歡快化合、壓濾、凈化班長技共享學(xué)問 共享歡快1、提前15分鐘進(jìn)班，檢查上一班生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行、工具及材料保管狀況，準(zhǔn)時(shí)查看上一班交班記錄，進(jìn)展本班交接和記錄工作，檢查交班溶液、材料及壓濾備用板數(shù)量是否屬實(shí)，消滅較大出入準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)并查清緣由。2、組織全班人員召開班前會(huì)，通報(bào)前一天的生產(chǎn)、消耗等狀況，依據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)實(shí)際狀況，安排各崗位員工的工作。3、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)化合工、壓濾工、凈化工工作，保證浸出、凈化等工序的作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)格掌握浸出終點(diǎn)余酸量，努力提高浸出率，降低材料消耗。4、壓濾前安排壓濾工整理好濾板，壓緊壓濾機(jī)并做好防濾液噴濺預(yù)備工作，當(dāng)接到壓濾指令后，通知壓濾泵工翻開礦漿閥門，開閥時(shí)必需留神不能開錯(cuò)閥門，同時(shí)通知泵工和壓濾工進(jìn)展壓濾作業(yè)。壓濾前還必需檢查中性液池的容量狀況，嚴(yán)禁池滿溢出。5、壓濾開頭后，對(duì)溶液跑、冒、滴、漏及出黑液、硫化、凈化等狀況進(jìn)展嚴(yán)格檢查，并依據(jù)壓濾狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整凈化劑用量，覺察問題準(zhǔn)時(shí)組織處理，嚴(yán)禁長流水、長明燈和設(shè)備空轉(zhuǎn)。6、壓濾中途和壓濾完畢后，準(zhǔn)時(shí)通知化驗(yàn)人員取樣分析。7、常常查看化驗(yàn)記錄，把握中和液、硫化液、凈化液池等溶液含錳量、PH8SDD9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、擅長總結(jié)，幫助有關(guān)部門開展技術(shù)創(chuàng)、妥當(dāng)處理生產(chǎn)中的突發(fā)性問題。10、本班完成生產(chǎn)任務(wù)后，準(zhǔn)時(shí)檢查設(shè)備、清點(diǎn)工具和材料，安排各崗位人員搞好生產(chǎn)場(chǎng)地和規(guī)定區(qū)域衛(wèi)生，組織定期清理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、池槽，自覺并檢查和監(jiān)視有關(guān)人員填寫生產(chǎn)原始記錄。11、參與車間工作小結(jié)，組織本班班后會(huì)，做好交接班預(yù)備。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象化合崗位共享學(xué)問

操作規(guī)程1、提前15分鐘到崗，進(jìn)班后，先檢查使用的生產(chǎn)設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，全部泵、閥是否完2、重點(diǎn)檢查物料、液體計(jì)量設(shè)備和儀表是否掌握在規(guī)定狀作。3、依據(jù)原料成分、陽極液的含錳、含酸以及硫酸氨的含量和計(jì)量數(shù)據(jù)，核算投料的準(zhǔn)確性。4、在浸出過程中隨時(shí)留意浸出槽內(nèi)反響狀況，取樣監(jiān)測(cè)錳浸出量、過程反響、PH值、中和除鐵等是否到達(dá)工藝要求。假設(shè)PH值達(dá)不到除鐵規(guī)定的2.5～3.5〔即余酸約1.5g/L〕要求，須準(zhǔn)時(shí)調(diào)整PH5、中和液取樣定性分析鐵是否除凈，如未除凈，加化工錳粉直到鐵除凈為止。6PH6.4～6.7施處理。7簽字，并將工具收好，搞好場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，預(yù)備交班。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象壓濾泵崗共學(xué)問 共享樂

操作規(guī)程1152、接到化合工通知后，壓濾泵工與壓濾操作工聯(lián)系，并核對(duì)化合工的通知，要求壓濾作好預(yù)備，同時(shí)檢查輸送設(shè)備是否正常，配電狀況有無特別。3啟動(dòng)壓濾泵。4、壓濾時(shí)，操作工要隨時(shí)留意底流濃度和泵的運(yùn)行狀況，避開冒桶或規(guī)定濃度的低流抽空后，造成短路壓濾。5、操作工打泵放液時(shí)，要隨時(shí)觀看和檢測(cè)底流濃度狀況，如覺察特別，應(yīng)馬上關(guān)閉閥門和停泵。6、壓濾泵工應(yīng)隨時(shí)觀看泵的運(yùn)行狀況，聽泵內(nèi)和軸承是否有異聲，泵體是否振動(dòng)，觀測(cè)電機(jī)電流和溫度是否在正常范圍。如有特別，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)停機(jī)處理。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享學(xué)問 共享學(xué)問 共享歡快1、壓濾工應(yīng)提前15否干凈，移交的工具是否齊全，設(shè)備是否完好，交接消楚前方可接班。2油壓設(shè)置是否正確，地腳螺栓是否結(jié)實(shí)，各部零件有無松動(dòng)或損壞，電機(jī)四周有無雜物，填料壓蓋松緊要適宜。3、檢查壓機(jī)，壓濾布要平坦，無折角，壓濾板框是否完好，壓機(jī)是否壓緊，再檢查管道、閥門有無漏液等現(xiàn)象。4合上壓濾機(jī)電源開關(guān)，通知泵工開啟壓濾泵，同時(shí)檢查壓濾機(jī)框板各部位是否漏液，不得出黑液，如有小量漏液，應(yīng)用布蓋好，加大量漏液則停頓壓濾，重裝好框板和濾布，開機(jī)初液或黑液應(yīng)入濁液溜槽返回重壓濾。5、壓濾過程中，必需定人定機(jī)檢查壓濾狀況，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕黑液進(jìn)入下一工序。6、壓濾工應(yīng)隨時(shí)留意泵的運(yùn)行狀況，聽泵內(nèi)和軸承是否有異聲，觀測(cè)電機(jī)電流和溫度是否在正常范圍。如有特別，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)停機(jī)處理。7、必需待濾渣壓干后，視生產(chǎn)狀況，停機(jī)卸渣，停機(jī)時(shí)應(yīng)先停泵，25%以下。8、卸完渣后，壓緊板框，預(yù)備再次壓濾。再次壓濾過程中，要留意壓濾布不能有破損，不能折角、折邊。9保證不消滅堵塞現(xiàn)象。10、本班壓濾工作完成后，清掃好場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，收好使用的工具，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，預(yù)備交班。11、定期清理緩沖池、流化池、凈化池、貯液池及溜槽等。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享歡快

〔出槽班〕技1、提前30分鐘進(jìn)班，了解零點(diǎn)班看槽人員所供給的槽面運(yùn)行狀況。幫助清槽人員清理病槽，為清槽人員供給槽況狀況。2、覺察酸槽、堿槽、病槽等一系列未處理好的問題，必需要零點(diǎn)班人員處理好前方可同意下班。3、檢查本班所用氨水濃度，檢查電解液及單槽的含錳量、槽溫等，把槽溫掌握在40-50℃之間；尋常槽液含錳量掌握在12～15g/L；PH7.0～7.4。4、調(diào)倉時(shí)槽液含錳量應(yīng)比尋常提高1～2g/L，PH掌握在7.4-7.6范圍，出槽時(shí)不能將水或溶液灑在極板及匯流銅排上。5100g的要求稱好SeO2

2-3分鐘6檢查陰、陽極板的導(dǎo)電狀況，查看陰極板上錳狀況，起殼的、不導(dǎo)電的陰極板應(yīng)準(zhǔn)時(shí)取出，準(zhǔn)時(shí)填入起步板。7、出槽完后，準(zhǔn)時(shí)調(diào)出肯定數(shù)量的起板備用，并且對(duì)槽面排。8、收集地板上的殘錳、碎片，清掃生產(chǎn)場(chǎng)地衛(wèi)生。9、認(rèn)真搞好交接班工作。本班所消耗的各種原材料必需準(zhǔn)備并準(zhǔn)時(shí)填好記錄。10水閥門。沖洗好溶液管道。幫助出槽人員取出錳板。11相應(yīng)的處理。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享歡快

長技術(shù)操作規(guī)1、提前30分鐘進(jìn)入車間，聽取夜班槽面工生產(chǎn)操作狀況生產(chǎn)記錄和原材料消耗狀況，查看槽液和液含錳、氨水濃度、陽極液含錳和含酸狀況，逐槽檢查PH值、槽溫及冷卻水狀況，檢查是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，依據(jù)檢查狀況和車間主任安排，對(duì)本班組當(dāng)天的工作做出安排。2、檢查本班人員工作質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。檢查好勞保用品，合理調(diào)配好本班組員工的工作。3、組織配置好水玻璃、硝酸洗液、鈍化液等。檢查陰極板是否充分，行車、極板車、烘箱是否完好，生產(chǎn)場(chǎng)地是否暢通，敲錳間是否干凈。4、檢查本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況，覺察違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象做出備、安全、質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)車間和公司有關(guān)部門。保護(hù)本班組設(shè)備、材料不被人破壞。5、檢查槽面、出槽、清槽、鈍化、產(chǎn)品沖洗、烘干、敲錳、和正品率，催促搞好錳粒子回收和生產(chǎn)場(chǎng)地衛(wèi)生工作。6、指導(dǎo)本班組各崗位開展好工作，嚴(yán)格掌握各種原輔材料消耗，努力做到高產(chǎn)出、低消耗。7、核算本班組各種原輔材料消耗狀況，記錄獎(jiǎng)罰狀況。參加車間生產(chǎn)總結(jié)、分析爭論會(huì)，承受車間工作安排。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象電解車間共享識(shí) 共享歡快技術(shù)操作規(guī)程1、提前30分鐘進(jìn)入車間，聽取夜班槽面工生產(chǎn)操作狀況和存在問題的匯報(bào)，巡查車間各崗位設(shè)備狀況，材料保管、消耗狀況，檢查是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，了解冷卻水系統(tǒng)狀況。2、到化驗(yàn)室了解槽液和液含錳、氨水濃度、陽極液含錳和含酸狀況，上一批產(chǎn)品質(zhì)量狀況等。3、到整流室了解電壓、電流狀況，用電量狀況，查看夜班生產(chǎn)操作、消耗記錄，依據(jù)巡查狀況，安排當(dāng)天工作。4、調(diào)倉開頭前后，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、催促工藝紀(jì)律的執(zhí)行，指導(dǎo)生產(chǎn)，覺察生產(chǎn)或安全隱患準(zhǔn)時(shí)處理。5、收集、檢查、整理各種生產(chǎn)原始記錄，認(rèn)真分析后指導(dǎo)生產(chǎn)工藝掌握參數(shù)的調(diào)整。6、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和原材料庫存狀況，準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)部門或車間聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決本車間存在的問題。7、下班前，與副主任、班組組長總結(jié)當(dāng)天工作狀況，爭論生產(chǎn)中存在的各種問題，指出中、夜班的重點(diǎn)留意事項(xiàng)，預(yù)安排其次天工作。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享學(xué)問 共享歡快電解看槽崗位〔非出槽班〕共享學(xué)問 共享歡快1、提前30間交接班記錄與記錄相符合，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，確認(rèn)后在電解交接班記錄上簽字交接班。2、覺察酸槽、堿槽、起殼現(xiàn)象的槽子時(shí)，必需要求上一班槽面工共同處理完后，方可同意其下班。本班發(fā)生酸槽、堿槽、起殼現(xiàn)象的槽子、冷卻水或進(jìn)液管堵塞以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，不能處理的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、看槽工接班后，通知化驗(yàn)員取電解槽液樣品檢驗(yàn)，再依據(jù)化驗(yàn)報(bào)告單上的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)將槽內(nèi)的指標(biāo)調(diào)整到工藝要求范圍內(nèi)。掌握指標(biāo)為：槽液含錳：12～15g/L；PH值：7.0～7.44PH50cm以下，不能加在外表，以免使電解槽造成局部過堿。5、電解液管不能放在接近陽極液出口16、看槽工每兩小時(shí)要測(cè)量一次槽PH求中控化驗(yàn)員取兩次槽液樣和四次陽極液綜合樣進(jìn)展到的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)把電解槽內(nèi)的各種理化指標(biāo)調(diào)整到工藝規(guī)定的范圍內(nèi)。7、認(rèn)真觀看極板導(dǎo)電狀況，準(zhǔn)時(shí)處理不導(dǎo)電的極板，覺察死板、起殼板和花板，必需取出更換起步板，陰陽極板提動(dòng)后，必需用砂布砂亮接觸點(diǎn)，保持導(dǎo)電良好。常常查看電解槽四周的狀況，杜絕液體“跑、冒、8、每天至少一次用砂布或釘子布清刷導(dǎo)電公用銅排，保持導(dǎo)電良好。準(zhǔn)時(shí)洗銅排。9、依據(jù)電解槽各時(shí)段的狀況，通知整流運(yùn)行工準(zhǔn)時(shí)調(diào)整電流，避開造成電能的鋪張生產(chǎn)掌握參數(shù)，把消耗掌握在考核指標(biāo)之內(nèi)。10、夜班槽面工下班前，將熱水桶灌滿水，翻開蒸汽閥門沖汽，為出槽制造條件。11、檢查陰極板的發(fā)熱狀況，將嚴(yán)峻發(fā)熱的極板作好記號(hào)，以便修極板時(shí)進(jìn)展修理。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象剝離崗位共享學(xué)問

操作規(guī)程1、剝離產(chǎn)品前，應(yīng)將剝離場(chǎng)地清掃干凈，保證無其他雜物，預(yù)備好剝離工具、穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。2、剝離時(shí)應(yīng)用木錘敲打錳板的四角及凸起部位，保證上錳極板敲得干干凈凈，嚴(yán)禁用鐵錘敲錳，以防極板損壞和變形。必需分級(jí)剝離產(chǎn)品，嚴(yán)禁將二級(jí)、次品剝離到一級(jí)品中。3、在剝離時(shí)，應(yīng)隨時(shí)留意錳板是否烘干。如覺察未烘干的錳板，應(yīng)馬上停頓剝離，送入烘箱內(nèi)連續(xù)烘干。如已剝離未烘干的少量錳板，則應(yīng)用鐵鏟鏟出，送入烘箱內(nèi)烘干。嚴(yán)禁干濕混合而影響產(chǎn)品質(zhì)量。4、在敲錳過程中，覺察有雜物進(jìn)入產(chǎn)品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)取出。已剝離干凈的陰極板應(yīng)整齊堆放在極板車上送往洗板場(chǎng)上。選出有殘錳的極板進(jìn)展返工或在陽極液中返溶。5、在敲錳過程中，覺察極板螺線松脫、彎曲待修的極板應(yīng)選出，以便準(zhǔn)時(shí)修理。6、對(duì)已經(jīng)作了記號(hào)的極板，剝離干凈后挑出送往極板修理崗位進(jìn)展修理。7、剝離完畢，清掃好場(chǎng)地衛(wèi)生后，方可下班。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象包裝崗位共享學(xué)問

操作規(guī)程1、上班時(shí)穿戴好勞保用品，預(yù)備好各種包裝工具和包裝袋或桶，包裝前應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展檢查，去除雜物，并對(duì)包裝桶〔包裝袋〕內(nèi)進(jìn)展檢查，去除雜物。2、包裝產(chǎn)品時(shí)，要先檢查產(chǎn)品是否冷卻，冷卻后才能包裝，不得邊敲邊裝。同時(shí)依據(jù)質(zhì)檢員確定的級(jí)別，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展分類包裝和堆放。3再稱皮重。產(chǎn)品重量要做到桶桶〔每袋〕無過失，產(chǎn)品的內(nèi)袋要扎牢，不得弄壞，保證誤差在規(guī)定的范圍內(nèi)，稱好的產(chǎn)品應(yīng)按挨次擺放在指定的地點(diǎn)，作好標(biāo)記。4、與成品保管連接，把包裝好的產(chǎn)品運(yùn)往指定的倉庫內(nèi)存放，并留意防塵、防雨。剝離包裝區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、工作完畢，清掃場(chǎng)地衛(wèi)生，整理好包裝工具、維護(hù)好計(jì)量器具，協(xié)作計(jì)量員作好記錄。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象行車崗位共享學(xué)問

操作規(guī)程1、通電前對(duì)行車進(jìn)展全面認(rèn)真的觀看，行車電源開關(guān)、掌握時(shí)準(zhǔn)時(shí)通知班組和修理工處理。確認(rèn)無隱患后再合上電源開關(guān)。2、通電后按前、后、左、右、上、下依次各空載運(yùn)行一次，馬上通知修理工進(jìn)展修理，修好并試車合格后再開車運(yùn)行。3、起吊重物時(shí)，盡量使重物重心與行車吊鉤重心保持在同免從槽、池、桶上通過；嚴(yán)禁從人群上方通過。4、行車吊重物向各方向運(yùn)行時(shí)，盡可能一次到位，削減控制按鈕的啟動(dòng)次數(shù)。5、行車使用時(shí)，橫梁兩側(cè)必需同時(shí)運(yùn)行，不允許兩端不同步運(yùn)行的現(xiàn)象消滅。否則應(yīng)停機(jī)檢查。6、不允許長時(shí)間把重物吊在空中，以防機(jī)件變形或發(fā)生其它事故。嚴(yán)禁傾斜、超重起吊。7、在運(yùn)行時(shí)消滅打滑或自溜，應(yīng)馬上放下重物，切斷電源準(zhǔn)時(shí)檢修。8、運(yùn)行完畢后，應(yīng)把行車停在安全、不影響其它工作的地2m處，并切斷電源。9、行車操作者要集中思想，觀看前后左右，不得使重物碰著人或其它