某集團(tuán)公司總部員工績(jī)效考核治理方法

**集團(tuán)總部員工

績(jī)效考核治理方法第一章總那么第一條為準(zhǔn)確、全面、公正地裁判員工績(jī)效，鼓勵(lì)員工盡力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素養(yǎng)，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)廣大員工踴躍性，為員工職位調(diào)整、職務(wù)晉升、薪金調(diào)整、教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等人力資源治理模塊提供科學(xué)依據(jù)，提高公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工一起進(jìn)展，依據(jù)《**集團(tuán)績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》、《**集團(tuán)薪酬治理方法》，制定本方法。第二條適用范圍本方法適用于集團(tuán)公司總部各職能部室負(fù)責(zé)人、一樣員工和下屬各分、子公司正職負(fù)責(zé)人。第三條考核組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)員工績(jī)效考核工作小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“績(jī)效考核工作小組”）負(fù)責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)考核工作，由人力資源部、組織部、計(jì)劃打算部、行政辦公室、黨委辦公室組成，具體職責(zé)見(jiàn)《**集團(tuán)考核委員會(huì)工作規(guī)那么》。第四條考核周期員工績(jī)效考核分為季度考核和年度考核，季度考核于下季度第一個(gè)月初10日前完成，年度考核完成時(shí)刻具體見(jiàn)昔時(shí)年度考核方案。集團(tuán)公司總部各職能部室負(fù)責(zé)人（含副職）及下屬各分、子公司正職負(fù)責(zé)人采取年度考核的方式，總部一樣員工采取季度考核與年度考核相結(jié)合的方式。第二章季度考核第五條季度考核依據(jù)和指標(biāo)季度考核采取月度考核，季度總評(píng)的方式進(jìn)行。季度績(jī)效打算是對(duì)員工進(jìn)行季度考核的依據(jù)，要緊包括考核期內(nèi)的工作要項(xiàng)、衡量工作要項(xiàng)的考核指標(biāo)、權(quán)重及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)由職位職責(zé)考核指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)和其他臨時(shí)性工作任務(wù)指標(biāo)組成。職位職責(zé)考核指標(biāo)要緊依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)確信。第六條考核結(jié)果與考評(píng)系數(shù)（一）考核評(píng)定品級(jí)與考評(píng)系數(shù)季度考核是對(duì)季度內(nèi)各月考核結(jié)果的綜合匯總評(píng)定，月度考核結(jié)果分為四個(gè)評(píng)定品級(jí)，每一個(gè)品級(jí)相對(duì)應(yīng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)即考評(píng)系數(shù)，為1.2至0。品級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的考評(píng)系數(shù)如下：1．一等（考評(píng)系數(shù)為1.1--1.2）：在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)或之前高質(zhì)量、超卓地完成任務(wù)，工作表現(xiàn)突出，制造性地開(kāi)展工作，工作績(jī)效完全達(dá)到或超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；2．—1.0）：在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)按要求完成工作任務(wù)，工作績(jī)效完全達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；3．三等（考評(píng)系數(shù)為0.6--0.8）：在規(guī)定的時(shí)刻完成工作任務(wù)，工作績(jī)效未完全達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；4．四等（考評(píng)系數(shù)為0—0.5）：在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)未完成工作任務(wù)，工作績(jī)效明顯低于本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)定，因第八條考核專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及第十條員工違紀(jì)行為造成的考評(píng)系數(shù)加減分不作為部室考評(píng)系數(shù)調(diào)劑分派的范圍。（二）季度考評(píng)系數(shù)與月度獎(jiǎng)金季度內(nèi)各月度考評(píng)系數(shù)的相加匯總即為員工的季度考評(píng)系數(shù)，作為月度獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)依據(jù)，同時(shí)作為年度考核的積存。月度獎(jiǎng)金依照季度考評(píng)系數(shù)乘以月度獎(jiǎng)金基數(shù)平均到各月發(fā)放。月度獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：月度獎(jiǎng)金二月度獎(jiǎng)金基數(shù)*季度考評(píng)系數(shù)3員工各類(lèi)休假與月度獎(jiǎng)金掛鉤方式詳見(jiàn)《北京**集團(tuán)總部薪酬治理實(shí)施細(xì)那么》第二十二條。第七條季度考核流程季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟：（一）確定績(jī)效打算，明確考核內(nèi)容每季度初各部室負(fù)責(zé)人依照部門(mén)工作打算和工作重點(diǎn)，依照部門(mén)內(nèi)職責(zé)分工與下屬員工一起制定本季度績(jī)效打算，并將季度考核指標(biāo)分解到季度內(nèi)各月，結(jié)合月度部門(mén)工作例會(huì)確信的部門(mén)工作打算實(shí)時(shí)對(duì)月度績(jī)效打算進(jìn)行調(diào)整，形成《集團(tuán)總部一樣員工季度考核評(píng)分表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《季度考核評(píng)分表》（見(jiàn)附表一），實(shí)施績(jī)效考核治理。（二）員工執(zhí)行個(gè)人績(jī)效打算員工個(gè)人依照績(jī)效打算要求開(kāi)展工作，直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)了解和把握員工個(gè)人工作進(jìn)展情形，對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)。（三）考核打分1．每一個(gè)月末，部室負(fù)責(zé)人依照《季度考核評(píng)分表》上所分解到各月績(jī)效打算內(nèi)容，對(duì)照員工完成情形，對(duì)其月度績(jī)效提出工作評(píng)判意見(jiàn)，并填寫(xiě)月度考評(píng)結(jié)果，包括考評(píng)品級(jí)與考評(píng)分?jǐn)?shù)。除考評(píng)品級(jí)為二等外，其他評(píng)定品級(jí)需列明緣故或具體事例。2．每季度末，員工個(gè)人對(duì)照季度績(jī)效打算實(shí)際完成情形填寫(xiě)《考核評(píng)分表》中的自我評(píng)判部份，部室負(fù)責(zé)人與員工面談，依照季度績(jī)效打算整體完成情況對(duì)其季度績(jī)效提出整體評(píng)判意見(jiàn)，并據(jù)此對(duì)季度內(nèi)各月度考評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整修改，在《季度考核評(píng)分表》中填寫(xiě)季度考評(píng)分?jǐn)?shù)和工作績(jī)效改良意見(jiàn)。（四）審批季度末，人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總各部室季度考評(píng)系數(shù)，上報(bào)績(jī)效考核工作小組，績(jī)效考核工作小組提出整體意見(jiàn)后報(bào)考核委員會(huì)審批。（五）反饋績(jī)效考核工作小組將考核委員會(huì)審批后的員工最終季度考評(píng)系數(shù)反饋給員工直接上級(jí)，由直接上級(jí)反饋給員工本人。（六）考核結(jié)果的運(yùn)用人力資源部依照審批后的員工季度考評(píng)系數(shù)進(jìn)行本季度月度獎(jiǎng)金的計(jì)算，并于下季度每一個(gè)月20日左右發(fā)放。第八條考核專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)在如下項(xiàng)目有突出表現(xiàn)的，經(jīng)考核委員會(huì)批準(zhǔn)，能夠給予考核專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下：1．在公司經(jīng)營(yíng)治理方面提出合理、可行性建設(shè)，經(jīng)采納后有效地改良了工作流程或方式，極大地提高了工作效率、質(zhì)量；或給公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益、品牌效應(yīng)，提高企業(yè)知名度的；2．超卓圓滿(mǎn)完成公司交辦的重大專(zhuān)項(xiàng)工作或參與重大活動(dòng)取得突出成績(jī)的；3．其它特殊奉獻(xiàn)的，如在避免或拯救事故與經(jīng)濟(jì)損失方面起到重大作用；參加比賽活動(dòng)為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)；顯著增加本公司知名度，形成良好阻礙的等其他各類(lèi)特殊功績(jī)或奉獻(xiàn)。員工具有以上方面之一的，如對(duì)部門(mén)工作有較大奉獻(xiàn)的，月度考評(píng)系數(shù)可增加0.1；如對(duì)集團(tuán)公司工作有較大奉獻(xiàn)的，月度考評(píng)系數(shù)可增加0.2，此考核獎(jiǎng)勵(lì)不作為部室考評(píng)系數(shù)調(diào)劑分派的范圍。獎(jiǎng)勵(lì)的方式除給予月度考核獎(jiǎng)勵(lì)外，還可依照奉獻(xiàn)、功績(jī)的大小，給予公司內(nèi)部通報(bào)夸獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升或授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)，以上獎(jiǎng)勵(lì)能夠同時(shí)利用。第九條考核專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施流程考核專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出建議，由員工所在部門(mén)填寫(xiě)《集團(tuán)總部員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》）（見(jiàn)附表二），詳細(xì)記錄員工要緊事跡或奉獻(xiàn)，人力資源部提出獎(jiǎng)勵(lì)方式意見(jiàn)后上報(bào)員工績(jī)效考核工作小組，員工績(jī)效考核工作小組研究通事后上報(bào)考核委員會(huì)審批通過(guò)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。各方需在《獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》上簽署意見(jiàn)，由人力資源部備案，記入本人檔案。第十條考核違紀(jì)評(píng)定項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)員工發(fā)生違紀(jì)行為的，將依據(jù)員工違紀(jì)行為程度給予考核違紀(jì)評(píng)定。員工違紀(jì)行為分為一樣違紀(jì)行為、較大違紀(jì)行為、嚴(yán)峻違紀(jì)行為三種情形，具體對(duì)考評(píng)系數(shù)阻礙如下：（一）員工有以下行為之一的，屬一樣違紀(jì)行為1．遲到、早退、無(wú)端脫崗、離崗，違背請(qǐng)假制度月累計(jì)合計(jì)2次（含）之內(nèi)的；2．工作懶惰，上班時(shí)刻做與工作無(wú)關(guān)的事；3．工作時(shí)刻無(wú)理取鬧、利用不文明語(yǔ)言，阻礙團(tuán)結(jié)，阻礙正常工作秩序的；4．因工作過(guò)失，給公司造成價(jià)值500元（含500元）以上5000元（含5000元）以下經(jīng)濟(jì)損失的；5．不文明接待職工，不耐心解答職工問(wèn)題，造成投訴的；6．在公司局域網(wǎng)上傳播不良信息，造成必然阻礙的；7．因工作失誤使公司形象受損或給公司造成必然阻礙的；8．其他類(lèi)似程度違紀(jì)行為的。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工每發(fā)生一次一樣違紀(jì)行為，違紀(jì)行為當(dāng)月考評(píng)品級(jí)為四等，考評(píng)系數(shù)為0—。（二）員工有以下行為之一的，屬較大違紀(jì)行為1．遲到、早退、無(wú)端脫崗、離崗，違背請(qǐng)假制度月累計(jì)合計(jì)3次（含）的；2．持續(xù)曠工1至2天或在一個(gè)年度內(nèi)累計(jì)曠工1至3天的；3．在公司局域網(wǎng)上傳播不良信息，造成較大阻礙的；4．消極怠工，無(wú)合法理由拒不服從工作分派和調(diào)動(dòng)，不同意工作安排和治理的；5．在工作時(shí)刻、工作場(chǎng)所辱罵他人，打架斗毆，無(wú)理取鬧，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和工作秩序造成必然阻礙的；6．因工作過(guò)失，給公司造成價(jià)值5000元以上20000元（含20000元）以下經(jīng)濟(jì)損失的；7．違背《中華人民共和國(guó)治安治理懲罰法》，被公安機(jī)關(guān)行政拘留的;8．因工作失誤使公司形象嚴(yán)峻受損或給公司造成較大阻礙的；9．非因個(gè)人主觀故意泄露公司機(jī)密，且尚未給公司造成重大損失或阻礙的；10．因內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)或職位變更規(guī)定的交接日內(nèi)未將工作進(jìn)行交接或故意進(jìn)行不完整交接致使工作貽誤或無(wú)法正常進(jìn)行的；11．月累計(jì)2次一樣違紀(jì)行為的；12．其他類(lèi)似程度違紀(jì)行為的。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工每發(fā)生一次較大違紀(jì)行為，免一至六個(gè)月獎(jiǎng)金。當(dāng)員工因工作嚴(yán)峻失職、失誤或因以上違紀(jì)行為，給公司造成較大阻礙或造成重大責(zé)任事故、重大經(jīng)濟(jì)損失或重大不良后果的，除依據(jù)規(guī)定阻礙月度獎(jiǎng)金之外，還可依照情節(jié)阻礙職級(jí)工資中的績(jī)效工資部份。（三）員工有以下行為之一的，屬?lài)?yán)峻違紀(jì)行為1．遲到、早退，無(wú)端脫崗、離崗，違背請(qǐng)假制度月累計(jì)5次（原為4次）（含）以上或3個(gè)月內(nèi)月平均達(dá)3次（含）以上的；2．持續(xù)曠工超過(guò)3天（含3天）或在一個(gè)年度內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)5天（含5天）的；3．在工作時(shí)刻無(wú)理取鬧，糾纏辱罵、要挾要挾他人，動(dòng)手打人或造謠生事、聚眾生事，打架斗毆，嚴(yán)峻阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)和工作秩序的；4．員工接到待崗?fù)ㄖ獑魏笤谝?guī)定的時(shí)刻內(nèi)，無(wú)端超過(guò)3個(gè)工作日不辦理手續(xù)的（視為持續(xù)曠工3天）；5．同時(shí)與其他用人單位成立勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)提出拒不更正的；6．泄漏公司機(jī)密，給公司造成重大損失或惡劣阻礙的；或個(gè)人故意泄露公司機(jī)密的；7．被勞動(dòng)教養(yǎng)和被依法追究刑事責(zé)任的；8．違背《中華人民共和國(guó)人口與打算生育法》、《北京市人口與打算生育條例》及其相關(guān)法律和規(guī)定的；9．因工作過(guò)失，給公司造成價(jià)值20000元以上經(jīng)濟(jì)損失的或因個(gè)人主觀故意給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；10．因工作失職、失誤造成公司發(fā)生重大以上平安責(zé)任事故、重大治安刑事案件、重大質(zhì)量或環(huán)境事故的；11．玩忽職守，違背技術(shù)操作規(guī)程和平安規(guī)程或違章指揮，造成人員死亡或致殘的的；12．營(yíng)私舞弊給用人單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的；13．利用工作便利，為自己或他人謀取不合法利益的;14．其他嚴(yán)峻失職、瀆職、營(yíng)私舞弊給企業(yè)造成惡劣阻礙的；15．月累計(jì)3次一樣違紀(jì)的或累計(jì)2次較大違紀(jì)的，半年內(nèi)累計(jì)4次一樣違紀(jì)或累計(jì)3次較大違紀(jì)的；16．其他類(lèi)似程度違紀(jì)行為的。員工顯現(xiàn)以上行為之一的，公司能夠解除勞動(dòng)合同，情節(jié)嚴(yán)峻的移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。因員工違紀(jì)給公司和他人造成經(jīng)濟(jì)損失的，要依法承擔(dān)相應(yīng)補(bǔ)償責(zé)任。第十一條違紀(jì)考核評(píng)定實(shí)施流程1．員工發(fā)生違紀(jì)行為后，由員工所在部門(mén)在違紀(jì)事實(shí)發(fā)生3日內(nèi)填寫(xiě)《集團(tuán)總部員工違紀(jì)懲戒申報(bào)表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《懲戒申報(bào)表》）（見(jiàn)附表三），上報(bào)人力資源部。人力資源部在弄清事實(shí)取得相關(guān)證據(jù)材料后提出認(rèn)定意見(jiàn)，上報(bào)績(jī)效考核工作小組審議，績(jī)效考核工作小組研究簽署意見(jiàn)后上報(bào)考核委員會(huì)?？己宋瘑T會(huì)依照人力資源部、績(jī)效考核工作小組意見(jiàn)，在調(diào)查事實(shí)清楚的情形下做出違紀(jì)認(rèn)定意見(jiàn)，并在《懲戒申報(bào)表》上簽署。2．員工本人要在《懲戒申報(bào)表》個(gè)人簽字欄中上簽名表示確認(rèn)違紀(jì)事實(shí)，如本人拒絕簽字，由考核委員會(huì)兩名成員簽字一樣生效。違紀(jì)者如對(duì)認(rèn)定意見(jiàn)不服，可在收到違紀(jì)懲戒通知3日內(nèi)執(zhí)行申述程序（見(jiàn)本制度第四章內(nèi)容）。第三章年度考核第十二條年度考核內(nèi)容年度考核是對(duì)員工一年來(lái)在工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力方面的情形進(jìn)行全面的考核評(píng)定，由直接上級(jí)、同級(jí)、直接下級(jí)之間打分綜合確信。年度考核是對(duì)員工長(zhǎng)期進(jìn)展能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行的評(píng)判，作為員工年度獎(jiǎng)金、工資品級(jí)調(diào)整、職位調(diào)整、職務(wù)晉升和培訓(xùn)的依據(jù)。第十三條總部各職能部室負(fù)責(zé)人及分、子公司正職負(fù)責(zé)人年度考核總部各職能部室負(fù)責(zé)人及分、子公司正職負(fù)責(zé)人年度考核是在部室重點(diǎn)工作責(zé)任分工及各單位目標(biāo)治理考核的基礎(chǔ)上加入周邊績(jī)效、治理績(jī)效和工作態(tài)度、工作能力方面的考核打分綜合確信。（一）總部各職能部室考核行政辦公室、黨委辦公室別離負(fù)責(zé)對(duì)總部各行政職能部室、黨群職能部室年度考核的組織實(shí)施，具體工作內(nèi)容與程序如下：1．年初與各部室簽定年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工，明確各部室年度工作的具體內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，作為對(duì)其全年任務(wù)績(jī)效考核的依據(jù)；2．對(duì)各職能部室工作進(jìn)行按期檢查考核；3．年末依照各部室年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工完成情形進(jìn)行總結(jié)，提出年度考核評(píng)判意見(jiàn)，經(jīng)績(jī)效考核工作小組審核后提交考核委員會(huì)審議，審議通事后報(bào)總領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)批準(zhǔn)。行政辦公室、黨委辦公室將審批通過(guò)的部室年度考核評(píng)判結(jié)果提交組織部，作為組織部對(duì)各職能部室負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容中任務(wù)績(jī)效維度的考核結(jié)果依據(jù)。（二）分、子公司目標(biāo)治理考核計(jì)劃打算部作為集團(tuán)公司目標(biāo)治理考核工作小組牽頭單位負(fù)責(zé)對(duì)各分、子公司目標(biāo)治理考核工作的組織實(shí)施，具體工作內(nèi)容與程序如下：1．年初與各分、子公司簽定年度目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)及考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)那么，明確各分、子年度工作的具體內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，作為對(duì)其全年任務(wù)績(jī)效考核的依據(jù)；2．每季度對(duì)分、子公司進(jìn)行目標(biāo)治理考核檢查；3．對(duì)各分、子公司目標(biāo)治理考核工作完成情形進(jìn)行總結(jié)，提出年度目標(biāo)治理考核評(píng)判意見(jiàn)，經(jīng)目標(biāo)治理考核工作小組審核后提交考核委員會(huì)審議，審議通事后報(bào)總領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)批準(zhǔn)。計(jì)劃打算部將審批通過(guò)的各分、子公司年度考核評(píng)判結(jié)果提交組織部，作為組織部對(duì)各分、子公司正職負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容中任務(wù)績(jī)效維度的考核結(jié)果依據(jù)。（三）總部各職能部室負(fù)責(zé)人及分、子公司正職負(fù)責(zé)人年度考核組織部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部各職能部室負(fù)責(zé)人及各分、子公司正職負(fù)責(zé)人年度考核工作的組織實(shí)施。具體工作內(nèi)容如下：1．明確各單位正職負(fù)責(zé)人及總部各職能部室負(fù)責(zé)人年度考核實(shí)施相關(guān)方法、方案，確信各項(xiàng)考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，作為對(duì)其年度績(jī)效考核的依據(jù)；2．年末匯總、整理由行政辦公室、黨委辦公室及計(jì)劃打算部提供的年度考核評(píng)判結(jié)果，并實(shí)施周邊績(jī)效、治理績(jī)效和工作態(tài)度、工作能力等維度的評(píng)判打分；3．匯總各維度考核評(píng)判結(jié)果，撰寫(xiě)年度考核報(bào)告，經(jīng)績(jī)效考核工作小組審核后提交考核委員會(huì)審議，審議通事后報(bào)總領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)批準(zhǔn)?？偛扛髀毮懿渴邑?fù)責(zé)人及分、子公司正職負(fù)責(zé)人年度考核維度及具體權(quán)重見(jiàn)《北京**集團(tuán)績(jī)效考核治理指導(dǎo)意見(jiàn)》第十五條。第十四條總部一樣員工年度考核總部一樣員工年度考核包括年關(guān)考評(píng)和全年季度考核兩部份，年度考核成績(jī)實(shí)行總分值百分制，其中年關(guān)考評(píng)成績(jī)占40%，全年季度考評(píng)平均成績(jī)占60%。年關(guān)考評(píng)成績(jī)包括四部份，即任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力，全年季度考評(píng)平均成績(jī)是在全年各季度考評(píng)系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總平均。年關(guān)任務(wù)績(jī)效考評(píng)實(shí)行總分值百分制，周邊績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力實(shí)行總分值五分制考核。年度考核維度及權(quán)重見(jiàn)下表

一樣員工年度考核各維度內(nèi)容及權(quán)重表：項(xiàng)目考核維度細(xì)分考核維度考核人年度考核所占權(quán)重年終考評(píng)工作績(jī)效任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)25%周邊績(jī)效同級(jí)5%工作態(tài)度直接上級(jí)5%工作能力直接上級(jí)5%全年季度平均工作績(jī)效任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)60%員工年度考核得分二（任務(wù)績(jī)效考評(píng)得分x25%+周邊績(jī)效考評(píng)得分+工作態(tài)度考評(píng)得分+工作能力考評(píng)得分）+（2季度考核系數(shù)x100）/12x60%第十五條年度考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與品級(jí)評(píng)定見(jiàn)《北京**程集團(tuán)績(jī)效考核治理指導(dǎo)意見(jiàn)》第十六、十七條。第十六條一樣員工年度考核流程（一）制定年度績(jī)效打算，確信考核內(nèi)容和指標(biāo)每一年年初，各部室負(fù)責(zé)人依照今年度部室重點(diǎn)工作責(zé)任分工，分解細(xì)化工作內(nèi)容，與下屬員工一起制定今年度績(jī)效打算，確立需考核的各工作要項(xiàng)和衡量工作要項(xiàng)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，形成《總部一樣員工年度考核評(píng)分表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《年度考核評(píng)分表》（見(jiàn)附表五），實(shí)施年度績(jī)效考核治理。（二）員工執(zhí)行個(gè)人年度績(jī)效打算員工個(gè)人依照年度績(jī)效打算要求開(kāi)展工作，直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)了解和把握員工個(gè)人工作進(jìn)展情形，對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)。（三）考核打分1．每一年末員工個(gè)人填寫(xiě)《年度考核評(píng)分表》中的自我評(píng)判部份，作為直接上級(jí)考核打分的參考依據(jù)、考核結(jié)果反饋和考核申述處置的依據(jù)。2．部室負(fù)責(zé)人召開(kāi)部室年度考核總結(jié)會(huì)，進(jìn)行個(gè)人總結(jié)匯報(bào)并開(kāi)展部室內(nèi)部評(píng)議。部室負(fù)責(zé)人依照《年度考核評(píng)分表》上所列年度績(jī)效打算內(nèi)容，對(duì)照員工完成情形，結(jié)合員工在工作態(tài)度、工作能力等維度方面表現(xiàn)，與員工進(jìn)行面談，提出年度考核評(píng)判意見(jiàn)，并在表中填寫(xiě)各維度考評(píng)分?jǐn)?shù)和績(jī)效改良意見(jiàn)。部室內(nèi)員工在周邊績(jī)效打分表上就工作業(yè)務(wù)合作績(jī)效表現(xiàn)情形相互進(jìn)行打分。（四）審批人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總各部門(mén)員工年度考核評(píng)分結(jié)果，并提出考核定級(jí)評(píng)定意見(jiàn)后上報(bào)績(jī)效考核工作小組，績(jī)效考核工作小組審核通事后報(bào)考核委員會(huì)審批。（五）反饋績(jī)效考核工作小組將考核委員會(huì)審批后的最終考核評(píng)分和考評(píng)品級(jí)反饋給員工直接上級(jí)，由直接上級(jí)反饋給員工本人。（六）考核結(jié)果的運(yùn)用人力資源部依照審批后的員工年度考評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行年關(guān)獎(jiǎng)金計(jì)算，一次性或依據(jù)現(xiàn)實(shí)情形分次發(fā)放。第四章申述及其處置第十七條申述提交及受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果或違紀(jì)考核認(rèn)定意見(jiàn)不清楚或持有異議，可以書(shū)面形式向考核委員會(huì)提出申述（見(jiàn)附表四《集團(tuán)總部員工考核申述表》）。考核委員會(huì)在接到申述處置請(qǐng)求7個(gè)工作日內(nèi)必需就申述的內(nèi)容組織相關(guān)部門(mén)（涉及職工違紀(jì)懲戒申述的應(yīng)包括紀(jì)檢、工會(huì)等部門(mén)）及人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)工作，且將調(diào)查處置結(jié)果明確回答申述人，并在表上詳細(xì)記錄調(diào)查情形與申述處置意見(jiàn)。第五章附那么第十八條考核進(jìn)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予發(fā)布。第十九條本方法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)說(shuō)明。第二十條本方法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：附表一：總部一樣員工季度考核評(píng)分表附表二：總部員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表附表三：總部員工違紀(jì)懲戒申報(bào)表附表四：總部員工考核申述表附表五：總部一樣員工年關(guān)考核評(píng)分表主題辭：行政治理績(jī)效考核4通知集團(tuán)辦公室2020年4月22日印發(fā)集團(tuán)辦公室附表一總部一樣員工季度考核評(píng)分表

姓名： 部室： 考核季度：季度績(jī)效總計(jì)劃本人簽字：年月日直接上級(jí)簽字：年月日第一個(gè)月績(jī)效計(jì)劃本人簽字：直接上級(jí)簽字：年月